Рефераты

Специалисты нашей Компании тщательно подбирали актуальный материал, который пригодится в образовательном процессе студентам практически всех специальностей. База рефератов постоянно пополняется, оставаясь востребованной и актуальной.

• ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ III: ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГСТРУКТУР
Анергия. Негатив энергии. Количество энергии, которое потребуется, чтобы разобраться в некоторой ситуации, которая вам не правится. Анергия заключена в запутанных ситуациях, как энергия заключен...
• Меняющиеся приоритеты
При проектировании организации для разделения необходимой работы обычно (и почти исключительно) используются три различных критерия: 1) продукция или услуги, тип результата — например создание в ко...
• ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ III: ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГСТРУКТУР
Анергия. Негатив энергии. Количество энергии, которое потребуется, чтобы разобраться в некоторой ситуации, которая вам не правится. Анергия заключена в запутанных ситуациях, как энергия заключен...
• Меняющиеся приоритеты
При проектировании организации для разделения необходимой работы обычно (и почти исключительно) используются три различных критерия: 1) продукция или услуги, тип результата — например создание в ко...
• Централизация — децентрализация
Многие корпорации проходят через регулярные колебания между централизацией и децентрализацией, которые напоминают упорное перетягивание каната. Давление в сторону децентрализации обусловлено желание...
• МНОГОМЕРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Идеализированный проект организации, который приводится ниже, как и некоторые из предшествующих проектов, должен рассматриваться как тема, на которую могут, и должны быть написаны многие вариации, в...
• Проектирование подразделений
Каждое подразделение может быть организовано таким же образом, как и корпорация в целом. Это наиболее очевидно в отношении оперативных подразделений, в частности производственных. Их реализующие под...
• ПЛАНИРОВАНИЕ СРЕДСТВ I: ФОРМУЛИРОВАНИЕ АЛЬТЕРНАТИВ
Будущее, сущ. То время, когда дела наши процветают, друзья нам верны, счастье нагие обеспечено. Амброз Бирс После того как окончательный вариант идеализированного проекта завершен и принят всеми...
• ПРИРОДА РЕШЕНИЯ
Наша способность творчески формулировать средства достижения целей зависит отчасти от того, насколько хорошо мы понимаем природу решения. Решить — означает сделать выбор качественных или количествен...
• РЕЛЕВАНТНОСТЬ ПЕРЕМЕННЫХ
Включение переменных в число релевантных в каждом конкретном случае зависит от представлений или точки зрения, с которой МЫ подходим к ситуации. Рамки наших представлений о конкрет-ной ситуации — ча...
• КОНТРОЛЬ НЕКОНТРОЛИРУЕМОГО
Многие творческие средства разрабатываются благодаря тому, что отыскивается путь контролировать переменные, которые ранее считались неподконтрольными. Такие переменные зачастую можно поставить под п...
• ОБ УСТРАНЕНИИ ОГРАНИЧЕНИЙ
В некоторых ситуациях выбора ограничения возможных действий и событий введены в определение ситуации. Они составляют подгруппу класса ограничительных допущений, многие из которых обычно остаются нея...
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Расхождения между базовым сценарием и идеализированным проектом совершенствования планируемой системы составляют проблемы, которым посвящается остальная часть процесса планирования. В этой главе был...
• ПЛАНИРОВАНИЕ СРЕДСТВ II: ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВ
Решить, глаг. Смириться с перевесом одних внешних влияний над другими. Амброз Бирс После того как сформулирован ряд альтернативных средств, следует выбрать одно из них. Выбор всегда основывается н...
• ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МОДЕЛЕЙ В ОЦЕНКЕ СРЕДСТВ
Модели — это упрощенные отображения реальности, которыми она может быть заменена при определенных условиях. Ими обычно легче и дешевле манипулировать, чем реальностью, которую они отражают, и они мо...