Анализ производственно-хозяйственной деятельности

     Негосударственное образовательное учреждение
     высшего образования
     Московский технологический институт
     
Факультет экономики и менеджмента 
Кафедра менеджмента
Уровень образования – бакалавриат
Направление – менеджмент
Профиль – Производственный менеджмент
     
     
     
     
     ОТЧЕТ
     
     по производственной практике
     в период с «20» ноября  2016  г. по «17» декабря 2016 г.
     в  Компания - ООО "СК Технология 2000"
       (место прохождения практики)
      20.11.2016 по 17.12.2016
     Выполнил:         
     Студент_4_курса
     заочной формы обучения
     Сорокина Лилия Германовна
     
                                                                                                                                             (ФИО)
 «17» декабря  2016 г.                                     _______________
                                                                                                                                                         (подпись)


Руководитель практики от института 
ученая степень, звание 
к.э.н., профессор Глинкина О.В.              _______________________
                                                                              (подпись, дата)
Руководитель практики от предприятия
ученая степень, звание 
Андреев А.А.                                              ________________________
                                                                              (подпись, дата)
     
     
     Москва 2016

Содержание
     

Введение	3
1 Общая характеристика  «СК Технология 2000»	4
2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности	8
3 Анализ управленческой деятельности	12
4 Обеспечение условий охраны труда	14
5 Социально-экономические вопросы	18
Заключение	23
Список использованной литературы	24

     

     Введение
     
     Практика проходит на базе предприятия ООО «СК Технология 2000». Практика является обязательным разделом основной образовательной программы подготовки бакалавров. Она представляет собой вид учебных занятий, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку обучающихся.
     Целью практики является получение и закрепление теоретических знаний и приобретение практического опыта в области организации и управления, контроля на предприятии и, закрепление навыков практической, аналитической, научно-исследовательской работы, формирование компетенций.
     Задачи производственной практики:
     * изучение внутренних организационно-распорядительных документов экономического субъекта, регламентирующих порядок деятельности предприятия;
     * анализ особенностей управленческой деятельности в ООО «СК Технология 2000»;
     * использование методов анализа информации, содержащейся в (финансовой) отчетности, установка причинно-следственных связей изменений, произошедших за отчетный период, оценка потенциальных рисков и возможностей экономического субъекта в обозримом будущем.
     Источниками информации выступают данные учредительных документов, данные бухгалтерской (финансовой) отчетности Общества за 2013 – 2015 гг., регистры аналитического и синтетического учета, данные первичных учетных документов, хозяйственных договоров, локальные нормативные акты, регламентирующие порядок ведения бухгалтерского учета в ООО «СК Технология 2000» и иные документы.
     

1 Общая характеристика  «СК Технология 2000»
     
     
      «СК Технология 2000» (далее по тексту Общество) является юридическим лицом – коммерческой компанией, созданной в целях извлечения прибыли.
     В месте нахождения общества размещается единоличный исполнительный орган управления Общества – Генеральный директор – Отрещенко Евгения Игоревна.
     Полное фирменное наименование Общества:  «СК Технология 2000». 
     Миссия  «СК Технология 2000»: насыщение российского и зарубежного рынков товарами и услугами, производимыми и предоставляемым Обществом, создание рабочих мест, а также получения прибыли.
     Таблица 1 – Показатели размера предприятия  «СК Технология 2000» в 2013-2015 гг. (составлено автором)
Показатель
2013 г.
2014 г.
2015 г.
2013г. к 2015г. в %
Выручка от реализации продукции (услуг), руб.
206 582 124
199 725 224
191 467 303
92,69
Стоимость основных средств, руб.
10 343 421
11 183 862
12 097 254
116,96
Среднегодовая численность работающих, чел.
37
42
46
124,32
     Численность работников увеличилась на 24,3%; произошел прирост стоимости основных средств на 17%, в связи покупки нового оборудования; выручка от реализации уменьшилась на 7,3% в связи с появлением множества конкурентов и снижением покупательской способности населения
      «СК Технология 2000»  является  одной из компаний, работающей в секторе розничных продаж - магазин. Свою деятельность Компания «СК Технология 2000»  осуществляет посредством организации розничной торговли. 
     Компания «СК Технология 2000»  является стационарным, форма обслуживания - самообслуживание.
     Финансирование деятельности  Компании «СК Технология 2000» осуществляется за счет средств полученных в результате торговли.
     Кроме того, Компания «СК Технология 2000» руководствуется в своей деятельности Конституцией Российской Федерации, нормативно-правовыми актами Российской Федерации, постановлениями, приказами, распоряжениями, правилами и инструкциями Госстандарта России, а также внутренним уставом, разработанным внутри организации.
     Важнейшее значение для деятельности организации имеет бухгалтерская и налоговая отчетность, которая является основанием для расчета налоговой базы. 
     Основными видами деятельности компании «СК Технология 2000»  являются:
     * организация розничной торговли;
     * проведение товарообменных операций;
     * посредническая деятельность;
     * закупка оптовых партий товара;
     Общая площадь торговых площадей компании «СК Технология 2000» составляет 520 кв. м. В том числе, торговая площадь – 500 кв.м., административные помещения - 20 кв.м.
     Товарный ассортимент магазина представлен различными марками одежды для мужчин, женщин и детей.
     Компания осуществляет все выплаты в социальные фонды (Фонд социального страхования Российской Федерации, Пенсионный фонд Российской Федерации, в Государственный фонд занятости населения Российской Федерации и на обязательное медицинское страхование) по установленным законодательством Российской Федерации нормам от средств на оплату труда, Работникам предоставляется полный пакет социальных гарантий.
     В  «СК Технология 2000» работает 46 человек. В персонале преобладают женщины: в среднем 81% от общей численности работников, соответственно мужчины составляют 19%. 
     Поступление товаров, работ, услуг от поставщиков, продажа товаров работ и услуг покупателям производятся на основании заключенных между покупателями и поставщиками хозяйственных договоров. В договорах оговариваются: виды материальных ценностей, выполняемых работ и услуг, количественные и стоимостные показатели материальных ценностей или услуг, порядок расчетов, сроки действия договора, способ транспортировки, порядок приема, санкции за нарушение условий договора и т.д.
     Также компания, привлекая для выполнения своих хозяйственных и иных обязательств наемную рабочую силу, т.е. сотрудников способствует решению проблемы занятости населения. При слабом контроле персонала  владельцем магазина, сотрудники могут не выполнять определенные задачи или просто физически не успевают это сделать. В этом случае владельцу нужно уделить внимание при распределении рабочего времени и постановку четких задач и приоритетов сотрудникам, обязательно составить должностную инструкцию, а  при наборе персонала делать акцент на  такие качества как энергичность и трудолюбие.
     Компания является самостоятельным хозяйственным субъектом, не являясь подразделением более крупного предприятия или объединения. Форма собственности - частная, учредителям является физическое лицо, которое несет ответственность по обязательствам. Компания «СК Технология 2000» - коммерческая фирма, главной целью деятельности которой является получение прибыли. 
     Для  «СК Технология 2000» характерна линейно-функциональная структура управления.

                                             


                   
                              
                                                                                               
   
                        








     Рисунок 1 – Организационная структура  «СК Технология 2000» (составлено автором)
     Организация деятельности компании «СК Технология 2000» в современных условиях строиться на основе принципа полного равноправия партнеров, их хозяйственной самостоятельности, строгой ответственности за выполнение принятых обязательств. 
     В розничной торговле завершается процесс доведения товаров от производства до потребителя. На этом этапе торговля имеет дело с конечным потребителем. Поэтому магазину  очень важно не только предложить покупателю широкий набор высококачественных товаров и обширный перечень услуг, но и использовать современные, удобные для него методы продажи, прогрессивные системы расчета за покупки.
     Успешных коммерческих результатов Компания «СК Технология 2000» может достичь только в том случае, если вся его деятельность ориентирована на интересы конечного потребителя.
     Таким образом,  Компания «СК Технология 2000»  - это объект, посещая который покупатель может удовлетворить потребности в покупке необходимых ему товаров. 
     К основным торговым функциям  компании «СК Технология 2000» следует отнести: 
     * изучение покупательского спроса на товары; 
     * формирование ассортимента товаров; 
     * организацию закупок и завоза товаров; 
     * оказание торговых услуг покупателям; 
     * рекламирование товаров и услуг. 
     Основными задачами организации процесса розничной продажи компании «СК Технология 2000»  являются:
     * развитие и совершенствование рекламно-информационной деятельности;
     * координация закупочных работ среди поставщиков и потребителей;
     * удовлетворение потребностей населения;
     *  выбор необходимого сегмента рынка;
     * организация сбыта и продвижения товаров;
     * грамотное и эффективное формирование ассортиментной и ценовой политики предприятия.
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности
     
     Прибыль, как важнейшая категория рыночных отношений, характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия. 
     Таблица 2 - Анализ прибыли в динамике по годам (по материалам компании)
Показатель
2013 г. в руб.
2014 г. в  руб.
2015 г. в руб
2013г. к 2015г. в %
Товарооборот
206 582 124
199 725 224
191 467 303
92,69
Валовой доход
61 974 637
59 917 567
57 440 191
92,68
Удельный вес ВД%
30%
30%
30%
-
Издержки обращения
10 329 106
13 980 765
15 317 384
148,29
Удельный вес ИО%
5%
7%
8%
-
Прибыль от реализации
51 645 531
43 939 549
42 122 806
81,56
Налоговый вычет
7 875 943
6 700 781
6 423 727
81,2
Чистая прибыль
43 769 588
37 238 768
35 699 079
81
     
     
     Рисунок 2 - Динамика чистой прибыли в % от 2013 года (Составлено автором)
     Из анализа прибыли, виден хороший экономический эффект, от результатов деятельности магазина, но за счет снижения товарооборота, с 2013 года по 2015 год прибыль снизилась на 18,4%, а  издержки обращения увеличились за счет постоянных и к 2015 году составили 8%.
     Это свидетельствует об ухудшении всей деятельности предприятия и требует детального анализа  и экстренных мер.
     Издержки обращения компании «СК Технология 2000»  относятся к группе условно постоянных т.е практически не зависят от изменения величины товарооборота и переменных, зависящих от изменений товарооборота.
     Таблица 3 – Анализ издержек обращения компании «СК Технология 2000» (по материалам компании)

2013г. в  руб
Уд. Вес %
2014г. в руб
Уд. Вес %
2015г. в руб
Уд. Вес %
Итого издержки
10329106
100%
13980765
100%
15317384
100%
Статьи издержек

Амортизация основных фондов
257194
2,49%
369092
2,64%
735234
4,8%
Материалы на хранение и упаковку
144607
1,4%
167769
1,2%
275712
1,8%
Заработная плата
6063185
58,7%
7130190
51%
9573365
62,5%
Проценты по коммерческим кредитам 
2130894
20,63%
3662960
26,2%
3247285
21,2%
Коммунальные расходы
1125872
10,9%
1817499
13%
3109428
20,3%
Расходы на ремонт
299544
2,9%
433403
3,1%
873090
5,7%
Транспортные расходы
196253
1,9%
237673
1,7%
474838
3,1%
Товарооборот
206582124
100%
199725224
100%
191467303
100%
Издержки к товарообороту
10329106
5%
698600
7%
15317384
8%
     
     Проанализировав издержки обращения компании «СК Технология 2000» , мы видим, что основными издержками, является фонд заработной платы, но не как постоянная издержка, а как переменная, но не смотря на снижение товарооборота и прибыльности магазина, издержки по фонду заработной платы увеличиваются за счет увеличения количества сотрудников, а постоянные издержки такие как аренда  и амортизация оборудования не зависят от изменения товарооборота и прибыльности магазина.  
     Из таблицы 3 видно, что при снижении товарооборота издержки обращения увеличиваются от 5% до 8% за счет постоянных издержек, что сказывается на чистой прибыли магазина.
     Результат деятельности фирмы оценивается системой показателей, основным из которых является рентабельность, определяемая как отношение прибыли к одному из показателей функционирования торгового предприятия. Это позволяет выявить не только общую экономическую эффективность работы предприятия, но и оценить другие стороны его деятельности.
     Рентабельность основных производственных фондов:
     РО = чист приб * 100% / среднюю стоимость основных фондов.      (1)
     Рентабельность продукции;
     РП = чист приб* 100% / валовая прибыль                                            (2)
     Рентабельность продаж;
     РПр = чист приб*100% / товарооборот                                                 (3)
     Рентабельность трудовых ресурсов;
     РТ = чист приб * 100 / фонд заработной платы                                    (4)
     Таблица 4- Рентабельность компании «СК Технология 2000» (составлено автором)
Показатель
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Рентабельность производственных фондов в %
423
332
295
Рентабельность продукции  в  %
70
62
62
Рентабельность продаж в  %
21
18
18
Рентабельность трудовых ресурсов в %
721
522
372
     Из данных таблицы 4 видно, что рентабельность производственных фондов, продукции и продаж с 2013 года значительно снизилась из-за уменьшения товарооборота, и рентабельность трудовых ресурсов так же снизилась, но за счет увеличения количества сотрудников и увеличения их заработной платы. В целом по магазину показатели рентабельности  имеют достаточный потенциал экономического развития, который позволяет ему сохранять устойчивое положение и повышать эффективность деятельности даже при воздействии некоторых неблагоприятных факторов.
     Таблица 5- Анализ изменения товарооборота по сопоставимым и действующим ценам (по материалам компании)
Год
Тов. Об. В руб.
Темпы роста в %
Темпы роста баз. цен в %

Дейст. цена
Соп. цена
Дейст. цена
Соп. цена
Дейст. цена
Соп. цена
2013
206582124
206582124
-
-
-
-
2014
199725224
183747206
96%
88%
96%
88%
2015
191467303
178064591
88%
96%
92%
86%
     Из динамики товарооборота видно, что 2015 году товарооборот снизился и составил в действующих ценах 88%, а в сопоставимой цене 96% в 2014 году снижение было такое же, это говорит об отрицательной динамике товарооборота компании «СК Технология 2000». 
     Даже взяв во внимание колебания показателей товарооборачиваемости  по ситуации в целом, можно сказать, что деятельность магазина на сегодняшний день эффективна.
     В целом, исследование позволяет сделать вывод о значительной зависимости результатов деятельности магазина от состояния внешней среды, экономической ситуации, покупательной способности, доходов населения. Снизить это влияние можно целостной финансовой программой функционирования и развития предприятия.  
     Также необходимо отметить, что снизить влияние внешних факторов на эффективность деятельности магазина можно только путем создания условий для развития субъектов малого предпринимательства на территории.
3 Анализ управленческой деятельности 
     
     Тип организационной структуры управления относится к функциональ
ной.
     Система управления магазином  «Т-СТОР» является  сложной. В магазине - большая товарная номенклатура и большой документооборот. 
     По исследованию организационной формы и структуры компании можно сделать вывод, что они соответствуют целям и задачам деятельности, а так же действующему законодательству. 
     Отдельными элементами системы управления являются система менеджмента качества и система управления персоналом.
     В  «СК Технология 2000» применяются следующие методы управления доходностью:
     ? детальный анализ причин любой сложившейся ситуации; 
     ? сокращение затрат предприятия;
     ? переподготовка персонала;
     ? поиск новых рынков сбыта и субсидий и другое.
     На предприятии источником формирования имущества является вклад учредителя. Собственный капитал компании является финансовой основой развития.
     Заемные средства компания использует ограниченно и в виде товарного кредита. 
     В процессе анализа выявляется тот факт, что цена коммерческого кредита может быть сопоставима с ценой кредитов и займов, а в отдельных случаях значительно превышает стоимость финансовых обязательств организации. 
     Нераспределённая прибыль предприятия является источником развития.
     Заемные средства компания использует ограниченно и в виде товарного кредита. 
     Для определения цены коммерческого кредита, предоставляемого поставщиками, воспользуемся формулой:
     Цкк = (Пд * 365) / То,                     	                (5)   
     Где Пд – процент доплаты к первоначальной сумме (цене договора),
     То – период предоставления отсрочки платежа за товар  в днях.
     Тогда цена коммерческого кредита при оплате через 60 дней с момента поставки составит:
     Цкк60 =  3% * 365 / 60-30 = 36%;
     При оплате через 100 дней с момента поставки цена коммерческого кредита составит:
     Цкк100 = 6% * 365 / 100-30 = 31,3%.
     Таким образом, можно сделать вывод, о высокой стоимости используемого вида финансирования, а именно 31,3 % годовых, что выше среднерыночной стоимости кредита. Таким образом, мы выявили, что кредитная политика организации не соответствует ее целям и задачам.
     В процессе анализа выявляется тот факт, что цена коммерческого кредита может быть сопоставима с ценой кредитов и займов, а в отдельных случаях значительно превышает стоимость финансовых обязательств организации.

     4 Обеспечение условий охраны труда 

     Рассмотрим условия и обеспечения охраны труда на примере администрации предприятия. Руководство предприятия  занимает кабинет, расположенный на первом этаже двухэтажного здания, общей площадью 24,86 кв.м., высота потолка составляет 3,2 м.(СН-512-78)  Комната рассчитана на три  рабочих места, оборудованных персональными компьютерами.
     При организации рабочих мест учтены  требования эргономики для достижения максимальной эффективности труда, а также для облегчения работы, которую выполняет человек.  Поэтому рабочие столы и стеллажи расставлены так, чтобы каждый исполнитель имел личную территорию не менее 6 кв.м., минимальное расстояние до всех необходимых принадлежностей и папок с информацией, удобное положение тела во время работы (с учетом антропометрических данных).
     Мониторы устанавливаются на расстоянии не менее 1 метра от исполнителя таким образом, чтобы тыльная часть не находилась напротив спины смежного исполнителя. Для снижения воздействия ионизирующего излучения предусматривается установка на мониторы защитных экранов.
     Уровень шума в помещении не превышает 60дБА (ГОСТ 12.1.0030-83 (СН2.2.4/2.1.8.562-96) .
     Принудительной вентиляции не требуется, т.к. воздухообмен осуществляется естественным путем (инфильтрация).
     Площадь на одного человека приходится 7,5 кв.м., объем – 24 м3. (ГОСТ 30494-96).
     Освещенность в помещении должна быть не менее 300 лк.
     Фактический результат составляет 310 лк.
     Согласно СНиП 23-05-95 освещение в помещениях для работы с компьютерами должно быть смешанным (естественным и искусственным). Естественное освещение должно осуществляется в виде бокового освещения.
     Величина коэффициента естественной освещенности (КЕО) должна соответствовать нормативным условиям по СНиП 23-05-95  Естественное и искусственное освещение. Нормы проектирования" Коэффициент естественной освещенности должен быть не ниже 1%. Ориентация световых проемов должна быть северной.
      Расчет площади световых проемов при боковом освещении произведен по формуле (кв. м):
                                 So          En*Kз*Кзq*q
                     100 *        =                              ,      (1)
                                 Sn                 То*ч
     где      So- площадь световых проемов, кв. м;
     Sn – площадь помещения = 22,5 кв.м.;
En - 1,2 – нормативное значение коэффициента естественного освещения для данного светового пояса;
     Кз - 1,5  – коэффициент запаса;
     q – 15  –  световая характеристика окон;
     Кзq - 1 – коэффициент, учитывающий затемнение окон зданиями напротив;
     ч - 1,2 – коэффициент, учитывающий повышение КЕО при отражении света;
     То - 0,64 – общий коэффициент светопропускания, который рассчитан по формуле:
     То=Т1*Т2*Т3*Т4*Т5                   (2)
     где       Т1=0,8 – коэффициент светопропускания материала;
     Т2=0,8 – коэффициент, учитывающий потери света в переплетах;
     Т3,Т4,Т5=1 – коэффициенты, учитывающие потери света в несущих конструкциях, в солнцезащитных устройствах, в защитной сетке на фонарях.
     То= 0,8*0,8=0,64
     So расч.= (22,5*35,16)/100=7,9 кв.м.
     So факт.= 5,4 кв.м.
     Фактическая площадь световых проемов составляет 5,4 кв.м., а расчетная = 7,9 кв.м., следовательно, естественного освещения для данного помещения недостаточно, требуется дополнительное искусственное освещение.
     Ионизирующее излучение – незначительное, других энергетических воздействий нет.
     Трудящиеся обеспечены необходимыми санитарно – бытовыми помещениями.
     Таблица 6 – Показатели условий труда в рабочей зоне 
Наименование показателя
Значение
Наименование профессии
Бухгалтер  
Категория тяжести
Легкая 1-а (согласно ГОСТ 12.1.005-88)
Параметры микроклимата факт/норм. Температура, ?С
В холодное время года: факт 22,6 ?С, норм. 23 ?С
В теплое время года: факт 24 ?С, норм. 25 ?С
Относительная влажность
Факт 55%, норм 40-60%
Скорость воздуха, м/с факт/норм.
Факт 0,1 м/с, норм. 0,1 м/с.
Теплоизлучение, Вт/м2
Нет
Освещенность, лк факт/норм.
Факт 310 лк, норм. 300 лк
Наименование вредного вещества на рабочем месте
Нет
Концентрация вредного вещества, МГ/м3
Нет
Наименование энерговоздействия на среду
Ионизирующее излучение
Уровень энергетического воздействия
Незначительное
Площадь на одного человека, м2,факт/норм.
7,5/6
Объем помещения на одного человека, м3., факт/норм.
24/20
Степень риска
0,005
     Вывод. Проведенное исследование позволяет сделать вывод о соблюдении правил  безопасности жизнедеятельности при выполнении рабочего процесса бухгалтером предприятия. 
     Для работающих предусматриваются санитарно-бытовые помещения в соответствии с требованиями СНБ 3.02.03 «Административные и бытовые здания», СанПиН 9-94 РБ «Санитарные правила и нормы содержания и эксплуатации производственных предприятий.
     Количество постоянно присутствующих на рабочем месте сотрудников 3. все они женщины. 
     Санитарно-бытовые помещения обеспечены естественным и искусственным освещением в соответствии с СНБ 2.04.05.
     Для организации социально- бытовых условий на предприятии есть туалет и комната личной гигиены. 
     Санитарно-бытовые помещения обеспечиваются водой. 
     
     
     5 Социально-экономические вопросы
     
         Основными задачами Общества по работе с персоналом  являются:
     1. проведение активной кадровой  политики на основе создания эффективной  системы управления персоналом и социальными процессами;
     2. обеспечение  условий  для  инициативной  и творческой   деятельности    работников  с учетом   их  индивидуальных  особенностей  и  профессиональных навыков;
     3. разработка системы материальной, социальной и моральной мотивации персонала, тесно увязывающей  экономическую деятельность  Общества с вкладом каждого работника;
     4. создание  постоянно действующей системы  подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров;   
     5. проведение медицинской,  психологической,  профессионально-адаптационной  диагностики  персонала  Общества  в целях  обеспечения  надежности и безопасности  жизнедеятельности  работающих.
     Отдел по управлению персоналом выполняет следующие функции.
     Прием и оформление ра?ботников на? предприятие, обеспечение документа?льного оформления приема? на? постоянную, временную ра?боту и ра?боту по совместительству, согла?сно трудовому за?конода?тельству и действующим пра?вила?м и инструкциям, учет и ра?бота? с бла?нка?ми, а?нкета?ми, трудовыми книжка?ми и вкла?дыша?ми к ним, а? та?кже с другой документа?цией, за?полняемой при приеме на? ра?боту, учет текучести ка?дров: приема?, увольнения, переводов по месяца?м, ква?рта?ла?м, полугодиям и в целом за? год по предприятию, оформление необходимых спра?вок, выписок из трудовых книжек и других документов, связа?нных с ра?ботой на? предприятии для ра?ботников предприятия, хра?нение трудовых книжек всех ра?бота?ющих на? предприятии и т.д.?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
     Реа?лиза?ция за?да?ч по упра?влению персона?лом ООО «СК Технология 2000» происходит через следующие функции:????????????????????????????????????????????????
* На?ем и отбор  необходимого для компа?нии персона?ла?; ????????????????????????????????
* Ра?звитие и обучение персона?ла?; ????????????????????????
* Оценка? и а?ттеста?ция персона?ла?; ????????????????????????????????????????
* Мотива?ция  персона?ла? (возна?гра?ждения). ????????????????????????????????????????
     Коэффициент постоянного состава по всем категориям работающих ниже 0,5, кроме специалистов, это подтверждает вывод о низкой трудовой дисциплине и говорит о текучести кадров предприятия.
Таблица 7 -Аналитические показатели движения работников за 2015 год
Аналитические показатели движения работников за 2015 год
Наименование категории работников
Коэффициент оборота по приему
Коэффициент оборота по выбытию
Коэффициент постоянного состава
Коэффициент общего оборота
Рабочие
0,615
0,64575
0,37925
0,31775
Служащие
0,91225
0,93275
0,09225
0,46125
Специалисты
1,148
1,13775
-0,11275
0,574
Руководители
0,738
0,72775
0,29725
0,369
Итого
0,78925
0,64575
0,37925
0,35875
     Коэффициент оборота по приему составил 0,78, Коэффициент оборота по выбытию составил 0,64. Показатели текучести высокие. 
Таблица 8  - Анализ использования рабочего времени одного работника
Анализ использования рабочего времени одного работника
      №
Показатели
Значения
Отклонения
      

2014 г.
2015 г.
абс.
отн.
      1
Календарный фонд рабочего времени
365
366
-1
0,27
      2
Выходные и праздничные дни
110
112
-2
1,82
      3
Номинальный фонд рабочего времени
255
254
1
-0,39
      4
Невыходы на работу по причинам, дни:
38
43
-5
13,16
      5
отпуска
28
30
-2
7,14
      6
болезни
3
4
-1
33,33
      7
декретные отпуска
1
1
0
0,00
      8
выполнение государственных обязанностей
2
3
-1
50,00
      9
отпуск учащимся
4
5
-1
25,00
      10
Фактический фонд рабочего времени, дни
217
211
6
-2,76
      11
Продолжительность рабочего дня, ч./день
7,9
8
-0,1
1,27
      12
Фактический фонд рабочего времени, ч./год
217
211
6
-2,76
      13
Коэффициент использования календарного фонда
0,59
0,58
0,02
-3,03
      14
Коэффициент использования номинального фонда
0,85
0,83
0,02
-2,38
      15
Коэффициент неявки на работу
0,15
0,17
-0,02
13,60
     Анализ использования рабочего времени одного работника показал, что наблюдается снижение показателей эффективности труда на предприятии. 
     Снижаются показатели
     Фактический фонд рабочего времени, ч./год
     Коэффициент использования календарного фонда
     Коэффициент использования номинального фонда
     Но в тоже время растет Коэффициент неявки на работу, это говорит о низкой трудовой дисциплине. 
Таблица 9 - Анализ производительности труда одного рабочего
№
Показатели
Значения
Отклонения


2014 г.
2015 г.
отн.
абс.
4
Отработано дней одним рабочим, дни
217
211
-6
-2,76
5
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.
7,9
8
0,1
1,27
6
Выработка одного рабочего в стоимостном выражении, руб./чел.:
 
 
 
 
7
дневная, (2)/(3)/(4)
5067,00
6109,13
1042,13
20,57
8
часовая (7)/(5)
641,39
763,64
122,25
19,06
9
месячная (2)/(3)
91628,21
107418,92
15790,70
17,23
10
Выработка одного рабочего в натуральном выражении, ед./чел.
 
 
 
 
11
дневная (1)/(3)/(4)
0,30
0,34
0,04
12,53
12
часовая (11)/(5)
0,04
0,04
0,00
11,12
13
месячная (1)/(3)
65,29
71,44
6,15
9,42
     По представленным данным можно сделать вывод, что Выработка одного рабочего в натуральном выражении увеличилась с 0,30 до 0,34 Это обусловлено приобретением нового оборудования. 
     В результа?те а?на?лиза? действующей системе на?йма? и отбора? персона?ла? управления  в ООО «СК Технология 2000» можно сдела?ть вывод о том, что подбором персона?ла?, по причине отсутствия в компа?нии сотрудника по уборке ? по персона?лу, за?нима?ется за?меститель генера?льного директора. При проведении собеседова?ния, не проводится а?нкетирова?ние, тестирова?ние, отбор претендентов происходит по личному впеча?тлению руководства?. Отбор персона?ла? производится не эффективно по ряду причин : гла?вным источником привлечения персона?ла? является рекоменда?ции по зна?комству, менее востребова?нными источника?ми на?йма? являются объявления, рекла?ма? в печа?тный изда?ниях и рекла?ма? ра?змещенна?я в Интернете , но они же являются са?мыми за?тра?тными.  В целом можно ска?за?ть, что та?кой подход в современных условиях не только не эффективный с точки зрения обеспеченности потребностей в ква?лифицирова?нной ра?бочей силе, но и попросту дорогостоящий.????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
     Положение дел с реа?лиза?цией функций упра?вления персона?лом та?ких ка?к ра?звитие и обучение персона?ла?, оценка? и а?ттеста?ция персона?ла?, мотива?цией  персона?ла? (возна?гра?ждения) приведены в та?блице 8.????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
     Та?блица? 10-  Реа?лиза?ция   функции   упра?вления    персона?лом    в???????????????????????????????????? ООО «СК Технология 2000»????????????
Элементы упра?вления персона?лом ????????????????
Сложившееся положение дел
Обучение и ра?звитие персона?ла?????????????????????????
Отсутствует система?тизирова?нна?я и продума?нна?я програ?мма? обучения и повышения ква?лифика?ции сотрудников. ????????????????????????????????????????????????????????????????????????
Оценка? и а?ттеста?ция персона?ла?????????????????????????????????????????
По на?стоянию генера?льного директора? было ра?зра?бота?но Положение об а?ттеста?ции, но са?мой а?ттеста?ции еще не проводилось, пока? не решен гла?вный вопрос - для чего нужна? а?ттеста?ция в да?нном случа?е, ка?ковы ее цели и за?да?чи, и ка?ким обра?зом будут реа?лизова?ны результа?ты а?ттеста?ции (произведена? рота?ция персона?ла?, определена? потребность и необходимость в обучении, ра?зра?бота?на? програ?мма? ра?звития сотрудников, изменены ка?тегории по опла?те сотрудников и т.д.). ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
Возна?гра?ждение персона?ла? (мотива?ция)????????????????????????????????????????
Для  официантов компа?нией используется тра?диционна?я система? возна?гра?ждения «окла?д+премия», ина?че на?зыва?емой системой стимулирова?ния прода?ж. Формула? премиа?льных: «Премия =  Чиста?я прибыль (от объема? поступивших денег» * 10%. Сотрудники других подра?зделений получа?ют окла?ды, которые по определению не являются мотивирующими, т.к. окла?д - опла?та? за? отра?бота?нное время. Премируют сотрудников этих подра?зделений один ра?з в год (в конце года?) в ра?змере должностного окла?да? (13 за?ра?ботна?я пла?та?).??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
     
     В целом по да?нным та?блицы можно сдела?ть вывод о том, что в компа?нии не проводится  а?ттеста?ция, персона?л не повыша?ет ква?лифика?цию и не на?пра?вляется на? обучение. За?ра?ботна?я пла?та? официантов на?прямую за?висит от объема? реа?лизова?нных услуг. За?ра?ботна?я пла?та? сотрудников других подра?зделений не за?висит от объема? реа?лизова?нных услуг, они получа?ют окла?ды, а? премируют их в конце года? (13 за?ра?ботна?я пла?та?). ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????


     
     


     Заключение  
     
     
     Компания «СК Технология 2000»  является одной из компаний, работающей в секторе розничных продаж. Свою деятельность Компания «СК Технология 2000»  осуществляет посредством организации розничной торговли. 
     Основными видами деятельности Компания «СК Технология 2000»  являются:
     * организация розничной торговли;
     * проведение товарообменных операций;
     * посредническая деятельность;
     * закупка оптовых партий товара;
     Целью стратегического развития является повышение эффективности производства, получение преимуществ в конкурент.......................