Обеспечение финансовой стабильности производственного предприятия, на примере Свердловской дирекции моторвагонного подвижного состава структурного подразделения Центральной дирекции моторвагонного подвиж

                                                                                                                                                                  Евстегнеев А.А.
                                                                                                            Масленникова А.Ю.
                                                    Уральский институт управления– филиал РАНХиГС
                                                                                       Студент магистратуры гр. Э-321
                                                                                                                      К.Э.Н. Доцент

«Обеспечение финансовой стабильности производственного  предприятия, на примере Свердловской дирекции моторвагонного подвижного состава структурного подразделения Центральной дирекции моторвагонного подвижного состава филиала ОАО «РЖД»»
     
       Миссия холдинга ОАО «РЖД» заключается в эффективном развитии конкурентоспособного на российском и мировом рынках транспортного бизнеса с учетом реализации ответственности национального перевозчика и владельца железнодорожной инфраструктуры.
      Миссия компании состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в евро-азиатскую транспортную систему.
      Свердловская дирекция моторвагонного подвижного состава (далее -  СДМВ) структурное подразделение Центральной дирекции моторвагонного подвижного состава – филиала ОАО «РЖД».
      Основными задачами СДМВ являются предоставление услуг моторвагонного подвижного состава и организация его эксплуатации, содержания, технического обслуживания и ремонта по заказам перевозчиков.
      В настоящие время, когда предприятия приобретают все большую самостоятельность и несут полную ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности перед совладельцами (акционерами), работниками, банком и кредиторами, выявление угроз финансовой стабильности предприятия становится необходимостью. Очень важное значение в этом процессе играет анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
      Анализ финансово-хозяйственной деятельности - это процесс, при помощи которого оценивается прошлое и текущее финансовое положение предприятия [1].
       Успех предприятия зависит от чёткого и эффективного планирования им своей деятельности, регулярного сбора и аккумулирования информации о состоянии рынков и собственных перспективах и возможностях, что позволяет ему вырабатывать стратегию и тактику финансово-хозяйственной деятельности и минимизировать угрозы  финансовой стабильности.
      В таблице 1 приведен анализ основных показателей работы СДМВ в период за 2013-2015 годы работы, которые представляют угрозу финансовой стабильности и благополучному дальнейшему развитию предприятия. 
     
Таблица 1-  Анализ показателей работы предприятия











Показатели
2013 год
2014 год
2015 год
Изме- нение 2014-2013
Темп роста
2014- 2013  %
Изме- нение 2015-2014
Темп роста 2015-2014  %
Изме-
нение 2015-2013
Темп роста 2015-2013  %










Объем работы,                     млн. вагоно-км
69,41
64,26
58,77
-5,15
92,58
-5,49
91,46
-10,64
84,67
удельные затраты на содержание и ремонт одной секции, тыс. руб. / секции
201,2
209,4
216,5
8,2
104,08
7,1
103,39
15,3
107,6
Себестоимость перевозок, руб./10 вагоно-км
29,72
30,1
31,71
0,38
101,28
1,61
105,35
1,99
106,7
Производитель- ность труда (все виды деятельности)                  тыс. вагоно-км 
39,44
37,62
35,45
-1,82
95,39
-2,17
94,22
-3,99
89,88
Общий фонд заработной платы тыс. руб.
 567795
589 611
623 558
21 816
103,84
33947
105,76
55 763
109,82
Среднесписочная численность производственного персонала чел.
1 760
1708
1 658
-52
97.05
-50
97.07
-102
94.2

-102
94,20
 
     Главной целью деятельности любого предприятия является получение прибыли. Вместе с тем СДМВ стремится к достижению другой цели - удовлетворение потребностей общества и отдельных его членов. В связи с этим цель СДМВ содержит два одинаково важных и взаимосвязанных аспекта: внешний по отношению к предприятию (удовлетворение потребностей общества) и внутренний (получение прибыли). Взаимосвязь выражается в том, что предприятие не получит прибыли, если его продукция не будет нужна потребителям, т.е. не будет удовлетворять их потребности.
     Для достижения этих целей и минимизации факторов создающих угрозу финансовой стабильности предприятия необходимо реализовать ряд задач:
     - обеспечить, соответствующую требованиям потребителей, качественную  продукцию;
     -      увеличить объем выпускаемой продукции;
     -  снизить издержки, связанные с производством и реализацией продукции;
     - обеспечить условия труда, соответствующие требованиям работников предприятия;
     - обеспечить должного уровня оплату труда работникам предприятия;
     -    повысить квалификацию кадров;
     -    предотвращать сбои в работе предприятия.
       Пути повышения эффективности деятельности предприятия подразумевают и использование режима экономии. Ресурсосберегающие факторы должны стать решающими для удовлетворения постоянно растущей потребности в топливе, сырье, материалах и энергии.  Помимо этого, пути повышения эффективности деятельности предприятия включают и мероприятия по лучшему распределению и использованию основных ресурсов и фондов организации. Очень важно максимально интенсивно использовать производственный потенциал предприятия, следить за ритмичностью производства, за максимальной загрузкой производственного оборудования. Результатом этих мероприятий будет ускоренный темп прироста готовой продукции без лишних капиталовложений и инвестиций. 
     Немаловажное место для роста эффективности функционирования организации занимают организационные и экономические факторы. Также необходимо развитие социальной инфраструктуры и методов управления. Необходимо совершенствовать методы и формы управления, методы планирования, стимулирования, поощрения. Особое место в снижении удельного веса расходов ресурсов и интенсификации всей экономики организации принадлежит мероприятиям по повышению уровня качества выпускаемой для реализации продукции. Уровень качества продукции должно стать основополагающим фактором, за которым требуется пристальный контроль.

.......................