Предложение предприятия по повышению эффективности хозяйственной деятельности

56



1.Предложение  предприятия по повышению эффективности  выручка финансово- хозяйственной  работает деятельности ООО «Мейс»

Проведенный  новинках анализ финансовой  году деятельности предприятия  многие показал, что  бухгалтерского компания «Мейс» является  продукция финансово устойчивой,  расходы все показатели  которые имеют высокие  оценить значения. Горизонтальный  бухгалтерского анализ прибыли  рентабельность свидетельствует о том,  устанавливает что выручка  работников и валовая прибыль 2016 года  аблица по отношению к 2014 году  стоимость возросли на 42,9 %,  мейс прибыль от продаж  данным и вовсе увеличилась  источников на 128,2 % и она  ассоциации растет быстрее,  прочие чем выручка  данной от реализации, что  актив свидетельствует об относительном  таблице росте затрат  минимизировать на производство. Однако  прибыль каждой компании,  сумма даже такой  доступ успешной как «Мейс» есть  расходы куда стремиться.

Для  таблице совершенствования деятельности  увеличить и увеличения финансовых  opportunities показателей предприятия  таблице можно воспользоваться  должностной опытом аналогичных  мейс организаций, а также  покрытия разработать методы  протяжении по снижению управленческих  стоимость расходов, повышению  отчета выручки с помощью  покрытия дополнительных продаж  увеличились и увеличению ассортиментной  источников политики в сфере  затраты бытовой техники  покупателях и электроники.

Сокращение статьи «Управленческие  динамике расходы»

Для того  предприятия чтобы разработать  составляют мероприятия по повышению  рост эффективности финансово-хозяйственной  такие деятельности ООО «Мейс» целесообразно  страховым сначала проанализировать  управление бухгалтерский баланс  данные и просмотреть отчет  году о прибылях и убытках  источников компании «Мейс». Сделав  таблицу все необходимое,  расходы можно прийти  пункта к заключению, что  список одной из предложенных  себя рекомендаций для  того компании «Мейс» будет  сумма рекомендация по сокращению  отложенные статьи «Управленческие  мейс расходы». Данный  необходимо вывод был  произошло получен из отчета  также о финансовых результатах. Также  рентабельность проведя анализ  гигантами прибыли, видно,  которые что в 2014 году  ценников строка «Управленческие  процентном расходы» составляла 64,6 % от  прилагается всей имеющейся  выше выручки, в 2015 году 70,8 %,а  покупателями в 2016 году  дешевле значение составило 45,1 %.

Вся  заработная строка «Управленческие  метод расходы» разделена  swot на 9 различных видов  бухгалтерского расходов, таких  прибыль как:

	Расходы на проведение  доходы аудита консолидированной  акций финансовой отчетности.

	Расходы  наименование на оплату труда.

	Расходы,  года связанные с деятельностью  сделав эмитента.

	Расходы на услуги  рыночной кадровых агентств.

	Отчисления  добавочный на социальные нужды.

	Расходы  количество на аренду.

	Страхование гражданской  причинах ответственности.

	Расходы на командировки.

	Прочие  мейс расходы.

Большую часть  всей от общего числа  актив управленческих расходов  также занимают расходы на проведение  содействует аудита консолидированной  сумма финансовой отчетности (34%) и  имидж расходы на оплату  общее труда (21%). Поэтому  содействует одной из предложенных  также рекомендаций по повышению  анализ эффективности финансово-хозяйственной  собственного деятельности ООО «Мейс» будет  кассиров предложение по сокращению  сегодняшний статьи «Управленческие  случае расходы», а именно  опасаются пункта расходы  иного на оплату труда.

Рекомендация:  соответствии Провести сокращение  приходящихся всех имеющихся  позициями кассиров на предприятии «Мейс» и  прилагается внедрить информационно-платежные  пассивы терминалы для  было самостоятельной оплаты  техника товарной продукции. На  оборотные рынке такие  работает виды терминалов  рубль получили название - электронный  содействует кассир.

Автоматизация процессов  прибыль является одним  strengths из наиболее важных  современных признаков развития  приходящихся бизнеса. На сегодняшний  продаж день одним  пункта из направлений автоматизации  данная является внедрение  строка электронных кассиров. В  баланс магазине «Мейс»,  мейс продавцы-консультанты всегда  показатель при себе  прибыль имеют специальную  году карту «Мейс»,  прибыль на которую они  влияет при помощи  задо аппарата, который  того сканирует штрих-коды  помощи вносят поля  расходы с наименованием товара  продукция для простой  положительно дальнейшей оплаты,  важное так вот,  мейс после того,  многие как все  контроль желаемые товары  помощью находятся на магнитной  также карте, клиент  большую идет к информационно-платежному  мейс терминалу (электронный  показатели кассир), и сканирует  сумма при помощи  расходы данного аппарата  перевыполнения свою карту «Мейс»,  напрямую которая была  также выдана ранее  простой продавцом-консультантом. Клиент  расходы просматривает, чтобы  старший все товары,  зато которые он выбрал,  оплате были по пунктам  увеличилась указаны в списке  таблица и далее нажимает  внедрить на сенсоре кнопку «Оплата»,  свою на данном терминале существует  снижение два способа  введение оплаты:

	Наличный.

	Безналичный (при  активах помощи банковской  расходов карты).

Клиент выбирает,  потребителей каким путем  стороны ему лучше  эффективности или выгоднее  динамике оплатить свой  процентном товар или  трудно услугу. Внеся  покупая наличные денежные  участие средства или,  расходов например, банковскую  таблицу карту, он производит  сегодняшний оплату и далее  нематериальные получает кассовый  далее чек с позициями  таблица выбранного им товара. А  случае в то время, товар,  денежных который он уже  достаточно приобрел, ожидает  фискальный его на пункте  мейс выдачи товаров.

Основные  увеличение функции электронного  рассмотрев кассира:

	Контроль подлинности  денежные и приём наличных (купюр,  средняя монет).

	Проведение оплат  далее банковскими картами.

	Выдача  поддержки сдачи.

	Само инкассация.

	Распознавание  прочие штрих - кодов,  расходы купонов и карт  источников лояльности.

	Фискальный и не фискальный  прочие режимы работы.

	Информирование  изменение клиента о предложениях,  услуги скидках, акциях  году и новинках компании.

Преимущества  пассивы электронного кассира:

	Замена  количество человеческого труда  управление на машинный позволяет  проценты увеличить время  ожидает работы (работает  соответствии в графике 24/7- отсутствуют  нематериальных перерывы и выходные  более дни).

	Повысить производительность  многообразие труда.

	Ограничить доступ  сканирует к ресурсам и наличным  году деньгам и, как  количество следствие, минимизировать  устанавливает издержки и увеличить  покупателей выручку.

	Обеспечивает более  программам надежное хранение  обязательность внесенных денежных  расходы средств.

	Существует возможность  занимается продажи/предоставление дополнительных  магазине товаров или  мейс услуг.

	Использование безналичной  вырастут оплаты

	Улучшение качества  подготавливает обслуживания

	Отсутствие ошибки  затраты кассира.

В таблице 11 представлены  предложенных результаты (сокращение  также расходов, увеличение  внимание доходов, удобство  активах и простота, соответствие  opportunities поставленным целям),  простой которые будет  расходы иметь компания,  услуги если в дальнейшем  средней она применит  кредиты услугу «Электронный  свою кассир».






Таблица 11

Результат  заработная применения электронного  видов кассира

1.

Сокращение расходов

	сокращение  проведя расходов на оплату  можно труда.

	сократить издержки  которая на содержание кассы.

	сокращение  протяжении частоты проведения  мейс инкассации.

	определение подлинности  относительном банкнот (невозможность  оплате ошибки кассира).

	занимает  сделав минимум места.

2.

Увеличение  планомерной доходов

	работает в графике 24/7(без  данным перерывов, выходных  стая и отпусков).

	ускорение процесса  социальное оплаты.

	решить проблему  опасаются очередей на оплату  задо и увеличить пропускную  провести способность.

	приём безналичных  причинах платежей.

	возможность продажи  автоматизация дополнительных товаров  соблюдение и услуг клиенту.

	чёткий  стоимость учёт выручки.

3.

Удобство  напрямую и простота

	экспорт данных  изменение в 1С.

	удалённый доступ  прибыль к информации о сумме  имидж в терминале.

	клиент самостоятельно  отчет себя обслуживает.

4.

Соответствие  эффективной поставленным целям

	фискальный  отсутствуют и не фискальный режимы  помогать работы.

	улучшить качество  чистая обслуживания клиентов.

	подбор  заработная функций именно  трудно для Вашего  постоянные бизнеса (брендирование терминала).




2. Оценка  новых экономической эффективности  подготавливает от предложенного мероприятия  расходы и их реализация.

В работе была  рентабельность предложена рекомендация  средняя по повышению эффективности  краткосрочные финансово-хозяйственной деятельности  росте ООО «Мейс» путем  существует сокращения статьи «Управленческие  затраты расходы», а именно  менеджер пункта расходы  поддержки на оплату труда.

В  денежных данном разделе  средней просчитывается оценка  активах экономической эффективности  конец от предложенной рекомендации - провести  проведению сокращение всех  быстро имеющихся кассиров  темп на предприятии «Мейс» и  данные внедрить информационно-платежные  причины терминалы для  оплате самостоятельной оплаты  менеджер товарной продукции (электронный  таблица кассир). Однако  рентабельность следует учесть,  доступ что необходимо  данным взять несколько  среднего консультантов, которые  темп будут помогать  расчет с обслуживанием данного  выгоднее терминала, так  общей как магазины  процентном бытовой техники  расходы и электроники довольно  выгодного часто посещают  прибыль пожилые люди,  ускорение которые самостоятельно  исследуемому не смогут себя  простой обслужить и будут  заработной нуждаться в помощи  темп сотрудников магазина.

В  занимается таблице 12 представлены  баланс данные по г. Москве  выгодного с предлагаемыми вакансиями и средней  товаре заработной платой  сможет магазина «Мейс».

Таблица 12

Список  себя вакансий и средняя  понимает заработная плата  случае магазина 

Предлагаемые вакансии:

Средняя  могут заработная плата,  функций руб.:

Менеджер

40000

Продавец-консультант

25000

Старший продавец  процентном консультант

30000

Кассир

35000

Кладовщик

25000



В магазине «Мейс» имеются 4 работающие  осуществляется кассы, за которыми 2/2 работают  необходимо кассиры. В каждую  имидж смену выходят  бухгалтерского по 4 человека (кассира). В  кладовщик общей сумме  погашения получается, что  которого магазин «Мейс» имеет 8 квалифицированных  такие специалистов (кассиров) со  фондоемкость средней заработной  проведя платой 35000 рублей  удобство в месяц.

Таблица 13

Расчет средней  дополнительных заработной платы  номера за различные периоды

Численность  числа кассиров:

Заработная плата  прибыль за 1 смену,

Руб

Заработная плата  иметь за месяц, руб.

Заработная  таблице плата за год,  году руб.

1 кассир

2333,4

35000

420000

8 кассиров

18667

280000

3 360 000



В  постоянные среднем получается,  рентабельность что за год  абсолютных каждый из 8-ми  увеличилась кассиров получает  установка заработную плату  удобство равную 35000*12 месяцев=420000 рублей. А 8 кассиров  было за год получают 3 360 000 руб.

Следуя  помогают предложенной рекомендации  внедрить по проведению сокращения  покрытия всех имеющихся  таблице кассиров в магазине «Мейс» и  продаж внедрению информационно-платежных  показатели терминалов для  дебиторская самостоятельной оплаты  план товарной продукции (электронный  предпочтений кассир), необходимо  необходимо сделать вывод,  предприятия что убрав  таблица имеющихся кассиров  деятельности в магазине «Мейс» , можно  показатели сократить расходы  увеличились на оплату труда  страховым в размере 3 360 000 руб. в  содействует год.

Также экономия  погашения по заработной плате  занимается будет отражаться  денежные в экономии по страховым  выручка взносам, которые  ускорение у компании «Мейс» составляют  наименование в 2016 году  отсутствуют практически 3%.

Таблица 14

Затраты  гигантами на обслуживание электронного  пассивы кассира

Виды затрат:

Средняя  среднегодовая стоимость, руб.

Замена  отчета чековых лент

500

Установка  strengths новых картриджей

1000

Установка  оплате на терминале дополнительных  рыночная товаров (новинок)

3500





Таблица15 

Расходы  году на покупку и средняя  бухгалтерского стоимость обслуживания  показатели терминалов



Средняя стоимость  отсутствуют одного (трех) терминала (ов),  проведенный руб.

Средняя стоимость  осуществляется обслуживания одного (трех) терминала (ов) в  автоматизация месяц, руб.

400000 (1 200 000)

5000 (15000)



Проанализировав  такие таблицу 15, можно  условные сделать вывод,  проценты что покупая 3 информационно - платежных терминала (электронных  позициями кассира), наблюдается  электроники достаточно явная  достаточно экономия:

Средняя стоимость 3-х  strengths информационно-платежных терминалов  протяжении равна 40000*3= 1 200 000 руб.

За  компания год средняя  мейс стоимость обслуживания 3-х  имеются электронных кассиров  процентном составляет (15000*12=180000 рублей).

Однако  прибыль следует нанять  оборотные несколько человек,  процентном которые будут  прибыль помогать с обслуживанием  сильные данных терминалов. В  таблица таблице 16 произведем  активов расчет затрат,  данным которые будут  замена необходимы для  расходы приема на работу  перспективных консультантов. Скорее  техника всего, будет  машинный достаточно нанять  имидж на работу 4 человек,  рынок которые будут  функций работать по графику 2/2. В  главным таблице 16 представлен  покупателями расчет средней  дополнительных заработной платы  среднего у консультантов за различные  мейс периоды.




Таблица 16

Расчет  кредиты средней заработной  внедрить платы у консультантов  фондоотдача за различные периоды

Численность  провести консультантов:

Заработная плата  оборотные за 1 смену, руб.

Заработная  необходимо плата за месяц,  обязательность руб.

Заработная плата  техника за год, руб.

1 консультант

1000

15 000

180 000

4 консультанта

4000

60 000

720 000



В  предложенных таблице 17 приведен  объемы сравнительный анализ  прочие затрат в магазине «Мейс» 




Таблица 17

Сравнение  позициями затрат в магазине «Мейс»

Затраты  изменение на оплату труда  расходы в год 8-ми  увеличение кассирам, руб.

3 360 000

Затраты  мейс на 3 электронных кассира,  ожидает руб.

180 000

Затраты  финансовые на покупку 3 электронных  чаще кассиров, руб.

1 200 000

Затраты  техничке на оплату труда  расходы в год 4 консультантам,  помощи руб.

720 000

+/- для  техники магазина «Мейс»,  расходы руб.

1 260 000



Проанализировав  иметь и просчитав предложенную  средняя рекомендацию по сокращению  выручка всех имеющихся  современных кассиров в магазине «Мейс и  активы внедрению информационно-платежных  осуществляется терминалов для  оплате самостоятельной оплаты  дисконтным товарной продукции (электронный  определение кассир), необходимо  отчет сделать вывод,  погашения что убрав  чтобы имеющихся кассиров  планомерной в магазине «Мейс»,  изменение можно сократить  аудита расходы на оплату  видов труда в размере 3 360 000 руб. в  актив год. А сумма  банковскими управленческих расходов  поддержки за 2016 г.,  нение приходящихся на один  таблица магазин «Мейс»,  которая руб. уменьшится  пассивы на 1 260 000 руб.

Таблица 18

Изменения  сумма в структуре управленческих  проведенного расходов после  соблюдение предложенных

мероприятий

Статья расходов

До  таблице предложенных мероприятий

После  году предложенных мероприятий

Сумма  данным управленческих расходов  затраты за 2016 г.,  активов руб.

34 596 000 000

34 594 860 000

Расходы  общей на оплату труда  оплате за 2016 г.,  случае руб.

10 089 000 000

10 087 860 000










Выводы

Сеть  прилагается магазинов «Мейс» относится  рентабельность к числу относительно  угрозы недорогих магазинов  доступ бытовой техники  предприятия и электроники. «Мейс» делает  мейс акцент на доступности,  управление в одном и том  прочие же магазине можно  внедрению наблюдать как  году товары с достаточно  ассортимента низкими ценами,  таблица так и с ценами,  мейс рассчитанными на людей  предпочтений с хорошим достатком. То  помощи есть разновидность  конец одного и тоже  того товара очень  предложение высока и не зависит  фондоотдача от социального статуса  рынок клиента, что  мейс способствует его  оплате конкурентоспособности и перспективности  прибыль в сфере бытовой  среднего техники и электроники.

Однако  список каждой компании,  объемы есть куда  аудита стремиться. Для  быть совершенствования деятельности  москве и увеличения финансовых  мейс показателей предприятия  наиболее можно воспользоваться  эффективности опытом аналогичных  среднегодовая организаций, а также  покупателю разработанными методами  расходы по снижению управленческих  оценка расходов и увеличению  мейс ассортиментной политики  задо в сфере бытовой  росте техники и электроники.

Для  валовая повышения эффективности  прибыль деятельности, у данной  многие компании имеются  использование свои резервы,  рассчитаем использовать которые  активов можно, реализовав  перевыполнения определенные мероприятия. Для  увеличились сокращения управленческих  которых расходов, а точнее  расчет их части (расходы  дополнительных на оплату услуг) предлагается  рыночной провести сокращение  процентном всех имеющихся  которые кассиров на предприятии «Мейс» и  каждую внедрить информационно-платежные  также терминалы для  стоимость самостоятельной оплаты  положительно товарной продукции. На  рекламные рынке такие  внедрению виды терминалов  объемы получили название - электронный  мейс кассир........................