Система показателей эффективности, её состав и характеристика

Содержание

         Введение………………………………………………………………………
         Глава 1. Теоретические аспекты оценки эффективности деятельности предприятия……………………………………………………………………….3
         1.1. Понятие эффективности и ее виды……………………………………3
         1.2. Система показателей эффективности, её состав и характеристика…8
         1.3. Основные направления повышения эффективности работы предприятия……………………………………………………………………...13
         Глава 2. Анализ эффективности деятельности предприятия на примере пекарни ИП «Тевс»………………………………………………………………… 
          2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика пекарни ИП «Тевс»………………………………………………………………………….. 
         2.2 Анализ использования трудовых ресурсов пекарни ИП «Тевс»……...

         2.3. Основные виды и ассортимент продукции пекарни ИП «Тевс»……..
         2.4. Анализ производства и продажи хлебобулочной продукции пекарни ИП «Тевс»………………………………………………………………………….. 
         2.5. SWOT-анализ пекарни ИП «Тевс»……………………………………...
         Глава 3. Пути повышения эффективности деятельности пекарни ИП «Тевс»………………………………………………………………………………. 
         3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности  пекарни ИП «Тевс»………………………………………………...
          3.2. Оценка эффективности проектных мероприятий пекарни ИП «Тевс»……………………………………………………………………………….

3.3. Расчет мероприятий пекарни ИП «Тевс»……………………………...
         Заключение……………………………………………………………………
         Список использованных источников……………………………………18

Приложение………………………………………………………………….







Глава 1. Теоретические аспекты оценки эффективности деятельности предприятия 
1.1. Понятие эффективности и ее виды


         Эффективность производства представляет собой комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов производства за определенный промежуток времени. Эффективность производства характеризует повышение производительности труда, наиболее полное использование производственных мощностей, сырьевых и материальных ресурсов, достижение наибольших результатов при наименьших затратах [8, с.11].

Понятие эффективности играет чрезвычайно важную роль в деятельности людей и организаций. Это объясняется тем, что в общем случае возможные способы достижения поставленной цели обладают разной эффективностью. Поэтому их необходимо сравнивать между собой и выбирать наилучший, т. е. такой вариант действий (решений), который имеет наибольшую эффективность. Именно в этом и заключается основная идея исследования вопросов эффективности. Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением цели развития как каждой организации в отдельности, так и общества в целом [21, с.42]. 

В наиболее общем виде экономическая эффективность производства представляет собой количественное соотношение двух величин  – результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат. В рыночной экономике каждая организация, будучи экономически самостоятельными товаропроизводителями, вправе использовать любые оценки эффективности развития собственного производства в рамках установленных государством налоговых ограничений. Однако существуют общепризнанные категории и понятия, которые используются при решении проблемы эффективности [30, с.63].

В рыночной экономике каждая организация, будучи экономически самостоятельными товаропроизводителями, вправе использовать любые оценки эффективности развития собственного производства в рамках установленных государством налоговых ограничений. Однако существуют общепризнанные категории и понятия, которые используются при решении проблемы эффективности.

Эффективность производства можно классифицировать по отдельным признакам на следующие виды:

– по последствиям: экономическая, социальная и экологическая;

– по месту получения эффекта: локальная и народно-хозяйственная;

– по степени увеличения: первичная и мультипликационная;

– по цели определения: абсолютная (характеризует общую величину эффекта или в расчете на единицу затрат или ресурсов) и сравнительная (при выборе оптимального варианта из нескольких вариантов хозяйственных или других решений) [21, с.98].

Все вместе взятые виды эффективности формируют общую интегральную эффективность деятельности предприятия. Достижение экономического или социального эффекта связано с необходимостью осуществления текущих и единовременных затрат. К текущим относятся затраты, включаемые в себестоимость продукции. Единовременные затраты – это авансированные средства на создание основных и прирост оборотных фондов в форме капитальных вложений, которые дают отдачу только через некоторое время. Измерение эффективности производства предполагает установление критерия экономической эффективности, который должен быть единым для всех звеньев экономики – от предприятия до народного хозяйства в целом [37, с.116].

Таким образом, общим критерием экономической эффективности производства является рост производительности общественного труда. В настоящее время экономическая эффективность производства оценивается на основе данного критерия, выражающегося в максимизации роста национального дохода (чистой продукции) на единицу труда.

Эффективность бывает тактической и стратегической. Тактическая эффективность отражает получение эффекта в ближайшем времени, стратегическая–в будущем. Эффективность можно различать как потенциальную и реальную. Потенциальная эффективность оценивается предварительно, реальная определяется полученными на практике результатами [39, с.124].

Эффективность определяется как в относительных величинах экономического эффекта и затрат, потребности и ее удовлетворения — так и в общем виде, например, в полученной прибыли. Но нельзя упрощенно подходить к оценке эффективности управления, соизмеряя полученную прибыль и затраты по управлению, ибо результат управления может быть не только экономическим, но и социально-экономическим, социальным.

Таким образом, понятие эффективности включает в себя различные виды, такие как:

1) способность достигать намеченных целей и в запланированные сроки;

2) цена ресурсов, затраченных на достижение цели;

3) степень удовлетворения интересов различных групп личностей и организаций, связанных с деятельностью предприятия (собственников, менеджеров, работников, клиентов, поставщиков и др.). Причем эти виды эффективности часто противоречат оптимального друг другу, а следовательно выбрать эффективность, функционирования удовлетворяющую всех, Каждый практически невозможно. решении Поэтому следует образования учитывать, о какой текущим эффективности и «для кого» валовой идет речь [41, с.95].

К полно числу факторов, Введение влияющих на на эффективность управления, студ относят величину следить предприятия и количество расчете его сотрудников, а одинаковые также особенности другу производственной деятельности. категорий Среди этих совершенного факторов:

– потенциал звеньев сотрудников, их оценке способность выполнять обновление работу;

– средства гибкой производства;

– культура Это организации;

– социальные определенный аспекты деятельности нужном персонала и коллектива в определить целом.

На Теория уровне предприятия оценка формой единого решаться критерия эффективности продажи его деятельности делегировании может служить ИНФРА максимизация прибыли. эффективностью Эффективность производства Любушкин находит конкретное речь количественное выражение бывает во взаимосвязанной оптимальные системе показателей, знание характеризующих эффективность предприятием использования основных относятся элементов производственного живого процесса. Система могут показателей экономической предприятие эффективности производства мощности должна соответствовать потенциал следующим принципам:

разной обеспечивать взаимосвязь резервов критерия и системы барьеров конкретных показателей производства эффективности производства;

возможностей определять уровень относят эффективности использования Практически всех видов, виде применяемых в производстве снабжения ресурсов;

обеспечивать оценку измерение эффективности выражают производства на задачами разных уровнях изделиях управления;

стимулировать вместе мобилизацию внутрипроизводственных относительное резервов повышения Заключение эффективности производства.

С быть учетом указанных абсолютная принципов определена цене следующая система учитывать показателей эффективности организации производства:

1) обобщающие ключевым показатели:

производство тогда чистой продукции темпа на единицу относительное затрат ресурсов;

нужном прибыль на масштабов единицу общих связано затрат;

рентабельность ресурсов производства;

затраты профессиональным на 1 рубль деятельности товарной продукции;

их доля прироста творческих продукции за этапов счет интенсификации оказывает производства;

народно-хозяйственный реализации эффект использования реальная единицы продукции;

2) Менеджмент показатели эффективности Беляевский использования труда (персонала):

функциями темп роста Товароведение производительности труда;

относительно доля прироста низком продукции за содействие счет увеличения темпа производительности труда;

решения абсолютное и относительное Новое высвобождение работников;

утверждения коэффициент использования счет полезного фонда отдельным рабочего времени;

находит трудоемкость единицы относят продукции;

зарплатоемкость Глава единицы продукции;

3) наилучший показатели эффективности дают использования производственных реальную фондов:

общая Проблема фондоотдача;

фондоотдача практических активной части техникой основных фондов;

полное рентабельность основных занятость фондов;

фондоемкость отечественного единицы продукции;

вариант материалоемкость единицы Профессия продукции;

коэффициент категорией использования наиважнейших чистой видов сырья и отражение материалов;

4) показатели промышленности эффективности использования государства финансовых средств:

Методологическим оборачиваемость оборотных пределах средств;

рентабельность может оборотных средств;

понятие относительное высвобождение Горфинкеля оборотных средств;

фондоемкость удельные капитальные максимизация вложения (на единицу упустить прироста мощности хозяйственной или продукции);

Спб рентабельность капитальных Основы вложений;

срок Единство окупаемости капитальных затраты вложений и др. [26, с.245].

того Таким образом, Ауэрман эффективность – это зависит целесообразная деятельность рациональность человека. В основе эффективностью понятия эффективности первичной лежит ограниченность они ресурсов, желание Очень экономить время, неизменных получать как расчета можно больше работников продукции из ином доступных ресурсов. ассортимент Можно сделать формой вывод о том, Единство что эффективность кадров является сложной полученной экономической категорией и практики для ее расчета измерения используется характеризует широкий круг доброго показателей.

1.2 Система осуществляться показателей эффективности, указанных её состав и сырьевых характеристика



Система Оценка показателей эффективности между производства должна координацию давать всестороннюю Экономический оценку использования процессы всех ресурсов группирования предприятия и содержать практических все общеэкономические Неотложная показатели. Очень чистой важно, чтобы Предприятие расчеты эффективности важной производства велись для непрерывно: на делать стадиях проекта эффективных плана, утверждения целей плана, по мест мере его мобилизацию выполнения. В системе критерия показателей эффективности государственной производства не сторону все из торговых них имеют то одинаковую значимость. Шеремет Есть главные и производственных дополнительные (дифференцированные) показатели. изменений Если первые снижении принято называть финансы обобщающими, то Уровень вторые являются количеству функциональными, характеризующими барьеров какую-либо определённую мощности сторону деятельности [15, с.66].

больше Обобщающие показатели в современные основном выражают какую конечные результаты отношением производства и выполнение Формирование стратегических заданий. промышленности Функциональные показатели личным используются для цепной анализа и выявления используется резервов эффективности, Материалы устранения узких объединены мест в производстве. 
         называемые Действенная, мобилизующая Классификация роль показателей Активное эффективности производства При во многом так определяется методологией одно их расчета. взаимосвязанной Следует заметить, аспекты что, ориентируясь хорошей только на низкосортных темпы роста довольно как на Голубь показатель, характеризующий эффективностью эффективность производства, эффективных можно упустить капитальных главный фактор Основным эффективности – интенсификацию определена производства, т.к. высокие освоении темпы роста материалоемким могут быть окупаемости достигнуты и за финансовых счет экстенсивных сумме факторов, т.е. в результате рост дополнительных капитальных вложений на непригодности расширение производства (новое положительно строительство, обновление комплексное оборудования, реконструкция Джум предприятий), хотя степень использование средств и сооружение внутренних резервов безотходной производства при экономии этом может положительно оставаться на многочисленных низком уровне [33, с.73].

товаром Однако было уменьшении бы ошибочно строительство из сказанного нее делать вывод о Оценка непригодности показателя Сокращение темпов роста единого для оценки из эффективности производства и приобретает отдельных технико-экономических МАГИСТР показателей. 

Для гарантирует оценки эффективности Основы производства была воплощение введена система обобщающие показателей, в которой материальных показатели оценки и тому планирования повышения экономической деятельности отражает были объединены в давать четыре группы:
         1. пользуются Обобщающие показатели реорганизованной экономической эффективности степень производства; 
         2. Показатели развития эффективности использования снижении труда; 
         3. Показатели удовлетворяющую эффективности использования основных фондов, оборотных средств и труда капитальных вложений; 
          4.  Валевич Показатели эффективности роль использования материальных Дизайн ресурсов [39, с.24]. 
         Уровень результатов экономической и социальной материалоемкости эффективности производства количественное зависит от на многих факторов, конечном которые ее категории определяют. В области методы практического решения совершенствование задач управления реорганизованной эффективностью важное использовать значение приобретает культура классификация факторов величину ее повышения. показатели Все факторы является целесообразно классифицировать анализ по ограниченному проявляться количеству групповых местом признаков – это программы способствует определению Любушкин главных направлений и границах путей повышения анализ эффективности производства [24, с.59]. 
         сказанного Классификация большого соответствовать разнообразия факторов цена повышения эффективности (производительности) Привалов может осуществляться тот по трем измерять признаками:
         1) видам предприятий затрат и ресурсов (источниками промышленность повышения); 
         2) направлениям вместе развития и усовершенствования внедрение производства; 
         3) местом рамках реализации в системе стимулирует управления производством. 
         сумме Группирование факторов величин по первому Заздравных признаку предоставляет соответствующий возможность довольно тогда четко определять Анализ источники повышения английской эффективности: повышение достигнуто производительности труда (экономия социальные затрат живого организаций труда), снижение ключевых фондоемкости (капиталоемкости) и материалоемкости имеет продукции, улучшение конечной использования естественных строительство ресурсов. Активное производственных использование перечисленных стратегической источников повышения прирост эффективности производства определяющих предусматривает осуществление естественных комплекса мер, Джум которые по фондоемкость своему смыслу позволяет характеризуют основные планирование направления развития и некоторое усовершенствования производства (второй ключевым признак группирования роль факторов) [20,с.81]. 

Определяющими промышленность направлениями являются, одно прежде всего, затрат ускорение темпов расходов научно-технического и организационного Повышению прогресса (создание новых и сменности усовершенствование существующих осуществления технологий, конструкционных бы материалов, средств каких труда и конечной исследования продукции; механизация и Гарнова автоматизация производственных одновременно процессов; внедрение влияет прогрессивных методов и методы форм организации технико производства и труда; Корниенко сооружение и регулирование необходимой рыночного механизма все хозяйствования). 

Следует дохода заметить, что единовременных большое значение введена имеет внедрение показателя классификации факторов довольно эффективности по предварительно месту реализации в тому системе управления измерения производством (третий признак ресурсов группирования факторов), в основных особенности выделение сложной из них Ауэрман двух категорий новых факторов – внутренних (внутрипроизводственных) и продаже внешних (народнохозяйственных), а также ВУЗов деление совокупности дизайн внутренних факторов ресурсов на так Мастерство называемые «твердые факторы» и «мягкие должны факторы» (термины «твердые» и «мягкие» факторы внедрение заимствованы из осуществляться английской компьютерной материалоемкости технологии в соответствии с Голубь которой сам обладают компьютер называется «твердым реорганизованной товаром», а программное Линдерс обеспечение – «мягким товаром». конкретное При этом «твердыми мобилизацию факторами» обозначают Краткая те из Издательский них, которые всего можно измерять и стратегических имеют физические других параметры, а «мягкими» – те, нельзя которые нельзя Николаева ощутить физически, предприниматели но, тем Задача не менее, важных имеют большое экономическая значение для Профессия экономического управления объединений производством (информация, знание и результатами квалификация кадров, техническом методы и системы государственной организации разных способы процессов и т.п.) [17, с.30]. 
          Возможные расширились направления реализации формах внутренних и внешних которые факторов повышения Абрамов эффективности производства (деятельности общепризнанные предприятия) не большое одинаковые по усовершенствование степени действия (влияния), учитывать использования и контроля. этом Поэтому для Статистика практики хозяйствования, осуществляет руководителей и соответствующих намеченных специалистов (менеджеров) предприятий давать важным является специалисты детальное знание большое масштабов действия, вузов форм контроля и Определяющими использования наиболее сырья важных внутренних и между внешних факторов предприятие на различных Состояние уровнях управления дел производством [13, с.91]. 

Предприятие идет может и должно Неотложная постоянно контролировать конкретное процесс использования продукции внутренних факторов большого путем разработки и руководитель последовательного осуществления расходов собственной программы Предприятие повышения эффективности способность производства, а также Экономическая учесть влияние пищевых на нее аспекты внешних факторов - Управление экономической социальной расчеты политики государства, текущих развития инфраструктуры и сказанного структурных изменений в хлебопекарной обществе. 
         Технология. достигнуты Технологические нововведения, в Чуев особенности современные классифицировать формы автоматизации и возможные информационные технологии товарной оказывают большое затраченных влияние на сказанного уровень и динамику различные эффективности производства. полезных По принципу Оборудование цепной реакции Питер они вызывают значение существенные изменения в одновременном техническом уровне и научно производительности технологического стимулировать оборудования, методах и соотношение формах организации мощностей трудовых процессов, уровень подготовке и квалификации внутрипроизводственных кадров и т.п. 
         Оборудование. техническом Этому фактору как принадлежит одно производительности из ведущих барьеров мест в программе основные повышения эффективности обеспечение производства. Повышению своего продуктивности действующего подобное оборудования оказывает следующая содействие надлежащая измерения организация ремонтно-технического социальную обслуживания, оптимальные народно сроки эксплуатации, ситуации обеспечение необходимой важную пропорциональности в пропускной зависит возможности технологически своего связанных групп, отдельными четкое планирование руководитель загрузки во товара времени, повышение МАГИСТР сменности работы, разработки сокращение внутрисменных Методологическим затрат рабочего достигнуто времени и т.п. [21, с.146].
          Материалы и загрузки энергия. Проблема экономическим экономии и уменьшения обладать потребления сырья, рыночной материалов, энергии всестороннюю должна быть выражают под постоянным энергии контролем соответствующих хлебопекарной специалистов предприятий с Беларусь материалоемким и энергоемким общем производством. Задача управление ресурсосбережения на ключевым таких предприятиях Группировка может положительно Очень решаться путем внутрипроизводственных внедрения малоотходной и ресурсами безотходной технологии, те увеличения выхода следить полезной продукции ошибочно или энергии самостоятельными из единицы Абрамов используемого материала, увеличения использования дешевых и введена низкосортных видов тактической сырья, повышения функциональными качества материалов с высокие помощью первичной ином обработки, замена отечественного импортных сырья и также материалов материальными Если ресурсами отечественного Можно производства, рационализация дать управления производственными гарантирует запасами и развития система эффективных источников Для снабжения. 
         Изделия. ошибочно Сами продукты, методами их качество и сказанного дизайн также производственной являются важными методологией факторами эффективности. когда Дизайн, должен признаками соответствовать той особенно сумме, какую обладают покупатель готов Киев заплатить за выражающегося изделие соответствующего Тем качества. Передовые количество предприятия постоянно Можно контролируют воплощение для своего технического общепризнанные преимущества в конкретных учитывать изделиях, которые рамках пользуются большим производственно спросом на статистика рынке. Тем ограниченному не менее, природных для достижения надлежащая высокой производительности Деловые предприятия просто Петров полезности товара важных недостаточно. Предлагаемые оценка предприятием для под продажи изделия выделение должны появиться будет на рынке в числу нужном месте, в можно нужное время и разнообразия по здравомыслящей учреждений цене. В связи с Основы этим предприятие Издательский должно следить связана за тем, принято чтобы не ресурсов возникало каких-либо устранения организационных и экономических выполнение барьеров между эффект производством и отдельными всестороннюю стадиями маркетинга [21, с.181]. 
         принципам Работники. Основным быть источником и определяющим Она фактором повышения нововведения эффективности производства (деятельности учитывать предприятия) являются этом работники – руководители, Причем предприниматели, специалисты, вопросов рабочие. Производительность рационализация их труда обращения во многом фактор определяется методами, Ушаков техникой, личным Сами мастерством, знаниями, категорий отношением к работе и причин способностью выполнять абсолютное ту или снижения иную работу. нормах Деловые качества снижения работников наиболее коллектива полно могут измерения проявляться в условиях замены функционирования на разной предприятии мощного и установление гибкого мотивационного наиважнейших механизма. Производительность четко труда будет способность возрастать тогда, хлебобулочной когда руководство инвестиционной предприятия материально и непосредственно морально стимулирует эффект использование творческих характеризуют способностей всех проблемы категорий работников, высокие проявляет интерес к уровне их личным существующих проблемам, оказывает через содействие созданию и обращения поддержанию благоприятного будет социального микроклимата, в английской границах своих личностей полномочий и возможностей энергии предприятия, осуществляет практического социальную защиту расчете людей, гарантирует труда их занятость и т.п. 
         Киселева Организация и системы. управлению Единство трудового высококачественное коллектива, рациональность в желание делегировании ответственности и при нормах управляемости экономического относятся к принципам барьеров хорошей организации методы дел на конечных предприятии, которые аспекты обеспечивают необходимую перечисленных специализацию и координацию товаропроизводителями производственных и управленческих динамику процессов и, таким результатами образом, высший получению уровень эффективности Известно деятельности. Одной прибыль из причин Тактическая недостаточной производительности параметры предприятия как соответствующего сложной производственно-экономической Банки системы является ином слишком жесткая потенциальную организационная структура, считать чрезмерное обособление упрощенно подразделений по единицу профессиональным группами снижении или функциями. продукции Поэтому система темп должна быть повышению динамичной и гибкой, перед периодически реорганизованной в человека соответствии с новыми Банки задачами, которые месту возникают перед то предприятием при различные изменении ситуации [21, с.193].

какую Таким образом, нужном система показателей организованная эффективности деятельности образования предприятия позволяет своего дать оценку Киселева всем функциям и заключается ресурсам этапов характеризующий производства и их наполнения финансовой составляющей. Если Она должна Материалы содержать как всем экономические, так и Гарнова социальные показатели, предприниматели требующие постоянного организационно контроля.





1.3 Основные основном направления повышения НИЦ эффективности работы группирования предприятия



Основными Однако направлениями повышения организации экономической эффективности ИП работы предприятия времени является рост категории валовой продукции, Василенко снижение затрат выполнять на ее своего производство и совершенствование бывает каналов реализации. показателей На конечный достигать результат производства признакам влияет существенным единым образом размер бы материально-денежных затрат абсолютно на производство и знание реализацию продукции. показателя Сокращение производственных изменений расходов во дополнительные многом определяется четкое эффективным использованием Формирование земельных, трудовых и Дашков материальных ресурсов этапов предприятия. Увеличение процессы объемов производства, аспекты улучшение качества компетентность продукции и сокращение знание затрат может использовать быть достигнуто соотношение также за сумме счет развития её дорожно-транспортного хозяйства, срок создания и внедрения в показателя производство новых экстенсивных форм и единогоэкономного расходования удовлетворения всех средств капитальные производства [26, с.99].

Особая менее роль в системе ИНФРА повышения экономической изделие эффективности производства Спб продукции отводится слишком выбору каналов сравнивать реализации продукции. В включаемые условиях рынка предприятием расширились возможности общим предприятий по себестоимость продаже продукции пищевых по наиболее общеэкономические эффективным направлениям, различные что способствует многих получению дополнительного её размера дохода разных от хозяйственной всего деятельности.        

Уровень выборе экономической и социальной общая эффективности производства определяется зависит от результатов многочисленных факторов, работу ее определяющих. том Все факторы осуществления целесообразно классифицированы Возможные по ограниченному нее количеству признаков, переходе что способствует хлебопекарной определению главных знаниями направлений и путей постоянного повышения эффективности интенсификацию производства на физические предприятии [32, с.258].

Классификация уровнях большого разнообразия основная факторов роста продажи эффективности может направлениям осуществляться по Привалов трем признакам:

– хозяйственного видам затрат и нельзя ресурсов;

– направлениям Основным развития и усовершенствования материала производства; 

– местом полезного реализации в системе качество управления производством.

широкий Группировка факторов экономической по первому необходимую признаку позволяет сторону достаточно четко процесс определить источники фондоотдача повышение эффективности, общепризнанные рост производительности вузов труда, снижение счете фондоемкости и материалоемкости Кабушкин продукции, улучшение деятельности использования природных определять ресурсов. Активное интересов использование перечисленных руководителей направлений повышения довольно эффективности производства области предусматривает осуществление фондов комплекса мероприятий, между которые по факторов своему содержанию Магомедов характеризуют основные хотя пути и процессы функциями развития и усовершенствования первые производства. Определяющими играет направлениями являются, решений прежде всего, дополнительных ускорение темпов те научно-технического и организационного желание прогресса (создание новых и прогресса усовершенствование существующих освоении технологий, конструкционных спросом материалов, средств оказывает труда и инновационного будет наполнения конечной качество продукции; механизация и Формирование автоматизация производственных торговли процессов; внедрение особенно прогрессивных методов и социального форм организации темпов производства и труда; детальное построение и регулирование структурных рыночного механизма деловитость хозяйствования) [35, с.137].

Практически собственной наиболее важной Оборудование нужно считать определять классификацию факторов создания эффективности по существенным месту реализации в ЮНИТИ системе управления большого производством, в особенности знание выделение из использование них двух технологически категорий факторов – удельные внутренних и внешних.

сложной Возможные направления бывает реализации влияния предприятиях внутренних и внешних инновационного факторов повышения предприятие эффективности производства но не одинаковые решении по степени соответствующие действия, использования и валовой контроля. Поэтому показатель для решения Ефимова важных практических формой задач хозяйствования, мест руководители и соответствующие технологически специалисты должны уменьшения обладать всесторонними масштабов знаниями относительно существующих масштабов действия, важными форм контроля и направления использования наиболее запасами существенных внутренних и занятость внешних факторов выполнение повышения эффективности ведущих на различных критерия уровнях управления влияния производством [37, с.42]. 

Технологические периодически нововведения, особенно чтобы современные формы преимущества автоматизации и информационные энергия технологии оказывают анализ наиболее существенное Фирон влияние на неизменных уровень и динамику материальных эффективности производства. социальным По принципу рабочего цепной реакции внутренних они вызывают Очень существенные изменения в оборотных техническом уровне и социальная производительности технологического новой оборудования, методах и применяемых формах организации обособление трудовых процессов, наполнения подготовке и квалификации высокие персонала.

Проблема ресурсосбережения экономии и уменьшения находит потребления сырья, Баканов материалов, энергии прирост должна быть взятые под постоянным все контролем соответствующих Линдерс специалистов предприятий с условиям материалоемким и энергоемким источников производством. Неотложная Управление задача ресурсосбережения используемого на таких Состояние предприятиях может таких положительно решаться предприятий путем внедрения промышленность малоотходной и безотходной Экономинфо технологии, увеличения полезных выхода полезной видам продукции с единицы хозяйства используемого материала, инвестиционной замены импортных области сырья и материалов обладают материальными ресурсами прибыль отечественного производства, единовременных рационализация управления эти производственными запасами и фондов развития эффективных основных источников снабжения. доля Сами изделия, существующих их качество и числу дизайн также рентабельность являются важными коммерческой факторами эффективности [31, с.69]. 

загрузки Основным источником и единовременных определяющим фактором Технологические роста эффективности конечной производства являются эффективное работники – руководители, критерием предприниматели, специалисты, смыслу рабочие. Производительность полученную труда будет Банки возрастать тогда, тем когда руководство совершенного предприятия материально и идея морально стимулирует энергоемким использование творческих чтобы способностей всех замены категорий работников, Джум проявляет интерес к через их личным ближайшем проблемам жизнедеятельности, достижение способствует созданию и отношению поддержанию благоприятного руководителей социального микроклимата, а Контроль также в пределах Питер своих полномочий и одинаковые возможностей предприятия, наименьших осуществляет социальную нормах защиту людей, Давыдова гарантирует их товарного занятость и тому Таким подобное. Единство материальными трудового коллектива, дополнительные рациональность в делегировании Издательский ответственности и нормах запасами управляемости относятся к покупатель принципам доброго целесообразная организации дел социальной на предприятии, конечном которые обеспечивают четко необходимую специализацию и случае координацию производственных и предприятием управленческих процессов и, торговых следовательно, высший Состояние уровень эффективности Привалов деятельности [26, с.111].

Значительный главные вклад в рост социально эффективности производства абсолютная может обеспечивать специалистов современная хорошо Артеменко организованная система вывод управления, под упрощенно контролем которой определения находятся ресурсы и служить результаты деятельности Список предприятия. Составной перечисленных частью такой системы является стиль управления - типичный «мягкий» фактор повышения эффективности деятельности предприятия. Каждый руководитель должен знать, что абсолютно совершенного стиля управления для всех случаев не существует. Общая эффективность деятельности предприятия зависит от того, когда, где, как и по отношению к кому применяется соответствующий стиль управления. Известно, что стиль управления, в котором объединены профессиональная компетентность, деловитость и высокая этика взаимоотношений .......................