VIP STUDY сегодня – это учебный центр, репетиторы которого проводят консультации по написанию самостоятельных работ, таких как:
  • Дипломы
  • Курсовые
  • Рефераты
  • Отчеты по практике
  • Диссертации
Узнать цену

Развитие методических основ использования маркетингового анализа для конкурентоспособности инноваций

Внимание: Акция! Курсовая работа, Реферат или Отчет по практике за 10 рублей!
Только в текущем месяце у Вас есть шанс получить курсовую работу, реферат или отчет по практике за 10 рублей по вашим требованиям и методичке!
Все, что необходимо - это закрепить заявку (внести аванс) за консультацию по написанию предстоящей дипломной работе, ВКР или магистерской диссертации.
Нет ничего страшного, если дипломная работа, магистерская диссертация или диплом ВКР будет защищаться не в этом году.
Вы можете оформить заявку в рамках акции уже сегодня и как только получите задание на дипломную работу, сообщить нам об этом. Оплаченная сумма будет заморожена на необходимый вам период.
В бланке заказа в поле "Дополнительная информация" следует указать "Курсовая, реферат или отчет за 10 рублей"
Не упустите шанс сэкономить несколько тысяч рублей!
Подробности у специалистов нашей компании.
Код работы: W014314
Тема: Развитие методических основ использования маркетингового анализа для конкурентоспособности инноваций
Содержание
Содержание
Оглавление………………………………………………………………………..2
Глава 1.Маркетинговая стратегия,как инструмент планирования…………..5
1.1. Анализ и цели современных маркетинговых стратегий…………………..5
1.2. Формирование  маркетинговой стратегии инновационного продукта….8
1.3 Анализ инноваций спец. упаковок…………………………………………18
Глава 2.Разработка модели коммерциализация инновационного продукта………………………………………………………………………….22
2.1. Содержание и порядок разработки стратегических планов предприятия……………………………………………………………………...22
2.2. Выбор целевого рынка и разработка маркетинговой стратегии коммерциализации нового товара……………………………………………...41
2.3.Анализ рисков при коммерциализации………………………………60
Глава 3.Разработка модели маркетинговой стратегии коммерциализации спец упаковки………………………………………………………………………….72
3.1. Ключевые стратегические решения, принимаемые при коммерциализации товаров “ДрессБокс”………………………………..…….72
3.2. Этапы маркетингового анализа конечного продукта………………………………………………………………………….75
3.3. Реализация продукта на рынке с помощью маркетинговой стратегии.....................................................................................................90
Заключение ……………………………………………………………………..105
Список использованной литературы …………………………………………106
Приложение…………………………………………………………………….117






Оглавление
Актуальность работы. На сегодняшний день перед производителями инновационных продуктов стоит вопрос: как выстроить максимально эффективную систему разработки и последующего продвижения инновационного продукта на рынок. Ответ кроется в самом понятии “инновация” и ее специфических особенностях. Новый продукт должен отвечать требованиям: научно-техническая новизна, практическое воплощение и коммерческая реализация, удовлетворить определенные запросы потребителей. А это значит что производитель должен стремиться к соответствию своего товара указанным требованиям. Для достижения желаемых результатов необходимо четко знать отличительные черты инновационных продуктов, понимать потребности покупателей и осознавать риск, с которым связана инновационная деятельность.
В данной работе основное внимание нацелено на комплекс маркетинговых действий по эффективной разработке и выведению инновации в поле зрения потребителя. А именно создание схемы применения маркетинговых инструментов на каждом этапе жизненного цикла товара для достижения максимально эффективного результата.
В ходе работы был проведен анализ маркетинговых стратегий и выбрана наиболее подходящая для нашей продукции. Рассмотрен метод коммерциализации инновационной продукции.
Степень разработки выбранной темы. Отечественными и зарубежными учеными внесен существенный вклад в управление инновациями и инновационным процессом. Это исследования Иващенко Н.П., Кондратьева Н.Д., Секерина В.Д., Ф.Котлера, Й.Шумпетера, Дж.Мура, М. Портера и др.
Тем не менее, несмотря на высокую степень разработанности проблемы исследования инноваций и инновационного процесса, существуют пробелы в методологии и порядке применения маркетинговых исследований. Поскольку нет четкого определения последовательности проведения тех или иных исследований и отражения эффективности осуществляемых действий. Это и определило направление диссертационного исследования, его цель и задачи.
Объектом исследования являются инновации в сфере спец. упаковок, разработанные на предприятии. В данном случае – пакет для переноса коробок от ООО  “ДрессБокс”.
Предметом исследования выступает совокупность маркетинговых стратегий, необходимых для выведения инновационного продукта на рынок.
Целью исследования является развитие методических основ использования маркетингового анализа для конкурентоспособности инноваций и для повышения эффективности продвижения новых продуктов на рынок.
В соответствии с содержанием поставленной цели, необходимо решить задачи:
   - раскрыть сущность и содержание маркетинговых инструментов, позволяющих произвести комплексный анализ инновационного продукта;
   - разработать рациональную схему проведения комплексного маркетингового анализа на различных этапах жизненного цикла товара;
   - разработать структуру оценки эффективности коммерциализации инноваций при проведении комплексного маркетингового анализа.
Научная новизна полученных результатов состоит в решении важной маркетинговой задачи по эффективному продвижению инновационного товара до потребителя.
Основные положения новизны, выносимые на защиту:
- раскрыта сущность и содержание маркетинговых инструментов, позволяющих произвести комплексный анализ инновационного продукта;
- разработана рациональная схема проведения комплексного маркетингового анализа на различных этапах жизненного цикла товара;
- разработана структура оценки эффективности коммерциализации инноваций при проведении комплексного маркетингового анализа.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования определяется его результатами и полученными выводами. Выводы, предложения и рекомендации, содержащиеся в исследовании, позволили выявить проблему, стоящую перед современными производителями инновационных продуктов, разработать оптимальную схему использования инструментов рыночного и конкурентного анализа, обосновать эффективность применения предложенной схемы.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения выпускной квалификационной работы докладывались на научно-практической конференции с международным участием «Экономические аспекты технологического развития современной промышленности» май 2017 г., Москва; на международной научно-практической конференции «Основные направления инновационного развития промышленности на современном этапе» февраль 2018 г., Королев; на международной научно-практической конференции «Экономические аспекты развития промышленности в условиях глобализации» май 2018 г., Москва.
Публикации. По теме исследования опубликовано 3 научных работы общим объемом 0,49 п.л
Структура выпускной квалифицированной работы. В соответствии с постеленной целью и задачами исследования были разработаны структуры работы. Она состоит из оглавления, трех глав, и списка использованной  литературы, включающего 90 источников. 






Глава 1.Маркетинговая стратегия, как инструмент планирования
1.1. Анализ и цели современных маркетинговых стратегий
Маркетинговая стратегия – это формирование целей, достижение их и решение задач предприятия-производителя по каждому отдельному товару, по каждому отдельному рынку на определенный период. Стратегия формируется в целях осуществления производственно-коммерческой деятельности в полном соответствии с рыночной ситуацией и возможностями предприятия.Один из ведущих и самых известных специалистов в области маркетинга Филип Котлер характеризует маркетинговую стратегию как рациональное логическое построение, руководствуясь которым фирма рассчитывает решить свои маркетинговые задачи. Она включает в себя конкретные стратегии по целевым рынкам, комплексу маркетинга и уровню затрат на маркетинг.Стратегия маркетинга должна точно назвать сегменты рынка, на котором фирма сосредоточит свои основные усилия. После разработки стратегии маркетинга, разрабатывается детальная программа мероприятий по производству и реализации товара с закреплением ответственных исполнителей, установлением сроков и определением затрат. Эта программа позволит составить бюджет на текущий год. Не смотря на различные определения маркетинговой стратегии, многие исследователи сходятся во мнении, что маркетинговые стратегии - стратегии предприятия, детализированные по областям деятельности предприятия, рынкам (сегментам рынков), по времени. Маркетинговые стратегии отвечают на вопросы: что, когда, как будет сделано для достижения целей предприятия, сколько это будет стоить. Чтобы разработать маркетинговую стратегию компании, нужно учесть:
* главные цели деятельности организации;
* положение компании на рынке;
* средства, имеющиеся в распоряжении;
* перспективы развития компании на рынке;
* возможные действия конкурентов.
Маркетинговая стратегия – это комплекс доминирующих принципов, конкретных целей маркетинга на длительный период и соответствующих решений по выбору и агрегированию средств (инструментов) организации и осуществления на рынке ориентированной на эти цели деловой активности. Маркетинговая стратегия состоит из базовых решений, определяющих комплекс средств маркетинга, включая инструменты формирования и адаптации (обновления) ассортимента товаров и услуг, ценообразования, коммуникаций и распределения (сбыта, продаж). Выбор маркетинговой стратегии определяется положением, потенциалом и традициями деятельности учреждения (фирмы, организации) на рынке, спецификой продукции, конъюнктурой рынка. Многое зависит от структуры и методов управления учреждением, от личности руководителя и других лиц, причастных к управлению. Зачастую цели маркетинговой стратегии следующие:
* увеличить объем реализации (либо за счет увеличения количества клиентов, либо за счет увеличения среднего чека);
* увеличить доход организации;
* обеспечить привлекательность товара для целевого сегмента аудитории;
* завоевать новые рынки сбыта;
* занять позицию лидера в своей нише на рынке.
Маркетинговые стратегии необязательно предполагают наличие подразделения маркетинга на предприятии. Подразделения может не быть, но маркетинговые мероприятия, тем не менее, выполняются предприятием. Ответственность за стратегии в этом случае лежит на руководителе предприятия. В отличие от общих стратегий предприятия, маркетинговые стратегии подлежат регулярной ревизии и пересмотру. Общие установки могут оставаться неизменными, но, в зависимости от рыночной ситуации, для их выполнения должны применяться разные методы. Разработка маркетинговых стратегий может проводиться самостоятельно предприятием, или с помощью стороннего консультирования. Маркетинговые стратегии классифицируют в зависимости от конкурентных преимуществ компании на следующие:
* Стратегия дифференциации – ставит задачей выделить компанию среди конкурентов, обеспечив высокое качество товаров либо придав им особые свойства.
* Стратегия лидерства по издержкам – предполагает установление минимальной цены на рынке, для чего необходимо уменьшать затраты на производство и сбыт товаров (их уровень должен быть ниже, чем у конкурентов). Сокращение издержек возможно, если компания обладает объективным преимуществом (экономичным оборудованием, выгодным географическим положением), работает по особым технологиям и т.д.
* Стратегия фокусирования на издержках – это разновидность стратегии лидерства по издержкам. Ее особенность в том, что она обращена лишь к одной группе потребителей.
* Стратегия фокусирования на дифференциации – аналогична стратегии дифференциации, но обращена только к одному сегменту потребительской аудитории.
Многие авторы отмечают, что разработка маркетинговой стратегии должна предусматривать определение целевых сегментов рынка и разработку стратегии позиционирования, разработку стратегий, направленных на поддержание взаимоотношений с потребителями и стратегий планирования новых товаров. Разработка маркетинговой программы предполагает выбор стратегий продвижения, сбыта и ценообразования. Так же многие отмечают, что эффективность стратегии маркетинга во многом зависит от того, как построена служба маркетинга на фирме, какие задачи, на каком уровне и как решаются. Задачи решаются специалистами, уровень подготовки специалистов - маркетологов очень важен. Иногда можно услышать такое определение маркетинга, что это наполовину искусство, наполовину реальность. Эффективность маркетинговой стратегии так же зависит и от информационного обеспечения: качество информации определяет во многом качество маркетинга. При формировании маркетинговой стратегии фирма должна учитывать следующие группы факторов:
1. Тенденции развития спроса и внешней среды организации (рыночный спрос, запросы потребителей, правовое регулирование, состояние и особенности конкурентной борьбы на рынке и т.д.
2. Управленческие ресурсы и возможности самой фирмы (производственный, торговый, финансовый, кадровый потенциал).
3. Миссия и цели деятельности фирмы.
Таким образом, маркетинговые стратегии — главные направления маркетинговой деятельности, следуя которым организации стремятся достигнуть своих маркетинговых целей. Стратегии в области ценообразования могут быть сформулированы следующим образом: 
- установление цены на продукт в соответствии с его позицией на рынке; 
- проведение разной ценовой политики на разных рынках; 
- выработка ценовой политики с учетом ценовой политики конкурентов. 
В области продвижения продукта могут быть названы стратегии, характеризующие коммуникации с потребителями (с помощью сотрудников отдела продаж, через рекламу, выставки и т.п.), методы и средства организации действий сотрудников отдела сбыта на новых рынках и т.д.
Проведя анализ рынка, и определившись с основными задачами, которые ставятся перед предприятием необходимо выбрать ключевые позиции маркетинговой концепции. На сегодняшний день существует большое количество видов основных концепций, которые успешно используются в современном маркетинге. Не стоит забывать, что важнейшую роль в концепции занимает оценка эффективности маркетинговой стратегии избранной предприятием. Ведь именно этот показатель позволит оценить, насколько верна концепция, а также позволить проводить контроль достижения поставленных целей. Правильный ли был выбор маркетинговой стратегии можно оценить, проведяанализ маркетинговой стратегии предприятия, который состоит из таких составляющих, как:
- анализ сбыта – подразумевает оценку рынков сбыта продукции, ее популярность и востребованность у покупателей. Кроме того, сюда можно также включить и возможность к расширению и завоеванию рынка, а также поиск новых мест для сбыта и их доступность. Также данный вид анализа позволит получить новые руководства к действию и обеспечит постоянный контроль за уже имеющимися рынками; 
- анализ сбыта по территории заключается в определении фактор, которые влияют на лучшее продажи в зависимости от географии рынков, а также дают представление о возможностях расширения рынка и путях осуществления задуманного; 
- анализ сбыта продукции основывается на анализе продаж продукции и определения тех категорий продуктов, которые пользуются наивысшим спросом. Этот вид анализ позволяет определить наименее рентабельные позиции. По данным, полученным в ходе исследования очень хорошо видна продукция, которая требует усовершенствования, применения новых технологий, а также новых возможностей для ее использования; анализ продаж в зависимости от размера заказа помогает определить необходимый объем продукции, который требуется реализовать одновременно, чтобы получить экономическую выгоду. Данный анализ позволяет сделать распределение по ценовым позициям для оптовых и розничных покупателей, а также сумы минимального заказа на производство и изготовления продукции; 
- анализ сбыта покупателям определяет категории покупателей на удовлетворение потребностей, на которые должно ориентироваться предприятие; 
- факторы объема продаж/доли рынка помогает выявить факторы, которые в значительной мере имеют влияние на распределения сегментов рынка и на количество реализуемой продукции покупателям. Этот анализ позволяет сконцентрировать внимание на основных из них и найти способы уменьшения из воздействия, а также изменение негативного влияния на позитивное; 
- постатейный анализ прибыли и расходов дает представление о том, какие статьи расходов имеют наибольшей показатель, возможности их уменьшения, а также пути сокращения издержек. Помимо этого в разрезе видов продукции видно получаемые доходы из чего можно сделать вывод о наиболее часто употребляемой и используемой продукции. 
Развитие новых технологий и скорость реализации на их основе принципиально новых видов продукции и услуг приводит к тому, что потребности потребителей и ситуация на рынке меняются с всё возрастающей скоростью. Потребитель диктует, что, когда и в каком виде он хочет получить и по какой цене. Новый подход к пониманию маркетинговой концепции основывается на все более тесной работе с так называемыми целевыми группами – совокупностями потенциальных клиентов организации из стратегического сегмента рынка. Выделяя с помощью исследований рынка однородные группы потребителей, и определяя стратегические сегменты, предприятие экономит существенные средства и добивается большей результативности в последующих контактах с текущими и потенциальными клиентами. Активные коммуникации с выбранными секторами рынка позволяют привлечь внимание подавляющей части потребителей, многие из которых становятся клиентами компании. Вот почему с начала ХХI века большинство лидеров рынка в различных отраслях произвело объединение отделов, отвечающих за рекламу, PR, прямые продажи, продвижение и внутрифирменные отношения в объединенные службы коммуникаций. Растет число компаний, использующих интегрированные маркетинговые коммуникации.Направления инновационной деятельности должны определяться, прежде всего, не возможностями и задачами совершенствования производства, а результатами изучения предпочтений потребителей относительно характеристик новой продукции. При освоении производства новой продукции большее внимание должно уделяться тестированию рынка, а не лабораторным испытаниям этой продукции.
     Инновационный маркетинг – это комплекс маркетинговыхтехнологий, направленный на создание, расширение и удержание рынков новых товаров или услуг.
     Особенность технологий инновационного маркетинга заключается в том, что они работают не с физически существующим продуктом, а с его разрабатываемой концепцией. Это создает большие сложностипри проведении маркетинговых исследований в отличие от классического маркетинга.
     Инновационный маркетинг представляет собой системную интеграцию полного инновационного цикла: от изучения конъюнктуры рынка инновации, бизнес-планирования инновационного проекта, его реализации, до продвижения инновации на рынок, диффузии инновации и получение дохода.
     Объектом инновационного маркетинга являются интеллектуальная собственность, новые материалы и компоненты, новые продукты, новые процессы, новые рынки, новые способы продвижения товаров и услуг, новые организационные формы управления.
     Создавать инновации всегда было сильной стороной российской науки. Коммерциализация же инноваций либо отсутствовала вовсе, либо была крайне несовершенной. Однако сегодня в конкурентной борьбе выигрывает тот, кто не только умеет производить инновации, но и организовывать их практическое применение. 
     В России сосредоточено примерно 12 процентов ученых мира, а доля страны в объеме мирового инновационного рынка составляет только 0,3 процента1. Этот разрыв свидетельствует не столько об интеллектуальной слабости отечественных специалистов, сколько об отсутствии у нас механизмов преобразования идей и технических решений в рыночные продукты, аналогичных механизмам развитых государств. 
     Инновационный маркетинг дает возможность большего удовлетворения потребности потребителя, захватить рынок или создать новую нишу и благополучно занять ее за счет значительного смещения в современном бизнесе приоритетов от «функциональных» к «инновационным» продуктам:
     - Функциональные продукты служат удовлетворению насущных потребностей и покупаются, в большинстве случаев, без оглядки на место приобретения (понадобилось – увидел – купил). На них существует более или менее предсказуемый спрос, а их жизненный цикл длится относительно долго. Конкурентам легко их имитировать, а, следовательно, их трудно сделать высокорентабельными;
     - Инновационные продукты, напротив, представляют собой последнее слово техники или моды, спрос на них трудно предсказать, а их жизненный цикл значительно короче. В качестве компенсации за риск и краткость существования такого товара его производитель получает относительную свободу от конкуренции и связанную с этим возможность добиться более высокой рентабельности.
     Инновационный маркетинг на временной шкале жизненного цикла товара охватывает стадии проработки идеи, проведения НИОКР и выпуска опытных образцов и определяет рыночную перспективу инновации, то есть процесс коммерциализации. Основная цель инновационного маркетинга заключается в разработке стратегии проникновения инновации на рынок. Поэтому в основу инновационного маркетинга предложены отличные от традиционного маркетинга исследования рынка инноваций, тестирование рынка, анализ конъюнктуры рынка с последующей разработкой сегментов рынка, организацией и формированием спроса, моделированием поведения покупателя. 
     Необходимость удержания своего целевого рынка и адаптации к новым рыночным условиям стимулирует производителей вносить технологические изменения в существующую продукцию и добавлять новые функции продуктам. Такой товар является модернизированным. 
     Классификацию товаров по степени их новизны можно закончить еще одной категорией, часто позиционируемой как новой, -  это товары новой сферы применения. Данная инновация относится к маркетинговым нововведениям и заключается в репозиционировании старого товара. Такие инновации наиболее экономичны и достаточно эффективны в случае верной и своевременной интерпретации тенденций изменения потребительских предпочтений. Позиционирование сотового телефона японскими производителями как мобильного персонального компьютера привело к значительным ростам продаж этого товара. [77].
     Рассмотрим технологию использования новизны продукта в соотношении с теорией ЖЦТ. Очевидно, что целью инновационной деятельности является продление жизненного цикла товара, либо марки, либо корпоративного бренда в целом. В зависимости от объекта инноваций можно говорить о трех технологиях управления ЖЦТ:
     - модификация продукта
     - модификация рынка
     - репозиционирование.
     Продукт позиционируется как принципиальная новинка в силу его уникальности, а его отдельные компоненты патентуются. Удачное соотношение цены и качества продукта позволяют ему быстро достичь стадии роста, на которой компания выпускает новые модификации, углубляя сегментацию рынка. 
     Наступление периода насыщения на стадии зрелости товара приводит к необходимости поиска новых инновационных маркетинговых технологий повышения интереса к товару и поддержания продаж на рентабельном уровне. Сначала компания выходит на новые географические рынки, затем на новые сегменты. То есть идет активная диффузия инноваций. Учитывая,  что  ЖЦТ  привязан  к  конкретному рынку, нередко — к его отдельному сегменту, и в силу неравномерности развития жизненный цикл одного и того же товара на разных рынках будет различным, производитель осуществляет поиск новых пользователей товара. Это направление продления получило название модификации рынка.[13].
     Особый интерес с точки зрения инновационного маркетинга представляет технология репозиционирования продукта. В общем виде данный процесс означает новое позиционирование старого товара, не подвергающегося каким бы то ни было изменениям. Очевидно, что данная инновация является наименее затратной, характеризуется низкой степенью риска, но требует от маркетологов хорошего знания рынка и умения прогнозировать потребительские предпочтения.
     Создание модификаций возможно с использованием двух приемов. Первый прием приводит к изменению представления о товаре на рынке (создание вариации), второй к созданию нескольких вариантов представления товара одновременно (создание дифференциации).
     Вариация должна использоваться производителем в тех случаях, когда:
     - нет достаточных ресурсов для осуществления двух вариантов предложения товара одновременно;
     - старый вариант полностью исчерпал все возможности на рынке;
     - изменения в товаре не столь значительны, чтобы сравнение вариантов было выгодно производителю;
     - новый вариант товара может вытеснить старый, так как лучше приспособлен к решению этих проблем потребителей.
     Если отсутствуют причины, побуждающие производителя прибегнуть к вариации, то фирмы должны дифференцировать предложение своего товара на рынке, так как этот прием позволяет увеличить охват рынка и создать широкий и глубокий ассортимент [80].
1.2. Формирование  маркетинговой стратегии инновационного продукта
Представления о развитии рыночной экономики складывается в обществе последовательно: в первую очередь формируется само значение данного понятия, далее оценивается обстановка, выясняются возможности ее конфигурации, со временем складывается понимание инфраструктуры, далее избранная модель рынка рассматривается, как формы взаимоотношении? между хозяйствующими субъектами. 
         Производство и потребление связывает инфраструктура рынка. Инфраструктура рынка считается звеном и в большей степени влияет на экономику. Суть этого понятия можно определить как совокупность такие учреждении? и  организации?, как государственных, так и  коммерческих предприятии?. Эти организации и учреждения создают нужное  функционирование товарного и других рынков. Поддерживают взаимодействие и эффективное обслуживание товаропроизводителей и покупателей. В случае  если наступает временный дефицит товаров, то при хорошо развитой рыночной инфраструктуре существует большая возможность оперативно урегулировать данный вопрос, ибо информационные, сервисные, банковские, страховые и прочие услуги в комплексе способствуют эффективною инвестиционной среде и удовлетворению спроса.
            Вместе с тем, следует подчеркнуть, что для развития рыночной инфраструктуры выделено большое внимание при разработке планов социально-экономического развития регионов. Отрасли регионального хозяйства и объекты рыночной инфраструктуры начинают качественно функционировать, когда механизм управления многоотраслевой системы хозяйства регионов работает бесперебойно. Исходя из вышеизложенного обязательным действием является поиск стратегии, который улучит процесс в области функционирования рыночной инфраструктуры [22].
           В корне функционирования региональной рыночной  инфраструктуры обязана находиться концепция саморазвивающееся хозяйственной единицы, даровитой стремительно и активно создавать рынок региона. Данное даст возможность гарантировать активизацию вкладываемого процесса в область рыночной инфраструктуры и установить будущую перспективу его распределения. Методика стратегического развития рыночной инфраструктуры обязательно должна учитывать наилучшую совокупность  экономической области развития объектов рыночной инфраструктуры с общественно-социальной. Цель стратегии развития рыночной инфраструктуры устанавливает  правовое, социально-экономическое и воспроизводственное назначение, смысл существования рыночной инфраструктуры в условиях трансформируемой экономики и увеличение ее регионализации. 
            Развитие рыночной инфраструктуры имеет свою стратегию, целью которой является увеличение эффективности и стабильность экономических связей. Суть этой экономической стратегии заключается в  развитии рыночной инфраструктуры. Для развития регионально рыночной инфраструктуры необходимо выявить новые резервы, рационализацию управленческой структуры, данный метод будет необходимым импульсом. Данная миссия формирует  в целевом блоке точную фокусировку  самой  стратегические цели, в которой буду явно выражены реализации управленческих решении?, которые выработаны стратегией. Стратегический план развития рыночной инфраструктуры региона является главным документом целевого блока.  В процессе стратегического планирования включены все заинтересованные лица рынка:  административная и законодательная власть,  так же  население. Этот факт является одним из достоинств стратегического плана, в экономической теории такую стратегию можно назвать «стратегическим партнерством».
          На мой взгляд, структуру стратегического плана развития рыночной инфраструктуры можно структурировать определенными элементами: 
1. Исследование развития внешней и внутренней среды рыночной инфраструктуры региона;
2.  Создание становления теории;
3. Выявление целей стратегии, на основе которых формулируются конкретные задачи с системой количественных и высококачественных показателей;
4.  Планирование тактики; 
 5. Оценка производительности и результативности, корректировка целей и методов их достижения 
          Реализация элементов стратегического плана развития рыночной инфраструктуры представляет собой стадии цикла стратегического планирования, представлена на рисунке 1.3.









  
  
  
  
  
  
  
Рис. 1.3. Цикл (алгоритм) стратегического планирования рыночной инфраструктуры. Составлено автором. Источник: Экономическая теория (Политическая экономия): учебник. /Под ред. И.К. Ларионова, Н.Н. Пилипенко, В.Н. Щербакова. — М.: Дашков и К. — 2010. — 732 с
         Для того чтобы инвестиции? были привлечены в инфраструктуру, государству необходимо ввести новые налоговые освобождения и льготы, которые были бы более привлекательными, с целью возникновения стремления вложить капитал в инфраструктуру. Данный метод необходим, так как большая часть предпринимателей, почти все инвестиции в инфраструктуре рассматривает, как общественное благо.
         Для сокращения инвестиционных рисков, обязательно нужно разработать мероприятия, для будущих инвесторов:
* Предоставить максимальную реальную гарантию возврата кредитных средств; 
* Под гарантии правительства активизировать движение иностранных денежных средства;
*  Создать  программу концессионного обеспечения  региона;
* Необходимо поддержать предпринимательскую деятельность, как ресурсного фактора действующего на благо функционирования региональной экономики [12].
         Предприятия среднего и малого бизнеса являются основным количеством посредничества, если учесть данный факт, то очень  важно  сфокусировать внимание на создании условии?, которые поспособствуют  развитию среднего бизнеса и малого. Систематические  дополнения в стратегии развития рыночной инфраструктуры обязаны регулярно вноситься «Концепцией государственной политики в сфере идеологии потребления товаров и услуг». 
           Государственная политика в области идеологии потребления включает в себя некие мероприятия, способствующие комфортным условиям для удовлетворения и насыщения всех слоев общества населения в товарах и услугах, с учетом  экономического положения. Можно сделать вывод, что для того, чтобы достигалось эффективное функционирование рынка и всей экономики в целом необходимо наличие взаимодействия «обратной связи» между потребителями и производителями. (Спрос и предложение). Рационально будет выделить и решить такие  стратегические задачи как: 
1. Создать  определенные  организации?, которые будут заниматься посредничеством в области складского хозяйства с целью усовершенствовать   предоставление оптовой торговли и продвижения продукта с наименьшими расходами;
2.  Повысить конкурентоспособность продуктов продовольственной, категории  за счет формирования и использования тароупаковочной продукции, которые будут  отвечать международным стандартам;
3. Принять во внимание усовершенствование  нормативно-правовых основ функционирования товарных рынков и их инфраструктуры;
4. За счет поддержки результативной  модернизированной информативной основы сформировать четкую, достоверную и многоканальную связь между рыночными представителями; 
5. Осуществить научно-методическое и кадровое обеспечение формирования инфраструктуры. 
         Если стратегический план снабжен ресурсами (материальными, финансовыми и кадровыми) то развитие рыночной инфраструктуры будет считаться довольно эффективным. Стратегические цели создают «толчок» в активизации резервов рыночной инфраструктуры региона. Для того чтобы производилось качественное развитие экономических регионов, очень важным действием является проведение структурной реформы. Цель реформ всегда заключается в кардинальной модификации бизнес - среды. Изменения производятся в основном производственной и инфраструктурой отраслях с тем, с целью перевести  оказание инфраструктурных услуг в эффективный бизнес.
          Когда осуществление стратегии управления рыночной инфраструктуры активизирует все  элементы, концентрация и «транзит» деловой активности российских изготовителей предоставят региону вероятность реализовать собственные  возможности, как одного из российских инфраструктурных центров и станут содействовать, а также способствовать  интеграции российских товаропроизводителей в общероссийскую торгово - производственную сеть. 
         Функции инфраструктуры рынка следующие:
* облегчение соучастникам рыночных взаимоотношений осуществлении их интересов;
*  увеличение оперативности и производительности   рыночных субъектов
на базе квалификации единичных субъектов экономики и типа деятельности;
*  Координационное формирование  рыночных отношений;
* облегчение конфигураций юридического и экономического контроля, государственного и социальной  регулировки деловой практики;
*     организация экспертов с целью достичь успешного функционирования рынка [20].
        Экономические изменения в стране отражаются на инфраструктуре рынка и  всех  структурных институтах: учреждениях, организациях, которые взаимодействуют с  отдельными частями экономики. 
        Продуктом инфраструктуры является посредническая услуга. Услуга - это определенный товар, который существует только в момент его производства.  
        Отметим две главные функции инфраструктуры рыночного типа обусловленные природой рыночной экономики: 
1) Необходимость обеспечить бесперебойное функционирование хозяйственных взаимосвязей и взаимодействия субъектов рыночной экономики;
2)     Отрегулировать движения товарно-денежных потоков.
        Следует также отметить, что многие средние и крупные промышленные корпорации, которые стараются не обременять себя издержками, которые  связанны с закупкой запасных услуг на рынке (т.е. у институтов инфраструктуры). Данное действие позволяет им освободиться от соответствующих транзакционных издержек, производя нужные услуги своими силами. Возникающая экономия может являться очень значительным моментом  при трансформации транзакционных издержек. Следует отметить, что  корпорации в свою очередь заинтересованы как в разработке правильного функционирования  объектов рыночной инфраструктуры.
         Наряду с этим следует отметить очень важный факт: не смотря на то, что рынок межотраслевой и совершенно разно профильный, он имеет довольно много общих признаков, которые необходимо выделить:
  1. рынок инфраструктурных услуг наименее подвержен системе монополизации, и в большей степени  отвечает требованиям конкурентного рынка;
   2. услуги, которые направленны на многочисленные группы потребителей в связи с чем, не имеет необходимости в глубочайшей сегментации;
    3.необходимо выделить, что  рынок определенных услуг имеет различия : наибольшая конъюнктурностью и непредвиденностью согласно сопоставлению с рынками ряда иных услуг (бытовые жилищно-коммунальных, услуг телефонной связи и общественного транспорта);
    4.  рынок услуг д.......................
Для получения полной версии работы нажмите на кнопку "Узнать цену"
Узнать цену Каталог работ

Похожие работы:

Отзывы

Выражаю благодарность репетиторам Vip-study. С вашей помощью удалось решить все открытые вопросы.

Далее
Узнать цену Вашем городе
Выбор города
Принимаем к оплате
Информация
Наши преимущества:

Оформление заказов в любом городе России
Оплата услуг различными способами, в том числе через Сбербанк на расчетный счет Компании
Лучшая цена
Наивысшее качество услуг

Сезон скидок -20%!

Мы рады сообщить, что до конца текущего месяца действует скидка 20% по промокоду Скидка20%