Рефераты

Специалисты нашей Компании тщательно подбирали актуальный материал, который пригодится в образовательном процессе студентам практически всех специальностей. База рефератов постоянно пополняется, оставаясь востребованной и актуальной.

• Процесс контроля
Процесс контроля состоит из: • выработки стандартов и критериев оценки; • сопоставления реальных результатов с намеченными требующимися; • принятия необходимых корректирующих воздействий. Станда...
• МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Основные черты модели "Я". Модель "А " в сравнении с моделью "Я". Модифицированные системы управления персоналом. Выбор эффективной модели управления персоналом в российских условиях Основные черты...
• Модель "А" в сравнении с моделью "Я"
Американскую модель управления персоналом -модель "А"- нет надобности описывать подробно. Она является исторически более ранней и потому лучше известна и распространена не только в США, но и в други...
• Повышенное внимание к работникам.
Сильное чувство лояльности работников и их отождествление себя с корпорацией, готовность к самоограничению во имя "своей" фирмы. Руководитель ведет себя как член единой команды. Ярко проявляется ду...
• ФОРМИРОВАНИЕ КОЛЛЕКТИВА
Сущность и определение коллектива. Инструментарий построения коллектива. Построение коллектива с акцентом на решение задачи. Построение коллектива с акцентом на поддержание отношений в нем. Этапы по...
• Инструментарий построения коллектива
Построение коллектива — это создание, использование и развитие механизма коллективной деятельности, определенной философии и отличительного стиля совместной работы, вовлекающих талант и энергию люде...
• Основные качества
ответственность качественное выполнение работы стремление к сотрудничеству доверие интерес к новинкам и способность к внедрению нового аккуратность способность воспринимать критику способность к ...
• Ориентация на поддержку личностей
"Как " — упор на выполнение работы группой 1. Групповая оценка задачи 2. Планирование и принятие решения 3. Достижение консенсуса 4. Организация и сроки "Как " — упор на работу с персоналом 1....
• Иерархия потребностей и рекомендации менеджерам
Социальные потребности 1. Давайте сотрудникам такую работу, которая позволила бы им общаться. 2. Создавайте на рабочих местах дух единой команды. 3. Проводите с подчиненными периодические совещан...
• Стимулирование труда
С точки зрения управления мотивация и стимулирование — взаимосвязанные средства повышения эффективности труда персонала. Руководителям и менеджерам всех уровней важно уметь осуществлять взаимонастр...
• Возможности творческого и дело роля за работой вого роста
Характерными стимулами для государственного служащего могут выступать: материальные побудители (деньги или товары, услуги и льготы по их приобретению); возможности отличия, получения наград, завое...
• Классификация стилей руководства
Существование множества стилей руководства вызывает необходимость их классификации по различным признакам. Наиболее распространена классификация в зависимости от характера отношений между руководите...
• Неосознанный плацдарм действий
Пусть X и Y - противники, вооруженные пистолетами. По условиям, если один из них застрелит другого, то получит $10 ООО. Игроки не несут ни морального, ни юридического ущерба, если оказываются убийца...
• ЭТИКА РУКОВОДИТЕЛЯ
Социальная природа и прикладное значение этики. Этика руководителя: современное состояние. Деловая этика Социальная природа и прикладное значение этики Этика (от греч. ethos - обычай, нрав) - учен...
• Деловая этика
Деловая этика, или этика деловой коммуникации, - это частный случай этики вообще, содержащий в себе ее основные характеристики. Этику деловой коммуникации можно представить как совокупность нравств...