Анализ литературы по проблеме исследования

21

	

МИНИСТЕРСТВО СПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ



Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования 

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ, СПОРТА, МОЛОДЕЖИ И ТУРИЗМА (ГЦОЛИФК)»





На правах рукописи





Зарапина Екатерина Александровна



СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОВЕДЕНИЯ УЧЕБНО-ТРЕНИРОВОЧНОГО СБОРА СБОРНЫХ КОМАНД РФ (НА ПРИМЕРЕ СБОРНОЙ ПО ДЗЮДО)



Направление магистерской подготовки 49.04.01 – «Физическая культура»

Магистерская программа «Менеджмент и экономика в сфере физической культуры и спорта»





Научный руководитель:

канд. пед. наук, проф. каф. менеджмента

и экономики спорта им. В.В. Кузина

Ушакова Наталья Александровна







Москва – 2017

ГЛАВА II. МЕТОДЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ



2.1. Методы исследования



Для решения поставленных задач мы воспользовались следующими методами исследования:

1.Анализ литературы по проблеме исследования. Всего проанализировано 75 источников, в том числе 3 зарубежных авторов.

2.Анализ нормативно-правовой документации. Всего проанализировано 18 документов.

3.Опрос (анкетирование). В анкетном опросе приняло участие 80 человек в возрасте от 21 до 35 лет, из них 50 мужчин и 30 женщин.

4. Факторный анализ, методы математической обработки результатов исследования.

Рассмотрим вышеперечисленные методы подробней:

Изучение и обобщение более 50 литературных источников, в разной мере соотносящихся с темой нашей диссертации, позволили разработать замысел научного исследования, который нашел свое выражение в теме и рабочем плане магистерской диссертации. Обзор и анализ литературы, касающейся проблем организации учебно-тренировочных сборов для подготовки спортсменов высокой квалификации и организационной деятельности спортивных федераций, помог обнаружить знания, которые содержатся в опубликованных работах других авторов, осмыслить имеющийся материал в исследуемой нами области, оценить актуальность исследовательского проекта и сузить область исследования. 

Литература, непосредственно используемая в диссертации в качестве ссылок и указаний на конкретных авторов 75 источников, в том числе трех иностранных, позволила подтвердить правильность используемых нами основных понятий и концепций в области исследования.

Нами проанализировано 18 официальных документов, это федеральные законы, постановления и распоряжения Правительства РФ, ведомственные акты федеральных органов исполнительной власти, государственные стандарты, а также целевые выборки официальных статистических данных. В том числе Федеральный закон «О физической культуре и спорте РФ», федеральный стандарт спортивной подготовки по дзюдо, приказ «Об утверждении Норм расходов средств на проведение физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий, включенных в Единый календарный план межрегиональных, всероссийских и международных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий" и другие документы.

В проведенном нами исследовании нормативно-правовые документы, наряду с анкетным опросом, стали одним из главных источников информации.

Целью анкетного опроса являлось выявление интересов и потребностей спортсменов сборной РФ по дзюдо и определение качества предоставляемых условий на двух базах, ФГБУ «Юг Спорт» и Центр спортивной подготовки А.Карелина. Всего в опросе приняло участие 80 респондентов в возрасте от 21 до 35 лет, из них 50 мужчин и 30 женщин.

Респондентам была предложена анкета с бальной оценкой, поделенная на четыре блока:

вводный блок, для ознакомления с техникой заполнения анкеты;

социально-демографический блок (вопросы с 1 по 4) включающий вопросы общего характера, позволяющие собрать статистическую информацию о спортсменах и выявить достигнутую квалификацию в избранном виде спорта.

основной блок (вопросы с 5 по 24) включающий ряд вопросов, направленных на выявление степени значимости и удовлетворенности условиями пребывания на учебно-тренировочном сборе.

В заключительном блоке опроса респондентам было предложено указать свои пожелания в улучшении пребывания на УТС.

Проведенное анкетирование позволило прямым путем собрать информацию, которая была использована в качестве данных для последующего анализа, а затем была представлена в доступной форме – в виде таблиц, диаграмм и рисунков Главы 3. Благодаря опросу респондентов в исследовании удалось дать объективную оценку многим факторам, определяющих уровень организации учебно-тренировочных сборов на спортивных базах, что в дальнейшем способствовало определению путей модернизации ресурсного обеспечения для проведения учебно-тренировочных сборов национальных сборных команд. 

В исследовании использовались следующие методы математической статистики:

а) факторный анализ.

В нашем исследовании из методов факторного анализа применялся индексный метод для оценки качества условий пребывания на учебно-тренировочных сборах и конкурентоспособности спортивных баз, предоставляющие данные условия. 

Оценка качества условий пребывания на УТС:

Поцедура оценивания производилась нами в несколько этапов.

1 этап – выбор номенклатуры показателей качества, необходимых для оценки комфортных условий на учебно-тренировочных сборах. Данный выбор осуществлялся посредством социологического опроса 80 спортсменов. 

2 этап – определение коэффициентов значимости (весомости) выбранных показателей качества. 

Опросы респондентов с целью установления уровня значимости каждого из выявленных показателей комфортности условий проведены посредством выставления балльных оценок по следующей шкале: 5 баллов – исключительно важно; 4 балла – очень важно; 3 балла – довольно важно; 2 балла – не очень важно; 1 балл – совсем не важно. 

Расчет весовых коэффициентов каждого показателя качества (qi) по формуле:

 ,                 

где  - коэффициент весомости -го показателя,

  - балльная оценка -го показателя,

 – количество показателей, которые могут быть учтены при оценке качества условия.

 Правильность результата проверялась суммированием. В пределах точности вычислений сумма весовых коэффициентов должна быть равна единице. 

3 этап – оценка выбранных показателей. 

Выбранные показатели оценивались респондентами в баллах по шкале удовлетворенности, которая имеет такое же количество градаций, как и шкала важности (значимости): абсолютно устраивает – 5 баллов; устраивает – 4 балла; не могу сказать – 3 балла; не устраивает – 2 балла; абсолютно не устраивает – 1 балл.

4 этап – выбор «эталона» (базового образца) для сравнения.

В качестве базы для сравнения – «эталона» – примем набор показателей «идеальным» комфортным условиям, удовлетворяющей спортсмена по всем аспектам на 100%.

В этом случае все показатели, присущие услуге - «эталону», будут обладать высшими баллами по 5-балльной шкале удовлетворенности, а величина i-го показателя «эталона» Рэi  будет равна:

Рэi = const = 5 баллов х 80 респондентов = 400 баллам.

	5 этап – вычисление индексов качества оцениваемой услуги.	

Индексы качества каждой характеристики исследуемой услуги (Qi)  рассчитывались по формуле:

 					  Qi =   ,               

где Qi – индекс i-го показателя качества комфортности условия;

 Рi – величина i-го показателя исследуемого условия (в баллах), 

Рэi – величина i-го показателя «эталона» или базового образца, равная 400 баллам.

6 этап – вычисление комплексного коэффициента (индекса) качества.

Для вычисления комплексного коэффициента (индекса) качества (Q) использовалась среднего арифметического взвешенного:

Q =  х Qi  

7 этап – оформление заключения о результатах оценки.

На этом этапе была произведена качественная оценка изучаемой услуги по шкале приемлемости в соответствии с табл.2.

Таблица 2. Шкала приемлемости качества услуги

Расчетное значение комплексного показателя качества

Уровень качества услуги

Уровень приемлемости качества услуги

0,8 – 1,0

Высокое качество

Высокий

0,6 – 0,8

Среднее качество

Средний

0,5 – 0,6

Удовлетворительное (посредственное) качество

Удовлетворительный

0,4– 0,5

Низкое качество

Неприемлемый

0,0 – 0,4

Очень низкое качество

Абсолютно неприемлемый



Данный метод исследования в соответствии с анализом получившегося комплексного (обобщенного) индекса (коэффициента) качества услуги позволяет определить основные параметры (направления) повышения качества исследуемой услуги.

Оценка конкурентоспособности спортивных баз:

Поцедура оценивания производилась нами в несколько этапов.

1 этап – выбор номенклатуры показателей качества, необходимых для оценки комфортных условий на учебно-тренировочных сборах. Данный выбор осуществлялся посредством социологического опроса 80 спортсменов. 

2 этап –  определение коэффициентов значимости (весомости) выбранных показателей качества. Расчет весовых коэффициентов каждого показателя качества (qi) был выполнен при оценки качества условий пребывания спортсменов на учебно-тренировочных сборах.

3 этап - оценка выбранных показателей.

Выбранные показатели оценивались респондентами в баллах по шкале удовлетворенности, которая имеет такое же количество градаций, как и шкала важности (значимости): абсолютно устраивает – 5 баллов; устраивает – 4 балла; не могу сказать – 3 балла; не устраивает – 2 балла; абсолютно не устраивает – 1 балл. Были вычислены суммы баллов оценок удовлетворенности каждым из показателей (Рi.).

4 этап – выбор «эталона» для сравнения и установления параметров

В качестве базы для сравнения – «эталона» – примем набор показателей «идеальным» комфортным условиям, удовлетворяющей спортсмена по всем аспектам на 100%.

В этом случае все показатели, присущие услуге - «эталону», будут обладать высшими баллами по 5-балльной шкале удовлетворенности, а величина i-го показателя «эталона»  Рэi будет равна:

Рэi = const = 5 баллов х 80 респондентов = 400 баллам.

5 этап – определение единичных показателей конкурентоспособности, которые показывают, насколько каждый параметр оцениваемой услуги и услуг конкурента близок к параметру потребности. Единичные  показатели конкурентоспособности рассчитывались по формуле:

,

где  - единичный показатель конкурентоспособности i-го параметра услуги;

 - степень удовлетворенности i-м показателем услуги (в баллах);

 - величина i-го показателя «эталона» (в баллах).

6 этап – определение основных показателей конкурентоспособности ().

Определение  будем производить посредством попарного сравнения единичных показателей услуг ФБГУ «Юг Спорт» ( и услуг ЦСП им. А. Карелина по формуле: 

,

где  – относительный показатель конкурентоспособности i-го параметра исследуемой услуги;

 – единичный показатель конкурентоспособности i-го параметра услуги ЦСП им.А. Карелина;

 - показатель конкурентоспособности i-го параметра услуги ФБГУ «Юг Спорт».

7 этап – определение обобщающего (интегрального) показателя (индекса) конкурентоспособности по каждой конкурирующей услуге.

Обобщающий показатель конкурентоспособности по каждой конкурирующей услуге рассчитывался по формуле среднего арифметического взвешенного:

,

где  - обобщающий (интегральный) показатель (индекс) конкурентоспособности услуги;

 - относительный показатель конкурентоспособности i-го параметра исследуемой услуги;

 - коэффициент весомости i-го параметра услуги.

8 этап – оформление заключения о результатах оценки.

На этом этапе был определен наибольший индекс конкурентоспособности, который соответствует наиболее конкурентоспособной спортивной базе.

б) определение среднего арифметического значения:


где n – число респондентов;





в) определение среднеквадратического (стандартного) отклонения:

	

	

г) определение среднего арифметического взвешенного:

Q =   Qi 



Вся статистическая обработка эмпирических данных осуществлялась с помощью указанных выше методов математической статистики с использованием статистического пакета «Excel 2007».

		

	

	

2.2. Организация исследования



Исследование проводилось  на базе центра спортивной подготовки А.Карелина(г. Сочи, Адлерский р-н) и ФГБУ «Юг Спорт»(г.Сочи, Центральный р-н) в 4 этапа:

1-й этап (с сентября 2015г. по январь 2016г.) исследования включал разработку программы исследования, литературный поиск, теоретический анализ и обобщение законодательных и нормативных источников, научной литературы, статистических данных по проблеме исследования. 

2-ой этап (с февраля 2016 г. по май 2016 г.) исследования был посвящен анализу деятельности и организационной структуры всероссийской федерации дзюдо, материально-технической базы ЦСП им. А.Карелина и ФГБУ «Юг Спорт» и смет на проведения учебно-тренировочных сборов.

3-ий этап (с июня 2016 г. по октябрь 2016 г.) исследования включал разработку анкеты и проведение социологического опроса спортсменов сборной команды РФ по дзюдо, обработку и анализ полученных результатов опроса.

4-ый этап (с ноября 2016 г. по март 2017г.) посвящен обработке полученных результатов, написанию выводов диссертационного исследования и практических рекомендаций по  модернизации ресурсного обеспечения учебно-тренировочных сборов сборной команды РФ. Оформляется магистерская диссертация..









ГЛАВА 3. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕНЕДЖМЕНТА И ПУТИ МОДЕРНИЗАЦИИ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УЧЕБНО-ТРЕНИРОВОЧНЫХ СБОРОВ СБОРНОЙ КОМАНДЫ РФ ПО ДЗЮДО.



3.1. Характеристика организационного менеджмента «Федерации дзюдо России» и основных тренировочных баз сборной команды РФ по дзюдо (Центра спортивной подготовки А.Карелина и ФГБУ «Юг Спорт»).



Общероссийская общественная организация «Федерация дзюдо России» (ФДР) является основанным на членстве общественным объединением, созданным в форме общественной организации на основе совместной деятельности для защиты общих интересов объединившихся членов и достижения целей определенных уставом Федерации.

Осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Федеральным законом «О некоммерческих организациях»,  Федеральным законом «Об общественных объединениях», Федеральным законом «О Физической культуре и спорте Российской Федерации», Уставом. Федерация с момента ее государственной регистрации является юридическим лицом. 

Федерация имеет самостоятельный баланс;

вправе в установленном порядке открывать счета в банках на территории РФ и за ее пределами; 

имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом;  

Федерация осуществляет свою деятельность на территориях более половины субъектов Российской Федерации в соответствии с целями, определенными уставом, через свои структурные подразделения - региональные отделения Федерации и (или) через аккредитованные региональные спортивные федерации дзюдо в соответствии с законодательством Российской Федерации.

	Целью Федерации является: развитие дзюдо на территории Российской Федерации.

	Предметом деятельности Федерации является:

	  содействие в подготовке, организации и участию спортсменов сборных команд Российской Федерации по дзюдо в Олимпийских играх, чемпионатах и первенствах мира, Европы и других международных соревнованиях, а также содействие в подготовке, организации и участию спортсменов-дзюдоистов в российских соревнованиях;

	пропаганда здорового образа жизни и общечеловеческих ценностей, содействие охране здоровья граждан;

	пропаганда и популяризация дзюдо среди населения, как вида спорта, имеющего прикладное и оздоровительное значение;

	вовлечение граждан Российской Федерации, иностранных граждан и лиц без гражданства, законно находящихся на территории Российской Федерации, в занятие дзюдо.

	Задачами Федерации являются:

	участие в определении основных направлений и принципов развития дзюдо в России;

	участие в разработке, внедрении, контроля за выполнением комплексной программы развития дзюдо в России;

	содействие объединению усилий граждан, общественных, государственных и иных организаций по развитию физической культуры, спорта, в частности, дзюдо среди населения;

	подготовка, разработка и реализация программ развития физической культуры и спорта, охраны здоровья, материнства, детства;

	установление и развитие отношений с заинтересованными спортивными федерациями, ассоциациями, клубами и общественными организациями дзюдо, как в Российской Федерации, так и за ее пределами;

	содействие созданию и непосредственное участие в создании необходимых условий для занятий дзюдо, физической культурой и спортом, проведении оздоровительных мероприятий;

	содействие организации подготовки кадров для тренерской работы по дзюдо;

	консультативная помощь архитектурно-строительным, проектным организациям в разработке строительных норм и правил проектирования, возведения и эксплуатации объектов спорта для занятий дзюдо;

	привлечение инвестиций для поддержки и финансирования спортивных команд, в том числе и сборных команд Российской Федерации по дзюдо для развития детского и юношеского спорта, для создания секций и спортивных школ дзюдо, для разработки новых форм и методов физкультурно-спортивной работы с детьми и молодежью;

	содействие проведению, самостоятельная организация и проведение в рамках Федерации соревнований, тренировок, учебных сборов, различных спортивно - оздоровительных мероприятий по дзюдо;

	организация и проведение, в том числе в благотворительных целях, физкультурно-оздоровительных спортивных и других мероприятий, спортивных соревнований, семинаров, совещаний, симпозиумов, выставок и иных мероприятий, а также направление членов Федерации для участия в мероприятиях, проводимых в том числе Олимпийским комитетом России, федеральным органом исполнительной власти в области физической культуры и спорта и иными физкультурноспортивными организациями. В рамках проведения и участия в указанных мероприятиях члены Федерации обеспечиваются за счет средств Федерации питанием, проживанием, оплачиваются их транспортные расходы, необходимые для проезда к месту проведения указанных мероприятий;

	содействие и участие в строительстве, реконструкции, ремонте и эксплуатации зданий и сооружений, спортивных объектов, в том числе спортзалов, спортивных баз;

	содействие организации индивидуальных и коллективных занятий, тренировок и иных мероприятий с участием российских и зарубежных спортсменов, любителей и специалистов дзюдо;

	осуществление благотворительной деятельности;

	осуществление предпринимательской деятельности, если такая деятельность направлена на достижение уставных целей.

	Органами управления Федерации являются: 

	Конференция - высший орган управления Федерации. Конференция является высшим руководящим органом Федерации.  Конференция созывается не реже чем раз в 4 (четыре) года.

	Президиум является постоянно действующим коллегиальным руководящим органом Федерации. Президиум подотчетен Конференции. Председателем Президиума является Президент Федерации. Члены Президиума избираются Конференцией из числа членов Федерации сроком на 4 года. Количественный состав Президиума определяется решением Конференции об избрании Президиума. Членами Президиума могут быть только физические лица. Предлагать кандидатов для избрания в члены Президиума вправе:

	Президиум;

	отделение Федерации;

	аккредитованная региональная спортивная федерация - являющаяся членом и (или) структурным подразделением Федерации.

	Президент действует от имени Федерации без доверенности, представляет её во всех учреждениях, организациях и предприятиях как на территории Российской Федерации, так и за рубежом.

	Президент избирается Президиумом сроком на 4 (четыре) года. Одно и то же лицо может быть переизбрано в качестве Президента неограниченное число раз. Президент вправе представить в Президиум письменное заявление о досрочном прекращении своих полномочий. Полномочия Президента считаются прекращенными досрочно с момента вынесения Президиумом соответствующего решения в порядке, определенном Уставом.

	Контрольно-ревизионная комиссия является контрольно-ревизионным органом Федерации. Ревизионная комиссия подотчетна Конференции. Ревизионная комиссия осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности Федерации. Ревизионная комиссия избирается Конференцией Федерации сроком на 4 года. Количественный состав Ревизионной комиссии определяется решением Конференции. Член Ревизионной комиссии не может входить в состав органов управления Федерации, в дирекцию Федерации.

Дирекция Федерации обеспечивает организационную и административно- хозяйственную деятельность Федерации, подотчетна Президенту Федерации. Дирекцию возглавляет Исполнительный директор Федерации - являющийся единоличным исполнительным органом Федерации, действующий на основании доверенности, выданной в порядке, установленном уставом. Дирекция Федерации обеспечивает выполнение решений Конференции Федерации, Президиума Федерации и Президента Федерации.

Организационная структура Всероссийской федерации дзюдо представлена на ри.2.





Рисунок 2.Структура Федерации дзюдо России

	Вопрос о приеме новых членов рассматривает Президиум Федерации. Любой член Федерации по своему усмотрению вправе в любое время добровольно выйти из Федерации. В случае добровольного выхода из состава членов Федерации, членство считается утраченным после получения Президиумом Федерации, Правлением отделения письменного заявления от члена Федерации, содержащего информацию о добровольном выходе. Выход из членов Федерации юридического лица осуществляется на основании решения уполномоченного органа юридического лица, подаваемого в Президиум Федерации. Членство в Федерации может быть прекращено в порядке исключения из ее состава. Основаниями для исключения являются:

	несоблюдение Устава;

	невыполнение решений руководящих органов Федерации, принятых в соответствии с Уставом;

	действия, порочащие Федерацию;

	действия, не соответствующие общепризнанным нормам морали и этики;

	неуплата членских взносов.

Федерация в соответствии с действующим законодательством может иметь в собственности земельные участки, здания, строения, сооружения, жилищный фонд, транспорт, оборудование, инвентарь, имущество культурно-просветительного и оздоровительного назначения, денежные средства, акции, другие ценные бумаги и иное имущество, необходимое для материального обеспечения деятельности Федерации, предусмотренной в Уставе.

В собственности Федерации могут также находиться учреждения, издательства, средства массовой информации, создаваемые и приобретаемые за счет средств Федерации в соответствии с ее уставными целями.

Субъектом права собственности является Федерация как юридическое лицо. Члены Федерации не имеют в отношении Федерации вещных или обязательных прав.

Права собственника от имени Федерации осуществляет Президиум. Отделения Федерации обладают правом оперативного управления исключительно имуществом, закрепленным за ними Федерацией.

Традиционно подготовка дзюдоистов проходит в г. Сочи на двух базах, Центр спортивной подготовки А.Карелина и ФГБУ «Юг Спорт». Рассмотрим их организационные структуры, материально-техническое оснащение и стоимость расходов для организации учебно-тренировочных сборов.

Спортивно-оздоровительный  комплекс Центр спортивной подготовки А.Карелина функционирует на базе пансионата «Весна», внесен во всероссийский реестр объектов спорта. Центр создан и сейчас развивается на частные деньги, конкретно – Открытого Акционерного Общества «КОТЭК ВЕСНА».

Руководителем является генеральный директор. Организационная структура управления представлена на рис.3. 







Рисунок 3. Организационная структура ЦСП им. А.Карелина

Генеральный директор осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностями, обеспечивает выполнение уставных задач организации, обеспечивает соблюдение законодательства РФ, обеспечивает выполнение всех лицензионных требований, защищает имущественные интересы организации в суде, организует и контролирует выполнение требований и предписаний проверяющих государственных органов, организует ведение бухгалтерского учета, всех форм отчетности, делопроизводства и архива, обеспечивает ведение надлежащего учета и составление предусмотренной действующим законодательством РФ отчетности.

Руководителями структурных подразделений являются исполнительный директор и директор спортивного комплекса, которые подчиняются непосредственно генеральному директору. 

В обязанности исполнительного директора входит:

организация работы и эффективное взаимодействие производственных единиц и структурных подразделений компании;

участие в разработке стратегии развития компании;

проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности компании и подразделений;

организация, отслеживание и контроль над выполнением приказов генерального директора;

совершенствование системы мотивации (вознаграждения) работников;

контроль над соблюдением трудовой дисциплины, выполнением приказов и распоряжений;

контроль над правильной организацией делопроизводства, юридической и экономической проработкой договоров, контрактов, соглашений и пр.;

составление оперативных планов (месячные и декадные) и их утверждение у генерального директора;

контроль деятельности подразделений по выполнению утвержденных планов;

выполнение отдельных служебных заданий и поручений генерального директора.

Директор спортивного комплекса:

обеспечивает руководство спортивным сооружением;

организует и осуществляет контроль за подготовкой сборных команд и спортсменов, за организацией тренировочного процесса;

контролирует эффективное использование и техническое состояние спортивного инвентаря, эксплуатацию имеющихся спортивных сооружений;

обеспечивает спортивный комплекс квалифицированными кадрами с наилучшим использованием знаний и опыта работников;

пределах предоставленных ему полномочий решает финансовые и материальные вопросы деятельности спортивного комплекса;

В ведении многофункционального спортивного комплекса Александра Карелина находятся: 

два спортивных зала. Залы готовы для встречи сборных Российской Федерации по вольной борьбе, греко-римской борьбе и дзюдо. Также залы трансформируются для таких игровых видов спорта как волейбол, баскетбол, гандбол, теннис и мини футбол;

закрытый плавательный бассейн;

тренажерный комплекс с финскими саунами.

Все помещения спортивного комплекса и их основные параметры представлены в табл.2.









Таблица 2. Показатели площади помещений и сооружений спортивного комплекса.

Сооружения и помещения 

Размер

Площадь, м2



ширина, м

длина, м



Спортивный зал №1

-

-

1500

Спортивный зал №2

-

-

2500

Плавательный бассейн

13

25

325

Тренажерный комплекс (с финской сауной)

-

-

560



Федеральное государственное бюджетное учреждение «Южный федеральный центр спортивной подготовки» (сокращенно ФГБУ «Юг Спорт»), является юридическим лицом, обладает на праве оперативного управления обособленным имуществом, осуществляет операции с поступающими ему в

соответствии с законодательством Российской Федерации средствами через лицевые счета, открываемые в территориальном органе Федерального казначейства в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. Учредителем является Российская Федерация. Функции и полномочия от имения учредителя осуществляет Министерство спорта РФ.

 Руководителем ФГБУ «Юг Спорт» является директор. Организационная структура управления представлена на рис.4.



Рисунок 4.Организационная структура ФГБУ «Юг Спорт»



Учреждение является некоммерческой организацией, созданной для выполнения работ, оказания услуг в целях обеспечения реализации предусмотренных законодательством Российской Федерации полномочий органов государственной власти в сфере физической культуры и спорта.

Основными целями и задачами деятельности Учреждения являются:

централизованная подготовка спортсменов сборных команд Российской Федерации;

обеспечение спортсменов и тренеров необходимыми условиями для тренировок, а также иное содействие этим лицам в достижении высоких спортивных результатов;

создание условий для охраны и укрепления здоровья спортсменов и других участвующих в спортивных соревнованиях и тренировочных мероприятиях лиц;

участие в организации работы по развитию физической культуры и спорта среди различных групп населения.

В ведении ФГБУ «Юг Спорт» находятся:

1.Спортивные объекты

Футбольные поля;

Легкоатлетическое ядро;

Центр тяжелой атлетики;

Парусный центр;

Федеральный центр единоборств;

Комплекс трамплинов «Русские горки»;

Трасса лыжного двоеборья;

ЛДС «Айсберг;

Тренировочный центр (фигурное катание, шорт-трек);

Филиал г.Кисловодск.

2. Гостиничные комплексы.

3. Медико-восстановительный центр.

Подготовка сборной команды РФ по дзюдо осуществляется в федеральном центре единоборств. Центр включает в себя универсальный спортивный зал, зал тяжелой атлетики, зал для единоборств, два тренажерных зала и  зал хореографии.

Все помещения центра единоборств и их основные параметры представлены в табл.4.







Таблица 4. Показатели площади помещений и сооружений федерального центра единоборств.

Сооружения и помещения 

Размер

Площадь, м2



длина, м

ширина, м 



Универсальный спортивный 

90

32

2880

Зал единоборств

40

32

1280

Зал тяжелой атлетики

20

32

640

Тренажерные залы

-

-

-



Направление спортсменов для участия в межрегиональных, всероссийских, международных соревнованиях осуществляется на основании утвержденного Минспортом Единого календарного плана, который является документом, определяющим перечни межрегиональных и всероссийских официальных физкультурных мероприятий, спортивных мероприятий, международных спортивных мероприятий, проводимых на территории РФ, а также спортивных мероприятий в целях подготовки спортивных сборных команд РФ к международным спортивным мероприятиям и обеспечения участия в них данных команд. [36]

Командирование на учено-тренировочные сборы осуществляется  на основании сметы расходов на проведение подготовки спортсменов к международным соревнованиям. Сметы составляются в соответствии с календарным планом спортивно-массовых мероприятий и на основании утвержденных показателей количества участников, обслуживающего персонала, размеров оплаты труда и существующих нормативов на необходимые услуги (питание, проезд, проживание и т.п.). Смета расходов на проведение тренировочного мероприятия в центре спортивной подготовки им. А. Карелина представлена в табл. 5.

Таблица 5. Смета расходов для подготовки спортсменов сборной РФ по дзюдо на базе ЦСП им. А.Карелина

 

 

План

1

Место проведения 

г. Сочи Центр подготовки им.А.А. Карелина

2

Сроки проведения 

07.04 - 25.04.2016 г.

3

Дата отъезда/приезда

04.04.2016/25.04.2016

4

Количество дней 

21

5

Общее количество участников в том числе:

104

 

 спортсменов

80

 

тренеры, представители команды, обсл. перс.

24

№ п/п

Наименование расходов

Смета (рубли)





наличный расчет

безналичный расчет







договор

контракт

1

ПРОЖИВАНИЕ:

 



кол-во чел.

кол-во суток

норма/день

 

 

 



80

21

4000

 

 

6 720 000,00



24

21

4000

 

 

2 016 000,00



Всего:

 

 

8 736 000,00

2

ПИТАНИЕ:

 



кол-во чел.

кол-во дней

норма/день

 

 

 



80

21

1500

 

 

2 520 000,00



24

21

1500

 

 

756 000,00



Всего:

 

 

3 276 000,00

3

ПРОЕЗД:  Москва - Адлер - Москва

 



вид транспорта

кол-во чел.

стоимость

 

 

 



авиа/ж.д

104

16 000

1 664 000,00

 

 



Всего:

1 664 000,00

 

 

4

Услуги по предоставлению транспорта

 



 

кол-во дней 

цена/день 

 

 

 



 

2

5 000

 

 

10 000,00



Всего:

 

 

10 000,00

5

Услуги по предоставлению спортсооружений                                                        



 

кол-во дней 

норма/день

 

 

 



 

18

13 200,00

 

 

237 600,00



Всего:

 

 

237 600,00

 

ВСЕГО ПО СМЕТЕ:

13 923 600,00

Смета расходов на проведение учебно-тренировочного сбора для подготовки  сборной РФ по дзюдо на базе ФБГУ «Юг Спорт» представлена в табл. 6. 

 

 

План

1

Место проведения 

г. Сочи "Юг Спорт"

2

Сроки проведения 

08.03 - 29.03.2016 г.

3

Дата отъезда/приезда

09.03.2016/28.03.2016

4

Количество дней 

21

5

Общее количество участников в том числе:

104

 

    спортсменов

80

 

тренеры, представители команды, обсл. перс.

24

6

Источник финансирования

 

№ п/п

Наименование расходов

Смета (рубли)





наличный расчет

безналичный расчет







договор

контракт

1

СТОИМОСТЬ УСЛУГв т.ч. проживание, питание,аренда спорт.сооурежений:

 



кол-во чел.

кол-во суток

норма/день

 

 

 



80

21

4500

 

 

7 560 000,00



24

21

4500

 

 

2 268 000,00



Всего:

 

 

9 828 000,00

2

ПРОЕЗД:  Москва - Адлер - Москва

 



вид транспорта

кол-во чел.

стоимость

 

 

 



авиа/ж.д

104

16 000

1 664 000,00

 

 



Всего:

1 664 000,00

 

 

3

Услуги по предоставлению транспорта

 



 

кол-во дней 

цена/день 

 

 

 



 

2

10 000

 

 

20 000,00



Всего:

 

 

20 000,00

 

ВСЕГО по наличному/безналичному расчету:

1 664 000,00

 

9 846 000,00

 

ВСЕГО ПО СМЕТЕ:

11 510 000,00

Таблица 6. Смета расходов для подготовки спортсменов сборной РФ по дзюдо на базе



Анализ смет на проведение УТС на данных базах выявил, что расходы на арендуемую спортивную базу им А.Карелина  выше за счет внесения статьи за  арендную плату спортивных сооружений.  На спортивной базе «Юг Спорт» аренда всех используемых спортсооружений уже изначально заложена в стоимость из расчета 4500.00 рублей в день на одного спортсмена.







































3.2. Характеристика интересов и потребностей членов сборной команды РФ по дзюдо.



Как уже отмечалось, в ходе исследования нами был проведен анкетный опрос, в период с февраля по май 2016 года. Анкетная форма представлена в Приложении 1. В проведенном анкетном опросе приняло участие 80 спортсменов, в возрасте от 21 до 35 лет, из них 50 мужчин и 30 женщин. Подробная возрастная структура и половая принадлежность опрашиваемых представлена в табл.7.



Таблица 7. Возрастная структура и половая принадлежность респондентов 

(n = 80) 



Возраст, лет

Кол-во человек

Процент от общего кол-ва

В том.......................