Сущность и виды предпринимательского риска

Тема дипломной работы: «Анализ и оценка предпринимательских рисков организации (на примере ИП Яланецкого Ю. Ф.)»



Содержание

ВВЕДЕНИЕ	2

1.	ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ	4

1.1.	Сущность и виды предпринимательского риска	4

1.2.	Понятие и принципы управления предпринимательским риском	10

1.3.	Этапы процесса управления предпринимательскими рисками	18

2.	АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ИП ЯЛАНЕЦКОГО Ю. Ф.	24

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ	25








ВВЕДЕНИЕ

Любая деятельность современного предприятия, работающего в условиях рынка, неизбежно связана с предпринимательскими рисками. Следовательно, главным признаком естественной работоспособности предприятия является способность руководства прогнозировать, осуществлять контроль и профилактику, а также действенно управлять рисками.

Возможность благополучно функционировать организации на рынке, обладать финансовой устойчивостью, высокой конкурентоспособностью и постоянный доход – все это возможно благодаря способности оказывать результативное влияние на предпринимательские риски.

Целью выпускной квалификационной работы является анализ и оценка предпринимательских рисков организации.

Достижение цели предусматривает решение следующих задач:

	изучить понятие, сущность и виды предпринимательских рисков;

	определить понятие и принципы управления предпринимательскими рисками;

	определить этапы управления предпринимательскими рисками;

	провести анализ хозяйственной деятельности и оценить имеющиеся риски ИП Яланецкого Ю. Ф.;

	разработать мероприятия по управлению рисками с целью предотвращения несостоятельности ИП Яланецкого Ю. Ф..

Объектом исследования является ИП Яланецкого Ю. Ф.

Предметом исследования является процесс управления предпринимательскими рисками ИП Яланецкого Ю. Ф.

Информационными источниками исследования являются финансовая отчетность, используемая при финансовом анализе ИП Яланецкого Ю. Ф., отчет о финансовых результатах, научные статьи, научная литература.

Теоретической основой работы является текущий анализ актуальности проблемы предпринимательских рисков, виды предпринимательских рисков, методы их количественного и качественного анализов, стратегий реагирования на предпринимательские риски.

В работе использовались методы оценки финансового состояния предприятия, оценки предпринимательских рисков.

Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников и приложения. Общий объем работы составляет страниц.








ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Сущность и виды предпринимательского риска

Законом РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» определена ответственность за осуществление таковой деятельности. Любой хозяйствующий субъект рыночных отношений сталкивается с множеством риском в процессе осуществления предпринимательской деятельности, поскольку риск является неотъемлемой её частью. Для успешной деятельности необходимо определять возможные риски и управлять ими. Особенно это актуально в условиях нестабильной российской экономики.

Предпринимательский риск, как экономическое явление, не имеет единого определения, поскольку является многогранным понятием.

Риски предпринимательской деятельности различаются по месту и времени происхождения, по методам описания и так далее. При этом, следует отметить, что изменение какого-либо одного риска с высокой долей вероятности повлечет за собой изменение другого.

Как уже было отмечено, в экономической литературе отсутствует однозначная трактовка понятия предпринимательского риска и, как следствие, единая трактовка свойств и элементов риска, понимание его содержания, соотношения объективных и субъективных сторон, поскольку является многовариантным явлением, что и определяет разнообразие мнений о сущности риска.

Под хозяйственными рисками в предпринимательской деятельности принято понимать возможность наступления какого-либо неблагоприятного события, возникающего из-за производственных, финансовых, коммерческих, социальных и иных факторов и влекущего за собой различного рода потери.

Термин «риск» греческого происхождения от слов ridsikon, ridsa – «утес, скала», который связан, в первую очередь, с появлением опасности или неуверенности в любой сфере хозяйственной деятельности и общественно-экономической жизни [].

В общем случае под риском понимают «возможность наступления неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери» [].

Так же, предпринимательский риск можно определить как риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством продукции, товаров и услуг, их реализацией; товарно-денежными и финансовыми операциями; коммерцией, а также осуществлением научно-технических проектов [].

В таблице 1.1 представлена трактовка различных авторов понятия «риск».

Таблица 1.1

Трактовка различных авторов понятия «риск»

Автор

Трактовка понятия

Дж. Милль, Н.У. Сеньор

Риск – вероятность убытков и потерь от принятого решения и стратегии деятельности. Он отождествляется с математическим ожиданием потерь, которые могут произойти в результате выбранного решения. Риск здесь ни что иное, как ущерб, который наносится осуществлением данного решения.

Н. П. Любушин

Определяет риск как, вероятность того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных прогнозом, программой его действий либо получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал.

Ф. Найт

Различает два вида рисков: риски, объективная вероятность которых исчисляема, и которые могут быть застрахованы (такие риски становятся статьей издержек производства, вычитаемой из прибыли); и риски, объективная вероятность которых неисчислима, которые объясняют существование специфического дохода предпринимателей

В.Н. Салин, В.Г. Медведева

Риск – это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи, либо отклонения от цели. Следовательно, риск – это непредсказуемая угроза экономической безопасности и устойчивости функционирования предприятия

Ю.М. Бахрамов

Рассматривает понятие риск как агрегированная вероятностная категория. Риск определяют как вероятность недополучения прибыли по сравнению с прогнозируемым вариантом или возникновения убытков.



Характерной чертой всех рассмотренных трактовок является то, что все они связывают риск только с наступление неблагоприятных последствий, в то время как в реальности риск, является явлением многовариантным, может привести и к росту благосостояния субъекта.

С учетом вышесказанного, можно заключить, что предпринимательский риск это – вероятность того, что хозяйствующий субъект рыночных отношений в условиях неопределенности внешней и внутренней сред, влияющих на достижение поставленной цели, может, как понести потери, так и получить результат деятельности выше запланированного.

Под классификацией риска следует понимать распределение риска на конкретные категории, группы, классы, виды и подвиды по определенным признакам для достижения поставленных целей. 

Сложность в классифицировании предпринимательских рисков заключена в большом количестве событий, способных повлиять на развитие хозяйствующего субъекта.

Риски возникают как при краткосрочном планировании деятельности субъекта, так и при долгосрочном. Специалисты выделяют как общие риски, характерные в равной степени для всех хозяйствующих субъектов, так и специфичные, присущие только какому-либо конкретному виду деятельности.

В отсутствии единой типологии рисков широкое распространение получили различные признаки их классификации (таблица 1.2) [, , ].

Таблица 1.2

Классификация рисков в предпринимательской деятельности

Признак классификации

Виды рисков

Источники риска

Производственный, финансовый, кооперационный, снабженческий, маркетинговый, рыночный, правовой, риск развития, информационный, риск стихийных бедствий экологический

Масштаб воздействия

Типичный, специфичный

Время возникновения

Постоянный, временный

Сфера действия

Внутренний, внешний, смешанный

Возможность регулирования

Управляемый условно, управляемый, неуправляемый

По ожидаемым последствиям

Допустимый, критический, катастрофический

Причины возникновения

Риск, вызванный неопределенностью будущего; риск, вызванный нехваткой информации для решений; риск, вызванный личными субъективными факторами аналитика



Все предпринимательские риски можно разделить на две большие группы в соответствии с возможностью страхования: страхуемые и не страхуемые []. Предприниматель может частично переложить риск на другие субъекты экономики, в частности, обезопасить себя, осуществив определенные затраты в виде страховых взносов. Так, некоторые виды рисков (возникновение пожара, аварий и любой другой потери имущества) предприниматель может застраховать.

Страховой риск – вероятное событие или совокупность событий, на случай наступления которых проводится страхование []. Риски, подлежащие страхованию:

		потери в результате воздействия пожара и другого стихийного воздействия;

		потери из-за заболевания, смерти или несчастного случая сотрудника фирмы;

		потери из-за передачи сотрудниками фирмы информации внутреннего пользования сторонним организациям и конкурентам;

		потери либо порчи продукции при транспортировке;

		потери из-за автомобильной аварии.

Отдельные группы рисков страховые организации отказываются страховать. При этом, эти риски могут являться как источником убытков, так и прибыли. Покрытие убытков по таким рискам происходит из собственных средств хозяйствующего субъекта:

		собственный капитал фирмы;

		резервный фонд.

Помимо внутренних источников средств, существуют внешние, например, за дочерние банки отвечает материнский банк.

Наличие нестрахуемых рисков говорит о том, что безрисковая предпринимательская деятельность невозможна.

Анализ различных подходов к изучению рисков показал, что одним из способов классификации рисков является их разделение по факторам, из которых они возникают. Так, политические факторы определяют возникновение внешних политических рисков в предпринимательской деятельности. К примеру, ужесточение законодательства или нарушения государственных обязательств властями может повлечь за собой ликвидацию бизнеса. Коммерческие риски определяются социальными и экономическими факторами: снижение реальных доходов населения отрицательно сказывается на его платёжеспособности, что приводит к падению спроса и, как следствие, к снижению доходов хозяйствующего субъекта. Производственные риски, кроме прочего, связаны с экологическими факторами, а инновационные и технологические риски являются неотъемлемой частью научно-технического развития.

Самыми значимыми рисками в современном предпринимательском деле являются инвестиционные риски. Они проявляются:

	в снижении доходности предприятия при влиянии внешних и внутренних факторов;

	в упущенной экономической выгоде;

	в экономических потерях.

В процессе организации предпринимательской деятельности и при расчётах оценки эффективности различных проектов необходимо учитывать всевозможные факторы рисков. Но в реальности, факторов, оказывающих влияние на риски, настолько много, что учесть абсолютно все просто невозможно. В связи с этим, представляется необходимым, с целью максимизации учёта факторов, иметь четкие представления о принципах и методах расчётов вероятности появления риска [].

Следует отметить, что размер хозяйствующего субъекта оказывает влияние на способность его реагирования на изменения внешней среды. Так в России для крупного и среднего бизнеса характерно сравнительно медленное реагирование на изменения экономических условий в стране, в то время как малый бизнес успевает перестроиться под новые обстоятельства и избежать если не убытков, то крупных потерь.

Таким образом, для своевременного реагирования на изменение факторов необходимо иметь представление о способах прогнозирования последствий принятия решений в процессе управления рисками.

В зависимости от последствий различают несколько зон предпринимательской деятельности:

	безрисковая зона – область, в которой риск не предполагается на данный момент;

	зона допустимого риска – область, в которой есть вероятность возникновения риска и предприятие настороженно ведет свою политику;

	зона критического риска – область, характеризуемая опасностью потерь, превышающих прибыль и стоимость вложенных средств;

	зона катастрофического риска	область потерь, превышающих критический уровень.

Таким образом, предпринимательские риски являются неотъемлемой частью хозяйственной деятельности предприятия, поэтому результативность действий предпринимателя, преодоление неуверенности в будущих результатах зависят, прежде всего, от возможности и умения правильно оценить степень рискованности намеченных операций и принять необходимые меры. Оценка предпринимательского риска является начальным этапом процесса управления риском. Его цель заключается в получении необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся чертах. Собранной информации должно быть достаточно для того, чтобы принимать адекватные решения в следующих стадиях. Анализ состоит из выявления рисков и их оценки. При обнаружении рисков (качественная составляющая) определяются все риски, присущие хозяйствующему субъекту.





Понятие и принципы управления предпринимательским риском

Процесс идентификации рисков, их анализа и принятия соответствующих решений по результатам анализа определяется как управление рисками. Следует отметить, что решения в отношении рисков должны основываться на результатах детального анализа всей имеющейся в распоряжении субъекта информации и должны включать как максимизацию положительных эффектов, так и минимизацию отрицательных последствий наступления рискового события.

Анализ исследований в области методологии управления рисками позволяет сформировать систему принципов управления рисками:

– решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

– управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;

– при управлении рисками принимаемые решения должны базироваться на необходимом объеме достоверной информации;

– при управлении рисками принимаемые решения должны учитывать объективные характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;

– управление рисками должно носить системный характер;

– управление рисками должно предполагать текущий анализ эффективности принятых решений и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов управления рисками [, ].

Эффективность управления рисками в инвестировании зависит от знания классификации рисков, которая позволяет четко определить место риска в инвестиционном проекте.







Управление предпринимательскими рисками, а конкретнее: уменьшение их вероятности, происходит поэтапно. Выделяют следующие этапы процесса управления рисками:

	подготовительный фирма планирует возможные альтернативы по управлению рисками;

	организационный - выбор методов управления рисками и способов минимизации потерь;

	нормативный - разработка технических материалов для выхода из разнообразных хозяйственных ситуаций.

Таким образом, важным моментом в управлении рисками считается создание системы экономической безопасности фирмы, которая отслеживает информацию, приводящую к убыткам [, с.77. ]

Любой предпринимательский риск есть вероятность неблагоприятного исхода. Каждое предприятие ответственно за свою деятельность и несет риски, возникающие в связи с производственной, финансовой и другой деятельностью. Особенно это характерно в период нестабильного состояния экономики, сопровождаемого инфляционными процессами, сверхдорогими кредитами и так далее. Избежать риска в предпринимательской деятельности практически невозможно, но умение анализировать, прогнозировать и управлять рисками поможет уменьшить степень предпринимательского риска [].



Целью управления рисками является – доведение проанализированных и оцененных рисков до приемлемого уровня.

Основным постулатом в риск-менеджменте является то, что всегда можно найти решение, обеспечивающее компромисс между ожидаемой выгодой и возможными потерями [].

Управление рисками – это итоговая стадия в риск-менеджменте и включает следующие фазы:

	а)	принятие решения о выборе стратегии;

	б)	определение инструментов по снижению степени риска;

в) разрабатывание программы по снижению степени риска.

Эти вопросы решаются с учетом психологических аспектов субъекта, принимающего управленческое решение, в том числе и его отношение к предпринимательским рискам.

Исследователи выделяют несколько видов стратегий по управлению рисками []:

		избегание рисков – уклонение от мероприятий, связанных с риском;

			удержание рисков – оставление рисков под ответственность предпринимателя;

		передача рисков – передача рисков третьим лицам;

		поиск гарантов – поиск заинтересованных в проекте лиц;

			разделение рисков – договор между двумя организациями (покупатель и продавец) о взятии на себя части потерь.

При выборе стратегии, необходимо в первую очередь использовать средства внутреннего характера, позволяющие исключить конкретные виды предпринимательских рисков [].

Избегание рисков является наиболее простой стратегией, но в то же время оно довольно радикально. Позволяет полностью избежать возможных потерь, но при этом не позволяет получить возможную прибыль. Уклонение от возможных рисков в некоторых ситуациях невозможно, либо может привести к еще большему числу рисков. Поэтому рекомендуется использовать данную стратегию только в случаях, когда риск достаточно серьезен.

Как правило, решение об уклонении принимают на предварительной стадии, ибо в случае отказа от уже начатого исполнения обязательств, можно понести большие потери в виде неустойки и других возможных нефинансовых потерь [].

Основными мерами, связанными с уклонением от риска, являются:

		отказ от осуществления финансовых операций с высоким уровнем рискованности;

			отказ от использования большого объема заемного капитала;

		отказ от большого количества использования низко ликвидных оборотных активов;

		отказ от использования временно свободных денежных активов в краткосрочных финансовых вложениях;

			отказ от услуг ненадежных партнеров;

			отказ от инновационных проектов.

			Отказ от осуществления финансовых операций с высоким уровнем рискованности – применение данной меры имеет ограниченный характер, поскольку большинство финансовых операций связаны с основной производственно-коммерческой деятельностью и обеспечивают систематическое поступление доходов.

Отказ от использования большого объема заемного капитала – уменьшение доли заемных средств позволяет добиться большой финансовой устойчивости предприятия, при этом также происходит снижение эффекта финансового левериджа, то есть возможности получения дополнительной суммы прибыли на вложенный капитал.

Отказ от большого количества использования низко ликвидных оборотных активов – позволяет добиться большей ликвидности организации, но не дает возможности расширить объем продаж продукции в кредит.

Отказ от использования временно свободных денежных активов в краткосрочных финансовых вложениях – позволяет избежать депозитных и процентных рисков, но увеличивает риск инфляции, а также риск упущенной выгоды.

Отказ от услуг ненадежных партнеров – говорит сам за себя, позволяя избежать возможных проблем при работе с клиентами и поставщиками, при этом может не быть расширения объема продаж за счет увеличения доли рынка.

Отказ от инновационных проектов – позволяет избежать потерь от неудачных научно-исследовательских работ, но вместе с этим появляется шанс потери конкурентоспособности предприятия.

Исходя из вышесказанного, следует то, что данные меры лишают предприятие от формирования возможных дополнительных источников доходов, что негативно сказывается на его развитии. В связи с этим, реализация стратегии уклонения требует обдуманного и взвешенного подхода и должна осуществляться при условии, что []:

	а)	отказ от одного вида риска не повлечет возникновение равноценного или более высокого риска;

	б)	степень риска соразмерна с уровнем доходности;

	в)	потери от данного риска не превышают возможности возмещения за счет собственных средств;

	г)	доходность от данной операции имеет значимый удельный вес в общем денежном потоке;

	д)	существует информационная база, позволяющая определить уровень предпринимательских рисков и принять взвешенное управленческое решение на их основании.

Другая возможность снижения степени риска состоит в передаче риска третьему лицу, например, при помощи страхования или заключения договора с партнерами по выполнению какой-либо финансовой операции [].

В настоящее время получили распространение следующие направления по передаче рисков []:

		передача рисков при заключении договора факторинга;

		передача рисков при помощи форфейтирования;

		в)	передача риска при помощи поручительства или предоставления гарантии;

		передача рисков поставщикам материалов и сырья;

		передача риска возможным участникам инвестиционного проекта;

		поиск гарантов.

Передача рисков при заключении договора факторинга – позволяет существенно снизить негативные финансовые последствия от кредитного риска и получить оборотный капитал, путем передачи кредитного риска коммерческим банкам или факторинговой организации. Как правило эти организации выкупают дебиторскую задолженность с дисконтом, а затем взыскивают долг с покупателя. В этой ситуации возникает риск неплатежа дебиторской задолженности.

Передача рисков при помощи форфейтирования – снижение риска происходит путем кредитования операций, связанных с экспортом и импортом, таким образом, производится передача риска коммерческому банку, кредитующему экспортно-импортные операции (рисунок 2). Форфейтинг предполагает, что переход всех рисков по долговым обязательствам к его покупателю – форфейтеру. Положительными сторонами такой операции являются твердая ставка кредитования и несложная процедура оформления переуступки векселей.

При данной операции появляются риски непогашения импортером векселей или не выкупом ценных бумаг.

Передача риска при помощи поручительства или предоставления гарантии – кредитор путем требования договора поручительства передает риск невозврата кредита и потери, связанные с ним, поручителю. Для поручителя появляется риск невозврата кредита.

Передача рисков поставщикам материалов и сырья – в данном случае производится в первую очередь передача рисков возможной порчи или утери при транспортировке и разгрузочных работ.

Передача риска возможным участникам инвестиционного проекта – для уменьшения рисков при реализации крупных и долгосрочных проектов, следует передать их некоторую часть другим участникам проекта, при этом необходимо четкое разграничение сфер ответственности каждого участника.

Поиск гарантов используется как небольшими, так и достаточно крупными организациями. При этом существует несколько субъектов выполняющих функцию гаранта: крупные предприятия, банки, органы государственного управления. Помимо вознаграждения за выдачу гарантии, возможный гарант должен быть заинтересован уникальными услугами, возможной поддержкой, благотворительностью и т.п. [].

Стратегия разделения рисков предполагает, что взаимодействующие друг с другом организации (покупатель и продавец) возьмут на себя часть потерь, возникших при изменении валютных курсов, при этом неважно, какие потери компании понесли в действительности.

Данная стратегия используется при долгосрочных отношениях, когда колебания на валютном рынке не могут значительно повлиять на финансовое состояние организаций. Она позволяет увеличить товарооборот между ними и позволяет предсказать финансовые потоки. Используемым инструментом по снижению рисков в данной стратегии является хеджирование.

Инструменты по снижению рисков являются гибкими приемами по управлению объемами потерь. Выделяют несколько приемов по снижению степени риска:

		диверсификация;

		лимитирование;

		самострахование;

		хеджирование;

		страхование.

Предпринимательские риски присущи любой коммерческой организации, и по этой причине любая организация должна просчитывать варианты развития событий, возможные негативные последствия и способы по их нивелированию, что позволит облегчить поиск выхода из сложившейся ситуации, а, значит, снижает уровень возможного риска. Влияние предпринимательских рисков достаточно ощутимо для организаций, стремящихся к росту и развитию. Оказываемое ими влияние на финансовые показатели всегда ставит менеджера перед выбором между большей прибыльностью и более высоким риском, либо же куда менее прибыльный вариант, но и не менее рискованный.

Анализ трудов как зарубежных, так и отечественных исследователей теории и практики работы с рисками, текущего состояния и проблем деятельности предприятий реального сектора подтверждают актуальность и своевременность разработки механизма управления предпринимательскими рисками предприятия в современных условиях ведения хозяйства и подчеркивает необходимость его внедрения в практику деятельности субъектов хозяйствования.





Этапы процесса управления предпринимательскими рисками

Управление рисками, как и всякая управленческая деятельность, имеет свою процедуру (последовательность действий).

В экономической литературе встречается различное видение разграничения этапов управления рисками и их наименования. 

Процесс управления рисками является цикличным. Цикл процесса, как правило, составляет один год или чаще в случае возникновения таких, например, событий, как изменение требований регулирующих органов, ввод новых мощностей и т.п. Однако отдельные шаги процесса являются непрерывными (проведение мероприятий по снижению рисков).

Исследование процесса управления рисками начинается с идентификации рисков. Выявление рисков, как правило, осуществляется путем сбора статистических данных, анализа документов, проведения интервью или письменных опросов экспертов.

Далее все идентифицированные риски классифицируются по видам и регистрируются в реестре рисков. Реестр рисков является инструментом сбора и систематизации рисков компании и своего рода базой данных всех идентифицированных рисков. Пересмотр и обновление реестра рисков проводится регулярно.



Рисунок 1. Процесс управления рисками

При первоначальной идентификации рисков и создании реестров риска производится определение объектов системы риск-менеджмента. При повторении данного шага осуществляется проверка уже внесенных рисков на соответствие текущей ситуации, а также в реестр рисков вносятся новые риски (объекты).

После того как основные риски идентифицированы, производится оценка величины каждого риска. Она заключается в определении вероятности возникновения отдельного риска и величины влияния последствий в случае его возникновения.

Рассмотрим основные этапы управления рисками, которые базируется на применении определенных методов. Весь процесс принято формировать посредством совокупности этапов []:

Установление целей управления рисками. Этот этап основывается на анализе и прогнозе экономической составляющей компании, а также установление потребностей и перспектив развития предприятия;

Бизнес-аналитика. На этом этапе применяются методы анализа деятельности компании, построение моделей вероятного риска и разработка способов его преодоления;

Сопоставление эффективности методов воздействия. На этом этапе происходит оценка вероятности избежание риска, снижения риска, принятие риска, передачи полностью или его части третьим лицам. Завершается этап выбором оптимального решения проблемы;

Получение нового знания о риске. Это завершающий этап, результатом которого является корректировка ранее поставленных целей и получение новой информации о системе управления рисками.

Безусловно, на каждом этапе используются свои методы управления предпринимательскими рисками. В общем, результаты всех этапов образуют систему принятия решений. Она обеспечивает эффективное достижение целей.

Управление рисками невозможно без их оценки. Рассмотрим основные способы оценки рисков. Существует несколько показателей доходов, позволяющих измерить влияние тех или иных факторов, в том числе и факторов, обусловливающих тот или иной вид риска. Точно так же возможны различное представление расходов организации и различная их группировка. К основным метода оценки предпринимательских рисков принято относить []: использование показателей левериджа; моделирование; метод аналогии; общий анализ финансового состояния предприятия; мультипликационный метод; компьютерная имитация финансового риска организации; метод социально-экономического эксперимента и др.

Рассмотрим каждый из методов оценки рисков на предприятии подробнее.

Метод оценки рисков, как использование показателей левериджа, которые показывают взаимосвязь между полученной прибылью и понесенными затратами, при производстве и реализации продукции (товаров, работ, услуг). Под левериджем в экономическом анализе понимают показатель, который при даже незначительных изменениях оказывает существенное влияние на ряд результативных показателей деятельности предприятия []. Управление чистой прибыли на предприятии зависит, как от рационального использования предоставленных организации финансовых ресурсов, так и от самой структуры источников предоставленных средств.

Метод моделирования. При применении данного метода оценки предпринимательского риска	строится модель предприятия при определенном виде рисков. И производится анализ воздействия предпринимательского риска на показателей деятельности компании и рассматриваются различные варианты развития событий. Сложность рассматриваемого метода заключается в трудоемкости и правильности построения конкретной модели, но в тоже время именно модели позволяют в целом спрогнозировать определенную ситуацию и провести оценку возможной вероятности финансового риска для предпринимателя.

Метод аналогии. Данный метод основан на различных публикациях или практики других предпринимателей, когда осуществляется оценка вероятности наступления различных событий, степень предпринимательского риска, финансовый результат. При этом необходимо учитывать, что каждое предприятие имеет множество принадлежащих данной организации особенностей кадрового, сырьевого и отраслевого характера.

Общий анализ финансового состояния предприятии, как метод оценки риска. Проведение анализа платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Общий анализ финансового состояния предприятия, как метод оценки риска. Проведение анализа платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, а также осуществление экспресс-анализа общего финансового состояния. Особое внимание уделяется оценки размещения и использованию средств и источников их формирования.

Мультипликативный метод, который используется для оценки возможных рисков на предприятии. Данный метод, представляет собой расчет коэффициентов (мультипликаторов), которые дают возможность определить вероятность финансового риска. Методика данного анализа представляет собой расчет сопоставимых между собой коэффициентов по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятия и сравнения их со среднеотраслевыми нормативными значениями или сопоставимых данных по функционированию других организаций за определенный период.

Метод компьютерной имитации финансового риска организации. В последнее время существуют различные наборы уже готовых программных продуктов по оценке риска, которые выполняются индивидуально для конкретного предприятия с его условиями хозяйствования.

Метод социально-экономического эксперимента. Данный метод оценки рисков на предприятии позволяет проводить отдельные эксперименты по определенным финансовым ситуациям. Но существенным недостатком рассматриваемого метода является нетипичность некоторых финансовых ситуаций, которые затрудняют распространение выводов, получаемых в процессе проводимых экспериментов, в определенных случаях финансовой жизни организации.

Прогнозирования финансовой ситуации как метод оценки предпринимательских рисков, который позволяет определить дальнейшие перспективы развития организации. Также дополнительно проводится финансовый анализ предприятия и планирование. Самым распространенным является метод программно-целевой, когда продумывается детальная программа действий для осуществления конкретной цели.

Важно подчеркнуть, что методы управления и оценки предпринимательских рисков позволяют выделить два направления развития событий: уменьшение возможности появления рисков и уменьшения воздействия неизбежных рисков. Главное, что нужно запомнить индивидуальному предпринимателю – не нужно избегать риска, надо его предвидеть и минимизировать его последствия. Если предприниматель находится на начальном этапе нового дела, то ему необходимо провести оценку возможных рисков и потерь. Если потери не превышают уровня затратной части проекта, то можно совершенно спокойно к ним отнестись, а в будущем постараться их уменьшить. Поэтому для более спокойного осуществления своей деятельности можно организовать свой резервный фонд для страхования при рисках, а так же воспользоваться услугами страховых компаний. Также необходимо делить риски между участниками договора. И в том случае, если сумма предполагаемых убытков превышает стоимость имущества, то данная сделка не имеет смысла.

Таким образом, в современных условиях каждое предприятие должно предусматривать систему управления рисками и грамотную их оценку. Управление бизнес-процессами, мониторинг деятельности организаций, анализ комплекса методов воздействия на риски, их оценки и контроль за процессом минимизации рисков позволят обеспечить успешное осуществление предпринимательской деятельности любого предприятия.




АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ИП ЯЛАНЕЦКОГО Ю. Ф.






СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

	Васин С.М. Управление рисками на предприятии: учебное пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. – М.: КНОРУС, 2010. – 304 с.

	Вишняков, Я.Д. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса: учеб. пособие / Я.Д. Вишняков. – Москва: Инфра-М, 2012. – 276с.

	Дмитриев М.Н. Количественный анализ риска инвестиционных проектов / М.Н. Дмитриев, С.А. Кошечкин. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/finanalysis/invest.

	Еремин В.Н., Кузнецова С.Н. Комплекс рекомендаций по разрешению проблем предприятий машиностроения на базе создани.......................