Повышение экономической эффективности функционирования ООО «Металлургический завод «Камасталь»

68



Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение 

высшего образования 

 «Пермский национальный исследовательский политехнический университет»

		                               



Факультет Гуманитарный

Направление 38.03.01 «Экономика»

Кафедра «Экономика и управление 

      промышленным производством»





И.о. зав. кафедрой ЭУПП

___________(Е.Е.Жуланов)

«___» ___________2017 г



Выпускная квалификационная работа

на соискание степени бакалавра



На тему Повышение экономической эффективности функционирования ООО «Металлургический завод «Камасталь» на основе внедрения информационной системы управления персоналом

Студент   Фадеева Лариса Александровна                          (__________________)





Состав дипломной работы:



1. Пояснительная записка на 72 стр.













Руководитель дипломной работы

Кандидат экономических наук, доцент кафедры ЭУПП

Гуреева Елена Григорьевна 

(_________________)





















Пермь 2017 г.



		Реферат

		

		Отчет 72 с., 3 ч., 22 рис., 20 таб., 40 источников, 5 прил.

		

		Объектом исследования является ООО «Металлургический завод «Камасталь» по производству листового и сортового проката, поковок, штамповок, которые призваны помочь оборонному комплексу, машиностроению, нефтяной и газовой промышленности, строительству и другим отраслям

		Цель выпускной квалификационной работы – усовершенствование системы управления персоналом ООО «Металлургический завод «Камасталь» на основе внедрения новой информационной системы.

		В процессе работы проводился анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, анализ персонала, исследование информационных систем управления персоналом, эффективность работы информационных систем.

		В результате исследования для предприятия было предложено продолжать внедрение информационной системы «1С: Зарплата и управление персоналом».

		Степень внедрения – программа внедряется на предприятии как часть стратегического плана предприятия.

Эффективность работы программы рассчитана с помощью срока окупаемости и производительности труда, заключается в годовом экономическом эффекте от внедрения системы.















Список сокращений и пояснений

1-НДФЛ – налоговая карточка по учету доходов и подоходного налога на доходы физических ли

2-НДФЛ – справка о доходах и налога физического лица

4-ФСС – форма расчета по начисленным и уплаченным страховым взносам на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, а также по расходам на выплату страхового обеспечения

ERP – системы планирования ресурсов предприятия

HR – система управления персоналом

KPI - ключевые показатели эффективности

MRP II - требования программы людских ресурсов

ROI – коэффициент возвратности инвестиций

SPX 55 – радиально-ковочная машина

АДВ-11 – форма ведомости уплаты страховых взносов на обязательное пенсионное страхование

БТЗ – бюро труда и заработной платы

в/о – вид оплаты

ЕНВД - единый нaлог нa вмененный доход

ЕСН - единый социальный налог

ЗУП – зарплата и управление персоналом

ИС – информационная система

ИТ – информационные технологии

КИС – корпоративная информационная система

КТУ - коэффициент трудового участия 

ОАО – открытое акционерное общество

ООО – общество с ограниченной ответственностью

ОПФ – основные производственные фонды

ОУП – отдел управления персоналом

ПАО – публичное акционерное общество

ПФР – пенсионный фонд России

РСиС – руководители, специалисты и служащие

СЗВ-4 - форма предоставления сведений о застрахованном лице, у которого в Расчетном периоде были какие-либо условия для назначения досрочной трудовой пенсии, либо при необходимости выделения отдельных периодов работы, периодов ухода за детьми и т.д.

ТКС – тарифно-квалификационная сетка

ТСО – совокупная стоимость владения

УСН – упрощенная система налогообложения

ФОТ – фонд оплаты труда

ФСС – фонд социального страхования

ЭВМ -  электронно-вычислительная машина 

ЭШП - электрошлаковый переплав



































Содержание



	Введение	6

		1.	Теоретические и практические аспекты применения информационных систем в управлении персоналом	8

		1.1.	Методологическая модель исследования системы управления персоналом	…………………………………………………………………………………..8

		1.2.	Современные информационные технологии в управлении персоналом	12

		2.	Характеристика и анализ деятельности ООО «Металлургический завод «Камасталь»	16

		2.1.	Общая характеристика предприятия	16

		2.2.	Организационная структура управления ООО «МЗ «Камасталь»	22

		2.3.	Анализ финансово-хозяйственной деятельности	23

		2.4.	Особенности организации системы оплаты и стимулирования труда на предприятии.	41

		2.5.	Анализ персонала ООО «Металлургический завод «Камасталь»	45

		2.6.	Информационная система в управлении персоналом на ООО «Металлургический завод «Камасталь»	51

		2.6.1.	КИС «Флагман:  управление персоналом»	51

		3.	Программа «1С: Зарплата и Управление персоналом», ее внедрение на предприятие ООО «Металлургический завод «Камасталь»	60

		3.1.	Характеристики специализированной информационной системы «1С: Зарплата и Управление персоналом»	61

		3.2.	Обоснование выбора комплексной программы «1С: Зарплата и Управление персоналом» на основе сравнения с предшествующей	66

		3.3.	Расчет экономического эффекта от внедрения системы 1С: «Зарплата и управление персоналом»	70

	Вывод	74

	Заключение	75

	Список использованных источников	77

Приложения ………………………………………………………………………..81

Введение

В современных условиях развития рыночной экономики, и особенно глобализации бизнеса, скорость реакции на изменение внешней среды является одной из основополагающих составляющих успеха предприятия, позволяющей обеспечить максимально высокий уровень конкурентоспособности. Корпоративные информационные системы являются весьма действенным инструментом повышения быстроты реагирования организации на изменение внешней среды.

Корпоративные информационные системы предназначены для организации и координации деятельности всех подразделений и филиалов крупных предприятий с помощью современных технологий. На современном этапе развития технология работы в информационной системе доступна для понимания специалиста некомпьютерной области и может быть успешно использована для контроля руководством организации процессов, происходящих на предприятии и управления ими.

Для эффективного управления предприятием немаловажную роль играет работа с персоналом и автоматизация труда работников кадровой службы предприятия. В настоящее время существует целый ряд программных средств, призванных автоматизировать процессы кадрового учета.

Персонал является одним из ключевых ресурсов любой организации. Эффективное управление персоналом заключается в максимальном использовании кадрового потенциала компании с оптимальными затратами для достижения целей компании.

Для каждого процесса управления персоналом можно выделить несколько ключевых показателей, но получать информацию по данным показателям без помощи информационной системы крайне сложно.

Объектом исследования будет являться ООО «Металлургический завод «Камасталь». На сегодняшний день предприятие производит листовой и сортовой прокат, поковки, штамповки для оборонного комплекса, машиностроения, нефтяной и газовой промышленности, строительства и других отраслей. 

Цель выпускной квалификационной работы – усовершенствование системы управления персоналом на основе внедрения новой информационной системы.

Предмет исследования - информационные системы в управлении персоналом.

Для достижения поставленной цели последовательно решались задачи:

Представлена характеристика ООО «Металлургический завод «Камасталь», его структура.

Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности.

Проанализированы характеристики персонала и показатели его использования.

Разработаны мероприятия по совершенствованию информационной системы в управлении персоналом.

Проведено сопоставление информационных систем КИС «Флагман» и «1С: Зарплата и управление персоналом» и дана оценка экономической эффективности их применения.

При написании выпускной квалификационной работы использовались разработки авторов, таких как: Алиев И.М., Булатова Г.А., Гиляровская Л.Т., Ковалев В.В. и т.д.  Информационными источниками являлись учебники, научные статьи, монографии и т.д.















Теоретические и практические аспекты применения информационных систем в управлении персоналом

Методологическая модель исследования системы управления персоналом



Основная цель системы управления персоналом – обеспечение и организация эффективного применения трудовых резервов на предприятии, а также их социальное и профессиональное развитие.

Построение системы управления персоналом условно можно разбить на три последовательных этапа:

построение дерева целей,

организация структуры управления,

организация информационного обеспечения.

На первом этапе формируются основные цели администрации и сотрудников компании, а также производится анализ систем управления персоналом с целью подбора наиболее эффективного варианта. Первостепенными принято считать экономические цели, далее – научно-технические, социальные и производственные. Зачастую цели администрации и сотрудников идут в одном направлении и не имеют принципиальных различий.

Второй этап предполагает распределение функций, задач, зон ответственности, звеньев службы управления с учетом особенностей предприятия и соответствующей ему экономической зоны.

На третьем этапе прорабатывается информационная основа управления и обеспечения предприятия. Успешная деятельность системы во многом зависит от информационной базы, на основе которой может быть принято правильное управленческое решение.

Выбор качественного информационного обеспечения подразделений всех уровней, это основа эффективного управления предприятием. Использование для этого автоматизированных систем, безусловно, наилучший (если не единственно возможный) путь.

Современная HR (Human Resources) система – это комплекс технологий, автоматизирующих и облегчающих работу с персоналом на всех уровнях, от оперативного (повседневный учет данных) до стратегического (принятие решений по развитию компании). В качественно выстроенной системе работа этих технологий подчинена общей логике управления персоналом в соответствии с принятой стратегией, выраженной в бизнес-процессах, автоматизированных посредством электронного документооборота. HR-система способна эффективно взаимодействовать с финансовыми, производственными и т.п. системами, использующими в своих процессах данные персонала.

Различные службы персонала используют HR-системы для решения следующих задач:

• руководители предприятий – как инструмент развития бизнеса, обеспечивающий поддержку в разработке и реализации успешной кадровой политики;

• менеджеры по персоналу, инспекторы отделов кадров – для эффективного ведения учетных кадровых процедур и документооборота, хранения значительного по объемам архива данных, быстрого получения практически любой отчетности по персоналу;

• главные бухгалтеры и бухгалтеры расчетной части – для повышения скорости и упрощения процедуры оперативного расчета заработной платы, формирования бухгалтерских проводок, предоставления стандартной отчетности, точного учета затрат на оплату труда персонала в себестоимости продукции;

• инспекторы отделов труда и заработной платы – для выполнения всех функций по планированию и учету труда, структуры предприятия, штатного расписания, затрат;

• линейные руководители – для оценки уровня развития подчиненных, планирования карьеры и мероприятий по развитию подчиненных, обоснования мотивационных схем;

• сами работники – для анализа соответствия занимаемой должности и сравнения с требованиями к другим должностям в целях планирования кадрового роста на предприятии.

Системы управления персоналом реализуют следующие задачи:

• управление организационной структурой и штатным расписанием (на всех уровнях: региональные и т.п. представительства, их внутренняя структура);

• расчет заработной платы;

• кадровый учет (ведение личных дел сотрудников, учет движения персонала, подготовка на основании данных системы необходимых бумажных документов);

• учет рабочего времени (ведение графиков сотрудников, централизованное и автоматическое формирование табелей);

• планирование затрат на персонал;

• планирование карьеры и отслеживание продвижения персонала по структуре;

• работа с кадровым резервом;

• подбор персонала на вакансии;

• обучение персонала;

• системы аттестаций;

• управление компетенциями (оценка и поддержание уровня профессиональных и личностных компетенций за счет системы аттестаций и непрерывного обучения персонала).

Для реализации поставленных типовых задач HR-системы снабжены следующими функциональными возможностями:

• автоматизированный учет кадрового состава организации на основе структурированных личных карточек сотрудников;

• формирование кадровых приказов, в том числе и новых видов, с автоматическим внесением информации в личные карточки сотрудников;

• ведение архива уволенных сотрудников;

• работа со штатным расписанием (просмотр и печать; получение списка вакантных должностей по подразделениям; получение сведений о заполненности штатов по каждому подразделению и по предприятию в целом);

• формирование отчетов по сотрудникам за произвольный период с использованием отбора информации и вывод в виде списков или статистических таблиц;

• подсчет количества больничных листов по подразделениям за любой период;

• составление статистической отчетности по учету кадров (списков в электронном виде; получение данных о распределении сотрудников по должностям штатного расписания);

• получение сводной таблицы об укомплектованности штатов, текучести и составе сотрудников предприятия;

• получение тарификационных списков сотрудников предприятия с проставлением кадровых параметров.

Владение информационными технологиями является непременным условием существования и развития организации. В сложном процессе управления крупной организацией руководство обычно выделяет для себя основные стратегические направления: финансы, кадры, сбыт и др. Как правило, по каждому из них для облегчения сбора и сохранения учетной информации создаются отдельные информационные системы.

Среди основных практических результатов, которые были получены при автоматизации службы персонала, – снижение общей трудоемкости цикла управления персоналом, уменьшение суммарных затрат на сопровождение и поддержку системы, сохранение кадрового состава, повышение качества информационной поддержки, уровня защищенности персонала, корпоративной безопасности с точки зрения управления персоналом.

Экономический эффект от внедрения интегрированной корпоративной системы очевидна. Экономия достигается за счет ускорения информационного обмена, более эффективной обработки данных, снижения вероятности ошибок.

Современные информационные технологии в управлении персоналом

Информационные технологии в управлении персоналом, как один из способов наладить управление на этом участке деятельности учреждения, являются важной составляющей сегодняшних трудовых отношений на любом предприятии. Ведь в современных условиях невозможно представить себе управление предприятием или организацией без использования современных информационных систем.

Предоставляемые информационными системами данные, как правило, формируются в виде регулярных или единоразовых управленческих отчетов, в которых отражается анализ прошлых или текущих событий в том или ином процессе. Сопоставляя данные, можно делать довольно точные прогнозы по направлениям развития предприятия в ближайшее время и правильно распределять его ресурсы.

Задачи, которые должны решать информационные системы управления персоналом, могут быть самыми разными: от сбора информации о наличии персонала до передачи управленческих решений по отделам и быстрого согласования решений в различных филиалах организации. Кроме того, частично информационные системы используются для повышения квалификации персонала, его обучения или переподготовки в той или иной области.

Можно сказать, что именно персонал является одним из важнейших ресурсов организации, особенно, если ее деятельность связана со специфическими навыками, и заменить квалифицированного специалиста – не самая простая задача. Во многом функции управления персоналом состоят в найме и удержании ценных для предприятия работников.

Главные же функции, которые осуществляются информационными системами в процессе управления кадрами, – это вырабатывание решений и осуществление контроля за своевременным исполнением этих решений со стороны персонала. Таким образом, информационная система управления персоналом включает в себя разработку и использование необходимого программного обеспечения вместе с технологиями, которые позволят максимально автоматизировать организационные процессы в решении кадровых вопросов, табельного учета, документооборота, а также, частично, расчета и выплаты заработной платы. При этом у руководства предприятием появляется доступ к информации о каждом сотруднике с тем, чтобы использовать ее для планирования обучающих мероприятий, поощрительных выплат или начисления штрафных санкций, а в конечном итоге, для успешного ведения дел предприятия.

Чтобы на практике осуществить указанные функции, современные организации внедряют автоматизированные системы управления персоналом, помогающие разгрузить его от множества рутинных обязанностей, облегчить заполнение форм учета и отчетности, вносить изменения в личные дела сотрудников на основании пройденного обучения и т.д.

Дополнительные преимущества, которые предоставляет качественная автоматизация управления персоналом, это:

ускоренный доступ к информации по каждому сотруднику компании в рамках полномочий;

анализ на основании содержащейся в базах данных информации и принятие обоснованных решений;

организация обучения персонала, распределение каждого сотрудника на тот участок, где он сможет принести больше пользы компании, согласно его способностям;

возможность качественно мотивировать сотрудников для выполнения текущих задач;

формирование на основе полученных данных планов будущих затрат и подача отчета руководству компании.

Важным моментом является то, что автоматизированная система управления способна отследить ход рабочего процесса или донести до сотрудника информацию, если его участие необходимо в формировании документа. На сегодняшний день именно оперативность и скорость реакции на события зачастую позволяют компании опередить конкурентов и занять на рынке более выгодную позицию.

Вместе с тем, система управления персоналом помогает поддерживать соблюдение законодательных норм и требований в сфере трудовых отношений между сотрудниками и нанимателем.

Нельзя отрицать тот факт, что организации, где у сотрудников больше шансов профессионального роста и, соответственно, продвижения по карьерной лестнице, – являются более успешными и конкурентоспособными на рынке труда. А это означает увеличение производительности компании в долгосрочной перспективе.

В условиях современных больших компаний с множеством сотрудников и структурных подразделений автоматическая система управления персоналом позволяет отслеживать и планировать внутренние перемещения сотрудников, а также вовремя определять необходимость расширения штата.

Кроме того, именно с помощью такой системы поддерживается актуальность опубликованных вакансий на сайте компании и принимаются резюме, которые поступают на адрес организации через интернет.

За рубежом компании уже давно используют подобного рода программное обеспечение, и во многих российских филиалах оно успешно применяется для управления персоналом. Некоторые отечественные предприятия перенимают опыт такого управления, внедряя у себя разработанные уже в своей стране автоматические системы. Но, как правило, это характерно для крупных компаний, которые предпринимают попытки борьбы с текучестью кадров, и в целом ориентированы на развитие по западному образцу. Более мелкие организации, к сожалению, не так уж часто используют подобные системы в своей деятельности.

Все системы управления персоналом, в том числе и автоматические, подразделяются на системы учетного типа и системы расчетного типа. Если же разработчиками внедряется полнофункциональная автоматическая система, то она имеет в составе соответствующие «контуры», которые справляются с теми же задачами: учет сотрудников и расчетные операции на основании имеющихся данных.

Так, управляющие персоналом и сотрудники отдела кадров с помощью подобного программного обеспечения могут освободить свое время от рутинных операций по работе с документацией, подготовке и ведении учета приказов и других действий, на которые ранее уходило более 60% рабочего времени.

Ведь управление персоналом – это лишь часть общей системы управления, которая и отражена в виде одного из модулей общей системы под названием «ERP» (Enterprise Resource Planning system), а установка программы не предусматривает использования только одного модуля. Полная же стоимость такой системы составляет сотни тысяч долларов, что не каждая компания может себе позволить.

Полноценное использование такого рода автоматических систем сделает возможным получение информации о сотрудниках, в том числе с их прошлых мест работы, уровне квалификации и т. п. Но для этого необходимо более широкое внедрение современных программных технологий в как можно большее число компаний и подключение их к межотраслевым источникам информации.



















Характеристика и анализ деятельности ООО «Металлургический завод «Камасталь»

Общая характеристика предприятия

Торговая марка под названием "Мотовилиха" работает вот уже 280 лет и столько же лет совершенствуется металлургия на этом заводе. Сегодня здесь производится листовой и сортовой прокат, поковка, штамповка, которые призваны помочь оборонному комплексу, машиностроению, нефтяной и газовой промышленности, строительству и другим отраслям.

ООО «Металлургический завод «Камасталь» - это самое крупное дочернее предприятие ПАО «Мотовилихинские заводы».

Организационно-правовая форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью.

Юридический адрес предприятия: 614014, г.Пермь, ул. 1905 года, 35.

В составе ООО «МЗ «Камасталь» можно отметить наличие мартеновского, копрового, листопрокатного, сортопрокатного, кузнечно-прессового, кузнечно-штамповочного, термического, инструментального цехов, контрольно-измерительного приборов и автоматики, а также цехов по добыче и переработке флюсового известняка и ремонта металлургических печей.

Выплавку стали производят в мартеновских печах, также можно отметить наличие установки внепечной обработки, которая произведена фирмой FUCHS SISTEM TECHNIK.

Разливку производят при помощи машин непрерывной разливки и в слитки. Наиболее качественные стали выплавляют с помощью установок ЭШП. Листовой прокат производит толстолистовой стан "2000", сортовой прокат - крупносортный стан "750" и мелкосортный стан "350". Для кузнечного производства здесь подготовлены прессы усилием 1500тн, 2000тн, 3000тн, радиально-ковочная машина SPX-55. Штамповку изготовляют при помощи молотов, прессов, горизонтально-ковочных машин.

Предприятие может похвастать наличием уникального оборудования, приспособленного для всех видов термической и механической обработки, включая изделия большой длины и диаметра. 2001 год – год запуска электропечи для выплавки стали. Ее запуск позволил в 2 раза увеличить объем производства, что стало причиной закрытия мартеновского производства. 

Металлургический комплекс России является одной из базовых отраслей российской экономики, доля продукции черной металлургии в промышленном производстве России составляет около 10%. Основной стальной продукцией на российском рынке являются сортовой и листовой прокат, доля производства горячекатаного стального проката в общем объеме выпуска листового проката составляет около 64%, холоднокатаного – около 35%. Доля продукции холдинга на рынке листового проката незначительна, и по показателям рентабельности деятельности металлургический завод холдинга «Мотовилихинские заводы» уступает лидерам отрасли. Тем не менее, холдинг обладает рядом конкурентных преимуществ по сравнению с крупными металлургическими заводами: проникновение на специфические сегменты рынка («нишевая» продукция), а также использование преимуществ мини-завода в условиях дефицита сырья.

Наиболее вероятными направлениями в спектре «нишевых» продуктов являются:

выпуск листового проката тех марок сталей, которые не выпускаются массовыми комбинатами в связи с необходимостью перенастройки оборудования;

выпуск листового проката из «новых сталей» (непосредственно новые материалы либо удешевление процессов легирования сталей);

выпуск листа определенных свойств под определенного потребителя.

Примерно половина сортового проката, производимого ООО «МЗ «Камасталь», потребляется внутри холдинга. Основными внешними потребителями сортового проката являются компании – производители тракторов («ЧТЗ-Уралтрак»), а также нефтепромыслового оборудования («Ижнефтемаш», «Курганмашзавод»).

Наиболее конкурентоспособной продукцией ООО «МЗ «Камасталь» являются поковки, которые продаются как на российском рынке, так и за рубежом. Основными потребителями кованых заготовок на российском рынке являются предприятия крупного машиностроения и производители трубной заготовки. Спрос на продукцию определяется как объемами производства конечного продукта (трубы, продукция машиностроения), так и степенью износа основных фондов, объемами затрат на капитальный ремонт оборудования.

 На зарубежных рынках максимальным спросом пользуются механически и термически обработанные заготовки из углеродистых, легированных и высоколегированных марок стали. В объеме производства ООО «МЗ «Камасталь» эта продукция составляет до 70% от общего объема кованых заготовок. Компания экспортирует данный вид продукции в Германию, Нидерланды, Бельгию, Швейцарию, Финляндию, Францию и Словению, что свидетельствует о высоком уровне качества выпускаемой продукции.

Рынок штамповок России характеризуется постоянными объемами – около 300-310 тыс. тонн в год, наличием сильной ценовой конкуренции и устоявшимися долговременными взаимоотношениями с покупателями. Основными потребителями штамповок являются предприятия машиностроения, а также примерно 80% продукции производится на собственные нужды. Холдинг «Мотовилихинские заводы» занимает примерно 4% российского рынка штамповок и, благодаря наличию мощностей и потенциальных заказов, имеет перспективы к увеличению своей доли до 9%.

Основными направлениями продаж штамповок являются отрасль тракторостроения (45% объема продаж), представленная одним представителем – ОАО «Промтрактор», и нефтяное машиностроение (35% объема продаж).

Виды деятельности ООО «МЗ «Камасталь» определены Уставом. 

Филиалы и представительства отсутствуют.

Вклады в уставные капиталы других юридических лиц отсутствуют.

Льгот, которые существуют согласно законодательству, нет.

Средний возраст оборудования 1984 год. Средний коэффициент сменности 1,3. Коэффициент загрузки оборудования 0,6. Здания и оборудование  в основном арендованные.

При сравнительном анализе к 2016 году выручка возросла на 21%, в структуре выручки наибольший удельный вес составляет выручка от реализации продукции. Рост выручки сопровождается снижением себестоимости, что привело к улучшению показателей эффективности деятельности предприятия. 

Стоимость имущества (валюта баланса) увеличилась. Темпы прироста оборотных активов выше, чем темпы прироста внеоборотных активов, что является положительным  фактором. 

Залежалые запасы, неликвидов, готовой продукции, не пользующейся спросом, имеются.  Доля собственных средств в оборотных активах на начало года составила 10%, что является нормой, но к концу года снизилась на 1%. Ликвидность баланса можно охарактеризовать как удовлетворительную.

Основными фондами являются: производственные активы, используемые неоднократно или постоянно в течение длительного периода, но не менее одного года, для производства товаров, оказания рыночных и нерыночных услуг.

Таблица 1.1 - Структура основных производственных фондов предприятия

Промышленно производственные фонды - всего

100%

В том числе



Здания  и сооружения

4,2%

Передаточные устройства



Машины и оборудование – всего

95,8%

Из них



- силовые машины и оборудование

15,07%

- рабочие машины и оборудование

32,9%

- измерительные и регулирующие приборы

11,16%

- вычислительная техника

35,62%

Транспортные средства

1,37%

Прочие основные фонды







Рисунок 1.1. Основные производственные фонды

Пассивная часть составляет 4,2%, а активная часть составляет 95,8%.

Активная часть – это машины и оборудование, транспортные средства, инструмент. Это часть ОПФ воздействует на предмет труда, перемещает его в производственном процессе и осуществляет контроль над ходом производства.

Пассивная часть – это, здания, сооружения, инвентарь и принадлежности. Это часть ОПФ не участвует в процессе производства, а создает условия для бесперебойного функционирования активной части.

Таблица 1.2 - Анализ основных видов продукции

Виды продукции

Объем выпускаемой продукции по каждому виду за год, тн.

Отклонение

2015 к 2016, %



2014

2015

2016



Штамповки

молотовые

530

600

615

16%

Штамповки

прессовые

600

650

670

12%

Поковки

180

200

190

5%



Вывод: 1. объем выпуска продукции увеличился в связи с повышением спроса на продукцию данного предприятия.

2. Наиболее конкурентоспособным продуктом являются штамповки, в связи с наименьшими затратами на дальнейшую обработку.



Рисунок 1.2. Основные виды продукции

ООО «МЗ «Камасталь» прошел проверку на соответствие требованиям Lloyd’s Register и внесен в его каталог.

ООО «МЗ «Камасталь» получила сертификаты Lloyd’s Register на производство стали, слитков и блюмов, а также производство поковок из углеродистых и углеродисто-марганцевых и легированных сталей. Это дает предприятию возможность экспортировать поковки производителям отечественных деталей и узлов для судостроения и других отраслей машиностроения.

Уже идут переговоры с компаниями из Европы и Скандинавии, для российских покупателей наличие у поставщика сертификата Lloyd’s Register - также знак особого качества.

Проверку Lloyd’s Register прошли производственные мощности и технологии ООО «МЗ «Камастали», техническая документация и конечная продукция предприятия. Сертификат действителен до сентября 2019 г. Следует отметить, что правила сертификации по стандарту Lloyd’s Register за последние несколько лет существенно ужесточились.

Ранее ООО «МЗ «Камасталь» получила сертификаты авторитетных международных классификационных обществ Det Norske Veritas (Норвегия) и American Bureau of Shipping (США).

Организационная структура управления ООО «МЗ «Камасталь»

ООО «Металлургический завод «Камасталь» имеет цеховую структуру организации и управления производством (см.рисунок 1.3). В состав ООО «МЗ «Камасталь» входят следующие цеха:  сталеплавильный цех, металлошихтовый цех, сортопрокатный цех, кузнечно-прессовые цеха, ремонтный цех, инструментальный цех. 

В зависимости от роли, которую играет производство в выполнении программы выпуска продукции, оно делится на основное и вспомогательное. К основному производству относится такое производство, продукция которого планируется и предназначается для реализации. Вспомогательные производства существуют для обслуживания производства основной продукции инструментами, приспособлениями, различными видами энергии, ремонтными работами и т.д. Их продукция, работы, услуги потребляются главным образом основным производством, в некоторой части другими вспомогательными производствами и только в незначительной части реализуются на сторону.



Цех ремонта металлургических печей № 37

Ремонтно-эксплуатационная служба АСУТП

Отдел учета финансовых операций

Отдел производственного учета

Отдел бухгалтерской и налоговой отчетности

Бухгалтерия 

Отдел управления персоналом

Директор 

Главный инженер

Отдел технического контроля

Заместитель директора по производству

Секретарь 













Производственный отдел

Сталеплавильный цех № 21





Участок складирования материалов

Участок складирования готовой продукции









Металлошихтовый цех № 23



Сталефасонный цех № 32



Сортопрокатный цех № 25



Инструментально-термический цех № 48





Кузнечно-прессовый цех № 28





Кузнечно-прессовый цех № 30

Железнодорожный цех № 61







Рисунок 1.3. Организационная структура управления ООО «МЗ «Камасталь»



Анализ финансово-хозяйственной деятельности

При анализе динамики активов получен следующий результат:

Таблица 1.4 – Анализ динамики показателей актива баланса



Согласно таблицы 4 получены следующие результаты. Состоянием на 2014 общая стоимость основных средств составляла 15368 тыс.руб. За первый период прирост основных средств составлял 6,34 %. Это свидетельствует о повышении производственного и сбытового потенциала предприятия ООО «МЗ «Камасталь». В следующем периоде тенденция сохранилась и прирост составил 42,14 %. 

Так как сумма доходных вложений в материальные ценности равна нулю, утверждаем, что предприятие не инвестировало средства в имущество для последующего предоставления в лизинг или аренду. 

На начало 2015 года общая стоимость внеоборотных активов составляла 78367 тыс.руб. Сначала наблюдается прирост внеоборотных активов на 54,23 %. Этот факт свидетельствует об улучшении имущественного положения предприятия. В следующем периоде тенденция сохранилась и прирост составил 60,77 %. Вначале 2015 года сумма запасов составляла 612967 тыс.руб. 

Прирост запасов составлял в 2015 году 90,47 % по сравнению с годом ранее. В общем случае повышение уровня запасов положительно влияет на непрерывность производственного и сбытового процесса. Но проблемой может быть избыточное накопление запасов, которое ведет к привлечению дополнительных заемных средств. В следующем году наблюдается дальнейшее увеличение суммы запасов на 34,98 % по сравнению с годом ранее. На конец 2016 года сумма запасов составляла 1575961 тыс.руб. На начало исследуемого периода, в 2014 году сумма дебиторской задолженности составляла 550654 тыс.руб. Уменьшение показателя в 2015 году составляет -6,47 % по сравнению с годом ранее. С одной ст.......................