Теоретические и методические основы повышения производительности труда.

ВВЕДЕНИЕ

	Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства отрасли, строительства (как производственного объединения) и каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.
Рост производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства. В этом заключается актуальность темы исследования.
	Под факторами роста производительности труда понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень.
При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.
	В новых условиях хозяйствования особенно остро стоит проблема значительного улучшения качества и совершенствования разработки плана по росту производительности труда. 
	Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени. 
	Решение многообразных проблем ускорения социально-экономического развития страны выдвинуло на первый план обеспечение устойчивых темпов роста производительности труда. Это вызвало необходимость углубленного исследования процесса формирования затрат и результатов труда, разработки комплекса важнейших практических рекомендаций по повышению производительности труда, рассмотрения всех факторов её роста. 
	На современном этапе развития производства объективно усиливается роль организации труда, что объясняется более высоким уровнем обобществления труда и производства, качественными изменениями в рабочей силе и средствах производства в период научно-технической революции. 
	Научно-технический прогресс вызывает потребность в более прогрессивных способах соединения вещественных и личного факторов производства, соответствующих интенсивному типу развития. 
	Общественная организация труда представляет собой совокупность производственных отношений по поводу характера и способа соединения работников со средствами производства. 
	Именно она обуславливает специфическую социально-экономическую форму действия всеобщего закона повышения производительности труда как закона её неуклонного роста. Достигнутый в обществе уровень производительности есть результат действия как объективно сложившегося, так и сознательного механизмов использования этого закона. 
	Производительность труда и закон её роста взаимосвязаны с более широкими категориями – экономии времени и эффективности труда. Уяснение этого особенно важно при рассмотрении вопроса о том, производительность какого – живого или совокупного труда необходимо измерять. В период перехода нашей страны к рыночным отношениям особо остро встал вопрос повышения производительности труда. 
	ЗАО «СМУ-57» также не является исключением в данном вопросе. На данном предприятии проблема повышения производительности труда решается недостаточно, а именно: не применяются эффективные меры по снижению целодневных и внутрисменных простоев, непроизводительных затрат труда, недостаточно используются резервы увеличения производительности труда за счет внедрения мероприятий научно-технического прогресса. Поэтому выбор темы дипломной работы чрезвычайно актуален на сегодняшний день. 
	Для исследования информационной базы в процессе выполнения работы применены следующие способы обработки экономической информации: - сравнения, табличный, графический. 
	В процессе проведения анализа влияния отдельных факторов на прирост результативных показателей применены способы абсолютных разниц и цепной подстановки. 
	Целью данной дипломной работы является анализ и внедрение мероприятий по повышению производительности труда.
Для достижения данной цели, были поставлены следующие задачи:
-Оценить эффективность использования персонала;
-Разработать мероприятия, направленные на повышение производительности труда.
	Предметом исследования является система управления персоналом в ЗАО «СМУ-57». 
	Объект исследования – ЗАО «СМУ-57».
	Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, под воздействием которых формируются и получают дальнейшее развитие методы управления персоналом предприятия.
	Информационной базой настоящего исследования являются данные внутреннего кадрового учета и управления, данные бухгалтерского учета.
При исследовании применялись общие методы научного исследования: группировка, классификация, обобщение и т.д., статистические методы анализа динамики и структуры изучаемого объекта, методы экономического анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
	Цели и задачи данного исследования обусловили структуры работы. Данная работа представлена введением, основной частью, заключением, списком использованной литературы и приложениями.
	Во второй главе проводится анализ системы управления персоналом в ЗАО «СМУ-57», рассчитываются основные показатели, характеризующие эффективность производства.
	В третьей главе определяется подход к управлению персоналом, разрабатывается кадровая полтика, приводятся мероприятия, направленные на повышение производительности труда основных работников.
	Для написания практической части отчета использован опыт работы администрации и сотрудников ЗАО «СМУ-57».Теоретической базой написания дипломной работы послужили труды выдающихся отечественных и зарубежных авторов в области управления человеческими ресурсами, таких как Армстронг М., Гилберт Т. и др.
















1 Теоретические и методические основы повышения производительности труда

1.1 Сущность и значение производительности труда 

	Термин «производительность» стал широко известен в экономической литературе с 1912 г., когда вышла книга ГарринпонаЭмерсона  «Двенадцать принципов производительности». Главное внимание в этой работе уделено концепции производительности, под которой он понимал оптимальное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами.[3, с.25]
	Большой вклад в теорию, а затем и в практику управления эффективностью производства внесли российские ученые, особенно в довоенный период (20-30 гг ХХ столетия).[3, с.28]
	Однако большая часть работ в этой области выполнена в США и относится к 50-80 гг. ХХ столетия. Это был период бурного развития производства. Термин «производительность» начинает широко использоваться в экономической литературе, исследованиях, рассчитываться как показатель эффективности использования в основном трудовых ресурсов.
	Под производительностью во всем мире понимают отношение между объемом продукции, произведенной некоторой системой, и затратами на производство этой продукции.[3, с.30]
	Производительность - это отношение количества продукции, произведенной данной системой, к количеству ресурсов, потребленных для создания и/или производства этой продукции в а тот же период времени.[3, с.25]
	Это определение остается неизменным независимо от цели измерения производительности: политической, экономической, психологической, другой. Изменяться будут лишь:
- границы, размеры, тип изучаемой системы (народное хозяйство, регион, отрасль, фирма, отделение, рабочая группа, индивид);
- источники данных;
- методы их сбора и анализа.[16, с. 30]
	Производительность труда является сложной и противоречивой экономической категорией. Будучи важной характеристикой трудовой деятельности, она неразрывно связана с применяемыми средствами производства, и в первую очередь - с орудиями труда.
	В самом общем виде производительность труда - это показатель, характеризующий его результативность, отдачу каждой единицы используемого ресурса труда.
	Так что же рассматривать в качестве результата трудовой деятельности: созданный продукт, его стоимостное (ценовое) измерение или реально полученный в результате реализации этого продукта на рынке доход (прибыль)? Здесь представляется целесообразным выделить два аспекта понимания сущности производительности труда.[19, с.47]
	Первый характеризует ее как продуктивность трудовой деятельности - соотношение измеренного тем или иным способом количества продукции, произведенной системой (предприятием, фирмой, отраслью и т.п.), и потребовавшихся для этого затрат ресурса труда, измеренных в человеко-часах, человеко-днях, среднегодовой численности. 
	Второй аспект определяет сущность производительности труда как эффективность его использования - соотношение экономического результата деятельности системы (выручка от реализации произведенной продукции, работ, услуг; доход; прибыль) и затрат, связанных с привлечением и использованием ресурса труда (прежде всего затрат на заработную плату, социальные выплаты, подбор и подготовку кадров, охрану труда и проч.).
	В этом понимании рост производительности труда является фактором увеличения финансового результата деятельности, снижения себестоимости и повышения рентабельности, иначе говоря, фактором роста массы и нормы прибыли, конкурентоспособности фирмы.
	Второй подход, являясь более широким и отвечающим условиям рыночной экономики.Вместе с тем и второй подход к пониманию сущности производительности не может быть абсолютизирован, ибо удовлетворяет критериям экономической эффективности исключительно с позиции работодателя, для которого затраты на труд есть элемент общих издержек.
	Различают производительность труда в масштабе страны, региона, отрасли, производительность труда на предприятии и производительность индивидуального труда отдельного работника. [1, с.49]
	Каждое предприятие отличается конкретным уровнем производительности труда. Изменение этого уровня во времени показывает динамику производительности. Изменения происходят в сторону увеличения и в сторону уменьшения, что вызывается совокупностью различных факторов.
	На уровень производительности труда оказывает влияние величина экстенсивного использования труда, интенсивность труда, а также технико-технологический и организационный уровень производства.
	Экстенсивная характеристика труда отражает степень использования рабочего времени и его продолжительность в смену при неизменности других характеристик. Чем полнее используется рабочее время, чем меньше простоев, непроизводительных затрат времени, чем продолжительнее рабочая смена, тем выше производительность труда. [38, с.66]
	Интенсивность труда характеризует степень его напряженности в единицу времени и измеряется количеством затраченной за это время энергии человека. Чем выше интенсивность труда, тем выше его производительность.
	Таким образом, интенсивность труда - важный фактор производительности, но он имеет психофизиологический предел и требует соблюдения норм расхода человеческой энергии.
	Источником роста производительности, который не имеет пределов, является научно-технический прогресс, техническое, технологическое и организационное совершенствование производства, появление новых материалов, видов энергии и др. [17, с.71]
	Прогресс человечества определяется именно научно-техническим развитием, и называется это на современном языке научно-техническим прогрессом. Научные открытия, создание новой техники и технологии, новых материалов, новых видов энергии - это плод человеческого интеллекта. Но как раз эти новые средства и повышают производительность предприятия. Производительность труда при использовании более производительной техники также возрастает в силу того, что она (техника) требует от работника более высокой квалификации.
	В развитых странах мира на общегосударственном уровне сложилась практика определения производительности труда за определенные годы. Исчисление производительности труда предоставляет возможность сравнения эффективности производства по одному из факторов производства - труду за ряд лет, а также позволяет сравнивать уровень производительности между разными странами. [2, с.84]
	Общепризнана ведущая роль производительности труда в обеспечении экономического роста и повышении благосостояния населения страны. Во-первых, экономический рост в условиях ограниченности ресурсов может достигаться прежде всего за счет большей эффективности их использования. Во-вторых, достижение экономического роста требует увеличения затрат на накопление в структуре ВВП, с тем чтобы обновлять изношенные и расширять основные производственные фонды. Увеличение потребления на душу населения одновременно с ростом накопления возможно лишь при выходе на новый, более высокий уровень производительности труда.


1.2 Факторы роста производительности труда

	Производительность труда на предприятии за определенный период, изменяется под воздействием многих причин. По существу все факторы, влияющие на изменение объема производства и численности работников предприятия, оказывают влияние и на изменение производительности труда.
	Под факторами изменения производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня. [21, с.4]
	На уровень и динамику производительности труда влияет множество факторов. Факторами называются движущие силы или причины, под воздействием которых изменяется производительность труда. Рассматривая факторы на уровне отдельного предприятия или организации, все их можно разделить на внутренние и внешние.
	В практике планирования и учета на большинстве действующих российских предприятий все факторы изменения производительности труда классифицируются по следующим основным группам:
- регионально-экономические факторы (природно- климатические условия, их изменения; сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов) и экономико- географические факторы (наличие местных строительных материалов; свободных ресурсов рабочей силы, электроэнергии, воды; рельеф местности; расстояние до коммуникаций и т.п.);
- факторы ускорения НТП (изменение технического уровня производства; внедрение новых поколений высокоэффективной техники; применение прогрессивных технологий; использование автоматизированных систем в проектировании);
- экономические факторы (совершенствование управления, организации производства и труда; планирование и управление кадрами и т.д.);
- факторы структурных сдвигов (изменение объема и структуры производства; изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; изменение удельных весов отдельных видов продукции);
- социальные факторы (человеческий фактор; сокращение объемов монотонного, вредного и тяжелого труда; прочие факторы) (Рисунок 1).


Рисунок 1 – Факторы производительности труда

	Под резервами роста производительности труда понимаются не использованные еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов.
	Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на предприятии. К их числу можно отнести:
- снижение трудоемкости изготовления продукции (технологической, производственной и полной);
- резервы улучшения структуры, повышение компетенции кадров и лучшее использование рабочей силы
- экономии материальных ресурсов, предметов труда и средств труда (рисунок 2). [9, с.81]
	По времени использования резервы роста производительности труда разделяются на текущие и перспективные.
	Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде, и, как правило, не требуют значительных единовременных затрат. К их числу можно отнести лучшее использование оборудования, ликвидацию или сокращение брака, применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда, совершенствование организации труда на предприятии.
	Перспективные резервы роста производительности труда обычно требуют перестройки производства, внедрения новых технологий и т.д. Для этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ. [4, с.53]

Рисунок 2 – Резервы роста производительности труда

1.3 Содержание процесса управления производительностью
труда на предприятии

	Управление трудом с момента его возникновения и до настоящего времени претерпело большие изменения, что отразилось на его видах и элементах. Выделяют три вида управления трудом (а значит, - и производительностью труда): 1) ремесленный, 2) технократический, 3) инновационный, соответствующие доиндустриальному, индустриальному и научно-техническому (переходному) вариантам экономического роста. Каждому виду управления свойственны особенности объекта, субъекта, механизма и парадигмы данного вида управления. В развитых капстранах преобладает инновационный вид управления, в некоторых развивающихся странах сохраняется еще ремесленный вид, в России - технократический.
	Единого мнения, что понимать под управлением производительностью труда, нет: называют то элементы управления, то рассматривают его как процесс, то как систему показателей. На основе вышеизложенного можно предположить, что теория об управлении производительностью труда находится в стадии становления, постоянного развития, но в ней уже сформировались основные понятия, положения, элементы. [31, с.88]
	Управление производительностью труда представляет собой совокупность целей, средств и методов, с помощью которой оказывается воздействие на уровень и динамику производительности в зависимости от меняющихся социально-экономических, организационно-технических и других условий функционирования общества (предприятия). Управление производительностью - это процесс, поскольку учитывает изменяющиеся параметры своего целенаправленного воздействия. 
	Управление производительностью неразрывно связано с управлением качеством (процессом обеспечения качества), планированием (процессом, определяющим, что должно быть сделано для повышения эффективности), измерением трудозатрат и разработкой смет (процессом оценки экономичности), бухгалтерским учетом и финансовым контролем (службами, ведающими оценкой прибыльности) и кадровой службой. Управляют производительностью менеджеры.[13, с.43]
	Система управления производительностью труда включает в себя измерение и оценку производительности, анализ факторов повышения производительности труда для стратегического и оперативного планирования с учетом потребностей бизнеса, постоянный контроль внедрения запланированных мероприятий, а также разработку программ мотивации персонала за конкретные результаты повышения производительности труда (Рисунок 3). [22, с.71]

Рисунок 3 - Алгоритм управления производительностью труда
	Первый функциональный блок в механизме управления производительностью труда включает оценку и измерение существующих показателей финансово-экономической деятельности предприятия. На этом этапе осуществляются анализ рыночной конъюнктуры, оценка позиции выпускаемого товара на рынке, определение необходимого уровня качества и состава услуг сервисного обслуживания для повышения конкурентоспособности товара на рынке, а также планируются желаемые результирующие показатели деятельности предприятия. Исходя из установившихся (или прогнозируемых) цен на рынке аналогичных товаров, планируемой прибыли от коммерческой деятельности определяются необходимая величина и направления снижения себестоимости продукции. 	При этом следует учитывать, что именно повышение производительности труда является одним из наиболее эффективных направлений снижения себестоимости продукции. [7, с.107]
	Второй блок включает определение необходимого повышения производительности труда для снижения себестоимости до конкурентного уровня, выбор направлений повышения производительности, а также планирование мероприятий по достижению заданного уровня производительности труда.
	Третий блок - организация работы по повышению производительности труда - заключается в реализации запланированных мероприятий с распределением по центрам ответственности (местам реализации).
	Четвертый блок предусматривает разработку системы мотивации работников к повышению производительности труда. [26, с.69]
	Пятый блок состоит в оценке и контроле полученных результатов реализации мероприятий по повышению производительности труда на предприятии. Контроль выполнения работы должен осуществляться постоянно. Заключительный контроль выражается в оценке полученных результатов и определении вклада конкретных работников в общий результат с последующим вознаграждением.

1.4 Методика анализа производительности труда основных рабочих

	Методика анализа производительности труда - это совокупность способов и приёмов, применение которых позволяет всесторонне изучить этот показатель и оценить работу предприятия в целом, отдельного коллектива или работника.
	Конечный результат трудовой деятельности коллектива и каждого работника нельзя оценить только выработкой продукции в единицу рабочего времени. При оценке производительности труда важно учитывать экономию труда, овеществленного в сырье, материалах, иначе значение показателя производительности труда резко упадет. С этих позиций рассматривают методы измерения производительности труда - натуральный, трудовой и стоимостной. [32, с.113]
	Натуральный метод отражает выработку товарной продукции в штуках, метрах или условно-натуральных единицах, приходящуюся на одного среднесписочного рабочего (работающего) или за определенный период. Натуральные показатели используются в основном на тех промышленных предприятиях, где номенклатура выпускаемой продукции незначительна. Поэтому здесь часто используется условно-натуральный метод, при котором один вид продукции или работы приравнивается к другому (преобладающему) по относительной трудоемкости. 
	Стоимостной метод производительности труда характеризует стоимость валовой или товарной продукции, приходящуюся на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала (рабочего) или на одного основного рабочего (выработка). Они широко используются для оценки производительности живого труда, но не учитывают экономию овеществленного труда и повышение качества продукции. [18, с.94]
	Трудовой метод измерения производительности труда основан на расчете трудоемкости каждого продукта. Согласно этому методу эффективность труда оценивается сравнением фактических (плановых) затрат с нормативными. Трудоемкость каждого вида продукции при этом рассчитывается как отношение трудовых затрат на производство этой продукции к ее количеству. [17, с.176] 
	Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. 
Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении. 
	Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час. 
	Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени. 
	Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ): ,       (1)                        
где ТП – объём товарной продукции в стоимостном выражении; Ч – численность работающих. 
	Факторы, влияющие на годовую выработку представлены на рисунке 4. 
Отсюда факторная модель для показателя среднегодовой выработки будет иметь следующий вид: 
,    (2)
	Расчёт влияния этих факторов может быть проведён способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом. [5, с.17]
	Трудоёмкость – затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции: 
, (3) 
где ФРВi – фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий, 
VВПi – количество изделий одного наименования в натуральном выражении. 
	Данный показатель является обратным среднечасовой выработке продукции. [23, с.86]
	Снижение трудоёмкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д. [18,с.59] 

Рисунок 4 - Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работника предприятия

	В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии. [6, с.109]
	Между трудоёмкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому общая удельная трудоёмкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих. 
	В процессе последующего анализа изучают показатели удельной трудоёмкости по видам продукции. Изменение среднего уровня удельной трудоёмкости может произойти за счёт изменения её уровня по отдельным видам продукции (ТЕi) и структуры производства (УДi). При увеличении удельного веса более трудоёмких изделий средний её уровень возрастает и наоборот: 
, (4) 
	Влияние этих факторов на средний уровень трудоёмкости можно определить методом цепной подстановки через средневзвешенные величины: 
, (5) 
, (6) 
	Изменение в уровне трудоёмкости не всегда оценивается однозначно. Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. 
Вывод
	Под производительностью во всем мире понимают отношение между объемом продукции, произведенной некоторой системой, и затратами на производство этой продукции.
	Производительность - это отношение количества продукции, произведенной данной системой, к количеству ресурсов, потребленных для создания и/или производства этой продукции в а тот же период времени.
	Производительность труда является сложной и противоречивой экономической категорией. Будучи важной характеристикой трудовой деятельности, она неразрывно связана с применяемыми средствами производства, и в первую очередь - с орудиями труда.
	В самом общем виде производительность труда - это показатель, характеризующий его результативность, отдачу каждой единицы используемого ресурса труда.
	Производительность труда на предприятии за определенный период, изменяется под воздействием многих причин. По существу все факторы, влияющие на изменение объема производства и численности работников предприятия, оказывают влияние и на изменение производительности труда.
	Под факторами изменения производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня. 
	Под резервами роста производительности труда понимаются не использованные еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов.
	Управление производительностью труда представляет собой совокупность целей, средств и методов, с помощью которой оказывается воздействие на уровень и динамику производительности в зависимости от меняющихся социально-экономических, организационно-технических и других условий функционирования общества (предприятия). Управление производительностью - это процесс, поскольку учитывает изменяющиеся параметры своего целенаправленного воздействия. 
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «СМУ-57»

2.1 Общая характеристика предприятия

	Закрытое акционерное общество «СМУ-57» (ЗАО «СМУ-57»). Адрес: 173008, Россия, Великий Новгород, Сырковское шоссе, д. 12;
Тел.: (8162) 62-65-30;
Факс: (8162) 62-74-36; ППО - 62-79-36.
Реквизиты организации
Основной государственный регистрационный номер (ОГРН) – 1025300797763
Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) – 5321018520
Код ОКПО (Росстат) – 23529039
Код ФСФР (Федеральная служба по финансовым рынкам) - 00612-D
Код ОКАТО – 49401000000
Вид собственности - Частная собственность
Организационно-правовая форма (ОПФ) - Закрытые акционерные общества
Вид организации по классификации ОКОГУ - Приватизированные предприятия
Уставный капитал по состоянию на 16 июля 2012 года - 1570000 руб.
Генеральный директор - Савицкий Юрий Николаевич.
Закрытое акционерное общество «СМУ-57» образовано в 1959 году, а в 2004 году предприятие вошло в состав строительно-промышленного холдинга «Деловой партнер».
Основная деятельность ЗАО «СМУ-57».
Строительство и капитальный ремонт автодорог;
Благоустройство территорий;
Укладка тротуарной плитки;
Строительство наружных сетей водопровода и канализации;
Выпуск асфальтобетонной смеси.
	Предприятие имеет большой опыт работы и способно решать любые специализированные задачи, связанные со строительством объектов в Великом Новгороде и Новгородской области.
	Для выполнения работ по строительству дорог и устройству асфальтобетонных покрытий ЗАО «СМУ-57» имеет свой асфальтобетонный завод в черте города. В распоряжении «СМУ-57» технически оснащенная производственная база, а также высококвалифицированные инженерно-строительные кадры и профессионально подготовленные рабочие.
	Профилирующее направление деятельности:
Производство общестроительных работ по строительству мостов, надземных автомобильных дорог;
1) Транспортное строительство;
- Автомобильные дороги I-II категорий (сооружение земляного полотна, оснований, усовершенствованных покрытий);
- Автомобильные дороги III-IV категорий;
- Улицы и дороги в жилой застройке;
- Магистральные дороги и улицы городов;
2) Укрепительные работы;
- Строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности;
- Общестроительные работы;
- Геодезические работы, выполняемые на строительных площадках;
- Разбивочные работы в процессе строительства;
- Исполнительная геодезическая съемка;
3) Подготовительные работы;
- Расчистка территорий и подготовка их к застройке;
- Разборка и демонтаж зданий и сооружений;
- Строительство временных дорог, инженерных сетей и сооружений;
- Земляные работы;
- Разработка выемок, вертикальная планировка;
- Уплотнение грунтов и устройство грунтовых подушек;
- Осуществление функций генерального подрядчика;
- Санитарно-технические работы;
4) Работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций;
- Устройство колодцев, площадок, оголовков, лотков;
- Установка запорной арматуры;
- Прокладка тепловых сетей с температурой теплоносителя до 115 град. С ( в том числе из полимерных материалов);
- Прокладка водопроводных сетей (в том числе из полимерных материалов);
- Прокладка канализационных сетей (в том числе из полимерных материалов);
- Защита конструкций, технологического оборудования и трубопроводов;
- Защита от коррозии (устройство антикоррозионных покрытий);
- Герметизация входов и вводов инженерных коммуникаций в сооружениях;
5) Благоустройство территории;
- Устройство проездов, пешеходных дорожек и площадок;
- Озеленение территорий;
6) Специальные работы;
- Производство черного щебня и асфальтобетона;
- Разработка специальных разделов проектов: проект организации строительства; проект производства работ; составление смет.
	Многие объекты, на которых ЗАО «СМУ-57» выполняло работы, имеют важное стратегическое либо бюджетно-образующее значение для Великого Новгорода и Новгородской области в целом.
	Состав учредителей акционеры общества.
	Предприятие работает на общей системе налогообложения.ОСНО (или ОСН) - общая система налогообложения применяется для организаций всех возможных форм на территории Российской Федерации. Главной особенностью ОСНО является обязательное ведение двух учетов: бухгалтерского и налогового.	
	Месторасположение организации выбрано в соответствии с необходимыми запросами ведения хозяйственной деятельности организации. На улице Рабочая организация имеет свои площади и помещения для обслуживания и хранения всей необходимой техники и оборудования для ведения своей деятельности. Данные производственные площади принадлежат ЗАО «СМУ-57».
	Среднесписочная численность организации, согласно штатному расписанию составляет 175 человек. Весь персонал соответствует своей квалификации и имеет большой опыт работы.


2.2 Анализ производства и реализации продукции, работ, услуг


	Общество уделяет значительное внимание планированию своей деятельности. Данное планирование строится на основе заключаемых договоров. 
	Анализ производства и реализации продукции, работ, услуг осуществляется на основании материалов годовых и месячных бухгалтерских отчётов. Основными задачами анализа объёма производства и реализации продукции являются:
- определение динамики роста и степени выполнения плана по объему и ассортименту  реализации продукции (услуг);
- оценка структурных сдвигов в составе продукции и их влияния на показатели хозяйственной деятельности. [20, с.39]
	Анализ показателей объёма производства и объёма реализации продукции (услуг) начинается с выявления отклонений фактических величин по каждому виду деятельности (или ассортиментной группе) от предшествующего периода.
	Расчета показателей динамики изменения объема реализации продукции, работ, услуг ЗАО «СМУ-57» приведен в таблице 1.

Таблица 1 Показатели динамики изменения  объема реализации работ и  услуг ЗАО «СМУ-57»
№ п/п
Показатель
Ед. изм.
2012 год
2013год
2014 год
1
Объем реализации продукции, работ, услуг 
Тыс. руб.
22 681
84 063
103 683
2
Приростбазисный
Тыс. руб.
-
61 382
19 620
3
Приростцепной
Тыс. руб.
-
61 382
81 002
4
Темпростабазисный
%
-
370,63
457,13
5
Темпростацепной
%
-
370,63
123,33

	После расчета показателей динамики изменения объема реализации продукции, работ, услуг ЗАО «СМУ-57» можно сделать вывод: в 2013г по сравнению с 2012г объем реализации возрос на 61 382 тыс.руб. или 370,63%, в 2014 году объем реализации увеличился на 19 620тыс.руб. или на 123,33% и составил 103 683 тыс.руб, что является  очень хорошим приростом объема реализации  работ и услуг за рассматриваемые периоды, но данный показатель хуже показателя 2013 года. Данное снижение объемов можно объяснить снижением количества договоров, в частности выигранных тендеров от государства.
	Далее целесообразно будет  провести оценку выполнения плана по ассортименту работ, услуг, выполняемых предприятием,  выявить структуру  реализованных работ  и услуг, а также изучить динамику этих показателей.
Расчет структуры ассортимента и объема реализации продукции, работ, услуг ЗАО « СМУ-57»  приведен в таблице 2.




Таблица 2  Структура ассортимента и объем реализации  продукции, работ, услуг   ЗАО «СМУ-57»
№ п/п
Ассортиментныегруппы
2013
год
2014
год
Отклоне-ние,
в тыс. руб.
Отклоне-ние,
в %
Структураассортимента
в %






2013г.
2014г.
1
2
3
4
5
6
7
8
1
Строительство и капитальный ремонт автодорог+ Благоустройство территорий;
67074
81348
14274
17,54
78
78
2
Строительство сетей водопровода и канализации;
8061
6666
-1395
20,92
10
.......................