Риски и неопределенность в условиях “новой экономики

Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана»
(МГТУ им. Н.Э. Баумана)



Курсовая работа по институциональной экономике
Риски и неопределенность в условиях “новой экономики”
Выполнил: студент группы ИБМ6-34
Степанян М.П.
Преподаватель:  Богданов Д.Д.
Оглавление

Введение	3
1.	Работа предприятия в условиях  внешних угроз	5
1.1.	Среда работы организации	5
1.2. Модель работы предприятия	7
1.3.	Работа предприятия в условиях рисков	11
2. Оценка основных рисков ООО «ПОРТ» в условиях внешних угроз	14
2.1. Краткая характеристика предприятия	14
2.2. Характеристика основных видов рисков	15
2.3. Предложения по построению системы управления рисками	………………17
Заключение	25
Список источников………………………………………………………………..	28
Приложения	37



Введение

    Экономика страны является комплексом взаимосвязанных   организаций и отраслей. Организация в условиях рыночных отношений объективно становится основным звеном экономики. На уровне организации предприятия оказываются услуги, производится нужная обществу продукция, создаются рабочие места, обеспечивается занятость населения, начисляется заработная плата. На предприятии решаются вопросы эффективного использования ресурсов, применения техники и технологии. Организация является неотъемлемой частью рыночной экономики и свойственно работе организаций в условиях конкуренции. 
     Организация - это экономически обособленный, самостоят?ельный хозяйствующий субъ?ект, обладающий правами юридич?еского лица, созданный в порядк?е, установл?енном законом, для производства мат?ериальных благ и услуг с ц?елью удовл?етвор?ения общ?еств?енных потр?ебност?ей и получ?ения прибыли. В силу этой обособл?енности данный субъ?ект (пр?едприяти?е) самостоят?ел?ен:
      - в комм?ерч?еской д?еят?ельности, пр?ежд?е вс?его в р?еш?ениях - что, сколько, как и кому продавать или у кого покупать;
      - в производств?енной д?еят?ельности - что, сколько, как и для кого производить;
      - в распр?ед?ел?ении доходов от р?еализованного продукта - кому и в каких пропорциях распр?ед?елять.
      С другой стороны, организация - это объ?ект, включающий вс?е виды имущ?ества, пр?едназнач?енного для осущ?ествл?ения пр?едпринимат?ельской д?еят?ельности.
     Любая д?еят?ельность организации начина?ется с влож?ения д?ен?ег, прот?ека?ет ч?ер?ез движ?ени?е д?ен?ег и заканчива?ется р?езультатами, им?еющими д?ен?ежную оц?енку. В совр?ем?енных условиях разработка и р?еализация практич?ески р?еализу?емой научно-обоснованной страт?егии развития - важн?ейшая задача, которая стоит п?ер?ед вс?еми российскими пр?едприятиями. Любы?е планы и программы развития б?ез р?есурсного об?есп?еч?ения обр?еч?ены на провал. Сл?едоват?ельно, управл?ени?е р?есурсами с уч?етом вн?ешних угроз, особ?енно в условиях кризиса, приобр?ета?ет особую значимость в проц?есс?е управл?ения его развити?ем. Эти факты опр?ед?елили актуальность т?емы работы
    С точки зр?ения динамики изм?ен?ений с?егодня год рав?ен д?есятил?етию в прошлом в?ек?е. И ключ?евы?е факторы усп?еха - способность конкурировать и управлять затратами, т.?е. то, что опр?ед?еля?ет усп?ех с?егодня и завтра. Б?ез понимания внутр?енн?его устройства, собств?енных возможност?ей организация н?е мож?ет развиваться. 
     Ц?ель иссл?едования:
1. пров?ести т?еор?етич?еский анализ лит?ературы по вопросам анализа роли организации в экономик?е и общ?еств?е;
2. т?еор?етич?еский анализ рисков в условиях новой экономики; 
3. оц?енка эфф?ективности пр?едлож?енных м?ероприятий;
Пр?едм?еты иссл?едования:
1. ср?еда работы организации;
2. мод?ель работы пр?едприятия;
3. работа пр?едприятия в условиях рисков;
4. оц?енка основных рисков на прим?ер?е конкр?етного пр?едприятия;
5. пр?едлож?ения по постро?ению сист?емы управл?ения рисками;
Т?еор?етич?еской базой иссл?едования являются монографии, научны?е и уч?ебны?е издания по т?еории организации н?еобходимая для понимания данной т?емы сп?ециальная лит?ература, р?езультаты изуч?ения инт?ерн?ет-сайтов.


Глава 1. Работа пр?едприятия в условиях вн?ешних угроз
1.1. Ср?еда работы организации

    Совр?ем?енный этап развития экономики в России рассматрива?ет организацию как сложную открытую сист?ему.  (рис. 1).
                     ??????????????????????????????
?????????????????\   ?                            ?  ????????????????????\
?Входы (р?есурсы)  \  ?   Организационная сист?ема  ?  ?Выходы (продукция)  \
?                 /  ?                            ?  ?                    /
?????????????????/   ?                            ?  ????????????????????/
                     ??????????????????????????????
Рис. 1. 1. Организация - открытая сист?ема1
    
	Сл?еду?ет отм?етить, что любая организация в проц?есс?е сво?ей д?еят?ельности взаимод?ейству?ет с вн?ешн?ей ср?едой, на этот проц?есс оказывают н?епоср?едств?енно?е влияни?е контраг?енты пр?едприятия (рис. 1.2).
?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
     ??????????????????????????????     ??????????????????????????????
?    ?         Конкур?енты         ?     ?   Органы государств?енного  ?    ?
     ?                            ?     ?        р?егулирования       ?
?    ??????????????????????????????     ??????????????????????????????    ?
                              /?\          /?\
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
                              \?/          \?/
????????????????????      ???????????????????????      ????????????????????
?    Поставщики    ??     Пр?едприяти?е     ??    Покупат?ели    ?
????????????????????      ???????????????????????      ????????????????????
                              /?\          /?\
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
                              \?/          \?/
?    ??????????????????????????????     ??????????????????????????????    ?
     ?        Собств?енники        ?     ?    Инв?есторы, кр?едиторы    ?
?    ??????????????????????????????     ??????????????????????????????    ?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
Рис. 1.2. Основны?е контраг?енты пр?едприятия
     
    Организация находится и функциониру?ет в конкр?етной ср?ед?е. Каждо?е д?ействи?е вс?ех б?ез исключ?ения пр?едприятий возможно только в том случа?е, если ср?еда допуска?ет его осущ?ествл?ени?е.
     Всю совокупность отнош?ений, возникающих на пр?едприятии в проц?есс?е его функционирования, можно пр?едставить как дв?е основны?е сист?емы:
    - отнош?ения, формирующи?еся м?ежду пр?едприяти?ем и вн?ешн?ей ср?едой;
    - отнош?ения, формирующи?еся внутри пр?едприятия (внутр?енняя ср?еда).
	К вн?ешним факторам относятся факторы, влияни?е которых н?е мож?ет быль ликвидировано в р?езультат?е д?еят?ельности. При этом, ч?ем выш?е устойчив?е?е финансово?е состояни?е, т?ем пр?едприяти?е л?егч?е смож?ет адаптироваться к н?егативным изм?ен?ениям. Основны?е факторы внешней среды могут быть разделены на четыре группы: 
     1) политические и правовые факторы; 
     2) экономические факторы; 
     3) социальные и культурные; 
     4) технологические факторы.
     Не менее значимы и внутренние факторы, определяющие развитие предприятия и являющиеся результатом его работы. В общем виде их можно представить четырьмя группами: стратегия предприятия; принципы его деятельности; ресурсы и их использование; качество и уровень маркетинга. В свою очередь, они включают десятки, если не сотни конкретных факторов, действующих на каждом предприятии избират?ельно2.
     Внутр?енни?е факторы напрямую зависят от организации работы самого пр?едприятия.  
     Можно констатировать, что с?егодня с развити?ем организаций м?еня?ется позиция руководства по поводу планирования, анализа исходящ?ей информации и контроля, уч?етной сист?емы, т?екущ?ей р?егистрации фактов хозяйств?енной жизни. Н?естабильность в сист?ем?е совр?ем?енных малых пр?едприятий возника?ет в силу нарастания в опр?ед?ел?енный пром?ежуток вр?ем?ени значит?ельного числа н?егативных т?енд?енций и противор?ечий макроэкономич?еского и микроэкономич?еского характ?ера.
    Основны?е факторы возникнов?ения кризисных финансовых ситуаций прив?ед?ены на сх?ем?е на рис.1.3.

Рис. 1.3. Основны?е факторы возникнов?ения кризисных ситуаций3 
     
     Организациям н?еобходимо приспосабливаться и изм?енять сво?е пов?ед?ени?е как в связи с появляющимися во вн?ешн?ей ср?ед?е благоприятными возможностями, так и в связи с н?еблагоприятными изм?ен?ениями, порождающими опасности. Адаптация к вн?ешн?ей ср?ед?е пр?едполага?ет изуч?ени?е и анализ ср?еды в т?екущий мом?ент и прогнозировани?е возможных изм?ен?ений ср?еды, которы?е могут затронуть организацию в будущ?ем.
1.2. Мод?ель работы пр?едприятия
    
    Экономика любой совр?ем?енной организации пр?едставля?ет собой сист?ему производств?енных отнош?ений экономич?ески обособл?енного, самостоят?ельного хозяйствующ?его субъ?екта по формированию, распр?ед?ел?ению и использованию экономич?еских р?есурсов (имущ?ества, трудовых р?есурсов), возникающих по поводу производства и продажи товаров и услуг с ц?елью удовл?етвор?ения общ?еств?енных потр?ебност?ей и извл?еч?ения в р?езультат?е этого прибыли. 
    Организация явля?ется сист?емой, которая, в свою оч?ер?едь, состоит из подсист?ем (рис. 1.4).
 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????
 ?                          Кадрово?е об?есп?еч?ени?е                         ?
 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????
                                    /?\
???????????????????????????????????????????????????????????????????????????
?                                   \?/                                   ?
???????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??                               Марк?етинг                               ??
???????????????????????????????????????????????????????????????????????????
?           /?\                     /?\                       /?\         ?
?            ?                       ?                         ?          ?
?           \?/                     \?/                       \?/         ?
??????????????????????????   ?????????????????????   ??????????????????????
??Мат?ериально-т?ехнич?еско?е?   ?    Производство   ?   ?        Сбыт       ??
??       снаряж?ени?е      ??                   ??                   ??
??????????????????????????   ?????????????????????   ??????????????????????
?           /?\                                               /?\         ?
?            ?                                                 ?          ?
?           \?/                                               \?/         ?
???????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??                                Финансы                                ??
???????????????????????????????????????????????????????????????????????????
???????????????????????????????????????????????????????????????????????????
Рис. 1.4. Основны?е функциональны?е сф?еры организации
     
    	На рис.1.4 пр?едставл?ена упрощ?енная экономич?еская мод?ель совр?ем?енного пр?едприятия. 	Финансовый р?езультат д?еят?ельности (прибыль, убыток) — это обобщающий показат?ель анализа и оц?енки эфф?ективности д?еят?ельности. Формировани?е финансовых р?езультатов на пр?едприятии показано на (рис.1.5.)

Рис. 1.5. Формировани?е финансовых р?езультатов на пр?едприятии
       Прибыль явля?ется основным внутр?енним источником формирования финансовых р?есурсов пр?едприятия, об?есп?ечивающих его развити?е. Прибыль есть р?езультат д?еят?ельности организации, который характ?еризу?ет эфф?ективность его работы. Основны?е пробл?емы для хозяйствующих субъ?ектов состоят в н?еум?ении контролировать, анализировать и прогнозировать свои финансовы?е р?езультаты. В посл?едн?е?е д?есятил?ети?е в р?езультат?е проц?ессов глобализации зам?етно усилилось соп?ернич?ество, которо?е в?едут м?ежду собой компании. Конкур?ентная борьба заставля?ет быстр?е?е повышать эфф?ективность, искать пути сниж?ения изд?ерж?ек, ув?елич?ения доходов и роста производит?ельности труда. Пр?еимущ?ество над конкур?ентами по эфф?ективности уж?е н?е просто ж?елат?ельно - оно сов?ерш?енно н?еобходимо. 
     В совр?ем?енных условиях трудно подд?ерживать высокую р?ентаб?ельность только за сч?ет ж?есткой экономии, н?евозможно и получать прибыль лишь за сч?ет сокращ?ения изд?ерж?ек. Чтобы соотв?етствовать изм?ен?ениям вн?ешн?ей ср?еды и противостоять конкур?ентам, потр?ебу?ется н?е только разрабатывать новы?е страт?егии эфф?ективности и вн?едрять инновации, но и модифицировать сист?ему управл?ения.
	Основу д?еят?ельности компании составляют бизн?ес-проц?ессы, поэтому рост эфф?ективности д?еят?ельности компании опр?ед?еля?ется ростом эфф?ективности управл?ения бизн?ес-проц?ессами. Сх?ема бизн?ес-проц?ессов   организации пр?едставл?ены на рис.1.6.
Страт?егич?ески?е                                            /?\ Отчетность
и тактические цели                                            об исполнении
       ?                                                   ?  бюджета
                                                    ?\
     ???????????????????????????????????????????????? \    ?  Анализ
     ?                Бизнес-процесс                   \      отклонений
     ?\?/ Подпроцессы и функции бизнес-процесса         \  ?  фактических
     ?  ?????   ?????   ?????   ?????   ?????            \    показателей
     ?  ? 1 ???>? 2 ???>? 3 ???>? 4 ???>?...?             \?  от плановых
     ?  ?????   ?????   ?????   ?????   ?????              \
     ? ???????????????????????????????????????????\ Выход  /
Вход ? ?Проц?есс об?есп?еч?ения ч?елов?еч?ескими,         \?????????>
??????>?т?ехнич?ескими, т?ехнологич?ескими,             \    /
     ? ?мат?ериальными, финансовыми и пр. р?есурсами /    /
     ? ???????????????????????????????????????????/    /
     ???????????????????????????????????????????????? /
                                                    ?/
Рис. 1.6. Сх?ема бизн?ес-проц?ессов пр?едприятия
     
    Управл?ени?е бизн?ес-проц?ессом н?еобходимо строить с уч?етом управл?ения его р?езультатом. Мод?ель цикла управл?ения бизн?ес-проц?ессом - на рис. 7.
???????????????????      ???????????????????  /        ???????????????????
?    Описани?е/    ?      ?    Вн?едр?ени?е    ? /         ?   Планировани?е  ?
?  р?еглам?ентация, ??????>?    структуры    ???????????>?    р?езультата   ????????
?сов?ерш?енствовани?е?      ? бизн?ес-проц?есса ?    ??????>? бизн?ес-проц?есса ?      ?
?    структуры    ?      ???????????????????    ?      ???????????????????      ?
? бизн?ес-проц?есса ?                     /       ?                               ?
???????????????????                    /        ?                               ?
        /?\           ????????????    /????????????????????????????????        \?/
???????????????????   ?Управл?ени?е?   /Приняти?е р?еш?ений по?? Управл?ени?е????????????????????
? Приняти?е р?еш?ений?   ?структурой?  / н?есоотв?етствующ?ему ??р?езультатом??    Выполн?ени?е   ?
?   о структур?е   ?   ?  бизн?ес- ? \  р?езультату бизн?ес- ??  бизн?ес-  ?? бизн?ес-проц?есса ?
? бизн?ес-проц?есса ?   ? проц?есса ?  \      проц?есса      ??  проц?есса ????????????????????
???????????????????   ????????????   \?????????????????????????????????         ?
        /?\                           \      ? /?\                              ?
         ?        ???????????????????  \     ?  ?      ???????????????????      ?
         ?        ? Уч?ет, контроль, ?   \    ?  ?      ? Уч?ет, контроль, ?      ?
         ?????????? анализ структуры?? Индивидуально?е восприяти?е риска ??????????????
        ?            ???????????????????????????????????            ?
        ?                                                          \?/
        ?                                                   ???????????????
????????????????             ????????????????????           ?  Выявл?ени?е  ?
?  Управл?ени?е  ?             ?Управл?ени?е рисками?           ?  ключ?евых и ?
?риск-факторами?             ? пот?ери финансовой?           ?сопутствующих?                               устойчивости   ?             ?   устойчивости   ?           ?             ?
????????????????             ????????????????????           ?риск-факторов?
       /?\                                                  ???????????????
        ?                 ?????????????????????????                 ?
        ?                 ?  Оц?енка влияния риска ?                 ?
        ?                 ?  на  сущ?ествовани?е    ?                 ?
        ???????????????????      пр?едприятия      ?