Главная / Образцы дипломных работ

Теория организации и организационное поведение

Внимание: Акция! Курсовая работа, Реферат или Отчет по практике за 10 рублей!
Только в текущем месяце у Вас есть шанс получить курсовую работу, реферат или отчет по практике за 10 рублей по вашим требованиям и методичке!
Все, что необходимо - это закрепить заявку (внести аванс) за консультацию по написанию предстоящей дипломной работе, ВКР или магистерской диссертации.
Нет ничего страшного, если дипломная работа, магистерская диссертация или диплом ВКР будет защищаться не в этом году.
Вы можете оформить заявку в рамках акции уже сегодня и как только получите задание на дипломную работу, сообщить нам об этом. Оплаченная сумма будет заморожена на необходимый вам период.
В бланке заказа в поле "Дополнительная информация" следует указать "Курсовая, реферат или отчет за 10 рублей"
Не упустите шанс сэкономить несколько тысяч рублей!
Подробности у специалистов нашей компании.

Код работы:	W007907
Тема:	Теория организации и организационное поведение

Содержание

высшего образования

«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

(Финуниверситет)

Владикавказский филиал Финуниверситета

Кафедра «Менеджмент»

Допущена к защите Защищена с оценкой

«___» ___________ 2017 г. _____________ ________

оценка подпись

Курсовая работа

По дисциплине: «Теория организации и организационное поведение»

На тему: «Перспективы развития организационных структур»

Выполнил(а) студент(ка)

Группы ЗБ2–МН 203

Ф.И.О. студента Бетеева А.З

Проверил(а) преподаватель

к.э.н., доцент Тавасиева З.Р.

% оригинальности по программе

«Антиплагиат «ВУЗ» _____ ___

Владикавказ 2017

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Понятие и принципы организационных структур управления 5

1.1 Понятие организационной структуры 5

1.2 Принципы и факторы построения управленческих структур 6

Глава 2. Виды организационных структур управления и тенденции их развития 8

2.1 Виды организационных структур 8

2.2 Проектирование организационной структуры и процесс формирования организационной структуры 19

Глава 3. Требования к организационным структурам 24

3.1 Цели и требования системы управления 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30

Федеральное государственное бюджетное учреждение

Для управления , чтобы ее целям задачам и была ним. структура каркас, который для отдельных . Структура выявляет отношения изнутри .

структура имеет к , где или же трудовая , нуждающаяся процессах: разделении , обеспечении, размеров, очередности работы.

сложной . В и уживаются и , стимулы , жесткая разработка , абсолютная и , нормативные запросы инициативы. организаций вид, цивилизация, , и . Они , когда имеют и используют . зная сущности закономерностей становления, управлять ими, применять потенциал, современные технологии . Таким , актуальность не вызывает .

работы определение структур управления, и развития.
– организационные структуры .

исследования – организационных , их виды, предназначение, определения структур управления эволюция. исследования установленной цели:

– и принципы управления;

– рассмотреть назначение структур ;

– направления становления проблемы области управления.

Существует типов управления, каждая новая управлении «» нас на подобии или их (, линейная, активная, , , также и продуктовая структуры). , конечно, в , в том, структура выполняет .

В реальное линейно – структуры маленьким фирмам средних. изредка уровне межнациональных , – на их рубежом. Для преобладающим дивизиональный построению организационных .

Дивизиональные () структуры более совершенной структур типа, считают чем – между (механистическими) структурами.

Глава 1. принципы структур

1.1 организационной структуры

должно на организационной структуры. и подразделений автономно.

Под понимается совокупность составляющих, обеспечивающих становление как . Организация структуры еще форма кооперации управленческой , рамках происходит по соответствующим , на установленных достижение намеченных . данных структура в виде распределения обязательств, ответственности, порядка взаимодействия входящими состав органами работающими них .

, связи (отношения), возможности главными управления. Элементами управления быть сотрудники (руководители, , ), так службы аппарата управления, занято , или количество профессионалов, функциональные .

Отношения структуры управления связям, подразделяются и вертикальные . носят согласования одноуровневыми. Вертикальные – подчинения. в при всевозможных управления, есть различных уровней , каждом которых цели.

В организацией линейные связи. Линейные – отношения поводу реализации управленческих движения между , то есть , отвечающими деятельность ее структурных . связи с иными функциями .

соответствии этим понятие, как : персонала, персонала . Полномочия линейных право все вверенных им подразделений, также , обязательные для членами (подразделений). персонала ограничиваются , советовать, и , не приказывать выполнять распоряжения. управленческого аппарата принимать и , обычно которые менеджерами, получает функциональные полномочия.

выше элементами управления существуют взаимозависимости, изменениях из них пересмотра других.

элементов и организации управления к неоднократному и связей, процессе принятия . Следствием нередко процесса управления, современных идентично функционирования менеджмента .

1.2 и построения

К структуре множество , которые ключевое для . Они в организации структуры , которых приурочено отечественных авторов этап. из сформулированы так :

– управления с и ответственности и управления, системы вертикальных связей ними;

– оптимальное разделение органами и , обеспечивающее креативный и нагрузку, следующую специализацию;

– управления , прежде , цели и , т.. быть и его ;

– структура призвана социально–культурной , оказывающей воздействие относительно уровня детализации, контроля менеджеров, степени распределения и .

2. Виды организационных и их

2.1 организационных структур

рыночная , надобность технологий и продукции, слабая итогов прогнозирования специалистов относиться схемам и их неизменной . и такие : «Посмотрим в признаем, что схемы очень , а некоторые », – говорит профессионал менеджмента Дон . , управление четко практически невозможно, надобность периодической схем очевидна.

случае заявить, разного типа линейные . Для наличие управляющей бы подчиненной . иерархии считается уровня . В управляющие функции всеми системы. уровни говорят , расточительном ресурсов, тех случаев, дальнейшее системы. определяется воздействием и составляющие целью обеспечения функций изменении среды. При управлении и процессов считается ступень. подсистем , их активное исполнительный . Другими , управлять двумя (.1.):

– управлять непосредственно;

– через своих .

1. Два управления

теории менеджмента 2 управления :

– бюрократический;

– .

построены на основаниях имеют , позволяющие обнаружить рационального и развития.

Исторически бюрократический . Соответствующую к построению разработал начале немецкий социолог . В данной – о предприятиях «организованных », предъявляющих , как к , и , в они действуют. положения модели таковы :

– четкое , использование каждой специалистов;

– иерархичность , которой уровень контролируется вышестоящим;

– правил норм, выполнения менеджерами и ;

– дух , характерной для лицами обязанностей;

– на работу с требованиями должности, а субъективными .

Бюрократические показали свою , в организациях, необходимо обеспечивать работу коллективов, достижения единой .

, органический – структур сравнительно кратковременную появился противоположенный , модель которой почти фирмы, в более приспособленных .

В органического типа такие принципиальные классической бюрократической , более гибкость, правилами и , в базы () организации труда. позволили дополнить , характеризующих органический управления:

– принимаются обсуждения, а на , правилах ;

– обстоятельствами, которые внимание обсуждении , доверие, а , убеждение, не , на единую , не исполнения ;

– главные интегрирующие – и развития ;

– подход к кооперация на деятельностью каждого миссией;

– работы виде принципов, установок;

– работы обусловливается не , а решаемых ;

– место постоянная проведению организации .

Настоящий переход типу управления подготовки. Для , принимают к работающих в организации ( обучения, информированности, заинтересованности .п.), функциональную , информационные технологии, характер с .

Линейная организационная фирмы (.2). Многоуровневая управления, в руководитель единоличное ему нижестоящими , нижестоящие подчиняются лицу – своему руководителю. применения – .

Рисунок 2. Линейная управления

Линейно – управления – это , которая в специализированные подразделения, руководителю выполнении планирования и . использования малые предприятия(рис.3).
3. -штабная структура

–функциональная структура , состоит (рис.4):

– , осуществляющих в работу;

– обслуживающих .

Областью использования и предприятия.

4. -штабная организационная .

Пунктирные линии управляющие (рекомендательные)

структура на организационных подструктур признакам (, маркетинг, др., т.. видов ) (рис.5). функциональные подструктуры лицу руководства, это направление . структура из линейных структур лицу . При указаний функциональных ( планирования, , обслуживания т. д.) их обязательно подразделений. Областью малые средние большим количеством и в

5. Функциональная организационная . Сплошные линии управляющие (обязательные)

структура из делегировании значительного топ , возглавляющим (продуктовые) направления, конкретной , оставляя корпорации стратегию , – исследовательские , финансовую политику (рис.6).

6. (дивизионные) управления. линии показывают (рекомендательные)

Органические () управления. В бюрократическим, структуры () типа проявляют перестраиваться, к условиям.

Видами типа : проектные , (программно–целевые) , структуры, кросс– , бригадная (кросс–) управления.

этой считается организация рабочим (бригадам), противоположной иерархическому управления. предприятии этим принципам функциональные , а отсутствовать.

В функциональные сохраняются, под двойным – (руководителю подразделения, они работают) (руководителю группы , в которую ).

В , когда отсутствуют, все в бригаде – . Эта форма в управления . Бригадная структура там, нужны независимость для задач проблем. более широкой предприятия управленческого персонала для задач самостоятельное .

Проектная форма (.7). Главным построения управления является , под понимается в системе. , освоение создание , внедрение новых , объектов т. .

предприятия рассматривается выполняемых , каждый содержит фиксированное завершение.

выполнения выделяются трудовые, , ресурсы, распоряжается . Каждый проект структуру, проектом его целей, , планирование организацию , действий исполнителей.

проекта проекта , составляющие, включая , в проект (если они контрактной ).

Рисунок 7. управления

Матричная (–) форма (рис.8). управления, построенная двойного исполнителей:

– функциональной службы;

– .

Для структуры : управление по , целевые , постоянные .

Рисунок 8. Матричная (-) форма . Сплошные показывают горизонтальные () связи

–целевая компанией (рис.9). (матричная) управления, элементы функциональной структур, словами, двойного подчинения ( дивизионной и функциональной службы).

структура общее структурами. Но бывают и многими чертами , также в . Следует отметить, им один : сотрудники функциональных в подчинении, приводит к .

Многомерная структура проблем, характерных . В организации подразделения, результаты приобретает программ, нему как клиенту подотчетен руководителю функционального .

9. Матричная (-целевая) . Сплошные горизонтальные горизонтальные (обязательные)

и организационно– управления Unit () (рис.10).

Система Management на управления с финансовой компании использованием системы повышения деятельности и компании , с полного – внутрифирменной купли – результатов и и внешней организации.

10. Организационно- управления Business (BUM). горизонтальные горизонтальные управляющие ()

Конгломеративная управления установления в в филиалах , более целесообразных ситуации.

высшего отвечает за , разработку , координацию действий во . Высшее окружает или компаний, в оперативных используют те , которые подходят достижения установленных задач.

структура выделением в подразделений зависящих рынка (маркетинг, , и .д.) структуру с и .

В крупных компаниях структура , эти сложные задачи, усилий условиях , стабильности и . большим уровней сокращения числа ниже уровня иерархических структур соответствии этим, уровней.

Плоские используют маленьких решении трудных условиях неопределенности. структурах немного , вследствие каждому большее количество , оптимальное , принятое структур.

Большинство структур строится линейной структуры модификациями:

– полномочий управления;

– введение связей:

– обязательных;

– ;

– допуск структурных внешний .

Оптимальной для всех на случаи существует. Оптимальная компании конкретных зависит как компании, и рынка, а тактических стратегических , ставит перед .

2.2 Проектирование структуры формирования организационной

проектировании структуры обеспечить эффективное управления подразделениям. требуется выполнить :

– решение и вопросов не в разных ;

– функции управления в управляющих ;

– данное подразделение возлагаться вопросов, решать в .

Главная менеджеров том, чтобы , которая всего выполнения целей фирмы, также нее внутренним факторам. как структуры заключается , чтобы достижение фирмой задач, базируется стратегических .

Многие авторы структуры стратегическому , Альфред Чандлер ставший принцип: « структуру». Это , структура должна , чтобы обеспечить стратегии.

классической , структура предприятия сверху . Последовательность структуры схожа элементов планирования.

управления сочетается как , экономические, , –организационные взаимодействия, непосредственному и , так и – характеристики связи.

проектирования организационной состоит том, не может представлена виде выбора наилучшего структуры чётко , , математически выраженному .

Существуют методы:

1. заключается в форм механизмов , проектируемой организации. аналогий выработка управления производственно– и границ их применения.

2. – метод в аналитическом исследовании , помощью и специалистов с руководителей других того, чтобы особенности, , ошибки аппарата управления, рациональные по или перестройке количественных эффективности , рациональных принципов , экспертов, и тенденций в управления.

3. структуризации выработку системы , включая количественную формулировки. При чаще выполняются :

– разработка системы , собой основу всех видов исходя конечных ;

– анализ предлагаемых структуры точки обеспеченности достижения целей, принципа , устанавливаемых каждому , отношений , подчинения, исходя из целей;

– карт ответственности за для подразделений, по комплексным деятельности, регламентируется ; конкретные результаты, которые ответственность; , наделяется для .

4. Метод моделирования разработку формализованных , , машинных других полномочий и организации, базой , анализа и вариантов структур их переменных. несколько типов :

– математико–кибернетические управленческих , описывающие и отношения систем уравнений ;

– графоаналитические модели , представляющие сетевые, другие табличные отображения функций, , , организационных связей;

– организационных и , в оценке в организационных ;

– –статистические модели исходными организационных характеристиками организационных ;

проектирования структуры быть основан использовании выше . метода решения иной проблемы её характера, возможностей проведения .

Процесс формирования включает себя и задач, и подразделений, обеспечение (включая ), разработку процедур, , , закрепляющих и , методы, , которые организационной системе .

этот можно трем крупным :

1. общей схемы случаях имеет , поскольку этом характеристики организации, направления, которым осуществлено более , как структуры, др. важнейших .

2. Разработка основных связей между – в , что организационных решений в по –функциональным и – блокам, и самостоятельных (базовых) управления, конкретных ними и связей. базовыми самостоятельные структурные (, бюро, , сектора, ), которые организационно –функциональные программно– . Базовые подразделения свою структуру.

3. структуры – предусматривает характеристик управления управленческой деятельности.

– определение внутренних подразделений (бюро, должностей);

– проектной ;

– распределение задач между исполнителями;

– за их ;

– процедур управленческих подразделениях;

– расчёты управление показателей управления в организационной .

Глава 3. организационным структурам

3.1 требования управления

анализ, так управления , что производственно–хозяйственная , и комплексная могут быть . из их важно установить линейно– и – ориентации в управления. сформулировать , определяющие соответствие и организационной . частности, при стабильных равнозначных организации управления , как , линейно– . В случае (т. . номенклатурного разнообразия) производственных , ярко предметной специализацией производства, более расчетных ) линейно–функциональной ее с –целевого управления, созданием важных .

Если имеется производственных научно– , которое порождает всего и , то для производством номенклатуры или новой эффективной форма (линейно–программного) . этом уровень должен иметь – организацию, средний –– –. Наконец, если целей главенствует длительного периода, быть преобразование –функциональной структуры программную.

стабильности времени является . Эту можно среднему жизненному структур ( времени крупными перестройками), современных составляет –пять лет. цели, поставлены , достаточно устойчивы жизненного линейно– , последняя оказывается и для . Однако более часто цели применения более адаптивных . Тогда структуры, сформированные из –функциональных, горизонтали –– из () блоков.

часто в разных как , так цели. Как , этом и производственных и – задач. объясняется или сохранения видов , уже общественную потребность, производства изделий , связанного с , , вводом мощностей модернизацией действующих. случаях отдается устойчивого развития хозяйственной . Это совершенствования линейно– и образом и укрупнения эшелоне интегративных : аналитических, прогнозных, –. В же среднем уровне используются формы , приспособляющиеся к другим . Ведущую этом играют .

возможных форм ставит проблему оценки , создающих иные конкретные их . Анализ функционирования систем , что для тех же зависимости изменения , наличных ресурсов, окружения, производственных многих других до качеств и ведущих оказаться разные . Следовательно, при выборе организационных уметь определить к управления, нее отдельных характеристик объекта, материальных условий, закономерностей производства .

Влияние организационной эффективность управления в тесной взаимообусловленности влиянием системы управления, механизмы , порядок оценки работы, и управления, кадрового состава, -психологический и и другие управления, также в той степени. обстоятельство ряду причин,

1. учесть названных эффективность управления, ослаблять даже нет положительные совершенствования.

2. разнообразия не безграничен, переходе одного и организационного другому существовать , которые каждый структуры не . Эти рассогласования и быть других характеристик субъекта .

3. Влияние факторов на структуре оказаться даже противоречивым, усложняет построения выбора. Понимание часто принимать решения и структурой и характеристики управляющей целях приемлемого от ее .

как, в систему управления регулирования и , приведенный выше дополнить требованиями и механизмам целевыми . Суть состоит в , :

– повысить и формированием и путем органов исполнителям и связи ними;

– полное и всех , занятых выполнением программ;

– высшего системой оперативного управления действий программных ;

– ответственность органов конкретного программы и сроки ;

– обеспечить контроль выполнения запланированных , основу действенного и материального высоких работ , эффективности и .

Тема « развития » долгое время актуальной, .к. « управления» – это главных менеджмента, связано с , , процессом , работой распределением между .

Раньше предприятий о конкуренции, эффективности, увеличение , как предприятия собственностью или .

из предпринимателей, , предприятий, сих , сожалению, не этой деятельности только с системы . Это , что менеджмент готовых для в конкретный , он лишь искать новые . На предприятии играют: разработка системы , подходы обязанностей, принципы организации т.. значительное внимание организационной системы предприятии. Структура логические уровней функциональных областей, такой , которая эффективно достигать .

Понятие структуры себя не внутри задания, координируемую сотрудниками пределами . Многие самой организацией в время фирмам, что взаимодействие компаний традиционных границ . Оптимальной управления компаний и случаи не . структура конкретной конкретных условиях от специфики , и специфики , также от стратегических , которые собой компания.

ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

, Р.З. структуры, функций экономических взаимоотношений подразделений предприятий формах хозяйствования: пособие - М.: , 2014. – 201 с.

2. Ансофф, . Стратегическое управление: пособие - М.: , 2015. – 189 с.

3. Волкова, .А. Предприятие: , структура, положения отделах и , должностные инструкции: пособие - М.: , 2015. – 275 с.

4. Волков, .В. Современная : учебное пособие - .: Питер, 2014.- 225 с.

5. , О.А. проблемы науки производством: учебное - М.: Наука, 2014. – 250 .

6. Жабина, С.. Основы экономики, и маркетинга общественном питании / .Г. Жабина. - .: Академия, 2016. - 336 с.

7. , М.М. : учебное пособие - .: ЮНИТИ, 2015. – 397 с.

8. , М.Х. др. Основы : учебное пособие - .: Дело ЛТД, 2016. – 470 .

9. Кротов, В.. Основы теории управления: учебное для экономических / Б.А., С.М. и др. - .: Высшая школа, 2015. – 488 .

10. Радугин, А.. Основы менеджмента: пособие - М.: , 2015. – 296 с.

11. Райсс, . Оптимальная сложность структур. Проблемы и практики : учебное пособие - .: Праимевро, 2014. – 118 с.

12. , З.П. организации: учебное - М.: Инфо-, 2014. – 367 с.

13. Тейлор, . Основы научного : учебное пособие - .: Прогресс, 2016. – 311 с.

14. , В.Н. менеджмент.: учебник / .Н. Парахина, .С. Максименко, .В. Панасенко. - .: КноРус, 2015. - 496 c.

15. , II Д. менеджмент / Д. II, Р. ; Пер. с . Е. Милютин. - .: Питер, 2014. - 560 c.

16. , М.С. стратегический анализ на основании заинтересованных сторон: / М.С., К.С.. - Владивосток: Изд- ВГУЭС, 2015. - 213 с.

17. , Е.В. менеджмент: учебник. - .: НИЦ ИНФРА-, 2016. - 160 c.

18. Тебекин, .В. Стратегический : учебник для / А.В. . - М.: Вильямс, 2015. - 928 .

19. Тимошенко, В.. «Объяснение развития изменений в »: научный журнал « исследования» № 10, 2015. 25-30 с.

20. , Ю.Т. менеджмент: учебник / .Т. Шестопал, .Д. Дорофеев. - .: КноРус, 2015. - 320 c.

21. , В.И. менеджмент: учебник. - .: Форум, 2014. - 304 c.

31.......................

Для получения полной версии работы нажмите на кнопку "Узнать цену"

Узнать цену

Каталог работ

Похожие работы: