Стимулирование труда
С точки зрения управления мотивация и стимулирование — взаимосвязанные средства повышения эффективности труда персонала.
Руководителям и менеджерам всех уровней важно уметь осуществлять взаимонастройку механизмов мотивации и стимулирования для достижения целей организации.
Для эффективного стимулирования труда нужно согласованное воздействие на три элемента труда: носителя труда (работника) и его мотивацию; процесс труда (его характер, содержание, организацию); среду их соединения (структуры, технологии, формы, ситуации).
Сам труд может выступать инструментом как стимулирования работника, так и его мотивации. Труд, осуществляемый под воздействием внешних факторов и усиливающий их значимость, является стимулирующим, а труд, реализующий и развивающий мотивацию, - мотивирующим. Такое деление достаточно условно, а грань между ними весьма подвижна; вместе с тем оно реально существует и согласуется с предложенной Фредериком Херц- бергом двухфакторной моделью мотивации. Ф.Херцберг выделил внешние, так называемые гигиенические факторы, создающие необходимые условия для производительного труда, и "мотиваторы", повышающие эффективность труда работника (см. табл.7).
Таблица 7 Двухфакторная модель мотивации но Ф.Херцбергу
"Гигиенические" факторы "Мотиваторы"
Политика фирмы и администра Успех
ции
Условия работы Продвижение по службе
Заработок Признание и одобрение резуль
татов работы
Межличностные отношения с Высокая степень ответственности
начальниками, коллегами и
подчиненными
Похожие рефераты:
