Совершенствование политики управления оборотным капиталом предприятия на примере ООО Стройтрест Поволжье

      
Министерство образования и науки Российской Федерации

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
 «Тольяттинский государственный университет»

ИНСТИТУТ ФИНАНСОВ, ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
 (институт)

Финансы и кредиты
(кафедра)

380301 Экономика
 (код и наименование направления подготовки, специальности)

Экономика и финансы фирмы
 (наименование профиля, специализации)


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

на тему «Совершенствование политики управления оборотным капиталом предприятия на примере ООО «Стройтрест Поволжье»»




Студент(ка)
Ляличева Юлия Сергеевна
(И.О. Фамилия)

(личная подпись)
Руководитель
Фрезе Артем Викторович
(И.О. Фамилия)

(личная подпись)
Консультанты

(И.О. Фамилия)

(личная подпись)


(И.О. Фамилия)

(личная подпись)

Допустить к защите

Заведующий кафедрой _____________________________      ________________
                                                                                    (ученая степень, звание, И.О. Фамилия)                                     (личная подпись)
«_____»______________________20_____г.







Тольятти 20__
Аннотация 

Выпускная квалификационная работа 59 с., 1 рис., 27 таб., 53 источника, 3 прил.
ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА, ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ, ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ.
     Объектом исследования является ООО «Строитрест Поволжье» - предприятие строительного комплекса, выполняющее комплекс строительных, монтажных работ и организационно-технических мероприятий, связанных с реконструкцией и капремонтом зданий.
     Цель выпускной квалификационной работы – провести анализ и источники использования оборотного капитала предприятия и разработать пути оптимизации его размера в ООО «Строитрест Поволжье». 
     В процессе работы была дана общая характеристика предприятия, проводились анализ организации коммерческой деятельности на предприятии, оценка эффективности использования оборотных средств предприятия.
     В результате проведенных анализов для предприятия были разработаны рекомендации по повышению эффективности использования оборотных средств предприятия. 
     Степень внедрения – рекомендации по повышению эффективности использования оборотных средств предприятия рассматриваются к внедрению.
     Экономическая эффективность повышения эффективности использования оборотных средств предприятия заключается в повышении ликвидности и платежеспособности организации.






Содержание

Введение	4
1 Теоретические основы управления оборотным капиталом предприятия	7
1.1 Экономическая сущность и классификация оборотных средств производства	7
1.2 Показатели обеспеченности и эффективности использования оборотных средств	11
1.3 Методы управления оборотным капиталом	15
2 Оценка эффективности использования оборотного капитала ООО «Строитрест Поволжье»	22
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия	22
2.2  Состав и структура оборотных средств предприятия	28
2.3 Оценка обеспеченности и эффективности использования оборотных средств	31
3  Мероприятия по совершенствованию политики управления оборотным капиталом ООО «Строитрест Поволжье»	38
3.1 Пути повышения эффективности использования оборотных средств предприятия	38
3.2 Экономическая эффективность разработанных мероприятий	48
Заключение	53
Список использованных источников	55
Приложение	60







Введение
     Актуальность темы заключается  в том, что одним из важнейших показателей оценки предприятия является размер оборотных средств. Без них невозможна деятельность предприятия, поскольку под это понятие попадают различные материалы, нужные для выпуска продукции, полуфабрикаты, сырье, комплектующие, топливо и другие необходимые для производства предметы. 
     Для продуктивной работы предприятию нужно уменьшать срок трансформирования средств, которые находятся в произведенном товаре, сырьевых запасах и кредитных операциях на финансы. Деятельность, направленная на сокращение времени оборота капитала (если организация не заинтересована продолжать время выплаты дебиторского долга), может стать причиной сокращения его эксплуатационно-финансовых нужд к нулю либо, вообще, привести к минусу, когда у компании останется больше средств, чем нужно.
     Предметом исследования является оборотные средства организации. В качестве объекта выбрано предприятие ООО «Строитрест Поволжье».
     Цель выпускной квалификационной работы – провести анализ и источники использования оборотного капитала предприятия и разработать пути оптимизации его размера в ООО «Строитрест Поволжье». 
     Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
     - рассмотреть теоретические основы управления оборотным капиталом предприятия;
     - провести анализ состава, структуры и эффективности использования оборотных средств в ООО «Строитрест Поволжье»;
     - разработать пути оптимизации размера оборотными средствами в ООО «Строитрест Поволжье»;
     - провести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. 
     Для решения вышеперечисленных задач была использована бухгалтерская отчетность ООО «Строитрест Поволжье», а именно: бухгалтерский баланс; отчет о финансовых результатах. Финансово - экономические показатели представлены в динамике за 2015 – 2017 гг.
     Методическую базу выпускной квалификационной работы  составляют методы финансового анализа: анализ бухгалтерской отчетности; методы, приемы и инструменты математической статистики: сбор, группировка статистических данных; анализ рядов динамики; современные методы управления оборотными средствами предприятия: управление текущими финансовыми потребностями предприятия.
     Степень изученности проблемы. Проблема управления оборотным капиталом предприятия изучена многими учеными, также написан ряд книг и учебников. 
     Например, И.А. Бланк рассматривает комплексную систему методов и процедур управления оборотным капиталом предприятия, которые обеспечивают анализ принятия решений. И. Ворст и П.Ревентлоу в своих исследованиях приводят методы оценки оборотных средств предприятия и их эффективности, а также влияние данного анализа на изменение финансовых результатов деятельности предприятия. О.В. Ефимова приводит теоретическое изучение показателей оборотного капитала и их практическое применение на конкретном предприятии.  
     Результаты эффективного использования оборотного капитала предприятия позволяют выявить недостатки управления предприятием, требующие особого внимания. Выявленные недостатки и проведенный анализ позволяют разработать рекомендации по улучшению эффективности финансовой деятельности предприятия.
     Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения. 
     
     В первой главе раскрыты теоретические основы управления оборотным капиталом предприятия, где показана сущность и классификация оборотных средств, представлены показатели обеспеченности и эффективности использования оборотных средств, рассмотрены методы управления оборотным капиталом. 
     Во второй главе проведена оценка эффективности использования оборотного капитала предприятия ООО «Строитрест Поволжье», в которой проведен анализ состояния предприятия и оценка показателей эффективности использования оборотного капитала. 
      В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию политики управления оборотным капиталом предприятия ООО «Строитрест Поволжье» и рассчитан экономический эффект от предложенных мероприятий. 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
1 Теоретические основы управления оборотным капиталом предприятия 
     1.1 Экономическая сущность и классификация оборотных средств производства
     Оборотный капитал был впервые упомянут в школе классической экономики шотландским экономистом Адамом Смитом. Также о понятии оборотного капитала упоминал Карл Маркс в своих трудах как составляющей политической экономии. Оборотный капитал представляет собой некоторые производственные отношения, которые формируются в процессе предпринимательской деятельности [2, с.65].
     Оборотные средства предприятия характеризуют собой предметы деятельности учреждения, которые принимают участие в производственном процессе, переносящие собственную стоимость на цену выпускаемого товара или услуг в процессе всего производственного кругооборота.
     Длительность такого цикла зачастую составляет менее 1 года. Оборотные средства должны пребывать в беспрерывном движении и вливаться в производственное фондовое обращение.
     Оборотные фонды организации, исходя из их назначения при производстве, разделяют на такие группы [8, с.57]:
     1. Резервы производства.
     2. Неоконченное производство.
     3. Произведенные товары.
     4. Финансы, которые имеют в кассе и на счету банка и деньги, хранящиеся на счетах.
     К ним относят денежные активы – вклады на покупку кратковременных денежных инвестиций на время не больше 1 года. Еще к ним относятся кредиты, которые были выданы прочими учреждениями, финансы на депозитных банковских вкладах, сберегательные сертификаты, веселя, ценные бумаги и прочее.
     Управление оборотными средствами предприятия осуществляется на различных способах, в процессе чего оборотные средства делятся на нормируемые и ненормируемые [4, с.98].
     Нормируемыми оборотными средствами являются ресурсы производства, незаконченное производство, уже изготовленные товары, которые хранятся на складе, и продукция для вторичного использования.
     К таким оборотным средства относятся финансы на счету Государственного банка, элементы целевого займа и расчетные статьи. Полномочия предприятия предполагают достаточность оборота финансов нормирования оборотных средств.
     Так, организации устанавливают сроки и способы нормирования. Для метода нормирования используются такие коэффициенты как:
* норматив оборотных средств;
* норма;
     Нормирование представляет собой вычислительную величину стоимости, указывающую на наименьший спрос в оборотном состоянии. Такой минимум должен быть у предприятия всегда.
     Ненормируемые оборотные средства - это составляющие организации, их необходимость устанавливают регулярно на небольшие сроки. Данная разновидность оборотных средств представлена денежными вкладами, финансами, выгруженной продукцией, кредитами и прочими элементами.
     Разделение оборотных средств предприятия на состав и структуру может быть разнообразной. Состав подобных средств представлен комплексом элементов, которые образуют оборотные средства организации.
     Согласно состава оборотные средства предприятия состоят из следующих существенных категорий [6, с.262]:
     1. Оборотных фондов.
     2. Фондов обращения.
     Разделение оборотных средств посредством функциональных особенностей необходимы для ведения учета, а также анализа и контроля сроков нахождения оборотных средств в производственном процессе и в периоде обращения.
     Совместно с запасами производства структура и состав оборотных средств включает средства, состоящие в производстве, в том числе недоделанные товары и траты на будущую стадию. В группу «неоконченное производство» входят элементы, уже участвующие в производственном процессе, однако, не прошедшие полную технологическую обработку.
Единственной невещественной составляющей оборотных фондов являются предстоящие затраты, необходимые для монтажа нового оснащения, образования запасов и прочего [5, с.97].
     Фонды обращения включают финансовый капитал предприятия, который инвестирован в производство товаров и их реализацию. В данную группу  входят произведенный товар для продажи, который находится на складах  и реализованная продукция, неоплаченная покупателем (кредиты). Также в данную группу относятся свободные денежные средства в кассе и финансы, которые находятся в незавершенном производстве (предоплата, аванс, заработная плата и прочее) и расчетном счете.
     Элементы оборотных средств и фондов обращения имеют единое движение и находятся в постоянной кругообороте. Показатель каждой составляющей оборотных средств в полной стоимости образуют структуру оборотных средств. Данный коэффициент между разными элементами (произведенный товар, сырье, инвентарь и др.) вычисляется в итоговых процентах.
     Оборотные активы по источнику обновления и образования делятся на следующие средства [4, с.121]:
* заемные;
* собственные.
     Заемные активы выдаются фундаторами для развития постоянного функционирования предприятия. Основными источниками их зачисления являются денежные внутрипроизводственные резервы и доход компании.
     Собственные оборотные средства представляют собой средства, которые не являются собственностью организации, однако, по правилам расчета, они находятся в кругообороте.
     Данной категории средств характерны зарплатные долги, фонд резервов, которые предназначены для компенсации будущих оплат, зарплатные зачисления и кредитные обязательства.
     Т.е. состав оборотных средств предприятия представляет собой процент всех статей в мобильном капитале. Если сложить все статьи, то получится 100% оборотных средств. Руководство компании должно стремиться к большему снижению запасов готовой продукции и сырья на складах, а также к уменьшению дебиторской задолженности, что сможет привести к повышению доходов и рентабельности предприятия.
     На величину оборотного капитала влияют следующие критерии [10, с.91]: 
     * объем текущих активов и их ликвидность;
     * размер постоянного и переменного капитала;
     * природа текущих активов (собственные или заемные);
     * характер осуществляемой хозяйственной деятельности субъектом. 
     Кроме этого, многие предприятия осуществляют не только основную деятельность, но и второстепенную, которая не запрещена законом. То есть, эти же производственные предприятия в качестве вторичного источника заработка, принимают участие в финансовых операциях, арендных отношениях и пр.
     Отсюда,  за счет объемных оборотных операций, эффективность хозяйственной деятельности субъекта может увеличиться на 20-30 %.
     Совершенствовать оборотный капитал можно за счет следующих мероприятий [12, с.124]: 
     1. Решить вопросы о выплате имеющихся обязательств, по дебиторским и кредиторским договорам и соотношениям.
     2. Улучшить контроль за движением оборотных активов в пределах предприятия, планировать более эффективные схемы подобного движения.
     3. Перераспределить ресурсы между постоянными активами и оборотными, в пользу последних.
     4. Усовершенствовать методику управления оборотными средствами, создать новые способы их использования. 
     В процессе решения некоторых из рассмотренных задач, руководству предприятия необходимо воспользоваться помощью профессиональных аналитиков и прогнозистов. Специалисты в подобном направлении могут помочь сформировать организационную базу для результативного управления оборотными активами. 
     1.2 Показатели обеспеченности и эффективности использования оборотных средств
     Анализ оборотных средств начинается не с текущего периода, а шедшего перед ним. Специалисты изучают динамику изменений средств, находящихся в обороте, а также вычисляют темпы, свойственные для этого времени средним суммам. Выявляется соотношение в среднем оборотных активов и реализации. Аналитики получают данные о том, как меняется удельный вес оборотки [1, с.52]. 
     Далее необходимо проанализировать, каким образом меняются объемы запасов предприятия, дебиторской задолженности, а также вычислить, насколько велики остатки активов в денежном выражении. Здесь данные получают из текущей обстановки в фирме. Выявляют соотношения с тем, как быстро меняется объем изготовления и продаже услуг, товаров. 
     Нужно проанализировать для отдельно взятых подвидов оборотных средств скорость их оборота. Данные выявляют на фоне общих показателей по фирме. Это дает понимание циклов: производственного; финансового; операционного. 
     Эффективность использования оборотных средств характеризуется рядом показателей. Это показатели оборачиваемости, фондоотдачи, фондоемкости, рентабельности оборотных средств.
     Одним из самых главных индикаторов целесообразного использования оборотных средств считается коэффициент оборачиваемости. Он предоставляет информацию о том, как быстро вложенные в производство финансовые ресурсы перерабатываются и возвращаются к предприятию в виде прибыли. Чем быстрее происходит этот процесс, тем рентабельнее производство [11, с.9].
      Анализ использования оборотных средств не обходится без расчета этого показателя. Он предоставляет информацию аналитику о количестве циклов, которые успевает выполнить капитал за определенный период. Чем их больше, тем быстрее компания получала прибыль в отчетном периоде. Следовательно, ее общая сумма также будет выше. 
     Коэффициент оборачиваемости находится по следующей формуле: 
                                                       (1)
     где ВР — выручка от продажи продукции, 
     ОСсред. — среднее количество оборотных активов за отчетный период. 
                                               (2)
     Далее аналитик может определить количество дней, которое необходимо предприятию для проведения одного полного цикла. 
     Коэффициенты использования оборотных средств, которые применяет в своей аналитической деятельности финансовая служба компании, предполагают расчет длительности периода, за который происходит один полный цикл. В зависимости от сферы деятельности компании, он может рассчитываться ежемесячно, поквартально или за год. 
     Для расчета берут коэффициент, показывающий количество циклов в отчетном периоде, и сравнивают его с продолжительностью этого отрезка времени. Формула будет при этом выглядеть так: 
                                                          (3)
     где Т — количество дней в периоде. Сравнивая эти показатели в динамике, можно сделать вывод, высвободились или дополнительно привлеклись средства в оборот. С ускорением этого процесса у компании появляется возможность направить свободные средства на другие важные нужды. 
     Оценка использования оборотных средств предполагает производить расчет количества ресурсов, направляемых на получение 1 руб. выручки от продаж. Подобный анализ дает возможность руководству компании найти пути усовершенствования использования оборотных средств в будущем. 
     Коэффициент загрузки находится по следующей формуле: 
                                                   (4)
     Если умножить полученный результат на 100, можно получить оборотную фондоемкость в процентном выражении. Это отражает рентабельность использования финансовых ресурсов для получения большего количества выторга. 
     В основном вычисление собственных оборотных средств проводится посредством высчитывания из активов действующих задолженностей [9, с.12].
     Формула по балансу следующая:
                                                         (5)
     Также у формулы, есть еще одна версия расчета. Согласно ей оборотные средства – это строка в балансе 1300, резюмированная со стр.1530, за вычитанием стр.1100. Собственные постоянно-переменные активы могут быть положительными, отрицательными либо нулевыми.
     Показатель является положительным, когда капитал больше суммы текущей задолженности, указывает на успешный денежный капитал предприятия. Это позволяет организации выплатить краткосрочный долг заемщикам посредством распродажи своих активов.
     Если капитал нулевой, то это может указывать на то, что предприятие было недавно сформировано. Кроме того, нулевой фонд может быть у организаций, у которых оборотные средства целиком профинансированы кредиторами.
     Отрицательные показатели указывают на то, что доля краткосрочного заема, равняющаяся разнице, скопилась в основном капитале либо же эта часть используется для оплаты убытков. Это говорит, что финансовый капитал организации находится в неблагополучном положении и оно испытывает недостаток средств.
     Поэтому состояние собственные оборотные средства следует отслеживать в динамике, основываясь на результаты отчетного отрезка. Если наблюдается склонность к уменьшению их процента в оборотные средства, то это позволит принять своевременные и грамотные решения, предупреждающие банкротство организации [6, с.265].
     Рентабельность оборотных средств — это отражение того, сколько прибыли принесет вложенная в мобильный капитал сумма. Рентабельность ОС это своеобразный относительный показатель деятельности предприятия. Рентабельность (Р) считается по формуле: 
                                                          (6)
     где Пр - прибыль, 
     ОБсс - средняя стоимость ОС
     В большинстве случаев правильно рассчитать рентабельность можно на основе полученной прибыли после продажи произведенной продукции.
     Таким образом,  Оборотные средства - это имущество предприятия, которое участвует в одном цикле производства. От размера оборотных средств зависит реальная себестоимость продукции, а после цикла производства их необходимо пополнять. Рассмотрев основные показатели использования оборотных средств, возможно сделать вывод, что их применение позволяет руководству выявить сдерживающие факторы и устранить их в будущем на всех стадиях цикла. От этого прямо зависит получение большей суммы выручки от реализации. 
     1.3 Методы управления оборотным капиталом 
     Управление оборотными активами предприятия позволяет добиться следующего [13, с.102]: 
     - высокий уровень эффективности реального применения капитала, сопряженный с повышением полученной прибыли; 
     - сохранение ликвидности на уровне, позволяющем готовить о конкурентоспособности предприятия, при этом активы в процентном соотношении относительно взятых на себя организацией обязательств только растут; 
     - предприятие функционирует без сбоев и «провалов». 
     Для адекватно работающего предприятия управление оборотными активами направлено на достижение оборотным капиталом качественной структуры и большого объема. Активы необходимо поддерживать ликвидными. Только при достижении этого можно говорить о том, что средства могут превращаться в деньги. 
     Управление оборотными активами организации должно основываться на структуре субъекта и особенностях его хозяйствования. К примеру, если речь идет о торговой компании, тогда следует уделить больше внимания развитию базы товаров, в то время как для промышленной фирмы на первое место выходят материалы, сырье, незаменимые в процессе изготовления продукта. Если речь идет о структуре, работающей в области денег, тогда ключевое значение имеют деньги, а также различные эквиваленты валюты. 
     Методы управления оборотными активами должны учитывать разделение капитала на две составляющие [12, с.124]: 
     - переменную; 
     - постоянную. 
     Некоторым объемом предприятие распоряжается в любой момент времени. Это такая минимальная величина, которая позволяет поддерживать хозяйственную деятельность. Принято говорить, что это – основа оборотного капитала. Если предприятие внезапно начинает нуждаться в больших ресурсах, формируют переменный капитал. 
     Оперативное управление оборотными активами только тогда показывает достаточную эффективность, когда внимание уделяют следующим факторам: 
     1. ликвидность активов; 
     2. их объемы; 
     3. соотношение между полученными в долг средствами и собственными; 
     4. чистый оборотный капитал; 
     5. баланс между переменным и постоянным капиталом. 
     Обратите внимание на то, что все перечисленные пункты между собой тесно связаны. Комплексное финансовое управление оборотными активами предполагает многократное применение ресурса в производственном процессе основных средств и использование в рамках только одного цикла оборотных. Стоимость ОК переходит на продукт, который получается в результате. 
     Современные подходы к управлению оборотными активами рекомендуют выделять четыре процедурных блока [3, с.85]: 
* формирование финансового цикла; 
* анализ движения средств; 
* прогноз развития ситуации; 
* определение оптимального уровня оборотных активов. 
     Участвующие в такой работе оборотные активы разделяют на: 
     1. работающие в рамках заданного цикла производства; 
     2. работающие в заданном финансовом цикле; 
     3. все товарные, материальные запасы, а также вся дебиторская задолженность с предварительно вычтенной кредиторской. 
     Обслуживают производственный цикл такие активы, которые совокупно объединяют в себе все оборотные активы, в том числе материальные запасы и товарные склады. Сюда относят продукты, готовые частично, полностью, незавершенные. 
     Управление финансированием оборотных активов основывается на принадлежности организации к той или иной отрасли. То, насколько сильно это влияет на структуру, вычисляется при анализе оборотных показателей. Вычисляют их следующим образом: уточняют размеры активов, выявляют средние показатели дневной выручки и определяют процентное соотношение между этими величинами. 
     Эффективность управления оборотными активами на разных этапах развития предприятия не может быть одинаковой. Для любой организации характерны периоды, когда она на гребне волны, то есть успешна и прибыльна, «эпохи» стабильности и этапы, когда продажи падают, а организации в целом угрожает кризисная ситуация. Оборотные активы на каждом из этих шагов несколько отличаются по структуре [5, с.124].
     Если фирма оказалась в ситуации острой рыночной конкуренции, ей следует позаботиться о том, чтобы клиентам можно было отсрочить платеж. При этом на складах в любой момент должны быть достаточно большие запасы, чтобы удовлетворить нужды заказчиков. Монополистам проще: такие организации вправе настаивать, чтобы сделки совершались на выгодных для них условиях, то есть при сокращенном кредитном периоде и небольшом товарном ассортименте в наличии (только самые востребованные позиции). Для первого типа деятельности характерны большие по объему оборотные активы, при втором типе деятельности допускается их уменьшение. 
     Этапы управления оборотными активами при разных методиках могут несколько отличаться, но классическая схема выглядит так: 
* планирование; 
* контроль результатов; 
* выработка управленческих решений. 
     На этапе планирования формируется политика компании относительно оборотных активов. Управляющий персонал принимает решение, основываясь на рекомендациях руководителей подразделений, ответственных за финансы, производство и коммерческий сбыт. Окончательное решение утверждает генеральный директор предприятия. Политика, контролирующая управление оборотными активами и оборотным капиталом, диктует, как велики должны быть объемы производимых продуктов, насколько долго их следует хранить, насколько мал может быть товарный запас в компании, а также условия, на которых товар предлагается заказчикам в рассрочку. 
     Управление оборотными активами предприятия предполагает выбор одного из трех известных подходов (или комбинирование нескольких) [4, с.124]: 
* агрессия; 
* консерватизм; 
* умеренность. 
     Политика управленческих решений применительно к оборотным активам позволяет сформулировать точные сроки кредитов, лимиты предлагаемых взаймы средств, а также базовые условия, на которых можно сотрудничать с заказчиками, поставщиками сырья, подрядчиками. Когда базовые условия выработаны, руководство компании оценивает, насколько велики нужды предприятия по перечисленным пунктам и нуждается ли политика в пересмотре. 
     Совершенствование управление оборотными активами обычно происходит в два этапа: 
     - расчет нормативов; 
     - оценка ликвидности. 
     Сперва вычисляют для каждой разновидности оборотных активов в отдельности нормативное значение. Начинают с авансируемых в запасы денег, а также с тех, которые хранятся в банке в денежном выражении, и дебиторской задолженности. Конкретные величины выбирают, анализируя, в каком объеме предполагается продавать товары и как велик для них жизненный цикл. 
     Что касается второго этапа, то в качестве предустановки рассматривают, что все оборотные активы в некоторой степени ликвидны, но основная задача разрабатываемой политики – повысить общий уровень до той нормы, чтобы финансовые обязательства организации были обеспечены в полной мере. Это должно распространяться на плановый период (обычно – финансовый год). 
     Политика управления оборотными активами торговой компании своей целью преследует повышение ликвидности при учете того, что оборотные активы можно разделить на следующие группы [1, с.135]: 
     а) готовые активы (в кассе, на счету и иные деньги в распоряжении организации); 
     б) активы в форме, которую можно быстро привести к денежной (краткая дебиторская задолженность); 
     в) активы в форме, для которой уровень ликвидности оценивается достаточно низким (запасы товаров, сырья, предметов с быстрым износом и небольшой ценностью). 
     Оптимизированное управление оборотными активами предполагает формирование графика платежей, уточнение объемов оборота, на основании чего делаются выводы о том, насколько большими должны быть готовые активы. Выявляемая сумма называется неснижаемой. 
     Политика управления оборотными активами обычно рассматривает рентабельность как метод повышения эффективности работы предприятия. Не менее важно это понятие и применительно к оборотным активам. 
     Предприятие получает прибыль, применяя в производственном процессе оборотные активы. Они обслуживают хозяйственную деятельность организации, в то же время отдельные подвиды могут стать источником прямого дохода. Речь идет о дивидендах, процентах, получаемых при использовании активов компании. 
     Чтобы рентабельность оборотных активов была эффективным инструментом, была разработана теория, разделяющая активы на группы: 
а) источники прямого дохода; 
б) активы, не позволяющие получать прямой доход. 
     К первым относят: 
     * финансовые вложения на небольшой период времени; 
     * фондовые инструменты; 
     * средства на расчетном счете, позволяющие получать прибыль процентами. 
     Эффективное управление оборотными активами предполагает меры, направленные на минимизацию потерь в производственном процессе. При этом нужно понимать, что некоторая вероятность потери свойственна любой категории оборотного актива [2, с.168]. 
     Для денежных активов самый опасный фактор – инфляция. Сопряженные с ней потери могут быть для предприятия очень существенными. Если компания вложила свои деньги в некоторую финансовую структуру, потерять средства можно из-за неблагоприятной рыночной обстановки и той же инфляции. Зарабатывая средства, передавая их на условиях займа нуждающимся, фирма ставит себя в зависимость от клиента, который может не вернуть деньги в срок или вовсе не озаботиться их возвратом. Кроме того, это лицо может стать банкротом. Опять же, для этой ситуации свойственна зависимость от инфляции. Наконец, если речь идет об активах, помещенных в сырье и товары, находящиеся на складах компании, то здесь убытки могут быть спровоцированными естественными причинами. 
     Из-за перечисленных причин управление оборотными активами необходимо организовать таким образом, чтобы свести вероятность подобных потерь к минимуму. Наибольшего внимания заслуживает фактор инфляции.
     Отличительные особенности, свойственные большей части современных российских компаний: 
     * оборотные средства – это порядка половины активов или даже больше; 
     * применение оборотных средств эффективно позволяет добиться большей доходности предприятия при меньших рисках; 
     * рациональность позволяет исключить ситуацию дефицита денег. 
     Организация управленческого процесса требует немало времени и сил, поэтому для корректного решения этой задачи на крупном предприятии необходим специалист, ответственный за этот вопрос. Каждый день в оборотные активы вкладываются различные суммы, которые нужно регулярно контролировать, иначе денежные потоки не будут применяться эффективно и рационально.
     А вот если процесс удастся наладить, тогда прибыль повысится при небольшой вероятности коммерческого риска. Организация дел помогает определить уровень ответственности за оборотные средства. 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
2 Оценка эффективности использования оборотного капитала ООО «Строитрест Поволжье»
     2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 
     Компания ООО «Строитрест Поволжье» - предприятие строительного комплекса, выполняющее комплекс строительных, монтажных работ и организационно-технических мероприятий, связанных с реконструкцией и капремонтом зданий.
     Строительная компания находится по адресу: г.Самара, ул. Карла Маркса, 360а. 
     Общество с ограниченной ответственностью «Строитрест Поволжье» (общество)  является хозяйственным обществом. Общество учреждено на основании ГК РФ, Федерального закона РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации.
     Одним из основных , регулирующих порядок  бухгалтерского учета  является учетная . В учетной политике  установлен порядок  бухгалтерского и  учета, в  числе и  с контрагентами.
     ООО «Строитрест Поволжье» является коммерческой организацией и преследует извлечение прибыли в качестве основной цели путём удовлетворения потребностей населения.
     На рисунке 1 представлена организационная структура ООО «Строитрест Поволжье».
     Организационная структура предприятия относится к линейно-функциональному типу управления, имеющая свои достоинства и недостатки, построенная на единоначалии. 
     Сегодня в ООО «Строитрест Поволжье» работают квалифицированные специалисты, возглавляемые опытнейшими руководителями, имеющими обширный практический опыт в строительстве. 
     Политика управления персоналом строится с целью обеспечения высокой отдачи труда в процессе использования персонала, минимизации затрат на его содержание и обеспечение повышения уровня квалификационного состава для поддержания качества обслуживания покупателей. 
     
     

Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО «Строитрест Поволжье»
     
     Данная линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе предприятия находится директор, наделенный всеми полномочиями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке сверху вниз, обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями, и которые не вправе принимать самостоятельные решения. Органы управления и исполнители в данной организации специализируются на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций), функциональные управляющие имеют право давать указания и распоряжения нижестоящим исполнителям лишь в пределах полномочий.
     На предприятии существует линейная структура управления. Это простая структура, где руководитель высшего уровня несет ответственность за решение текучих и страт.......................