Производство в общей системе деловой активности

Минобрнауки России



федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)»





		УГС (код, наименование) 		  

		Направление подготовки (код, наименование)  	 

		Профиль (наименование) 		 

		Факультет		 

		Кафедра  		 



	Модуль 	



			Курс 		Группа  	





ОТЧЕТ



	Тема   Производство в общей системе деловой активности 









Студент

	 	

	 	



(подпись, дата)

(инициалы, фамилия)

Руководитель,





должность

	 	

	 	



(подпись, дата)

(инициалы, фамилия)



Оценка за контрольную работу



(подпись руководителя)













Санкт-Петербург

2017

Задание на контрольную работу












Содержание



	Введение	4

	1 Теоретические основы функционирования производства в общей системе деловой активности	5

	1.1 Сущность и содержание деловой активности предприятия в процессе функционирования производства	5

	1.2 Типы производственных процессов и производств	7

	1.3. Структура производства	10

	2 Оценка функционирования производства ООО «Компания «Яхтсервис» в общей системе деловой активности	12

	2.1 Характеристика деятельности предприятия	12

	2.2 Анализ и оценка деловой активности предприятия	16

	2.3 Рекомендации по повышению деловой активности предприятия	19

	Заключение	20

	Библиографический список	21

	Приложения	22






Введение 



Важность и значение темы контрольной работы заключается в том, что в современных экономических условиях деловая активность, управление ею и методическое обеспечение играют важную роль в обеспечении эффективности и прибыльности деятельности предприятия. Деловая активность направлена на повышение рыночной стоимости компании, содействует повышению конкурентоспособности и достижению лидерства среди конкурентов, стимулирует развитие производства и рост объемов продаж, способствует устойчивости экономического потенциала предприятия.

Актуальность темы контрольной работы обусловлена экономической и социальной значимостью решения вопросов, связанных с повышением эффективности деятельности предприятия в общей системе деловой активности. Для успешного выживания на рынке в условиях обострившейся конкуренции хозяйствующие субъекты должны быть гибкой и динамичной, т.е. ключевым фактором конкуренции становится время. 

Целью контрольной работы является разработка рекомендаций по повышению деловой активности предприятия на основе исследования основ функционирования производства в общей системе деловой активности. 

Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:

	рассмотреть теоретические основы функционирования производства в общей системе деловой активности;

	провести оценку функционирования производства ООО «Компания «Яхтсервис» в общей системе деловой активности;

	разработать предложения по повышению деловой активности исследуемого предприятия.

Объект исследования – ООО «Компания «Яхтсервис».

Предмет исследования – процесс функционирования производства в общей системе деловой активности.

	
1 Теоретические основы функционирования производства в общей системе деловой активности

	

	1.1 Сущность и содержание деловой активности предприятия в процессе функционирования производства 

	Производство в современных условиях представляет собой сложный процесс превращения предметов труда (сырья, материалов, полуфабрикатов и других) в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям общества. Факторов внешней среды, влияющих на процессе функционирования производства, укрупнено можно разделить на правовые, политические, социальные, экологические, экономические и технологические, [9, 18 с.]. 

	Предприятия в условиях сложившейся рыночной экономики обязаны стремиться к динамичному, эффективному и рациональному развитию, что абсолютно невозможно без управления деловой активностью, чтобы способствовать повышению конкурентоспособности компании [3, c. 357]. Следовательно, управление деловой активностью возможно в результате осуществления мониторинга на постоянной основе за состоянием каждого направления деятельности хозяйствующего субъекта. 

	Различные подходы можно встретить в экономической литературе к понятию «деловая активность». В Приложении А приведены определения понятия «деловая активность» с точки зрения различных авторов.

	На основе сравнительного анализа подходов к определению деловой активности складывается мнение, что деловая активность в процессе функционирования производства – это комплексная характеристика состояния маркетинговой, коммерческой, производственной и экономической деятельностей, выражающаяся системой показателей и позволяющая предопределять направления их развития. 

Деловая активность предприятия быстро реагирует к постоянным изменениям различных условий и факторов. Базисное влияние на деловую активность хозяйствующих субъектов оказывают внешние факторы. Под воздействием макроэкономических факторов также может вырабатываться либо благоприятный «климат для бизнеса», который способен активизировать условия для активного поведения предприятия, или наоборот – создать условия к сокращению и прекращению деловой активности хозяйствующего субъекта [2]. 

Как система деловая активность состоит из следующих подсистем: маркетинговая, производственная, финансовая, инвестиционная, инновационная, трудовая и управленческая активность, показатели которых образуют потоки финансовые, ресурсные и организационные. Данные потоки воздействуют на деловую активность на входе, преобразуются в процессе деятельности предприятия, и на выходе показывают уровень эффективности производства [6, 51 с.].

	Внутренние возможности, внутренний потенциал предприятия раскрывает деловая активность. Однако при этом деловая активность во многом зависит от внешних факторов, непосредственного окружения предприятия, от факторов макросреды. 

	В современных условиях с двух сторон рассматривается деловая активность: 

	- с точки зрения решения стратегических задач, при котором деловая активность означает весь комплекс управленческих технологий, направленных на продвижение фирмы на товарных и финансовых рынках; 

	- с точки зрения текущей производственно-хозяйственной деятельности предприятия – как текущая производственная и коммерческая деятельность, ориентированная на повышение эффективности и конкурентоспособности предприятия [10]. 

	Таким образом, можно сделать вывод, что деловая активность в процессе функционирования производства – это ключевая характеристика результативности и эффективности деятельности предприятия, обеспечивающая экономический рост, что оказывает непосредственное влияние на финансовое положение предприятия. 

	1.2 Типы производственных процессов и производств 

Производственный процесс представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию [9, с. 21].

Процесс взаимодействия производственных факторов на предприятии, который направлен на превращение материалов (исходного сырья) в готовую продукцию, пригодную к дальнейшей обработке или к потреблению, образует производственный процесс или производство.

Процессы, которые происходят в сфере материального производства, рассматривает производственная логистика. В рамках внутрипроизводственных логистических систем управление материальными потоками может осуществляться различными способами. Особенно выделяют два основных способа, которые принципиально отличаются друг от друга: толкающий и тянущий.

Толкающая система предполагает такую систему организации производства, когда предметы труда, которые поступают на производственный участок, этим участком непосредственно не заказываются у предыдущего технологического звена. Материальный поток как бы выталкивается получателю по команде из центральной системы управления производством, поступающей на передающее звено (рисунок 1).







Система управления

Склад 

Цех 

№1

Цех 

№n

Цех сборки

Заказ 









               –  Материальный поток                              –  Информационный поток 



Рисунок 1 – Принципиальная схема толкающей системы управления материальным потоком в рамках производственной логистической системы

При данном варианте изготовление изделий начинается на одном конце производственной линии, проходит через последовательный ряд технологических операций и заканчивается обработкой на другом конце производственной цепочки. По завершении обработки на участке изделие передается на следующий независимо от готовности принять изделие на обработку этот участок. Особенность толкающей системы управления материальным потоком заключается в том, что каждый участок имеет производственный план. 

Тянущая система предполагает такую систему организации производства, когда детали и полуфабрикаты с предыдущей технологической операции подаются на последующую по мере необходимости. При данном варианте центральная система управления в обмен материальными потоками между различными участками предприятия не вмешивается, не устанавливает текущих производственных заданий для них. Размером заказа последующего звена определяется производственная программа технологического звена. Ставит задачу центральная система управления лишь перед конечным звеном производственной технологической цепи (рисунок 2).





Система управления

Склад сырья

Цех №2

Цех №1

Цех сборки

Р

ы

н о к 



с

б

ы

т

а

Заказ 

Команда на изготовление продукции

заказ 

заказ 

заказ 

детали

заготовки

Материал

















               –  Материальный поток                              –  Информационный поток 



Рисунок 2 – Тянущая система управления материальным потоком в рамках внутрипроизводственной логистической системы

Тип производства предприятия определяется типом производства ведущего цеха, а тип производства цеха – характеристикой участка, где наиболее ответственные операции выполняются и сосредоточена основная часть производственных фондов. Широкая номенклатура изготовляемых изделий, малые объемы их выпуска, выполнение на каждом рабочем месте разнообразных операций характеризует единичное производство Относительно ограниченная номенклатура изделий (партиями) изготовляется в серийном производстве. узкая номенклатура и большой объем выпуска изделий, непрерывно изготовляемые в течение продолжительного времени на узкоспециализированных рабочих местах характеризует массовое производство.

Сравнение по факторам типов производств приведено в таблице 1.





Таблица 1 – Характеристики типов производств

Факторы

Тип производства



единичное

серийное

массовое

Номенклатура изготавливаемых изделий

Большая

Ограниченная

Малая

Постоянство номенклатуры

Отсутствует

Имеется

Имеется

Объем выпуска

Малый

Средний

Большой

Закрепление операций за рабочими местами

Отсутствует

Частичное

Полное

Применяемое оборудование

Универсальное

Универсальное +специальное (частично)

В основном специальное

Применяемые инструмент и оснастка

Универсальные

Универсальные +специальные

В основном специальные

Квалификация рабочих

Высокая

Средняя

В основном низкая

Себестоимость продукции

Высокая

Средняя

Низкая

Производственная специализация цехов и участков

Технологическая

Смешанная

Предметная





Особое внимание производственной логистикой уделяется принципам рациональной организации производственного процесса. Основные принципы и содержание организации производственного процесса приведены в Приложении Б.

Необходимо отметить, что отнесение к тому или иному типу производства носит условный характер, поскольку на предприятии и даже в отдельных цехах может иметь место сочетание различных типов производства. Тип производства оказывает решающее значение на особенности организации производства, его экономические показатели, структуру себестоимости, разный уровень оснащенности.



	1.3. Структура производства 

Современное промышленное производство является сложнейшим механизмом, включающим в себя производственно-технологические подразделения, которые осуществляют производство полуфабрикатов, деталей, компонентов, сборочных единиц из исходного сырья и материалов, а затем сборку готовой продукции из этих элементов, и большое количество вспомогательных подразделений [4, с. 10]. 

Структура производственных процессов показана на рисунке 3.







Совокупность всех действий персонала и орудий труда для изготовления продукции

Производственный процесс

Вспомогательные 

процессы

Изготовление и ремонт средств, обеспечивающих бесперебойное протекание основных процессов:

-инструмента и оснастки;

-ремонт оборудования;

-обеспечение всеми видами энергии (теплом, эл.энергией, сжатым воздухом, и т.д. 

Основные технологические процессы

Процессы изменения форм, размеров, физико-химических свойств продукции

Обслуживающие процессы

Обслуживание основных и вспомогательных процессов:

-хранение;

-транспортировка;

-технический контроль;

-охрана и т.д.

























Рисунок 3 – Структура производственных процессов

Организационно-экономическая структура предприятия представлена в Приложении В. 

Организационный механизм управления производством тесно связан с целями, функциями, процессом управления производственными процессами, работой персонала и распределением между ними полномочий. Выделение функциональных областей привело к появлению понятий производственная логистика, логистика снабжения, логистика распределения (рисунок 4).





СНАБЖЕНИЕ

ПРОИЗВОДСТВО

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ

Материальные потоки

УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ

ПОДДЕРЖКА ПРОИЗВОДСТВА

ФИЗИЧЕСКОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ

ЛОГИСТИКА СНАБЖЕНИЯ

ЛОГИСТИКА ПРОИЗВОДСТВА

ЛОГИСТИКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ

Информационные и финансовые потоки

ПРЕДПРИЯТИЕ





















Рисунок 4 – Функциональные области логистики





Между функциональными областями существует тесная взаимосвязь. Координация действий всех областей логистической системы при их полной согласованности является непременным условием ее эффективного функционирования [5, с. 211].

Таким образом, производственная структура – это, по существу, форма организации производственного процесса, которая зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Внутренний потенциал предприятия, его внутренние возможности раскрывает деловая активность, при этом она во многом зависит от внешних факторов.

	2 Оценка функционирования производства ООО «Компания «Яхтсервис» в общей системе деловой активности

	

	2.1 Характеристика деятельности предприятия 

Общество ограниченной ответственностью (ООО) «Компания Яхтсервис» осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством на основании Устава, Учредительного договора, Федерального Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью». 

Целью создания ООО «Компания «Яхтсервис» является выполнение работ, оказание услуг для удовлетворения общественных потребностей, получения прибыли.

	Основными видами деятельности организации являются:

- ремонт, техническое обслуживание и модернизация комплектующих для судостроительного производства;

- коммерческая, посредническая, торгово-закупочная.

ООО «Компания «Яхтсервис» выполняет следующие виды работ:

		монтаж двигателей и генераторов катеров и яхт, сервисное обслуживание судовых двигателей и дизельных генераторов, монтаж электрооборудования и обслуживание, монтаж судового оборудования;

		монтаж палубных люков, окон, иллюминаторов и т.д.;

		внутренняя отделка, включая изготовление мебели на судне, монтаж систем отопления и кондиционирования воздуха, монтаж палубных настилов катеров и яхт, шпаклевка, грунтовка покраска и лакирование ЛКМ;

		ремонт стеклопластиковых корпусов катеров и яхт, стальных корпусов, деревянных корпусов катеров и яхт, парусов.

ООО «Компания «Яхтсервис» осуществляет свою деятельность как с отечественными предприятиями и организациями, так и с зарубежными фирмами. С поставщиками и заказчиками налажены партнерские отношения.

Основные фирмы-поставщики сырья, материалов и комплектующих представлены в таблице 2. 

Таблица 2 - Основные фирмы-поставщики сырья, материалов и комплектующих ООО «Компания «Яхтсервис»

Основные фирмы-поставщики

Поставляемые материальные ценности

ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

ТД ООО «Самарский металлургический комбинат»

ОАО «Ижсталь», г. Ижевск

Листовой и сортовой прокат, цветной прокат, проволока в ассортименте

ОАО «Метиз» г. Магнитогорск

Метизы, проволока в ассортименте

ОАО «Экспокабель» г. Подольск

Провода и кабель для судостроения

ЗАО «Кварт» г. Казань

РТИ в ассортименте, герметики

ОАО«Казанский завод синтетического каучука» г. Казань 

Герметики и мастики для судов и авиапромышленности

ИКФ «Пигмент Волга» г. Нижний Новгород

Поставка лакокрасочных материалов для судостроения

ООО «Сельстройсервис» п. Белоус

Заготовка, переработка и реализация пиломатериалов лиственных и хвойных пород 

ОАО «Снабречфлот-НН» г. Нижний Новгород

Поставка оборудования для судостроения

ЗАО «Инфорт Технологии»,

ЗАО «Морские комплексы и системы», г.Санкт-Петербург

Навигационное оборудование

Vator OY, Финляндия

Судовые двигателя 

Beukers Marine Instrumentation, Allpa Нидерланды

Комплектующие для катеров и яхт VIP класса

Оsculati, Marinco, Италия

Судовое оборудование





Надлежащий уровень и стабильность качества выполняемых работ на предприятии обеспечивается технологией производства. Определяющими характеристиками технологии являются: ремонт, техническое обслуживание и модернизация комплектующих производится в закрытом, отапливаемом, вентилируемом помещении. Все электросварочные работы по корпусам проводят специалисты, прошедшие аттестацию и имеющие свидетельства о допуске, выданные Инспекцией Речного Регистра и Морского Регистра РФ.

Входной контроль качества поступающих материалов и комплектующих изделий регламентирован «Положением о входном контроле» утвержденным приказом №97 от 11.12.2016 г. и «Положением о группе входного контроля» утвержденного приказом № 98 от 11.12.16 г., которые разработаны на основе ГОСТ 24297-2013 «Верификация закупленной продукции. Организация проведения и методы контроля». 

В целях исполнения требований к системе менеджмента качества (СМК), установленных стандартом ГОСТ ISO 9001-2011, на предприятии организована трехступенчатая система контроля качества продукции. 

На предприятии существует постоянно действующая аттестационная комиссия (приказ №58 от 12 августа 2017 года), которая регулярно проводит аттестацию рабочих всех специальностей и состоит из главных специалистов и соответствующих специалистов по профессии.

	В ООО «Компания «Яхтсервис» принята линейно-функциональная организационная структура. 

Схема организационной структуры управления ООО «Компания «Яхтсервис» представлена на рисунке 5.







Директор

Главный бухгалтер

Начальник отдела продаж

Заведующий складом

Начальник бюро внешнеэкономических связей

Менеджер по продажам

Логист

Менеджер по закупкам

Бухгалтерия

Начальник отдела логистики и закупок 

Начальник производства

Начальники участков 

Рисунок 5 – Организационная структура управления
ООО «Компания «Яхтсервис»

	

	

	Руководство текущей деятельностью осуществляется директором, который ведет планирование финансовых ресурсов и их вложений, гарантирует выполнение обязательств перед бюджетом, кредиторами. Определение общих направлений политики в рамках поставленных целей и задач, принципиальные вопросы закупочной политики, определение круга поставщиков, деловые отношения с которыми организация будет поддерживать в первую очередь, так же находится в компетенции директора.

К основным задачам отдела логистики и закупок относятся закупка оборудования и материалов в нужном объеме, необходимом на всех этапах производства для бесперебойной работы предприятия и изготовления продукции в соответствии с потребительским спросом. Данные об этом и подробный анализ рынка представляют специалисты отдела продаж. С их помощью выполняется аналитическая работа, а также информационная и координационная деятельность, что позволяет оперативно управлять логистическими процессами. Перечень и содержание работ отдела логистики и закупок ООО «Компания «Яхтсервис» представлены в таблице 3.





Таблица 3 – Перечень и содержание работ отдела логистики и закупок ООО «Компания «Яхтсервис»

Сфера деятельности 

Содержание выполняемых работ

1

2

Перспективное и текущее планирование

Разработка краткосрочных и долгосрочных прогнозов на основе изучения конъюнктуры, цен, ассортимента, сбыта, анализа объема продаж, мнений и требований потребителей. 

Обоснование необходимости капвложений в развитие производства с учетом прогнозов изменения внешней рыночной среды. 

Разработка предложений по расширению (свертыванию) производственных мощностей с учетом прогнозов спроса на продукцию

Управление материально-техническим обеспечением

Выбор поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий на основе анализа качества их продукции и своевременности выполнения ими договоров на поставку

Управление организацией и технической подготовкой производства

Разработка эффективной системы взаимодействия и взаимосвязей планирующих и производящих подразделений, основанной на учете изменяющейся ситуации на рынке и изменении требований потребителей к качеству продукции

Оперативное управление производством

Корректировка планов с учетом реализации продукции и имеющихся заказов

Продолжение таблицы 3

1

2

Управление сбытом продукции

Выявление наиболее эффективных каналов сбыта, организация рекламы, дополнительных услуг, торговых скидок, торговли в кредит

Управление гарантийным и сервисным обслуживанием 

Анализ претензий покупателей к качеству и потребительским свойствам продукции

Организация работ по стандартизации

Анализ и совершенствование системы действующих НТД и стандартов, внедрение международных норм и правил, касающихся изготовляемой на предприятии продукции





Таким образом, функции отдела логистики и закупок тесно увязаны с функциями других производственных подразделений с целью осуществления постоянного мониторинга за состоянием каждого направления деятельности предприятия для управления деловой активностью ООО «Компания «Яхтсервис».



	2.2 Анализ и оценка деловой активности предприятия 

Оценка деловой активности предприятия проводится как на качественном, так и количественном уровнях. 

На качественном уровне анализ деловой активности предприятия предполагает деятельность фирмы по неформальным признакам: обширность рынков сбытовой политики (внутренних и внешних), имидж и деловая репутация предприятия, конкурентоспособность данного предприятия, количество потребителей, постоянных покупателей, услуг, уровень известности предприятий, постоянные поставщики, долгосрочные договора купли-продажи, уровень спроса продукции предприятия на рынке, рынок сбыта, ежегодные темпы расширения и т.д. [3, c. 357]. 

Основными потребителями продукции ООО «Компания «Яхтсервис» являются федеральные агентства, администрации городов и областей. География продаж охватывает большую территорию Российской Федерации и стран ближнего зарубежья: Москва, Самара, Сочи, Выборг, Казань, Саратов, Салехард, Баку и т.д. 

Объем продаж ООО «Компания «Яхтсервис» по клиентской базе в стоимостном выражении за 2014-2016 гг. представлен в таблице 4.





Таблица 4 – Объем продаж ООО «Компания «Яхтсервис» по клиентской базе за 2014-2016 гг.

Клиентская база

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Абсолютное изменение, тыс.руб.

Темп изменения, %









2015 г. к 2014 г.

2016 г. к 2015 г.

2015 г. к 2014 г.

2016 г. к 2015 г.

ФГУ «Морская администрация порта» 

21431

12210

31546

-9221

19336

57,0

258,4

Министерство природных ресурсов

9767

9248

11966

-519

2718

94,7

129,4

Федеральное агентство водных хозяйств

6511

17408

22844

10896

5436

267,3

131,2

Федеральное агентство рыбных хозяйств

9224

14144

26107

4920

11964

153,3

184,6

Управление эксплуатации водохранилищ

9224

11968

17405

2744

5437

129,7

145,4

Администрации городов и областей

31471

39161

8702

7690

-30459

124,4

22,2

Частные лица

11937

9792

0

-2145

-9792

82,0

0,0

Объем продаж, всего

99565

113930

118571

14364

4641

114,4

104,1





Данные таблицы 4 показывают, что в течение анализируемого периода в целом объем продаж имеет тенденцию повышения. При этом, необходимо отметить, к концу анализируемого периода наблюдается снижение темпа роста, значение которого в 2015 году составляет 114,4%, в 2016 году – 104,1% по отношению к предыдущему периоду, что характеризует снижение деловой активности ООО «Компания «Яхтсервис».

На количественном уровне анализ деловой активности предприятия осуществляется на основе результатов расчета ряда показателей, которые характеризуют эффективность деятельности организации в целом. Количественные признаки деловой активности определяются системой абсолютных показателей, которые характеризуют соотношение «затраты – прибыль», являющиеся основой оценки эффективности деятельности предприятия, результаты расчетов которых представлены в таблице 5.





Таблица 5 – Анализ показателей количественных признаков деловой активности ООО «Компания «Яхтсервис» за 2014-2016 гг.

Показатели

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Абсолютное изменение, тыс.руб.

Темп изменения, %









2015 г. к 2014 г.

2016 г. к 2015 г.

2015 г. к 2014 г.

2016 г. к 2015 г.

1.Выручка,  тыс.руб.

99565

113930

118571

14364

4641

114,4

104,1

2.Переменные затраты, тыс.руб.

53765

55826

67585

2060

11760

103,8

121,1

3.Маржинальная прибыль, тыс.руб. 

(п.1 - п.2)

45800

58104

50985

12304

-7119

126,9

87,7

4.Постоянные затраты, тыс.руб.

34205

46785

39562

12580

-7223

136,8

84,6

5.Операционная прибыль, тыс.руб. 

(п.3 - п.4)

11595

11319

11423

-276

104

97,6

100,9

6.Доля маржинальной прибыли в выручке, % (п.3 / п.1)

0,54

0,49

0,57

-0,05

0,08

90,7

116,3





По данным таблицы 5 видно, что происходит увеличение переменных затрат, что обуславливается ростом объема производства. При этом необходимо отметить, что темпы роста объема продаж составляют 114,4% в 2015 году, переменных затрат – 103,8%, а в 2016 году соответственно 104,1% и 121,1%. Вследствие опережающего темпа роста переменных затрат от темпа роста выручки в 2016 году произошло снижение маржинального дохода на 7119 тыс.руб., что составило 87,7% от уровня 2015 года. Данное обстоятельство отражает снижение вклада единицы продукции в покрытие постоянных затрат и получение прибыли. 

Таким образом, проведенный анализ выявил снижение маржинального дохода ООО «Компания «Яхтсервис», что рассматривается как снижение деловой активности предприятия в процессе функционирования.

	2.3 Рекомендации по повышению деловой активности предприятия 

Управление деловой активностью ООО «Компания «Яхтсервис» должно комплексно и системно охватывать все виды деятельности предприятия: производственной, коммерческой, маркетинговой и экономической. Эффективность и результативность каждой из них влияет в конечном итоге на результаты деятельности предприятия в целом.

Улучшение деловой активности в первую очередь будет достигаться за счет снижения произведенных затрат и увеличения прибыли предприятия. 

Особенно важным и серьезным фактором путей повышения деловой активности ООО «Компания «Яхтсервис» является работа по сбережению ресурсов. Это ведет к снижению себестоимости производимой продукции и к снижению затрат, соответственно, к росту прибыли. Уменьшения затрат на производство продукции возможно, благодаря:

- снижению материалоемкости продукции, чего можно достигнуть внедрением новых, еще более экономных конструкций: 

- применению определенных технологий, направленных на сбережение ресурсов, современных форм амортизации, информационных технологий и малоотходных технологий; 

- использование материалов определенных прогрессивных видов, снижение затрат по переработке, транспортировке и хранению материалов, повышение контроля по охране материалов, снижение потерь материалов; 

- повышение производительности труда, создание и поддержание благоприятной обстановки в рабочем коллективе; 

- ликвидация сверхнормативных запасов материальных ресурсов.

Пути повышения деловой активности ООО «Компания «Яхтсервис» представлены в Приложении Г.

Таким образом, в современных условиях функционирования производства в общей системе деловой активности необходимо сокращение затрат и эффективное использование ресурсов. Добиться подобных целей вполне возможно, используя концепцию бережливого производства. 


Заключение 



По результатам проделанной работы можно сделать следующие выводы.

Деловая активность – это комплексная характеристика, раскрывающая результативность экономической деятельности предприятия, основанная на более эффективном управлении производственной, коммерческой и маркетинговой деятельности.

Качественные показатели деловой активности – это широта рынков сбыта; деловая репутация предприятия, выражающаяся в частности, в известности клиентов, пользующихся услугами данного предприятия; конкурентоспособность продукции, наличие постоянных поставщиков и потребителей; обеспечение выполнения поставленных задач. Количественные критерии характеризуются относительными и абсолютными показателями, среди которых необходимо выделить объем продаж; прибыль и величину активов. 

Проведенный анализ деловой активности ООО «Компания «Яхтсервис» выявил снижение деловой активности предприятия в процессе функционирования.

В качестве предложения по повышению деловой активности ООО «Компания «Яхтсервис» рекомендуется сокращение затрат и эффективное использование ресурсов. Для поддержания деловой активности на высоком уровне необходим постоянный контроль и совершенствование всех структурных подразделений предприятия, регулирование движения финансовых, ресурсных и информационных потоков. Воздействие на каждое из данных направлений приводит к качественным и количественным изменениям в структуре деловой активности, активизации ее подсистем. Для достижения максимального эффекта необходимо комбинировать возможные приемы, исходя из имеющегося потенциала предприятия.


Библиографический список



		Анисимова, Е.В. Учитываем взаимосвязь доходов и расходов при планировании бизнес-процессов / Е.В. Анисимова // Справочник экономиста. – 2017. - №10. – С.

		Деловая активность предприятия [Электронный ресурс]  Режим доступа: http://afdanalyse.ru/publ/finansovyj_analiz/method_fin_analiza/ delovaja _aktivnost_predprijatija/9-1-0-197, свободный – Дата обращения 17.12.2017 г.

		Дзахоева, С.Л.Особенности деловой активности предприятия / С.Л. Дзахоева // Молодой ученый. – 2015. - №4. – С. 357-358.

		Дубоносова, А.Н. Производственная структура промышленного предприятия / А.Н. Дубоносова // Планово экономический отдел. – 2017. – №4. – С. 10-15.

		Дыбская, В.В. Логистика [Текст]: учебник / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев; под общ. ред. В.И. Сергеева. – М.: Юрайт, 2016. – 317 с.

		Левченко, А.С. Основные направления повышения деловой активности промышленного предприятия / А.С. Левченко, И.А. Данилина // Гуманитарные и социальные науки. – 2013. – №5. – С. 50-59.

		Наконечная, Т.В. Организационно-экономическая сущность управления деловой активностью / Т.В. Наконечная // Экономический анализ. – 2013. - №57. – С.

		Неруш, Ю.М. Логистика [Текст]: Учебник / Ю.М. Неруш, А.Ю. Неруш. - М.: Юрайт, 2016. – 559 с.

		Производственный менеджмент [Текст]: учебник и практикум / Под ред. Л.С. Леонтьевой, В.И. Кузнецова. – М.: Юрайт, 2015. – 305 с.

		Сидоренко И.В. Влияние деловой активности на результативность деятельности промышленных предприятий / И.В. Сидоренко [Электронный ресурс]  Режим доступа: http://dissers.ru/1raznoe/1/1536-1-sidorenko-irina-vyacheslavovna-vliyanie-delovoy-aktivnosti-rezultativnost-deyatelnosti-prom.php, свободный – Дата обращения 17.12.2017 г.

Приложение А



Определение понятия «деловая активность» 

Источник / автор

Определения авторов

Большой энциклопедический словарь 

Деловая активность – это экономическая деятельность, конкретизированная в виде производства того или иного товара или оказания конкретной формы услуг. Положена в основу международной стандартной классификации отраслей хозяйства, экономических классификаторов Системы национальных счетов (СНС)" 

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 

Деловая активность  1) свойство человека и реальное проявление этого свойства, заключающееся в мобильности, предприимчивости, инициативе. Подобные качества особенно важны для бизнесменов, деловых людей;  2) характеристика состояния предпринимательской деятельности в отрасли, фирме, стране; оценивается специальными индексами, в частности индексом динамики курсов ценных бумаг. 

Ковалев В.В. 

Деловая активность в широком смысле означает весь спектр усилий, направленных на продвижение фирмы на рынках продукции, труда, капитала,  в узком смысле – как текущая производственная и коммерческая деятельность предприятия

Донцова Л. В., Никифорова Н. А. 

Деловая активность в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота средств 

Ефимова О. В., Мельник М. В. 

Деловая активность иллюстрирует операционный цикл хозяйствующего субъекта 

Юрков Т. И, Юркова С. В. 

Показатели деловой активности позволяют определить эффективность использования средств хозяйствующего субъекта 

Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е. В. 

Деловая активность характеризуется "скоростью оборота оборотных средств хозяйствующего субъекта"






Приложение Б



Основные принципы организации производственного процесса

Принципы

Основные положения

Пропорциональности

Пропорциональная производительность в единицу времени всех производственных подразделений предприятия (цехов, участков) и отдельных рабочих мест.

Дифференциации

Разделение производственного процесса изготовления одноименных изделий между отдельными подразделениями предприятия (например, по технологическому)

Комбинирования

Объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению опр.......................