ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ III: ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГСТРУКТУР
Анергия. Негатив энергии. Количество энергии,
которое потребуется, чтобы разобраться
в некоторой ситуации, которая вам не правится.
Анергия заключена в запутанных ситуациях,
как энергия заключена в скрученной пружине.
Скрученная пружина полна энергии.
Полностью раскрученная, она полна анергии.
Джон Голл
Идеализированный проект системы обязательно включает анализ ее структуры, способа ее организации. Способ организаций системы влияет на ее способность обучаться и адаптироваться — следовательно, развиваться. Точно так же, как индивидуальное обучение требует способности менять себя и свои действия, это требуется и от организации. Хорошо известно, однако, что система сопротивляется изменениям, в особенности тем, которые касаются способа ее организации. Поэтому идеализированный проект системы должен предусматривать, как построить структуру системы, чтобы обеспечить ей способность и склонность модифицировать себя, когда это необходимо, и тем самым приближаться к своим идеалам.
Структура организации — это способ разделения деятельности (распределение ответственности) и координации и интеграции (распределение полномочий). Обычные структуры, как правило, представляют в виде хорошо знакомых древообразных диаграмм, состоящих из прямоугольников и соединяющих их линий: они показывают, кто за что отвечает и кто по отношению к кому имеет те или иные полномочия.
В турбулентном окружении структуры традиционно организованных корпораций требуют частых модификации. Тем не менее такие корпорации склонны сопротивляться изменениям этого типа. Важно понять как необходимость изменений, так и суть сопротивления им.
НЕОБХОДИМОСТЬ РЕОРГАНИЗАЦИИ
Необходимость в реорганизации вызывается как внешними, так и внутренними факторами. Сначала рассмотрим внешние.
Похожие рефераты:
