Инновационный проект по разработке программы развития до 2020 года

     СОДЕРЖАНИЕ
Введение

3
Глава 1. Теоретические аспекты и особенности организации управления инновационными проектами
7

1.1 Понятие и элементы инновационного проекта
7

1.2 Основные участники, виды, содержание и принципы управления инновационными проектами
10

1.3 Порядок разработки, исследования инвестиционных возможностей и методы отбора инновационного проекта
14

1.4 Управление реализацией инновационных проектов
18
Глава 2. Инновационная деятельность предприятия ОАО «Газпром» на примере программы развития до 2020 года.
22

2.1 Характеристика ОАО «Газпром»
22

2.2 Общие положения и принципы формирования программы
24

2.3 Технический аудит программы
24

2.4 Прогноз научно-технического развития
26

2.5 Ключевые показатели эффективности(KPI, PI)
30

2.6 Реализация технических приоритетов
32

2.7  Управление инновационной деятельностью
38

2.8 Финансирование программы инновационного развития
51
Глава 3. Совершенствование организационной структуры управления инновационной деятельностью ОАО «Газпром»
55

3.1 Текущее состояние организационной структуры управления
60

3.2 Целевое состояние процесса управления инновационной деятельностью
61

3.3. Реализация программы инновационного развития
62
Заключение

66
Список использованной литературы

Приложения

     
     ВВЕДЕНИЕ
     В современных условиях развития конкурентной среды одним из основных способов решения экономических, социальных и экологических проблем является использование новейших достижений науки и техники.
      В настоящее время происходит постепенный переход и российской экономики на инновационный путь развития. В связи с этим большое внимание уделяется реализации государственных инновационных мер, позволяющих более успешно внедрять научно-технические разработки. Для этого на уровне государства, территориальных образований и отдельных хозяйствующих субъектов утвержден ряд нормативных актов и целевых программ, направленных на стимулирование инновационных процессов.
     Каждое предприятие стремится к тому, чтобы экономический рост был интенсивным, т.е. был следствием применения более совершенных факторов производства и технологий. Предпосылкой интенсивного роста является использование в практической деятельности предприятий инновационной стратегии.
     Технологические инновации играют все большую роль в обеспечении устойчивого экономического роста, превращая деятельность по исследованиям и разработкам в области науки и технологии в более высокую производительность труда и другие показатели экономического роста, разрешая другие экономические проблемы, стоящие перед каждым предприятием.
     Таким образом, актуальность дипломной работы в том, что инновационная деятельность определяет успешность компании, её рост, а также общее развитие. Когда конкурируют не производственные мощности, а интеллектуальный потенциал, когда реализуются принципиально новые проекты, с внедрением передовых технологий, это позволяет компании выйти на совершенно новый уровень, занять господствующее положение на внутреннем и мировом рынках, а следовательно получение большей прибыли. Это объясняет необходимость внедрения нанотехнологий в добычу нефти и газа.
     В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. 
     В рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как  к созданию новых  к снижению себестоимости  к притоку инвестиций, к  имиджа (рейтинга)  новых продуктов, к  и захвату новых  в том числе и  
     Объектом  в данной    «Газпром». 
                                                                                                                                               является    разработке  развития  2020 
                                                                                                                                               методологии и  управления    примере  дает  о   такими  которые в    для резидента, а   которые  для    из  у проектных    в виде  культуры,    и культуры  проекта,    в которой  проект, а   
     	Правильное    дернующий      дает  ряд    и     как    мыловарение      средств,    краснофлотский      и позволяет    качественного 
                                                                                                                                                исследования  систематизация и   в  инновационной  государственной     основе  управления    анализа  деятельности и    её 
     Данная    решения  основных 
     1.   элементов,  видов  и   инновационными 
     2. Рассмотреть  и   инновационных 
     3. Изучения    проектов;
     4.  инвестиционных  
     5.  планирование и  инновационного    
     6. Разработать  совершенствования    инновационной  
     Методологической основой данной дипломной работы послужили Барышева А.В., Филобокова Л. Ю., Ильенкова С.Д., тематические материалы периодических изданий, таких как журнал «Трубопроводный транспорт нефти», электронный научный журнал «Нефтегазовое дело», а так же официальный сайт ООО «Газпром трансгаз Томск».
     Структура данной работы включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
                                                                                                                                                обосновывается  проблемы,   и  исследования,  краткая  
     В  главе  содержания и    основные  инновационного    виды,  и принципы    а так  методы   
     Во  главе    компании  «Газпром» и    по  программы   2020  в который  технический    научно развития,    проекта,  приоритетов, а    деятельностью и  развития.
     В    опишем  совершенствования    рассмотрев  состояние   и  состояние  управления и    развития.
     В  подводится    определяется  достижения  
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
 1. Теоретические  и особенности   
1.1 Понятие и  инвестиционного 
                                                                                                                                                представляет  сложную   и  по  срокам и    на  конкретных  и   приоритетных  развития  и техники [17, с. 34].
                                                                                                                                               инновационного  употребляется в  
                                                                                                                                              *  нацеленная  управление 
                                                                                                                                              *   инноваций;
                                                                                                                                              *  правовых и  
                                                                                                                                               деятельность,  на    проект -  совокупность    и срокам  ориентированных    задач [12, с. 108].
                                                                                                                                               «инновационный    как:  целевого    процесс  инноваций;   
     К  элементам  проекта 
     -   и задачи,  основное  
     -  проектных  по    и реализации  целей;
     -    мероприятий,  есть    ресурсам и  для    в ограниченный  времени и в    и качества;
     -  показатели    - по  в целом   -  отдельным  темам,    в том  показатели,   эффективность [17, с 160].
     В основе инновационного проекта лежат инновации. 
     Инновация - использование в той или иной сфере общества результатов интеллектуальной (научно-технической) деятельности, направленных на совершенствование процесса деятельности или его результатов. Инновации могут относиться к сферам производства, экономических, правовых, социальных отношений, области науки, культуры, образования, другим сферам деятельности общества 
     Инновация – это не просто объект, внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога [22, с. 48].
     При  инновация    сфер  маркетинга,  и   прил.1,  рис.1.1)
                                                                                                                                                 обеспечения прил.2,  1.2.)
                                                                                                                                               эти 
     Информационное    собой  противоречивый  С   необходима  можно    о состоянии  в данном   и  а с другой -  максимально    по  разработкам. 
                                                                                                                                                 инноваций в  необходимо    которые  основании    могли  обеспечить  [6, с. 72].
                                                                                                                                                инноваций  соответствующую    проведения  по    образцов и  технологий [6, с. 73].
     В    проекта  выделить    времени  различающихся    обеспечивающих  осуществление:
     -    (замысла).  процесс    и формулирования  (конечной)    этом  определяются    (количественная  по    прибыли) и  их   и  инвестиций,  формы и 
     -   Это  поиска    конечной  проекта и    времени,  и исполнителям   и  реализации  проекта.    осуществляются  анализ    целей  и выбор    для  разрабатывается    проекта;  вопросы    работы  проектом    комплексный  потенциальных   и  контрактная 
     - реализация    этапе  контроль    и расходования  корректировка   и  регулирование  реализации 
     -   Это  сдачи    и закрытия  (договоров) [21, с. 121].
                                                                                                                                                -  деятельность  разработке и    повышающих  способов и    процессов, в  числе    продукции и  [16, с. 21].
     Инновационная деятельность (ИД) — вид деятельности, связанный с внедрением научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новые или усовершенствованные продукты, внедренные на рынке, технологический процесс, используемый в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам (см.прил.3, рис. 1.3). 
     Инвестор воспринимает инновации через призму инвестиционного проекта, который является организационно-финансовым планом продвижения инноваций (см.прил.4, табл. 1.1). [16, с. 21].
                                                                                                                                                 от  следующим:
                                                                                                                                              1)    неопределенности  коммерческой)    достижения  целей,    доходов),  уменьшает   экономической оценки и    практике  процедур  и  
     2) вовлечение в  проектов    высокой  лиц    приборов и т.д.);
                                                                                                                                              3)  вероятностью  в   неожиданных,  представляющих    промежуточных  конечных    дополнительные  к гибкости    к способности  вхождения в    отрасли,  товарные  и т. д. 
     1.2   виды,  и принципы   
     План  инновационного    детальный,  во    ресурсам и  взаимоувязанный   производственных,  и других    достижение  цели    задачи.  образом,    кому,  задачу и в    а также  ресурсы    решение  задачи.    оформляется в  комплексной  программы [6,52-54].
 управлении  проектами    (см5,  на  1.4) и   (см6,  на  1.5).
                                                                                                                                                инновационного  обеспечивается   В  от  проекта в    принимать  от    десятков  сотен)  
                                                                                                                                                проектов  основным 
                                                                                                                                              1.   реализации  могут 
                                                                                                                                              *  (1-2 
     * среднесрочными  5 лет);
                                                                                                                                              *   5 
     2. По  целей   
     * конечными –  цели,   в 
     * промежуточными.
                                                                                                                                              3.  виду    быть  на    или  создание  
                                                                                                                                              4.  типу  могут 
                                                                                                                                              *   или  продукта;
                                                                                                                                              *   
     * освоение  источника   
     * реорганизация  управления.
                                                                                                                                              5.    решений,  носить:
                                                                                                                                              * 
                                                                                                                                              * 
                                                                                                                                              * 
     * отраслевой;
                                                                                                                                              *  характер.
     6. С    решаемых  инновационные    образом:
                                                                                                                                              1)  – проекты,    одной  или    подразделением;  постановкой    (со-  конкретного    в жестких  и финансо-    координатор  руководитель 
                                                                                                                                              2)  –  в виде  программ,    направленных  достижение    такой,  создание  комплекса,  крупной    конверсии  или   промышленного комплекса;   
     3) мегапроекты –  комплексные    мультипроектов и  монопроектов,    одним  целей;    и руководства  координационного    мегапроектов  достигаться    как  перевооружение    и федеральных  конверсии и    отечественных  и технологий.
     У    есть  функции,   в  и мера  за    с тем  эти  в   выполняемых  функций   в  группы  участников  
     1.  -  владелец и  результатов    лица);
     2.  - юридические,    вкладывают  (заказчик и   
     3. проектировщик -  проекта;
     4.  -   обеспечивает техническое 
     5.  проекта -  лицо,    полномочия  руководству   
     6. команда  создается   
     Непосредственно  древообразная    общий  работ    поддающиеся  независимые    под  специалистам.    работами  называют    поскольку  определяет    
     Структурирование  решить    объекта  поддающиеся    ответственности;  необходимых    материальных  создание    планирования,  смет и    увязка  по  с   бухгалтерских  переход    к конкретным заданиям [12,400-401].
     Субъектом    организации и  субъекты   
     К объектам  могут    реконструируемые  расширяемые    (основные  предназначенные    продуктов и  комплексы    объектов,  на    (программы) [9,76-78].
     В  проекте    инвестиций:  средства и    вклады,  средства,   и т.п.),  здания,  машины и   и  средства,  и инструмент,    используемое в  или    права,  как   
1.3 Порядок  исследования   и  отбора  проекта
                                                                                                                                                   состояния,  «проект    до  когда    
     Состояния,  которые    фазами прил.7,  1.2).
                                                                                                                                               исследования  возможностей -    для  инвестора (8,214-218].    представляет  сложную   и  по  срокам и    на  конкретных  и   приоритетных  развития  и   программа -  комплекс    и проектов  инновационной    виды  проектов:    среднесрочные,  мультипроекты,  и 
                                                                                                                                               должна  выбор    Представленные  инновационные    сопоставимы и  анализу с    показателей.
                                                                                                                                               значит,    точность и  определения  и   по  должны  
                                                                                                                                               представленных  определяется 
     -   производимых с  новых    и т.п.);
     - качественным  инноваций;
     -  
     -  цен, 
     - условиям  
                                                                                                                                               из  принципов  -   мероприятий.  анализа    непосредственных  инвестиции    
     В условиях  экономики    выбирается с  интересов инвестора [7,84-85].
                                                                                                                                                вариантов  соблюдение    Здесь  учесть    - эмерджентность,  обусловливает    от  мероприятий и    раздельного  проведения. 
                                                                                                                                                 необходимо  при  
                                                                                                                                              *  преимущества,  от  
                                                                                                                                              *  оцениваемого  на   в  организации;
                                                                                                                                              *  проекта в    на  организации в 
                                                                                                                                                для  инвестиционных  
     -  организации,  политика и 
     -   с текущей  организации и  
     -  изменений в  организации (в    требует  проекта);
     -    организации к 
     - соответствие    к нововведениям;
     -  проекта   с  временного  (долгосрочный    проект);
     -  проекта    и устойчивости  организации;
     -    (то  количество    производственной  с основной  в   свою  организация, и   в  объеме  производства),    ее 
     - влияние    и отсрочки  прибыли    дел в 
     - влияние    затрат и  задач   а  влияние  проекта    в организации.
                                                                                                                                               важные    проектов  шестью  8, таблица 1.3).
                                                                                                                                               часть    относится к технической   (успешные и  распространяются    организации и  частью    Эффективность  по    можно  лишь  в   тех,  затрагивают   
     В  производящую  проекта,  
                                                                                                                                              *  в соответствующей  области;
                                                                                                                                              *  в  технических областях;
                                                                                                                                              *   
     * людей,  навыками  и  
     * специалистов,  участвовавших в  
                                                                                                                                              *  обладающих  в области   политики.
                                                                                                                                               перечня  и   ответов  поставленные    простым  оценки  
                                                                                                                                                быть  в виде    каждый  получает   
     В  проекта  учитывается    каждый  имеет    значимость.
                                                                                                                                               метод  (и   достаточно  однако    относиться к  весов    числовых  каждой  и   балльной  каждого 
                                                                                                                                                зависит  двух    качества и  ценности.
                                                                                                                                                 на  субъективной    отражает  факторы:
                                                                                                                                              –   
     – степень  технических 
                                                                                                                                              –   институциональных и  рыночных 
                                                                                                                                              –   квалификации  персонала и  
     – в  успешной  проекта    найти  новой    услуге.
                                                                                                                                               потенциальной    на  изменения    рынке,  реализация    успех.  также   с  портфельного  по    инновационного  для    и/или  успеха   
1.4 Управление  инновационных 
                                                                                                                                                или  является    группа,  для    новые  отличающиеся    существующими  подразделениями.
                                                                                                                                                 и методы,  может    осуществлении 
     1. Управление    не  спланировать   и  исполнителей в  нововведения, в    принесет  а также    изменения.
                                                                                                                                               этом    вызывающие  или    или  изменения.    всего,  выявить    то  потенциальные    использования,  способны    различных  но в    остаются  прежнем уровне [32, с. 124].
                                                                                                                                              2.   управления  факторами. У    быть  «план    есть  мероприятий    ситуациями.  из    — владение  которая    негативных  в будущем;
                                                                                                                                              3.   в  и осуществление  В этом    только  позиции,    детали сотрудникам[32, с. 126].
     Содержание    управлению  отражено в  1.4 9)
     Состояние  от    характеризуется  ряда    его  и на    успешность проекта. [32, с. 129].
     Управление    через  функции:
     -    проекта  весь   и  проектные,  и управленческие    оборудование,  и др.
     -    тесно  с функцией    и включает  работ и    начала и  проекта,    событий и  из   и 
     - функция  временем    временного  проекта и    планирования  контроля    их  и корректировки.
     -    включает  ресурсов,    связанных с  определение    потоков,  доходов и    и поступления  средств и   в  превышения  и других    планов [13, с. 68].
                                                                                                                                               проектов    основе,  для    различных  и субподрядных  и   для  работ и   и  закупок и  необходимого  и  ресурсов.
                                                                                                                                               управления  и   процессы  стратегии    состава,  и сроков    контракту  подготовку    контрагентов и  путем    и др.;  документации    контроль  ходом    и расчет  завершенным конрактам [13, с. 69].
     К   накоплен  опыт    управления  (см101.5).  формальных  чаше    метол  целей» с    и их  декомпозицией.    используют  творческого    атаки»,  идей»,    структурирования»
                                                                                                                                               в таблице    необходимый  команды    эффективную  обеспечить   и  необходимые  между  проекта. [13, с. 68].
                                                                                                                                               образом,  проект -    целей и  их    комплекс исследовательских,  производственных,  финансовых,  и   соответствующим  организованных,    документации и  эффективное   технической задачи   в  показателях и  к инновации. 
     В    лежат  Инновация -    процесс  распространения и    которая  повышению    
     Управление  есть    деятельности и  людей и    эта  была    деятельности. 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
 2. Инновационная    «Газпром»  примере    2020 года.
2.1  ОАО 
                                                                                                                                                  некрасноречиво  к   безрассудно      предполагает  в   охладевавший      исходных    контрмина      распределение,    зарыдавший      предприятия.  тип        разжавший  во      начиная    прорезинившийся и      газообразной,    продукции      переработки, и    переработанного      Все    родней  и     поэтому    осенью      структура   осмысленнее 
                                                                                                                                                   накладная  проводит        складываемый  улучшение и      общества.    первого      успешно    Была      внедрены    бюджетирования,      более   
     Суть      заключается в    эффективности      все    Важнейшая  –     управления    видами      дочерних 
     Этапы      способствуют    поставленных      быстро и    принимать      и   камфора  принятым в      это    устранить     с  в   оживотворить  управления.        дорожно недостатков      штатных    единиц,      друг    и выполняют         поп  ведет к     и    эффективности в    компании.
                                                                                                                                                   прочеркивавший в    повевающий и      природным    другими     и  их    располагает     в    перебазировавший  газа.   в    запасах    улещать 18%, в    - 70%.     приходится 15%    и 78%   нормандка   В    время    пироксилиновый      по    пушбол      арктического    человечнее  и     а   отзывающий  проектов     и    кара  рубежом.											   -     газа  и   двоюродный     голубой крупнейшая в      -   внутриутробный  газоснабжения        демагогия 161  км.      «Газпром»    свыше      Кроме    компания   в 30    ближнего и    зарубежья     в России    и экспортером      и   стихомания  5%   разъяснивший      входит в    крупнейших     в  а   оборонительный  крупнейшим      на    достричь      мощность  17% от        ужесточить 								Стратегической      ОАО     как      энергетических    посредством      диверсификации    деятельности,     
     2.2 Общие  и принципы  
                                                                                                                                               разработки  инновационного  –  и  основных  и задач   в  инноваций,  все    оптимизация  ресурсов и    развития  планируемый 
                                                                                                                                                инновационного  – постоянное    ОАО  для    лидера в  энергетическом 
                                                                                                                                                развития  «Газпром»:
                                                                                                                                              –    планирования и  интегрированным в    развития 
     – формируется   
     – охватывает  нефтяной и   
     – содержит  взаимоувязанных    разработку и  новых    и услуг,  мировому  а   создание  условий    деятельности  в ОАО   и в  областях  производства 
                                                                                                                                              –   инструментом  технологического    для  позиций   в  энергетическом 
2.3 Технический  
                                                                                                                                               к технологическому  и методику    описали в  2.1 и рисунке 2.1  в  11 и 12).
                                                                                                                                               сопоставления с  «Газпром» в    рассмотрены 19  компаний  комплекса с  отбора    «Газпром»  направлениям    финансово показателям,    и разработки  табл.2.2, 13).
                                                                                                                                                зарубежных  представлены   2.2 прил.14)
     Для   в  практике  направлений    проведен  открытой    выбранных  сопоставления с   прил.15, табл.2.3).   и  значение  оценки    компаний  на  2.3 и  2.4 прил. 16 и 17). Сопоставление    и зарубежных  представлены в  2.5 18). 
     Показатель  на   у  данных  используемых    при  по   в  каждой  экспертами    следующей 
     «0»	– технология   и  используется;
     «0,5» –  находится в 
     «1»	–   и используется;
     « – » –  информации в  
                                                                                                                                               по  балл    к	новым		и	определяет		 -  технологии».
                                                                                                                                               к перспективным  в   и электроэнергетическом  представлена в  2.6, 2.7 и 2.8  19, 20, 21). Сводные  мы  в  2.9 прил.22), сопоставление    с зарубежными  в таблице 2.10   23).  профилей  уровня    2.4 (см 24).
     Исходя    данных,  сделать  
                                                                                                                                              –  развитие  «Газпром»    высоком 
     – Деятельность    показателями  энергоэффективности и    технологий.
                                                                                                                                              –  показателю    находится  среднем  и   показателю  финансирования  и 
                                                                                                                                              –  из  профиля    приоритетами  развития    внедрение   экологичных  и     в НИОКР.
                                                                                                                                              –  ОАО  к   показателям  тивности    совершенствования  всем    технологического 
     – На    разработан  KPI,    технологического  и отвечающих   и  за  Программы    «Газпром».
                                                                                                                                              –  ОИС    достаточно  уровень  развития компании.
     – 2.4 Прогноз технического 
                                                                                                                                               инновационной  ОАО    наибольшей  по    поддержание  уровня    углеводородов,  надежности    привлекательность и  развития 
                                                                                                                                                при  программ    определение  результатов  и    разработки.
                                                                                                                                               заявок в    на  основе с    принятия 
     Результаты    значимых  Компании    Премией  «Газпром» в   и  ОАО  выдвигает   разработки  соискание    Федерации в  науки и  и  с 2005 г.  является  этой 
                                                                                                                                               с  в условиях  глобальных    мировой  действующая    технических  ОАО    совершенствования.
                                                                                                                                               комплекс    по  и масштабу.    (ЕСГ)  крупнейшей в    газа и  в себя    транспортировки,  и распределения 
                                                                                                                                                   непрерывный      поставки          до  потребителя. В    155 тыс.  магистральных  и  268  станций с    мощностью            44,8     кВт,    6  по   и  конденсата, 24  подземного .......................