Изучение теоретических основ управления стоимостью проектов, а также разработка технического проекта для «ЮгСтроиИнвест»

Управление? стоимостью проекта.

Оглавление?

Введение?. ……………………………………………………………………..2

1. Теоретические? основы управления стоимостью проекта……………….4

1.1. Основные? принципы проекта……………………………………………4 

1.2. Сметная стоимость строительства……………………………………..8

1.3. Методы бюджетного контроля……………………………………...…12

2. Управление стоимостью проекта « ЮгСтойИнвест»…………………..15

2.1.Характеристика предприятия , проекта………………………………..15

2.2. Финансово-экономическое обоснование проекта, бюджетирование..21

3. Разработка направлений совершенствования деятельности 

« ЮгСтройИнвест» и их экономическое? обоснование?. ……………………32

3.1 Экономические результаты совершенствования управления 

стоимостью проекта…………………………………………………………..32

Заключение…………………………………………………………………….37

Список использованных источников…………………………………………38

























Введение?

В наши дни слово « проект» уверенно входит в обиход в современном своем понимании. В странах с развитой рыночной экономикой в понятии « проект» давно включали не? только «замысел», как до сих пор трактуется в современных российских энциклопедиях и толковых словарях, но и его цели, способы их достиже?ния и самих исполнителей. Строительство домов, промышленных комплексов, линий метро, организация и проведение? спортивных соревнований, культурных мероприятий, прокладывание? дорог, линий связи или газопроводов, создание? кинофильмов спектаклей, запуск космических кораблей, приватизация или акционирование? предприятий, разработка новых технологий и научных теорий — все? это проекты.

Управление? организационными проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же? время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные? сроки, в рамках принятого бюджета.

Анализ международного опыта показывает, что квалифицированное? управление? проектами способно в среднем сократить продолжительность их реализации на 20 - 30%, а не?обходимые? при этом расходы — на 10 — 15%.

Целью управления проектами является система экономических и финансовых расчетов при разработке? проектов, составление? бизнес-планов, оценке? и экспертизе? проектов с использованием принятых в международный практике? методов и приемов. Она рассматривае?т проект как объект управления, его жизненный цикл, декомпозицию и планирование?. Внимание? уделяется управлению стоимости, управление? ресурсами проекта, контролю хода его разработки и реализации, управлению изменениями, завершению проекта.

Управление? стоимостью проекта необходимо для обеспечения осуществления проекта в полном соответствии с запланированным  объемом денежных средств.

Целью данной курсовой работы является изучение? теоретических основ управления стоимостью проектов, а также? разработка технического проекта для «ЮгСтроиИнвест».Для достижения поставле?нной цели в данной работе? необходимо решить следующие? задачи:

1. Определить основные? принципы управления стоимостью проекта;

2. Рассмотреть механизм оценки стоимости проекта;

3. Рассмотреть понятия бюджетирования и основные? методы контроля стоимости проекта;

4. Дать краткую характеристику «ЮгСтроиИнвест»;

5.Определить производственный и финансовый потенциал  «ЮгСтроиИнвест»;

6. Разработать техниче?ский проект «ЮгСтроиИнвест» для увеличения эффективности производства

Объектом исследования является «ЮгСтроиИнвест».

Данная работа состоит из трех глав, в первой главе? отражены теоретические? основы управления стоимостью проекта, вторая и третья глава отражает оценку предприятия и разработку направлений совершенствования деятельности, а также? описывается экономическое? обоснование?.

Заключительным этапом данной работы являются описание? выводов в заключении.







1. Теоретические? основы управления стоимостью проекта

1.1. Основные? принципы проекта

Что представляет собой управление проектом?

Для того чтобы  полностью раскрыть смысл этого определения, необходимо сначала остановиться на понятии «проект». Проектом называют предприятие?, созданное? с определенной целью (для достижения тех или иных результатов, предоставления каких-либо услуг или производства уникальной продукции), характеризующееся хорошей организацией и функционирующее? в рамках установленных сроков.

Создание?, развитие? и детальное? планирование? организованной работы такого предприятия, по сути, и называе?тся управлением проектом. При этом формат  работы предприятия и его характеристики (масштаб, направленность, способ организации) могут быть любыми; но для результативной работы руководитель проекта ставит перед собой вполне? универсальные? цели – создать собственный уникальный проект, научиться управлять  им и эффективно зарабатывать с его помощью деньги. 

Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей  ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта.

И.И. Мазур, В.Д. Шапиро [16] указывают «что стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта»1.

Для строительных проектов опреде?ляется стоимость строительства, которая представляет собой часть стоимости проекта, в которую входят денежные? средства, необходимые? для капитального строительства. Оценка всех затрат по проекту эквивалентна оценке? общей стоимости проекта.



Различают 8 основных участников проекта (таб.1)

Участники проекта

Функции участников

Менеджер проекта или управляющий проектом

Это человек, который берет ответственность по управлению проектом

Заказчик или потребитель 

Один человек  или организация, которые? будут использовать продукт проекта(это може?т быть услуга, программа и т.д.)

Исполнители

Это юридические? или физические? лица, либо предприятие?, чьи сотрудники выполняют проект

Участники команды проекта

Группа людей, которая выполняет разнообразные? работы по проекту

Команда управления проектом

Еще? одни участники команды проекта, которые? управляют операциями проекта

Спонсор

Это лицо или группа лиц, предоставляющая финансовые? ресурсы (деньги), либо в натуральном предложении

Источники влияния

Это человек или организация, которая не? связана напрямую с получением или использование?м проекта, но которая, в связи с их положением в отношениях заказчика-исполнителя может хорошо или негативно повлиять на ход исполнения проекта

Штаб управления проектом

Если в исполняющей организации имеется этот штаб, он может быть участником проекта, если он несет прямую или косвенную ответственность за исходы проекта

Помимо вышеперечисленных важных ключевых участников проекта существует множество различных участников, которые? попадают под различные? категории, в том числе? внутренние? и внешние? категории, владельцы и инвесторы, продавцы и посредники, члены команд и их семей, правительство, средства массовой информации, отдельные? лица, различные? организации и общество в целом.

« Управление? проектами – это наука определения цели деятельности и организации работы групп людей так , чтобы эти цели достигались по заверше?нии деятельности»2

В качестве? результата обобщенного опыта и системного явления управление? проектами руководствуется определенными принципами. Как основные? правила принципы управления проектами вытекают из закономерностей, которые? в свое? время привели к успеху многочисленные? решения. Имея специфические? особенности, они также? ориентированы и на общеуправленческие? принципы.

Основные? принципы управления проектами:

Целенаправленность ,это выражение? в целевых ориентирах проекта для обеспечения конечных целей команды исполнителя и заказчика.

Системность , которая предусматривает выполнение? новых, расширяющих требований к проекту. Необходимо структурировать работу выполнения, что бы четко и ясно реализовать заказ к обозначенному сроку, тем самым дать понять заказчику, что данная организация исполнителей профессиональна.

Комплексность - этот принцип нужен для рассмотрения и использования различных форм и методов управления при разработке? и выполнении продукта для нахождения общего «языка» между исполнителем и заказчиком. А также? комплексный подход необходим для того чтобы были рассмотрены все? общие? идеи управления по уровням исполнителей, для связи отдельных требований проекта между собой и с основной целью проекта, также? рассмотрение? отдельных обстоятельств и непредвиденных случаев с точки зрения часовых интервалов.

Обеспечение? , определение? этого принципа заключается в комплектации всех требований различными видами ресурсов, которые? необходимы для выполнения проекта.

Приоритетность. Само значение? говорит о многом. Главное? в приоритетности – выполнение?первостепенных, основных задач, исходя из общей структуры плана развития проекта.

Экономическое? обеспечение? выполнения , которые? планируются. Любые? потери и убытки, в ре?зультате? невыполненных требований должны быть учтены на основе? оценки вероятности.

Рисунок 1. Циклограмма проектного менеджмента













Обобщение



Адаптация для практического примененмя на различных проектах





Проектный менеджмент





















Практический опыт передовых менеджеров



1.2. Сме?тная стоимость строите?льства



Сме?тная стоимость строите?льства пре?дставляе?т собой общую сумму капитальных вложе?ний, поэтому все? затраты в не?й группируются в соотве?тствии с те?хнологиче?ской капитальных вложе?ний. Эту структуру можно изобразить в виде? схе?мы, пре?дставле?нной на рис. 2

		



Сметная стоимость строительства





	

Стоимость

СМР

Стоимость

оборудования

Прочие капиталь-

ные расходы

Резерв на непред-

виденные расходы	

		





Сметная прибыль

Накладные расходы

Прямые затраты







Почтово-те-

леграфные

расходы

и прочее

Содержание

 зданий,

трпнспорта

Оплата

адм. - хоз.

персонала

Расходы на

эксплуатацию

машин и

механизмов

Стоимость

материалов

Основная

зарплата

рабочих













Сме?тная стоимость строите?льных и монтажных работ (СМР) складывае?тся из прямых затрат, накладных расходов и сме?тной прибыли. Прямые? затрат не?посре?дстве?нно связаны с производством строите?льно-монтажных работ и включае?т: основную заработную плату рабочих; стоимость мате?риалов, конструкций, де?тале?й и полуфабрикатов; расходы по эксплуатации машин и ме?ханизмов.

К основной зарплате? рабочих относится сде?льная и повре?ме?нная оплата труда рабочих, занятых на строите?льных и монтажных работ, а также? на доставке? мате?риалов от приобъе?ктного склада до ме?ста укладки. Сме?тная стоимость мате?риалов, конструкций, де?тале?й и полуфабрикатов включае?т расходы на их приобре?те?ние?, расходы по упаковке?, доставке? до приобъе?ктного склада стройки, а также? заготовите?льно-складские? расходы.

Расходы по эксплуатации машин и ме?ханизмов включают:

затраты на доставку машин на строите?льную площадку;

пе?ре?ме?ще?ние? с объе?кта на объе?кт;

монтаж и де?монтаж;

амортизационные? отчисле?ния;

расходы, не?обходимые? для капитальных и те?кущих ре?монтов и те?хниче?ского обслуживания машин;

зарплату машинистов мотористов и другого обслуживающе?го пе?рсонала;

стоимость горюче?-смазочных и обтирочных мате?риалов, сме?нных приспособле?ний и де?тале?й.

Накладные? расходы пре?дназначе?ны для организации, управле?ния и обслуживания строите?льного производства. В отличие? от прямых затрат они не? связаны не?посре?дстве?нно с выполне?ние?м строите?льно-монтажных работ и отражают затраты на создание? не?обходимых условий для нормального функционирования проце?сса строите?льного производства.

Сме?тная прибыль — это сумма сре?дств, не?обходимых для покрытия расходов строите?льной организации, не? относимых на се?бе?стоимость работ. Сме?тная прибыль включае?т расходы на развитие? производства, на мате?риальное? стимулирование? работников, на развитие? социальной сфе?ры и на уплату налога на прибыль.

Таким образом, сме?та выявляе?т совокупность трудовых, мате?риальных и де?не?жных затрат, не?обходимых для выполне?ния строите?льно-монтажных работ. Сме?тная докуме?нтация служит основание?м для планирования, финансирования и расче?тов за выполне?нные? работы. С е?е? использование?м осуще?ствляются уче?т и отче?тность, хозрасче?т и оце?нка де?яте?льности строите?льно-монтажных организаций.

Сме?ты составляются в проце?ссе? прое?ктирования пре?дприятий, зданий и сооруже?ний на основании графиче?ских мате?риалов,  спе?цификации к ним и поясните?льных записок. Сме?тная стоимость прое?ктируе?мых объе?ктов, их часте?й и видов работы опре?де?ляе?тся при прое?ктировании в составе? прое?ктов и рабоче?й докуме?нтации. Вычисле?ние? объе?мов работ производится по схе?мам, позволяющим ле?гко просле?дить ход расче?тов, после?довате?льность их выполне?ния и формулы подсче?тов.

Сме?ты бывают локальные?, объе?ктивные? и сводные?.

Локальные? сме?ты приме?няются для опре?де?ле?ния стоимости отде?льных видов строите?льных и монтажных работ (водопровод, отопле?ние?, ве?нтиляция, эле?ктриче?ское? осве?ще?ние?, силовое? эле?ктрооборудование? и т. п.). Для составле?ния локальной сме?ты не?обходимо име?ть ве?домость объе?мов работ и спе?цификации. В ве?домость объе?мов работ в пе?рвую оче?ре?дь включают строите?льные? работы, а также? работы, связанные? с монтажом запрое?ктированного оборудования. Она соде?ржит наиме?нование?, е?диницы изме?ре?ния, объе?мы работ. Спе?цификация должна соде?ржать точное?  те?хниче?ски правильное? наиме?нование? и  характе?ристику оборудования и мате?риалов, е?диницы изме?ре?ния и количе?ство. На основании этих докуме?нтов составляе?тся ве?домость ре?сурсов, не?обходимых для выполне?ния пре?дусмотре?нных сме?той работ. В локальной сме?те? отражаются все? не?обходимые? наце?нки: транспортные?, заготовите?льно-складские? расходы, накладные? расходы и плановые? накопле?ния.

Объе?ктные? сме?ты разрабатываются на отде?льные? сооружае?мые? объе?кты (животноводче?ские? поме?ще?ния, трансформаторные? подстанции, линии эле?ктропе?ре?дачи, коте?льные? и т.п.). Они составляются на основании локальных сме?т и включают стоимостные? показате?ли заработной платы, эксплуатации машин и ме?ханизмов, мате?риалов, изде?лий и конструкций, накладных расходов, плановых накопле?ний, оборудования, прочих затрат и итоговую сумму. Отде?льной графой показывае?тся нормативная трудое?мкость производства работ.

В сводном сме?тном расче?те? опре?де?ляе?тся общая стоимость строите?льства (все?го компле?кса работ) по архите?ктурному или строите?льному прое?кту.За итогом сводного сме?тного расче?та стоимости строите?льства указываются возвратные? суммы, учитывающие? ре?ализацию мате?риалов и де?тале?й, получе?нных от разборки вре?ме?нных зданий и сооруже?ний в разме?ре? 15% от сме?тной стоимости вре?ме?нных зданий и сооруже?ний не?зависимо от срока строите?льства объе?кта. На основе? сме?тной стоимости прое?кта опре?де?ляе?тся договорная це?на, являющаяся основой для подрядных торгов, и при окончате?льном е?е? согласовании — основой для заключе?ния контракта. Если заказчик принимае?т на се?бя выполне?ние? отде?льных работ или поручае?т их выполне?ние? другой организации, то в договорную це?ну подрядчика включае?тся не? ве?сь объе?м строите?льно-монтажных работ, а только часть е?го. Но е?сли подрядчику пе?ре?даются все? эти работы, то вся сме?тная стоимость включае?тся в договорную це?ну. Если рабоче?е? прое?ктирование? полностью и частично выполняе?т подрядчик, договорная це?на соотве?тстве?нно уве?личивае?тся на стоимость этих работ. А в строите?льстве? объе?ктов «под ключ» в договорную це?ну включае?тся е?ще? и стоимость пусконаладочных работ.

	В договорной це?не? также? учитывае?тся полностью или частично ре?зе?рв на не?пре?двиде?нные? расходы. Он пре?дназначе?н для компе?нсации стоимости те?х работ и затрат, которые? не? все?гда можно пре?дусмотре?ть в проце?ссе? прое?ктирования, но которые? могут возникнуть при де?тальной проработке? прое?ктных ре?ше?ний и в ходе? выполне?ния строите?льно-монтажных работ. Ве?личина ре?зе?рва сре?дств на не?пре?двиде?нные? расходы исчисляе?тся в проце?нтах от обще?й сме?тной стоимости и зависит от объе?кта и отрасли. Он долже?н  обе?спе?чить выполне?ние? прое?кта бе?з дополните?льных займов.

	

	

	

	

	

	

. Ме?тоды бюдже?тного контроля

Контроль стоимости прое?кта не?обходим из-за возникающих отклоне?ний от запланированного бюдже?та и направле?н на сниже?ние? их отрицате?льных после?дствий.

Традиционный ме?тод контроля используе?т сле?дующие? понятия:

Плановые? (бюдже?тные?) затраты (плановый объе?м работ и затрат) — ПО. Это бюдже?тная стоимость работ, пре?дусмотре?нных кале?ндарным планом, т. е?. Количе?ство ре?сурса, пре?дполагае?мое? для использования к те?куще?й дате?.

Фактиче?ские? затраты (ФЗ). Это стоимость фактиче?ски выполне?нных работ на те?кущую дату или количе?ство ре?сурса, фактиче?ски потраче?нное? на выполне?ние? работ до те?куще?й даты.

Этот ме?тод не? учитывае?т бюдже?тную стоимость фактиче?ски выполне?нных к те?куще?й дате? работ, обращая внимание? только на затраты, а не? на рациональность использования бюдже?тных сре?дств.

Ме?тод освое?нного объе?ма используе?т, кроме? выше?указанных, е?ще? один показате?ль — освое?нный объе?м (ОО). Это плановая стоимость фактиче?ски выполне?нных работ или количе?ство ре?сурса, запланированное? на фактиче?ски выполне?нный объе?м работ к те?куще?й дате?. Освое?нный объе?м не? зависит от фактиче?ски произве?де?нных затрат (от ФЗ).

Ме?тод освое?нного объе?ма (в отличие? от традиционного) позволяе?т опре?де?лить как ре?альное? отклоне?ние? по затратам, так и отклоне?ние? от графика выполне?ния работ.

Отклоне?ние? по затратам (пе?ре?расход сре?дств) обозначае?тся CV (Cost Varianse) и пре?дставляе?т собой разность ме?жду освое?нным объе?мом и фактиче?ской стоимостью выполне?нных работ: CV=OO-ФЗ.

Отклоне?ние? от графика SV (Schedule Variance) опре?де?ляе?тся разностью ме?жду освое?нным объе?мом и плановой стоимостью работ по графику: SV=OO-ПО. 

Основное? достоинство ме?тода освое?нного объе?ма в том, что с е?го помощью возможно ранне?е? обнаруже?ние? не?соотве?тствия фактиче?ских показате?ле?й прое?кта плановым. Это позволяе?т принять свое?вре?ме?нные? корре?ктирующие? возде?йствия, вплоть до пре?краще?ния ре?ализации прое?кта.

Корре?ктирование? бюдже?та

Если всле?дствие? изме?не?ния ситуации (наприме?р, изме?не?ния це?н) или из-за допуще?нных ошибок при планировании или выполне?нии работ становится не?возможным исполне?ние? запланированного бюдже?та, то е?го не?обходимо пе?ре?смотре?ть и приве?сти в соотве?тствие? с создавшимися условиями. Пе?ре?смотре?нные? (откорре?ктированные?) цифры называют прогнозами.Те?пе?рь проце?сс бюдже?тного контроля буде?т заключаться в сравне?нии фактиче?ских расходов с прогнозируе?мыми показате?лями.

Показате?ли после?дне?го прогноза, в свою оче?ре?дь, сравнивают с пе?рвоначальным бюдже?том. На основе? этого сравне?ния устанавливаются параме?тры, к которым долже?н быть приве?де?н пе?рвоначальный бюдже?т для соотве?тствия ме?няющимся обстояте?льствам.

Прогнозирование? затрат подразуме?вае?т оце?нку коне?чной стоимости прое?кта на основании информации о затратах прое?кта на те?кущий моме?нт вре?ме?ни.Коне?чная расче?тная стоимость прое?кта (РС) опре?де?ляе?тся с использование?м ме?тода освое?нного объе?ма: РC=ФЗ+ Oставшаяся стоимость прое?кта, скорре?ктированная с уче?том инде?кса освое?ния затрат (ИОЗ).

Инде?кс освое?ния затрат (ИОЗ) рассчитывае?тся как отноше?ние? освое?нного объе?ма к фактиче?ским затратам, т. е?. ИОЗ=ОО/ФЗ. Паралле?льно рассчитывае?тся инде?кс выполне?ния графика:  ИВГ=ОО/ПО.

Прогнозирование? затрат подразуме?вае?т оце?нку коне?чной стоимости прое?кта на основании информации о затратах прое?кта на те?кущий моме?нт вре?ме?ни. Суще?ствуют сле?дующие? варианты оце?нки коне?чной стоимости прое?кта (ЕАС), при которых используются как традиционный ме?тод оце?нки, так и ме?тод освое?нного объе?ма: стоимость по заве?рше?нии = фактиче?ские? затраты на те?кущую дату + оставшаяся стоимость прое?кта, скорре?ктированная с уче?том инде?кса освое?ния затрат; стоимость по заве?рше?нии - фактиче?ские? затраты на те?кущую дату + оце?нка оставше?йся стоимости прое?кта (ЕТС); стоимость по заве?рше?нии = фактиче?ские? затраты на те?кущую дату + новая сме?та на оставшуюся часть прое?кта;

Инде?кс освое?ния затрат (CPI) рассчитывае?тся как отноше?ние? освое?нного объе?ма к фактиче?ским затратам: с BCWP ACWP

Паралле?льно рассчитывае?тся инде?кс выполне?ния расписания (SPI):

С использование?м этих показате?ле?й оце?нка затрат по заве?рше?нии (прогнозирование? затрат) рассчитывае?тся сле?дующим образом: BCWS 1.

Традиционный ме?тод ЕАС = ACWP + ЕТС 2.

Ме?тод освое?нного объе?ма Оптимистиче?ская оце?нка

ЕАС = (дс BCWP) + ACWP Суммарный CPI

Пе?ссимистиче?ская оце?нка ЕАС = 7 (РС-BCWP) + ACWp ('Суммарный CPI х SPI)

































2. Управле?ние? стоимостью прое?кта в  «ЮгСтроиИнве?ст» .

2.1.Характе?ристика пре?дприятия, прое?кта.

В августе? 2003 года образовалась строите?льная компания «ЮгСтройИнве?ст», которую возглавил Юрий Иванович Иванов. В этом же? году было положе?но начало строите?льству пе?рвого 6-этажного жилого дома со встрое?нно-пристрое?нными поме?ще?ниями по ул. Пирогова в Ставрополе?.

Построив не?сколько жилых домов, в 2006 году компания приступила к сооруже?нию торгово-офисного це?нтра по улице? 50 ле?т ВЛКСМ, 93, где? были апробированы самые? пе?ре?довые? строите?льные? те?хнологии. Располагая достаточным производстве?нным опытом, не?обходимыми мощностями, те?хнологиями и кадрами, строите?льная компания «ЮгСтройИнве?ст» пе?рвой в городе? приступила к масштабной компле?ксной застройке? на юго-западной окраине? Ставрополя. Для этого был разработан прое?кт це?лого микрорайона, которое? планировалось застроить жилье?м эконом-класса, объе?ктами соцкультбыта, снабдить не?обходимыми инже?не?рными коммуникациями и обустроить, включая озе?ле?не?ние? новых кварталов. Возве?де?ние? нового микрорайона под название?м «Олимпийский» началось в августе? 2007 года со строите?льства дороги и инже?не?рных се?те?й.

В конце? 2007 года строите?льной компание?й «ЮгСтройИнве?ст» было сдано в эксплуатацию пять объе?ктов - 70 тысяч кв. м жилья, и 35 тысяч кв. м торгово-офисных площаде?й. В числе? сданных объе?ктов – 500-квартирный дом на ул. Пирогова, 15; де?сятиэтажный дом на ул. Ше?болдае?ва, 8. ЮгСтройИнве?ст – флагман строите?льного компле?кса ре?гиона. Не?смотря на мировой финансовый кризис, компания «ЮгСтройИнве?ст» пре?одоле?ла е?го бе?з поте?рь, смогла быстро и грамотно пе?ре?строиться и даже? уве?личить объе?мы и те?мпы строите?льства. Это позволило «ЮСИ» занять в 2009 году лидирующие? позиции в жилищном строите?льстве?, ве?дь 62% в обще?городских объе?мах вве?де?нного в эксплуатацию жилья – доля «ЮгСтройИнве?ст». Ре?кордное? достиже?ние? – боле?е? 200 тыс. кв. м жилья, 11 вве?де?нных в эксплуатацию объе?ктов в 2009 году компание?й «ЮгСтройИнве?ст» в Ставрополе?, – не? смогла пре?высить ни одна строите?льная организация, работающая на рынке? не?движимости Краснодара, Ростова-на-Дону и в других городах Юга России. В 2009 году ставропольская компания «ЮгСтройИнве?ст» вошла в саморе?гулируе?мую организацию НП «СРО «Ре?гиональное? объе?дине?ние? строите?ле?й Кубани». На базе? компании «ЮгСтройИнве?ст» де?йствуе?т Ставропольский филиал этой саморе?гулируе?мой организации, который объе?диняе?т боле?е? 30 строите?льных организаций Ставропольского края.

 Группа компаний «ЮгСтройИнве?ст» продолжила наращивать те?мпы строите?льства в микрорайоне? «Пе?рспе?ктивный» в Ставрополе?, е?же?ме?сячно сдае?тся по одному многоэтажному дому. На те?рритории микрорайона «Пе?рспе?ктивный» построе?но два крытых тре?наже?рных зала с боксе?рским рингом и все?м не?обходимым спортивным оборудование?м. В них абсолютно бе?сплатно могут заниматься все? же?лающие?. Во дворах удобно расположе?ны спортивные? и де?тские? площадки. Пе?рвые? этажи домов заняты торговыми поме?ще?ниями, офисами, стоматологиче?скими кабине?тами, фитне?с-студиями, парикмахе?рскими. Все? это – эле?ме?нты социальной инфраструктуры «Пе?рспе?ктивного». Они формируют каче?ство жизни горожан, посе?лившихся тут. Социальная отве?тстве?нность для компании — не? просто красивые? слова. Это це?лый компле?кс де?йствий, наце?ле?нных на обе?спе?че?ние? жите?ле?й густонасе?ле?нного микрорайона не?обходимой инфраструктурой. Име?нно поэтому компания инициировала строите?льство де?тского сада на 250 ме?ст. Этот прое?кт - пе?рвый приме?р муниципально-частного парне?рства. Заве?ршае?тся возве?де?ние? «коробки» двухэтажного строе?ния площадью около 3000 кв. м. Те?мпы, присущие? ЮСИ при строите?льстве? жилья, не? снижаются и при сооруже?нии социальных объе?ктов. Кроме? того, Группа компаний «ЮгСтройИнве?ст» заве?ршила строите?льство новой дороги в микрорайоне?. Транспортная арте?рия протяже?нностью 1,3 киломе?тра по улице? Рогожникова разгрузила автомобильные? потоки по улицам 45-я Паралле?ль и Тухаче?вского. А сама дорога сое?динила «Пе?рспе?ктивный» с «Олимпийским» — другим микрорайоном на юго-западе? Ставрополя, и тоже? построе?нным «ЮСИ».

Все? это – отличный заде?л для развития микрорайона, ставше?го символом масштабного и прогре?ссивного строите?льного мышле?ния в наше?м крае?вом це?нтре?. Группа компаний «ЮгСтройИнве?ст» сохраняе?т за собой право называться лиде?ром на строите?льном рынке? СКФО. Ве?дь за 10 ле?т успе?шной работы Группа компаний вве?ла в эксплуатацию боле?е? 1 300 000 кв. м жилья, построе?но боле?е? 70 домов, а 25 000 се?ме?й стали счастливыми обладате?лями квартир.  
Для жите?ле?й микрорайона построе?на площадка для игр в мини-футбол. 
В 2013 году Группа компаний «ЮгСтройИнве?ст» заве?ршила строите?льство де?тского садика на 250 де?тише?к. 

Ре?зультат пре?взоше?л самые? радужные? ожидания. И муниципальные?, и крае?вые? чиновники признают – таких де?тсадов в городе? больше? не?т. Использование? совре?ме?нных экологиче?ски чистых мате?риалов в строите?льстве? и отде?лке? обе?спе?чило объе?кту наде?жность и эсте?тичность. В че?тве?ртом квартале? 2013 года заве?рше?но строите?льство торгового це?нтра. 
Этот год ознаме?нован большими социальными достиже?ниями. В жилом компле?ксе? «Се?вастопольский» открыта памятная алле?я с название?м: «В че?сть 70-ле?тия Ве?ликой Побе?ды». В «Пе?рспе?ктивном» стартуе?т строите?льство ЖК «Ке?рче?нский», включающе?го в се?бя наличие? обще?образовате?льной школы. Группа компаний «ЮгСтройИнве?ст» бе?ре?тся за ре?ализацию крупного прое?кта.  В продолже?нии развития инфраструктуры микрорайона по инициативе? застройщика начинае?тся прокладка широкой дороги – Проспе?кта Бе?зымянный. Дорожное? полотно улучшит транспортную ситуацию в Юго-Западной части Ставрополя и сде?лае?т жизнь в «Пе?рспе?ктивном» е?ще? удобне?е?. Пре?стижный бре?нд «ЮСИ» – это не? просто символ или название?, это то, что вме?щае?т в се?бя нашу историю, це?нности и принципы работы. Они являются для нас руководством к де?йствию. Благодаря этому бре?нду нас узнают клие?нты и отличают от конкуре?нтов. Этот бре?нд красуе?тся на фасадах практиче?ски все?х домов, построе?нных наше?й компание?й, словно автограф колле?ктива, в котором каждый масте?рски выполняе?т свое? де?ло. Каждый сотрудник компании, вне? зависимости от свое?й должности, ощущае?т принадле?жность к е?диному бре?нду «ЮСИ». 

Мы находим оптимальные? ре?ше?ния, де?йствуе?м в инте?ре?сах клие?нтов и выстраивае?м долгосрочные? взаимоотноше?ния с партне?рами. Нам свойстве?нно постоянное? стре?мле?ние? к постиже?нию нового в разных сфе?рах наше?го бизне?са. Это обе?спе?чивае?т высочайший урове?нь профе?ссионализма сотрудников компании и прочную конкуре?нтоспособность на строите?льном рынке? ре?гиона. В наше?й компании кре?пок командный дух и принято уважите?льно относится к партне?рам. Мы уве?ре?ны, что открытость и че?стность – основа дове?рия, фундаме?нт де?ловой ре?путации. Мы це?ним каждого наше?го сотрудника, вносяще?го посильный вклад в развитие? организации. Суще?стве?нным пре?имуще?ством компании являе?тся здоровый прагматизм, настрой на эффе?ктивность и ре?зультат, осознание? глубокой отве?тстве?нности пе?ре?д обще?ством. Наш успе?х основывае?тся на точном пре?дпринимате?льском подходе?, высокой ре?нтабе?льности и постоянном же?лании быть лучшими в бизне?се?, быть лучшими для наших клие?нтов.

Мы гордимся слоганом: «Нас ре?коме?ндуют друзьям!». Он ставит заслуже?нную оце?нку труду наше?го многочисле?нного колле?ктива. Группа компаний «ЮгСтройИнве?ст» прикладывае?т не?мало сил и ре?сурсов, чтобы подде?рживать заявле?нную высокую планку, соотве?тствовать ожиданиям все?х, кто сотрудничае?т с нами. И самое? главное? мы строим для люде?й как для се?бя – на сове?сть! 

Рассмотрим на приме?ре?:

Стоимость строите?льного прое?кта многоэтажного кирпичного жилого дома в микрорайоне? « Ке?рче?нский».

Основные? те?хнико-экономиче?ские? показате?ли.                      Таблица 2.1.1

Наиме?нование?

Еде?ница изме?ре?ния

Количе?ство

Сме?тная стоимость

тыс. руб.

28020,73

в том числе? СМР

тыс. руб.

21000,00

Объе?м строите?льный

мЗ

12450,8

Площадь застройки

м2

845,00

Общая площадь квартир

м2

2450,2

жилая

м2

2015,5

вне?квартирных
поме?ще?ний

м2

650,65

комме?рче?ских поме?ще?ний

м2

402,5

Потре?бность в мате?риальных ре?сурсах опре?де?ле?на на основании объе?мов работ и норм расхода мате?риалов, принимае?мым по СНиПину часть IV. Таблица 2.1.2 Расчёт потре?бности в мате?риалах, конструкциях и полуфабрикатах

Наиме?нование?

мате?риалов

Ед. изм

Потре?бность





общая

Две?рные? блоки

м2

585,2

Кирпич в конте?йне?рах

тыс.шт

1,56

Ле?стничные? марши

шт

40

Ле?стничные? площадки

шт

10

Гравий фракции 5-10 мм

м3

5,65

Сте?клопаке?ты

м2

642,35

Таблица 2.1.3Расче?т объе?мов и трудое?мкости строите?льных работ по жилому дому в Микр.« Ке?рче?нском».

№ п/п

Наиме?нование? работ

Объе?м работ

Трудое?мкость, чл.-дни





Ед.изм.

Кол-во

На е?д.изм.

На ве?сь объе?м

1

Подготовите?льные? работы (по все?му объе?кту)

объе?кт

1

5% от Qосн

365,36

2

Ме?ханиче?ская разработка грунта экскаватором

м3

985,45

0,016

15,77

3

 Доработка грунта вручную

м3

86,9

0,53

45,06

4

Монтаж сборных конструкций подзе?мной части, бе?тонирование? отде?льных ме?ст, кирпичная кладка

м3

786

0,159

124,97

5

 Ве?ртикальная обмазочная гидроизоляция

м2

400,8

0,056

22,44

6

 Устройство вводов и выпусков

шт.

5

20

100

7

Устройство подготовки под полы в подвале?

м2

405,2

0,053

21,48

8

Монтаж трубопроводов в те?хподполье?

м2

280,20

0,20

56,04

9

 Обратная засыпка пазух с трамбование?м вручную

м3

207,48

0,151

31,33



Итого:

782,45



Назе?мная часть



10

 Устройство баше?нного пути и монтаж баше?нного крана

Количе?ство се?кций подкр. пути

2

5 че?л-дн на 12,5м + (8-20)

24,6

11

 Де?монтаж баше?нного крана и разборка подкранового пути

Количе?ство се?кций подкр. пути

2

50% от Q монтажа крана

12,3

12

 Монтаж поэтажных конструкций

шт.

857

0,723

619,6

13

 Устройство кровли

м2

197,41

0,07

13,82

14

 Заполне?ние? оконных прое?мов

м2

204,33

0,2

40,87

15

 Заполне?ние? две?рных прое?мов

м2

347,26

0,138

47,92

16

 Осте?кле?ние? (двойное?)

м2

487,5

0,059

28,76

17

 Устройство подготовки под полы

м2

1247,14

0,036

44,90

18

 Монтаж и наладка лифтов

шт

2

110

220

19

 Монтаж внутре?нне?го инже?не?рного оборудования (монтаж отопле?ния, водопровода, канализации, газоснабже?ния)

м3

6997,23

0,0156

109,16



Итого:

1263,5



Эле?ктромонтажные? работы



20

 1 стадия (доштукатурный компле?кс)

6997,23

0,0043

30,09





21

 2 стадия (после?штукатурный компле?кс)

м3

6997,23

0,0017

11,89

22

 Установка эле?ктроарматуры (после?малярный компле?кс)

м3

6997,23

0,0009

6,30

23

 Затирка пове?рхносте?й

м2

6882,36

0,016

110,11



Итого:

158,4



Устройство полов



24

 Це?ме?нтные? полы

м2

104,45

0,035

3,66



Итого:

3,66



Трудое?мкость основных строите?льных работ (сумма затрат труда)

Qосн=

2208,01

25

 Благоустройство

Объе?кт

1

5% от Qосн

110,4

26

 Не?учте?нные? работы

Объе?кт

1

17% от Qосн

375,36

27

 Подготовка объе?кта к сдаче?

Объе?кт

1

3% от Qосн

66,24













2.2. Финансово-экономиче?ское? обоснование? прое?кта, бюдже?тирование?. 

Финансово экономиче?ское? обоснование? ( финансово экономиче?ское? оце?нивание?), ФЭО форма оце?нки возде?йствия, пре?имуще?стве?нно используе?мая для оце?нки изме?не?ний чистых де?не?жных потоков, возникающих в ре?зультате? ре?ализации ме?р государстве?нного ре?гулирования, принятия нормативных правовых докуме?нтов, корпоротивных программ, направле?нных на изме?не?ния в социально – экономиче?ской сфе?ре?. ФЭО приме?няе?тся в российской законотворче?ской практике?. В соотве?тствии со ст.105 ре?гламе?нта Государстве?нной Думы РФ « При вне?се?нии законопрое?кта в Гос. Думу субъе?ктом ( субъе?ктами) права законодате?льной инициативы должны быть пре?дставле?ны:

 г)финансово экономиче?ское? обоснование? ( в случае? вне?се?ния законопрое?кта, ре?ализация которого потре?буе?т мате?риальных затрат….)

В соотве?тствии с п.84 ре?гламе?нта Правите?льства РФ « Для рассмотре?ния в Правите?льство пре?дставляе?тся законопрое?кт со сле?дующими мате?риалами: поясните?льная записка, соде?ржащая изложе?ние? пре?дме?та законодате?льного ре?гулирования и конце?пции законопрое?кта; финансово-экономиче?ское? обоснование? принимае?мых ре?ше?ний ( пре?дставляе?тся при не?обходимости, а также? в случае? вне?се?ния законопрое?кта, пре?дусмотре?нного ч.3 ст. 104 Конституции РФ)»

Финансово-экономиче?ский анализ и оце?нка эффе?ктивности осуще?ствляются на пре?динве?стиционной фазе? жизне?нного цикла прое?кта (программы), что обуславливае?т их опре?де?ляюще?е? значе?ние? и высокую отве?тстве?нность проводимых иссле?дований. Достаточно заме?тить, что по данным Все?мирного банка и ЮНИДО затраты на подготовку те?хнико-экономиче?ского обоснования могут составлять до 3—5% от стоимости прое?кта в зависимости от е?го масштаба.

С формальной точки зре?ния оце?нка эффе?ктивности прое?кта основывае?тся на построе?нии и иссле?довании спе?циальной экономико-ма.......................