Система рисков в организации, участвующий во ВЭД и ВТ

МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ВСЕРОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ
Факультет международного бизнеса

РЕФЕРАТ

на тему «Система рисков в организации, участвующий во ВЭД и ВТ»
						



слушатель: 
Петрова Виктория Анатольевна

преподаватель: 





Москва,
2018

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1. Организации, участвующие во ВЭД и ВТ и раскрытие понятия управления рисками
1.1. Организации, участвующие во ВЭД и ВТ  - понятие, функции, структура…………………………………………………………………………..5
1.2. Управление рисками – понятие, сущность, признаки…………………..…8

Глава 2. Системы  управления  рисками 
2.1. Понятие и содержание систем управления рисками…………………….....9
2.2. Принципы и требования к функционированию системы управления рисками…………………………………………………………………………...11
2.3. Классификация рисков ……………………………………………………..12

Глава 3. Методика  оценки рисков и выбор методов воздействия на них  
3.1. Методика оценки рисков организации…………………………………….14
3.2. Реагирование на риски организаций………………………………………16

Заключение………………………………………………………………….. …18

Список использованных источников и литературы………………………20







Введение

     Деятельность финансового аспекта организациями зачастую связана с большим количеством рисков. В связи с переходом к рыночной экономике влияние рисков ощутимо растет. Все это связано с тем, что в нашем государстве на рынке преобладает экономически нестабильная ситуации, сфера финансовых отношений постоянно увеличивается, проводятся в жизнь новации в области  финансовых технологий и инструментов и иные условия.
     В условиях  глобализации и интернационализации мировых финансовых рынков, руководство и деятельность по управлению финансовыми операциями и рисками является ключевым моментом повышения и поддержания конкурентоспособности  организаций.
     Значение избранной темы заключено в том, что проблема управления финансовым риском является одной из ключевых в   деятельности организаций. Это напрямую может привести к  дезориентации финансового состояния предприятия  в процессе его  функционирования и является неизбежностью при выборе  хозяйственного решения. В зоне большого риска находится внешнеэкономическая деятельность, поскольку в момент осуществления сделок внешнеэкономического характера приводится в действие большая часть  денежных, товарных, материальных средств, оборот юридических документов, а также информационных потоков. 
     Актуальность темы предопределена тем, что внешнеэкономическая деятельность является важной и неотъемлемой сферой хозяйственной деятельности организаций и  всех участников рыночных отношений. Произошедшая в современном обществе переоценка принципов и модельных характеристик экономического развития изменила представления о международном сотрудничестве.
     Объектом исследования является система рисков в организации, участвующей во ВЭД и ВТ.
     Задачами работы являются: 
- рассмотрение понятия, функций, структуры организаций, участвующих  во ВЭД и ВТ;
- анализ понятия, сущности, признаков  управления  рисками;
- исследование понятия  и содержания систем управления рисками; 
- разработка принципов и требований к системе управления рисками;
- изучение классификации рисков;
- разработка методики оценки рисков организаций;
- реагирование на риски организаций.
     Цель работы - исследование теоретических аспектов системы рисков в организаций, участвующих  во ВЭД и ВТ.
     Методологической ?? основой ?? выступают ?? следующие ?? научные ?? методы: метод ?? познания ?? общественных ?? процессов, сочетание ?? системно-структурного, сравнительно-правового, общенаучный ?? диалектический ?? метод ?? познания ?? и ?? основанные ?? на ?? нем ?? частно - научные ?? методы: системно-структурный ?? и ?? технико-юридический.
     Теоретическая ?? значимость ?? реферата ?? заключается ?? в ?? комплексном ?? анализе ?? правового ?? регулирования   ??     на ?? современном ?? этапе института ?? рисков организаций, занимающихся  ВЭД и ВТ. Практическая ?? значимость ?? определяется ?? возможностью ?? использования ?? этих ?? знаний, предложений ?? по усовершенствованию деятельности для ?? дальнейшей ?? корректировки ?? действующего ?? законодательства. 
     Анализ ?? изученной ?? литературы ?? показывает, что ?? данному ?? вопросу ?? уделяется ?? большое ?? внимание.   В ?? качестве ?? теоретической ?? базы ?? исследования ?? использовались ?? труды ?? и ?? выводы ?? российских ?? учёных ?? и ?? деятелей, исследовавших ?? или ?? освещавших ?? отдельные ?? аспекты ?? избранной ?? темы. 
     Реферат выполнен ?? в ?? объеме, соответствующем ?? требованиям, предъявляемым ?? к ?? такого ?? рода ?? работам. Его структура ?? определяется ?? целью ?? и ?? задачами ?? исследования. Реферат  состоит ?? из ?? введения, трёх ??  глав, объединяющих ?? их ?? семи параграфов, заключения, ?,  списка ?? использованных ?? источников и ?? литературы.
Глава 1. Организации, участвующие во ВЭД и ВТ и раскрытие понятия системы управления рисками
    
    1.1. Организации, участвующие во ВЭД и ВТ  - 
    понятие, функции, структура
     
     Под внешнеэкономической деятельностью организаций принято понимать сферу хозяйственной деятельности, которая тесно взаимосвязана  с международной производственной и научно-технической кооперацией, экспортом и импортом продукции, выходом предприятия на внешний рынок. Внешнеэкономическую деятельность имеют право вести объединения, предприятия и организации, связанные с промышленностью, сельским хозяйством, перерабатывающими отраслями агропромышленного комплекса, транспорта, связи, строительства, учебные учреждения, туристическо-экскурсионные организации, коммерческие структуры, торгово-посреднические организации и иные.
     Сущность внешнеэкономической деятельности заключена в том, что  она выражается в предпринимательской деятельности, направленной на получение прибыли, включающая в себя внешнюю торговлю, технико-экономическое сотрудничество, научно-техническое и производственное сотрудничество  [6, с. 121].
     ВЭД играет большую роль в развитии сотрудничества внутри своей страны и заграницей. В последние годы ВЭД Российской Федерации стало более активно развиваться. Основными торговыми партнерами России в 2017 году были Китай - 9,5 % товарооборота Российской Федерации (в 2016 году - 8,4 %), Нидерланды - 9,3 % (8,5 %), Германия - 8,3 % (8,5 %), Италия - 6,0 % (7,0 %), Турция - 4,0 % (4,2 %), США - 3,8 % (3,9 %), Япония - 3,7 % (3,1 %), Франция - 3,6 % (3,7 %). Несколько иная ситуация складывается в ВЭД со странами СНГ, поскольку внешняя торговля со странами СНГ развивается  более высокими темпами.
     Большой опыт управления внешнеэкономической деятельностью имеют специализированные внешнеторговые организации (ВТО). Ведущей структурной единицей ВТО является  фирма, функция которой заключена в  торговле определенными товарами или с группой стран. Во главе фирмы – директор  и  несколько его заместителей  [5, с. 32].
     Функциональные отделы и службы, осуществляющие работу специализированных фирм и ВТО,  как правило, делят  на три группы.
1. Группа отделов и служб, осуществляющих планирование: -  бухгалтерия;
-  планово-экономический отдел — планирование внешнеторговой деятельности и контроль выполнения плана, анализ хозяйственной деятельности ВТО;
-  валютно-финансовый отдел — валютное планирование и контроль за банковскими, валютными, кредитными и расчетными операциями, соблюдение интересов ВТО при внешнеторговых сделках;
-  транспортный отдел — планирование и обеспечение перевозок экспортных и импортных грузов.
2. Группа отделов, занимающихся непосредственно маркетингом:
-  отдел конъюнктуры и цен — исследование спроса, предложения, динамики цен, структуры рынков, систематизация конъюнктурных материалов, координация работы фирм с агентами, методическое руководство и контроль расчетов и применения цен фирмами при заключении контрактов;
-  отдел рекламы и выставок — обеспечение рекламной деятельности ВТО, организация участия специальных  фирм в международных выставках; 
-  инженерно-технический отдел — изучение действующих на мировом рынке технических требований к товарам, информирование о них непосредственных производителей товаров, анализ технического уровня и качества продукции, ее конкурентоспособности, подготовка заключений и рекомендаций специализированным фирмам по этим вопросам;
-  отдел технического обслуживания и запчастей — организация гарантийного технического обслуживания экспортируемых товаров в зарубежных странах, обеспечение технических центров и зарубежных агентов объединения необходимыми запасными частями и иное.
3. Группа отделов, обеспечивающих принятие и исполнение управленческих решений:   -  отдел кадров;  -  канцелярия;
-  отдел развития — совершенствование организационной структуры объединения;
-  отдел АСУ (ВЦ) — автоматизация расчетов, внедрение экономико-математических методов и ЭВМ в практику работы объединения и фирм, создание совместно с другими отделами и фирмами баз данных и ведение их;
-  отдел загранкомандировок — оформление командировок за границу;
-  административно-хозяйственный отдел — снабжение для работы материалами и оборудованием, ответственность за эксплуатацию здания;
-  юридический отдел — помощь в составлении условий контрактов и соглашений, консультация фирм по вопросам презентаций и рекламаций, разногласий, защита интересов ВТО в судах и арбитражах, правовое обеспечение;
-  протокольный отдел — выполнение поручений руководства ВТО и фирм по встречам, приему и проводам представителей иностранных фирм, прибывших с деловыми целями.
     Существование такой структуры управления ВЭД имеет место в организациях, осуществляющих ВЭД и при этом их деятельность  сосредоточена полностью на внешней торговле. Количество этих организаций меньше, чем число предприятий, занятых  производством. На промышленных предприятиях, участвующих во внешнеэкономической деятельности, внешнеторговый аппарат существует в основном в двух формах: как часть внутрипроизводственной структуры в виде внешнеэкономического отдела (отдела внешнеэкономических связей - ОВЭС) и как относительно самостоятельное подразделение в виде внешнеторговой фирмы  [4, с. 87].

    1.2. Управление рисками – понятие, сущность, признаки
   
     Под рисками во внешнеэкономической деятельности понимают  неблагоприятные события в перспективе, которые могут произойти и в результате которых могут возникнуть убытки, имущественный ущерб для участника ВЭД.
     Управление рисками - совокупность целенаправленных процедур по выявлению, оценке и уменьшению риска до установленных стратегическим выбором значений. Экономическая цель управления заключена в уменьшении или компенсации ущерба для организации при возникновении неблагоприятных последствий.
     Деятельность организаций связана зачастую с трудностями и критическими состояниями. Все эти риски увеличиваются при проведении организацией внешнеэкономической деятельности, вбирающей в себя внутренние риски  и риски, присущие мировым экономическим системам.
     Таким образом, можно выделить следующие признаки управления  рисками организации: 
- непрерывный процесс, охватывающий всю организацию; 
- осуществляется сотрудниками на всех уровнях организации; 
- используется при разработке и формировании стратегии; 
- применяется во всей организации, включает анализ рисков в организации; 
- нацелено на определение событий, которые могут влиять на организацию и управление рисками  (риск-аппетит); 
- дает руководству, директорам организации гарантию достижения целей; 
- связан с достижением целей по пересекающимся категориям [3, с. 158].




Глава 2. Системы  управления  рисками
2.1. Понятие и содержание систем управления рисками

     Система управления рисками (далее - СУР) как сумма связанных между собой элементов, с одной стороны, содержит две подсистемы: управляющую и управляемую. Вместе с тем, СУР является фактором системы наиболее высокой степени – общекорпоративного менеджмента и руководствуется предписаниями стратегии организации. И с другой стороны, система состоит из технологического комплекса управления и комплекса  организационных средств и структур. В схеме 1 отображены основные элементы системы управления рисками.

     Схема 1 - основные элементы системы управления рисками.

     Таким образом, система управления рисками на предприятии представляет собой  элемент механизма внутреннего контроля и управления рисками, представляющего собой часть общекорпоративного управления, технологическим средством и инструментами, которые обеспечивают эффективность функционирования риск-менеджмента. Такая система обеспечивает организационные предпосылки, принципы и структуры для проектирования, внедрения и совершенствования бизнес-процессов управления рисками организации. То есть, СУР обеспечивает инфраструктуру для риск-менеджмента на регулярной основе. СУР служит регламентированному управлению оцененными рисками и поддержанию на уровне приемлемого риска интегрального риска организации   [2, с. 154].
     Система риск-менеджмента именуется корпоративной системой управления рисками (КСУР). Это может повлечь за собой повышение требований к уровню регламентации деятельности в рамках системы. С точки зрения решения задач в КСУР выполняются следующие этапы:
1. Диагностика СУР на уровне единиц бизнеса и всей компании.
2. Разработка основных структур КСУР.
3. Создание регламентационного, методологического обеспечения КСУР.
4. Структуризация баз данных по выявленным рискам.
5. Разработка механизмов мониторинга.
6. Выявление, идентификация и оценка рисков, составление плана по их минимизации и компенсации.
7. Формирование карты рисков.
8. Интеграция процедуры актуализации карты в процесс бизнес-планирования.







2.2. Принципы и требования к функционированию 
системы управления рисками

     Система управления рисками базируется на следующих принципах:
- Системный подход. Управление всеми рисками осуществляется по всем  областям деятельности, на уровне  управления организацией  [8, с. 358].
- Ответственность за управление рисками. Каждый сотрудник организации управляет рисками в рамках своей деятельности, знаний и информации.
- Кросс-функциональное взаимодействие. Процесс управления межфункциональными  рисками основано на коллегиальных решениях, которые принимаются совместно, на основании имеющейся у различных подразделений (участников и руководителей процессов) информации.
- Единый информационный канал. Информационное обеспечение СУР дает возможность информировать о рисках лиц, принимающих решения.
- Разделение уровней принятия решений. Решения о минимизации рисков принимаются на разных уровнях управления и зависят от значимости рисков.
- Привязка к целям. Управление рисками осуществляется исходя из целей на уровне стратегии организации, конкретных  ее  процессов и функций.
- Движение рисков снизу вверх и сверху вниз. Движение информации о рисках для принятия решений осуществляется от более низких уровней управления к более высоким. Решения по минимизации рисков, а также контроль управления рисками распространяется от более высоких уровней управления к более низким. 
- Экономическая эффективность управления рисками. СУР обеспечивает экономическую эффективность мероприятий по управлению рисками. 
- Контроль эффективности управления рисками. Эффективность СУР осуществляется путем мониторинга основных индикаторов рисков, разрабатываемых для каждой приоритетной области управления рисками.


2.3. Классификация рисков
     
     В процессе своей деятельности предприниматели сталкиваются с совокупностью различных видов риска, которые отличаются между собой по месту и времени возникновения, совокупности внешних и внутренних факторов, влияющих на их уровень и, следовательно, по способу их анализа и методам описания. Все виды рисков взаимосвязаны и оказывают влияния на деятельность предпринимателя. При этом изменение одного вида риска может вызывать изменение большинства остальных.
     Классификация рисков означает систематизацию множества рисков на основании каких-то признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия  [10, с. 45].
     По времени возникновения риски распределяются на ретроспективные, текущие и перспективные риски. Анализ ретроспективных рисков, их характера и способов снижения дает возможности более точно прогнозировать текущие и перспективные риски.
     По факторам возникновения риски подразделяются на:
- Политические риски - это риски, обусловленные изменением политической обстановки, влияющей на деятельность организации (закрытие границ и др.).
- Экономические (коммерческие) риски - это риски, которые обусловлены неблагоприятными изменениями в экономике организации (изменения конъюнктуры рынка, несбалансированная ликвидность  и др.).
     По характеру учета риски делятся на:
- Внешние риски - риски, не связанные с деятельностью организации (социальные группы, юридические и (или) физические лица, которые проявляют потенциальный и (или) реальный интерес к деятельности конкретного предприятия). 
- Внутренние риски - риски, которые обусловлены деятельностью организации и его контактной аудитории. 
     По характеру последствий риски подразделяются на:
- Чистые риски  -  несут в себе потери для предпринимательской деятельности. 
- Спекулятивные риски  - несут в себе как потери, так и дополнительную прибыль для предпринимателя по отношению к ожидаемому результату. 
     Классификация рисков по сфере возникновения, в основу которой положены сферы деятельности, является самой многочисленной группой. В соответствии со сферами предпринимательской деятельности обычно выделяют: производственный, коммерческий, финансовый и страховой риск. Рассмотрим их более подробно  [7, с. 14].
     Производственный риск связан с невыполнением организацией своих планов и обязательств по производству продукции, товаров, услуг, других видов производственной деятельности вследствие неблагоприятного воздействия внешней среды, а также неадекватного использования новой техники и технологий, основных и оборотных средств, сырья, рабочего времени. 
     Коммерческий риск - это риск, который возникает в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем. 
     Финансовый риск – это риск, связанный с возможностью невыполнения фирмой своих финансовых обязательств. 
     Страховой риск - это риск наступления предусмотренного условиями страховых событий, в результате чего страховщик обязан выплатить страховое возмещение (страховую сумму). 
     Следует подчеркнуть, что в наши дни более 80% субъектов хозяйственной деятельности в странах мирового сообщества осуществляют внешнеэкономические операции. Эта деятельность связана с большим количеством рисков. В ВЭД насчитывается около 150 видов рисков  [9, с. 79].
     
     

Глава 3. Методика  оценки рисков и выбор методов воздействия на них
    
    3.1. Методика оценки рисков организаций
     
     Характер событий и стадию их влияния на цель и задачи организации в полной мере зависят от действия внешних и внутренних факторов. В момент проведения оценки рисков руководители  рассматривают сумму  потенциальных будущих событий, имеющих значение для организации в целом и отдельных видов ее деятельности. При оценке риска руководство также ведет учет влияния ожидаемых и непредвиденных событий. Оно оценивает риск потенциального появления непредвиденных и  ожидаемых событий, которые способны повлиять на организацию, если оценка таких событий не была проведена  [10, с. 45].
     Руководство проводит анализ присущего и остаточного риска возможных событий. Присущий риск – это риск для организации при отсутствии действий со стороны руководства по изменению вероятности или степени влияния данного риска. Остаточный риск – это риск, который остается после принятия руководством мер по реагированию на риск. Оценка производится изначально в отношении присущих рисков, позднее – после  разработки мер реагирования на риск, руководство уже производит оценку остаточного  риска. 
     Неизвестность потенциальных событий может быт оценена с 2-ух позиций  – вероятность возникновения и ее влияние. Вероятность - возможность происхождения события, а влияние отражает его последствия. 
     При производстве оценки вероятности риска и его воздействия зачастую используются сведения о событиях, происходящих ранее. Это приводит к наиболее объективному заключению, нежели использование субъективных оценок. Сведения, которые собраны внутри организации на основе ее опыта, иногда являются менее субъективными и как следствие -  обеспечивают получение высших результатов, нежели при использовании данных из внешних источников. 
     Менеджеры часто принимают субъективные решения по вопросам, которые напрямую связаны с неопределенностью. Однако при этом им следует признавать внутренние ограничения таких решений. Результаты психологических исследований указывают на то, что лица, принимающие решения в разных областях, включая менеджеров компаний, чрезмерно уверены в своей способности оценивать ситуацию, и не признают неопределенности, которая на самом деле существует [8, с. 95].
     Таким образом, положительное и отрицательное воздействие потенциальных событий должно анализироваться как по отдельности и в разрезе их категорий, так и на уровне организации в целом. 
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    3.2. Реагирование на риски организаций
     
     В целях повышения степени гибкости организации к отрицательным последствиям в реальных ситуациях необходимо использование различных  способов снижения уровня риска, которое воздействует на стороны предпринимательской деятельности. Риск связан с менеджментом в предпринимательской деятельности, со всеми его функциями. Каждая связана с мерой риска и в связи с этим требует создания адаптивной к нему системы хозяйствования. То есть, необходима особая подсистема управления, которая основывается главным образом на познании экономической сущности риска [5, с. 33].
     Проведя оценку риска, директор организации решает, как на него реагировать. Таким образом, способами реагирования на риски являются  следующие категории: 
- Уклонение от риска. Прекращение деятельности, ведущей к риску. Уклонение от риска представляет собой  закрытие производства определенного вида продукции, отказ от выхода на новые географические рынки или решение о продаже подразделения. 
- Сокращение риска. Предпринимаются действия по уменьшению вероятности и/или влияния риска, что, как правило, требует принятия большого числа оперативных решений, касающихся организации деятельности. 
- Перераспределение риска. Уменьшение вероятности и/или влияния риска за счет переноса или иного распределения части риска. Распространенными способами перераспределения риска является приобретение страховых полисов, проведение операций хеджирования и передача соответствующего вида деятельности сторонней организации. 
- Принятие риска. Не предпринимается никаких действий для того, чтобы снизить вероятность или влияние события.
     После проведения оценки мер реагирования на риск руководство решает, как оно будет управлять риском и  выбирает меры, направленные на приведение вероятности и влияния риска в рамки допустимого уровня. Меры реагирования не всегда приводят к минимизации остаточного риска до самого минимума. В случае, если в результате реагирования на риск уровень остаточного риска превышает допустимый, тогда руководство должно пересмотреть меры реагирования и показатель допустимого уровня риска. То есть, баланс разумного соотношения между уровнем фактического и допустимого риска является итеративным процессом. Оценка альтернативных способов реагирования на присущий риск представляет  учет  дополнительных рисков, возникающих вследствие такого реагирования. В итоге возникает потребность организовать длительный повторяющийся процесс, в ходе которого руководство до принятия окончательного решения должно учитывать дополнительные риски, включая  не очевидные  [9, с. 279].
     В заключение подчеркнем, что после того, как руководство выбрало  метод реагирования, оно разрабатывает  план его применения. Важным элементом  плана является определение средств контроля, которые обеспечивают реагирование на риск. Руководство полагает, что некий уровень остаточного риска в организации  имеется всегда, и это связано отнюдь не с ограниченностью ресурсов, но и в связи с неустранимой неопределенностью относительно будущего и в связи с ограничениями, присущими деятельности организации в целом.
     
     
     
     





    Заключение
    
     Проведенное ?? исследование ?? дает ?? возможность ??  сформулировать ?? определенные ?? выводы, обосновать ?? отдельные ??положения ?? и ?? конкретные ?? практические ?? рекомендации, направленные ?? на ?? усовершенствование ?? деятельности, связанной с ценовой политикой, ценовой работой в целом и ценообразованием.
     При ?? освещении ?? данной проблематики ?? мы ??  подошли ?? к ?? этому ?? вопросу ?? комплексно, исследуя ?? как ?? теоретические, так ?? и ?? практические ?? вопросы ?? экономики, финансового ?? права, логистики и иных наук. 
     Эмпирическую базу реферата представляют статистические данные о состоянии и тенденциях развития и применения ценовой политики компаний в Российской Федерации.
     Первая глава реферата называется  «Организации, участвующие во ВЭД и ВТ и раскрытие понятия управления рисками», она состоит из двух параграфов. В первом параграфе рассматриваются организации, участвующие во ВЭД и ВТ  - понятие, функции, структура, а во второй главе рассмотрено понятие, сущность, признаки  управления рисками.
     Вторая  глава называется «Системы  управления  рисками», состоит из трех параграфов. В первом параграфе рассматривается   понятие и содержание систем управления рисками,  вторая глава содержит сведения о  принципах и требованиях к функционированию системы управления рисками, в третьей главе дана классификация рисков.
     Третья  глава называется «Методика  оценки рисков и выбор методов воздействия на них» состоит из двух параграфов. В первом параграфе рассматривается  методика оценки рисков организаций, а во второй главе рассматривается  реагирование на риски организаций. 
    Выводом в проделанной работе служит тезис о том, что внешнеэкономическая деятельность реализуется на уровне государства и на уровне отдельных хозяйствующих субъектов. Внешнеэкономическая деятельность устанавливает межгосударственные основы сотрудничества, создают правовые, торговые и политические механизмы, стимулирующие развитие и повышение эффективности внешнеэкономических связей.
    Следующим выводом является тезис о том, что организация - хозяйствующий субъект, производящий и реализующий товары, выполняющий работы, оказывающий услуги на основе использования экономических ресурсов. Таким образом, внешнеэкономическая деятельность предприятия представляет собой сферу хозяйственной деятельности, связанную с международной производственной интеграцией и кооперацией, экспортом и импортом товаров и услуг, выходом на внешний рынок.
     В ходе выполнения реферата достигнута цель работы, выполнены поставленные задачи, сделаны соответствующие выводы.

















Список  использованной литературы и источников

1. Конституция Российской Федерации: (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008  № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ)  //  "Российская газета" // 21.01.2009. - № 7.

2. Научная, учебная и специальная литература
2. Арустамов Э. А. Внешнеэкономическая деятельность: учебник. - М.: КНОРУС, 2015. - 168 с. 
3. Валеева З. Л. Налоговый риск, внешние и внутренние факторы налогового риска в организациях, участвующих во внешнеэкономической деятельности // Молодой ученый. — 2016. — №12. — С. 156-160. — URL https://moluch.ru/archive/116/31589/ (дата обращения: 13.03.2018). ? 
4. Васильева С.В., Секисов А.Г. Экономика отраслевых рынков: учебное пособие. – Чита: ЧитГУ, 2011. – 125 с.
5. Коношенко Л.А. Концептуальные основы системы управления бизнес-рисками // Российское предпринимательство. – 2007. – № 4. – С. 31-35.
6. Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 288 с.
7. Попкова А.С. Перспективные факторинговые схемы для развития внешнеэкономической деятельности в условиях глобализации // Научный результат. Серия: Экономические исследования. - 2016. Т. 2. - № 2. - С.11-16.
8. Постоленко М.Л. Управление внешнеэкономической деятельностью в России: учебное пособие. – М.: ФОРУМ, 2014. – 480 с.
9. Прокушев Е. Ф. Внешнеэкономическая деятельность. - М.: Д и К, 2014. - 500 с.
10.  Рукина, С.Н. К вопросу о содержании неналоговых доходов бюджета и тенденциях их изменения // Финансовые исследования. – 2011. № 4 (33). - С. 41-48. 
20


.......................