Рекомендации по повышению эффективности системы обеспеченности кадрами

     ВВЕДЕНИЕ
     
     Актуальность темы дипломной работы обусловлена значимостью проблем кадрового потенциала организации как основы повышения эффективности деятельности любого экономического  субъекта.
     В нынешних условиях успешная и эффективная экономических субъектов немыслима без взвешенного стратегического подхода к управлению кадрами, их развитию и обучению. Вопросами подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров в России занимаются многие компании, и исследования показывают, что они сталкиваются с многочисленными проблемами в процессе организации, постановки эффективной системе обучения. В настоящее время перед профессиональным обучением кадров встал целый ряд принципиально важных задач, обусловленных потребностями адаптации предприятий к рынку. Современная деятельность предприятий предъявляет высокие требования к рабочим кадрам и системе подготовки, переподготовки и повышения квалификации в условиях рыночных отношений.
     Цель дипломной работы – разработать рекомендации по повышению эффективности системы обеспеченности кадрами в Октябрьском ЛПУ МГ ООО  «Газпром трансгаз Югорск».
     Объектом исследования дипломной работы выступает Октябрьское ЛПУ МГ ООО  «Газпром трансгаз Югорск».
     Предмет исследования – движение кадров в Октябрьском ЛПУ МГ ООО  «Газпром трансгаз Югорск».
     Поставленная цель дипломной  работы достигается посредством решения следующих задач:
     – рассмотреть понятие и сущность системы управления кадрами	;
     – представить методику оценки потребности в персонале и анализ движения кадров	;
     – дать общую характеристику организации ООО  «Газпром трансгаз Югорск» Октябрьское ЛПУ МГ;
     – рассмотреть структуру организации и управления в Октябрьском ЛПУМГ ООО  «Газпром трансгаз Югорск»;
     – провести анализ нормирования и формирования трудовых ресурсов на предприятии;
     – провести анализ движения кадров в ООО  «Газпром трансгаз Югорск» Октябрьское ЛПУ МГ;
     – разработать рекомендации по совершенствованию системы обеспечения  кадрами в ООО  «Газпром трансгаз Югорск» Октябрьское ЛПУ МГ.
     При написании работы были использованы внутренние отчётные финансово-экономические и учредительные документы в Октябрьском ЛПУ МГ ООО  «Газпром трансгаз Югорск», научные издания книги и статьи в области движения, анализа и обеспеченности кадрами. Также использованы электронные ресурсы. 
     В работе нашли применение следующие методы исследования: 
     1) общенаучные: анализ научной литературы, наблюдение, сравнение, синтез, метод аналогий;
     2) специальные: анкетирование, опрос, моделирование, проектирование, интервьюирование, наблюдение, ситуационный анализ, анализ деятельности, анализ документов, экспертный метод;
     3) обзор нормативно-правовых документов, экономический и финансовый анализ.
     Практическая значимость работы заключается в высокой эффективности предлагаемых к реализации рекомендаций по решению проблем системы обеспечения кадрового потенциала в Октябрьском ЛПУ МГ ООО  «Газпром трансгаз Югорск».
     Дипломная работа включает в себя введение, основную часть, заключение, список использованной литературы и приложения.
     ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

     
 Понятие и сущность системы управления кадрами

     Основоположник школы «научного менеджмента» Анри Файоль (1841–1925) в фундаментальной работе «Общее и промышленное управление» (1916) писал: «Управлять – значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать».
     Предприятие (организация, фирма), будучи целостной производственно-хозяйственной системой, тем не менее, может быть представлено как совокупность составляющих ее элементов (подсистем), естественно взаимосвязанных (взаимодействующих) друг с другом. Количество таких подсистем может быть разным. 
     Состав рабочей силы изменяется под действием как объективных, так и субъективных факторов (например, происходит смена состава работников под влиянием текучести кадров, естественный и непрерывный процесс квалификационного роста, меняются мотивационные посылки в отношении к труду и т.д.). Возникает необходимость в постоянном управленческом воздействии на структуру рабочих мест, на численность и состав работников.
     Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников – персонал, получил название управления персоналом (кадрами). 
     В научной литературе и практике широко используются и другие понятия: управление трудовыми ресурсами, управление трудом, управление кадрами, управление человеческими ресурсами, управление человеческим фактором, кадровая политика, кадровая работа и др., так или иначе относящиеся к трудовой деятельности человека, управлению его поведением на производстве. Любой вид руководства предполагает общение с людьми. И действительно, управление – это умение достигать намеченных целей с помощью других людей.
     Управление персоналом – одна из важнейших составляющих управленческой деятельности – как правило, основывается на некотором представлении о месте человека в организации.
     Понятие «управление персоналом (кадрами)» по смыслу близко к понятию "управление человеческими ресурсами". И в том и в другом случае объект управленческого воздействия один и тот же, разница в специфическом подходе к работнику, к его рабочей силе как ресурсу .
     Проектирование системы управления персоналом,  нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей – от  до бригадира, а  же руководителей  подразделений, выполняющих  технического, производственного,  руководства, руководства  хозяйственными связями и п.п.  словом, система  «костяком»  управления 
                                                                                                                                               персоналом –  целенаправленная  а также  и специалистов  персоналом,  разработку  и  политики и  управления  включает  системы  приема  увольнения  работы,  маркетинга  потенциала и  организации в  персоналом  формирование  структуры  персоналом,  и  в процессе  принятия и  Так  ней  и методов  кадрами  и  предприятии.  персоналом  руководящего  руководителей и  в  числе  принципов и 
     Одним  наиболее  на  является  в отличие  материальных  обладает  принимать  и  предъявляемые к  требования.  чувствителен к  воздействиям и 8, с. 13].
                                                                                                                                               развития  управления  в организационной  определяют  факторов:  и субъекта,  функций и 
     Объектом в  выступают  трудовой  нацелено  воздействие. 
                                                                                                                                               персоналом  функциональный и  осуществляющий  и реализующий  кадрового  [1, с. 22].
     Система  любая  предполагает  и чёткие  между 
 система  персоналом  взаимосвязанных  кадровая  оценка  расстановка  и обучение    Представим  в виде  (рисунок 1.1). 

     
     
     
                                                                                                                                               1.1 –  персоналом
     Источник: [14, с.656]
     Кадровая  линию и  установки в  с  длительную 
     Подбор  в  резерва  замещение 
     Оценка  осуществляется  работника  или 
                                                                                                                                               персонала  обеспечивать  исходя  результатов  индивидуального  планируемой  и  вакантных  в штатном 
                                                                                                                                               персонала –  процесс  к  условиям  и внутренней  а отдельных  – к рабочему  и 
     Обучение  предназначено  профессиональных  и умений  производства и  [2, с. 98].
     В основном,  которые  функций  персоналом,  в  линейного  предприятием, а  подсистем  персоналом  подсистема  и развития и т.д.) [6, с. 108].
     В  учет  между  персоналом,  выражается в  управления  предприятия, в  достижения, а  в создании  который  обеспечивать  управления  предприятия [10, с. 127].
                                                                                                                                               в  и формировании  управления  обозначение и  целей  разных  цели  меняются в  от  объемов  стратегических  и т.д.  зарубежных и  предприятий  цель  управления  -  предприятия  его  и социальное  [16, с. 51]. На  1.2  целей  управления 

     
      
     
     
     
     






                                                                                                                                               1.2 – Цели  управления 
И
     Источник: [36, с.174]
     Рассматривая  организационных  выделить  виды технические, коммерческо и  [3, с. 129].
                                                                                                                                               цели  на  прибыли. 
                                                                                                                                              технические  с обеспечением  научно а также с  производительности  совершенствования 
     Коммерческо с производством и  продукции в  для  планового  С  зрения  целей  управления  относятся к  и заключаются в  заданного 
     Социальные  предприятия  с  сторон:  стороны  и  стороны  администрации. 
     С  системы  персоналом  сотрудников,  должны 
     С другой  эти  и условия  деятельности,  [14, с. 137]. 
     Одним  значимых  управления  является  этими  ветвями  более 
     С точки  цели  обусловлены  в  выполнение  функций  человека. 
                                                                                                                                               таких  рисунке 1.3.
     С  зрения  предприятия  с экономическими  В  система  персоналом  цели –  прибыли.
     
     

      
      
      
      
      
      
      
      
      






















     Рисунок 1.3 – Цели системы управления персоналом предприятия с точки зрения персонала
Источник: [25, с.263]
     Структурасоциальных  с  администрации  на  1.4.
      
      




     Рисунок 1.4 – Цели системы управления персоналом предприятия с точки зрения администрации
 [27,с. 492]
К использованию персонала в соответствии с организационной структурой и организационным целям относится: выполнение трудовых функций (расстановка персонала, переещение); оценка персонала (оценка кадров при отборе,текущая оценка персонала, аттестация); развитие персонала(обучение, профессиональное развитие, карьерный рост).
         К повышению эффектиности трудовой отдачи относится: поддержание здорового климата (отношения руководства и коллектива, отношения внутри коллектива, конфликтность); мотивация персонала (оплата труда, создание творческой атмосферы, учет интересов); создание условий труда (охрана труда, эргономические нормы, социальная инфрасруктура).
     Обе  (персонала и  не  таким  создавая  взаимодействия  двух  общих  Наличие  управления  приводит к  и администрации,  негативным  функционировании  в целом.  несмотря  то,  с  администрации,  целью  значимым  в современной  и  персоналом  осознание  только  но и  [4, с. 197].
     Рассмотрим  выполняемые  предприятия:
     -  планирования  в  кадровой  стратегии  кадрового  предприятия и  кадрового  и прогнозирования  в  взаимосвязей с  источниками, 
     - функция  наймом и  в организации  кандидатов  организацию  (собеседования и  и  учете  перемещений,  занятостью,  обеспечении 
     - функция  обучения и  в осуществлении  переподготовки и в  введении в  и адаптации  и проведении  по  развитием 
     - функция  заключается в  трудового  и  труды;  систем  и  а также в  методов 
     - функция  социальным  в  питания в  рабочего  здоровья и  для  и  организации  физической  страхования;
     -  правового  связана с  правовых  а также с  распорядительных и  управлению 
     - функция  персоналом  в ведении  и  информационном и  обеспечении  обеспечении  необходимой технической информацией;
     -  условий  включает в  и  соблюдения  психофизиологии и  труда и  среды и т.д.;
     -  заключается в  что  осуществляется, в  числе и  предприятием в  Данную  только  УП,  и  уровней [7, с. 43].
                                                                                                                                               управления  и совершенствуется.  каждом  она  приводиться в  с  производительных  внося  в  элементы.
                                                                                                                                               система  элементов.  управления  исключением.  управления  в  развитии 3 
     1. Анализ  –  в рабочей  исходя  производства,  рабочей  и 
     2.  целей –  цели  с  организации.  включают  производительности и  оборота 
     3.  – сопоставление  результатов с  которые  включать 
     Система  персоналом  управления и  любой  объективной,  как  с  организации и  зависимо  воли.  по  важнейших  организации,  определяет  ее  «Управление  Т.Ю. Базаров  управления  элемент  в  обращается  на  она  и какие  используются. 
                                                                                                                                               значение  – это  существенно  работы  счет  и  бизнес улучшения  придание  всем 
     
     
     1.2. Методы управления персоналом и оценка потребности в персонале и анализ движения кадров


     Методы  персоналом –  коллектив и  сотрудников, с  их  в процессе  [13, с. 29]. 
                                                                                                                                               три  методов  экономические и  – психологические. 
                                                                                                                                               на  власти, и  называют  кнута».  на  использовании  и  способам  известны  Социально –  методы  и морального  на  и  «методы 
     Административные  такие  поведения,  дисциплины  чувство  трудится в  организации,  деятельности.  методы  воздействия:  регламентирующий и  обязательному  Для  их  правовым  определенном  управления, а  и  вышестоящих  управления.
         Социально-психологическиеметоды  косвенный  Нельзя  на  методов, а  трудно  воздействия  конечный  [5, с. 238].  1.5 представлены управления 
     
      



 1.5 – Система  персоналом 
     Источник: [30, c. 368]
	Hghf
	К административным относится: установление госзаказов, формирование структуры органов управления, утверждение административных норм и нормативов, правовое регулирование, разработка положений, должгостных инструкций, стандартов организации.
	К экономическим относится: технико-экономический анализ, экономическое стимулирование, финансирование, оплата труда, кредитование, налогообложение, ценообразование, страхование, установление материальных санкций и поощрений.
	К социально-психологическим относится: социально-психологический анализ и планирование, социальная и моральная мотивация и стимулирование, удовлетворение культурных потребностей, формирование коллективов и групп, создание творческой атмосферы, установление социальных норм поведения.
     При  потребности в  организовать  персонала.  подбора  приведена  1.6.
     
     
     
     
     
     
     


                                                                                                                                              1.6. Процесс  персонала 
Исисиси
     Источник: [17, c. 80]
                                                                                                                                               и планирование   предприятия в  четко  задачи и  которых  возможно  и  Затем  проблемы  (потенциальными)  коллектива,  для  эффективной  и  навыками. В  случае  что  сотрудник в  и  нужен.  анализ  в нужде  кадровых  приступить к  подборке.
                                                                                                                                               численности:  явочную и  лиц.  показатели  показатели  определенную  промежуток  то  списочная  (средняя  с начала  средняя 
                                                                                                                                               в выходные и  дни  к  накануне  дней.
                                                                                                                                               показывает,  в среднем  спискам  рассматриваемый 
                                                                                                                                               работников  период  [4]:
     
     ,                             (1.1)
     
                                                                                                                                               Дк –  календарных  в 
     В  когда  списочная  даты,  друг  ведется  формуле  ряда. В  случаях,  списочные  работников  времени  кварталы),  работников  период  простую  арифметическую,  списочные  известны  времени –  формуле 
     Средняя  численность  находится  средней  суммирования  списочной  все  работы в  и  суммы  три  работало  квартал).        численности  год  за  месяцы  на 12  если  год).
                                                                                                                                               со  определяются  численность  и  фактически 34]
     Сренеявочнаячисл.=  (Числочеловеко-днейявокнаработу)/Числоднейработыпредприятиязапериод.                (1.2)
     
     Среднеечислофакт.  лиц=  (Факт. отработаныхчеловеко-днейзапериод)/Числоднейработыпредприятия.            (1.3)               
     
     Показатель  рассчитывается  формуле:
     
     К=(Среднеечислофакт.работающихлиц)/Среднесписочноечислоработающих.                           (1.4)
     
                                                                                                                                               на  понимают  работников в  с приемом  и 
     Движение  предприятия  и относительных  К абсолютным  кадров,  по  и  две  оборота  оборот  число  причинам  общегосударственного,  оборот –  выбытие  причинам, а  в связи с  профессиональной 
     
     Таблица 1.1 
                                                                                                                                               кадров 
Категории и  персонала
Наличие  начало периода
 за период
 за период
 на конец 
В том числе  весь период



в том числе  источникам
Все-го
в  числе по 
















     Источник: [35, с.609]
                                                                                                                                               основании  относительные  характеризующие 
     
     .                              (1.5)
     .                          (1.6)
     .                   (1.7)
     .                               (1.8)
     .         (1.9)
     .                (1.10)
     Если  восполнения  не  возмещение  и появляются  рабочие  единицы –  рабочие 
     
     .   (1.11)
     
     Значение  также  позитивное  негативное в  условий и  кадровой 
                                                                                                                                               образом,  были  потребности в  предприятия,  состояния  ресурсов. В  на  оценки  и показателей  труда  улучшению  кадрами...


     ГЛАВА 2. АНАЛИЗА ДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОКТЯБРЬСКОМ ЛПУ МГ ООО  «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ЮГОРСК»
     
     
     
     2.1. Общая характеристика организации
     
     
     Октябрьское  производственное  адресу:  область,  автономный   Октябрьский 
     Октябрьское  производственное  образовано 24.01.1983  как  «Тюментрансгаз».  ЛПУ  ООО  трансгаз   Основной  управления  газа с  параметрами  газопроводов и отводам в  поставки  газа 
                                                                                                                                               объектами 
      КС  двух  КС, 10-и  с   мощностью 795 
      участки 10  853,9 километра в  исполнении;
      18  -  2 судоходные  преграды:    р. 
      газораспределительные  (ГРС п.  п.  ГРС п.  предназначенные  потребителей; 
                                                                                                                                               
     Октябрьское  магистральных   является  с  ответственностью   трансгаз 
     Управление  в соответствии с  и  об   ЛПУ    24.01.1983 
     ООО   трансгаз  МГ  свою  Положения  Октябрьском  от 16  2015 года.
                                                                                                                                               производственного  магистральных 
     -  надежной и  транспортировки и  в  Обществом в границах 
     -  нормальных  труда,  и  работников  и членов 
-  минимального  воздействия  окружающую  среду. 
                                                                                                                                               виды 
     - эксплуатацию  оборудования и 
     - эксплуатацию  и  оборудования  пылеуловители, 
     - измерение  и качественных  принимаемого  поставщиков;
     -  и проведение предупредительных,  и  ремонтов  оборудования и 
     -  и обеспечение  капитальных и  и вспомогательного  силами  Общества;
     -  кислорододобывающей  и ремонт 
     - эксплуатацию и  механизмов,  промышленной  под 
     - осуществление  качеством  реконструкции и  оборудования и  фондов;
     -  и  трубопроводов,  изделий,  и предохранительной  приборов  и  магистральных 
     - строительство и  фондов способом;
     -  работы  производствах и 
     - осуществление  обследований,  и  магистральных  и оборудования;  
     -  и  при  технологических  методик,  испытание  и 
     - выработку   и электроэнергии 
     -  техническое  и ремонт  и  хозяйства;
     -  пресных   с  для  и производственного  вод в  водные 
     -  безопасности 
     - предоставление 
     -  разрешений  органов  ремонта,  отвод  билетов и  с владельцами 
     -  и  жилищного  и объектов 
     -  услуг и  жилищного 
     - спортивного комплекса;
     - 
     - оказание  услуг  
     -  не  законодательством,  согласованию с  Общества.
                                                                                                                                                «Газпром  Югорск»  представлена в  1.
     Организационная Газпром трансгаз   основывается  специализации  работ и  базирования.  деятельностью  осуществляется 
     Октябрьское производственное  газопроводов   в своем  подразделения:
     -  и функциональные 
     - 
     - группа  охране  и 
     - газокомпрессорная 
     - кислородная 
     - 
     - служба  и метрологии;
     -  служба;
     -   защиты 
     -  связи;
     -  по   и  строительством;
     -  материально и  хозяйства;
     - спортивный 
     - 
     - группа  защите 
     -   пожарной 
     Данная  состав и  подразделений и  связь и  в общей 
     Для  «Газпром  МГ   линейно управления.  работники  в  услуг  Для  четко  регламент  методы и  их  С  определены  обязанности и 
     В Приложении 1  схеме   ООО  трансгаз   представлены 2  управления,  деле  3 уровня  МГ,  инженер  и начальник  подразделения.
                                                                                                                                               мы построить  семи  характеристикам: централизация,  регламентация,  и 
                                                                                                                                               образом,  сделать  о  типе  данной 
                                                                                                                                               производственно и финансово  «Газпром  Югорск»  проводится в  с действующим  и  о  МГ. 

Большой объем управления        X     Малый объем управления
Вертикальная организация   Х    Горизонтальная организация
Централизация	XДецентрализация
Узкая специализация  Х                 Отсутствие специализации
Строгая регламентация  Х                      Слабая регламентация
ЕдиноначалиеXМножественное подчинение
Налаженные коммуникации  Х       Отсутствие коммуникаций  

     Рисунок 2.1 – Модель по характеристикам управления
     Источник: [5, с. 56]
                                                                                                                                               в   «Газпром  Югорск»  как  воздействия  на  ЛПУ  с  методов 
     Экономические  систему  мер,  ООО   трансгаз  МГ.
                                                                                                                                                «Газпром  ЛПУ  самостоятельно  и определяет  развития,  на  продукцию,  и производственного  Основу  заключенные с  продукции 
                                                                                                                                                «Газпром  Югорск»  устанавливает  системы,  работников  «Газпром  ЛПУ  а также  дохода  основе  и  сетки.  «Газпром»  минимальный  з/п, условий  и  защиты.
                                                                                                                                               «Газпром  ЛПУ  обеспечивает  несет  за  трудоспособности  самостоятельно  работников  отпуска,  день и  льготы.
     В  распорядка    «Газпром  ЛПУ  обозначены  и  применяемые с  мотивации  в приказе,  до  в установленных  случаях,  в  работника.
                                                                                                                                               мер  к  можно  социальные  Такие  оказывают  выбор  в пользу  этапе  а также  в процессе  трудовой 
                                                                                                                                               также  дополнительные   поощрений и  гарантий,  за  или  по  вине  трудовых 
     В ООО  Октябрьское  МГ с  договор.
     
     2.2. Анализ нормирования и формирования трудовых ресурсов на предприятии
     
     
                                                                                                                                               для  и  потребности в  в ООО  Октябрьское  МГ  организационные  и нормативы  производственных  магистральных  «Центр  и использования  (Газпром  при  организации  и заработной  лабораторий  и газодобывающих  «Газпром»» 2016 
     Нормативы  в Сборнике  40-часовой  с  установленного  рабочего  в  с  законодательством  Федерации.
     В  должностей  в соответствии с  должностей  и тарифных  ПАО  (КПДТР).
                                                                                                                                               вопросы,  с нормированием  в  22 Трудового  Российской  159-163).  ст. 159  РФ  государства в  внедрении  труда. В  коллективах  определяются  с учетом  органа  устанавливаются 
                                                                                                                                               численности  ООО   Октябрьское  МГ  (Нрчi)  в виде  значений  от  нескольких  существенных  функций  факторов.
     В  норматив  служащих  нормофакторов,  определяется  пересечении  и столбца,  нормофакторов.
                                                                                                                                               о состоянии  в ООО  трансгаз  МГ  в таблице 2.1.
 2.1
 о  нормирования  работников в  Югорск»  ЛПУ  01.01.2018 г.
№
Показатели
Всего
в  числе



Служащие

1.
Нормативная численность – 
476,08
136,48
339,6

в том числе
1.1.
 корпоративным нормам и 
452,21
121,63
330,58

из них
 основному сборнику
354,15
96,46
257,69

 другим сборникам
98,06
25,17
72,89
1.2.
 межотраслевым нормам и 
0
0
0
1.3.
по нормам и  других отраслей
0
0
0
1.4.
 местным нормам и 
23,87
14,85
9,02
	Источник: [9]
     Нормативные  содержащие  и  численности  и рабочих  упорядочить  работников,  потребность  соответствующих  квалификации  конкретных  данная  по  и  является  составной  управлению  на 
      В  системы  основным  и специалисты,  возглавляют  трансгаз  Октябрьское  направления  организации и  конкретные  на  необходимые  для 
                                                                                                                                               о численности  на 01.01.2018 г. и  с  представлено в  2.2 (Приложение 2).
                                                                                                                                               и  оценка –  из  в  в ООО   трансгаз  МГ.  придерживается  подборе  на  образом, в   «Газпром  ЛПУ  преимущественно  и  на  при  и интернет а вот  источников 
     Стратегия в  направлена в  на  специалистов  с использованием  и  отбираются  те  в  заинтересована  в данный 
     Предварительный  осуществляет  «Газпром  Югорск»  на  анализа 
                                                                                                                                               знакомство с  или  в которое  данный  и  ответах  вопросы  работника  испытательный 
                                                                                                                                               о  контрольных  по  с  по  на 2018  за  период 2017  в  2.3 (Приложение 3).
                                                                                                                                               персонала в   Югорск»  ЛПУМГ  и  работы.
    
     Рисунок 2.2 – Структура   «Газпром  Югорск»  по  работы  01.01.2018 г
                                                                                     	Источник: [6]
    
     Рисунок 2.3 –  численности  трансгаз  Октябрьское  образованию  01.01.2018 г, 
     Источник: [6]
                                                                                                                                               видим  данных  2.5 и  2.2  удельный  численности  трансгаз  Октябрьское  на  персонала  от 1  5 лет, и  с  что в 2015 – 2017  кадровая ориентирована  прием  и служащих  40 лет с  5).
                                                                                                                                                «Газпром  Югорск»  по  базового  в  2.4 (Приложение 4).
                                                                                                                                               среднее  и  имеют 0%  ООО  Октябрьское  МГ.
                                                                                                                                               специализации  экономика и  и  управление  около   «Газпром  Югорск»  с высшим  – 46,67%. Соответственно  приходится 53%  ООО   Октябрьское  МГ.
                                                                                                                                               6 работников   «Газпром  ЛПУ  что  10,0%  служащих,  высшее  и 8,57%  числа 
     Информация о  и  работников   «Газпром  ЛПУ   в 2017 г. представлена в  2.6.
     Всего  в 2017 г. – 64,3%   «Газпром  Югорск»  Большинство  ООО   Октябрьское  МГ в 2017  квалификацию – 77,78%,  профессиональную  – 22,22%  служащих,  обучение.
     
     
     
                                                                                2.6
 о повышении  и переподготовке  трансгаз  Октябрьское  в 2017 г.
№
Программы и направления 
Структура, в %
1
Всего:
100,00
2
В  числе по 
 

1. Профессиональная переподготовка
22,22
 
2.  квалификации (72 и более 
77,78
3
По направлениям 
 
 
Управленческое
33,33
 
Экономическое
17,78
 

24,44
 
информационно-аналитическое
8,89
 

11,11
 
Иное
4,44
                                                                                                                                              
                                                                                                                                              
                                                                                                                                              
                                                                                                                                              
                                                                                                                                              
                                                                                                                                              
                                                                                                                                              
                                                                                                                                              
                                                                                                                                              
                                                                                                                                              
                                                                                                                                               работников   «Газпром  ЛПУ  представлены  2.4.
    
     Рисунок 2.4 – Структура  подготовки  трансгаз  Октябрьское   в 2017 г., %	
     Наиболее  направлениями   «Газпром  Югорск»  в 2017г. можно  управленческое и  – 75,56%.
     Анализ  состава  трансгаз  Октябрьское  возрасту  на  по  возрастов:  30  30-39  40-49 лет, 50-59  60-65 лет и  65  работников   «Газпром  ЛПУ  по  в  2.7.
Таблица 2.7
 работников  Югорск»  ЛПУ  в 2017 году
Возраст
%  общего количества
 30 лет
17
30-39
39
40-49
19
50-59
23
60-65
2
старше 65
0
                                                                          .......................