Теоретические основы анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятия

АНО ВО «Межрегиональный открытый социальный институт»







Кафедра экономики и менеджмента

Направление 38.03.02

«Менеджмент»





ОТЧЕТ ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ









                                                       Место прохождения практики:

                               ООО «М-Агро»

                                                Руководитель практики от

                                                      предприятия: Медведева И.А.



                          Выполнила:

                                                                      Студент 4 курса з/о

                                       Группы :М(ФМ)-4сп

                                Дубникова В.Н.



                                            Руководитель практики:

		                                                Д.э.н.,проф. Суворова А.П.

		

		

		

		

		

		

		

		

		

		

		Йошкар-Ола,2016










1 Теоретические основы анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятия


1.1 Понятие и сущность эффективности хозяйственной деятельности предприятия



Эффективность производства позволяет отразить взаимозависимость затрат общественного труда, которые вложены в производство, и                    получаемого от этого эффекта, т. е. конечного результата в виде  произведенной продукции, услуг, финансовых результатов. 

Эффективность можно рассматривать в качестве уровня применения финансовых, материальных и трудовых ресурсов организации, средства, благодаря которому можно достичь наибольших финансовых результатов. Следует отметить, что финансовый результат или сумма прибыли не является показателем эффективности, так как не позволяет охарактеризовать уровень эффективности, а является лишь результатом эффективной работы организации. 

Эффективность в качестве соотношения между затратами и результатами рассматривается как итоговый, синтетический и качественный показатель экономического развития производства, отрасли, региона или государства в целом. 

Наиболее важная задача при планировании и анализе хозяйственной деятельности организации заключается в определении критериев и показателей оценки эффективности применения хозяйственных средств в целом и отдельных их видов (материальных, трудовых и финансовых). Критерий – отличительный признак, мерило, на базе которого производится оценка какого – либо явления. Показатель позволяет охарактеризовать данный критерий с количественной стороны. Критерий финансовых результатов – это получение максимальной прибыли, критерий эффективности – достижение максимальный результатов при минимальных затратах, или при тех же ресурсах, достижение наибольших результатов деятельности организации (выпуск большего объема производства продукции, оказания услуг, получения доходов, прибыли).

В процессе осуществления своей экономической деятельности организация (предприятие) получает доход, который в зависимости от направления деятельности предприятия можно классифицировать как: основной (обычный), инвестиционный и финансовый. Выручка от основного вида деятельности представляет собой выручку от реализации (продажи) продукции (выполненных работ, оказанных услуг). Выручка от инвестиционной деятельности рассматривается в качестве финансового результата от продажи внеоборотных активов, реализации ценных бумаг. Выручка от финансовой деятельности рассматривается в качестве результата от размещения среди инвесторов облигаций и акций предприятия. Выручка от реализации состоит из суммы денежных средств, которые поступили в качестве оплаты продукции, товаров, выполненных работ, оказанных услуг. Выручка продукции (товаров, работ, услуг) служит основным источником денежных потоков на предприятии.

	В связи с важным условием объективной оценки эффективности функционирования организаций является обеспечение единообразия показателей.

	Эффективность ведения хозяйства зависима от характера распределительных отношений, конкретных форм и методов их реализации, их соответствия уровню производительных сил и производственных отношений. Ориентиром для определения соотношения между накоплением и потреблением является состояние производственных фондов и конкурентоспособность выпускаемой продукции. В ходе распределения чистой прибыли организация может самостоятельно устанавливать способ распределения прибыли.

	Распределение чистой прибыли может осуществляться посредством образования специальных фондов: фонда накопления, фонда потребления и резервных фондов или непосредственным ее распределением по некоторым направлениям. В первом случае организации следует составить смету расходования фондов потребления и накопления в качестве дополнения к финансовому плану. Во втором случае распределение прибыли отображается в самом финансовом плане.

	Прибыль – главный источник возрастания рыночной стоимости организации. Способность самовозрастания стоимости капитала обеспечивается путем капитализации части полученной организацией прибыли, т.е. ее направления на прирост активов. Чем выше сумма и уровень капитализации полученной организацией прибыли, тем в большей степени возрастает стоимость ее чистых активов и рыночная стоимость организации в целом, определяемая при ее продаже, слиянии, поглощении [14, с.78-81].  

Эффективность есть результативность хозяйствования. В экономике существуют два понятия, которые необходимо различать, это «экономический эффект» и «экономическая эффективность».

Экономическую эффективность можно рассматривать в качестве относительного показателя, который позволяет сопоставить достигнутый эффект с затратами или ресурсами, употребленными для получения данного эффекта.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что экономическая эффективность позволяет отразить взаимосвязь между результатом деятельности и затратами (ресурсами), произведенными (примененными) для получения этого результата.

Экономическая эффективность выражается в качестве относительных показателей, которые рассчитываются  исходя из абсолютных характеристик результата и затрат (ресурсов). 

Так как основополагающей целью предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является прибыль, то критерием экономической эффективности является максимизация прибыли на единицу затрат капитала (ресурсов).

При расчете показателей эффективности результат  деятельности выражается в виде:

- производственного результата, т.е. объемом произведенной продукции (работ, услуг), а также величиной выручки (нетто) от её продажи;

- финансового результата, т.е. валовой прибыли, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения, чистой прибыли и других расчетных показателей прибыли [23, с.5].

При оценки эффективности деятельности организации могут применяться затратный и ресурсный подходы.

Суть затратного подхода к определению показателей эффективности заключается в том, что при их расчете результат сопоставляется с текущими затратами ресурсов, которые обеспечивают достижение данного результата.

При ресурсном подходе результат сопоставляется с величиной не затраченных, а использованных ресурсов в процессе формирования результата.

На основании двух подходов, представленных выше, выделяют показатели эффективности затратного и ресурсного типов (видов).

Исходя из целей аналитического исследования и решаемых для их достижения задач, рассчитываются:

- обобщающие показатели эффективности, которые позволяют проанализировать эффективность деятельности организации в целом. При расчете обобщающих показателей принимается во внимание весь совокупный результат и все совокупные затраты (ресурсы) организации;

- частные показатели эффективности, которые позволяют оценить эффективность применения какого-либо отдельного вида ресурса или эффективность деятельности какого-либо отдельного подразделения организации и т.п. При расчете частных показателей принимается во внимание результат и затраты (ресурсы), которые соответствуют объекту расчета эффективности.

Объектом расчета и оценки эффективности помимо вышеприведенных могут быть и новая техника, и капитальные вложения, и отдельные организационно-технические мероприятия, и отдельный вид деятельности, и отдельная операция (сделка) и т.п.[23, с.5-6].

Существенным экономическим результатом рыночной деятельности организации, исходя из долговременной перспективы ее развития, является получение наибольшей прибыли на вложенный капитал. Отношение прибыли и единовременных затрат является основной базой для реального увеличения эффективности производства. Несмотря на это, на основании  законов рынка не следует отождествлять эффективность производства с производительностью труда, так как последняя заключается в плодотворности производственной деятельности людей и исчисляется в виде затрат живого и овеществленного труда, который приходится на единицу продукции. Исходя из этого, рост производительности труда позволяет отразить применение лишь потребляемых ресурсов (текущих затрат), тогда как увеличение эффективности производства оценивает применение всех ресурсов, включая текущие и единовременные затраты [41, с.552].

Эффективность производства является  ключевой категорией рыночной экономики, которая имеет тесную взаимосвязь с получением конечной цели развития общественного производства в целом и каждой организации в частности. В более обобщенном виде экономическая эффективность производства – это количественное отношение двух величин - результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат. Сущность проблемы увеличения экономической эффективности производства заключается в повышении экономического результата на отдельную единицу затрат в процессе применения ресурсов.

Рост эффективности производства достигается как за счет экономии текущих затрат (потребляемых ресурсов), так и в результате оптимального применения действующего капитала и новых вложений в капитал (применяемых ресурсов).

В рыночной экономике рассматриваются всевозможные формы проявления экономической эффективности. Технические и экономические аспекты эффективности позволяют охарактеризовать развитие основных факторов производства и результативность их применения. Социальная эффективность отображает решение определенных социальных задач (улучшение условий труда, охрану окружающей среды и т.д.). Как правило,  социальные результаты имеют тесную взаимосвязь с экономическими, так как базой любого прогресса является развитие материального производства.

В современных условиях хозяйствования любая организация, являясь экономически самостоятельным товаропроизводителем, может применять всякие оценки эффективности развития собственного производства в рамках определённых государством налоговых отчислений и социальных ограничений. Особенности функционирования рынка (субъективность интересов различных участников рыночного процесса, неопределенность достижения конечных результатов, подвижность параметров производства и сбыта продукции, множественность критериев оценки и пр.) также отторгают деление эффективности на общую и сравнительную, присущую для отечественной теории и практики.  

Так как потенциалы развития производства и выбор наилучшего варианта зависят от рыночной конъюнктуры.  Рыночная же стихия крайне сложна, и переход к рынку определяет значительность разработки единых подходов к исчислению затрат и результатов для отбора и исполнения подлинно эффективных решений на всех уровнях управления производством, которые преобразуют расчет экономической эффективности из формальной хозяйственной процедуры в жизненную необходимость [41, с.53]. 

Определение эффективности производства начинается с установлением критериев эффективности, т.е. главного признака оценки эффективности, раскрывающего его сущность. Смысл критерия эффективности производства вытекает из необходимости максимизации производимых затрат исходя из поставленных целей развития предприятия. Такими целями могут быть обеспечение выживаемости, достижения устойчивого роста, структурная перестройка, социальная стратегия и т.п. [41, с.553].

Эффективность функционирования любой коммерческой организации зависит в основном от состояния ее менеджмента. Чаще всего плохое финансовое положение или банкротство предприятия связано именно с этой причиной, т.е. с ненаучными методами управления [30, с.300].

Различают два понятия: эффект и эффективность управления, тесно связаны между собой. Эффект - это достигнутый результат от управленческой деятельности в абсолютном выражении. Эффективность управления- отношение результата (эффекта) от управленческой деятельности к затратам на управление.

		Для собственников основная цель финансового анализа заключается в оценке эффективности деятельности предприятия, интересы собственников состоят в получении дохода на капитал, финансовой устойчивости организации. Соответственно для менеджеров предприятия цель состоит в получении максимальной информации о хозяйственной деятельности предприятия, на основании которой принимаются соответствующие управленческие решения, что обусловливает их интересы как пользователей результатами экономического анализа. 

		Для кредиторов цель проведения финансового анализа – это определение ликвидности, платежеспособности и возможности предприятия сформировать положительный чистый поток денежных средств с целью оценки потенциала организации по платежам за кредит, своевременного возврата заемных средств в срок и полностью. У партнеров по хозяйственной деятельности (поставщики и покупатели продукции) вызывает интерес платежеспособность и устойчивая конкурентоспособность предприятия, что обусловливает положение организации в условиях рынка. [16, с.18].

	Обеспечение эффективного функционирования предприятия требует принятия обоснованных решений на основе глубокой переработки первичной информации, относящейся к различным аспектам деятельности предприятия. С помощью анализа данных бухгалтерского учета и отчетности за определенные отрезки времени можно выявить тенденции развития, факторы, влияющие на результаты деятельности предприятия, обосновать управленческие решения, оценить результаты деятельности предприятия. 

	Эффективное управление состоит из двух составляющих, точной оценке сложившейся ситуации и выборе потенциальных и максимально эффективных комбинаций управленческих решений. Данная работа обуславливает прохождение трех этапов:

		Оценка текущего состояния предприятия и его изменения по сравнению с предыдущим периодом состоит в том, что собственные ощущения и наблюдения руководителя (например, дефицит денежных средств ощутим без коэффициентов) дополняются расчетом финансовых коэффициентов, снижение которых сигнализирует, что положение организации ослабевает, и наоборот.

	Задача данного этапа заключается не только в анализе динамики показателей, но и определение вероятного уровня снижения коэффициентов. В некоторых случаях сознательно разрешается временное понижение показателей. Проводя масштабную инвестиционную программу - стремясь в рекордно короткие сроки построить и оснастить производство. 

	Организация также может производить вложения, которые превышают ее текущие финансовые возможности, одним словом, на финансирование капитальных затрат помимо заработанной прибыли и привлеченных долгосрочных кредитов могут применяться краткосрочные кредиты, кредиторская задолженность, что может способствовать снижению показателей ликвидности и финансовой устойчивости. Такие действия могут быть оправданы, короткие сроки строительства позволят «не упустить» сложившуюся рыночную ситуацию. Задача руководителя в данном случае заключаются в  определении той грани, переступить которую нельзя - ниже которой финансовая ситуация станет критической.

			Следует отметить, что в процессе деятельности возникает  необходимость в установлении не только причины проблем, но и причины успехов. При этом следует определять, в какой области лежат эти причины - результаты деятельности или применение результатов; какие действия организация или изменения внешней среды способствовали сложившемуся положению (неграмотное планирование объёмов производства и работа на склад; повышение цен поставщиками).

		Комбинации решений могут быть достаточно обширны и модифицироваться из периода к периоду. В периоды спада прибыльности (например, сезонного падения спроса) наиболее существенным является контроль за управлением оборотным капиталом - объемом закупаемых запасов, своевременность поставок комплектующих, правильность планируемых объемов производства и отсутствие затоваривания склада - и установление допустимой величины капитальных вложений. Снижение оборотных активов влияет на  создание дополнительного резерва средств для финансирования капитальных вложений - например, за счет закупки меньшего объема запасов или получения быстрее, чем обычно, средств от дебиторов.

	Если прибыль мала, а резервы оптимизации оборотного капитала почти исчерпаны, необходимо обратить особенное внимание на затраты. В условиях снижения объемов продаж бывает целесообразным передать часть технологических операций на сторону, снизив сумму своих основных средств. При росте объёмов продаж снижение затрат достигается за счет собственного производства отдельных комплектующих и отказа от их закупки на стороне. При этом следует оценить рациональность такого проекта (расчет дополнительной прибыли) и оценить финансовую возможность организации осуществить данный проект.

Составляя пояснительную записку по итога анализа финансового состояния организации, необходимо принимать во внимание рекомендации: разбор любого направления анализа должен состоять из формальной (описательной) и резюмирующей части. Формальная часть предполагает описание методологии расчёта, экономического смысла показателей и коэффициентов, применяемых в работе. 

Резюмирующая часть подразумевает толкование полученных значений относительно данной рассматриваемой организации, сопоставление с нормативными (допустимыми) значениями, раскрытие причин ухудшения финансового состояния предприятия и резервов его оптимизации. Содержание пояснительной записки должно быть довольно полным. Наряду с выводами о результатах хозяйственной деятельности и предложений по их улучшению, в пояснительную записку следует включать общие вопросы - экономический уровень развития организации, условия хозяйствования, результаты выполнения планов по отдельным направлениям деятельности. Аналитическая часть пояснительной записки должна быть аргументированной, конкретной по стилю. 

Она может включать как аналитические расчеты, таблицы, где систематизированы нужные для иллюстрации данные, графики, диаграммы и т.д. В процессе ее оформления пристальное внимание следует уделять предложениям, которые выдвигаются на основании анализа. В первую очередь они обязаны быть аргументированными и сконцентрированными на совершенствование результатов финансово-хозяйственной деятельности, освоение обнаруженных внутрихозяйственных резервов. Итоговое резюме анализа надо изображать в виде, который в максимальной степени соответствует избранной точке зрения на анализируемой организации [16, с.29-31]. 



1.2 Управление эффективностью хозяйственной деятельности предприятия



Как указывают М.М. Гаджиев, З.А. Кунниева и М.Б. Багишев, концептуальной основой для управления эффективности деятельности организации являются оптимизационные модели, которые формируются в процессе системного подхода к предпринимательской деятельности организации с упорядоченной структурой и взаимосвязями. Исходя из научной логики, данный подход следует рассматривать как максимально целостный и достоверный, который способен теоретически аргументировать экономически рациональное решение и предложить пути его практической реализации. В общем, оптимизационные модели наравне с имитационными и экспертными располагают характеристиками проблемно-ориентированных моделей, сосредоточенных на ранжирование и выбор оптимальных вариантов стратегии развития для последующей их реализации [18, c.12].

Процесс исполнения выбора варианта (в данном случае совокупности проектов, решений и мероприятий и инноваций), лучшего из всех возможных, именуется процессом оптимизации, а сам данный критерий отбора или ранжирования – условием оптимальности.

В широком смысле принцип оптимизации чрезвычайно распространен в теории управления и в практике при планировании, прогнозировании производственной, коммерческой и инновационной  деятельности, тем не менее, его применение имеет, как правило, весьма простую форму и связан с выбором оптимального из существующих вариантов или  оно отвечает так называемому условию (принципу) рациональности, когда круг анализируемых вариантов ограничен, а оптимальный вариант может оказаться за его пределами.

В  общем виде разница между имитационными и оптимизационными моделями состоит в  методах их разработки, так имитационные модели основаны на воспроизведении течения процесса, а оптимизационные базируются на применении аналитических методов.

Оптимизация представляет собой основополагающий элемент проблемно-ориентированного, технологически реализуемого процесса моделирования деятельности организации, важнейшим его содержанием. При моделировании деятельности промышленного предприятия свойство оптимизации весьма значимо. Выбор оптимальной модели хозяйственной деятельности  разрешает осуществить комплексный подход к исследованию и установлению разнонаправленных процессов и явлений, разнокачественных финансовые и нефинансовых факторов и характеристик, которые способны обеспечить взвешенную, целиком скоординированную их оценку. Свойство оптимальности выражается в многовариантности процесса моделирования и позволяет выражать гибкость при принятии управленческих решений в условиях инновационного процесса развития промышленного предприятия. Предложения, рассматриваемые нами в качестве основы управленческого решения, обязаны постоянно включать набор вариантов – всевозможных направлений действия для достижения установленной цели [18, c.13].

Выделяют следующие типы построений вариантов. Первый из них состоит из так называемых хронологических вариантов. Их характерная особенность состоит в хронологической последовательности решений, когда на конец рассматриваемого периода определяются два (минимальный и максимальный) или три (включая средний) уровня  решения установленных социально-экономических проблем. При такой схеме построения ни один вариант не исключает другого, они все технологически реализуемы и жизнеспособны, но в различные сроки.

Второй тип построения вариантов именуется альтернативным, в ходе которого решения базируется на выборе вариантов, принципиально отличающихся, причем принятие одного из них целиком исключает принятие остальных.

 Третьему типу  присущи свойства вышеперечисленных типов и содержит варианты, не обладающие взаимоисключающим характером и не предрасположенные к хронологической последовательности. Такие варианты включают повторяющиеся или взаимодополняющие элементы, а различия могут не иметь принципиальной основы. Это не значит, все же, что бесповоротно принятое решение может содержать не один, а два или более вариантов. Процесс поиска оптимума, сам выбор вариантов не утрачивает своего значения. В процессе оптимизации характер построения вариантов не является главным и более значительным может быть обоснование критерия оптимальности, на основе которого происходит  выбор оптимального варианта.

Одним из главных принципов, который позволяет осуществлять поиск наилучших решений, является принцип сопоставимости сравниваемых вариантов. Сопоставимость, как экономическая категория, состоит в обеспечении условий, при которых вероятна сопоставимость показателей и характеристик, приобретенных разнообразными методами или в разное время.

Сопоставимость сравниваемых моделей предпринимательской деятельности формируется при соблюдении следующих условий. Первым из них состоит в единообразии структуры моделей, которая включает три важнейших блока: модель развития производства, модель стратегического развития  и финансовую модель. Проявляясь в качестве крупных структурных элементов единой модели деятельности, данные блоки располагают значительной долей самостоятельности. Вероятность их выражения благодаря самостоятельным моделям определена стремлением к достижению отчетливо сформированных целей, однозначностью объекта анализа (моделирования), спецификой применяемого методического инструментария, оригинальностью показателей и характеристик, применяемых для оценки состояния анализируемого объекта и т.д. [45, c.78].

Второе условие сопоставимости заключается в идентичности сравниваемых показателей. Номенклатура показателей, применяемых для решения задач оптимизации предпринимательской деятельности, довольно обширна. Несмотря на обширное использование показателя прибыли и РС, в качестве важнейшего результата предпринимательской деятельности, также являются обоснованными показатели, которые отображают объем изготовляемой продукции (в сопоставлении с затратами), учитывающие уменьшение себестоимости, опирающиеся на комплексировании социальных и экономических объектов и т.д. 

Большинство из них не обделены оснований и могут использоваться в процессе оптимизации. Тем не менее их множественность в практической деятельности невыполнима. Довольно корректны лишь те сравнительные оценки, в основе которых лежат однообразные принципы, подходы, критерии.

В процессе оптимизации предпринимательских решений крайне существенно применять верные, научно - обоснованные критерии [17, c.189] .

Критерий оптимальности представляет собой количественный показатель, который имеет предельную меру, и пригоден для сравнительной оценки разнообразных вариантов. В экстремальных задачах под критерием подразумевают  переменную величину, в процессе изменения которой можно судить об оптимальности варианта решения. В задачах максимизации эта величина стремится к увеличению (например, в качестве критерия оптимальности может рассматриваться РС или прибыль). В задачах минимизации она стремится к уменьшению (например, критерием оптимальности может выступать объем затрат).

Поиск оптимального (максимального или минимального) значения выбранного критерия – это основная цель проведения расчетов или целевой функцией.  Из-за того, что для одной задачи может иметься лишь один критерий оптимальности, то такая задача всегда является монокритериальной. Поиск и определение такого интегрального показателя эффективности в экономической науке длится не одно десятилетия. Общий подход к построению критерия оптимальности как ведущими отечественными, так и зарубежными учеными и практиками рознится исключительным единством и их внимание устремлено на показателе эффективности, формулирующие интенсивность роста и развития любого объекта.

В отечественной экономической литературе понятию эффективности посвящена масса научных трудов и исследований, предоставлены общие и масса частных трактовок, проанализированы основы его формирования и предложены разнообразные методы измерения. Споры в этом направлении не прекратились и с началом кардинальных экономических реорганизаций, когда на первый план были выставлены иные, казалось бы более актуальные вопросы.

В общем представлении эффективность представляет собой развитые системы, процессы и явления. Эффективность является с одной стороны индикатором развития организации, и  она же является основным стимулом его роста и развития. Устремление увеличить эффективность конкретного вида деятельности или проекта влечет разработку определенных мероприятий, который способствуют процессу развития и отсечению тех из них, которые приводят к регрессу. В этом смысле эффективность всегда соединена с практикой оценкой полученных результатов. Она является целевым ориентиром управленческой деятельности.

Эффективность – качественная категория, которая взаимосвязана с интенсивностью развития организации, ее ростом. Она отображает глубинные процессы совершенствования, которые происходят во всех его элементах.

Столь обширное трактование эффективности не противоречит узконаправленному ее пониманию. Достаточно популярны показатели эффективности производства: его результативность, интенсивность функционирования системы, степень достижения цели и уровень организованности системы и т.д. [38, с.95]. Это доказывает, с одной стороны о многогранности категории эффективности, и, с другой – о сложности ее представления в показателях и измерителях.

Для установления принципов и методов оценки эффективности деятельности промышленного предприятия проанализируем две основные экономические категории – эффект и эффективность, которые воспроизводят рост и развитие экономического объекта, т.е. его способность к прогрессивным количественным изменениям, проявленным в объемных показателях. Наиболее интенсивна взаимосвязь этих категорий с понятием развития и присущими ему качественными изменениями, исходя из которых, чаще всего достигается желаемый результат. Экономический рост может не отражать применения интенсивных факторов, а совершаться за счет роста ресурсов [19, c.64].

Оценка результатов деятельности организации осуществляется при помощи показателей эффективности или эффекта, которые выражаются в виде абсолютных и относительных величин и которые отображают соответственные им экономические достижения деятельности организации.

Совместно с этим между категориями «эффект» и «эффективность» прослеживаются значительные различия. Эффект является категорией, которая характеризуется превышением результатов реализации проекта над затратами на нее за определенный период времени. Понятие «эффект» и «результат» можно рассматривать как тождественные. Управление, заработавшее в международной практике название «управление по результатам», сконцентрировано на количественный прирост результирующих показателей, хотя и имеет в виду изменение качественных характеристик.

Эффективность представляет собой результативность или относительный эффект как процесса, операции, инвестиционного проекта, устанавливаемого посредством отношения эффекта (результата) к затратам (расходам), определившим его получение, так и производства, устанавливаемого через соотношение результатов производственной деятельности и потраченных на их достижение трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Эффективность, в отличие от эффекта, учитывает не только результат деятельности (прогнозируемый, планируемый, достигнутый, желаемый), но и условия, при которых он получен.

Эффективность любой деятельности необходимо выражать с помощью отношения результата к затратам. Целевой ориентацией такого отношения является стремление к максимизации. При этом основной задачей является максимизирование результата, приходящийся на единицу затрат [44, c.87].

Деятельность организации всегда сконцентрирована на достижение установленной цели, хотя не всегда к ней приводит. Но обязательно оканчивается результатом, даже если он и не намечен, или не имеет положительного характера. Если конечный результат совпадает с целью, то деятельность может быть признана целесообразной, если же такое совпадение отсутствует – деятельность является нерациональной.

Организации постоянно присуща множественность целей. Она проявляется, в первую очередь, в альтернативности процесса целеполагания, суть которого заключается в выборе  из множества целей одной, которая максимально соответствует принципам эффективности. Множественность целей проявляется в ее многокомпонентном составе. Предпринимательская деятельность состоит из производственного, организационного, рыночного и финансового направления, для каждого из которых обусловлены собственные цели, иногда взаимоисключающие (например, при стремлении к росту прибыли и минимизации затрат). При этом, разумеется, определяются задачи поиска единонаправленных целей или, в крайнем случае, нахождения целесообразного компромисса. Такой компромисс не постоянно возможен, и задача оценки эффективности в этих случаях разрешается с помощью метода многоцелевой оптимизации [45, c.83].

Этот подход обуславливает второй принцип оценки эффективности предпринимательской деятельности, который заключается в допустимости применения нескольких критериев оптимальности. Следует отметить,  что подразумевается именно  допустимость, а не необходимость применения ряда критериев. Целевые организации являются основой для стратегических решений, осуществление которых достигается тактическими и оперативными мероприятиями, которые являются основой контроля и мониторинга приобретенных результатов посредством отслеживаемых факторов. На этапе контроля количественные оценки  и факторы дают наиболее точные и аргументированные результаты, чем качественные.

С точки зрения специфики и задач развития организации, являющейся открытой организационно-хозяйственной системой, где она осуществляет свои взаимные интересы и действует в условиях конкуренции, занимая определенный сегмент рынка. Рост занимаемой доли рынка, приращение конкурентных преимуществ способствует устойчивости стратегических позиций организации, т. е. характеризуют возможность ее эффективного функционирования в длительной перспективе.

Отсюда вытекает третий принцип оценки эффективности деятельности, который заключается в целесообразности отдавать преимущества целям, характеризующим устойчивость рыночных позиций организации, реализуя принципы роста рыночной стоимости в условиях инновационного развития как стоимостной концепции управления. Подобный подход не перечит устремлению к максимизации стоимости и прибыли и формирует условия для удачного функционирования в длительной перспективе. Оценка эффективности при этом проводится с учетом стратегических приоритетов, а среди оценочных показателей преобладают показатели, характеризующие результативность усилий, предпринимаемых в том или ином стратегическом направлении.

Взаимосвязь результатов деятельности промышленного предприятия с этапами цикла производства и реализации выпускаемой продукции (работ, услуг) представляет собой четвертый принцип оценки эффективности управления деятельностью организации [18, c.15].



1.3 Методическое обоснование показателей анализа и оценки  эффективности хозяйственной деятельности предприятия



Критерием оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия выступает рентабельность предприятия. Рентабельность является одним из важнейших показателей эффективности производства, используемых для оценки деятельности организации. Рентабельность обусловлена экономической самостоятельностью предприятий  и отражает их возможность за счет выручки от реализации продукции и работ возмещать издержки производства и получать часть чистого дохода в форме прибыли, используемой для расширения производства, образования фондов экономического стимулирования, формирования доходов государственного бюджета [32, c.44]. 

Предприятие работает рентабельно в том случае, если доходы, полученные ею в результате производственно-хозяйственной деятельности, превышают расходы, произведенные  предприятием по выполнению производству продукции и выполнению работ. Результативность и экономическая целесообразно.......................