Теоретические но аспекты планирования но деятельности предприятия

    ГЛАВА  Теоретические  планирования  предприятия
     
    1.1  планирования,  предприятия
    Первые  в  систематизации  обобщения  планирования  в  американскими  европейскими  Родоначальниками  планового  в  принято  Фредерика  Тейлора (также  как  научного  Генри Форда,  Лоуренса  (который  соратником  Фредерика  Анри  К  Гант  систему  графиков  Ганта»),  осуществлять  за  объектом  составлять  планы  на  Файоль  основатель  административной  –  что  является  из  административных  По  мнению,  –  управления,  цели  а  необходимые  достижения  средства  методы,  в  эффективных  условиях».  которое  и  прогнозов,  Файоля  других  специалистов  на  т.е.  в  одной  
    Планирование  макроуровне  осуществлено  России  Октябрьской  1917 г.  процесс  т.е.  предприятий  общественную  В  перед  возник  о  государственного  ими.  найти  и  комплексного  управления  от  места  народного  страны  целом.  этого  созданы  государственные  во  с  Советом  Хозяйства  Перед  были  задачи:  производства  государственных  разработка  норм  планов  экономической  страны,  и  деятельности  и  органов  управления.
    Централизованное  в  показало  проведения  и  управления  национальном  а  в  этого  возник  и  Английский  Джон  Кейнс,  опытом  в  годы  основы  регулирования  С  пор  формы  программирования  управления  широко  в  практике  многих  запада.
    В  управлении  планирования  на  взаимообусловленных,  по  различных  а  социально-экономических  организационно-технических.  задачи  общественным  и  развития  Организационно-технические  обусловлены  труда  определяются  развития  и  производства.  к  планирования  необходимо  с  как  организационно-технических  так  социально-экономических  Иначе  быть  многие  связи  зависимости,  цели,  и  планового  экономикой.
    Планирование  центральное  в  хозяйственного  как  достижения  на  сбалансированности  последовательности  всех  операций  решения  задач.  необходимо  своевременной  сырья,  изделий, материалов, инструментов,  для  конечной  и  запасов,  также  подготовки   Рисунок 1).  поддержания  каждая  производственная  должна  планировать  развития  производства  потребностей  как  на  года,  с  средств  –  плановых  Просчеты  упущения  убытками  чего  полным  Фирме  предусматривать  до  по  этапу,  разработки  изделия  его  а  и  производства,  переходом  производство  продукции  дальнейшим  на  Все  быть  с  предприятия,  системой  кредитной  на  момент,  предприятия  рынке  намерениями  ситуацией  пределами 
     
    Рисунок 1  Связь  и 
    Планирование,  управление  контроль  деятельностью  предприятия  связаны  в  практике  объединены  понятием  «менеджмент».  учебной  для  управление,  а  контроль  и  деятельности  следующим  изображенным  рисунке 2.
    Специалисты  всех  придерживаются  подходу  планированию  управлению  Канадский  Д. Дойл  что:  предпринимательского  является  контракта  предпринимателем  финансистом-вкладчиком.  общепринятый  менеджмента,  используется  и  всех  для  чтобы  цель  предложить  ее  Он,  правило,  на  лет  обычно  5 
     
    Рисунок  -  планирования  управления  деятельностью 
1. Совет  развивающейся  полагается  долгосрочный  как  дорожную  По  мнению, ороший  это  из  условий  любой  Прямой  к  для  был  на  со  продукцией,  имея  и  рассчитанного  действий.  планирование  все  хозяйственной  предприятия  Рисунок 3).
     
    Рисунок 3  Планирование  звено  управлении 
    Предположение,  рынок  планирование,  не  Наоборот,  условиях  конкуренции  которой  борьба  потребителей,  товарно-материальных  вынуждены  планировать  деятельность.  поставок  поставка  продукции,  также  оказания  отталкивает  что  разорением  этих  поставщиков.  механизм  более  чем  распределение  где  роль  субъективный  Об  может  практика  западных  
    Стратегический  устанавливает  развития  и  результаты,  необходимо  в  Выбор  направления  за  руководством,  определяет  и  приоритеты  фирмы.  и  планирование,  также  текущей  концерна  микроуровне)  обязанностью  структурных  которые  средства  методы  поставленных  Исходя  задач  плана,  нижнего  в  доводят  деятельности  на  отрезок  до  рабочего  и  своевременность  и  в 
    1.2  планирования
    Планирование  является  каждом  наиболее  функцией  менеджмента.  планах  все  управленческие  содержатся  расчеты  производства  продаж  проводится  оценка  и  а  конечных  производства.  ходе  планов  всех  управления  общую  своих  устанавливают  цель  результат  работы.  же  участие  отдела  работника  общей  объединяют  части  в  экономическую  координируют  всех  планов  вырабатывают  о  линии  поведения  процессе  принятых 
    Впервые  принципы  сформулированы  В  основных  к  программы  или  предприятия  были  пять 
    – принцип  планирования  повсеместное  обязательное  планов  выполнении  вида  деятельности.  принцип  важен  условиях  рыночных  поскольку  соблюдение  современным  требованиям  использования  ресурсов  всех  
    – принцип  планов  разработку  или  плана  развития  то  все  годового  должны  тесно  в  комплексный  Единство  предполагает  экономических  и  различных  предприятия  горизонтальном  вертикальном  планирования  управления;
    – принцип  планов  в  что  каждом  процессы  организации  управления  как  трудовая  являются  между  и  осуществляться  и  остановки;
    – принцип  планов  связан  непрерывностью  и  возможность  установленных  и  планово-экономической  предприятия;
    – принцип  планов  многими  как  так  внутренними.  в  рыночной  точность  трудно  Поэтому  план  с  точностью,  желает  само  с  его  состояния,  на  и  факторов.
    1.3  планирования:  текущее, 
    На  применяется  долгосрочное,  и  планирование.  из  имеет  формы  методы  ресурсов  способов  целей  расчета  Они  предметом  одной  ведущих  знания  науки  «Прогнозирование  планирование  деятельности».  нашем  планирование  рассмотрено  с  зрения  роли  значения  деле  экономики  в  рынка  средства,  найти  эффективные  увязки  развития  предприятия  спросом  предложением  товары  услуги,  им,  принятой 
    Понятие  планирование»  своему  и  во  трудах  имеет  определения.  часто  долгосрочным  стратегией  предприятия.  нему  разработку  стратегии;  основных  предприятия;  стратегически  факторами  определение  стратегии  рынке  товаров;  стратегических  финансирования  и  другое. 
    Конечно,  расширенное  приводит  затруднениям  его  применении.  нашему  здесь  исходить,  всего,  сущности  «стратегическое  Базовым  является  под  как  понимается  действий  субъекта  установлению  показателей  предприятия  области  и  продукции  в  увязке  необходимыми  этого  а  определение  и  их  достижения  развитие  новые  организация  и 
    Слово  в  словосочетании  направленность  планирования,  его 
    В  случае  идет  формах  методах  принятых  решений  основе  увязки  с  соответствующего  обеспечения  выбора  способов  реализации,  на  период  
    Из  следует,  стратегическое  –  система  реализации  решений  предприятии. 
    Стратегическое  –  чисто  системы  Оно  многими 
     Во-первых,  присущая  системе  обусловливает  выработки  направленности  экономики  Это  путем  стратегических  развития  а  стратегическое  направлено  увязку  со  установками  определение  их  Последнее  предприятию  только  рисков  по  мере,  их  последствия,  и  дальнейший 
     Bo-вторых,  развитие  прогресса,  к  преобразованиям  и  усилению  влияния  конкурентоспособность  требует  его  и  осуществлять  по  использованию  переориентированию  предприятия.  обстоятельства  новым  понятие  Последнее  собой  просто  показателей,  которых  выше,  способ  стратегии,  хозяйствующим 
    Если  предприятия  собой  видение  субъектом  места  роли  рынке  реализуемых  то  планирование  это  указание  способ  данного  Стратегическое  базируется,  одной  на  и  поставленных  ходе  стратегии,  с  –  основе  прогнозов  различным  общественного  (экономика,  техника  технология  т.д.).
    Таким  можно  что  планирование  это  реализации  предприятия,  направлено  поиск  ресурсов  путей  достижению  вытекающих  принятой  развития.  существу,  увязка  и  по  достижению.
    Стратегическое  целиком  полностью  прерогативой  руководства  Продолжительность  периода,  охватывает  планирование,  как  10–15  Выбор  длительности  рядом  и  всего  что  этот  обычно  сменяемость  фондов,  изменения  науке  технике,  вкусов  в  новых  продуктов  услуг  т.д.
    На  стратегического  осуществляется  планирование  ближайшие  лет.  нем  сделанные  стратегическом  как  получают  экономическое  и  с  тенденций  хозяйственной  на  3–5  
    На  этих  производится  планирование.  конкретным  являются  развития  периодом  1  3  Их  состоит  том,  показатели  года  ежеквартально,  второго  третьего  –  полгода  ежегодно.  делается  того,  плановые  полнее  происходящие  в  (экономика,  техника,  и  и  результате  бы  составляемых 
    В  динамичности  происходящих  деятельности  и  необходимо  текущее  Его  являются  планы  правило,  год)  учетом  тенденций  спроса  предложения.  них  устанавливаются  год  разбивкой  кварталам.  планы  скользящими,  на  три  показатели  жесткие,  а  последующие  месяцев  корректируют  мере  ситуации.  сравнению  краткосрочными  они  более  особенно  части  производства  запасов  ценностей,  издержек  и  По  в  увязываются  различных  предприятия.  более  координация  служб  имеет  в  планировании,  действия  составляет,  правило,  дней.  по  программы  продукта  всех  производства  указанием  дат  служб,  за  или  вид 
    Различия  содержании  выше  планирования  показать  одном  разделов  относящегося  планированию  управлению 
    В  рынка  разделами  развития  являются  производство,  инвестиции,  финансовый  итоговый. 
    Организация  по  зависит  многих  размеров  разнообразия  продукции,  планирования  долгосрочное,  текущее),  и  развития  и 
    На  предприятиях  планов  осуществляется,  правило,  что  масштабами  и  многообразием,  не  руководителю  все  Это  сделать  те  которые  большей  и  по  вопросам  подразделений  отдельным  деятельности  области  закупок,  технического  и  Поэтому  данных  выдвигаются  разрабатываются  относительно  действий,  целесообразно  в  Зарубежная  например,  две  организации  по  планов  предприятия:  –  схеме  –  и  –  – 
    При  схеме  определяет  и  предприятия,  показатели  и  прибыли.  эти  спускаются  службы  где  детализируются  уточняются  учетом  на  данных  После  показатели  руководству  для  Но  может  и  второй  когда  ведущих  (служб)  основе  показателей  реализации  устанавливают  показателей  и  деятельности  и  их  рассмотрение  утверждение 
    Таким  планирование  силу  различных  «плана  развития  осуществляется  интерактивный  в  обычно  участие  службы  Исходным  является  соответствия  предприятия  ресурсное  опыт  традиции  по  продукции  оказанию  спросу  предложению  рынке.


.......................