Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов на машиностроительном предприятии АО «Машиностроение СВ»

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ	3

Глава 1. Роль повышения эффективности использования трудовых ресурсов в условиях кризиса.	6

1.1 Проблемы повышения эффективности использования трудовых ресурсов в условиях кризиса	6

1.2 Значение повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях машиностроительной отрасли в современных условиях	12

1.3 Возможности повышения эффективности использования трудовых ресурсов в условиях кризиса на предприятиях машиностроения	18

1.4 Организационно- правовые основы деятельности АО «Машиностроение СВ»	25

Глава 2. Комплексный технико-экономический анализ деятельности АО "Машиностроение СВ".	31

2.1 Общая характеристика предприятия АО «Машиностроение СВ»	31

2.2 Анализ динамики выпуска и реализации продукции	34

2.3 Анализ конкурентоспособности продукции  и предприятия в целом	37

.2.4 Анализ эффективности использования основных фондов	39

2.5 Анализ эффективности использования оборотных средств	40

2.6 Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов	42

2.7 Анализ систем управления предприятием	50

2.8 Анализ динамики расходов предприятия	56

2.9 Анализ финансовых результатов и эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия	57

2.10 Выводы по анализу предприятия.	63

3.Формирование способов повышения эффективности использования трудовых ресурсов в АО «Машиностроение СВ»	66

3.1 Организационно- экономическое обоснование создания мероприятий:	66

3.1.1 Повышение эффективности использования трудовых ресурсов за счет модернизации производства, внедрения новых технологий	66

3.1.2 Совершенствование системы мотивации	67

3.1.3 Повышение эффективности использования рабочего времени за счет устранения непроизводственных потерь	78

3.2 Планирование деятельности АО «Машиностроение СВ» с учетом внедрения разработанных мероприятий	79

3.3 Расчет технико-экономических показателей и экономической эффективности мероприятий.	81

ЗАКЛЮЧЕНИЕ	86






ВВЕДЕНИЕ



Персонал является важнейшим ресурсом любого субъекта экономики, независимо от отрасли, масштабов бизнеса и форм собственности. Стратегия функционирования и развития любого субъект хозяйствования невозможна без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективную деятельность предприятия, руководством предприятия должна быть сформирована сильная команда, способная обеспечивать эффективную финансово-хозяйственную деятельность.

Управление персоналом в современных условиях развития экономики Российской Федерации представляет собой совокупность целенаправленных действий менеджеров высшего звена, а также руководителей и специалистов подразделений, результатом которой будет конкурентоспособное прибыльное предприятие.

При современном подходе к политике управления эффективностью персоналом происходит использование не только материально-технических факторов, которые связаны с модернизацией производства, повышением интенсивности труда, и организационно-управленческих факторов, таких как работа с кадрами (планирование, отбор, подбор, расстановку и т. п.), мотивация персонала, но и широкое сочетание с ними факторов социально-психологического, нравственного характера, к которым относятся процессы по внедрению демократического стиля управления, заботливое отношение к нуждам человека, внимание к личностным качествам и индивидуальным особенностям и др.

Сегодня, в условиях экономического кризиса, приоритетное значение имеет не столько наличие в организации необходимых трудовых ресурсов, сколько возможность их рационального использования, изыскание путей для повышения производительности труда, что в свою очередь будет способствовать увеличению объемов производства и продажи продукции, товаров, работ и услуг, обеспечивая повышение эффективности субъекта хозяйствования в целом. 

Цель данной выпускной квалификационной работы состоит в разработке мероприятий, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов на машиностроительном предприятии АО «Машиностроение СВ».

Для достижения поставленной цели в работе были решены следующие задачи:

- охарактеризованы проблемы повышения эффективности использования трудовых ресурсов в условиях кризиса;

- рассмотрено значение повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях машиностроительной отрасли в современных условиях;

- рассмотрены возможности повышения эффективности использования трудовых ресурсов в условиях кризиса на предприятиях машиностроения;

- приведены организационно- правовые основы деятельности АО «Машиностроение СВ»;

- проведен комплексный технико-экономический анализ деятельности АО «Машиностроение СВ»;

- сформированы способы повышения эффективности использования трудовых ресурсов в условиях кризиса (на примере АО «Машиностроение СВ»); 

- произведен расчет технико-экономических показателей и экономической эффективности по результатам разработанных в выпускной квалификационной работе мероприятий.

Объект исследования: эффективность использования персонала АО «Машиностроение СВ».

Предмет исследования: разработка мероприятий по повышению эффективности использования персонала АО «Машиностроение СВ».

Период исследования 2013-2015 г.

Методы исследования: общенаучные методы исследований (диалектика, анализ, синтез, системность и другие), специальные методы и приемы экономического анализа.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что применение его результатов на практике может повысить экономическую эффективность деятельности организации в целом за счет повышения эффективности персонала.

При написании работы информационную базу составили учебные пособия российских и зарубежных авторов, публикации из периодической печати, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, а также отчетная документация.




Глава 1. Роль повышения эффективности использования трудовых ресурсов в условиях кризиса.



1.1 Проблемы повышения эффективности использования трудовых ресурсов в условиях кризиса



Эффективность использования трудовых ресурсов - экономическое понятие, которое является смежным с показателем «результативность использования трудовых ресурсов». Измерение эффективности использования трудовых ресурсов в сфере материального производства определяется как отношение полученного результата к произведенным затратам трудовых ресурсов. Максимум эффективности возможен при достижении наибольшего результата при минимальных затратах трудовых ресурсов.

Эффективность использования трудовых ресурсов нуждается в непрерывном исследовании, для выявления резервов роста продуктивности производства за счет производительности труда, и более рационального использования, как численности рабочих, так и рабочего времени.

Эффективность использования трудовых ресурсов может быть охарактеризована показателями производительности труда. Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов так же используются обобщающие, вспомогательные и частные показатели производительности труда.

В процессе анализа эффективности использования трудовых ресурсов выполняется совокупность задач, которые представлены на рисунке 1:



Рисунок 1 Задачи анализа эффективности использования трудовых ресурсов

В настоящее время в Российской Федерации экономический кризис создал серьезные проблемы в работе многих российских предприятий, особенно в промышленности и строительстве. Снижение спроса на производимую продукцию и дефицит кредитных средств побуждают отечественные предприятия разрабатывать антикризисные программы, осуществлять поиск возможностей минимизации внутренних издержек, чтобы сохранить производство.

Экономическая ситуация, которая сложилась в Российской Федерации, показывает, что многие предприятия видят возможности уменьшения затрат в сокращении численности персонала и продолжительности рабочего времени. Но это вызовет рост безработицы и удешевление рабочей силы. Выжить в условиях кризиса смогут те предприятия, которые сумеют использовать кризисную ситуацию в своих интересах, приняв меры к снижению издержек, в том числе за счет повышения производительности труда персонала.

Экономисты-практики считают, что производительность труда очень сильно влияет на себестоимость продукции, до 60% - это прямые затраты, состоящие из заработной платы и взносов во внебюджетные фонды, кроме того в связи с повышением производительности труда сокращается длительность производственного цикла, что способствует уменьшению средств, вложенных в сырье и материалы.

В Российской Федерации главная причина низкой производительности труда, конечно же устаревшие производственные фонды, но не стоит забывать и про существенное влияние низкого уровня управления и неэффективной системы мотивации труда.

В условиях экономического кризиса особенно важно разработать методический инструментарий повышения эффективности производства, базирующийся на управлении производительностью труда, в котором будут сочетаться два направления: техническое и мотивационное.

Президент России Владимир Путин считает повышение производительности труда одной из стратегических целей России и поставил задачу обеспечить ее рост в 1,5 раза до 2018 года. Повышение эффективности производства, рост производительности труда и снижение затрат прописаны и в планах стратегического развития большинства промышленных компаний России.

В условиях экономического кризиса необходимо разработать систему стимулов для промышленных предприятий, которая бы мотивировала их менять устаревшее оборудование, внедрять современные технологии сокращать издержки и в конечном счёте выходить на увеличение производительности труда. 

Национальная конкурентоспособность во многом определяется производительностью труда и её повышением. В Российской Федерации накопленное отставание от развитых стран в сфере производительности труда в последние годы не уменьшалось. В нашей стране уровень производительности труда почти в 2 раза ниже, чем в странах Организации экономического сотрудничества и развития, а от Соединённых Штатов Америки Россия по производительности труда отстает – в 2,6 раза.

Особенно обострилась эта проблема в 2014-2016 г., потому что экстенсивные факторы роста, использование дополнительных трудовых ресурсов, иных факторов производства ограничено или даже закрыто.

Минэкономразвития РФ в 2014 г. подготовило совместно с экспертным сообществом, с заинтересованными органами федеральной исполнительной власти план мероприятий по увеличению производительности труда. В него входят семь блоков мероприятий, которые направлены как на повышение интенсивности использования живого труда, так и овеществлённого труда.

Первый блок – это стимулирование инвестиций для целей обновления и модернизации производства. Для этого необходимо упростить процедуры предоставления гарантий, что должно привести к увеличению их объёма; а так необходимо ввести механизм проектного финансирования, чтобы обеспечить реализацию инвестиционных проектов в области инноваций, импортозамещения, развития стратегически важных отраслей. 

Кроме того, в рамках этого блока необходимо формирование фонда финансирования промышленности, что повысит доступность займов для финансирования проектов, а также сформировать механизм предоставления налоговых льгот на уровне субъектов Российской Федерации для вновь создаваемых промышленных предприятий.

Второй блок – это решение проблем технологического обновления. В современных условиях недостаточно запуска только новых крупных инвестиционных проектов, нужно организовать процесс обновления имеющихся производительных сил. Для этого на территории Российской Федерации необходимо создавать и тиражировать соответствующие отраслевые справочники; поддерживать доступные технологии, увязывая их внедрение с мерами государственной поддержки предприятий; создавать мероприятия по локализации производства оборудования, соответствующего принципам доступных технологий. 

Третий блок мероприятий направлен на разработку мероприятий, касающихся создания и совершенствования рабочих мест, потому что от этого зависит производительность труда. В рамках данного блока должна быть создана нормативная база для оценки рабочих мест, сформированы методики специальной оценки рабочих мест по отраслям, видам персонала. А так же необходимо внедрение механизмов, которые бы стимулировали замену устаревших рабочих мест новыми современными технологичными рабочими местами.

Для этого предполагается использовать механизм налоговых льгот или дополнительных налоговых обременений.

Вопросам живого труда посвящен четвёртый блок. Он предполагает организацию работы в области повышения профессионального развития работников, должен быть сформирован национальный классификатор видов профессиональной деятельности, определена их востребованность на рынке труда, утверждены профессиональные стандарты и государственные образовательные стандарты профессионального образования. Будет организовано проведение аккредитации образовательных программ профессионального образования и принят закон о системе независимой сертификации квалификаций. Для проведения сертификации квалификаций по основным приоритетным направлениям будут созданы специальные отраслевые независимые центры.

Так же необходимо увеличивать мобильность рабочей силы. Для этого нужно повышать гибкость рынка труда, внести изменения в закон о занятости населения, которые обеспечат правовые основы трудоустройства граждан вне пределов постоянного проживания. Для того, чтобы граждане занимали новые, более современные рабочие места необходимо сформировать специальные региональные программы по их передвижению за пределы мест постоянного проживания.

При этом возникает отдельный вопрос в части регулирования системы арендного жилья, которая обеспечивала бы гражданам, работающим за пределами мест постоянного проживания, комфортное размещение, способствующее эффективной работе. 

Отдельный блок проблем – это малое и среднее предпринимательство, которое на государственном уровне признано мощным ресурсом повышения производительности национального труда, имеющим возможность вовлекать в производительный оборот работников, высвобождающихся с других предприятий. Для развития данного сектора экономики необходимо создание агентств кредитных гарантий для существенного увеличения доступа малого и среднего бизнеса к кредитным ресурсам, а так же введение налоговых каникул, развитие патентного механизма для самозанятых граждан. Данные мероприятия упростят систему учёта, отчётности, повысят производительность труда в этом секторе.

Для решения проблем моногородов, необходимы мероприятия по реструктуризации в имеющихся в них предприятий, что создаст возможности трудоустройства высвобождающихся работников в создаваемых промышленных парках, инновационных центрах и так далее.

Наконец, необходимо совершенствование механизма проектного финансирования, который для этих же целей позволяет формировать финансовые источники для создания производственной и социальной инфраструктуры этих новых кластеров технологического обновления.

Таким образом, на государственном уровне признана проблема низкой производительности труда в Российской Федерации, усугубившаяся экономическим кризисом. Тем не менее на правительственном уровне предпринят ряд мер, которые будут способствовать росту выработки. К таким мерам можно отнести стимулирование обновления основных фондов, повышения качества рабочих мест, повышение уровня профессиональной подготовленности кадров, развитие проектного финансирования, повышение доступности к кредитным ресурсам субъектов малого и среднего бизнеса, предоставление налоговых каникул и развитие механизма патентной системы для самозанятых граждан.



1.2 Значение повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях машиностроительной отрасли в современных условиях



Машиностроительный комплекс представляет сложное межотраслевое образование, включающее машиностроение и металлообработку. Машиностроение является ведущей отраслью тяжелой индустрии страны. На долю машиностроения приходится около 20 объема выпускаемой продукции промышленности страны, почти 25% основных промышленно-производственных фондов и 30% промышленно-производственного персонала.

В структуре машиностроения насчитываются 19 крупных комплексных отраслей, более 100 специализированных подотраслей и производств.

В течение длительного периода темпы развития машиностроения опережали развитие промышленности в целом. Высокие темпы были характерны для отраслей, определяющих научно-технический прогресс, и в первую очередь станкостроения, приборостроения, электротехнической и электронной промышленности, производства средств вычислительной техники, авиакосмического производства.

Главным сдерживающим фактором развития машиностроения с 1992 г. выступает сокращение инвестиций в развитие машиностроительного комплекса, высокий износ основных производственных фондов, устаревшие и, кроме того, ресурсозатратные технологии в машиностроительном комплексе.

Развитие машиностроительного комплекса РФ должно опираться на новые базовые ресурсосберегающие технологии, обеспечивающие выпуск конкурентоспособной продукции, оживление инвестиционной активности, государственную поддержку производств с высокими технологиями. Без этого не удастся достичь технологического обеспечения развития экономики, участия страны в качестве полноправного партнера в международном разделении труда.

России необходимо преодолевать отставание от мирового уровня, с одновременным формированием и распространением наиболее эффективных инновационных технологий завтрашнего дня. 

Российским промышленным предприятиям предстоит реализовать на практике широкомасштабный экономический маневр, чтобы в кратчайшие сроки развить до высокотехнологичного уровня отрасль, находящуюся в настоящее время в состоянии, отстающем от развитых стран на 20-30 лет. Очевидно, что для этого необходимо обеспечить опережающие темпы развития.

Для машиностроительных предприятий характерны следующие виды производительности труда (рисунок 2):



Рисунок 2 Виды производительности труда в машиностроении

Для организации качественного управления эффективностью сотрудников, необходимо уметь ее правильно оценить и измерить по предприятию. Можно выделить 7 различных критериев результативности системы организации производства (рисунок 3):



Рисунок 3Критерии результативности системы организации производства



Повышение производительности труда на предприятии достигается следующими методами (рисунок 4):



Рисунок 4 Методы повышения производительности труда на предприятии машиностроения



На предприятиях машиностроение повышение производительности труда определяется в виде следующих показателей (рисунок 5):



Рисунок 5 Показатели, определяющие повышение производительности труда на предприятиях машиностроения

Факторы, оказывающее влияние на рост производительности труда в машиностроении, можно объединить в 3 группы (рисунок 6): 





Рисунок 6Факторы, оказывающее влияние на рост производительности труда в машиностроении



Все указанные на рисунке 6 факторы оказывают понижающее или повышающее воздействие на производительность труда. Необходимое условие для планирования мероприятий, направленных на увеличение производства, состоит в точном определении влияния каждого из них на выработку. 

Под резервами повышения производительности труда подразумевают незадействованные возможности экономии трудовых затрат. 

Для конкретного машиностроительного предприятия работа по повышению производительности труда может осуществляться за счет следующих резервов (рисунок 7): 





7. Резервы повышения производительности труда на предприятиях машиностроения

Подводя итоги сказанному в данной части исследования, можно сделать выводы о том, что машиностроительный комплекс Российской Федерации является сложным межотраслевым образованием, которое включает машиностроение и металлообработку. Машиностроение является ведущей отраслью тяжелой индустрии страны, обеспечивающее до 20% всего объема производства промышленной продукции в России.

Характерной особенностью последних десятилетий является снижение производительности труда в машиностроительном комплексе, что стало не только отраслевой, но и государственной проблемой. Для устранения данной негативной тенденции необходимо направить развитие машиностроительного комплекса РФ по пути интенсификации производства, использования достижений научно-технического прогресса. А кроме этого, необходимо выявлять и использовать резервы роста производительности труда на каждом конкретном предприятии. Без этого невозможно достижениеразвития экономики, а так же участия страны в качестве полноправного партнера в международном разделении труда.





1.3 Возможности повышения эффективности использования трудовых ресурсов в условиях кризиса на предприятиях машиностроения



В данной части исследования будут рассмотрены возможности увеличения производительности труда, которые были использованы на предприятиях машиностроения Российской Федерации в период кризиса.

В новейшей истории российской промышленности 2015-ый год особенный – впервые операционная эффективность действительно стала приоритетом для большинства предприятий. Ни один из предыдущих кризисов к этому не привел, хотя и тогда «оптимизировали численность», «резали косты» и искали новые рынки сбыта. В этот раз все оказалось намного сложнее: численность, как правило, оптимизировать некуда, рынки у целых отраслей сжались так, что доходит и до 30-ти процентного падения продаж (а у некоторых и выше), отпускные цены особо не изменишь (и так спрос упал до ватерлинии), а затраты на многие привязанные к валюте комплектующие и полуфабрикаты из-за девальвации рубля значительно выросли. Отсутствие доступа к длинным и дешевым деньгам тоже не позволяет переждать кризис, не внося серьезных изменений в производственные процессы и подходы к управлению предприятием. Сама жизнь заставляет компании искать скрытые резервы там, где многие ранее и не пытались их найти, там, где для многих директоров был этакий «черный ящик» – на производстве.

Впервые в планах стратегического развития достаточно большого количества компаний прозвучало «наша цель – стать лидером по операционной эффективности». Более того, в годовых отчетах за 2014-й год уже появилось «наша компания – лидер отрасли по операционной эффективности» или «лидер по производительности труда». Действительно, во многих годовых отчетах помимо уже ставших привычными показателей выручки, EBITDA, объемов производства, численности персонала и т.п. появились данные о производительности труда (выработке на одного сотрудника) в денежных и/или натуральных величинах.

Интерес к такой теме, как производительность труда, однозначно наблюдается и со стороны первых лиц государства, например, Президента России В.В. Путина, который своим Указом № 596 от 7 мая 2012 года поставил задачу повысить производительность к 2018 году в 1,5 раза относительно уровня 2011 года. Благодаря этому впервые  мотивацию руководства госкорпораций, холдингов и входящих в них предприятий привязали к такому КПЭ, как рост производительности труда, и В.В. Путин на встречах с руководством госкомпаний начал требовать отчет о ситуации с производительностью труда. Как следствие – в годовых отчетах некоторых госкорпораций и их предприятий уже появились данные о производительности и планах по ее повышению. Но (опять это «но») далеко не у всех, и найти эти данные по-прежнему было не просто.

АО «Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина» - одно из самых высокотехнологичных предприятий отечественного ОПК,  выпускающий приборы для авиационной, космической отраслей, а также широкий спектр продукции гражданского назначения. За более чем полувековую историю своего развития предприятие накопило огромный опыт по проектированию и производству гироскопических приборов, систем управления, бортовых электронно-вычислительных машин, рулевых приводов, контрольно-проверочных комплексов, а также расходомерной и медицинской техники.

В непростых экономических условиях, в которых оказались многие предприятия оборонно-промышленного комплекса (режим экономических санкций, требования ФЗ № 275 «О Государственном оборонном заказе», сложности в реализации программы импортозамещения) нам постоянно приходится вести системную работу по снижению издержек и повышению выработки. Отдельные бизнес-процессы, напрямую не участвующие в основном производстве (работа профилактория, транспортного управления, Дома культуры) отражаются на себестоимости продукции, и мы переводим оказание данного вида услуг для предприятия на аутсорсинг. Эти меры дают возможность повышать рыночную привлекательность наших изделий, снижая ее себестоимость, и увеличивать прибыль, которую мы традиционно направляем на реинвестирование производства, обновление технологического парка, разработку и внедрение новых продуктовых линеек, увеличение заработной платы персонала и его обучение, а также реализацию социальных программ.

АО «Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина»  постоянно ищет возможности для улучшения производственных процессов. На заводе эффективно работает отдел бизнес-анализа, который вот уже 4-ый год системно реализует инструменты бережливого производства на разных участках.  Каждый сотрудник предприятия имеет возможность вносить свои рациональные предложения по  сокращению затрат и в качестве поощрения получить за это денежное вознаграждение.

За последние годы на АО «Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина»  существенно подняли выработку производства: за 2015 год по сравнению с 2014-м она выроста на 25% и составила около 1 млн 200 тысяч на одного работника. Однако, в практике работы авторитетных зарубежных компаний, на которых АО «Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина»  стоит равняться, этот показатель раз в 6 выше.

АО «Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина»  и дальше будем проводить системную работу по оптимизации и снижению издержек, продолжать искать внутренние резервы для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, потому что это обеспечивает его долговременную стабильность и финансовую устойчивость».

Далее будет рассмотрена деятельность по повышению производительности труда в ООО «Хендэ Мотор  Мануфактуринг Рус»

«Текущая ситуация на российском авторынке непростая, рынок упал на 30%, многие заводы сократили производственные смены или рабочий график до 3-4 дней в неделю. Однако заводу «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус» удается продолжать стабильно работать в 3 смены, показывая результаты по производительности на уровне мировых лидеров автомобилестроения. На протяжении последних нескольких лет ООО «Хендэ Мотор  Мануфактуринг Рус»  являемся вторым крупнейшим автомобильным заводом в стране, выпуская 19% от общего объема производства автомобилей и остаемся надежным партнером для наших поставщиков, клиентов и сотрудников. За счет чего нам удалось этого добиться?

Во-первых, мы создали современный завод, который соответствует международным стандартам компании Hyundai Motor. На нашем предприятии очень высокий уровень автоматизации. В создании автомобилей задействовано более 230 промышленных роботов. Высокий уровень автоматизации позволяет ООО «Хендэ Мотор  Мануфактуринг Рус» выпускать много, быстро и качественно. Каждый час с конвейера сходит 43 автомобиля, за год объем производства превышает 200 тыс. автомобилей. При этом на нашем заводе работает всего 2200 человек, но каждый из сотрудников ориентирован на общий результат, каждый внимательно подходит к вопросам качества и эффективности выполняемой работы. По итогам прошлого года именно наш завод был признан лучшим заводом группы компаний Hyundai Motor по показателям качества и производительности.  

«Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус» (Hyundai Motor Manufacturing Rus) – российский завод компании Hyundai Motor. ХММР – завод с полным производственным циклом, технологический процесс предприятия включает в себя штамповку крупных кузовных панелей, сварку, окраску кузова и сборку готового автомобиля. Инвестиции в его строительство и дальнейшее развитие составили более 700 миллионов долларов. 

Производственная мощность завода составляет 200 000 автомобилей в год. «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус» стабильно работает 5 дней в неделю в 3  производственные смены, на предприятии занято порядка 2200 сотрудников. В настоящее время завод является вторым крупнейшим автомобильным заводом в России. 

Завод оснащен современным высокотехнологичным оборудованием, обеспечивающим высокий уровень автоматизации производственных процессов. Общее количество промышленных роботов предприятия превышает 230 единиц. «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус» обладает высоким уровнем локализации благодаря расположенным в Северо-Западном регионе предприятиям поставщиков автокомпонентов. Используя ультрасовременные технологии на базе собственных исследовательских центров, компания Hyundai Motor постоянно развивает и совершенствует линейку автомобилей.

Предприятие работает в соответствии с международными стандартами компании Hyundai Motor в области качества и управления производством. По итогам прошлого года завод «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус» был признан лучшим среди всех предприятий Hyundai Motor Group во всем мире. 

Холдинг «Технодинамика» Госкорпорации Ростех создан в 2009 году. В состав холдинга входят 35 российских производственных предприятий, научно-исследовательских и проектных институтов авиационной и космической отраслей промышленности, расположенных по всей стране – в Москве и Московской области, Уфе, Самаре, Екатеринбурге, Архангельской области и других регионах России. В настоящий момент на предприятиях холдинга работает около 30 тысяч сотрудников.

Основные компетенции холдинга включают разработку, производство и послепродажное обслуживание систем и агрегатов авиационного и космического применения. На сегодняшний день холдинг реализует ряд крупномасштабных проектов совместно с ОАК, «Вертолетами России», ОДК, а также ведущими зарубежными компаниями авиационной отрасли, включая Curtiss-Wright, Safran Group и другие. Продукция холдинга устанавливается на все самолеты и вертолеты российского производства и составляет до15% от их стоимости. Кроме того, холдинг производит агрегаты для таких отраслей промышленности как нефтегазовая, железнодорожная, судостроение и морская техника.

Запуск антикризисной программы позволил в 2015 году увеличить производительность труда на 40%. Кроме того, удалось сохранить долю накладных расходов на уровне 2014 г., а долю материальной себестоимости в выручке сократить с 34 до 30%.

«Вызовы экономической ситуации – снижение объема авансирования с 50 до 30%, ослабление рубля в 1,3 раза, рост инфляции в 2 раза с 2013 года и сокращение ФЦП в 10 раз – потребовали от нас запустить антикризисную программу. Благодаря ей без существенных вложений нам удалось нарастить производительность труда на 35% за год, сократить материальную себестоимость изделий с 34% до 30% от выручки и сохранить долю накладных расходов на уровне 2014 года.

Действительно, за год выработка на одного производственного работника по добавленной стоимости выросла в 1,35 раз. Поскольку отставание от ведущих мировых игроков остается значительным, мы не будем снижать интенсивность нашей работы по оптимизации производственных процессов, площадей, расходов и в будущем.

Мы поставили перед собой амбициозную задачу: к 2020 году войти в ТОП-5 мировых лидеров по разработке и производству авиационных систем. И мы уверены, что при интенсивной работе всей нашей команды эта цель будет достигнута».

Увеличить производительность на 40% за год удалось без существенных инвестиций за счет комплексного подхода:

улучшение системы планирования путем перехода на месячное планирование и ежедневные совещания по синхронизации работы цехов;

внедрение инструментов мониторинга «узких» мест в производстве и визуальных элементов контроля за ходом выполнения операций согласно методологии бережливого производства;

снижение брака, ежеквартальный анализ проблемных изделий по принципу Парето и повышение прослеживаемости изготовления изделий до конкретных исполнителей;

внедрение новой системы мотивации персонала, нацеленной на результат, и повышение культуры производства.

для снижения доли работников поддерживающих служб были оптимизированы и унифицированы организационные структуры управления для выстраивания четких вертикалей, укрупнены группы вспомогательных цехов, выведены на аутсорсинг такие функции, как клининг и транспорт, централизованы часть управленческих функций;

повышение компетенций персонала по ключевым направлениям (производственный менеджмент, технические службы, управление качеством), проведение комплексной аттестации производственного персонала с целью определения приоритетных направлений дальнейшего обучения. 

Для повышения производительности труда на заводе двигателей разработали тактический план, согласно которому руководители цехов, где происходят сборочные операции и механическая обработка комплектующих, должны были повысить производительность труда на 15% с момента открытия проектов. 

2015 год в ПАО «КАМАЗ» ознаменован повышением производительности труда. Это было прописано в целях по объединению, как подчеркнул генеральный директор ПАО «КАМАЗ» Сергей Когогин в своей приветственной речи на II Международной научно-практической конференции «Бережливое производство. Повышение производительности и снижение издержек», прошедшей на площадях Набережночелнинского автогиганта.    

Для достижения данной цели на заводе двигателей разработали тактический план, согласно которому руководители цехов, где происходят сборочные операции и механическая обработка комплектующих, должны были повысить производительность труда на 15% с момента открытия проектов. 

Таким образом, можно вести речь о том, что, не смотря на кризис, отечественные предприятия машиностроения успешно внедряют и реализуют программы по повышению производительности труда.



1.4 Организационно- правовые основы деятельности АО «Машиностроение СВ»



Основными документами, которые регулируют предпринимательскую деятельность АО «Машиностроение СВ» являются Конституция Российской Федерации и Гражданский Кодекс РФ,

Предпринимательство - одна из форм деятельности человека. В числе конституционных прав и свобод человека и гражданина закреплено право каждого "на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности" (ст.34 Конституции РФ).

Предпринимательская деятельность - составная часть более широкого понятия - экономической деятельности. Вне экономической деятельности нет деятельности предпринимательской. Иными словами, любая предпринимательская деятельность есть деятельность экономическая.

Экономическая деятельность - процесс воспроизводства материальных и духовных бога.......................