Основные качества
ответственность качественное выполнение
работы стремление к сотрудничеству доверие
интерес к новинкам и способность к внедрению нового аккуратность способность воспринимать
критику способность к риску готовность к компромиссу коммуникабельность
Дополнительные качества
знания и профессиональные
умения умение сосуществовать и работать в коллективе ответственность за всю группу имидж
способность что-то продвинуть,"пробить" организационный талант
Критерии оценки персонала могут использоваться как для отбора новых сотрудников, так и для самооценки и корректировки качеств в уже работающих группах, поставивших перед собой общую цель - выработать стиль коллективной работы. Более того, было бы правильным привлечь самих членов группы к проведению "мозговых атак", собраний, дискуссий, обмена мнениями, в ходе которых могли бы быть сформулированы качества работников, исходя из видения непосредственно тех, кому придется каждодневно сталкиваться с их проявлениями. Важность данного положения весьма значительна, поскольку построение коллектива - это процесс, основу которого составляют целенаправленные изменения, в том числе и личных качеств. И наконец, данные качества могут быть учтены в ходе разработки программ подготовки персонала.
В процессе построения коллектива необходимо выделить два аспекта. Первый из них связан с мобилизацией объединенных усилий на решении стоящей перед коллективом задачи, а второй - с созданием духа коллектива, развитием чувства "Мы", т.е. с поддержанием личностного начала и внимания к людям. Такое деление является ключевым в формировании основных подходов к
построению коллектива, и в дальнейшем мы будем называть его дихотомией построения коллектива (табл. 5).
Таблица 5 Дихотомия управления построением коллектива
Похожие рефераты:
