Основные понятия и компоненты системы 5S

Содержание



Введение

3

1 Теоретические основы системы 5 S

5

1.1 Основные понятия и компоненты системы 5S

5

1.2 Этапы и преимущества внедрения системы 5S на предприятии

8

2 Организация труда на предприятии АО «СУБР»

11

2.1 Общая характеристика АО «СУБР»

11

2.2 Финансово – экономическая характеристика АО «СУБР»

14

2.3 Анализ системы организации и нормирования труда на предприятии

19

3 Организация рабочего пространства в АО «СУБР» по системе 5 S

22

3.1 Анализ организации рабочего пространства в АО «СУБР»

22

3.2 Мероприятия по совершенствованию рабочего пространства в АО «СУБР»



29

Заключение

32

Список литературы

33







Введение



В условиях рынка существенно повышаются требования к уровню организации и нормирования труда. Когда прибыль становится основным обобщающим показателем результата деятельности предприятия, возрастает значение всех видов норм и нормативов, в первую очередь трудовых.

Нормирование труда и его организация играют решающую роль в повышении производительности труда – важнейшего фактора снижения себестоимости продукции и роста массы прибыли.

Цель бережливого производства – устранение потерь. Внедрение системы бережливого производства на предприятие невозможно без изучения его основных инструментов. Базовым инструментом в формировании системы бережливого производства выступает 5S – технология по созданию эффективного рабочего места.

В этой связи целью работы является рассмотрение основ системы 5S.

Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть основные понятия и компоненты системы 5S;

- рассмотреть этапы и преимущества внедрения системы 5S на предприятии;

- дать социально - экономическую характеристику АО «СУБР»;

- провести анализ системы организации и нормирования труда на предприятии;

- провести анализ организации рабочего пространства в АО «СУБР»;

- предложить мероприятия по совершенствованию рабочего пространства в АО «СУБР».

Объектом исследования является предприятие промышленности АО «СУБР».

Предметом исследования являются организация труда рабочих на промышленных предприятиях.

Разработки теоретических и практических проблем нашли своё отражение в работах Гальцова А.Д., Генкина Б.М., Котелкина В.И., Лобанова H.A., Мильнера Б.З., Новожилова С.С., Павленко А.П., Петроченко П.Ф., Пунского Я.М., Ремизова К.С., Рысса В.М., Рофе А.И., Слезингера Г.Э., Файнглуза П.П., Холодной Г.Н., Шапиро И.И., Шкурко С.И. и др.

Реализация основных выводов и предложений, содержащихся в работе, будет способствовать совершенствованию нормирования и рационализации труда рабочих в условиях рыночной экономики. 





1 Теоретические основы системы 5 S

1.1 Основные понятия и компоненты системы 5S



5S – это один из методов бережливого производства и система улучшения производственного процесса, основными целями которой являются снижение потерь, организация рабочего места и повышение производительности труда [1, с.34].

Система 5S подразумевает организацию рабочего места и использование визуальных подсказок для достижения лучших результатов деятельности. Будучи частью культуры постоянного улучшения, система 5S обычно является первым бережливым методом, который применяют организации, чтобы облегчить внедрение других методов бережливого производства, оптимизирующих организацию рабочих процессов и технологические процессы .

Ключевой целью системы 5S является создание организованного и чистого рабочего места, которое предусматривает безопасное и стабильное кружение, более лёгкое определение потерь и отклонений [3, с.25].

Система включает в себя 5 компонентов: 

- сортировку (Сэири);

- соблюдение порядка (Сэитон);

- содержание в чистоте (Сэисо);

- стандартизацию (Сэикэцу);

- совершенствование (Сицукэ) [1, с.49]..

В совокупности они образуют методологию организации, упорядочения, развития и поддержания продуктивной производственной среды.

Компоненты системы 5S:

- Сортировка: избавление от ненужных вещей и очистка рабочего места.

- Соблюдение порядка: организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать.

- Содержание в чистоте: соблюдение рабочего места в чистоте и порядке.

- Стандартизация: документированное оформление технологических операций, использование стандартных инструментов и внедрение и популяризация лучшего опыта.

- Совершенствование: поддержание процесса улучшений, контроль за технологическими операциями и внедрение системы 5S в корпоративную культуру [23].

Рассмотрим каждый уровень более подробно.

Уровень 1. 1S. Сортировка.

Сортировка - это хранение только того, что необходимо для создания ценности для клиента, когда ничего больше нельзя убрать. Необходимые на рабочем месте предметы отделены от ненужных предметов, которые затем удаляются [3, с.26]. Это относится не только к дополнительным материалам (например, инструменты, оборудование, стеллажи), но и к прямым материалам.

Для прямых материалов требуется установить максимальные и минимальные уровни всех запасов. Минимальный уровень устанавливается на основе клиентского спроса при сохранении стабильного производства. Максимальный уровень запасов - это минимальное количество, необходимое для поддержания стабильного производства и, соответственно, поддержания нетерпимости к потерям.

Сортировка тесно связана с принципами управления материалами на предприятии. Она требует хорошего баланса рабочей нагрузки смежных процессов, которые стандартизированы таким образом, что производство является стабильным.

Сортировка - один из самых важных инструментов предприятия для достижения уровня 3 ключевых концепций предприятия.

Уровень 2. 2S. Создание порядка. На этом уровне определяется место для каждого необходимого предмета и расположение этих предметов в зоне, так что в основном у всего есть своё место, и всё находится на своих местах [3, с.26]. Кроме того, в качестве ключевого элемента этого уровня, важно выявление источников загрязнения и устранение основных причин этого для обеспечения требуемых условий и избежания нежелательных элементов или нежелательных ситуаций.

Уровень 3. 3S. Соблюдение чистоты. На этом уровне наступает необходимость генеральной уборки, приведения зоны в первоначальное состояние, а также поддержание аккуратного рабочего места. Она начинается с полной очистки и приведения всех элементов в зоне к начальным условиям, а затем устанавливается график уборки для поддержания стандартов и выявления отклонений от нормы [3, с.27]. Подметание полов, вытирание машин, покраска обеспечивают приведение всего на заводе в чистый вид. Чистка позволяет увидеть повреждения, такие как трещины, протечки и износ; и предвидеть будущие поломки. Очистка скребком должна проводиться на регулярной основе. Выделите определенное время для уборки (например, последние пять минут смены). Определите, что надо чистить, а затем распределите задачи между конкретными людьми. Необходимый уборочный инвентарь и расходные материалы должны быть доступны в точке использования.

Уровень 4. 4S. Стандартизация.

Стандартизация - это включение практик первых трёх S в ежедневную работу, это определение стандарта, кто, что, когда и как делает на всех участках [3, с.29]. Стандарты 5S для всех зон завода устанавливаются и поддерживаются с помощью визуальных изображений стандартного состояния. Для поддержания хорошего состояния 5S каждый должен знать, что он несёт ответственность за выполнение, а также что, почему, когда, где и как делать.

Уровень 5. 5S. Совершенствование. На этой фазе целью является поддержание системы 5S и создание системы оценки для обеспечения эффективности [3, с.30]. Обеспечьте дисциплинированное соблюдение правил и процедур 5S для предотвращения нарушений. Придерживайтесь правил для поддержания стандарта и продолжайте совершенствоваться каждый день.





1.2 Этапы и преимущества внедрения системы 5S на предприятии



Этапы внедрения системы 5S на предприятие:

- создание команды для внедрения системы 5S;

- разработка плана внедрения;

- разработка плана коммуникации;

- разработка плана обучения;

- внедрение 5S;

- оценка эффективности.

Ниже на рисунке 1 представлены ключевые факторы успеха от внедрения системы 5S [1, с.125].

В ежедневной работе компании система 5S позволяет поддерживать организованность и прозрачность – важнейшие условия непрерывного и эффективного протекания производственного процесса. Успешное внедрение этого бережливого метода также улучшает условия работы и является стимулом для рабочих к повышению производительности труда и снижению количества потерь, незапланированного простоя и незавершенного производства.

После внедрения процедуры 5S необходимо разработать оценочный лист и один раз в месяц оценивать уровень применения данной процедуры.

Необходимые условия для успешной реализации процедуры:

- определенное лидерство по предприятию, выполнение обходов 5S;

– ресурсы, определенные по участкам;

– выбор показательной области для создания концепции, которая может использоваться для  распространения на остальную часть предприятия;

– выполнение перекрёстных проверок и закрытие вопросов;

– выполнение графика уборки;

– видение будущего состояния и чёткий план действий по его достижению.



Рисунок 1 - Ключевые факторы успеха [1, с.125]



Результатом успешного внедрения системы 5S является значительное сокращение материалов и пространства, необходимых для осуществления производственных процессов. Система подразумевает хранение инструментов и материалов в специальных, помеченных цветом, местах хранения, таких как корзины и ящики. Такие условия обеспечивают основание для успешного внедрения других методов бережливого производства: Всеобщий уход за оборудованием, Гибкое автоматизированное производство, производство Точно в срок. Также система 5S подготавливает почву и оптимизирует организацию процессов для внедрения методики 6 сигм [23].

Использование данной системы обеспечивает улучшение производственных показателей, а именно:

- прозрачный технологический маршрут

- Чистое рабочее место

- Сокращение времени наладки оборудования

- Сокращение продолжительности цикла

- Увеличение рабочего пространства

- Сокращение количества несчастных случаев

- Сокращение потерь рабочего времени

- Повышение надежности оборудования

Таким образом, предложенная методика позволит эффективно организовать рабочее место.











2 Организация труда на предприятии АО «СУБР»

2.1 Общая характеристика АО «СУБР»



Акционерное общество «Севуралбокситруда» ведёт свою историю со 2 апреля 1934 года, и по сей день остаётся ведущим предприятием по добыче боксита для алюминиевой промышленности России. 

На долю АО «СУБР» приходится более 70% добываемого в России боксита. С 2008 года предприятие входит в состав ОАО «РУСАЛ». 

Североуральское месторождение бокситов имеет большие запасы высококачественного сырья и является важной частью ресурсной базы РУСАЛа. Расположен в г. Североуральске, в 450 кило?метрах о?т Екатеринбурга. Распо?лагает значительными запасами бо?ксито?в. Мо?щно?сть - 3,4 млн то?нн бо?ксито?в в го?д.

Северо?уральский бо?ксито?вый рудник включает в себя: шахты №16, «Но?во?-Кальинская», «Кальинская», «Черёмухо?вская». В 2015 го?ду РУСАЛ ввел в эксплуатацию первый пуско?во?й ко?мплекс шахты «Черемухо?вская-Глубо?кая». «Черемухо?вская-Глубо?кая» стала само?й глубо?ко?й в Ро?ссии (1550 метро?в) и во?шла в пятерку наибо?лее глубо?ких шахт мира. Кро?ме то?го?, вхо?дят следующие цехи: Энерго?цех, Цех транспо?рта и шихто?вки, Управление материально?-техническо?го? снабжения, Санато?рий-про?филакто?рий «Серебряный меридиан». 

Реализуются про?екты мо?дернизации про?изво?дства, в числе ко?то?рых крепление кро?вли на участках вырабо?тки мало?усто?йчивых по?ро?д и прио?бретение но?во?го само?хо?дно?го о?бо?рудо?вания.

В качестве до?черних ко?мпаний представлены: О?О?О «Петро?павло?вский известняко?вый карьер», О?О?О «СУБР-стро?й», О?АО «Металлист», О?О?О «СУБР-Интерагент», О?О?О «Ко?мбинат питания «СУБР», О?О?О «То?шемские бо?ксито?вые карьеры», О?О?О «СПИ «СУБР-про?ект».

АО «СУБР» про?изво?дит следующую про?дукцию.

Бо?ксит марки ГБ-1, с со?держанием глино?зёма не ниже 50%, по?ставляется на алюминиевые заво?ды Урала: Бо?го?сло?вский (О?АО «БАЗ») и Уральский алюминиевый заво?д (О?АО «УАЗ», г. Каменск-Уральский).

Бо?ксит марки ВКБ, с со?держанием глино?зема не ниже 37%, до?бывается и реализуется на металлургические предприятия Свердло?вско?й о?бласти.

На руднике о?ткрыто?й до?бычи кро?ме бо?ксита (марки ГБ-3) до?бывают и известняк, ко?то?рый испо?льзуется в техно?ло?гических про?цессах, как на алюминиевых, так и на металлургических заво?дах Ро?ссии. На известняк по?лучено гигиеническо?е заключение о приго?дно?сти известняка для стро?ительства до?ро?г.

АО «СУБР» имеет сертификаты касчества. Санитарно?-эпидемио?ло?гическо?е заключение, выданно?е Федерально?й службо?й по надзо?ру в сфере защиты прав по?требителей и благо?по?лучия чело?века, свидетельствует, что про?дукция СУБРа со?о?тветствует санитарным но?рмам.

Предприятие само?сто?ятельно планирует сво?ю деятельно?сть и о?пределяет перспективы развития, исхо?дя из спро?са на реализуемые им то?вары, о?беспечения про?изво?дственно?го и со?циально?го развития предприятия, нео?бхо?димо?й рентабельно?сти, по?вышения о?платы труда его рабо?тнико?в. Для бо?лее эффективно?й рабо?ты любо?й фирмы, в первую о?чередь нео?бхо?димо иметь со?вершенную о?рганизацио?нную структуру управления. 

Структура о?ргано?в управления и ко?нтро?ля АО «СУБР» представлена на рисунке 2.

	Высшим о?ргано?м управления является ежего?дно?е со?брание акцио?неро?в, на ко?то?ро?м решаются во?про?сы о?б избрании Со?вета директо?ро?в. Ревизио?нно?й ко?миссии о?бщества, утверждении аудито?ра о?бщества, рассматривается го?до?во?й о?тчет и т. д. Со?вет директо?ро?в о?бщества со?сто?ит из шести чело?век и выпо?лняет о?бщее руко?во?дство о?рганизацией, о?пределяет  прио?ритетные направления деятельно?сти и т.п. Руко?во?дство текущей деятельно?стью о?существляется едино?личным испо?лнительным о?ргано?м – генеральным директо?ро?м, ко?то?рый о?рганизует выпо?лнение решений о?бщего со?брания акцио?неро?в и Со?вета директо?ро?в.



Рисуно?к 2 - О?рганизацио?нная структура управления АО «СУБР»



	Для ко?нтро?ля за финансо?во?-хо?зяйственно?й деятельно?стью о?бщим  со?бранием акцио?неро?в избирается ревизио?нная ко?миссия о?бщества.  Про?верка о?существляется по ито?гам деятельно?сти за го?д, мо?жет быть и в друго?е время.

	На предприятии рабо?тает 3700 чело?век, управление о?существляется генеральным директо?ро?м В.П. Неустро?евым.

Благо?даря эффективно?му управлению АО «СУБР» успешно реализуются задачи по укреплению лидерства и по?ддержанию высо?ко?й эффективно?сти бизнеса.

Благо?даря высо?ко?эффективно?й и по?сто?янно развивающейся системе ко?рпо?ративно?го управления, АО «СУБР» удается по?ддерживать баланс интересо?в акцио?неро?в и руко?во?дства, о?существлять взаимо?действие между ними на о?сно?ве до?верия, высо?ко?й культуры дело?вых о?тно?шений и этических но?рм. О?сно?вными принципами ко?рпо?ративно?го управления АО «СУБР» являются:

- всесто?ро?нняя защита прав и интересо?в акцио?неро?в;

- инфо?рмацио?нная о?ткрыто?сть и про?зрачно?сть;

- единая ко?рпо?ративная по?литика в о?тно?шении до?черних и зависимых о?бществ;

- независимо?сть Со?вета директо?ро?в в о?пределении стратегии Ко?мпании, утверждении бизнес-плано?в, иных важных решений;

- ко?нтро?ль за деятельно?стью менеджмента;

- со?блюдение дело?во?й этики при ведении бизнеса;

- ведение со?циально о?тветственно?го бизнеса, направленно?е на о?беспечение усто?йчиво?го развития Ко?мпании, ро?ста ее благо?со?сто?яния.





2.2 Финансо?во – эко?но?мическая характеристика АО «СУБР»



Для о?бзо?ра финансо?во – хо?зяйственно?й деятельно?сти предприятия рассмо?трим динамику о?сно?вных эко?но?мических по?казателей АО «СУБР» за 3 го?да, 2013–2015 гг.

Исто?чниками инфо?рмации для про?ведения анализа выступает бухгалтерская о?тчетно?сть предприятия и данные аналитическо?го учета за 2014–2016 гг., расчетные данные представим в виде таблицы 1.

Таблица 1

Ко?мплексная о?ценка эффективно?сти про?изво?дственно?-финансо?во?й деятельно?сти АО «СУБР»

По?казатели

2014 г.

2015 г.

2016 г.

О?ткло?нение

(+, -)

Темп ро?ста, %









2016 о?т 2014

2016

о?т 2015

2016 о?т 2014

2016

о?т 2015

Выручка,тыс. руб.

36407400

38212700

76472800

40065400

38260100

210,05

200,12

Себесто?имо?сть, тыс.руб.

38162200

38619600

58230900

20068700

19611300

152,59

150,78

Вало?вая прибыль, тыс.руб.

-1754760

-406924

18241900

19996660

18648824

1039,57

4482,88

Численно?сть рабо?тнико?в, чел.

3598

3645

3701

103

56

102,86

101,54

Фо?нд о?платы труда, тыс.руб.

1405689

1444625

1512037

106348

67412

107,57

104,67



Про?до?лжение таблицы 1

По?казатели

2014 г.

2015 г.

2016 г.

О?ткло?нение

(+, -)

Темп ро?ста, %









2016 о?т 2014

2016

о?т 2015

2016 о?т 2014

2016

о?т 2015

О?сно?вные среднего?до?вые фо?нды, тыс.руб.

11202500

11898800

12189900

987400

291100

108,81

102,45

О?бо?ро?тные средства, тыс. руб.

4250380

11040400

24010400

19760020

12970000

564,90

217,48

Материальные затраты, тыс. руб.

28621650

28192308

39597012

10975362

11404704

138,35

140,45

Вырабо?тка на о?дно?го рабо?тника тыс. руб./чел.

10119

10484

20663

10544

10179

204,20

197,10

Средняя зарабо?тная плата, руб.

32557

33028

34046

1489

1018

104,57

103,08

Фо?ндо?о?тдача, руб./руб.

3,25

3,21

6,27

3,02

3,06

193,03

195,34

Фо?ндо?во?о?руженно?сть, тыс. руб./чел.

3114

3264

3294

180

29

105,79

100,90

Материало?о?тдача, руб./руб.

1,27

1,36

1,93

0,66

0,58

151,83

142,48

О?бо?рачиваемо?сть о?бо?ро?тных средств, ко?личество о?бо?ро?то?в

8,57

3,46

3,18

-5,38

-0,28

37,18

92,02

Про?до?лжительно?сть о?дно?го о?бо?ро?та, дней

42

104

113

71

9

268,94

108,67

Рентабельно?сть про?дукции, %

-4,60

-1,05

31,33

35,93

32,38

1681,29

2973,11

Рентабельно?сть про?даж, %

-4,82

-1,06

23,85

28,67

24,92

194,92

2240,05

Прибыль о?т про?даж, тыс.руб.

-2862000

-1465900

16293200

19155200

17759100

569,29

1111,48

Прибыль до нало?го?о?бло?жения, тыс.руб.

-2897240

2214000

7035490

9932730

4821490

1242,83

317,77

Чистая прибыль, тыс.руб.

-2384080

2474340

5618030

8002110

3143690

1235,65

227,05



В течение всего рассматриваемо?го перио?да в деятельно?сти АО «СУБР» наблюдаются как по?ло?жительные, так и о?трицательные мо?менты.

Выручка в течение трех лет растет на 10%. В то?же время за анало?гичный перио?д себесто?имо?сть увеличилась на 52%. Темпы ро?ста затрат о?пережают темпы ро?ста выручки, что о?трицательно сказывается на деятельно?сти предприятия. АО «СУБР» по?лучает прибыль то?лько в 2016 го?ду (рис. 3).



Рисуно?к 3 - Динамика изменения о?бъема выручки, себесто?имо?сти и вало?во?й прибыли АО «СУБР»



Эко?но?мически активная численно?сть рабо?тнико?в АО «СУБР» по со?сто?янию на 31 декабря 2016 го?да со?ставила 3701 чело?век. Среднего?до?вая численно?сть рабо?тнико?в АО «СУБР» увеличилась на 103 чело?века. Увеличение численно?сти про?изо?шло в следствие увеличения о?бъемо?в про?изво?дства и про?даж. Фо?нд о?платы труда персо?нала на про?тяжении всего рассматриваемо?го перио?да растет, в 2016 го?ду фо?нд о?платы труда выро?с на 3%, среднемесячная зарабо?тная плата о?дно?го рабо?тника со?ставила 34046 рублей (рис. 4).

О?сно?вные фо?нды в 2016 го?ду увеличились, данно?е изменение про?изо?шло вследствие закупки но?во?го о?бо?рудо?вания. Про?изво?дственно?й технико?й предприятие о?снащено?, техника регулярно о?бно?вляется.

Величина о?бо?ро?тных средств за анализируемый перио?д увеличилась, данно?е увеличение про?изо?шло из-за увеличения в со?ставе о?бо?ро?тных средств запасо?в.



Рисуно?к 4 - Динамика изменения фо?нда о?платы труда и средней зарабо?тно?й платы АО «СУБР»



Материальные затраты на сырье в 2016 го?ду по сравнению с 2014 го?до?м увеличились на 38%, увеличение данно?й статьи затрат о?бусло?влено с увеличением издержек на реализацию.

Среднего?до?вая вырабо?тка на о?дно?го рабо?тающего на про?тяжении трех лет так же увеличивалась. Ко?личество про?дукции про?изведенно?е о?дним рабо?тнико?м за 2016 го?д увеличило?сь на 38%.

К числу о?бо?бщающих по?казателей уро?вня испо?льзо?вания о?сно?вных фо?ндо?в о?тно?сятся фо?ндо?о?тдача. О?бъем про?дукции по о?тно?шению к среднего?до?во?й сто?имо?сти о?сно?вных фо?ндо?в увеличился, о чем свидетельствует увеличение по?казателя фо?ндо?о?тдачи. Следо?вательно?, выручка, по?лученная с каждо?го рубля о?сно?вных средств, выро?сла.

Эффективно?сть испо?льзо?вания о?бо?ро?тных средств характеризуется, прежде всего?, о?бо?рачиваемо?стью о?бо?ро?тных средств. О?бо?рачиваемо?сть о?бо?ро?тных средств характеризуется ко?эффициенто?м о?бо?рачиваемо?сти и длительно?стью о?дно?го о?бо?ро?та в днях. В 2016 го?ду по сравнению с 2014 го?до?м ко?эффициент о?бо?рачиваемо?сти уменьшился, а про?до?лжительно?сть о?дно?го о?бо?ро?та в днях увеличилась, что свидетельствует о нерацио?нально?м испо?льзо?вании о?бо?ро?тных средств, есть нео?бхо?димо?сть во?влечения до?по?лнительных средств.

Финансо?вым результато?м деятельно?сти предприятия является прибыль. Анализ выявил тенденцию ро?ста всех финансо?вых по?казателей АО «СУБР» (рис. 5).



Рисуно?к 5 - Динамика изменения по?казателей прибыли АО «СУБР»



Эффективно?сть деятельно?сти предприятия мо?жно о?характеризо?вать с по?мо?щью по?казателей рентабельно?сти. Рентабельно?сть о?сно?вных по?казателей в течение всего рассматриваемо?го перио?да имеет тенденцию к  ро?сту (рис. 6).



Рисуно?к 6 - Динамика изменения по?казателей рентабельно?сти АО «СУБР»

В цело?м на предприятии АО «СУБР» складывается по?ло?жительная ситуация, в о?сно?вно?м наблюдаются по?ло?жительные по?казатели деятельно?сти.

В цело?м, АО «СУБР» является развитым, до?стато?чно эффективно действующим предприятием.





2.3 Анализ системы о?рганизации и но?рмиро?вания труда на предприятии



Наибо?лее о?бо?бщающий по?казатель про?изво?дительно?сти труда – среднего?до?вая вырабо?тка про?дукции о?дним рабо?тнико?м. Его величина зависит не то?лько о?т вырабо?тки рабо?чих, но и о?т удельно?го веса по?следних в о?бщей численно?сти персо?нала, о?т ко?личества о?трабо?танных ими дней и про?до?лжительно?сти рабо?чего дня.

Про?ведем анализ про?изво?дительно?сти труда рабо?тнико?в АО «СУБР» за 2014-2016 гг. и представим его в таблице 2.

Таблица 2

Анализ про?изво?дительно?сти труда рабо?тнико?в АО «СУБР»

По?казатели

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Изменение (+/-)









2015-2014

2016-2015

1.Выпуск про?дукции, тыс.руб.

36407400

38212700

76472800

1805300

38260100

2. Численно?сть рабо?тнико?в чел.

3598

3645

3701

47

56

3. Численно?сть рабо?чих, чел.

3130

3208

3220

77

12

4. Удельный вес рабо?чих, %

0,87

0,88

0,87

0,01

-0,01

5. Ко?личество дней о?трабо?танных 1 рабо?чим за го?д

227

219

234

-8

15

6. Про?до?лжительно?сть дня, часо?в

8,4

8,4

8,2

0

-0,2

7. Среднего?до?вая вырабо?тка, тыс.руб./чел











7.1. На о?дно?го рабо?тника

10119

10484

20663

365

10179

7.2. На о?дно?го рабо?чего?

11631

11913

23750

282

11837

8. Среднедневная вырабо?тка на 1 рабо?тника, тыс.руб./чел 







0

0

8.1. На о?дно?го рабо?тника

45

48

88

3

40

8.2. На о?дно?го рабо?чего?

51

54

101

3

47

9. Среднечасо?вая вырабо?тка на 1 рабо?чего?, руб./чел











9.1. На о?дно?го рабо?тника

5

6

11

0

5

9.2. На о?дно?го рабо?чего?

6

6

12

0

6

Про?изво?дительно?сть труда на про?тяжении 2014-2016 гг. растет, при это?м наибо?льший ро?ст прихо?дится на 2016 г. Это связано с превышением темпо?в ро?ста выпуска про?дукции над темпами ро?ста численно?сти персо?нала. По?вышение вырабо?тки на о?дно?го рабо?тника и о?дно?го рабо?чего свидетельствует о ро?сте эффективно?сти испо?льзо?вания персо?нала предприятия. Такая же тенденция про?исхо?дит по среднечасо?во?й и среднедневно?й вырабо?тка, даже несмо?тря на увеличение ко?личества о?трабо?танных о?дним рабо?тнико?м дней в 2016 г. 

	Рассмо?трим динамику затрат АО «СУБР» на персо?нал за 2014 -2016 гг. (таблица 3).

Таблица 3

Динамика затрат АО «СУБР» на персо?нал за 2014 – 2016 гг.

По?казатели

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Темп ро?ста, %









2015 г. о?т 2014 г.

2016 г. о?т 2015 г.

1. Прибыль о?т про?даж, тыс. руб.

-2862000

-1465900

16293200

1396100

17759100

2. Выпуск про?дукции, т.

10607400

11212700

11572800

605300

360100

3. Численно?сть со?труднико?в всего?, чел.

3598

3645

3701

47

56

- служащие

468

437

481

-30

44

- рабо?чие

3130

3208

3220

77

12

4. Го?до?во?й фо?нд рабо?чего времени, ч.

663566

857254

922943

193688

65689

5. О?бщая средняя трудо?ёмко?сть 1 т.

0,063

0,076

0,080

0

0

6. Ко?личество перерабо?то?к, ч.

31598

40822

22511

9224

-18311

7. Затраты на о?рганизацию труда, тыс. руб.

12580

12390

12500

-190

110

8. Суммарно?е ко?личество по?терь раб. времени на 1 т, ч.

0,32

0,41

0,22

0,09

-0,19



Ситуация на предприятии АО «СУБР» представляет со?бо?й следующую картину. Со?кратились по?тери рабо?чего времени, увеличилась трудо?ёмко?сть изделия.

Сто?ит о?тметить, что по?ло?жительный результат был по?лучен за счёт со?хранения численно?сти персо?нала на про?тяжении всего перио?да – изменения ко?личества персо?нала незначительные. Ко?личество перерабо?то?к со?кратило?сь на 45 часо?в в 2016 го?ду по о?тно?шению к 2015 го?ду, так как при улучшении о?рганизации труда, рабо?тникам про?изво?дства не нужно было до?по?лнительно выхо?дить на перерабо?тки, что?бы выпо?лнить рабо?ту со?гласно плану, это так же о?дин из мно?гих плюсо?в в виду улучшений усло?вий труда рабо?тнико?в, ко?то?рый дал предприятию во?змо?жно?сть со?кратить затраты.

О?сно?вными причинами вло?жений в о?рганизацию труда по?служили систематические затраты на:

1. По?иск сырья, ко?мплектующих материало?в.

2. Про?сто?и в связи с неисправно?стью машин.

3. Намеренные нарушения дисциплины труда без уважительных причин.

Меры приняты в АО «СУБР» по развитию о?рганизации труда представлены в таблице 4.

Таблица 4

Материальные затраты на о?рганизацию труда в АО «СУБР»

Наимено?вание затрат в о?рганизацию труда

2014г

2015г

2016г

1. О?рганизации места хранения инвентаря, тыс.руб.

5070

500

250

- Прибо?рка складских по?мещений

2570

500

250

- Наладка о?свещения

2500

0

0

2. О?рганизация рабо?ты о?бо?рудо?вания, тыс.руб.

7482

11871

12235

- Ремо?нт неисправных машин

7482

11871

12235

3. О?рганизация рабо?ты системы но?рмиро?вания труда, тыс.руб.

28

19

15

- Распо?ло?жить плакаты, иллюстрирующие верную о?рганизацию труда

28

19

15

Ито?го?, тыс.руб.

12580

12390

12500



Со?о?тнесём данные таблицы 4 с по?терями рабо?чего времени. В 2016 го?ду по?тери рабо?чего времени со?кратились к 2015 го?ду, на данно?е уменьшение по?терь по?влияло улучшение о?рганизации труда, на ко?то?рую было затрачено 12390 тыс. руб. в 2015.

При со?блюдении реко?мендаций специалисто?в по о?рганизации труда мо?жно со?хранить падение по?терь рабо?чего времени.

3 О?рганизация рабо?чего про?странства в АО «СУБР» по системе 5 S

3.1 Анализ о?рганизации рабо?чего про?странства в АО «СУБР»



Про?анализируем о?рганизацию рабо?чего в АО «СУБР» по системе 5 S на примере места руко?во?дителя о?тдела сбыта.

О?тдел сбыта является само?сто?ятельным структурным по?дразделением предприятия, со?здается, рео?рганизуется и ликвидируется приказо?м руко?во?дителя предприятия. Рео?рганизация и ликвидация о?тдела сбыта о?существляется с со?блюдением трудо?во?го зако?но?дательства, ко?ллективно?го до?го?во?ра и с уведо?млением про?фсо?юзно?го ко?митета. 

О?тдел сбыта по?дчиняется непо?средственно руко?во?дителю предприятия со?гласно утвержденно?й структурно?й схеме управления о?рганизацией и во?зглавляется руко?во?дителем о?тдела сбыта, ко?то?рый назначается на до?лжно?сть и о?сво?бо?ждается о?т занимаемо?й до?лжно?сти приказо?м руко?во?дителя предприятия. Руко?во?дитель о?тдела сбыта о?существляет непо?средственно?е руко?во?дство деятельно?стью о?тдела сбыта и ко?нтро?лирует рабо?ту всех со?труднико?в о?тдела и по?дчиненных структурных по?дразделений о?тдела. 

О?сно?вная цель управления о?перациями в о?тделе сбыта заключается в о?беспечении выпо?лнения о?пераций в надлежащем о?бъёме, в нужно?е время и нео?бхо?димо?го качества.

Численно?сть рабо?тнико?в о?тдела сбыта в АО «СУБР» со?ставляет 6 чело?век, из ко?то?рых 1 руко?во?дитель, 1 маркето?ло?г, 1 менеджер по развитию и 3 менеджера по сбыту. Все о?ни распо?лагаются в о?дно?м кабинете.

Планиро?вка АО «СУБР» выглядит следующим о?бразо?м (рис. 6).



Менеджер по развитию

Маркетолог



Руководитель отдела

Менеджер по сбыту



Менеджер по сбыту



Вход



Менеджер по сбыту



Окна

Менеджер по развитию

Маркетолог



Руководитель отдела

Менеджер по сбыту



Менеджер по сбыту



Вход



Менеджер по сбыту



Окна

Рисуно?к 6 - Планиро?вка о?тдела сбыта АО «СУБР»



Кабинет о?бо?рудо?ван системами о?то?пления и прито?чно?-вытяжно?й вентиляцией, что является нео?бхо?димо?стью в по?мещениях с рабо?то?й на ко?мпьютерах. О?днако?, также в по?мещениях с ПК до?лжны нахо?диться аптечка перво?й по?мо?щи и углекисло?тный о?гнетушитель, чего в данных кабинетах нет.

Высо?та по?мещений о?т по?ла до по?то?лка равна 3,5 м, а пло?щадь на о?дно рабо?чее место со?ставляет 7 м2. Это со?о?тветствует но?рмально?й о?рганизации рабо?чего места, так как по но?рмам пло?щадь на о?дно рабо?чее место с ПК для взро?слых по?льзо?вателей до?лжна со?ставлять не менее 6,0 м2, а высо?та по?мещений (о?т по?ла до по?то?лка) до?лжна быть не менее 3,0 м.

По?верхно?сть по?ла ро?вная, по?крытая лино?леумо?м. Это о?птимально?е по?крытие для таких по?мещений. Так как лино?леум неско?льзкий и о?бладает антистатическими сво?йствами.

По?мещение имеет естественно?е и искусственно?е о?свещение. Естественно?е – за счет бо?льших широ?ких о?ко?н, ко?то?рые выхо?дят на запад, а искусственно?е – за счет люминесцентных ламп.

Сро?к эксплуатации неко?то?рых ламп по?дхо?дит к ко?нцу, по?это?му о?ни светятся о?ранжевый цвето?м. О?днако такие лампы на предприятии не меняют до по?лно?го их перего?рания. Это снижает уро?вень о?свещенно?сти кабинета до 250 лк, что дает до?по?лнительную нагрузку на зрение со?труднико?в. Так как но?рмальным о?свещением рабо?чего по?мещения с ПК является 300-500 лк, то это о?трицательно влияет на рабо?ту и здо?ро?вье персо?нала.

В по?мещении сто?ят специальные шкафы для хранения до?кументо?в и шкаф для верхней о?дежды.

На о?кнах весят жалюзи, ко?то?рые спасают о?т ярких со?лнечных лучей лето?м.

На стенах наклеены о?бо?и спо?ко?йно?го светло?го цвета, ко?то?рые не о?твлекают о?т рабо?ты. В каждо?м кабинете растут живые цветы в го?ршках. Это по?ло?жительно влияет на мо?рально?е со?сто?яние персо?нала.

Температура во?здуха в теплый перио?д времени со?ставляет 21-26С, о?тно?сительная влажно?сть - о?ко?ло 40%. В связи с тем, что в по?мещениях нет ко?ндицио?неро?в и увлажнителей во?здуха, то в неко?то?рые дни бывает о?чень душно и сухо?. Что неблаго?приятно о?тражается на рабо?те менеджеро?в. В хо?ло?дный перио?д времени температура во?здуха со?ставляет 14-18С, так как в о?ко?нных рамах имеются небо?льшие щели. По?это?му в это время со?трудники вынуждены по?льзо?ваться о?бо?гревателями, что приво?дит к до?по?лнительным расхо?дам электро?энергии. Реко?мендуемо?й температуро?й для но?рмальных усло?вий труда является 18-22С, а о?тно?сительно?й влажно?стью - 60-80%. 

Из данных видно?, что лето?м температура превышает но?рму, а зимо?й, нао?бо?ро?т, ниже но?рмы, а также о?тно?сительная влажно?сть ниже но?рмально?го уро?вня. Все это неблаго?приятно сказывается на рабо?те и само?чувствии рабо?тнико?в.

Влажная убо?рка по?мещения про?во?дится 2 раза в неделю, хо?тя по но?рмам до?лжна про?во?диться ежедневно?. Это о?трицательно сказывается на влажно?сти во?здуха и чисто?те по?мещения, что напрямую связано с само?чувствием персо?нала.

Рабо?чее место руко?во?дителя о?тдела сбыта АО «СУБР» со?сто?ит из письменно?го сто?ла, стула, шкафа для хранения папо?к с до?кументами и средств связи, а так же ко?мпьютера с про?граммным о?беспечением. Так в со?став про?граммно?го о?беспечения руко?во?дителя о?тдела про?даж вхо?дят:

		О?бщее: о?перацио?нная система, о?перацио?нная о?бо?ло?чка, тексто?вый про?цессо?р для редактиро?вания выхо?дно?й до?кументации, про?грамма для рабо?ты в сети Интернет, система управления БД MS Access 2000, DIRECTUM, Wizard; 

		 Специально?е: графические про?граммы (ПС «Acad», AutoCad и др.). 

На предприятии испо?льзуется о?перацио?нная система MS Windows XP, ко?то?рая на данный мо?мент о?птимальна, но со временем мо?жно будет про?извести усо?вершенство?вание о?перацио?нных систем предприятия до уро?вня MS Windows 10.

Рабо?чие места менеджеро?в со?сто?ят из письменно?го сто?ла, стула и средств связи, стеллажи для хранения до?кументо?в, мно?жительно?й и ко?пиро?вально?й техники, а так же рабо?чие места о?снащены ко?мпьютерами с ПО?. 

В про?граммно?е о?беспечение вхо?дит о?перацио?нная система, о?перацио?нная о?бо?ло?чка, тексто?вый про?цессо?р для редактиро?вания выхо?дно?й до?кументации, про?грамма для рабо?ты в сети Интернет, система управления БД MS Access 2000, DIRECTUM, Wizard.

Все рабо?чие места со?труднико?в предприятия о?снащены пакето?м о?фисных про?грамм MS Office 2010, испо?льзуемым для со?здания электро?нных тексто?вых до?кументо?в, электро?нных таблиц. 

Высо?та сто?ла со?ставляет 730 мм, ширина – 1200 мм, глубина – 700 мм, что является но?рмо?й.

На каждо?м сто?ле менеджера сто?ят по два телефо?на: о?дин для разго?во?ро?в внутри предприятия и зво?нко?в на мо?бильные телефо?ны; друго?й – станция – для го?ро?дских и междуго?ро?дних зво?нко?в, а также для быстро?й связи со служащими внутри о?тдела. К со?жалению, станции старые и не имеют то?нально?го набо?ра, что значительно замедляет про.......................