Производственно-хозяйственная деятельность структурного подразделения

Введение
     Планирование производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия и его структурных подразделений является важнейшей функцией управления. Без плана невозможно управлять деятельностью и производственным процессом, так как неизвестно, какое состояние предприятия должно быть достигнуто в процессе управления и к какой цели необходимо стремиться для обеспечения эффективной производственно-хозяйственной деятельности  предприятия.
	Планирование представляет собой проектирование желаемого будущего состояния предприятия и эффективных путей его достижения. Проектирование желаемого будущего означает, что должна быть определена цель деятельности и развития предприятия и его структурных подразделений.
	Проектирование эффективных путей достижения поставленных целей предусматривает определение перечня требуемых средств, их количества и календарных дат их получения.
	Актуальность данной  темы бакалаврской работы обусловлена тем, что планирование производственно-хозяйственной деятельности структурного подразделения  является важнейшей предпосылкой эффективного производства и предпринимательства. При ограниченных производственных ресурсах  оно служит экономической основой определения номенклатуры и количества выполненных работ, оказываемых услуг, а также стоимости на эти работы и услуги. 
	На этапе планирования деятельности структурного подразделения ведется расчет производственных ресурсов – материальных, финансовых, трудовых, необходимых для выполнения установленного на плановый период  объема работ и услуг.
	Потребность в планировании вызвана тем, что достижение желаемого состояния деятельности структурного подразделения  зависит от целого набора взаимосвязанных решений, то есть систем решений.
	Принимаемые решения должны быть взаимосвязаны и направлены на достижение в будущем желаемого состояния подразделения. Это состояние может не наступить, если не принять специальные меры, увеличив вероятность достижения благоприятного исхода.
	Планирование – это непрерывный процесс принятия заблаговременных решений по обеспечению развития экономической системы, которой является структурное подразделение, и достижения желаемых результатов.
	Целью выполнения квалификационной работы является изучение и обобщение теоретических и практических вопросов планирования производственно-хозяйственной деятельности структурного подразделения.
	В соответствие с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1) Изучить теоретические аспекты планирования производственно-
хозяйственной деятельности;
2) Проанализировать производственно-хозяйственную деятельность 
структурного подразделения Северной дирекции инфраструктуры «Ростов - Ярославской дистанции пути»;
3) Разработать план и пути повышения эффективности производственно-
хозяйственной деятельности структурного подразделения.
	Объектом исследования является структурное подразделение Северной дирекции инфраструктуры «Ростов - Ярославская дистанция пути», основным видом деятельности которого является предоставление услуг инфраструктуры.
	Предметом исследования является анализ производственно-хозяйственной деятельности структурного подразделения и разработка плана по повышению ее эффективности.
	Теоретической основой исследования служили научные труды ученых-экономистов, докторов экономических наук и профессоров,   посвященные разработке проблем совершенствования планирования и управления  на предприятии, таких как М.И. Бухалкова, В.А. Горемыкина, А.П. Агаркова, В.А. Алешина, О.С. Белокрыловой, Р.В. Савкиной, В.И. Коравцовой, Ю.И. Лапыгиной, Н.В. Банниковой, Н.В. Лазаревой, Ю.Н. Лапыгина, Н.А. Зайцевой, М.В. Радиевского и других.
	Практическая значимость исследования заключается в разработке плана по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности структурного подразделения.
	Нормативной базой исследования являются Конституция Российской Федерации [1], Гражданский кодекс Российской Федерации [2], Трудовой кодекс Российской Федерации [3], Налоговый кодекс Российской Федерации [4], Федеральный закон «О железнодорожном транспорте» [5], Федеральный закон «Об акционерных обществах» [6], Федеральный закон «О приватизации государственного и муниципального имущества» [7], Федеральный закон «Об особенностях управления и распоряжения имуществом железнодорожного транспорта» [8].
	Информационной базой являются Положение о  Ростов - Ярославской дистанции пути - структурном подразделении Северной дирекции инфраструктуры, первичная учетная документация [16].
	Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
	В первой главе раскрываются теоретические аспекты планирования, определяются его сущность, цели и задачи. Описываются виды, принципы и методы, а также регламент планирования.
	Во второй главе анализируется производственно-хозяйственная деятельность структурного подразделения Северной дирекции инфраструктуры «Ростов - Ярославской дистанции пути», в частности, дается характеристика этого структурного подразделения, производится анализ объемных и качественных показателей, трудовых ресурсов, расходов на перевозочные виды деятельности, а также анализируются основные производственные фонды. 
	Третья глава посвящена оценке производственно-хозяйственной деятельности, разработке производственно-хозяйственного  плана дистанции пути и рассмотрению путей повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности.

























ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.Сущность, цели и задачи планирования

Предприятие является сложной системой, эффективное управление
которой возможно только на основе планирования с целью обеспечения комплексности, сбалансированности и взаимосвязи всех элементов предприятия для достижения основной цели его деятельности, которая заключается в удовлетворении потребностей общества в определенных видах работ и услуг и получении необходимой для его развития прибыли [34].
	Одной из основных предпосылок эффективной работы предприятия является планирование его производственно - хозяйственной деятельности. 
	Согласно определению автора учебного пособия «Организация, планирование и  управление производством» И.Н. Новицкого, производственно-хозяйственная деятельность предприятия является процессом функционирования системы в соответствии с ее миссией по переработке входной информации в выходную с целью выполнения высококачественных работ и услуг для удовлетворения интересов членов трудового коллектива. Достижение этой цели возможно только с помощью планирования производства и выполнения, необходимых обществу работ и услуг. 
	Производственно-хозяйственная деятельность включает в себя:
- стадию исследования и разработки, где зарождаются идеи и гипотезы создания новых и улучшения выполняемых работ и услуг;
-стадию  выполнения работ и услуг, где исходные ресурсы и идеи претворяются в готовые виды работ и услуг;
- стадию формирования и использования ресурсов, где в соответствии с планом выполнения работ и услуг формируются материальные, трудовые, финансовые и другие ресурсы.
	
     «Для того чтобы процесс производственно-хозяйственной деятельности осуществлялся планомерно и непрерывно, необходимо координировать все его стадии во времени и пространстве, а это возможно на основе единого плана предприятия. Поэтому планирование охватывает разработку системы сбалансированных показателей, которые характеризуют взаимосвязи процессов производства и выполнения работ и услуг на намеченный период в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям» [33].
     С помощью планов определяются пути и сроки повышения технического и организационного уровня производства, а также технического уровня и качество выполненных работ и услуг. 
	Различные авторы по-разному рассматривают понятие планирование на предприятии. Изучив понятия категории «планирование», можно выделить две группы:
	К первой отнесем авторов книг: В.К. Кондрашову, Г.Н. Степанову, Г.В., Павлову [28], Е.Г.Непомнящего [32], А.Н. Асаула, М.П. Войнаренко, П.Ю. Ерофеева [20], Л.Е. Басовского [22],Э.А.Афитова [21], Драгомирецкого И.И. [26].
	Они характеризуют планирование как:
- необходимый элемент обеспечения эффективной деятельности предприятия;
- упорядоченный процесс или инструмент проектирования желаемого будущего, для достижения планируемого результата;
- логическое определение развития предприятия, постановка целей для любого сектора деятельности работы каждого подразделения;
- систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и деталях;
-процесс моделирования вариантов развития предприятия на определенный период времени, оценки, сравнении, выбора и разработки промежуточных и конечных показателей реализации плана.
      Вторая группы состоит из электронных источников, таких как: «Википедия» [44], ««БЭС» [41], Современная энциклопедия [49]», «Словарь терминов» [48], «Глоссарий» [42], Коржобина В.И [45].,Голикова Т.В. [43], где планированию даются следующие определения:
- способ регулирования экономических процессов и функция управления развитием предприятия;
- важнейшая составляющая часть успеха любой хозяйственной деятельности;
- процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения;
- процесс разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, тенденции, пропорции развития предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей.
Автор учебника «Экономика предприятия» И.Н.Чуев рассматривает
планирование как один из экономических методов управления предприятием в целом и его структурными подразделениями и  как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Управление представляет собой целенаправленное, упорядоченное воздействия команды управления, согласующее и объединяющее работников для совместной трудовой деятельности [38].
	Планирование является основой для подготовки и принятия решений, связанных с управлением предприятием и его структурными подразделениями, и представляет собой управленческую деятельность: определение целей и задач управления, разработку путей реализации представленных планов для достижения поставленных целей [30]. 
	В книгах «Планирование на предприятиях отрасли. Курс лекций»  автора Е.И. Сидоровой и «Планирование на предприятии» автора В.В. Янковской описана взаимосвязь планирования с другими функциями управления:
1) организацией и оптимизацией;
2) координацией и регулированием;
3) стимулированием (мотивацией);
4) учетом, анализом и контролем.
	Каждая из данных функций характеризуется соответствующим ей способом воздействия и технологическим процессом обработки информации.
	Схема соотношения планирования с этими  функциями управления отображена на рис.1.1.:








Рис.1.1. Схема соотношения планирования с другими функциями управления
	Прогнозирование – долгосрочное стратегическое планирование, в процессе которого устанавливаются стратегические цели и задачи по функциональным направлениям,  которые обеспечивают развитие предприятия, определяются альтернативные варианты развития его социального и экономического развития на 5-10 лет [40]. 
	Организация представляет собой деятельность, направленную на создание и развитие структуры хозяйственной системы. Основными задачами являются формирование организационной структуры управления предприятием и его обеспечение необходимыми ресурсами для эффективной работы. Следует различать организацию производства, трудовой деятельности и управления. Организация управления включает в себя разделение на части и делегирование выполнения общей управленческой задачи путем распределения полномочий и ответственности, а также установления взаимосвязей между различными видами работ. Для реализации разработанного плана или стратегии развития в структуре предприятия вводятся новые звенья управления, которые должны обеспечивать выполнение отдельных программ и проектов. Еще одна задача осуществляется созданием условий для формирования организационной культуры предприятия, характеризующейся высокой чувствительностью к любым изменениям на предприятии и за его пределами.
	Оптимизация способствует выбор допустимых и наилучших с точки зрения ограничений альтернатив использования ресурсов [40].
	Координация обеспечивает необходимую (предусмотренную проектом предприятия) согласованность действий работников. Целью координации является  устранение дублирования в работе.
	Регулирование заключается в сохранении режима функционирования хозяйственной системы. В силу всевозможных причин производство может отклоняться от заданных параметров. Путем регулирования, в этих условиях устраняются отклонения и обеспечивается нормальное протекание производственных процессов.
	Стимулирование (мотивация) представляет собой деятельность, цель которой заключается в активизации персонала предприятия на основе повышения творческого потенциала личности и коллектива и побуждении к эффективной работе для достижения поставленных целей.  Процесс стимулирования (мотивации) включает в себя:
1) установление неудовлетверенных потребностей;
2) формулировку целей для удовлетворения этих потребностей;
3) определение конкретных действий для достижения поставленных 
целей.
	Мотивация достигается с помощью  комплексного применения методов морального и материального стимулирования, обогащения самого содержания труда и создания условий для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития.
	Учет помогает произвести  сбор информации о состоянии хозяйственной системы. Он служит базой для анализа – комплексного изучения производственно-хозяйственной деятельности, цель которого состоит в  контроле и повышении эффективности функционирования производства путем выявления и мобилизации имеющихся резервов. 
	Контроль представляет собой  управленческую деятельность, которая заключается в количественной и качественной оценке результатов работы предприятия. Контроль представляет собой средство осуществления обратных связей в системе управления. При помощи контроля происходит проверка выполнения принятых решений и оценка их последствий [37].
     Итак, планирование является процессом разработки и принятия плана для достижения лучших показателей в будущем.
	Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. 
	Для планирования важным элементом является достоверность необходимых данных. Оно основывается на неполных данных, даже если имеется хорошо налаженная система бухгалтерского учета. Проблемой является то, что некоторые аспекты функционирования экономической системы не поддаются оценке. Например, экономические циклы, действия конкурентов, забастовки, политические обстоятельства и другие.
	Так как предприятие не может владеть всей необходимой информацией для составления надежного плана и часто не имеет знаний  о существовании каких-либо базовых данных, качество плановых решений значительно зависит от профессионального уровня и компетентности  плановых работников. Поэтому систему планирования на предприятии необходимо структурировать так, чтобы использовались все имеющиеся факторы: экономико - управленческий инструмент, опыт и знания сотрудников.
	Еще одним важным элементом планирования деятельности предприятия является научно обоснованная нормативная база, которая представляет собой комплекс норм и нормативов использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, порядок и методы их формирования, обновления и применения.
	Автор учебника «Планирование на предприятии» Т.Ф. Шарипов дает следующие определения норме и нормативу:
	«Норма – мера затрат труда и расхода сырья, энергии, материалов и так далее в абсолютном измерении на производство единицы работ и услуг».
	«Норматив – относительный показатель степени использования средств производства при современной технике и технологий, прогрессивной организации труда и высокой квалификации персонала».
	«Нормы и нормативы принимаются в качестве исходных величин для разработки всей системы плановых показателей предприятия, с помощью которых регулируется, планируется и контролируется вся производственно-хозяйственная деятельность» [39].
	Планирование  -  алгоритмизированный процесс подготовки решений в противоположность спонтанности  и зависимости от ситуации в принятии управленческих решений.
	Противоположность планирования - импровизация, когда принятие решений происходит на основе сложившейся ситуации и опыта планирования. Точного алгоритма принятия импровизационных решений нет.
	Эффективно планирование там, где недостаточно одной интуиции для того, чтобы принять решение, где требуется улучшить качество принимаемых решений с помощью преодоления сложности проблемных ситуаций, обусловленной большим количеством взаимодействующих факторов и причинно-следственных связей, а также несогласованностью мнений экспертов, принимающих решение относительного сценария развития планируемых процессов и событий.
	Планированием нельзя заменить импровизацию. Спланировать все ситуации принятия решений невозможно, да и нецелесообразно. Причиной тому могут быть следующие факторы: несоизмеримость затрат на планирование с результатами реализации плана;  отсутствие объективной, достоверной и достаточной информации для разработки плана. В данных случаях используется импровизация.
	Соотношение между запланированными и импровизированными решениями на конкретном предприятии зависит от следующих факторов:
- личностные качества, специальные знания, склонность к риску и гибкость плановых работников;
- полнота и достоверность информации о внешней среде и внутренней структуре предприятия;
- правомерность (собственные возможности и представленные плановому работнику специальные средства должны позволить осуществить все мероприятия, связанные с подготовкой и реализацией планового решения);
- мотивация (гармонизация желаний и интересов исполнителей с целями плановых решений);
- информированность (лица, которым поручена подготовка плана, должны знать цели и особенности принятия и реализации планового решения);
- наличие формализованного инструментария планирования: экономико-математических моделей, электронно-вычислительных машин, технических средств и так далее.
	Планирование производственно-хозяйственной деятельности  является важнейшим условием выживания, экономического роста и процветания предприятия.
	Сущность планирования заключается в том, что:
- оно имеет дело с выбором из множества возможной альтернативы развития предприятия в будущем;
- реализация выбранной альтернативы осуществляется на основе решений, принимаемых на данный момент, поэтому всегда существует вероятность ошибки;
- планирование – непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются по времени цели и задачи развития предприятия; определяются стратегия и политика по их достижению; разрабатываются долгосрочные планы, в которых отражено выполнение показателей различных сторон ведения экономики предприятия.
- исходной посылкой планирования должен стать принцип, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющим заинтересованные в результатах работ предприятия группы лиц.
	Автор книги «Планирование на предприятии» Ю.Н. Лапыгин выделил объекты и субъекты планирования. К объектам планирования он отнес все функциональные процессы, в том числе производственные и управленческие, которые выполняются в конкретных подразделениях предприятия. 
	Субъектами планирования являются структурные подразделения или другие физические или юридические лица, занимающиеся разработкой и обоснованием плана [30].
Предметами планирования в структурном подразделении являются 
ресурсы, поскольку принятие решений о развитии всегда связано с  их использованием, причем учитываются не только имеющиеся, но и все необходимые ресурсы.
	Целью планирования ресурсов выступает их оптимизация. Чаще всего имеются ввиду следующие виды ресурсов:
1) трудовые
2) материальные
3) финансовые
4) информационные
Кроме перечисленных видов ресурсов предприятия выделяют 
временной ресурс и предпринимательский талант, который представляет собой вид людских ресурсов, представленный деятельностью по координации и комбинированию всех других ресурсов. Предпринимательский талант проявляется в умении максимально рационально осуществлять производственную и коммерческую деятельность, основанную на новаторстве, ответственности и склонности к обоснованному риску [27].
     Составление планов является важной частью общей системы планирования деятельности предприятия. Необходимость составления планов обусловлена многими причинами, среди которых наиболее существенной является возможная ограниченность материальных, финансовых и других видов ресурсов для развития предприятия, которая требует оптимизации экономических последствий их использования.
	«Для того чтобы спланировать деятельность предприятия на следующий год, нужно определить значения целевых показателей» [47].
	Целью планирования является разработка и построение системы планов предприятия, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его производственно-хозяйственной деятельности в течение длительного времени.
	Автор учебного пособия «Планирование на предприятии» И.Д.Котляров перечислил следующие цели планирования:
- определение стоящих перед предприятием проблем и направлений развития, его внутренней и внешней среды и связанных с ними возможностей и угроз;
- обоснование целей и задач предприятия и стратегий, предлагаемых для их достижения и решения;
- определение потребностей в ресурсах, необходимых для реализации предлагаемых стратегий;
-разработка мероприятий по внедрению принятых решений и контролю за их выполнением [29].
	Указанные цели достигаются решением комплекса плановых задач по сбору, обработке и анализу информации для подготовки, обоснования и принятия решений по разработке плановых документов.
	Задачи системы планирования подразделяются на планово-расчетные, информационно-справочные и функциональные.
	К планово-расчетным задачам относятся:
а) определение потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах для выполнения определенных видов работ.
б) расчеты производственных мощностей предприятия и его структурных подразделений.
	Информационно-справочные задачи включают в себя:
а) разработку необходимой справочной и нормативной информации;
б) формирование плановой документации;
в) накопление и хранение справочной, нормативной и плановой информации.
	К функциональным задачам относятся:
а) подготовка и разработка плановых документов;
б) решение кадровых вопросов;
в) обработка данных, оптимизация плановых решений [37].
	В современных условиях предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из потребности в количестве выполняемых работ и услуг.
	Основу планирования составляют хозяйственные договоры, заключаемые с поставщиками сырья, материалов, комплектующих изделий.

1.2. Виды планирования

	Планирование является многопрофильным процессом, так как осуществляется для различных видов деятельности, периодов времени, структурных подразделений, ресурсов и средств для выполнения плановых заданий и других целей.
	В связи с отличием содержания методических подходов, критериев и других факторов, учитываемых при разработке различных планов, в процессе планирования выделяются различные его виды:
- по методу включения в план и обязательности исполнения плановых заданий:
1) директивное планирование – процесс принятия решений, которые имеют беспрекословный характер для объектов планирования, то есть предусматривает обязательное осуществление принятых решений;
2) индикативное планирование – процесс принятия решений, который предусматривает разработку плановых показателей, отражающих динамику, структуру, экономическое состояние предприятия в результате его деятельности и развития в плановом периоде, и носит рекомендательный характер.
	В системе планирования на предприятии директивное и индикативное планирование должны дополнять друг друга и быть связанными между собой.
- по сроку, на который составляется план:
1) долгосрочное (перспективное) планирование охватывает период более пяти лет. С помощью его определяются основные направления деятельности предприятия на будущее, и вырабатывается общая долговременная стратегия его технического, экономического, производственного и социального развития.
2) среднесрочное планирование, которое охватывает период от одного года до пяти лет. В ходе этого планирования конкретизируются направления развития предприятия на рассматриваемый плановый период, устанавливаются объемные, качественные и количественные плановые показатели по основным видам деятельности.
3) краткосрочное (текущее) планирование охватывает период до одного года с определением заданий на полугодие, квартал, месяц, декаду, неделю, сутки, смену.
- по содержанию плановых решений:
1) стратегическое планирование, ориентированное на долгосрочную перспективу и направленное на поиск новых возможностей для предприятия в зависимости от стратегических целей и задач его развития.
2) тактическое планирование направлено на разработку плана экономического и социального развития предприятия, который включает в себя комплексную программу его производственной, хозяйственной и социальной деятельности на планируемый период.
3) оперативно-календарное  планирование выступает завершающим этапом в планировании производственно-хозяйственной деятельности  и способствует разработке и доведении до цехов, участков, рабочих мест, бригад и отдельных исполнителей плановых заданий на короткие промежутки времени (месяц, декаду, неделю, сутки, смену) [30].
4) бизнес – планирование служит для разработки стратегии бизнеса и его конкретных перспектив в виде системы количественных и качественных показателей развития, связано с технико-экономическим обоснованием целесообразности и эффективности внедрения различных инноваций (новой техники и технологии, энергосберегающих и других мероприятий), а также с обоснованием и получением кредитов и инвестиций [24].
- по функциональному назначению:
1) планирование производства включает планирование производственной программы, подготовку, ход и определение объемов производства;
2) планирование потребности в материально-технических ресурсах включает в себя планирование потребности в материалах, запасных частях, топлива, энергии и других;
3) планирование персонала – определение потребности в персонале (руководителях, специалистах, служащих, рабочих), необходимом для выполнения плана производства, его подготовки, переподготовки, дополнительного найма и сокращении, а также уровня производительности труда и заработной платы;
4) планирование организационно-технического развития производства и предприятия включает в себя внедрение достижений научно-технического прогресса.
- по объектам управления:
1) планирование на уровне предприятия включает разработку общих планов по всем направлениям деятельности предприятия;
2) цеховое планирование представляет собой определение плановых заданий подразделениям основного производства;
3) межцеховое планирование – составление согласованных плановых заданий производственным подразделениям, которые участвуют в выполнении работ и услуг, их связь с материально- техническим снабжением и обслуживанием основного производства вспомогательными цехами и службами предприятия;
4) внутрицеховое планирование представляет собой разработку оперативных плановых заданий участкам, бригадам, рабочим местам и отдельным исполнителям с учетом выполненных работ и услуг в плановом периоде.
- в зависимости ориентирования основных целей планирования в прошлое, настоящее или будущее:
1) реактивное планирование  представляет собой возврат к прошлому (основной метод – генетический, то есть любая проблема исследуется с точки зрения ее возникновения и развития, - найти в прошлом причину проблемы, исправить ее – и она исчезнет);
2) инактивное планирование базируется на инертности и неизменности (нет стремления к возвращению в прошлое, к движению вперед; существующие условия считаются вполне приемлемыми; равновесие предприятии достигается автоматически). Планировать необходимо минимум, чтобы не изменить естественного хода событий;
3) преактивное планирование предусматривает прогноз и ориентируется на будущие изменения, особенно важными считаются прогнозирование вероятных направлений изменений для достижения целей, связанных с выживанием и ростом предприятия;
4) интерактивное планирование, цель которого состоит в проектировании будущего, обладает двумя основными чертами:
а) в основе лежит принцип участия и максимальная мобилизация творческих способностей персонала предприятия.
б) будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий персонала предприятия [27].
- по степени охвата:
1) общее планирование, охватывающее все аспекты решаемой проблемы;
2) частичное планирование, которое охватывает лишь определенные области и параметры решаемой проблемы.
- по глубине планирования:
1) агрегированное планирование, которое ограничено заданными контурами;
2) детальное планирование, требующее подробных расчетов и описания планируемого  процесса или объекта.
- по координации планов по времени:
1) последовательное планирование, предполагающее разработку программ, проектов и мероприятий, которые представляют собой один долгий, согласованный и состоящий из нескольких последовательных этапов процесс;
2) одновременное планирование, которое представляет собой одновременный процесс разработки  программ, проектов и мероприятий на одном единственном этапе.
- по учету изменений данных:
1) жесткое планирование, которое не позволяет осуществлять корректировки и изменения;
2) гибкое планирование, которое позволяет осуществлять корректировки и изменения.
- по очередности во времени: 
1) упорядоченное (текущее) планирование предполагает по завершении одного плана разработку другого, то есть происходит непрерывное планирование развитие предприятия;
2) скользящее планирование предполагает по истечении определенного срока продление плана на следующий запланированный период;
3) внеочередное планирование осуществляется по мере необходимости [37].
     Итак, существует много видов планирования в зависимости от различных критериев и признаков. Каждый из планов может иметь стратегию и тактику его реализации. Они отличаются целью разработки, содержанием, сроком, охватом сфер влияния.
	Предприятие при выборе вида планирования своего развития должно придерживаться множества факторов, среди которых можно выделить три группы наиболее важных [30].:
1) факторы, которые связаны со спецификой деятельности предприятия 
(уровень автоматизации и механизации производства и управления предприятием,  географическое расположение предприятия, стадия жизненного цикла предприятия и так далее);
2) факторы внешней среды, которые разделены на факторы прямого и 
косвенного воздействия (к первым относятся влияние поставщиков, потребителей и конкурентов, ко вторым относятся экономика, политика, социальная культура общества);
3) факторы, которые обусловлены спецификой процесса планирования 
(точность, полнота, детализация, экономичность и полезность планирования).
	Предприятия должны использовать различные виды планирования для успешного решения задач производственного, технического, экономического, социального и другого характера.



1.3. Принципы и методы планирования

     При планировании производственно-хозяйственной деятельности предприятия следует соблюдать определенные принципы, которые обеспечивают необходимый уровень разработки планов и эффективность их реализации.
     Принципы планирования представляют собой положения и правила, определяющие порядок, последовательность и содержание работ по выработке плановых решений.
     Впервые общие принципы планирования были сформулированы Анри Файолем, французским теоретиком и практиком менеджмента, основателем административной школы управления. 
     В качестве основных он определил пять принципов планирования, которые показаны на рис. 1.2.:



     
     
     
     
     Принцип необходимости планирования представляет собой повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. На любом предприятии вопрос о необходимости плана даже не должен ставиться.  Планы безусловно необходимы какие бы они не были; простые и сложные, краткие или очень подробные, на длительный срок или на короткий. Принцип необходимости очень важен при планировании, так как его соблюдение соответствует требованиям рационального использования ограниченных ресурсов предприятия.
     Принцип единства планирования предусматривает разработку общего плана производственной, экономической, социальной и других видов деятельности предприятия, в основе которого лежат отдельные планы по различным направлениям деятельности в плановом периоде, связанные между собой. Любые изменения планов должны находить отражения и учитываться в каждом из планов, на показатели которого эти изменения влияют.
     Принцип непрерывности планов предусматривает взаимосвязь между процессами планирования, организации, управления и трудовой деятельности и их постоянное безостановочное осуществление. Так же важно соответствующее осуществление выполняемых работ и услуг, чтобы исключить перерывы и остановки в производственной деятельности, то есть на смену одному плану производства должен приходить без перерыва другой.
     Непрерывность планирования означает поэтапный переход от стратегических планов к тактическим, а от них – к оперативным, а также необходимость взаимодействия краткосрочных и долгосрочных планов.
     С помощью непрерывности появляется возможность постоянного контроля, анализа и преобразования планов при изменении внутренней и внешней среды [23].
     Принцип гибкости тесно связан с непрерывностью планирования в способности менять свою направленность при возникновении непредвиденных обстоятельств. Для того чтобы осуществить принцип гибкости, планы следует составлять с возможностью внести в них изменения, сопоставляя с меняющимися внутренними и внешними условиями. Поэтому, в планы следует включить резервы, называемые надбавками безопасности или финансовыми подушками (амортизаторами).
     Однако существуют пределы резервов планирования:
- резервы, которые заложены в показатели, не должны быть очень большими, иначе планы будут неточными;
- слишком низкие пределы влекут за собой частые изменения, тем самым размывают ориентиры деятельности предприятия [40].
     Принцип точности предусматривает, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внутренние и внешние условия деятельности предприятия [25].
     При краткосрочном планировании требуется боле.......................