Разработка рекомендаций по совершенствованию процедуры найма персонала в ИП Пилосова М

                                    СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
         3
1 Теоретические аспекты процедуры найма персонала
         6
1.1 Сущность найма персонала
         6
1.2 Процедура найма персонала
        11
1.3 Современные тенденции в области найма персонала
15
2Процедура найма персонала в ИП Пилосова М.Н. Бутики «Ив Роше»
        21
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
21
2.2 Анализ и оценка эффективности  процедуры найма персонала в ИП Пилосова М.Н. Бутики «Ив Роше»
29

2.3 Совершенствование процедуры  найма персонала в ИП Пилосова М.Н. Бутики «Ив Роше»
36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ
41













ВВЕДЕНИЕ
     Работа любой  организации неизбежно связана  с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является наем персонала. Наем новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха организации. Наем на работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Это комплекс организационных мероприятий, включающий все этапы набора кадров, а также оценку, отбор кадров и прием сотрудников на работу. С привлечения на работу начинается управление персоналом.
     Когда организации необходимо принять новых работников, возникают два вопроса: где искать потенциальных работников и как известить будущих работников об имеющихся рабочих местах? Есть два возможных источника найма: внутренний (из работников организации) и внешний (из людей, до этого никак не связанных с организацией).
     Основной задачейпринаймена работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: где и когда потребуются работники? В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников предприятия. Их главная задача – добиться, чтобы на предприятии было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатным расписанием.
     Но сегодняотделамкадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, физическими данными, и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении. Даже если организация способна привлекать новых работников, имеется много  трудностей на пути подбора правильного человека на определенную работу. 
     В условиях рыночной конкуренции актуальность отбора и найма персонала стали одними из главных факторов, определяющих выживание и экономическое положение предприятий. Наем персонала – наиболее ответственный этап в управлении персоналом. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей гарантирует получение дохода, а не работу в убыток, а также снижает текучесть кадров. Грамотный человек в организации является ее важным ресурсом, а выбрать грамотного человека среди целого ряда кандидатов на вакантную должность представляет собой большую проблему. Таким образом, тема организация процедуры найма персонала организации является очень актуальной.
     Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию процедуры  найма персонала в ИП Пилосова М.Н. Бутики «Ив Роше».
     Задачи дипломной работы:
     1.Рассмотреть теоретические аспекты найма персонала: охарактеризовать наем персонала, изучить процедуры найма персонала;
     2. Проанализировать организационно-экономическую характеристику организации;
     3. Исследовать процедуру найма персонала в ИП Пилосова М.Н. Бутики «Ив Роше»и оценить ее эффективность;
     4. Разработать рекомендации по совершенствованию процедуры найма персонала в ИП Пилосова М.Н. Бутики  «Ив Роше».
     Объект исследования—ИП Пилосова М.Н. Бутики «Ив Роше».
     Предмет исследования — процедура найма персонала в ИП Пилосова М.Н. Бутики «Ив Роше».
     Методы исследования, которые  использовала при выполнении дипломной работы: монографический, метод сравнения, анализ и обобщение, графический метод, расчетно-конструктивный.
     При написании дипломной работы, источниками информации были: труды ученых по теме исследования, отчетность предприятия.
     
                                                                       Когда организации необходимо принять новых сотрудников, возникают два вопроса: как искать потенциальных сотрудников и как представлять будущих сотрудников на существующие рабочие места? Существует два потенциальных источника занятости: внутренние (сотрудники организации) и иностранные (ранее не связанные с организацией).
                                                                       Основной целью трудоустройства работников является качественное и количественное удовлетворение потребностей сотрудников. В то же время необходимо ответить на вопросник: где и когда потребуются сотрудники? Во многих компаниях отделы кадровых ресурсов или службы управления людскими ресурсами часто используются для планирования численности сотрудников. Основная их задача заключается в том, что в компании работает большое количество сотрудников, что должно соответствовать графику персонала.
                                                                       Но сегодня важно, чтобы отдел сохранил необходимый уровень своевременного пополнения вакансий. Кадровая система должна быть спланирована для достижения устойчивого роста сотрудников, обладающих хорошими знаниями, специальностями, физической информацией и обеспечения того, чтобы эти сотрудники все чаще становились в каждом подразделении. Даже если организация может привлечь новых сотрудников, есть много трудностей в поиске нужного человека для конкретной работы.
                                                                       Актуальность набора и найма в условиях конкуренции на рынке стала одним из ключевых факторов, определяющих право и экономический статус предприятий. Набор персонала является решающим шагом в управлении персоналом. Возможность найма наиболее подходящих людей не гарантируется и не снижает оборот. Компетентный орган в организации является важным источником и выбор компетентного лица среди ряда кандидатов на важную работу - большая проблема. Таким образом, организация процедуры найма организации очень важна.
                                                                       Цель диссертации - подготовить рекомендации о том, как улучшить процедуру найма на IP Pilosova MN. Бутики «Ив Роше».
                                                                       Обязанности диссертации:
                                                                       1. Проанализируйте теоретические аспекты работы персонала работодателя: охарактеризуйте набор сотрудников, изучите процедуры для набора персонала;
                                                                       2. Изучить организационные и экономические характеристики организации;
                                                                       3. Рассмотреть процедуру найма персонала в ИП Пилосова М.Н. Бутики оценивают «Ив Роше» и ее эффективность;
                                                                       4. Подготовка рекомендаций по совершенствованию процедуры найма персонала «Ив».
                                                                       Цель исследования - И.П.Пилосова М.Н. Бутики «Ив Роше».Предметом исследования является процедура найма в ИП Пилосова М.Н. Бутики «Ив Роше».
                                                                       Методы исследования, используемые в диссертационной работе: монографический, сравнительный метод, анализ и обобщение, графический метод, вычисление и конструктивизм.
                                                                       На момент написания диссертации были использованы источники информации: работы ученых в области исследований, Когда организации необходимо принять новых сотрудников, возникают два вопроса: как искать потенциальных сотрудников и как представлять будущих сотрудников на существующие рабочие места? Существует два потенциальных источника занятости: внутренние (сотрудники организации) и иностранные (ранее не связанные с организацией).
                                                                       Основной целью трудоустройства работников является качественное и количественное удовлетворение потребностей сотрудников. В то же время необходимо ответить на вопросник: где и когда потребуются сотрудники? Во многих компаниях отделы кадровых ресурсов или службы управления людскими ресурсами часто используются для планирования численности сотрудников. Основная их задача заключается в том, что в компании работает большое количество сотрудников, что должно соответствовать графику персонала.
                                                                       Но сегодня важно, чтобы отдел сохранил необходимый уровень своевременного пополнения вакансий. Кадровая система должна быть спланирована для достижения устойчивого роста сотрудников, обладающих хорошими знаниями, специальностями, физической информацией и обеспечения того, чтобы эти сотрудники все чаще становились в каждом подразделении. Даже если организация может привлечь новых сотрудников, есть много трудностей в поиске нужного человека для конкретной работы.
                                                                       Актуальность набора и найма в условиях конкуренции на рынке стала одним из ключевых факторов, определяющих право и экономический статус предприятий. Набор персонала является решающим шагом в управлении персоналом. Возможность найма наиболее подходящих людей не гарантируется и не снижает оборот. Компетентный орган в организации является важным источником и выбор компетентного лица среди ряда кандидатов на важную работу - большая проблема. Таким образом, организация процедуры найма организации очень важна.
                                                                       Цель диссертации - подготовить рекомендации о том, как улучшить процедуру найма на IP Pilosova MN. Бутики «Ив Роше».
                                                                       Обязанности диссертации:
                                                                       1. Проанализируйте теоретические аспекты работы персонала работодателя: охарактеризуйте набор сотрудников, изучите процедуры для набора персонала;
                                                                       2. Изучить организационные и экономические характеристики организации;
                                                                       3. Рассмотреть процедуру найма персонала в ИП Пилосова М.Н. Бутики оценивают «Ив Роше» и ее эффективность;
                                                                       4. Подготовка рекомендаций по совершенствованию процедуры найма персонала в ИП Пилосова М.Н. Бутики «Ив Роше».
                                                                       Цель 
                                                                       Когда организации необходимо принять новых сотрудников, возникают два вопроса: как искать потенциальных сотрудников и как представлять будущих сотрудников на существующие рабочие места? Существует два потенциальных источника занятости: внутренние (сотрудники организации) и иностранные (ранее не связанные с организацией).
                                                                       Основной целью трудоустройства работников является качественное и количественное удовлетворение потребностей сотрудников. В то же время необходимо ответить на вопросник: где и когда потребуются сотрудники? Во многих компаниях отделы кадровых ресурсов или службы управления людскими ресурсами часто используются для планирования численности сотрудников. Основная их задача заключается в том, что в компании работает большое количество сотрудников, что должно соответствовать графику персонала.
                                                                       Но сегодня важно, чтобы отдел сохранил необходимый уровень своевременного пополнения вакансий. Кадровая система должна быть спланирована для достижения устойчивого роста сотрудников, обладающих хорошими знаниями, специальностями, физической информацией и обеспечения того, чтобы эти сотрудники все чаще становились в каждом подразделении. Даже если организация может привлечь новых сотрудников, есть много трудностей в поиске нужного человека для конкретной работы.
                                                                       Актуальность набора и найма в условиях конкуренции на рынке стала одним из ключевых факторов, определяющих право и экономический статус предприятий. Набор персонала является решающим шагом в управлении персоналом. Возможность найма наиболее подходящих людей не гарантируется и не снижает оборот. Компетентный орган в организации является важным источником и выбор компетентного лица среди ряда кандидатов на важную работу - большая проблема. Таким образом, организация процедуры найма организации очень важна.
                                                                       Цель диссертации - подготовить рекомендации о том, как улучшить процедуру найма на IP Pilosova MN. Бутики «Ив Роше».
                                                                       Обязанности диссертации:
                                                                       1. Проанализируйте теоретические аспекты работы персонала работодателя: охарактеризуйте набор сотрудников, изучите процедуры для набора персонала;
                                                                       2. Изучить организационные и экономические характеристики организации;
                                                                       3. Рассмотреть процедуру найма персонала в ИП Пилосова М.Н. Бутики оценивают «Ив Роше» и ее эффективность;
                                                                       4. Подготовка рекомендаций по совершенствованию процедуры найма персонала «Ив».
                                                                       Цель исследования - И.П.Пилосова М.Н. Бутики «Ив Роше».Предметом исследования является процедура найма в ИП Пилосова М.Н. Бутики «Ив Роше».
                                                                       Методы исследования, используемые в диссертационной работе: монографический, сравнительный метод, анализ и обобщение, графический метод, вычисление и конструктивизм.
                                                                       На момент написания диссертации были использованы источники информации: работы ученых в области исследований, Когда организации необходимо принять новых сотрудников, возникают два вопроса: как искать потенциальных сотрудников и как представлять будущих сотрудников на существующие рабочие места? Существует два потенциальных источника занятости: внутренние (сотрудники организации) и иностранные (ранее не связанные с организацией).
                                                                       Основной целью трудоустройства работников является качественное и количественное удовлетворение потребностей сотрудников. В то же время необходимо ответить на вопросник: где и когда потребуются сотрудники? Во многих компаниях отделы кадровых ресурсов или службы управления людскими ресурсами часто используются для планирования численности сотрудников. Основная их задача заключается в том, что в компании работает большое количество сотрудников, что должно соответствовать графику персонала.
                                                                       Но сегодня важно, чтобы отдел сохранил необходимый уровень своевременного пополнения вакансий. Кадровая система должна быть спланирована для достижения устойчивого роста сотрудников, обладающих хорошими знаниями, специальностями, физической информацией и обеспечения того, чтобы эти сотрудники все чаще становились в каждом подразделении. Даже если организация может привлечь новых сотрудников, есть много трудностей в поиске нужного человека для конкретной работы.
                                                                       Актуальность набора и найма в условиях конкуренции на рынке стала одним из ключевых факторов, определяющих право и экономический статус предприятий. Набор персонала является решающим шагом в управлении персоналом. Возможность найма наиболее подходящих людей не гарантируется и не снижает оборот. Компетентный орган в организации является важным источником и выбор компетентного лица среди ряда кандидатов на важную работу - большая проблема. Таким образом, организация процедуры найма организации очень важна.
                                                                       Цель диссертации - подготовить рекомендации о том, как улучшить процедуру найма на 
                                                                       Обязанности диссертации:
                                                                       1. Проанализируйте теоретические аспекты работы персонала работодателя: охарактеризуйте набор сотрудников, изучите процедуры для набора персонала;
     
                                                                       Когда организации необходимо принять новых сотрудников, возникают два вопроса: как искать потенциальных сотрудников и как представлять будущих сотрудников на существующие рабочие места? Существует два потенциальных источника занятости: внутренние (сотрудники организации) и иностранные (ранее не связанные с организацией).
                                                                       Основной целью трудоустройства работников является качественное и количественное удовлетворение потребностей сотрудников. В то же время необходимо ответить на вопросник: где и когда потребуются сотрудники? Во многих компаниях отделы кадровых ресурсов или службы управления людскими ресурсами часто используются для планирования численности сотрудников. Основная их задача заключается в том, что в компании работает большое количество сотрудников, что должно соответствовать графику персонала.
                                                                       Но сегодня важно, чтобы отдел сохранил необходимый уровень своевременного пополнения вакансий. Кадровая система должна быть спланирована для достижения устойчивого роста сотрудников, обладающих хорошими знаниями, специальностями, физической информацией и обеспечения того, чтобы эти сотрудники все чаще становились в каждом подразделении. Даже если организация может привлечь новых сотрудников, есть много трудностей в поиске нужного человека для конкретной работы.
                                                                       Актуальность набора и найма в условиях конкуренции на рынке стала одним из ключевых факторов, определяющих право и экономический статус предприятий. Набор персонала является решающим шагом в управлении персоналом. Возможность найма наиболее подходящих людей не гарантируется и не снижает оборот. Компетентный орган в организации является важным источником и выбор компетентного лица среди ряда кандидатов на важную работу - большая проблема. Таким образом, организация процедуры найма организации очень важна.
                                                                       Цель диссертации - подготовить рекомендации о том, как улучшить процедуру найма на IP Pilosova MN. Бутики «Ив Роше».
                                                                       Обязанности диссертации:
                                                                       1. Проанализируйте теоретические аспекты работы персонала работодателя: охарактеризуйте набор сотрудников, изучите процедуры для набора персонала;
                                                                       2. Изучить организационные и экономические характеристики организации;
                                                                       3. Рассмотреть процедуру найма персонала в ИП Пилосова М.Н. Бутики оценивают «Ив Роше» и ее эффективность;
                                                                       4. Подготовка рекомендаций по совершенствованию процедуры найма персонала «Ив».
                                                                       Цель исследования - И.П.Пилосова М.Н. Бутики «Ив Роше».Предметом исследования является процедура найма в ИП Пилосова М.Н. Бутики «Ив Роше».
                                                                       Методы исследования, используемые в диссертационной работе: монографический, сравнительный метод, анализ и обобщение, графический метод, вычисление и конструктивизм.
                                                                       На момент написания диссертации были использованы источники информации: работы ученых в области исследований, Когда организации необходимо принять новых сотрудников, возникают два вопроса: как искать потенциальных сотрудников и как представлять будущих сотрудников на существующие рабочие места? Существует два потенциальных источника занятости: внутренние (сотрудники организации) и иностранные (ранее не связанные с организацией).
                                                                       Основной целью трудоустройства работников является качественное и количественное удовлетворение потребностей сотрудников. В то же время необходимо ответить на вопросник: где и когда потребуются сотрудники? Во многих компаниях отделы кадровых ресурсов или службы управления людскими ресурсами часто используются для планирования численности сотрудников. Основная их задача заключается в том, что в компании работает большое количество сотрудников, что должно соответствовать графику персонала.
                                                                       Но сегодня важно, чтобы отдел сохранил необходимый уровень своевременного пополнения вакансий. Кадровая система должна быть спланирована для достижения устойчивого роста сотрудников, обладающих хорошими знаниями, специальностями, физической информацией и обеспечения того, чтобы эти сотрудники все чаще становились в каждом подразделении. Даже если организация может привлечь новых сотрудников, есть много трудностей в поиске нужного человека для конкретной работы.
                                                                       Актуальность набора и найма в условиях конкуренции на рынке стала одним из ключевых факторов, определяющих право и экономический статус предприятий. Набор персонала является решающим шагом в управлении персоналом. Возможность найма наиболее подходящих людей не гарантируется и не снижает оборот. Компетентный орган в организации является важным источником и выбор компетентного лица среди ряда кандидатов на важную работу - большая проблема. Таким образом, организация процедуры найма организации очень важна.
                                                                       Цель диссертации - подготовить рекомендации о том, как улучшить процедуру найма на IP Обязанности диссертации:
                                                                       1. Проанализируйте теоретические аспекты работы персонала работодателя: охарактеризуйте набор сотрудников, изучите процедуры для набора персонала;
     
                                                                       Когда организации необходимо принять новых сотрудников, возникают два вопроса: как искать потенциальных сотрудников и как представлять будущих сотрудников на существующие рабочие места? Существует два потенциальных источника занятости: внутренние (сотрудники организации) и иностранные (ранее не связанные с организацией).
                                                                       Основной целью трудоустройства работников является качественное и количественное удовлетворение потребностей сотрудников. В то же время необходимо ответить на вопросник: где и когда потребуются сотрудники? Во многих компаниях отделы кадровых ресурсов или службы управления людскими ресурсами часто используются для планирования численности сотрудников. Основная их задача заключается в том, что в компании работает большое количество сотрудников, что должно соответствовать графику персонала.
                                                                       Но сегодня важно, чтобы отдел сохранил необходимый уровень своевременного пополнения вакансий. Кадровая система должна быть спланирована для достижения устойчивого роста сотрудников, обладающих хорошими знаниями, специальностями, физической информацией и обеспечения того, чтобы эти сотрудники все чаще становились в каждом подразделении. Даже если организация может привлечь новых сотрудников, есть много трудностей в поиске нужного человека для конкретной работы.
                                                                       Актуальность набора и найма в условиях конкуренции на рынке стала одним из ключевых факторов, определяющих право и экономический статус предприятий. Набор персонала является решающим шагом в управлении персоналом. Возможность найма наиболее подходящих людей не гарантируется и не снижает оборот. Компетентный орган в организации является важным источником и выбор компетентного лица среди ряда кандидатов на важную работу - большая проблема. Таким образом, организация процедуры найма организации очень важна.
                                                                       Цель диссертации - подготовить рекомендации о том, как улучшить процедуру найма на Обязанности диссертации:
                                                                       1. Проанализируйте теоретические аспекты работы персонала 
                                                                       совершенствованию процедуры найма персонала «Ив».
                                                                       Цель Методы исследования, используемые в диссертационной работе: монографический, сравнительный метод, анализ и обобщение, графический метод, вычисление и конструктивизм.
                                                                       На момент написания диссертации были использованы источники информации: работы ученых в области исследований, Когда организации необходимо принять новых сотрудников, возникают два вопроса: как искать потенциальных сотрудников и как представлять будущих сотрудников на существующие рабочие места? Существует два потенциальных источника занятости: внутренние (сотрудники организации) и иностранные (ранее не связанные с организацией).
                                                                       Основной целью трудоустройства работников является качественное и количественное удовлетворение потребностей сотрудников. В то же время необходимо ответить на вопросник: где и когда потребуются сотрудники? Во многих компаниях отделы кадровых ресурсов или службы управления людскими ресурсами часто используются для планирования численности сотрудников. Основная их задача заключается в том, что в компании работает большое количество сотрудников, что должно соответствовать графику персонала.
                                                                       Но сегодня важно, чтобы отдел сохранил необходимый уровень своевременного пополнения вакансий. Кадровая система должна быть спланирована для достижения устойчивого роста сотрудников, обладающих хорошими знаниями, специальностями, физической информацией и обеспечения того, чтобы эти сотрудники все чаще становились в каждом подразделении. Даже если организация может привлечь новых сотрудников, есть много трудностей в поиске нужного человека для конкретной работы.
                                                                       Актуальность набора и найма в условиях конкуренции на рынке стала одним из ключевых факторов, определяющих право и экономический статус предприятий. Набор персонала является решающим шагом в управлении персоналом. Возможность найма наиболее подходящих людей не гарантируется и не снижает оборот. Компетентный орган в организации является важным источником и выбор компетентного лица среди ряда кандидатов на важную работу - большая проблема. Таким образом, организация процедуры найма организации очень важна.
                                                                       Цель диссертации - подготовить рекомендации о том, как улучшить процедуру найма на IP Pilosova MN. Бутики «Ив Роше».
                                                                       Обязанности диссертации:
                                                                       1. Проанализируйте теоретические аспекты работы персонала работодателя: охарактеризуйте набор сотрудников, изучите процедуры для набора персонала;
     
                                                                       Когда организации необходимо принять новых сотрудников, возникают два вопроса: как искать потенциальных сотрудников и как представлять будущих сотрудников на существующие рабочие места? Существует два потенциальных источника занятости: внутренние (сотрудники организации) и иностранные (ранее не связанные с организацией).
                                                                       Основной целью трудоустройства работников является качественное и количественное удовлетворение потребностей сотрудников. В то же время необходимо ответить на вопросник: где и когда потребуются сотрудники? Во многих компаниях отделы кадровых ресурсов или службы управления людскими ресурсами часто используются для планирования численности сотрудников. Основная их задача заключается в том, что в компании работает большое количество сотрудников, что должно соответствовать графику персонала.
                                                                       Но сегодня важно, чтобы отдел сохранил необходимый уровень своевременного пополнения вакансий. Кадровая система должна быть спланирована для достижения устойчивого роста сотрудников, обладающих хорошими знаниями, специальностями, физической информацией и обеспечения того, чтобы эти сотрудники все чаще становились в каждом подразделении. Даже если организация может привлечь новых сотрудников, есть много трудностей в поиске нужного человека для конкретной работы.
                                                                       Актуальность набора и найма в условиях конкуренции на рынке стала одним из ключевых факторов, определяющих право и экономический статус предприятий. Набор персонала является решающим шагом в управлении персоналом. Возможность найма наиболее подходящих людей не гарантируется и не снижает оборот. Компетентный орган в организации является важным источником и выбор компетентного лица среди ряда кандидатов на важную работу - большая проблема. Таким образом, организация процедуры найма организации очень важна.
                                                                       Цель диссертации - подготовить рекомендации о том, как улучшить процедуру найма на IP Pilosova MN. Бутики «Ив Роше».
                                                                       Обязанности диссертации:
                                                                       1. Проанализируйте теоретические аспекты работы персонала работодателя: охарактеризуйте набор сотрудников, изучите процедуры для набора персонала;
                                                                       2. Изучить организационные и экономические характеристики организации;
                                                                       3. Рассмотреть процедуру найма персонала в ИП 
                                                                       процедуры найма персонала «Ив».
                                                                       Цель исследования - И.П.Пилосова М.Н. Бутики «Ив Роше».Предметом исследования является процедура найма в ИП Пилосова М.Н. Бутики «Ив Роше».
                                                                       Методы исследования, используемые в диссертационной работе: монографический, сравнительный метод, анализ и обобщение, графический метод, вычисление и конструктивизм.
                                                                       На момент написания диссертации были использованы источники информации: работы ученых в области исследований, Когда организации необходимо принять новых сотрудников, возникают два вопроса: как искать потенциальных сотрудников и как представлять будущих сотрудников на существующие рабочие места? Существует два потенциальных источника занятости: внутренние (сотрудники организации) и иностранные (ранее не связанные с организацией).
                                                                       Основной целью трудоустройства работников является качественное и количественное удовлетворение потребностей сотрудников. В то же время необходимо ответить на вопросник: где и когда потребуются сотрудники? Во многих компаниях отделы кадровых ресурсов или службы управления людскими ресурсами часто используются для планирования численности сотрудников. Основная их задача заключается в том, что в компании работает большое количество сотрудников, что должно соответствовать графику персонала.
                                                                       Но сегодня важно, чтобы отдел сохранил необходимый уровень своевременного пополнения вакансий. Кадровая система должна быть спланирована для достижения устойчивого роста сотрудников, обладающих хорошими знаниями, специальностями, физической информацией и обеспечения того, чтобы эти сотрудники все чаще становились в каждом подразделении. Даже если организация может привлечь новых сотрудников, есть много трудностей в поиске нужного человека для конкретной работы.
                                                                       Актуальность набора и найма в условиях конкуренции на рынке стала одним из ключевых факторов, определяющих право и экономический статус предприятий. Набор персонала является решающим шагом в управлении персоналом. Возможность найма наиболее подходящих людей не гарантируется и не снижает оборот. Компетентный орган в организации является важным источником и выбор компетентного лица среди ряда кандидатов на важную работу - большая проблема. Таким образом, организация процедуры найма организации очень важна.
                                                                       Цель диссертации - подготовить рекомендации о том, как улучшить процедуру найма на IP Pilosova MN. Бутики «Ив Роше».
                                                                       Обязанности диссертации:
                                                                       1. Проанализируйте теоретиче.......................