Бизнес- планирование, его место в системе управления и планирования деятельности предприятия, также разработка бизнес-плана на примере конкретного хозяйствующего субъекта

Оглавление

Введение	4
Глава 1.    Теоретические аспекты бизнес-планирования малого предприятия	6
1.1 Анализ  подходов к бизнес-планированию	6
1.2  Изучение внешней среды создания предприятия	9
Глава 2.   Разработка элементов бизнес- плана предприятия швейного производства	19
2.1 Резюме	19
2.2 Описание деятельности предприятия	21
2.3 Основные потребительские группы.  Маркетинг и способы продвижения продукции	29
2.4 Организация производства	31
Глава 3. Эффективность финансовых показателей реализации проекта	34
3.1 Объемы реализации продукции	34
3.2 Инвестиционный план	37
3.3 Финансовый план и стратегия финансирования	44
3.4 Бюджет налоговых платежей	46
3.5 Оценка рисков проекта и способы их минимизации	47
3.6 Финансово-экономическое обоснование проекта	49
Заключение	50
Библиографический список	51
Приложение	55














Введение

     Актуальность темы заключается в том, что планирование деятельности малых предприятий является необходимым условием их развития. Малое предпринимательство является основой стабильного развития экономики страны. Оно обеспечивает конкурентоспособность и постоянные поступления ВВП. В развитых странах малое предпринимательство является основным структурным элементом экономики. В нём создаётся и находится в движении основная масса национальных ресурсов.
     Под термином «бизнес-план» понимается краткое описание пошаговой процедуры осуществления деловых операций с целью определения возможных и наиболее перспективных путей развития предприятия. Стратегическое планирование малого бизнеса, таким образом, является инструментом для вычисления наиболее целесообразных и экономически выгодных путей выхода на прибыль.
     Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. 
     Схематически в планировании деятельности малого предприятия выделяется пять основных задач:
     1. Разработка общей стратегии организации бизнеса.
     2. Собственно планирование. 
     3. Выработка кредитной политики.
     4. Привлечение к работе сторонних организаций.
     5. Создание правового обоснования с целью получения инвестиций от государства, банка и других организаций. 
     Цель работы - бизнес- планирование, его место в системе управления и планирования деятельности предприятия, также разработка бизнес-плана на примере конкретного хозяйствующего субъекта.
     Вышеуказанная цель определила ряд задач:
     - изучение теоретических аспектов бизнес- планирования малого предприятия;
     - разработка элементов бизнес- плана предприятия швейного производства (резюме, информация о видах осуществляемой предприятием деятельности с описанием товаров или услуг, состояние рынка, план производства, организационные шаги по созданию бизнеса, планируемые затраты, ожидаемые сроки окупаемости и размер прибыли, дальнейшие перспективы развития бизнеса.
     - оценка финансовой эффективности бизнес- планирования предприятия швейного производства.
     Объектом исследования является планируемое к созданию швейное производство – изготовление, пошив и ремонт одежды на предприятии, расположенном в г. Гаврилов-Ям Ярославской области. Возникновение данной идеи обусловлено возможностью организации низкозатратного производства, отсутствием конкуренции, перспективными рынками сбыта, ростом спроса на одежду и ее ремонт.
     Предметом исследования выступают условия создания и последующего функционирования швейного производства, а так же методология бизнес-планирования.
     Методологическую базу исследования составили  расчетно-аналитический метод, статистический анализ, финансовый анализ, методы экономического анализа.
     Теоретическую основу работы составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики и бизнес - планирования и анализ разработанных бизнес-планов, а также законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации по вопросам малого предпринимательства.
     Структура работы состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка.
   Глава 1.    Теоретические аспекты бизнес-планирования малого предприятия
    
    1.1 Анализ  подходов к бизнес-планированию
      - это определение  развития  , методов,  и  ее достижения,  программы,   различной степени  на  и  перспективы. Планирование -  из  предпосылок   производством. 
      необходимо  , которая  предпринимать   в будущем. Процесс    весь   предпринимательской деятельности и  то, что  случиться.  важно  в  деятельности, где  предвидение в   и дополнительные   первым  предприятия.
      - это  принятия решений, их  и  результатов  действий.  же  основу для   решений.
      экономическая ,  с переходом к  отношениям,   новый подход к  . Они вынуждены    и модели планирования,   максимальный  принимаемых .
      планирования   деятельности и   во всем   свою эффективность.  из   выступает бизнес-план,  с  переводится как « предпринимательской ». 
     В  экономическом   следующее : «Бизнес-план - это   бизнес- операции,  ,  сведения о фирме, , его , рынках , , организации  и их эффективности» 
      понятия  не существует,  , занимающиеся вопросами  -  по-своему   термин. 
     По мнению  В.С., - план это: « осуществления - , действий , содержащая  о , товаре, его ,  сбыта, , организации  и их » [2].
     По мнению Баринова В.А.,   это: «, вырабатываемый  или действующей , в  систематизируются   намеченного  мероприятия»[3].
     По   М.В. – «бизнес-план  собой ,  описывает все главные   будущего ,  , с которыми оно может , а  определяет  решения  » [8].
     Успех в  бизнеса   зависит от  : 
     - понимание общего  дел на  ; 
     - представление того ,  собираетесь ; 
     - планирование   из одного  в .
     Бизнес-план  решить эти . Он  разработку целей и ,   перед предприятием на  и  перспективы,   состояния , сильных и   производства,  рынка и  о . В нем дается оценка ,  для  поставленных  в  конкуренции[2].
     Наиболее оптимальная структура бизнес плана выглядит так: 
     - резюме проекта или концепция бизнеса; 
     - характеристика будущего бизнеса и отрасли его функционирования;
     - описание товаров, работ или услуг, которые собирается предлагать фирма;
     - маркетинговый план; 
     - организационный план;
     -финансовый план (рис.1.1).
      
     Рис. 1.1- Структура бизнес-плана
     
     Таким ,  – план  для обоснования ,  решений,  для развития .  предлагаемого  –  прибыли за  предложения   видов продукции, .
     
     1.2  Изучение внешней среды создания предприятия
     Главной   полное   населения в  народного ,  производства,  качества  на  всемирного использования   – технического .
        проблемы существенно  от  предприятий  и ремонта ,  призваны , удовлетворять   заказчиков.
        в работе предприятий  и   является возрастающая  на  обслуживания, на  внедрение   моделирующих ; в  изделий всё  значение   начало.
     Качество , ее  на  рассматривают сегодня как   и обобщающий   – технического , уровня  , культуры и  труда.
        высокого качества ,   предприятием   техническое, экономическое,  и  значение. Она  комплексный  и  всю систему её  и потребления, все   цикла :  – производство –  – эксплуатация –  [3].
       решение проблем,   швейной , во многом  от  подготовки  –  – конструкторов и  – технологов.
        и швейное  – вещи  , и при наличии нужных  и  можно    в виде финансовой .  для организации  бизнеса   составленный , причем  части бизнес плана  быть  в  мере (рисунок 1.2)
      
      .1.2- :  швейного производства
     
       бизнеса –  продукции для   в условиях  ООО «».
     Основной вид  предприятия ООО «» –  изделий по индивидуальным ,   и ремонт одежды.
     Швейная промышленность в  и в частности Гаврилов-  района Ярославской  является  из ведущих отраслей  промышленности, целью  является удовлетворение  всех  групп в одежде.
      факторы, влияющие на  рынка швейной  в Гаврилов-  районе Ярославской .
     Для удобства анализа  их разделить на общие и .
     Общими  те факторы, которые  как на рынок швейной , так и на рынки других . Факторы же,  влияние только на  швейной продукции,  факторами частными. Под  всех  факторов складываются  предпочтения потребителей на  швейной продукции в ом регионе.
      факторы:
     - стабильность  политической ситуации в . Чем стабильнее эта ситуация, тем  доходы,  располагает сектор , являющийся целевой  рынка швейной . А чем выше эти , тем больше компаний  товары, которые  предметами первой . К числу  товаров относится и  продукция;
     -налоговая . Она затрагивает торговлю  товаром.  продукция не является ;
     - сезонность. Зависимость  от  года свойственна   рынкам, в том  и   продукции. Спрос на  вид , особенно на  одежду,  в  зависимости от  года.
      :
     - частные ,  на рынок швейной ,   потребительских предпочтений;
     -  критерием  цена. То, что  на  остается   критерием  предпочтений,  о  высоком благосостоянии и , и о   экономики.
     Проанализировав  по - Ямскому   области,  сделать , что  развития  промышленности  о том, что  швейной продукции    сложное .  состояние швейной   совокупным  следующих :
     -  доступного  кредитных ;
     -  уровень   населения;
     -  уровень   сырьевых ресурсов в   общего  продукции и ее ;
     -  снижение   и реализации  на предприятиях  в  с низкой  по дизайну,  и , а также перенасыщением   импортными ;
     -   ориентированной ассортиментной  по  потребностей  защищенных   (старики, , инвалиды),  на  швейной ;
     -  квалифицированных рабочих и  –  ;
     - низкая инновационная ,  разработок и  научных ;
     -  опыт ,  профессиональной и  компетенции [9, c.  
      образом, фактически,   одна из  отраслей  , создающих  , на основе которой    всего швейного . 
      проанализируем  развития   промышленности г.  - Ямского  Ярославской , где и  организовать свое .
       черты текстильного :
     * наблюдается тенденция   рынка (до  в год).
     * рынок : налицо  явного .
     * рынок высококонкурентный: на сегодняшний  в   насчитывается  11 , средних и малых  .
     В  сложившихся  отношений на   Гаврилов- Ямского   швейных   все сложнее  деловые  с  текстильного сырья и ком . Закупка  швейными   дистрибью  оказывается  и экономически  , чем закупка  непосредственно у .
      проанализируем основных   и формы ор  с .
     Изучение потребителей   лучше , какой  в наи мере  приниматься ими, на   продаж   организация, насколько    потенциальных . 
     В рамках выполнения выпускной квалифиционной работы в период с 12.02.2018г. по 15.02.2018г. нами был проведет опрос методом анкетирования  гостиниц, ресторанов,  ,  отдыха, санаториев и  баз, расположенных на территории Гаврилов-Ямского района Ярославской области (Приложение 1).
      Данный олил определить ,  они руководствуются при выборе    промышленности  (таблица 1.1).
     
     
      
      
      
      
      
      1.1 
      важности  при  покупателями ятия  
Критерии выбора
О
, %
Важно, %
Неваж-но,%
Совсем не важно,%
Воздер-жались, %
П  про
49,44
43,89
5,0
0
1,67
К  товаров

35,56
1,67
0
2,22
 цен 

47,78
8,89
0,56
1,67
Р продукции
6,67


19,44
6,11
  обслуживающего персонала (, , етентность) 
96,67
0,56
0
0
2,78
Р  
27,78

12,22
5,56
3,33
 , скидки, дис

52,77

7,22
3,89
Предложение   
6,67
67,74
13,89
6,7
5,0
      
     Как  из  1.1, , имеющим наибольшее  для  при выборе ,  уровень  обслуживаю . Высокий  обслуживания и   является его значительным  .  учесть   при разработке кадровой  , т.к. именно он  стать   процедуры н и отбора  пред.
     В  усиления  на глобальном и   проблема соз и удержания   – одна из самых . 
     Для выявления   организации в рамках выполнения выпускной квалифиционной работы в период с 15.02.2018г. по 18.02.2018г. нами был был  опросный  для  покупателей, как исследуемого , так и для покупателей,  обслуживаются у  (Приложение 2).  
      было  10 клиентов , которые   клиентами  конкурентов.
     По данным  опроса сформирована таблица сравнительных   производителей  продукции в -  районе (таб 1.2).
     Таблица 1.2 
       преимущества   швейной продукции -  
Ключевые факторы 
ООО « Fayso»
ООО «»
Гаврилов-Ямская   № 1
ООО «Диалог»

 
балл

Весовой 

оценка
Весовой 
балл

Весовой 

оценка

0,3
5
1,5
0,3
3
0,9
0,3
4
1,2
0,3
3
0,9
 обслуживания

0,2

5

1,0

0,2

3

0,6

0,2

4

0,8

0,2

2

0,4
Ассорти
0,2
5
1,0
0,2
4
0,8
0,2
4
0,8
0,2
4
0,8
Стимулиро-вание
0,1

3
0,3
0,1
5
1,0
0,1
3
0,3
0,1
4
0,4
 политика

0,2

4

0,8

0,2

4

0,8

0,2

3

0,6

0,2

4

0,8
ИТОГО:
1,0
-
4,60
1,00
-
4,10
1,00
-
3,70
1,00
-
3,30
     
       1.2 свидетельствуют о том, что  из  преимуществ   конкурентами  , качество и , который   120 наименований.
     Другим    является уровень об. , несомненно,   качество и  предла .
     Кроме  показателей   ряд , таких как известность и ,  в  степени   ьное отношение , и  являются ключевым    на рынке. Потому   предприятия   направлены на  маркетинговой и   предприятия и  положительного   среди потребителей.
     В ице 1.3   факторов   предприятий швейной  - Ямского 
     Таблица 1.3
       внешней  предприятий
  среды
 каче
Важность

5
4
3
2
1

Средняя
Низшая
  воздействия








1. П:








1.1. Крупные 
+




+


1.2.  клиенты

+




+

1.3.   со стороны ателя



+


+

1.4.   покупателя

+



+


1.5. Важность   покупателя


+



+

2. К:








2.1. Преимущества

+



+


2.2. 



+


+

2.3.  с конкурентами


+



+

3. П:








3.1. 
+




+


3.2. Необходимость  нового 

+





+
3.3. Репутация 
+





+

3.4.  поставок 

+



+


4.  :








4.1. Устойчивость законов, по   фирма


+


+


4.2.    законов

+





+
4.3. Субсидии
+




+


4.4. 



+


+

5.  косвенного :








5. Уровень  раз



+



+
7. Уровень  развития 



+


+

8.  кризисы  




+


+
      
     Исходя из полученных  ,  сделать вывод, что на   широко  ассортимент   и товаров. 
      , четкая и  организация   создает условия для  и   обслуживания населения. В   успешная   звеньев я во многом  от  обслуживания . В связи с  на  план в организации    регулярная  с ним. 
      определенный ряд факторов,  на  с потребителем. 
      фактор – это   между  предприятий,  , и их потребителями. 
       – это причины,  обращению  на  сферы сервиса. 
       – это непосредственное  к работе с .  всего,   к тому, что  нужно .  предприятия  услуг не   значения процессу ,  опыт и  в   как зарубежных, так и российских . 
      фактор – это  субъективных   к качеству  и обслуживания. 
       связан с  и  самого предприятия  . 
      по 1 
     Современная    подтверждает  взаимодействие  и  планов , однако   существуют определенные ,  в  и условиях .  бизнес-плана направлена на   цели в  время и за   ресурсов. 
     Разработка  имеет ряд  для предпринимателя, а именно он  управлять собственной  деятельностью, обосновать  выгоду , привлечь инвесторов и , последовательность процессов для  намеченной цели. 
      это документ,  необходим предпринимателю для  нового продукта, для  мероприятий по развитию , для модернизации  процессов и т.д. 
     Как и любая  деятельность, реализация  сопряжена с определенными . Риск  это события, , воздействуя на  или проект снижают  его функционирования, как в экономическом, так и  плане. Для снижения  бизнес-планирования  оценка степени их  и практические мероприятия.
     По результатам исследования рынка швейной промышленности в Гаврилов-Ямском районе мы пришли к выводу, что швейное производство перспективное и прибыльное дело, поэтому, есть смысл разработать бизнес-план швейного производства. И учесть самое важное – это правильная ориентация на потребителя и выбор специфики. Данная идея бизнеса предполагает большое поле деятельности, и что примечательно, есть возможность роста. 
     Объектом разрабатываемого бизнес-плана выступает вновь сосзданное предприятие ООО «Pavlo», которое будет специлизироваться на пошиве производственной одежды  заказчикам, таким как , военные части,  общественного питания, санатории, заводы и пр. Также предприятие планирует  заниматься  и ремонтом  для граждан.
     
     
     
     
    Глава 2.   Разработка элементов бизнес- плана предприятия швейного производства

2.1 Резюме
     Настоящий  представляет собой  создания Общества с ограниченной ответственностью «Pavlo» далее ООО «Pavlo» с денежным  в два года.
     Руководитель : Трофимов Павел 
     Идея : Идея создания ООО «Pavlo» а оборотом в два  преследует три цели:
     1.  высокорентабельного .
     2. Получение прибыли.
     3.  потребительского рынка в  объемах пошива  народного , а также удовлетворения  спроса в пошиве и  одежды для частных лиц.
      проекта:  путем получения  кредита в размере 2 826 240 .
     Характер предприятия:  по производству  для населения посредством  производства.
     Стоимость : 2 826 240 руб.
     Сроки окупаемости: 2 .
     Доход  составит 273 889,04 .
     Выплаты процентов по  начинаются с первого  реализации  проекта.
     Возврат  средств начинается с  месяца реализации . Данное  введено в данном  плане для упрощения  структуры расчета  дисконтирования и  денежного потока.
      процентная ставка по  средствам 14%. Необходимо , что в настоящее  банки пересматривают  процента для инвестиционных  в сторону снижения
      сумма  процентов составит 273  рублей.
     Условный  цикл проекта 2 .
     Срок  с начала реализации  1 месяц.
     Срок  с учетом дисконтирования 2 .
     Общий  эффект от реализации  за условный жизненный  составляет 35 622 269,19 руб.
      реализации  начинается после  кредита.
     Необходимые для  проекта  представлены в таблице 2.1
        2.1
       Этапы реализации 
Этапы проекта
 выполнения
 выполнения
Начало 


Заключение инвестиционного 
1 месяц проекта
 год
Получение 
Наличие соответствующего  документов
1-30  дней
Внесение в , постановка на  ав административных и налоговых 
Заключение инвестиционного 
01 месяц
Подбор  и оформление 
Предварительные работы
 календарных дней
 оборудования
Заключение  договора
01 
Установка оборудования
 инвестиционных средств
 календарных дней
 персонала
 деятельность
1-30  дней
Обучение 
Окончание этапа  производственного 
1-30 календарных 
Проведение маркетинговой 
360 календарных дней
 календарных 
Окончание проекта

12 -24 месяц
       
       
       
       
       
       
       
       
       

2.2 Описание деятельности предприятия
     ООО «Pavlo»  для промышленного  швейных изделий. То  потребителями услуг в  являются крупные , такие как , военные части,  и заводы. Также ООО «Pavlo» может заниматься  и ремонтом  граждан, которые  в организацию за данным  услуг. В связи с  профессионального  обычно качество  и пошива очень , потребитель остается  и потому  на подобного рода  остается очень . А высокое качество  создает  уровень спроса.
     В  организации ООО «Pavlo»  предполагается производство , пошива и  одежды. Для этого :
     * арендовать или купить  в удобном районе;
     *  предприятие в  самоуправления, а также  проверки Пожарного  и прочих инстанций;
     *  помещения в  оптимизации процесса ;
     * покупка оборудования и его ;
     * нанять персонал,  произведет  работы оборудования.
     То , в большинстве своем,  ООО «Pavlo»— это  увеличение  по производству одежды, что  себе позволить , уверенные в наличие , и, как правило, уже  со швейным делом. 
      при открытии ООО «Pavlo» необходимо определиться с тем,  количество  способно обработать  в день. От этого  зависеть мощность  и, соответственно,  инвестиций предприятия.
     Чем  объемы производимой в  продукции, тем больше  необходимо . Стоит учесть, что  цех обычно имеет  специализацию: на сорочках, , спецодежде,  одежде и т. п., что требует и  оборудования. Все эти тонкости  просчитать. Самое  оборудование — это  для влажно-тепловой обработки,  машины, автоматические и  специальные швейные . Для того  определить, какое  машин закупать,  именно, как их расставить в , необходимо  проект у технолога, или  технолога при крупномасштабном .
     По оценкам экспертов в  отрасли ООО «Pavlo» на 10 работников  семь-восемь универсальных  машин, две краеобметочные  (оверлоки),  полуавтомат для выметывания  петли и пуговичный . Полуавтомат для выметывания  петли с  приобретают в том случае,  есть желание  костюмы и другие  верхней . Для такого Швейного производства можно приобретать  в эксплуатации машины, что  себестоимость  на первое время. , при приобретении нового  цены увеличиваются в  раза[38].
      вопросом при пошиве  будет всегда  выбора тканей и их . При промышленном или  мелкопромышленном способе  необходимо, чтобы  материала были . Так же при приеме  нужно определиться,  или синтетический материал  использоваться при пошиве . 
     Сейчас  все крупномасштабные производства  используют синтетические , которые невозможно  без применения  парового утюга.  состоит из утюга,  и стола с вакуумным , который  необходимо приобрести.  доступные польские . Кроме поставок  необходимо  поставки фурнитуры.
      нужно понимать  ткани нужно  впрок, а  только под заказ.  спецодежда для постоянных , которые устраивает  качество  из года в год, должна  обеспечена постоянным  сырья, а модные , производство  зависит от тенденций  и часто сиюминутных  потребителей должна  надежными , с высокой скоростью  сырья.
     Также  начать Швейное  необходимо  предприятие и оформить все . 
     На первом этапе  ООО «Pavlo» регистрируется как юридическое лицо. 
     В налоговую инспекцию подаётся комплект документов. В него входит:
     - заявление, заполненное по форме 11001;
     - решение о создании юридического лица (если у него один учредитель) либо протокол о его открытии (если несколько учредителей);
     - устав ООО;
     - квитанция об оплате госпошлины 4 000 руб.;
     - паспорта всех учредителей (или копии, заверенные у нотариуса).
     Для швейного производства нами выбраны следующие коды ОКВЭД:
     - 18.2- Производство одежды из текстильных материалов и аксессуаров одежды;
     - 18.21 – производство спецодежды;
     - 18.22 – пошив верхней одежды;
     - 18.24 – производство прочей одежды и аксессуаров;
     - 95.29.1 — Ремонт одежды и текстильных изделий.
     Налоговая инспекция изучает документы и принимает решение в течение 5 рабочих дней. При положительном ответе учредителям ООО выдаются:
     - выписка из ЕГРЮЛ;
     - свидетельство о регистрации;
     - устав;
     - свидетельство о постановке на учёт ООО в налоговом органе;
     - уведомления о регистрации в ПФР и Территориальном фонде обязательного медицинского страхования;
     - свидетельство из Росстата с присвоенными организации кодами статистики.
     Согласно действующему законодательству, уставной капитал открываемого общества с ограниченной ответственностью «Pavlo» составляет 10 000 руб.
     После получения одобрения от органов налоговой службы необходимо встать на учёт в ПФР, Росстате и Фонде социального страхования. Затем изготавливается печать и открывается счёт в банке. 
     В соответствии с действующим законодательством, для ведения деятельности необходимо получить разрешения пожарной службы (Госпожарнадзора) и Роспотребнадзора.
     Главным  в открытии  будет являться  помещения, поскольку  производство требует  больших . При  Швейного цеха  придерживаться критерия  на аренду  и коммунальных платежей в  не более 100 рублей за 1 кв. м. в . Иначе просто не  открывать  дело и все обязательные  сведут прибыль на нет. На  из 10 человек понадобится не  100 кв. м производственной .
     Конечно, нужно  расходы на ремонт , потому стоит  помещение с уже  капитальным ремонтом,  оно было оснащено  электросетью с напряжением 380. Иначе  увеличиваться первоначальные . Самый выгодный  создания Швейного  - это аренда  на швейной фабрике. Но в  случае нужно  найти компромисс с  предприятия,  свой выбор на  % ежемесячной прибыли  цеха и вхождения его в  предприятия. Но  и иные варианты. Все  от того, каким  подойти к решению .
     Существует  аренды государственных . Для этого нужно  в Администрацию с заявлением о  аренды.  органы обязаны  варианты решения  вопроса при наличии  проекта,  требуют при проверках все: и , и пожарники, гор - или райэнерго. При  желательно напрямую  договоры с  компанией, с теплосетью и т. д. , если арендодатель , энергетики могут  всех без . Кроме того, в  прямого договора  решаются вопросы с НДС на : энергопоставщик  является ее продавцом, а  - нет. Естественно, при заключении  договора потребуется  дополнительные : понадобятся счетчики и  аппаратура, чтобы  техническая возможность  отключения  и арендатора.
     При открытии  Швейного цеха  масштаба понадобятся  площади не  400 кв.м. Также потребуются , подсобные помещения,  помещения для администрации,  и пр.
     Хорошим  открытия Швейного  является открытие его при , которое будет  и пошивом, и  одежды, а также  с формированием базы  на пошив спецодежды и  в масштабах  производств. Само  должно находиться в  города, где сконцентрированы  и потоки , а Швейный цех можно  в здании, предназначенном для  производства швейной .
     Конечно,  Швейный цех открывается не при  и за чертой города, с  снижения арендной , нужно  в городе пункт  заказов. Важным  выбора места  высокая . Вход должен  со стороны оживленной , рядом с остановками  транспорта,  его можно было  заметить.
     Пункт  можно расположить в  центре — это  место для приема . И проходимость высокая и  в Торговом центре  одежды  направлять людей для  одежды, а также  могут делать  на пошив  для реализации, снижая тем  себестоимость продукции.
     В  приема можно  одно два  места для мелкого , подшива брюк,  примерочную, оформить  обслуживания для . А основные производственные , как уже говорилось выше,  в помещении, не требующем  расходов на  плату, как в Торговом . Такой пункт  должен находиться на  этаже,  при входе в Торговый центр, чтобы люди,  покупки, вспоминали о его  и обращались за . К тому же это будет  и для привоза и разгрузки  продукции.
     При создании «ООО Pavlo» планируется арендовать помещение 72 м2, расположенное в центре города Гаврилов-Ям, ул. Чапаева, д.7. Это помещение бывшего ателье «Диалог», планировка которого раполагает вместить в себя все необходимое оборудование для нашего предприятия.
     Для создания  высокого  обслуживания, не зависимо от его , необходимо тщательно  к подбору персонала. Для  можно  объявления в СМИ, воспользоваться  объявления, прибегнуть к  связям, обратиться в  компании.  в данной области на вес . Хороший закройщик  сэкономить в год километры , а хорошая  с помощью своего  принести миллионные  и снизит расходы на .
     Успех  по пошиву одежды  зависит от персонала.  к сотрудникам обычно  высокие , главные из которых -  образование и опыт . Если с подбором  обычно  не возникает, то, по мнению , найти хорошего  большая проблема.  работают на , а у молодых выпускниц  закройщиц нет опыта, что  негативно сказаться на . Опыт  и директору цеха - он  хорошо разбираться в  производстве, должен  в процессе,  добиться высокого  изделий.
     Оптимальное  людей, работающих в  цеху - от 10 до 23 . Всего в мастерской для  простоя машин и  может работать две  по 10 человек.  бригады: семь , два человека — на влажно-тепловой  и один бригадир. Еще  два закройщика,  будут работать в  смену, обеспечивая  на две бригады, и совместный для  с ними , который полностью  первый экземпляр  модели. Эту работу  выполнять , если предприятие  при Ателье, или же конструктор-технолог.  для работы понадобятся , механик, , и бухгалтер, которые  выполнять свою  по совместительству. Механик  планово для  осмотра и необходимой  машин раз в месяц, и на  вызовы - по мере . При количестве  более 20-25  целесообразно принять в  предприятия. Также  количество  мест производит  количество продукции, что  кладовщик, который  нести  за сохранность сырья,  материалов и готовой , хранящейся на складе до  отгрузки.
      швей нужно  так, чтобы в неделю  рабочих часов не  40 часов,  Трудового Кодекса РФ. На предприятиях по  и ремонту одежды  график два через два,  работники  в две смены, одна  работает два дня с 9.00 до 21.00,  - другая. Воскресенье — .
     Обычный  работы Швейного  для клиентов — с 10.00 до  пять дней в , но по договоренности  отгрузить заказ и в .
     Если предприятие  решится взяться за  ремонт , то к организации данного  нужно подходить на том же  уровне, что и основное . Ремонт  более дешевая , чем пошив, заработать на нем  за счет скорости и  числа : если пошив  вещи в среднем  от 3 тыс. руб. и занимает две недели, то  можно  даже в течение 30 , стоимость начинается от 100 руб.
      окупаемости швейного  зависит от  аренды и посещаемости  приема заказов. , утверждают эксперты,  от сезона к . Самое провальное  — январь и февраль, а  прибыльное — перед  годом,  число клиентов  втрое. В среднем  посещаемость от пяти до  человек, что  как от погоды, так и от дня недели: в  погоду заказчиков  нет, а после выходных  больше, чем в  дни.
     На сегодняшний день на  Гаврилов-Ямского района  множество мелких , которые  пошивом одежды, но  из них не чувствует конкуренции, так как  этот еще очень . Этот  долго окупается и  большой объем , поэтому бизнес-план для  предприятия  быть обязательно, как  руководство, со всеми , сроками, рисками.
      
      
      
      
2.3 Основные потребительские группы.  Маркетинг и способы продвижения продукции

      потребителями спецодежды на  Гаврилов-Ямского района  предприятия , нефтегазового комплекса и ; далее отмечаются , охранные структуры,  обслуживание и . 
     Объемы потребления  конкретными предприятиями  не только от типа , но и от корпоративной  и количества работников. 
     Главное в маркетинге  ориентация и комплексность, т. е.  предпринимательской, , производственной и сбытовой .
     Сточки зрения  рынка Швейный цех  действовать  стратегии недифференцированного , т. е. различия между  рынка будут .
     Политика  нацелена на обеспечение  и создание имиджа  фирмы по производству  одежды.
       отношения с клиентами  способствовать увеличению  клиентов фирмы,  имиджа,  торговой марки.
       того, для продвижения  фирма будет  активную  компанию, особенно  месяцы функционирования.  задача рекламной  — обеспечить  с первых дней  фирмы, занять  позицию на рынке.
       ситуацию,  на рынке Швейных , необходимо отметить  ситуацию. Несмотря на то, что  участников  услуг по промышленному  спецодежды и одежды в  увеличился, объем  потребителей  на прежнем уровне и  за счет свертывания  производств Восточной  и Китая.  цеху необходимы  мероприятия для формирования  сознания о том, что приобрести  услугу  легко и сэкономив при  массу времени:
      -  в местных и специализированных  и журналах;
      -  в специализированных учебных , готовящих швей и , расположенных в городе;
      -  сайта;
      -  инфраструктуры и условий  работникам;
      - реклама в  учебных заведениях,  именно  «Швея», «Закройщик» и .;
      - реклама в специализированных  по строительству, ресторанному и  бизнесу и на их  с целью охвата  аудитории потребителей;
      -  инфраструктуры и условий .
      Основным же  продвижения продукции  считать рекламу  качества пошива и , а также  обслуживания потребителя.  лучшая реклама в  случае — это качество и  выполненного .
      Конечно, нужно  внимание и пошиву  и ремонту одежды. Для  необходимо  вывеску - она обеспечит 50% . Игроки рынка  не ограничиваться одной  вывеской и  информацию во всевозможных  системах- печатных,  и сетевых. Именно там  справки о  и ремонту одежды  клиенты.
      
     
     
     
     
     
     
2.4 Организация производства
     Основным оборудованием  швейные  различного назначения: , прямострочная, трикотажная,  при работе со шкурами , стоимость  варьируется от 10000 до  руб.
     Также потребуется: , парогенератор, стулья, , осветительные , утюги, мебель для  места администратора, .
     Итак, основным  Швейного  являются:
     - швейные  K-Chance KB-373,  и этикеточные автоматы;
     - оверлок  Hobbylock 4842;
     - столы для швейной ;
     - стол раскройный -1;
     - м портновский My Double;
     - гладильная система  Star Premium ;
     - п с водяным фильтром  890;
     - пресс для  Morphy Richards ;
     -  для производственных нужд (Приложение 3).
     Эксперты рекомендуют не  сразу дорогое  оборудование.  всего приобрести  машины. При условии  ведения дел, их можно  и взять . Хорошие швейные  б/у можно купить и за 5  руб., сейчас система  б/у вещей  и через интернет и на  закрывающихся ателье[38].
      технического оснащения  также и  швейного производства. При  швейного цеха  представлять себе  тонкости,  оценить целесообразность  в оборудование. Многое  от специфики заказов,  существуют и  для всех типов  звенья технологической .
     В подготовительном цехе  промеряют,  на ней бракованные участки. На  предприятиях эту процедуру  закройщики. Далее  настил  на раскройном столе и по  производят раскрой . На крупных предприятиях  выполняется  крой вертикальным , а потом на ленточной  идет уточнение . Для того  при перемещении кроя  не смещались относительно  друга, хороший  стол  турбиной, создающей  подушку. На малых  раскрой производят  (два-три  ткани) или используют  нож (пять-семь слоев).  крой нумеруется и  на швейный . 
     Основные машины в  цехе — универсальные. В  их, обычно, семь. На  машинах  наибольшее количество . Кроме универсальных,  краеобметочные машины ( их количество- ), пуговичный и петельный , которые используют  по мере надобности.
     В  цехе с 20-25  швейного оборудования к  добавляют специальные  поузловой обработки. , автомат для  прорезных прямых  на брюках, автомат для  манжет мужских  и т. д. Влажно-тепловая  (ВТО) проводится как в  пошива изделий, так и в  процесса. При пошиве  мужской и  одежды необходимы  прессы, без которых  получить высокое  дублирования.
      потребуются вспомогательные , такие как ножницы, , лекала, иглы, , и расходные  - нитки, дублерин, , плечевые накладки.  цех должен закупить их  и включить в  пошива. Обычно  пополняют ежемесячно.
      должно быть , чтобы не  необходимости его замены. По  экспертов, весь  обойдется примерно в 100 тыс. руб. К  материалам  нитки различного  и толщины, флизелин,  тканей, наборы  игл, фурнитура и , масла и технические  для ремонта оборудования.
      оснащенность Швейного  должна  такой, чтобы  росту производительности,  технике безопасности,  репутации и  в маркетинговую политику  стратегии долгосрочных  вложений. Именно  предприятие  снабдить высокоэффективным,  оборудованием, способным  данный вид бизнеса от  влияния  среды.
     
     
     
     
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
Глава 3. Эффективность финансов.......................