Внутренний аудит в строительной сфере

Внутренний аудит  строительной сфере

 Х.Х.,  О.А.



	Статья посвящена  теоретическим и  положениям  аудита  системе управления  Сегодня внутренний  становится  по  причин: получение  и достоверной  о  компании,  правильных управленческих  экономия денег.	 слова:  аудит,  аудитор, аудиторская 

	На современном  роль  важность  аудита в  эффективности управления  неизмеримо  Это  более важно,  работая в  постоянного  издержек  (из-за роста  на строительные  и  ресурсы),  компании должны  в условиях  конкуренции,  обеспечить  уровень и  строительных услуг.

	 аудит  необходимый  управленческого контроля  зарекомендовал себя  некоторых  и  строительных организациях.  не только  деятельность  в  экономических рисков,  и помогает  решать  не  важные стратегические  Например, обеспечение  потребностей  для  контрольной информации,  для принятия  решений  различным  представляющим для  интерес; Сосредоточение  на  и  использовании ресурсов  повышения качества;  производительности  рентабельности;  причины неэкономической 

	Особенностью управленческого аудита является оценка уровня готовности организации и ее сотрудников к эффективной работе на строительном рынке.

	Основные направления внутреннего аудита:

- оценка управленческой структуры организации;

- оценка текущей стратегии строительной организации;

- оценка технологической реализации ключевых управленческих функций строительной организации в целом.

	Внутренний аудит - это регулируемая внутренняя деятельность организации, созданная для анализа и оценки функционирования компании. Процедуры внутреннего аудита позволяют определить эффективность деятельности компании. Кроме того, этот тип аудита помогает менеджерам достичь своих целей и повысить эффективность своей организации.

	Цель внутреннего аудита - помочь руководству решать определенные задачи на ежедневной основе. В этом случае разница между внешним и внутренним типом аудита заключается в том, что первое контролирует объективность и правильность второго. В процессе внутреннего аудита используется последовательный системный подход для анализа эффективности и повышения качества управления.

	Внутренний аудит - это помощь:

во внутреннем контроле;

в управлении рисками;

в области корпоративного управления.

	Внутренние аудиторы проверяют ссылки на руководство, предоставляют руководителям необходимые обоснованные предложения, помогая устранять недостатки управления. Кроме того, они дают рекомендации по улучшению управления компанией. Аудитор оценивает функционирование компании с разных сторон, обеспечивает эффективные методы совершенствования.

	Аудит строительных организаций проводится с учетом общих принципов, но имеет ряд особенностей. В зависимости от назначенных задач выделяются следующие параметры проверки:

- проверка от имени инвестора деятельности заказчика или подрядчика;

- проверка от имени разработчика (инвестора и клиента в одном лице) результатов деятельности подрядчика и расчетов с ним;

- проверка от имени материнской компании строительной деятельности филиалов;

- комплексная проверка достоверности отчетности строительной организации в рамках обязательного аудита.

	Таким образом, на мой взгляд, внутренний аудит представляет собой систему независимой, компетентной оценки финансовой, деловой и управленческой деятельности, проводимой внутри организации, с целью выявления дополнительных резервов для повышения эффективности, прогнозирования будущего развития и выработки рекомендаций.

	Благодаря системе внутреннего аудита повышается надежность бухгалтерской информации компании.

	Внутренний аудит можно интерпретировать как деятельность, регламентируемую внутренними документами предприятия для управления системой управления и различными аспектами функционирования компании, осуществляемую представителями специального надзорного органа в рамках оказания помощи органам управления предприятия (общий совет директоров, собрание участников экономической компании, исполнительный орган, наблюдательный совет).

	Цель внутреннего аудита - помочь органам управления организации внедрить эффективную систему управления. Важнейшей задачей внутренних аудиторов на предприятии является обеспечение удовлетворения потребностей органов управления с точки зрения предоставления контрольной информации по различным интересующим их вопросам.	Внутренний аудит представляет собой систематический, независимый процесс, проводимый для определения степени соответствия согласованных критериев аудита. Внутренний аудит используется для внутренних целей предприятия и рассматривается как средство оценки эффективности систем управления и подтверждения их соответствия требованиям соответствующих международных стандартов.

	Аудиты проводятся для:

- оценка реализации политики в области качества;

- систематическая оценка эффективности реализации программ обеспечения качества (ОК);

- оценка отдельных видов деятельности после значительных изменений в ЦКП и / или если требуется пересмотр КПК;

- оценка рассматриваемой деятельности при наличии претензий и жалоб на качество применяемой продукции, готовой продукции, выполненных работ или оказанных услуг;

- контроль за осуществлением корректирующих действий и оценки рисков;

- оценка ЦКА договаривающихся организаций, участвующих в выполнении работ, оказание услуг на стадии заключения договорных отношений;

- оценка исполнения организацией-заказчиком обязанностей и требований в соответствии с договором и нормативными документами.

	Однако во время аудита такие факторы, как ресурсы, внутренние и внешние коммуникации, компетентность, осведомленность сотрудников, создают определенные риски в бизнес-процессах предприятия. Внедрение интегрированной системы влечет за собой изменения в процедуре внутреннего аудита, тем самым повышая уровень риска негативных последствий за счет снижения качества системы управления.

	Целесообразно рассмотреть вопрос о совершенствовании внутреннего аудита в компании с точки зрения формирования перспективной организационной и функциональной модели внутреннего аудита и контроля, внедрения новых подходов к построению эффективной ориентированной на риск CWU, модернизации функций и разработки стратегических направлений для внутреннего аудита.

	Сегодня необходимы новые подходы, и процесс формирования ориентированной на риск системы внутреннего контроля является одним из важнейших элементов современного корпоративного управления компании, без которого невозможно затруднить развитие и повысить эффективность внутреннего аудита.

	Можно сделать вывод, что в современной России большое внимание уделяется развитию аудита и его улучшению - разрабатываются планы, корректируются проекты, вносятся законодательные изменения, поскольку внутренний аудит является эффективным инструментом, предназначенным для выявления возможностей для повышать эффективность деятельности компаний и выступать в качестве одного из своих конкурентных преимуществ.



Список литературы

Федеральный закон Российской Федерации от 30 декабря 2008 г. №307-Ф3 «Об аудиторской деятельности».

Федеральное правило (стандарт) № 30 «Рассмотрение работы внутреннего аудита», утвержденное Постановлением Правительства Российской Федерации № 523 от 25 августа 2006 г.

ФСАД 1/2010 «Аудиторское заключение о бухгалтерской (финансовой) отчетности и формирование мнения о ее достоверности».

Кодекс этики аудиторов России от 31 мая 2007 г № 56 (Одобрен Советом по аудиторской деятельности при Минфине России).

Андреев В.Д. Внутренний аудит: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2015. - 464 е.: ил.

Ковалёва А.М., Куканова Н.В. Внутренний управленческий аудит как составная часть системы управленческого контроля строительной организации // фундаментальные исследования. – 2013. – № 8-1. – с. 143-147........................