Экономическая характеристика деятельности АО «Самотлорнефтегаз»

2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ИСТОЧНИКАМИ ФОРМИРОВАНИЯ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ АО «САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ»

2.1. Экономическая характеристика деятельности АО «Самотлорнефтегаз»

АО «Самотлорнефтегаз» представляет собой акционерное общество, имеющее в собственности индивидуальное имущество, учитываемое на  балансе. Данное предприятие имеет полное право от своего имени заполучать и выполнять имущественные и личные неимущественные права, от своего имени осуществлять любые допустимые законом сделки, брать обязанность, быть истцом, ответчиком в суде общей юрисдикции, арбитражном суде и третейском суде. Предприятие АО «Самотлорнефтегаз» несет полную ответственность по  всем своим обязательствам, оно не в ответе по обязательствам государства и его органов, ровно также, как государство и его органы не несут  никакой ответственности по обязательствам предприятия. Предприятие не в ответе по обязательствам акционеров.

 Общество может создавать филиалы и открывать представительства как на территории Российской Федерации, так и за пределами Российской Федерации. Общество может иметь дочерние и зависимые общества с правами юридического лица на территории Российской Федерации и за ее пределами. В гражданском кодексе под открытым акционерным обществом понимается одна из организационно-правовых форм предприятий, которая создаётся путём централизации денежных средств (объединения капитала) различных лиц, проводимой по- средством продажи акций с целью осуществления хозяйственной деятельности и получения прибыли. В качестве участников объединения капитала путём создания акционерного общества (участников общества) могут выступать физические и юридические лица. Уставной капитал (объединённый вклад участников общества) на момент учреждения акционерного общества должен быть обеспечен имуществом общества. В процессе создания общества его учредители объединяют своё имущество на определённых условиях, зафиксированных в специальном соглашении – уставе общества. На основе такого объединённого капитала в дальнейшем и будет вестись хозяйственная деятельность с целью по- лучения прибыли. Организационная структура – совокупность способов, посредствам которых процесс труда сначала разделяется на отдельные задачи, а затем достигается координация действия по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри хозяйствующего объекта. Структура хозяйствующего объекта устанавливается исходя из объема и содержания задач, решаемых объектом, направленности и интенсивности, сложившихся в компании информационных и документационных потоков, и с учетом его организационных и материальных возможностей. Существуют следующие организационные структуры управления хозяйствующими объектами: - линейная –планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя к производственным подразделениям выполняющим управленческие функции; - функциональная –планирование работ и контроль их выполнения осуществляется функциональными подразделениями; - линейно-функциональная –планирование работ осуществляется функциональными подразделениями, работы выполняют производственные подраз- деления; - матричная (штабная) - к линейно-функциональной структуре добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проектам; - бригадная – в хозяйствующем объекте формируются комплексные бригады из 10-15 человек для выполнения отдельных видов работ и изготовления со- ставных частей продукции; - дивизиональная – структура приемлема для диверсифицированных концернов, подразделяющихся на производства (дивизионы) по типам продукции[6, 109]. В компании АО «Самотлорнефтегаз» действует линейно-функциональная 31 структура управления. Кадровый потенциал управления в АО «Самотлорнефтегаз» представляет собой сложную структуру, объединяющую работников с раз- личными профессионально - квалификационными характеристиками. Организационная структура компании представлена 22 производственными подразделениями, включая АУП (аппарат управления предприятия). Аппарат управления состоит из генерального директора, его заместителей, подчиненных непосредственно им функциональных отделов и служб. Генеральный директор – это директор, возглавляющий управление пред- приятием. Он руководит всей деятельностью предприятия. Генеральный директор руководит коллективом через своих заместителей, а также через соответствующие функциональные отделы и службы. Он действует по принципу единоначалия, отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности с помощью подведомственного ему аппарата, координирует и направляет работу предприятия по производству продукции, внедрению новой и совершенствованию действующей техники, технологии и организации производства. Главный инженер – заместитель генерального директора по управлению инфраструктурой и операционной поддержке, является первым заместителем генерального директора. Он осуществляет производственно-техническое руководство коллективом и наравне с генеральным директором несет полную ответственность за эффективность работы предприятия. Заместитель генерального директора по экономике и финансам руководит планово-экономическим управлением, казначейско-финансовом управлением, управлением инвестиций, управлением по договорной работе, а также управлением стандартизации бизнеса и расчета начальной максимальной цены. Он координирует и контролирует деятельность всех экономических служб и отделов, обеспечивает методическое руководство в области экономики, планирования, финансирования и организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Главный геолог – заместитель генерального директора по геологии и раз- 32 работке месторождений, обеспечивает руководство управлением повышения производительности резервуаров и геолого-технических мероприятий, управлением геологии и запасами, а также управлением геологического сопровождения ввода новых скважин и зарезки. Обеспечивает контроль за разработкой всей геолого-технической документации и выполнением всех геологических работ и исследований. Главный механик – его главная задача - техническое и методическое руководство деятельностью всей механоремонтной и эксплуатационной службами по ремонту, обслуживанию и эксплуатации оборудования. Заместитель генерального директора по развитию производства руководит и координирует работу блока по развитию производства, включающего в себя управление перспективного планирования и управление наземных сооружений. Заместитель генерального директора по бурению руководит деятельностью всей организацией бурения, ее технологией, процессом, а также эффективностью и экономического анализа в бурении. Заместитель генерального директора по сервисной поддержке возглавляет департамент административного обеспечения, сервисных услуг и МТО. Он обеспечивает руководство МТО, складским хозяйством, административно- хозяйственной работой, жилищно-бытовым хозяйством, транспортными и прочими работами. Заместитель генерального директора по сбору и компримированию газа непосредственно следит за сбором и процессами подготовки газа к транспортировке по трубопроводу Далее структура представлена различными департаментами названия, которых совпадают с их непосредственной деятельностью. Так блок главного инженера является начальным звеном во всей цепочке деятельности предприятия. В его состав входят следующие управления: управления добычи нефти, управление подготовки нефти и газа, управление метро- логии, автоматизации, связи и информационных технологий, управление эксплуатации трубопроводов, управление текущего и капитального ремонта сквжин, управление главного энергетика, управление обеспечения электроснабжения, отделы вне управлений: отдел главного механика, отдел по развитию производственной системы, отдел по повышению энергоэффективности и энергосбережению. Блок капитального строительства отвечает за учет регистрацию планирование капитальных вложений. Блок главного геолога обеспечивает предприятие необходимой информацией о строении пласта. Блок по экономике и финансам для предприятия играет не последнюю роль, т.к. в него включены управления, отвечающие за различные экономические расчеты, заключение договоров, расчет затрат. Управление моделирования и мониторинга проекта разработки месторождений разрабатывает модели проекты различные картограммы по работе с новыми месторождениями. Блок по материально-техническому обеспечению и транспорту занимается транспортным обеспечением, за комплектацией строительства, делопроизводством, административно – хозяйственным обеспечением. Блок по персоналу и социальным программам обеспечивает предприятие работниками, занимается мотивацией их труда и социальным развитием. Далее идут равнозначные отделы, находящиеся в подчинении генерального директора: отдел по режимно-секретной работ, отдел по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям, отдел контроля контрактования и соблюдения процедур, центральная инженерно-технологическая служба. Низшим звеном нашей цепочки являются цеховые подразделения, которые непосредственно осуществляют всю деятельность, связанную с нефтепромыслом. К ним относятся: цех по добыче нефти и газа (№1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8). Основной технологический процесс - добыча нефти и природного газа при помощи фонтанных, механических и газлифтных скважин, обеспечение работы 34 скважин в соответствии с установленным технологическим режимом, контроль за состоянием и обслуживание фонда скважин, контроль экологического со- стояния территории, на которой находятся объекты добычи нефти цеха; цен- тральная инженерно-технологическая служба – осуществляет контроль за работой всех цехов; цех подготовки и перекачки нефти (№1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8) - занимается перекачкой и подготовкой непосредственно нефти к сдачи в резервуары; цех эксплуатации трубопроводов занимается обслуживанием нефтепромыслового оборудования, ремонтом труб, качалок, инструментов, деталей; цех восстановления экологии занимается работами по сбору разлившейся нефти, рекультивацией земель, восстановлением природной флоры.......................