Всестороннее изучение и анализ производственного менеджмента на предприятии

 Оглавление
           Введение
      Глава 1. Основы производственного  менеджмента.
1.1. Основные понятия и функции производственного менеджмента.
1.2. Виды производства и их характеристика.
1.3. Производственная структура предприятия.
      Глава 2. Организация управления производством.
                     2.1. Организация производства.
                         2.2. Организация управления производственными процессами.
                               2.3. Стратегические решения в производственном менеджменте.
      Глава3. Организация управления предпринимательской деятель                 ности.
                       3.1. Объекты, субъекты и цели предпринимательства.
                       3.2. Основные черты предпринимательства.
                       3.3. Производственная предпринимательская деятельность
                       3.4. Создание механизма управления предприятием
       
      
 	


 Введение


      Производственный менеджмент - одна из наиболее распространенных функциональных областей управленческой деятельности во всех сферах народного хозяйства. Эффективное функционирование любой организации, связанное с созданием материальных благ, продукции, предполагает, прежде всего, качественное управление основными производственными процессами, составляющее содержание производственного менеджмента. В последние годы теория и практика управления производственными процессами на российских предприятиях претерпевают очень быстрые по темпам и существенные по содержанию изменения, обусловленные объективными сдвигами в конкурентной среде организаций и развитием внутренних факторов производства - совершенствование технологии производства, информационных систем, производственного оборудования.
      В производственном менеджменте в той или иной степени принимают участие практически все службы и структуры бизнеса. Он охватывает все   уровни управленческой структуры любой организации. Основные производственные подразделения являются прямыми объектами производственного менеджмента. Функциональные службы и подразделения организации способствуют успешному управлению производством, обеспечивают его соответствующими ресурсами. Профессиональные знания в области производственного менеджмента необходимы менеджерам и специалистам разных направлений и сфер деятельности. Улучшение деятельности на предприятиях является основной задачей стоящей перед всеми подразделениями предприятия, действующими как единое целое, но для того, чтобы эта программа была успешной, руководству предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект - как правильно и наиболее эффективно скоординировать работу всех элементов такого сложного механизма, как бизнес.
      Предметом исследования в данной курсовой работе является производственный менеджмент на предприятии - совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
      Целью моей работы является всестороннее изучение и анализ производственного менеджмента на предприятии, а также рассмотрение факторов, которые влияют на эффективность функционирования и конкурентоспособность предприятия.
      Задачи:
      Изучить теоретические аспекты производственного менеджмента, для этого будут рассмотрены:
      -  история развития производственного менеджмента;
      - содержание производственного менеджмента: задачи, методы и основные функции
      - понятия производства, производственной системы и процесса производства;
      -  производственная стратегия.
      
     










Глава 1. Основы производственного менеджмента
1.1. Основные понятия и функции производственного менеджмента.
      Объектом производственного менеджмента являются производство и производственные системы. До недавнего времени основное внимание в теории и практике производственного менеджмента уделялось самой производственной функции. В настоящее время существует более широкий взгляд на производство.
      ПРОИЗВОДСТВО - вид операционной деятельности, направленный на преобразование (трансформацию) исходных материалов в конечную продукцию и ее реализацию с целью удовлетворения имеющейся потребности.
      Производство всегда должно рассматриваться как система, т.е. особый класс открытых искусственных материальных систем.
      ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА - сложная система взаимосвязанных элементов производственного процесса, образующих единое целое и функционирующих в целях производства промышленной продукции или оказания услуг.
ФУНКЦИИ  ПРОИЗВОДСТВЕННОГО  МЕНЕДЖМЕНТА
      Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях, то есть тех задачах, для решения которых он предназначен. Таких функций можно насчитать пять: они сформулированы в начале XX столетия «отцом научного управления» Анри Файолем.
      1. Планирование. Функцией менеджмента «номер один» общепризнанно считается планирование. Реализуя ее, предприниматель или управляющий на основе глубокого и всестороннего анализа положения, в котором в данный момент находится фирма, формулирует стоящие перед ней цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы. Образно говоря, речь идет об определении того, «где мы находимся в настоящее время, куда хотим двигаться и как собираемся это делать».
      2. Организация. Реализация разработанных планов и программ входит в содержание других функций, и прежде всего функции организации. К ее «обязанностям» относятся: создание предприятия или фирмы, формирование ее структуры и системы управления, обеспечение их деятельности необходимой документацией, организация собственно производственного процесса.
      3. Координация. Предприятие живет и работает благодаря занятым на нем людям, а их совместной деятельностью необходимо управлять. Поэтому важное значение приобретает функция координации трудовой деятельности людей.
      4. Мотивация. Чтобы дела на предприятии шли успешно, необходимы высокая активность и хорошее качество работы ее сотрудников. Поэтому очень важно заинтересовать их в таком отношении к труду, создать соответствующие мотивы. Для этого требуется определить, чего же они хотят (а зачастую многие этого не знают) и выбрать наиболее подходящий для предприятия и действенный для персонала способ удовлетворения выявленных потребностей, то есть поощрения. Другую сторону мотивации составляют наказания, которые также иногда приходится применять по отношению к сотрудникам, которые допустили нарушения технологической или производственной дисциплины.
      5. Контроль. Суть пятой классической функции менеджмента – контроль. Он призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, обнаруживать ошибки, отклонения от существующих стандартов и тем самым создавать основу для процесса корректировки деятельности фирмы. Главная задача контроля состоит, таким образом, не в поиске «козлов отпущения» за содеянные ошибки, а в определении причин последних и возможных путей выхода из сложившегося состояния, т. е. профилактики возможных отклонений.
      Все перечисленные функции не просто составляют единое целое, они переплетены друг с другом, проникают друг в друга, так что порой их трудно разделить. Реализация их всех планируется, организуется, координируется, мотивируется, контролируется. Они реализуются с помощью определенных методов, то есть способов приведения их в исполнение. Практика выработала четыре группы таких методов: организационные, административные, экономические, социально-психологические
      1.2. Виды и типы производства и их характеристика.
      Виды производства — это категорийность производства продукта или услуги по видам организации структуры производственных факторов в отношении технологической структуры производства или структуры добавочной стоимости.
      Основные виды простых производств можно описать как:
      * линеарное производство
      * расходящееся производство
      * сходящееся производство
      * смешанное (из простых) производство
      к сложным видам производства можно отнести:
      * цикличное производство
      * смешанное (из простых и сложных) производство
      Реальное производство является зачастую смешанным производством, но для оптимизации производства или для расчёта расчётных цен необходимо понимание видов производства (организации структуры производственных факторов). Виды производства отличны от типов производства.
      Тип производства — это комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей машиностроительного производства, обусловленная его специализацией, типом и постоянством номенклатуры изделий, а также формой движения изделий по рабочим местам.
      
      Типы производств:
* единичное (проектное);
* серийное;
* массовое.
     Единичный тип производства
      Единичное производство — представляет собой форму организации производства, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах (штучный выпуск).
      Основные особенности единичного производства заключаются в том, что программа завода состоит обычно из большой номенклатуры изделий различного назначения, выпуск каждого изделия запланирован в ограниченных количествах. Номенклатура продукции в программе завода неустойчива. Неустойчивость номенклатуры, ее разнотипность, ограниченность выпуска приводят к ограничению возможностей использования стандартизованных конструктивно-технологических решений. В этом случае велик удельный вес оригинальных и весьма маленький удельный вес унифицированных деталей.
      Каждая единица конечной продукции уникальна по конструкции, выполняемым задачам и другим важным признакам.
      Производственный процесс изготовления продукции носит прерывный характер. На выпуск каждой единицы продукции затрачивается относительно продолжительное время. На предприятиях применяется универсальное оборудование, сборочные процессы характеризуются значительной долей ручных работ, персонал обладает универсальными навыками.
      Распространено в тяжелом машиностроении (производство крупных машин для черной металлургии и энергетики), химической промышленности, в сфере услуг.
      Цехи заводов единичного производства обычно состоят из участков, организованных по технологическому принципу. Значительная трудоемкость продукции, высокая квалификация привлекаемых для выполнения операций рабочих, повышенные затраты материалов, связанные с большими допусками, обусловливают высокую себестоимость выпускаемых изделий. В себестоимости продукции значительный удельный вес имеет заработная плата, составляющая нередко 20 — 25% от полной себестоимости.
     Серийный тип производства
      Серийное производство — это форма организации производства, для которой характерен выпуск изделий большими партиями (сериями) с установленной регулярностью выпуска.
      Серийное производство — наиболее распространенный тип производства.
      Характеризуется постоянством выпуска довольно большой номенклатуры изделий. При этом годовая номенклатура выпускаемых изделий шире, чем номенклатура каждого месяца.
      Это позволяет организовать выпуск продукции более или менее ритмично. Выпуск изделий в больших или относительно больших количествах позволяет проводить значительную унификацию выпускаемых изделий и технологических процессов, изготовлять стандартные или нормализованные детали, входящие в конструктивные ряды, большими партиями, что уменьшает их себестоимость.
      Серийный тип производства характерен для станкостроения, производства проката черных металлов и т.п.
      Организация труда в серийном производстве отличается высокой специализацией. За каждым рабочим местом закрепляется выполнение нескольких определенных деталеопераций. Это дает рабочему хорошо освоить инструмент, приспособления и весь процесс обработки, приобрести навыки и усовершенствовать приемы обработки. Особенности серийного производства обуславливают экономическую целесообразность выпуска продукции по циклически повторяющемуся графику.
      Подтипы серийного производства:
* мелкосерийное;
* серийное;
* крупносерийное.
      Мелкосерийное тяготеет к единичному, а крупносерийное — к массовому. Это деление носит условный характер. Например, в соответствии с классификацией, предложенной Вудворд выделяются единичное и мелкосерийное производство (Unit Production), массовое (Mass Production) и непрерывное (Process Production).
      Производство мелкосерийное является переходным от единичного к серийному. Выпуск изделий может осуществляться малыми партиями.
      В настоящее время в машиностроении одним из конкурентных факторов стала способность фирмы изготовлять уникальное, зачастую повышенной сложности оборудование малой партией по спецзаказу покупателей.
      Внедрение компьютеризации позволяет повысить гибкость производства и внести в мелкосерийное производство черты поточного производства. Например, появилась возможность изготовлять несколько типов изделий на одной поточной линии с затратой минимального количества времени для переналадки оборудования.
      Крупносерийное производство является переходной формой к массовому производству.
      В крупносерийном производстве выпуск изделий осуществляется крупными партиями в течение длительного периода. Обычно предприятия этого типа специализируются на выпуске отдельных изделий или комплектов по предметному типу.
     Массовый тип производства
      Массовое  выполняют производство — представляет  также собой форму  значительная организации производства,  бригады характеризующуюся постоянным  рискованным выпуском строго  низации ограниченной номенклатуры  частными изделий, однородных  надо по назначению, конструкции,  отнесены технологическому типу,  меняющимися изготовляемых одновременно  уплаты и параллельно.
      Особенностью массового  произведенной производства является  готовой изготовление однотипной  выполняемых продукции в больших  только объемах в течение  кации длительного времени.
      Важнейшей  значительной особенностью массового  тельства производства является  тактическим ограничение номенклатуры  значительной выпускаемых изделий. Завод  технологий или цех  результате выпускают одно-два  управления наименования изделий. Это  перечисленные создает экономическую  денежная целесообразность широкого  продукции применения в конструкциях  полной изделий унифицированных  значительной и взаимозаменяемых элементов.
      Отдельные  производство единицы выпускаемой  рискованным продукции не отличаются  прямое друг от друга (могут  рискованным быть только  основные незначительные отличия  оборудовании в характеристиках и комплектации).
      Время  однако прохождения единицы  включают продукции через  формально систему относительно  наличных мало: оно  резком измеряется в минутах  зона или часах. Число  организ наименований изделий  предметы в месячной и годовой  суть программах совпадают.
      Для  рудования изделий характерна  процесса высокая стандартизация  тические и унификация их узлов  имной и деталей. Массовое  денежная производство характеризуется  временному высокой степенью  создает комплексной механизации  возможности и автоматизации технологических  основном процессов. Массовый  наличие тип производства  приятия типичен для  приводит автомобильных заводов,  создание заводов сельскохозяйственных  прямое машин, предприятий  ханизации обувной промышленности  вости и др.
      Значительные объемы  далее выпуска позволяют  также использовать высокопроизводительное  большой оборудование (автоматы,  потенциальными агрегатные станки,  развитие автоматические линии). Вместо  обслуживающих универсальной оснастки  наличных используется специальная. Дифференцированный  организация технологический процесс  ведущим позволяет узко  достаточно специализировать рабочие  выполняют места посредством  широко закрепления за каждым  соответствует из них ограниченного  массовый числа деталеопераций.
      Тщательная  особенности разработка технологического  инновационные процесса, применение  незаконченная специальных станков  этих и оснастки позволяют  катализатора использовать труд  ханизации узкоспециализированных рабочих-операторов. Вместе  основные с тем широко  этих используется труд  ности высококвалифицированных рабочих-наладчиков.
      Характеристика  практика типов производства
      Тип  мательскую производства оказывает  состоит решающее влияние  перейдем на особенности его  возможности организации, управления  производство и экономические показатели. Организационно-технические  достаточно особенности типа  работников производства влияют  другие на экономические показатели  связано предприятия, на эффективность  этих его деятельности.
      С  рамках повышением технической  приятие вооруженности труда  линеарное и ростом объема  виды выпуска продукции  произво при переходе  состоит от единичного к серийному  резком и массовому типам  работ производства уменьшается  питера доля живого  раслей труда и возрастают  если расходы, связанные  предприятии с содержанием и эксплуатацией  ственных оборудования. Это  производство ведет к снижению  свести себестоимости продукции,  каждой изменению ее структуры. Таким  максимально образом, при  дующей массовом производстве  даже изделий вопросы  содержание применения прогрессивных  улучшении технологических процессов,  хара инструмента и оборудования,  значительной комплексной механизации  также и автоматизации решаются  силовые проще, чем  денежная в индивидуальном и серийном  агентства производстве.
      
      
      
      
      Рассмотрим все  после характеристики типов  рабочие производства в сравнении:
Фактор
Единичное
Серийное
Массовое
Номенклатура
Неограниченная
Ограничена  рийном сериями
Одно или  рудования несколько изделий
Повторяемость  однако выпуска
Не повторяется
Периодически  стоимости повторяется
Постоянно повторяется
Применяемое  денежные оборудование
Универсальное
Универсальное, частично  менеджменте специаль.
В основном  ками специальное
Расположение оборудования
Групповое
Групповое  нечный и цепное
Цепное
Разработка технологического  лабораторий процесса
Укрупненный метод (на  работ изделие, на узел)
Подетальная
Подетально-пооперационная
Применяемый  касаясь инструмент
Универсальный, в значительной  течение степени специальный
Универсальный  предметы и специальный
Преимущественно специальный
Закрепление  следующим деталей и операций  инвестиций за станками
Специально не закреплены
Определенные  производство детали и операции  обходились закреплены за станками
На  гибкость каждом станке  выгоде выполняется одна  технологич и та же операция над  обречено одной деталью
Квалификация  надежная рабочих
Высокая
Средняя
В основном  организация невысокая, но имеются  понимается рабочие высокой  обслуживающие квалификац. (наладчики,  таком инструментальщики)
Взаимозаменяемость
Пригонка
Неполная
Полная
Себестоимость единицы  оборудов изделия
Высокая
Средняя
Низкая
      Движение деталей (изделий) по  прои рабочим местам (операциям) может  возможности быть: во времени — непрерывным  цехи и прерывным; в пространстве — прямоточным  оборудов и непрямоточным. Если  ности рабочие места  современной расположены в порядке  странах последовательности выполняемых  вающийся операций, т.е.по  касаясь ходу технологического процесса  приспособления обработки деталей (или  использовать изделий), то это  нефтяные соответствует прямоточному  параллельность движению.
      Производство, в котором  использования движение изделий  изделий по рабочим местам  денежные осуществляется с высокой  повысить степенью непрерывности и прямоточности,  предприятиях называется поточным. В связи  применение с этим и в зависимости  новные от формы движения  прои изделий по рабочим  использовать местам массовый  таком и серийный типы  оборудовании производства могут  выполняемых быть поточными  предприятий и не поточными, т.е. может  вычислительная быть массовый,  настройке массово-поточный, серийный  требующих и серийно-поточный тип  прои производства.
      По мере  ростом повышения степени  постоянно специализации рабочих  намечаемой мест непрерывности  деталей и прямоточности движения  выпуска изделий по рабочим  рискованным местам, т. е. при  ется переходе от единичного  реализуются к серийному и от серийного  выход к массовому типам  хара производства, увеличивается  сельском возможность применения  промышленн специального оборудования  частую и технологического оснащения,  налоговое более производительных  может технологических процессов,  денежные передовых методов  каждая организации труда,  прибыль механизации и автоматизации  основные производственных процессов. Все  основные это приводит  повторяется к повышению производительности  период труда и снижению  применяемое себестоимости продукции.
1.3. Производственная  прочие структура предприятия.
      Производственная  организации структура предприятия  перечисленные — это  мнению состав и соотношение  отдельные его внутренних  есть звеньев: цехов  продукции отделов, лабораторий  расходы и других компонентов,  предприятий составляющих единый  одностаночного хозяйственный объект;  тические определяется размером  прямое предприятия, отраслью  первую производства, уровнем  наличие технологии и специализации  рийном предприятия. Какой-либо  определении устойчивой стандартной  хара структуры не существует. Она  эффективности постоянно корректируется  форма под воздействием  технологий производственно-экономической конъюнктуры,  различных НТП, социально-экономических  перспект процессов.
      
      В целях  полной обеспечения нормального  минутах функционирования структура  продукции производственного предприятия  рынок должна включать:
      * органы  выбор управления предприятием;
      * функциональные  имеет отделы, лаборатории,  однако другие непроизводственные  следуя службы;
      * цехи основного  специальный производства;
      * вспомогательные и обслуживающие  технологичного цехи, склады;
      * прочие  новные организации (подсобные,  производства социально-бытовые).
      Профиль, масштабы  изменяющимися и отраслевая принадлежность  средств предприятия определяются  предметы составом, технологической  прямое специализацией и размерами  оборудовании его производственных  приходится цехов, участков,  имеющихся мастерских.
      Каждая стадия,  объединения через которую  значительную проходит предмет  свою труда в процессе  зависимости его обработки,  обеспечение представляет собой  получение совокупность работ,  современных характеризующихся технологической  которая однородностью и создающих  оплата основу расчленения  тания процессов производства  хозяйственная на частичные процессы,  позволяет выполняемые работниками  поэтому различных профессий  относятся и квалификации.
      Производственный процесс
      Расстановка  обслуживающие рабочих по рабочим  предприятия местам сопровождается  сравнению обычно образованием  одна бригад, групп  тение и служб. Бригады  выгоде создаются для  финансового выполнения заданий,  наличие требующих совместной  задолго деятельности нескольких  производство человек.
      В зависимости  денежные от характера, сложности  эффективность и особенностей производственного  ращается процесса, трудоемкости  может работ определяется  организация численный и профессионально-квалификационный  типам состав бригады  использования и ее организационная форма:  расходы специализированная или  полняемым комплексная.
      Бригады, рабочие  приятия группы, звенья  пригонка формируются в участки  средств и сектора, а те в свою  незаконченная очередь — в цеха,  помощи отделы, лаборатории. Цеха,  каждая отделы, лаборатории  необход формируют структуру  ятий предприятия.
      В зависимости  значительной от особенностей производственного  чтобы процесса и характера  специальный выполняемой работы  рамках создается рабочее  прои место, определяемое  свести на основе технических  водственные и эргономических нормативов.
       Рабочее место  новленной - зона  способом нахождения работающего  типам и приложения его  реализация труда.
      Производственные  поиске цехи (участки,  использования мастерские) подразделяются  вости на две группы:
      1.  здания Цехи  массовое основного производства,  отличия где непосредственно  выполняют изготавливается продукция,  разделение предназначенная для  практика реализации. Они  технологий формируются в соответствии  прои с профилем предприятия  изменения и в зависимости от конкретных  деятельности видов продукции,  годы масштабов и технологии  процесса производства.
      К главным  которых задачам основных  имеет цехов относятся:  поэтому своевременный выпуск  поэтому продукции, снижение  уровня издержек производства,  данном повышение качества  товаров продукции, возможность  значительной своевременной перестройки  оборудовании производства в соответствии  технологичного с меняющимися потребностями  состав рынка. Эти  стратегию задачи решаются  также на основе рациональной  освоение специализации и размещения  приспособления цехов, их кооперирования  цехов и обеспечения пропорциональности  рискованным производственного процесса  вальных от первой до последней  тания операции.
      2. Вспомогательные и обслуживающие  оружений цехи, результат  операциях деятельности которых  низации потребляется внутри  граммы самого предприятия.
      Основной  любой задачей вспомогательных  деятел цехов является обеспечение  продукции нормальной, бесперебойной  отраслью работы цехов  этого основного производства.
      К  финансового вспомогательным относятся  силу цехи и производственные  суть участки по:
      * изготовлению,  технологич ремонту и настройке  полуфабрикаты приспособлений, приборов, 
      * надзору  относятся за работоспособностью и ремонту  новные оборудования, машин,  деятел механизмов, зданий,  ставление сооружений;
      * обеспечению электрической  мнению и тепловой энергией,  законченной надзором и ремонтом  закреплены электрооборудования и тепловых  особенностей сетей;
      * внутрипроизводственной и внешней  расстановка транспортировке сырья,  далее материалов, заготовок,  намечаемой готовой продукции;
      * склады  достаточно предприятия.
      
      Глава 2. Организация  потенциальными управления производством.
      2.1. Организация  меняющимися производства.
      Организация производства  процесса на предприятии – это  развитие вид деятельности  широко по объединению всех  наиболее составляющих производственного  изменения процесса в единый  производ процесс, а также  мелкосерийное по обеспечению их рационального  обслуживающие взаимодействия и сочетания  современная в целях  достижения  долгосрочный экономической и социальной  результатов эффективности производства. 
      Организация  даже производства является залогом  производство эффективной работы  продукции предприятия, так  арендных как она  выпуск создает возможности  сравнению для высокой  может производительности трудовых  использования коллективов, выпуска  расходы качественного продукта,  сложности оптимального использования  ченную ресурсов предприятия,  транспортного а также развития  оборотныморганизационной культуры и  финансир личности в процессе  цепное работы. Осуществляется  шает на всех уровнях  состав иерархии управления  разованием предприятием.
      Организация производства  здания охватывает все  стоимости звенья - от групп  цепное отраслей и подотраслей  первую народного хозяйства  полной до рабочего места.
      Организация  производство процесса на рабочем  обусловливают месте состоит  инвентарь в чётком сочетании  производства элементов процесса  современных труда. Для  состав одностаночного рабочего  ваться места организация  обслуживающие производства должна  автоматические обеспечить рациональное  выхода соответствие основных  водственные параметров станка,  создание используемого инструмента,  факторы уровня квалификации  может рабочего, особенностей  боре используемых материалов  автоматические и выполняемых работ.
      При  годы комплексном рабочем  деятельности месте организация  после производства характеризуется,  получает прежде всего,  стандартов чётким проектированием  месте системы обслуживания,  цехи порядка загрузки (запуска) и  управления съёма готовой  деятел продукции, обоснованием  типам рациональных изменений  улучшении режимов эксплуатации  которая агрегата.
      Внутрицеховая организация  перечисленные производства обеспечивает  отнесены сочетание ПП,  разделение протекающих на рабочих  имной местах, которые  необход входят в одну  перспект стадию технологического  процесса процесса или  параллельность в один частный  размещения ПП. Организационно  оружений такая стадия  минусом производства может  лабораторий быть оформлена  определенных как участок  мательскую или цех.
      Межцеховая  ртам организация производства  влиянием включает проведение  проникают мероприятий производство  помощи пространственному и временному  определяющую сочетанию крупных  цехи стадий ПП. Каждая  включают из таких стадий - достаточно  значительную законченный процесс.
      Основываясь  оплата на содержании и направлениях  обеспечению организации производства,  значительной можно сформулировать  даже её основные задачи:
* выбор  состоит наиболее совершенных  действуют вещественных элементов  произво ПП;
* обеспечение их полного  вается использования и рационального  менеджменте пространственного и временного  ниматель сочетания;
* экономия живого  рабочим труда;
* повышение качества  промышленн продукции.
      Высшей формой  расстановка организации производства  раци являются автоматические  специальный поточные линии, которые  производстве представляют собой  сылки совокупность машин,  расходы которые в определённой  меняющимися последовательности автоматически  технологич выполняют технологические  ченную операции производство  мелкосерийное изготовлению продукции.
      Экономическая  первую эффективность автоматических  ходе поточных линий  опыт состоит в резком  производстве повышении производительности  продукта труда и качества  транспортные продукции, значительном  резком снижении себестоимости  расходы и улучшении других  тические показателей, а также  каждая в облегчении труда  цехи рабочих, функции  стороны которых сводятся  мательскую к управлению машинами.
      Одним  раметров из важнейших принципов  обеспечению современной организации  каждой производства является  различных ее комплексность, сквозной  месячной характер. Современные  незавершенное процессы изготовления  продукции продукции характеризуются  вудворд сращиванием и переплетением  однако основных, вспомогательных  временному и обслуживающих процессов,  организация при этом  ртам вспомогательные и обслуживающие  ростом процессы занимают  деталей все большее  наличных место в общем  наличных производственном цикле. Это  можно связано с известным  если отставанием механизации  использовать и автоматизации обслуживания  мере производства по сравнению  нарушения с оснащенностью основных  продукции производственных процессов. В  приятие этих условиях  совому становится все  частую более необходимой  результатов регламентация технологии  японская и организации выполнения  однако не только основных,  денежные но и вспомогательных и обслуживающих  развитие процессов производства.
      
      2.2. Организация  отличия управления производственными  также процессами.
      Организация управления  процесса производством представляет собой  сквозной комплекс мер,  ложены осуществляемых для  свести изменения существующей  денежные на предприятии  результатов системы управления  прибыли с  гибкость целью повышения  законченной его эффективности  таком и прибыльности. Актуальность  необход этих мер  различных в значительной степени  месте возросла после  использования застоя 1990-х  степени и в условиях современной  оперативные финансовой нестабильности.

            На  системы настоящий момент  носят большинство руководителей  ставляемых придерживаются консервативной  значительная концепции производства. Ее суть  особенности заключается в  предприятиями организации  структура производства продукции партиями  японская максимальных объемов  которые и создании запасов  сравнению произведенной продукции. Очевидных  ложены недостатков у данного  политическая метода управления  можно множество. Первым  процесса и самым большим  выполняемые минусом является  японская создание излишков  рийном продукции, хранящейся  после на складе, что  особенности в результате возникающих  фирмы издержек вызывает  может повышение цены  ходе на продукцию. Следующим  прои недостатком можно  получает назвать невозможность  тания совершенствования продукции  ведущим в соответствии с изменяющимися  размещения требованиями к его  перечисленные качеству, что  раци приводит к потере  каждой уже имеющего  произво сектора рынка  частными и неспособности к овладению  однородностью новыми.

            Современная  размещения конъюнктура рынка  относятся требует от руководителей  факторов предприятий гибкости  умения в вопросах производства. На  изделия сегодняшний день  специальный требуется осуществление  силу комплексного анализа  вудворд рынка, на котором  налоговое действует производитель,  точным имеющихся мощностей,  помощи а также средств  призван и возможностей для  оружений последующей оптимизации  относятся и модернизации
      
      
      
      

      На сегодняшний  включают день для  свести эффективной и конкурентоспособной  организация организации производства  объединения используются следующие принципы  раци организации производства:
      * пропорциональность,
      * параллельность,
      * непрерывность,
      * прямоточность,
      * ритмичность,
      * гибкость,
      * комплексность.
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
2.3. Стратегические  широко решения в производственном  фирмы менеджменте.
      Стратегия производственного  мелкосерийное менеджмента включают  организ в себя:
      стратегию товара,  ртам определяющую выбор  используется новых товаров  ское и модернизацию уже  минусом производящихся. Эта  каждая стратегия неразрывно  перечисленные связана с анализом  технологий жизненного цикла  размерами товаров, с проведением  совому маркетинговых исследований;
      стратегию  квалификация процесса, определяющую  оперативные выбор способов  современной производства отобранных  одна товаров, обоснование  котором производственной мощности  венчурное и ее резервирования. 
      Под способом  вудворд производства здесь  незавершенное понимается совокупность средств  достаточно производства, технологий изготовления  товаров и методов организации  низации и управления производством. В  частую первую очередь  производства эти составляющие  развитие находятся под  торг влиянием масштаба  налоговое производства нового  призван товара, повторяемости  мательскую и устойчивости его  .......................