Анализ стратегий в соответствие со стадией жизненного цикла отрасли

     82Анализ стратегий в соответствие со стадией жизненного цикла отрасли
     

СОДЕРЖАНИЕ
     
Введение	2
1	Анализ функционирования АО «Полюс»	3
1.1	Организационно-экономическая характеристика АО «Полюс». Конкурентный анализ на рынке	3
1.2	Анализ финансово-хозяйственной деятельности и оценка влияния внешней и внутренней среды предприятия АО «Полюс»	13
1.3	Факторы формирования потенциала конкурентоспособности АО «Полюс»	22
2	Концепция отраслевых жизненных циклов в выборе стратегии развития предприятия	28
2.1	Жизненный цикл отрасли: сущность, модели, методики	28
2.2	Стратегии развития предприятия в отрасли в соответствии с жизненным циклом	34
2.3	Модель оценки эффективности стратегии развития предприятий в соответствии с жизненным циклом отрасли	39
3	Определение стратегии и направления повышения конкурентоспособности предприятия АО «Полюс»	48
3.1	Оценка стратегии поведения фирмы в отрасли и выбор стратегического направления, формирование механизмов управления конкурентоспособностью АО «Полюс»	48
3.2	Оценка экономического эффекта от выбора стратегического направления АО «Полюс»	61
Заключение	71
Список литературы	74
     
ВВЕДЕНИЕ
     
     Теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата. Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организацией может помочь ей добиться успеха на рынке.
     Актуальность данной темы обусловлена тем, что современным менеджерам наряду с интеллектом, образованностью и аналитическими способностями всё больше необходимы умение мыслить стратегически, обладать предпринимательскими способностями, в основе которых лежит как творческий подход и стремление к нестандартным решениям, склонность к риску, деловой опыт, так и умение своевременно реагировать на изменения как во внутренней, так и во внешней среде организации, обладать теоретическими знаниями основных методов стратегического анализа для определения линии поведения организации на долговременную перспективу, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия поддерживать баланс в обмене с внешним окружением[3].
     Объект исследования - АО «Полюс».
     Предмет исследования - экономико-стратегический анализ деятельности АО «Полюс» на отраслевом рынке золотодобычи.
     Цель курсовой работы - исследовать возможности анализа стратегий в соответствии со стадией жизненного цикла отрасли.
     Задачи курсовой работы:
* анализ функционированияисследуемой компании;
     * исследование концепции отраслевых жизненных циклов в выборе стратегии развития предприятия;
     * анализ деятельности фирмы в отрасли;
     * определение стратегии и направления повышения конкурентоспособности предприятия.
     Исходными данными для выполнения курсовой работы являются:
     * данные, характеризующие состояние отраслевого рынка;
     * данные, характеризующие производственную деятельность фирмы;
     * данные финансовой отчетности компании.
     * результаты, полученные при выполнении научно-исследовательской работы.
     Теоретической базой данной работы стали научно - исследовательские методы: общенаучные - экономический анализ, наблюдение, измерение, сравнение, моделирование, группировки;специфические - методы формулирования общих выводов на основе обобщения бухгалтерской и аналитической практики, статистический метод, метод построения диаграмм.
     При экономическом анализе в качестве методической литературы были использованы труды отечественных и зарубежных экономистов, посвященные вопросам анализа стратегического управления. 
     Практическая значимость работы заключается в том, что руководство АО «Полюс» может повысить финансово-экономическое положение предприятия и увеличить конкурентность с помощью предложенных рекомендаций.
     Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
     

1 АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯАО «ПОЛЮС»
1.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Полюс». Конкурентный анализ на рынке
     
     ОАО «Полюс» является крупнейшим производителем золота в России и одним из десяти крупнейших производителей золота в мире с одним из самых дешевых профилей. Компания также владеет вторыми по величине золотовалютными резервами мира с 68 млн унций доказанных и вероятных запасов золота, лежащими в основе ее сильного роста. Основные филиалы расположены в Красноярском, Иркутском и Магаданском районах и Республике Саха (Якутия) и включают в себя 5 действующих шахт, аллювиальные шахты и несколько перспективных проектов развития.
     Основываясь на структуре корпоративного управления, ОАО «Полюс» полностью соблюдает требования российского законодательства и нормативные акты Центрального банка России (ЦБ РФ). Практика корпоративного управления «Полюса» также соответствует международно признанным мировым стандартам, защищает права акционеров и обеспечивает эффективное сотрудничество между всеми заинтересованными сторонами.
     Общее собрание акционеров является высшим руководящим органом по делам Общества. В соответствии с Уставом Общества объявление о проведении Общего собрания акционеров публикуется на корпоративном сайте «Полюса» не позднее, чем за 30 дней до проведения собрания. Вся информация на веб-сайте «Полюса» должна соответствовать установленным процедурам и соответствовать правилам ЦБ РФ в отношении раскрытия уведомлений о корпоративных действиях на русском и английском языках. Корпоративная структура представлена далее на рисунке.

Рисунок 1-Корпоративная структура Группы Полюс
     
     Совет директоров компании является руководящим органом общего управления ОАО «Полюс», за исключением вопросов, подпадающих под компетенцию Общего собрания акционеров в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества.
     Совет директоров ОАО «Полюс» состоит из девяти членов.
     Акционеры и / или Совет директоров стремятся назначить и / или избрать в Совет директоров не менее трех независимых директоров, а именно тех лиц, которые признаны независимыми в соответствии с критериями независимости, предусмотренными правилами листинга Московской биржи где торгуются ценные бумаги Общества. Каждый независимый директор должен иметь достаточную степень автономии для определения своего мнения, быть способным принимать объективные суждения, не затрагиваемые исполнительными органами Общества, отдельными группами акционеров или другими заинтересованными сторонами и обладать достаточными навыками и опытом.
     Текущую деятельность Компании осуществляет генеральный директор ОАО «Полюс» (единоличный исполнительный орган).
     Комитеты Совета директоров. Эти комитеты являются консультативными органами, которые консультируют Совет директоров Общества. Комитеты рассматривают наиболее важные вопросы для Совета и предоставляют Совету рекомендации по этим вопросам. Комитеты не считаются руководящими органами ПАО «Полюс», и они не могут действовать от имени ПАО «Полюс» или Совета директоров.
     Секретарь Компании обеспечивает соблюдение существующих законодательных требований, Устава и внутренних документов, которые гарантируют осуществление прав и законных интересов Акционеров, а также связь между Компанией и ее акционерами.Эдвард Доулинг является Председателем Совета директоров AlacerGold, где он занимал пост президента и генерального директора в период с 1998 по 2012 год. Кроме того, он также является членом Совета в TeckResourcesLimited, крупнейшей диверсифицированной горнодобывающей компании Канады и DetourGold Корпорация, канадская промежуточная золотодобывающая компания.
     «Полюс» обладает управленческой командой с сильным опытом и обширным опытом в области добычи золота и реализации проектов в богатом возможностями регионе добычи.
     Стратегическим приоритетом Группы является максимизация деловой и социальной ценности в интересах заинтересованных сторон путем всестороннего улучшения всех аспектов ее деятельности.
     Полюс считает, что экологическая и социальная ответственность является неотъемлемой частью успеха бизнеса и стремится придерживаться лучших в своем классе промышленных стандартов, чтобы создать дополнительную ценность для акционеров. Группа:
     - ориентированная на людей компания, которая предоставляет возможности для развития, придерживается стандартов безопасности и может привлекать, мотивировать и удерживать лучших сотрудников и управление;
     - социально ответственная компания, которая способствует социальному развитию в своих областях деятельности;
     - экологически ответственная компания, которая идентифицирует и смягчает экологические последствия своей деятельности за счет осуществления запланированных процедур по всей своей базе активов на протяжении всего жизненного цикла горнодобывающей деятельности.
     В 2004 году «Полюс» приобрел контрольный пакет акций аллювиальных операций «Лензолото» в Бодайбинском районе Иркутской области. Аллювиальные операции относятся к середине 19-го века после первого обнаружения аллювиальных отложений в этом районе изыскателями. Лензолото был создан как государственное предприятие в 1921 году, а после правительственного аукциона в 2004 году «Полюс» приобрел контрольный пакет акций в бизнесе и создал бизнес-подразделение Alluvials, включающее бизнес Lenzoloto и связанные с ним дочерние компании.
     В настоящее время в бизнес-подразделении задействовано около 2300 человек и имеет около 102 лицензий, протяженностью более 125 км. В настоящее время изучается, развивается или эксплуатируется более 60 лицензионных зон. В 2017 году на аллювиальные операции приходилось около 11% добычи очищенного золота «Полюс» (190 тыс. унций), что сделало их третьим по величине производителем в портфеле Группы (превзошли только месторождения Олимпиада и Благодатное). С момента приобретения аллювиальных операций Группа действовала в соответствии со всеми соответствующими условиями лицензии на добычу полезных ископаемых и требованиями российского законодательства.
     Бизнес-единица «Аллювиальные» добывает золото из русловых гравийных и пойменных террас, используя методы добычи и дноуглубительных работ, а затем гравитационное разделение, при этом отходы подвергаются повторной растительности и прогрессивной рекультивации. Никакие химические агенты не используются в процессе.
     Полюс признает, что добыча аллювиальных изделий представляет собой комплекс сложных проблем устойчивости. Это связано с длинной историей мелкомасштабной аллювиальной добычи в регионе до 2004 года, которая создала наследие проблем сообщества, окружающей среды и безопасности, которые требуют тщательного рассмотрения и управления в будущем. Группа приступила к проведению ряда исследований и оценок, часто вводящих в действие международно признанных независимых экспертов, чтобы получить более четкое представление о характере этих рисков и возможностей, с тем чтобы обеспечить их надлежащее управление в будущем.
     Бодайбинский район - это отдаленный район с сокращением численности населения. За два десятилетия многие молодые люди и квалифицированные рабочие покинули этот район в поисках занятости и экономических возможностей в других местах. Сельскохозяйственная деятельность ограничена из-за широко распространенного недостатка качественной почвы; регулярные вмешательства государства в инфраструктуру и социальные услуги обычно требовались во времена Советского Союза, чтобы поддерживать поддержку горных работ.
     Местные сообщества в области влияния аллювиальной бизнес-единицы составляют приблизительно 13 небольших поселений (часто <200 - 100 человек на поселение). Эти поселения развивались в тандеме с исторической добычей полезных ископаемых, часто с очень ограниченной местной инфраструктурой и средствами к существованию, которые в настоящее время почти полностью зависят от продолжения добычи аллювиальных горных пород.
     Фирма работает с местным правительством в целях содействия развитию общин посредством целевых инвестиций в ключевую инфраструктуру, найма персонала из местных общин, где это возможно, и постоянных усилий, направленных на то, чтобы сделать жизнь в округе более привлекательной. Помимо обеспечения основного источника занятости и возможностей для получения средств к существованию, фирма работает в партнерстве с местными органами власти в целях разработки соглашения о социально-экономическом партнерстве, в котором излагалось обязательство Группы об инвестициях в сообщество в регионе, которое включало инвестиции в местную дорожную сеть , электроснабжение, медицинские услуги и социальная инфраструктура. Эти социальные и общинные инвестиции нацеливают ключевые области риска и возможностей, которые определены в консультации с местными органами власти и затронутыми сообществами. Стабильность и улучшения, достигнутые Полюсом в этом отношении, стимулировали дальнейшие инвестиции со стороны государства, а продолжающаяся деятельность Группы в партнерстве с местными властями считается решающей для постоянного выживания и процветания затронутых сообществ.
     По данным Министерства природных ресурсов России, страна занимает второе по величине золотовалютные резервы в мире на уровне 12 500 тонн (более 400 миллионов унций).
     В России есть несколько крупных золотодобывающих регионов на востоке; Красноярск, Иркутск, Магадан, Амур и Челябинск. Красноярск, в частности, является одним из наиболее плодотворных золотодобывающих регионов мира. 
     Интересно отметить, что с 2008 года российская золотодобыча резко возросла. В 2014, 2015 и 2016 годах объемы производства составили 185, 202, 211 метрических тонн соответственно. В 2016 году производство золота подскочило до 226 тонн и, по оценкам, достигло 237 тонн в 2017 году, исходя из объемов производства до сентября.
     Есть три крупных российских золотодобытчика, «Полюс Золото», «Полиметалл» и «Петропавловск». Полюс является крупнейшим по объему производства, производящим 1,6 млн. унций золота в 2016 году. Полиметалл и Петропавловск в прошлом году произвели 1 млн. унций и 700 тыс. унций, соответственно.
     Единственным крупным иностранным золотодобытчиком в России является Кинросс. Они эксплуатируют рудник «Купол» в дальневосточной Сибири, который в 2016 году произвел впечатляющие 578 килограммов.
     Россия занимает 4-е место по мировому производству золота, так как в 2016 году она обошла Южную Африку. Теперь у России есть свои амбициозные планы, превосходящие США, которые в настоящее время находятся на 3-м месте, и чье крупное производственное государство Невада недавно сообщило о более низких производственных показателях.
     Поддержка российского рывка на третье место - это Министерство природных ресурсов России, которое работает над тем, чтобы ослабить правила, ограничивающие объем запасов золота, которые могут быть произведены без одобрения правительства.
     В настоящее время, если месторождение золота имеет более 50 тонн, сумма над этим лимитом считается федеральной собственностью. Министерство намерено увеличить этот порог до 250 тонн, чтобы стимулировать разработку горных проектов.
     Другим фактором является проект Полюса, расположенный в Магаданской области. Считается одним из крупнейших месторождений золота в мире, он имеет 32 миллиона унций доказанных и вероятных запасов и общий ресурс 60Moz +. Ожидается, что рудник начнет добычу в середине 2016 года и может достичь до 1,5 млн. унций в год.
     Помимо производства, Центральный банк Российской Федерации является постоянным покупателем золота с 2007 года. В настоящее время они занимают 8-е место в официальных золотых холдингах, однако их темпы накопления были значительными.
     Рассмотрим регулирование рынка золотодобычи. В соответствии с Конституцией Российской Федерации права на горные работы являются совместной компетенцией Российской Федерации и ее учредительных органов. В результате законодательство о горнодобывающей промышленности включает федеральные законодательные акты и региональные законодательные акты. Важнейшими из федеральных законодательных актов являются Закон о недрах, Закон об опасных производственных объектах и Закон о драгоценных металлах и драгоценных камнях. Как правило, как российские, так и иностранные физические лица, а также юридические лица (совместные предприятия) могут быть владельцами прав на добычу полезных ископаемых.
     Условия прав на добычу полезных ископаемых различаются в зависимости от типа прав на добычу и типа месторождения; например, права на добычу полезных ископаемых для добычи природных ресурсов могут предоставляться на срок, указанный в технико-экономическом обосновании в отношении конкретного района добычи.
     Закон о недрах перечисляет различные основания для предоставления прав на добычу полезных ископаемых, в том числе:
     Постановление Правительства Российской Федерации
     Горный аукцион
     Правопреемство в интересах - для юридических лиц (совместных предприятий)
     Соглашения о разделе продукции
     Важнейшим документом, подтверждающим существование прав на добычу, является лицензия. Лицензия выдается уставными органами и дополняется условиями и контрактами на добычу. Условия добычи не могут противоречить положениям лицензии. Лицензии могут быть приостановлены, аннулированы или ограничены, если владелец прав на добычу (владелец лицензии) нарушает Закон о недрах или требования или обязательства, указанные в лицензии или, в зависимости от обстоятельств, в условиях и условиях добычи, приостановление, аннулирование или ограничение лицензии могут быть оспорены либо в суде, либо в административном производстве.
     Как Закон о недрах, так и Закон об опасных производственных объектах предъявляют весьма строгие требования и обязательства держателей прав на добычу полезных ископаемых. В большинстве случаев золотые прииски, районы и происшествия квалифицируются как опасные производственные объекты. Следовательно, требования и обязательства по ним применимы к держателям прав на добычу полезных ископаемых для золотодобывающих районов и золотых месторождений.
     Закон о драгоценных металлах и драгоценных камнях предусматривает, что добытые и произведенные драгоценные металлы должны быть помещены для переработки золота юридическим лицам, заверенным Правительством Российской Федерации. Однако владельцы прав на добычу полезных ископаемых остаются владельцами драгоценных металлов и драгоценных камней, предназначенных для переработки золота, если иное не согласовано с компаниями по переработке золота.
     Закон о недрах определяет систему налогов и платежей для горнодобывающей промышленности. Система включает в себя:
     налог на добычу полезных ископаемых (NRET) и другие налоги, предусмотренные Налоговым кодексом;
     регулярные выплаты;
     единовременные платежи за добычу полезных ископаемых.
     Юридические лица и единоличные предприниматели - пользователи недропользователей - считаются налогоплательщиками. Извлеченные природные ресурсы считаются объектом налогообложения. Налоговая база определяется налогоплательщиком в отношении каждого вида добываемого природного ресурса, как правило, в качестве стоимости добытых природных ресурсов. Налоговый период NRET составляет один календарный месяц. Ставки налогов зависят от типа минеральных ресурсов. Для золота действующая ставка налога составляет шесть процентов. Количество и стоимость добытых природных ресурсов определяются непосредственно (посредством применения средств измерений и устройств) или косвенно (посредством расчетов, по данным о содержании добытого природного ресурса в натуральном сырье (отходы, потерянные породы ), извлеченные из недр). Регулярные платежи за добычу полезных ископаемых могут относиться к ежегодным выплатам держателям лицензий в отношении недропользования в целях поиска, оценки и разведки и водного налога за использование воды на лицензионных участках.
     
1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности и оценка влияния внешней и внутренней среды предприятия АО «Полюс»
     
     Подготовка Системы управления устойчивостью (СМС) началась после того, как «Полюс» был принят в Международный совет по горнодобывающей промышленности и металлургии (ICMM) в июне 2015 года. SMS был разработан с целью согласования наших внутренних корпоративных правил с принципами устойчивости ICMM.
     В качестве основы для новой системы служат требования стандартов экологической и социальной эффективности Международной финансовой корпорации, а также законодательные требования России. SMS является неотъемлемой частью целевой операционной модели Компании. Соответственно будут адаптированы и обновлены бизнес-процессы, система управления рисками, а также корпоративные стратегии, политики и процедуры. Система охватывает все этапы жизненного цикла активов. Он будет функционировать в рамках годового цикла.
     В целях эффективной координации деятельности Группы в области устойчивого развития Группа создала рабочую группу по устойчивому развитию, состоящую из представителей функциональных подразделений Группы. Рабочие совещания проводятся каждый месяц. Для того чтобы сосредоточить деятельность «Полюс» в области устойчивости, стратегические цели устойчивости Группы были разработаны и одобрены рабочей группой. Для того чтобы подкрепить стратегические цели и определить путь их реализации, были разработаны трехлетние цели. Рабочая группа также будет ежемесячно следить за деятельностью Группы в области устойчивого развития.
     Стратегические цели устойчивого развития были определены следующим образом:
     устойчивый рост и управление экологическими и социальными рисками для обеспечения эффективности каждого этапа жизненного цикла шахты / актива: разведка, проектирование, проектирование, производство и переработка, закрытие и восстановление.
     достичь сильных финансовых результатов, придерживаясь принципов устойчивости в нашей деятельности.
     достижение нулевой нормы травматизма через культуру безопасности мирового класса.
     быть надежным партнером местных сообществ в своих областях деятельности и поддерживать открытый диалог со всеми заинтересованными сторонами, всегда учитывая их интересы при принятии решений.
     Группа культивирует команду профессионалов, помогающую фирме достигать ведущих позиций в отрасли и в то же время придерживаться принципов устойчивости.
     Полюс полностью признает свой главный приоритет для обеспечения безопасной и здоровой рабочей среды для каждого сотрудника Группы и подрядчика. Это является неотъемлемой частью его долгосрочной приверженности устойчивому развитию и соблюдению принципа ICMM Принцип 5: стремиться к постоянному улучшению наших показателей безопасности и охраны труда.
     Стремясь обеспечить безопасную и здоровую рабочую среду, Группа строго соблюдает Политику охраны здоровья и безопасности. Для достижения главной цели, связанной с нулевыми смертельными исходами, Группа стремится внедрить культуру нулевой терпимости к нарушениям здоровья и безопасности на всех действующих шахтах и ??участках проекта разработки.
     Полюс считает, что здоровье и безопасность своих сотрудников имеют первостепенное значение.Для достижения этой цели внедряется система управления охраной труда на всех действующих шахтах и ??участках проекта развития «Полюса» и выполняются следующие обязательства:
     все сотрудники должны быть активны в предотвращении травм и в защите здоровья работников посредством идентификации опасности, оценки риска и устранения риска или контроля за рисками во всех наших операциях. Фирма использует для этого весь имеющийся опыт, обширные знания наши сотрудников и международную передовую практику в области стандартов в области охраны труда и техники безопасности.
     необходимо бытьактивным в полном соответствии с применимыми правовыми требованиями, касающимися законодательства в области охраны здоровья и безопасности.
     необходимо поощрять сотрудников своевременно устранять и (или) эффективно контролировать опасности для здоровья и безопасности и использовать средства индивидуальной защиты по мере необходимости.
     мотивировать всех менеджеров и руководителей быть ответственными за руководство безопасностью.
     привить культуру нулевой терпимости к нарушениям здоровья и безопасности на всех уровнях Компании.
     раскрыть всю необходимую информацию о показателях безопасности и вовлекать сотрудников во все процессы, направленные на устранение рисков для здоровья и безопасности во всей оперативной деятельности.
     необходимо установить четкие показатели эффективности работы в области охраны труда и техники безопасности и постоянно совершенствовать систему управления охраной труда и безопасности и стремится к устойчивому достижению результатов в области здравоохранения и безопасности наравне с лучшими в отрасли.
     Для этого необходимо предоставить все необходимые ресурсы для внедрения и повышения эффективности системы управления охраной труда и безопасности.
     Полюс считает, что персонал является одним из самых важных и ценных ресурсов для развития Группы. Группа рассматривает цели своей кадровой политики как не только привлечение необходимого количества людей для выполнения проделанной работы, но и обеспечение того, чтобы все, кто работает в Группе, могли и были заинтересованы в выполнении этой работы. Чтобы обеспечить компонент «могу», Группа стремится использовать высококвалифицированных специалистов с лучшими талантами в своей области, предоставлять им профессиональные возможности для развития и образования, а также эффективную организационную структуру. Чтобы продвигать «этот мотивационный» компонент, «Полюс» постоянно совершенствует свою систему стимулов и социальных и рабочих условий и стремится соответствовать высоким общественным ожиданиям.
     С точки зрения безопасности, Полюс стремится стать компанией с нулевой летальностью, однако, несмотря на все усилия, в 2013 году у фирмы было три несчастных случая, связанных с работой, и два в 2015 году в зоне операций «Аллювиальные», что фирма считает совершенно неприемлемым; улучшение показателей безопасности на Alluvials является самым приоритетным для 2017 года и далее. До приобретения «Полюса» показатель эффективности безопасности «Лензолото» был признан лучшим, чем многие другие аллювиальные горные работы в Иркутской области. В бизнес-подразделении имеется существующая система управления промышленной безопасностью.
     Вместе с тем у Группы возникли проблемы с эффективностью существующей системы и были введены новые стандарты для аллювиальных операций в регионе в рамках согласованных усилий по улучшению существующей эффективности и культуры H & S в рамках операций, согласованных с требованиями Группы в отношении перехода к международной передовой практике. Стандарты охраны здоровья и безопасности были введены для обеспечения прозрачной отчетности и анализа причин возникновения аварий, инцидентов и других ключевых показателей эффективности.
     За последние несколько лет Группа работала над укреплением существующей структуры управления с внедрением новых сотрудников, менеджеров по рискам и руководителей высшего звена. Существующие структуры отчетности улучшились для согласования с требованиями отчетности в отношении отчетности по Глобальной отчетности и обеспечения того, чтобы соответствующая информация была передана Группе.
     Кроме того, на фирме постоянно рассматривается и улучшается существующая структура управления рисками и поддерживающие процессы, чтобы обеспечить более глубокое понимание рисков H & S и необходимых мер контроля. В настоящее время «Полюс» работает в партнерстве с консультантами DuPont для дальнейшего укрепления существующих систем управления безопасностью, чтобы обеспечить его соответствие международной передовой практике, внедрить целевую программу трансформации культуры безопасности, например, разработать четкие и конкретные «кардинальные правила безопасности» для каждой операции ,
     Обычно функциональная область считается высоко загрязняемой  экологическойконстантой, показатель которой значительно ухудшился за последние 150 лет в результате вышеупомянутых проблем. В непосредственной близости от рабочих зон Группы нет охраняемых районов.
     С экологической точки зрения ключевая задача связана с управлением и охраной водных ресурсов. Полюс реализовал ряд мер контроля в отношении управления водными ресурсами, включая тщательно спроектированные поселения, надлежащим образом спроектированные каналы утечки, внедрение средств борьбы с эрозией и управление мелиоративными работами.
     Кроме того, существует установленная программа мониторинга качества воды, где образцы анализируются в экологической лаборатории Группы в Бодайбо, столице округа. Регулирующие органы осуществляют собственный независимый мониторинг качества воды. На сегодняшний день не было отмечено никаких проблем с нормативными правовыми актами, и с регулирующими органами есть положительные рабочие отношения.
     Фирме необходимо продолжать активно управлять рядом рисков и возможностей устойчивого развития с точки зрения социально-экономических последствий, показателей безопасности и экологических показателей. Это не может быть успешно достигнуто без значительных обязательств и ресурсов, и фирма признает, что потребуется время, чтобы достичь высоких стандартов, которые были стратегически определены в этом отношении. С этой целью на фирме инициирован процесс анализа существенных рисков для обзора и уточнения понимания основных рисков и возможностей, связанных с нашими аллювиальными операциями. 
Таблица 1-Динамика технико-экономических показателей АО «Полюс»
Показатели
Год
Абсолютный прирост (отклонение),+,–
Относительный прирост (отклонение), %

2015
2016
2017
2016/ 2015
2017/ 2016
2016/ 2015
2017/ 2016
2017/ 2015
Выручка
60 396 539
91 691 585
113 993 701
31 295 046
22 302 116
51,82
24,32
88,74
Себестоимость
30 584 122
36 878 511
40 035 737
6 294 389
3 157 226
20,58
8,56
30,9
Валовая прибыль (убыток)
29 812 417
54 813 074
73 957 964
25 000 657
19 144 890
83,86
34,93
148,08
Рентабельность продукции, %
97,48
148,63
184,73
51,15
87,25
52,48
24,29
89,51
Рентабельность продаж, %
49,36
59,78
64,88
10,42
15,52
21,11
8,53
31,44
Затраты на рубль продаж
0,51
0,4
0,35
-0,1
-0,16
-20,57
-12,68
-30,64
Фондоотдача
-
3,92
4,85
-
-
-
-
-
Фондоемкость
-
0,26
0,21
-
-
-
-
-
     Сумма выручки АО «Полюс» равна 60 396 539 тыс. руб. в 2015 г. В целом в течение периода исследования значение показателя увеличилось и достигло 113 993 701 тыс. руб. в 2017 г. (прирост 88,74%). Увеличение объема сбыта свидетельствует о способности предприятия действовать эффективно даже в условиях жесткой конкуренции рыночной экономики. При условии сохранения стабильного положительного уровня валовой маржи чистый доход АО «Полюс» будет увеличиваться. Темп прироста себестоимости товаров, работ, услуг АО «Полюс» (130,9%) был ниже темпа роста выручки (188,74%) в 2015 – 2017 гг. Это говорит о повышении эффективности текущего направления деятельности АО «Полюс».
     Общая сумма валовой прибыли АО «Полюс» составляет 73 957 964 тыс. руб. на конец периода исследования против 29 812 417 в 2015 г. Значение показателя является положительным, а значит, у АО «Полюс» остаются средства для осуществления прочих расходов, а именно расходов на управление, на сбыт, на обслуживание привлеченных заемных средств.
     Политика управления операционными расходами была качественной, ведь у АО «Полюс» на каждый рубль продаж приходится 0,6488 рублей прибыли от продаж в 2017 г. Управленцы постоянно работают над поиском возможностей для увеличения операционной маржи, поэтому в течение 2015-2017 гг. прирост составил 15,52%.
      Каждый привлеченный рубль, вложенный в основные средства АО «Полюс», позволил АО «Полюс» реализовать 4,85 рублей товаров и услуг. Увеличение на 0,93 говорит о качественной политике управления основными средствами предприятия.
Таблица 2-Динамика показателей ликвидности АО «Полюс»
Коэффициент
Год
Абсолютный прирост (отклонение),+,–

2015
2016
2017
2016/ 2015
2017/ 2016
2017/ 2015
Коэффициент текущей ликвидности
11,14
14,06
4,95
2,92
-9,12
-6,19
Коэффициент быстрой ликвидности
7,62
10,33
3,07
2,71
-7,26
-4,55
Коэффициент абсолютной ликвидности
5
7,87
2,66
2,87
-5,21
-2,34
Соотношение краткосрочной дебиторской и краткосрочной кредиторской задолженности
1,09
2,45
0,8
1,36
-1,65
-0,29
     В начале периода исследования АО «Полюс» демонстрирует высокое значение показателя текущей ликвидности. На каждую единицу текущих обязательств есть в распоряжении 11,14 оборотных активов, которые можно перевести в денежную форму и использовать для погашения долгов. В 2017 г. АО «Полюс» доля активов, которые можно перевести в форму денег в течение периода до одного года, была высокой. Их сумма составляет 494,95% от общей суммы краткосрочных обязательств.
     АО «Полюс» способно в течение короткого периода времени погасить 761,57% своих краткосрочных обязательств в 2015 г., о чем говорит показатель быстрой ликвидности. В конце 2017 г. у АО «Полюс» было 3,07 рублей активов, которые предприятие могло бы оперативно продать на свободном рынке и вырученные средства направить на погашение обязательств. Это говорит о способности АО «Полюс» отвечать по обязательствам в ближайшей перспективе. АО «Полюс» имеет возможность срочно погасить 266,2% текущих обязательств в 2017 г., поэтому АО «Полюс» способно отвечать по наиболее срочным долгам.
Таблица 3-Динамика показателей финансовой устойчивости АО «Полюс»
Коэффициент
Год
Абсолютный прирост (отклонение),+,–

2015
2016
2017
2016/ 2015
2017/ 2016
2017/ 2015
Собственные оборотные средства , тыс. руб.
32 456 745
-34 069 937
-273 613 402
-66 526 682
-239 543 465
-306 070 147
Коэффициент обеспечения оборотных активов собственными средствами
0,32
-0,27
-3,22
-0,59
-2,95
-3,54
Маневренность собственных оборотных средств
1,39
-2,08
-0,17
-3,47
1,91
-1,55
Коэффициент обеспечения собственными оборотными средствами запасов
1,02
-1,01
-8,46
-2,04
-7,44
-9,48
Коэффициент финансовой автономии
0,68
0,53
0,35
-0,15
-0,18
-0,33
Коэффициент финансовой зависимости
1,47
1,89
2,87
0,42
0,98
1,39
Коэффициент финансового левериджа
0,47
0,89
1,87
0,42
0,98
1,39
Коэффициент маневренности собственного капитала
0,23
-0,19
-1,42
-0,42
-1,24
-1,65
Коэффициент краткосрочной задолженности
0,13
0,06
0,05
-0,08
-0,01
-0,08
Коэффициент финансовой устойчивости (покрытия инвестиций)
0,96
0,97
0,97
0,02
-0
0,01
Коэффициент мобильности активов
0,9
0,59
0,18
-0,32
-0,41
-0,72
     АО «Полюс» располагало на конец 2017 г. объемом собственных оборотных средств в размере -273 613 402 тыс. руб. Наблюдается снижение показателя на 306 070 147 тыс. руб. за 2015-2017 гг. Это значит, что АО «Полюс» не способно самостоятельно формировать оборотные активы, что приводит к повышению риска потери платежеспособности, но не значительно.
     Текущее значение коэффициента финансовой устойчивости свидетельствует, что АО «Полюс» ф.......................