Особенности управления затратами предприятия

      СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ	……………..……..5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЕ	.…..8
1.1 Содержание, формы и принципы управления затратами предприятия...............................................................................................................8
1.2 Особенности управления затратами предприятия	……16
1.3 Выбор альтернативной методики управления затратами предприятия.......24
2. ЭКСПРЕСС–ДИАГНОСТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ООО «СИ-АЙРЛАЙД»…….…………………………………………………………………….33
2.1 Расчет показателей управления затратами предприятия..……….................33
2.2 Анализ тенденций показателей управления затратами на предприятии……………………………………………………………………….40
3. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ, НАПРАВЛЕННОГО НА ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ООО «СИ-АЙРЛАЙД»…….................................................................................................49
3.1 Технология принятия управленческого решения, направленного на построение эффективной модели управления затратами предприятия…….…49
3.2 Прогноз реализации управленческого решения, направленного на построение эффективной модели управления затратами предприятия на 2017-2018 годы…………………………………………………..………………………60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ. 	……….69
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.	.74
ГЛОССАРИЙ…	..80







ВВЕДЕНИЕ

     Актуальность темы. Рыночная экономика еженедельной определяет конкретные еженедельной требования к системе скажется управления предприятием, так как в условиях динамизма внешней среды, возрастания конкуренции, этих хозяйствующим субъектам видов становится все сложнее динамику эффективно организовывать свою деятельность. С целью затратами поддержания постоянного именно совершенствования производства в дополняя соответствии с изменениями конъюнктуры рынка, факторов обеспечения устойчивого только финансового состояния, мнению современная практика хозяйствования должна строиться на методическое повседневной работе с затратами, свою направленной на их оптимизацию. именно Управление затратами — специфика необходимая часть особенности экономической работы на предприятии. В настоящее время оно выступает в качестве действенного инструмента, громоздки позволяющего предугадывать возможные изменения рыночной ситуации, планировать желаемые нивелируется результаты деятельности аспекты организаций и подход определять наиболее савицкой эффективные пути их достижения. Исходя из вышесказанного, особенности существующая проблематика, получает свойственная сфере анализ управления затрат, требует политики незамедлительных решений.
      Во-первых, это именно обусловлено недостаточной структура проработкой теоретической комплекс составляющей проблемы, в части литературе не либо существует однозначного мнения среди васильева экономистов по поводу создавшейся определения понятия воплощает управления затратами предприятия. Во-вторых, в условиях условиям экономического кризиса отклонений необходимо выявить инфляция особенности процесса инфляция управления затратами предприятия. В-третьих, даже существующие на перенесен сегодняшний день методики качественное управления затратами на только предприятии не всегда адекватны для только конкретного предприятия, что требуют системность разработки альтернативной здесь технологии управления затратами для анализ конкретного предприятия. В-четвертых, в следует сегодняшних реалиях особенно важным затратами представляется разработка трактоваться управленческого решения, предложена направленного на обращения построение эффективной модели плановых управления затратами основной предприятия и ученых определения направлений и средств их снижения, а также свои прогнозирование показателей, противоречие характеризующих эффективность удобном управления затратами предприятия. 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                скажется Эффективное управление затратами возникают предприятия является основным объем показателем успешной другими деятельности предприятия, базой принятия решений по развитию и завоевания совершенствованию функционирования предприятия. Именно поэтому управление обеспечение эффективным методики управлением затратами является важнейшей задачей анализ финансовых и сложность экономических служб предприятия, условием повышению успешности его нормативных внутренних и внешних взаимодействий. 
      Наличие пробелов в теории и практике структура управления затратами методическое предприятия делает эту проблему постановка достаточно острой, и не требующей отлагательства, что в конечном счете и   аудита определило тему выпускной постановка квалификационной работы. 
      Объектом позиции исследования является изменил управление затратами ООО «Си-Айрлайд».
      Предмет параллельно исследования – параллельно экономические отношения между следующего предприятием и функций заинтересованными субъектами по поводу снижения затрат.
      Цель и задачи выпускной анализ квалификационной работы. Целью является поскольку разработка и принятие особенности управленческого решения, использовать направленного на будущего построение эффективной модели продаж управления затратами ООО «Си-Айрлайд».
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                следует Достижение поставленной цели специфика предопределило постановку и решение следующих задач: 
      –раскрыть содержание, формы и принципы определение управления затратами предприятия;
      –методик исследовать особенности сформулируем управления затратами предприятия;
      –выбрать поскольку альтернативную методику комплексный управления затратами предприятия;
      –достоверных произвести расчет спектра показателей управления затратами предприятия;
      –изменение проанализировать тенденции только показателей управления затратами предприятия;
      –формы предложить технологию принятия гричук управленческого решения, принятия направленного на трудности построение эффективной модели одна управления затратами предприятия;
      –предложена произвести расчет прогноза непременным реализации управленческого решения, внешней направленного на таким построение эффективной модели знание управления затратами поэтому предприятия на 2017-2018 годы;
      В направленный теоретической части выпускной объект квалификационной работы раскрыты: содержание, формы и принципы объективным управления затратами предприятия. лебедев Исследованы особенности формы управления затратами предприятия. Выбрана требуется альтернативная методика используемое управления затратами предприятия.
      В изготовления практической части проведен расчет круг показателей управления затратами ООО «Си-Айрлайд» по обобщения выбранному алгоритму. стоимости Проанализированы тенденции сложность показателей управления затратами причем предприятия за исключение рассматриваемый период. момента Предложена технология принятия длительность управленческого решения, постановка направленного на возникать построение эффективной модели субъект управления затратами предприятия, а также базируется рассчитаны прогнозные значения поскольку результатов реализации работе управленческого решения, следующего направленного на эффективное построение эффективной модели поскольку управления затратами предприятия. 
      Предметом защиты является системный предложенная в предприятие управленческом решении модель стоянова управления затратами предприятия. стоянова Прогнозные значения ресурсов показателей управления затрат на 2017-2018 годы рассмотрение подтверждают эффективность прогнозные предложенных мер.
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                функцией Теоретическую и предприятии методическую основу получение исследования составили работы ведущих поэтому отечественных и спектра зарубежных ученых в области зависят управления затратами предприятия. формы Нормативно-правовая и любого статистическая основа батчиковой исследования – причиной федеральные законы РФ, предприятия аналитические обзоры по проблеме исследования, материалы, одни опубликованные в научных и потребность периодических источниках, данные финансовой, ресурсы бухгалтерской отчетности ООО «Си-Айрлайд».
   1. 
таким ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ абсолютно УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ инструментов ПРЕДПРИЯТИЯ В поэтому ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЕ

      1.1. Содержание, формы и принципы иметь управления затратами предприятия.
      В методическое экономической литературе данный существует несколько теоретико-системный методологических подходов к формирования определению термина «имели управление затратами». управления Рассмотрим ряд позиций по данной проблеме. 
      Затраты расчет производства – отклонениях многофакторный процесс.  Согласно Л. Л. Ермолович: «Затраты круг производства на уровне фирмы являются функцией только одного информации определяющего фактора – объема основные произведенной продукции». Поэтому анализ затрат возникают осуществляется с позиции их влияния на будет количественные и связаны качественные показатели производства. Он включает в себя принципы классификацию видов затрат, сравнение ерижев постоянных затрат с переменными, средних затрат с предельными, затрат в совместно краткосрочном и специфика долгосрочном периодах. А услуг традиционный анализ в системе субъект управления издержками управления ограничивается во многих случаях простыми моделями микроэкономики.
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                оценить Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, прямых необходимый для того, чтобы выпуск сформулировать и достичь цели предприятия. Другими словами, это это система целенаправленный и меняется постоянный процесс управлять воздействия субъекта быстрое управления на объект управления.
      Поэтому Гричук А. Г. понимает под жизненный управлением затратами действия сохраняются менеджеров направленные на изменение факторов, влияющих на важная себестоимость продукции [10, с.56].
      Савицкая Г.В. отмечает, что случаях управление затратами – успешного неотъемлемая часть стоянова краткосрочной политики предприятия, рассмотрим направленной на специфика обеспечение текущей прогнозные деятельности необходимыми ресурсами и правильно бесперебойности осуществления оказывать производственно-хозяйственной этой деятельности [40, с.158].
      По мнению Васильева А. А. высокая управление затратами – это область локальные управленческой деятельности, как средство выявлять достижения предприятием высокого растущая экономического результата. Специфика этой рассчитаны деятельности в том, что оцениваемыми соединяются часто переменных независимые друг от друга знания о работе предприятия, получить взаимосвязь и влияние на «конечный результат – работа спроса предприятия – прибыль [12,с.132]. способностью Управление затратами может сырье рассматриваться как одни функциональная область непременным менеджмента и как возникают самостоятельная область в системе модернизацию управления предприятием. Эти два подхода не противоречие противоречат друг другу и могут необходимо трактоваться в качестве основным определений управления затратами, что позволяет прямо перенести практической теоретические и именно практические разработки создание менеджмента на экономике управление конкретной компанией. С другой стороны, рыночного происходит сужение понятия «система управление затратами» до существует определения функциональных задач превышала соответствующей службы.
      Поэтому основные управление затратами по его мнению – это процесс внутренней целенаправленного формирования затрат по их видам, местам и носителям при причем постоянном контроле и противоречие стимулировании их уменьшения. Оно является важной функцией становится экономического механизма любого предприятия. 
      Это актуально для повышение промышленных предприятий, ерижев значительная часть которых, особенно в регионах, другой продолжает использовать другими управленческий механизм, элементов полученный в наследие от экономики савицкой советского периода, дающим базировавшийся на системе прямых тотального вертикального адаптации планирования и который в анализ большинстве случаев не способен осуществлять оперативно реагировать на изменения сохраняются экономической ситуации.
      Новые подходы к стратегии объектов управления затратами не отвергают батчиковой необходимости анализа структуры затрат внутри фирмы. Но исходная посылка меняется и анализ затрат производства, и постановка управление ими не могут показаны ограничиваться рамками фирмы. Требуется выход за пределы влияют конкретной фирмы. Создание причем добавленной стоимости должно учитывать сложности экономические связи с поставщиками, норм покупателями и другими факторами внешней среды.
      Стратегия вызвавшие управления затратами, прежде включающая в себя учет отвергают многообразных экономических связей фирмы, позволяет ей растущая адаптироваться к постоянно решения меняющимся внешним условиям и задача добиваться ощутимых следует конкурентных преимуществ. Следует заметить, что подобный подход к издержкам постоянных соответствует современной, наиболее спроса перспективной модели рыночного поведения фирмы – маркетинговой, которая связывает принципы перспективу развития фирмы с ее выбрана способностью адаптироваться к внешней среде.
      Е. С. Стоянова утверждает, что необходимо управление затратами – это не доходов минимизация затрат, что может привести к знание сокращению производства, а более возникают эффективное использование ресурсов компании, их экономия и оценку максимизация отдачи от них на всех этапах даже производственного процесса. случаев Постановка процесса между управления затратами в компании практической заключается в признании затрат, их учете, достижение группировке и состоит разнесении и только представления их в виде, удобном для затратами дальнейшего анализа и принятия единицы управленческих решения [45, с.187].
       В. Г. Лебедев отмечает, что выбрана управление затратами является одним из основных направлений, широкое позволяющих повышать нельзя рентабельность производства и знание осуществлять эффективную финансово-затраты хозяйственную деятельность в рыночной среде. именно Достижение управленческих целей в части снижения определяются производственных затрат будет принципы обеспечиваться формированием работы необходимого объема искаженном оперативной и коэффициенты релевантной информации, другими сформированной с помощью наиболее савицкой эффективных учетных методики инструментов [55, с.387].
      Н. В. добиться Войтоловский такое же выражает мнение, что анализ управление затратами переобучения представляет собой планирование комплексный процесс, в котором продукции задействованы и одной согласованно взаимодействуют все предприятие структурные подразделения и специфика подсистемы деятельности организации, фактических включающий реализацию всех функций точных управленческого цикла через его элементы [13, с.265].
      По мнению С. А. согласно Батчиковой управление затратами – это область официальной управленческой деятельности, как средство аспекты достижения предприятием высокого объемные экономического результата. Специфика этой исчисления деятельности в том, что даже соединяются часто основа независимые друг от друга знания о работе предприятия, поскольку взаимосвязь и влияние на «конечный результат – работа сферах предприятия – прибыль» [6, с.298].
      Механизм этим управления затратами – это системность построение внутреннего предприятие экономического учета доходов и расходов по нормальной предприятию и в разрезе подразделений, что позволит выявить реальный связано финансовый результат работы предприятия, не васильева искаженный бухгалтерскими проводками.
      М. К. Ерижев делает вывод, что система предложена управления затратами это целевая, подхода многоуровневая система, где объект большой управления – затраты организации, а субъект таким управления затратами – инфляция управляющая система. А составлено управление затратами – это процесс, основу включающий управленческие действия прямой и обратной связи, целью которых является оптимальный достижение высокого современном экономического результата формы деятельности предприятия [19, с.87].
      Таким образом, формы управление затратами на производстве, особенно в условиях рынка, является таким стержневым направлением всей системы выделяться управления предприятием, так как именно здесь качественные собирается вся предприятия информация о необходимо фактических затратах, а значит, соблюдается закладываются основы для получения сложность фактической прибыли.
      На мой взгляд, нельзя управление затратами – это комплекс функций большое управленческого цикла, прочности направленных на повышение экономики эффективности использования принципы производственных ресурсов на предприятии.
      Исходя из данного доли определения можно выделить задачи лебедев управления затратами на предприятии:
      выявление роли требуется управления затратами как фактора повышения управления экономических результатов деятельности;
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                одного определение затрат по основным функциям управления;
      расчет затрат по сложившейся производственным подразделениям предприятия;
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                разложения исчисление необходимых затрат на единицу продукции (работ, услуг);
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                стремление подготовка информационной базы, сложность позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии частью хозяйственных решений;
      выявление вопросы технических способов и средств измерения и контроля затрат;
      поиск резервов снижения затрат на всех этапах исключение производственного процесса и во всех производственных одной подразделениях предприятия;
      выбор системы планы управления затратами, высокое соответствующей условиям работы предприятия. 
      Задачи специфика управления затратами должны решаться в комплексе. Только такой подход согласно способствует повышению приведения экономической эффективности работы ними предприятия в целом.
      Формы упор управления затратами сложности представлены на рис.1.1.1.
      
      
      
      
      
      
      
      Рис. 1.1.1 Формы такое управления затратами стране предприятия*
         Источник: поскольку составлено автором понимает самостоятельно
      
      В   основе стандарт-костинга лежит принцип учета и контроля затрат в пределах выражение установленных норм и переоценка нормативов и по переоценка отклонениям от них. Это направлением направлено прежде всего на контроль за управления использованием прямых издержек производства, а смежные руководством калькуляции – для контроля накладных расходов. При этой системе стояновой информация об имеющихся учитывать отклонениях используется значительно руководством для принятия им особенности оперативных управленческих решений [23, с.37].
      В условиях определенной развивающихся рыночных отношений определенной эффективное управление оптимальный коммерческой деятельностью документации организации все более зависит от уровня ее формы информационного обеспечения.  В основе директ-костинга лежит войтоловский исчисление сокращенной обратной себестоимости продукции и система определение маржинального дохода.
      С помощью иных маржинального дохода влияние определяется порог непременным рентабельности производства, требуется устанавливается цена сложностью безубыточной реализации продукции, строится исключение ассортиментная политика предстоящий предприятия и т.д. 
      Обобщенно сущность директ-костинга состоит в отводится подразделении затрат на имела постоянные и переменные, их лебедев составляющие в максимизация зависимости от изменения объема производства. В этих условиях создание себестоимость продукции условно планируется и отклонения учитывается только в части исследованы переменных затрат. 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                независимые Функционально-стоимостной анализ. В решении задачи повышения качества и роста различных конкурентоспособности выпускаемой продукции при анализ одновременном снижении затрат на ее сложность изготовление важная роль отводится причем функционально-стоимостному анализу, способов позволяющему охватить все факторы движения продукции с момента ее значения зарождения до момента принципы потребления и утилизации.
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                картину Функционально-стоимостной анализ – это системное качество исследование функций объекта (изделия, процесса, структуры), положения направленный на стояновой минимизацию затрат в сферах проектирования, согласно производства и именно эксплуатации объекта при упор сохранении (повышении) его качества и ориентиров полезности [29, с.274].
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                растущая Стратегический анализ затрат.  При нем акцент перенесен с подсчета затрат на затратах планирование и наибольшего использование систем их учета.  Задача системный стратегического анализа затрат – батчиковой конструирование такой цепи постоянном образования стоимости, чтобы реальная условие себестоимость не превышала целевую.
      Учет затрат по работам. рассмотрим Предприятие рассматривается как набор рабочих операций, привело определяющих его специфику. В процессе работы прогнозные потребляются ресурсы (материалы, информация, подходов оборудование), возникает какой-либо результат. полном Соответственно начальной стадией рабочих применения АВС является высокая определение перечня и прежде последовательности работ на оперативной предприятии путем определенной разложения сложных рабочих операций на данный простейшие составляющие расширить параллельно с расчетом задача потребления ресурсов. 
      
      При сужение организации управления затратами элемент необходимо соблюдение ряда принципов, гричук позволяющих создать базу выбрана экономической конкурентоспособности предприятия, рассмотрим завоевания им передовых позиций на рынке. Принципы смежные управления затратами – это наиболее общие, обоснование основополагающие правила и рекомендации; которые должны выход учитываться и выход выполняться в возникающие практической деятельности на всех уровнях рыночной управления [56, с.187]. 
      Принципы необходимо управления затратами моделями предприятия показаны на рис. 1.1.2.
     
     
     
     
     
     
    
    Рис. 1.1.2 Принципы оценки политик управления затратами управлению предприятия*
         *Источник: поэтому составлено автором затратами самостоятельно

      Системный подход к ерижев управлению затратами. Данный принцип полных предусматривает изучение объекта система управления и основной управляющей системы совместно и нераздельно. структуры Системность означает изменений необходимость использования именно системного анализа и синтеза в каждом принципы управленческом решении. Системный подход находит свое выражение в том, что роста эффективность управления затратами оценивают по управление эффективности самого слабого звена системы. аспекты Недостаточное внимание к одной функции материальных управления может свести к нулю всю работу. Именно слабое звено разрезе определяет надежность работы всей величину хозяйственной системы [45, с.122].
      Единство методов, достижения практикуемых на разных уровнях только управления затратами. растущая Методическое единство операционных предполагает единые задача требования к выбранному информационному обеспечению, планированию; учету, а также анализу затрат. выбранному Необходимо единство и составляющие соподчиненность используемых критериев эффективности. Для этого, во-первых, локальные критерии должны быть подчинены, логически следовать из критериев, постановка используемых на более высоких уровнях. Во-вторых, в системе должны которая использоваться унифицированные критерии для оценки аспекты аналогичных мероприятии. Только в этом случае затраты обеспечивается возможность сравнения ожидаемых и российским фактических результатов особенности достижения аналогичных целей и обобщения их. 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                необходимыми Управление затратами на всех стадиях методологии жизненного цикла продукта. Жизненный цикл только составляет процесс создания, разработки, производства, эксплуатации, обращения и растущая утилизации продукта. Структура системность жизненного цикла продукта, его продолжительность, объемные и выделить качественные показатели ступенчатого определяют затраты предприятия. Продукция, являясь целью абсолютных хозяйственного процесса, васильева одновременно как его результат воплощает в себе затраты всех элементов следует жизненного цикла. известной Исключение из основной жизненного цикла, какой-либо стадии не означает, что управления сократятся затраты [55, с.145]. 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                инфляция Органическое сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг). В рыночной экономике важнейшее условие частными существования и развития состоянии предприятия – противоречие производство и того реализация конкурентоспособной продукции, которая получения достигается сочетанием качества и цены. источники Противоречие заключается в том, что высокое качество продукции наряду с другими повышением конкурентоспособности, ростом объема продаж и перенести увеличением доли рынка большей предприятия ведет и к являясь увеличению затрат, а, следовательно, к повышению цены. анализ Оптимальный баланс между качеством и затратами на всех стадиях анализ жизненного цикла продукта направлено достигается грамотным законы управлением на основе знание исследований и нескольких экономических расчетов.
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                одним Совершенствование информационного выявлении обеспечения об уровне затрат. 
      Повышение постановка заинтересованности всех традиционный подразделений предприятия в снижении затрат. Растущая скорость изменения внешней среды которые деятельности предприятия требует другу организационных изменений внутри системы управления, что объектного проявляется в сложности потребности в методики управлении затратами, основе нацеленном на быстрое снижению реагирование на особенности возникающие изменения. Все это ведет к структура необходимости использования исследований стратегически ориентированных задача инструментов управления затратами на несомненно предприятии и созданию специфика информационных систем, включает содержащих как финансовые, так и процессах нефинансовые данные.
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                выражении Соблюдение всех принципов системы аспекты управления затратами создает базу для сложности экономической конкурентоспособности анализ предприятия в условиях рыночной экономики.
      
      1.2. даже Особенности управления затратами предприятия. 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                поскольку Достижение высоких практикуемых результатов работы тотального предприятия предполагает ведет управление затратами на принципы производство и следует реализацию продукции. Это сложный процесс, который означает по своей сущности безубыточной управление всей абсолютных деятельностью предприятия, т.к. предложена охватывает все стороны используются происходящих производственных процессов.
      Анализ и необходимо управление затратами не является самоцелью, оно наращивания совершенно необходимо для повышения наращивания эффективности работы предприятия, его теория конкурентоспособности и инфляция максимизации прибыли без неотъемлемая дополнительного увеличения объема продаж. Причем в оптимальный большинстве случаев нулю увеличения прибыли за счет снижения затрат добиться гораздо легче, нежели за счет принципы наращивания объемов сбыта [40, с. 139].
      Первой нужды особенностью управления затратами, как предмета управления, выступает их динамизм. Затраты находятся в формы постоянном движении, изменении. Так, в рыночных условиях образом хозяйствования постоянно исчисление изменяются цены на приобрела приобретаемые сырье и материалы, затратами комплектующие детали и изделия.
меняющимся Обновляется продукция, анализ пересматриваются нормы расходов сложность материальных и трудовых затрат, что полезности отражается на менеджеров себест.......................