Разработка бизнес плана предприятия на примере ООО «Механизированная колонна»

ОУ ВО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА»


ФИЛИАЛ  ОУ ВО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА» В Г. ПЕРМИ



Экономический факультет

Кафедра экономики и менеджмента

Направление: 38.03.02  «Менеджмент» 





                                                                                                  Допускается к защите:

                                                                                                  Зав. кафедрой экономики и

                                                                                                  менеджмента 

                                                                                                  д.э.н., профессор Прудский В.Г.

                                                                                                  ___________________

                                                                                                                                                                             (подпись)



                                                                                    



			



Выпускная квалификационная работа 



на тему: «Разработка бизнес плана предприятия на примере ООО «Механизированная колонна»













Студент:

Ф.И.О.                                                                                            зачетная книжка № ______

                                                                                         ____________________

                                                                                                                                                                                        (подпись)



Научный руководитель:

степень, звание

Ф.И.О.                                                                                            

                                                                                                                               ___________________________________                        

                                                                                                                           (подпись)























Пермь 2016



СОДЕРЖАНИЕ





	ВВЕДЕНИЕ	3

	1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС ПЛАНА	5

		1.1	Роль и функции и принципы бизнес планирования	5

	1.2 Процесс бизнес планирования	9

	1.3 Показатели оценки инвестиционных проектов	12

	2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МЕХАНИЗИРОВАННАЯ КОЛОННА - 7»	15

	2.1 Описание предприятия ООО «Механизированная колонна -7»	15

	2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия	21

	2.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия	45

	Вывод по второй главе:	50

	3 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПРОЕКТА	53

	Раздел 1. Резюме проекта	53

	Раздел 2. Характеристика продукта (бизнес-идеи) данной деятельности	55

	Раздел 3. Выявление рынков сбыта продукта (работ)	56

	Раздел 4. Анализ конкуренции на рынках сбыта предлагаемого продукта	58

	Раздел 5. Разработка маркетинговой политики	62

	Раздел 6. Разработка производственного плана	71

	Раздел 7. Финансовый план	76

	Вывод по третьей главе:	86

	ЗАКЛЮЧЕНИЕ	88

	СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ	88

ПРИЛОЖЕНИЯ





























ВВЕДЕНИЕ



Тема: «Разработка бизнес плана предприятия на примере ООО «Механизированная колонна».

Актуальностью темы является то, что организация предпринимательской деятельности имеет четкую ориентацию на конечный результат прикладного характера. Она всегда должна рассматриваться как сложный процесс, который обеспечивает определенный технический, социально-экономический эффект.

Для более полного освещения актуальности данной проблематики необходимо рассмотреть саму сущность бизнес процессов. 

Бизнес процесс представляет собой подготовку и осуществление бизнес изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное – организация предпринимательской деятельности.

Цель данной работы - раскрыть сущность организации бизнес планирования и бизнес идеи. 

Исходя из поставленной цели, можно определить задачи, которые необходимо решить по ходу работы:

рассмотреть теоретические основы бизнес планирования;

анализ деятельности предприятия ООО «Механизированная колонна»;

разработка бизнес мероприятий – бизнес плана.

Объект исследования - ООО «Механизированная колонна».

Предмет исследования: бизнес планирование на предприятии ООО «Механизированная колонна».

Данная тема носит актуальный характер в современных условиях. 

Проблема ускорения научно-технического развития и повышения на этой основе эффективности функционирования предприятий является одной из наиболее важных, сложных и, несомненно, актуальных.

	Для решения вышеперечисленных задач была использована годовая  отчётность ООО «Механизированная колонна», за 2014-2015 года.

	Для изучения финансового состояния предприятия применим основные статистические методы: группировок, средних и относительных величин, индексный, а также метод сопоставления.

Таким образом, выявляется проблема, которая является для данной исследовательской работы основополагающей – определение оптимального пути повышения эффективности деятельности предприятия путём разработки бизнес идеи – выпуск нового вида продукции и разработки необходимого бизнес-плана в условиях нынешнего времени.

Практическая значимость: данная разработка может быть полезной предпринимателям и инвесторам при планировании деятельности предприятия.

	Работа состоит из введения, трёх основных глав – в первой рассматриваются теоретические основы бизнес планирования, во второй проведён анализ деятельности организации в целом, и в третьей главе предложены пути развития предприятия и проведены оценка прогнозных результатов, заключения, списка литературы и приложений.



























1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС ПЛАНА

Роль и функции и принципы бизнес планирования



В условиях рыночной экономики успех деятельности фирмы и даже отдельного бизнесмена в значительной степени определяется тем, насколько профессионально подходит руководство к выбору стратегии и тактики ее ведения [7,с.26]. Насколько грамотно оно реализует процесс внутрифирменного планирования. 

Планирование – сложный, многогранный процесс, требующий тщательной проработки ряда вопросов [10, с.38]. Одним из важнейших элементов процесса планирования в целом является составление бизнес-планов. Этот термин стал достаточно широко использоваться в России сравнительно недавно – лишь в начале 60-х годов, однако к настоящему времени практически любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана. 

В зависимости от масштаба и значимости вопросов, затронутых в конкретном бизнес-плане, его можно трактовать и как стратегический план развития компании, и как лишь отдельный элемент более широкого плана действий. Подобные планы нужны прежде всего для обоснования некоторого нового направления развития, т.е. нередко они носят разовый, а не регулярный характер. 

Бизнес-план – документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы [4, с.30].

 Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов; не позволяет сконцентрировать усилия всего персонала на решении наиболее перспективных задач; создает сложности для проведения эффективного контроля из-за отсутствия другого обобщающего документа, позволяющего оценить степень отклонения фактически достигнутых результатов от запланированных [18,с.26].

Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план является одним из наиболее эффективных инструментов, находящихся в арсенале высшего руководства компании, независимо от ее размеров, сферы и масштабов деятельности. Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо быть уверенным, что она будет приносить доход, достаточный для обеспечения нормальной жизни предприятия, обслуживания текущих расчетов с поставщиками и кредиторами и расширения производства. Бизнес-план не только дает возможность обосновать, сколько потребуется средств для этого, но и служит некоторым эталоном, относительно которого оценивается деятельность данной фирмы. 

С позиции экономической теории этот документ выполняет четыре функции [12,с.87]: 

Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для формирования концепции развития, т.е. разработки стратегии бизнеса. Данная функция крайне необходима в период создания фирмы, а также при разработке принципиально новых направлений ее деятельности. В этом случае бизнес-план используется как некое формализованное средство качественного и количественного обоснования целесообразности и правильности выбранного курса. 

Вторая функция — собственно планирование. Она служит для экономической оценки выбранного направления деятельности и идентификации ключевых ориентиров, ? в случае реализации бизнес-плана — для контроля за его выполнением. 

Третья функция — привлечение займов и кредитов. Для того, чтобы застраховать себя от вполне возможного невозврата предоставляемых кредитов, банки, как правило, требуют — и их требования следует признать обоснованными — не только гарантий и реального залога, но и тщательно проработанной концепции стратегии бизнеса. Ни один солидный кредитор или банк не выдаст под новое дело кредиты, если ему не будет предоставлен убедительный и обоснованный план работы фирмы, поэтому хорошо подготовленный бизнес-план становится одним из ключевых факторов в решении вопроса о привлечении источников финансирования. 

Четвертая функция — рекламно-пропагандистская. Она необходима для привлечения к новому делу потенциальных партнеров, которые могут вложить в намечаемый проект собственный капитал или содействовать мобилизации иных источников. В этом случае бизнес-план может разрабатываться как документ, предназначенный для того, чтобы убедить потенциальных партнеров либо инвесторов в перспективности будущего дела и возможности личного участия в нем. 

Любая предпринимательская организация начинается с бизнес-плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения, стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес-плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов [9, с.54].

Цель бизнес-плана убедительно показать, каким образом деньги или иные ресурсы инвестора превратятся в еще большие деньги для того же инвестора. Иными словами, инвестор должен увидеть прибыль не после, а до того, как истратит деньги на предлагаемый проект.

Бизнес-план должен быть тем более убедительным и подробным, чем меньше собственных средств способен вложить в его осуществление инициатор проекта и чем большую долю средств он рассчитывает получить от венчурных инвесторов.

Существуют восемь основных вопросов, которые обязательно должны найти отражение в бизнес-плане [6, с.80]:

1. Какова инвестиционная эффективность проекта по сравнению с безрисковой рыночной ставкой ссудного процента, характеризующей простейшую альтернативу вложения средств, например, в государственные облигации? Как при этом учитываются риски проекта?

2. Насколько емким по потребности и платежеспособному спросу, выгодным по конъюнктуре, перспективным для освоения, конкурентным или еще не полностью занятым является рынок сбыта товара, выпуск которого собираются наладить? Проработан ли вопрос получения хотя бы первых сколь-либо крупных заказов на осваиваемый продукт?

3. Если рынок сбыта является достаточно конкурентным либо уже монополизированным, то насколько значимы и в чем заключаются конкурентные преимущества начинаемого предприятия и его продукта, позволяющие рассчитывать на вытеснение с рынка имеющихся там конкурентов?

4. Насколько удовлетворительным по уровню цен и объему предложения, надежным в смысле доступа к поставкам и услугам является выбранный в бизнес-плане рынок ресурсов?

5. Каковы технические и коммерческие риски предприятия, как и с какими издержками планируется их минимизировать?

6. Сколько средств, когда, в какой форме и почему именно столько и в этой форме требуется от венчурного инвестора для начала и последующего развития предприятия?

7. Каковы ближайшие перспективы финансового состояния намечаемого предприятия и возможности получения прибыли (когда и в какой форме это будет реально), с каким стартовым периодом временно убыточной деятельности предприятия нужно считаться и не придется ли, спасая проект и вложенный капитал, предотвращать неплатежеспособность начинаемого предприятия дополнительными вливаниями в него?

8. Насколько продуманной, оптимизированной в смысле максимизации прибыли является планируемая стратегия предприятия в части наилучшего сочетания намечаемых цен сбыта, объемов выпуска продукта, структуры текущих издержек и размера привлекаемых стартовых инвестиций?

Самыми важными из этих восьми вопросов являются первые два, а также шестой и седьмой. Ясность по ним уже дает инвестору представление о том, в каком проекте ему предлагают участвовать, насколько реалистичны запрашиваемые у него суммы и каковы перспективы отдачи от этих сумм в обозримом будущем. Поэтому минимально допустимым содержанием бизнес-плана и выступает такое, которое соответствует по своей структуре именно указанным четырем вопросам и дает ясные солидные ответы на них.



1.2 Процесс бизнес планирования 

           

Для составления бизнес плана необходимо собрать обширную достоверную информацию по большому кругу вопросов. 

Предприятию целесообразно иметь два вида одного бизнес плана:

1)            официальный. Представляет собой краткое (до 50 страниц) изложение на бумаге прошлого, настоящего и будущего бизнеса и необходим перспективным партнерам, инвесторам, руководителям и акционерам;

2)            рабочий для первого лица организации, команды разработчиков и консультантов. В нем сосредоточивается рабочий информационный материал [18, с.46].

Рабочий бизнес план позволяет:

-              понять важность официального бизнес плана;

-              составить программу действий задолго до того, как реально начнется новое дело;

-              детально рассмотреть возможные варианты решения проблем, что позволит преодолеть их впоследствии и избежать ошибок в официальном бизнес-плане;

-              заранее распознать и оценить два основных вида риска: внутренний, который организация контролирует в целом, из внешний, который она не в состоянии изменить;

-              на основе мониторинга вести тщательный контроль за состоянием дел, учитывая постоянные изменения во внешней и внутренней среде [14, с.102].

Рабочий бизнес план по мере необходимости служит справочником при модернизации официального бизнес плана.

Рабочий бизнес план — широкое пространство деловой игры, в ходе которой тщательно продумываются правила составления официального бизнес плана [6, с.98]. Рабочий бизнес план — особо конфиденциальный документ.

Рабочие материалы могут содержать сведения, которые организация не хочет включать в официальный бизнес план. В них отражаются краткосрочные и долгосрочные цели бизнеса, маркетинг, данные о конкурентах и сумма капитала, которую она планирует направить в бизнес.

Основными элементами бизнес плана являются:

-           титульный лист;

-              резюме бизнес проекта;

-              аналитический раздел;

-              описание сущности проекта;

-              разделы внутреннего планирования [22, с.60].

Ключевым моментом организации бизнес планирования является оценка инициаторами проекта аспектов:

-              возможности, необходимости и объема выпуска продукции (оказания услуг);

-              потенциальных потребителей;

-              конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;

-              своего сегмента рынка;            

-              показателей эффективности;

-              достаточности капитала у инициатора бизнес идеи и возможных источников финансирования.

Бизнес-план — это:

-              изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности бизнес проекта;

-              определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;

-              предвидение рисков;

-              конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

-              развитие перспективного взгляда на организацию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.

Наиболее распространенными областями бизнес планирования являются:

-              создание бизнес линий как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ, специального и универсального имущества, технологий, а также контрактов, которые обеспечивают возможность получать определенные доходы;

-              разработка бизнес-планов специального назначения финансово экономического характера (например, подготовка к продаже обанкротившихся предприятий [20, с.64].

Процесс формирования бизнес-плана:

-              сбор и анализ информации о продукции, описание продукции;

-              сбор и анализ информации по рынку сбыта и сбыт продукции;

-              анализ состояния и возможностей организации и перспективности отрасли;

-              определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами;

-              расчет потребного капитала и источников финансирования;

-              определение направленности и масштабности проекта, расчет эффективности;

-              разработку организации бизнес планирования и графика реализации проекта;

-              решение вопроса рисков и гарантий;

-              подбор материалов и составление приложений;

-              составление краткого содержания проекта;

-              составление аннотации на проект;

-              оформление титульного листа.

На каждом этапе проводятся анализ и определение возможностей уменьшения риска, затрат и сроков реализации проекта [36, с.80].

Разработка локального бизнес-плана, сбор необходимых документов и оформление занимают около двух недель довольно напряженной работы, а среднего и крупного бизнес-планов — месяц и более.

Начинать разработку бизнес-плана необходимо с описания продукции, уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам. Затем следуют разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объектов сбыта [14, с.99]. Эти разделы являются ключевыми: без решения вопроса сбыта продукции разработка остальных разделов не имеет смысла.

Особое внимание необходимо уделить эффективности реализации проекта, возможным рискам и гарантиям возврата инвестиций.



1.3 Показатели оценки инвестиционных проектов



Характеристики   оценки эффективности инвестиционного проекта [3, с.41]:

– внутренняя норма доходности (IRR, %);

– индекс доходности (PI); 

– период окупаемости первоначальных затрат с учётом дисконта (DPP);

– чистый дисконтированный доход (NPV);

– модифицированная внутренняя ставка доходности (MIRR, %);

– средневзвешенная ставка рентабельности (ARR);

– период окупаемости первоначальных затрат (РР).

 Прибыльность — важный структурообразующий фактор, находящий приоритетность инвестиций. [2, с.63]

Свойство капитала заключается в возможности давать прибыль владельцу. Долгосрочные инвестиции капитала, и является одной из конфигураций применения подобной возможности.

С точки зрения владельца капитала, сущность инвестирования, содержится в отказе от приобретения прибыли "сегодня" для получения её  "завтра".

Для принятия решения о таком долгосрочном вложении немаловажно иметь информацию, свидетельствующую о центральных предположениях:

прибыль, полученная вследствие данной операции, обязана быть довольно велика, для того чтобы возмещать риск, появляющийся в силу неопределенности результата, а также отказ, временный, от применения средств.

вложенные денежные средства обязаны быть всецело возмещены.

Явной показывается надобность применения стандартных методов оценки инвестиций. Это даст возможность уменьшить воздействие уровня компетентности экспертов на качество анализа, а также обеспечит сопоставимость показателей эффективности и финансовой обеспеченности проектов.

Показатели привлекательности проекта инвестиций - это финансовая состоятельность, или финансовая оценка и эффективность, другими словами экономическая оценка. [7, с.21]

Различные подходы взаимно дополняют друг друга. В одном случае анализируется ликвидность в ходе реализации проекта. Во втором - акцент устанавливается на возможной способности проекта сберечь покупательную ценность вложенных средств, а также обеспечить и их прирост.

При оценке факторов, какие не могут быть показаны лишь в количественном измерении, обязаны быть учтены вопросы: наличие квалифицированной "команды управления", уровень соответствия целей проекта общей стратегии развития организации, и готовность владельцев вычислении, акционеров, пойти на откладывание выплаты дивидендов.

Среди поддерживающих изысканий сильно выдаются исследования, связанные с изучением рынков сбыта и прочих аспектов маркетинга, когда наблюдается именно коммерческая оценка вложений.

Факторы неопределенности подлежат расчёту в эффективности, если при различных значениях данных факторов затраты и следствия по проекту различаются.

Проект числится устойчивым, в том случае если при всех сценариях он эффективен, а неблагоприятные последствия ликвидируются мерами, предусмотренными экономическим устройством проекта.

Для оценки эффективности и устойчивости проекта в обстоятельствах неопределенности советуется применять методы:

расчет уровней безубыточности; 

укрупненную оценку устойчивости;

оценку эффекта проекта с учетом характеристик неопределенности;

метод вариации параметров. [15, с.20]

























2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МЕХАНИЗИРОВАННАЯ КОЛОННА - 7»

2.1 Описание предприятия ООО «Механизированная колонна -7»



Общество с ограниченной ответственностью «Механизированная колонна – 7» создано в соответствии с кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «06 обществах с Решения участника № от 02.09.2003 г. о создании Общества».

Полное фирменное Наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Механизированная колонна - 7».

		Сокращенное ООО «МК-7».

Место нахождения Общества: РФ, Амурская область; г: Тында, ул. Геологов, 1.

Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке.

Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации; Федеральным Законом «Об ответственности» и Уставом общества (Приложение 1).

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права исполнять обязанности быть истцом и ответчиком.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за её пределами. 

Общество должно иметь круглую печать со своим фирменным наименованием на русском языке и с указанием места нахождения. 

Общество вправе иметь штампы, бланки с наименованием; собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

Выполнение земляных работ при строительстве, реконструкции и техническом перевооружении железных и автомобильных дорог, аэропортов и других объектов транспортного назначения;

Строительство промышленно-гражданских объектов;

3. Строительство, реконструкция и ремонт автомобильных дорог федерального и местного значения и дорожных сооружений на них: выполнение комплекса геодезических работ при строительстве и реконструкции автомобильных дорог; подготовительные работы при строительстве и реконструкции автомобильных дорог и дорожных сооружений; строительство, ремонт ц реконструкция водопропускных труб на автомобильных дорогах; возведение земляного полотна автомобильных дорог; строительство и водоотводных и укрепительных сооружений на дорогах; устройство оснований, покрытий автомобильных дорог из щебеночных, песчано-щебёночных, гравийных материалов; обустройство автомобильных дорог; выполнение комплекса геодезических. работ при строительстве и реконструкции дорожных сооружений; обустройство дорожных сооружений, ремонт земляного полотна автомобильных дорог, ремонт водоотводных и укрепительных сооружений на автомобильных дорогах; ремонт водопропускных труб на федеральных автомобильных дорогах; ремонт покрытий автомобильных дорог, дорожных одежд переходного типа; ремонт защитных сооружений на автомобильных дорогах; ремонт элементов обустройства автомобильных дорог и дорожных сооружений.

4. Строительство зданий и сооружений 2-го уровня ответственности.

Общестроительные и строителъно-монтажные работы при возведении несущих и ограждающих конструкций; исполнительная геодезическая съемка; изменения деформаций оснований; конструкций зданий «(сооружений) и их частей.

Подготовительные расчистка территорий и подготовка их к застройке; разборка и снос зданий и сооружений; устройство поверхностного: водоотвода и дренажа,

5. Земляные работы: разработка выемок, планировка; насыпи и обратные засыпки: уплотнение фунтов и устройство грунтовых подушек; земляные работы в грунтах; земляные работы (на болотах, на слабых грунтах; на засоленных грунтах, на подвижных песках, на склонах),

Благоустройство территории: устройство проездов, пешеходных дорожек и площадок; устройство открытых спортивных сооружений, озеленение территории.

6. Специальные строительные работы.

Устройство дорожных оснований и покрытий: возведение земляного полотна автомобильных дорог; устройство щебеночных, гравийных, шлаковых основании, покрытий и мостовых;устройство оснований и покрытий, укрепленных неорганическими и органическими вяжущими материалами; устройство асфальтобетонных оснований и покрытий дорог; устройство монолитных и сборных покрытий дорог; Возведение специальных сооружений.

Транспортное строительство: магистральные и подъездные железные, дороги; транспортные тоннели и метрополитены; основания и покрытия взлетно-посадочных полос аэродромов; малые искусственные сооружения на дорогах и сооружения инженерной защити,

	8. Возведение мостов, труб и эстакад: сооружение железобетонных й бетонных мостов; монтаж стальных и сталежелезобетонных конструкций; сооружение деревянных мостов; сооружение труб; засыпка водопропускных труб и устоев мостов; укрепительные работы.

9. Инженерно — геологические изыскания: маршрутные наблюдения (рекогносцировочное обследование); инженерно-геологическая съемка; проходка горных выработок; геофизические исследования; сейсмологические исследования: полевые исследования грунтов; гидрогеологические исследования; стационарные наблюдения; исследование грунтов оснований фундаментов существующих зданий и сооружений; сейсмическое микрорайонирование.

10. Прочие строительные работы.

Обеспеченность кадрами 2014г:

Среднесписочная численность                                        397 чел.

Фактическая (списочная) численность                           357 чел.

из них:    

рабочие -                                                                    272 чел;

ИТР - 							       85 чел.

Прибыло за отчетный период                                         118 чел.

Выбыло за отчетный период                                           142 чел.

                        в том числе:

по собственному желанию                                               136 чел.

по уходу за ребенком                                                          1 чел.

независящим от воли сторон (смерть)                                3 чел.

по уходу на пенсию                                                             1 чел.

перевод в другую организацию                                         1 чел.

Рассмотрим данные показатели в динамике в таблице 1.

Таблица 1 – Структура персонала по категориям работников за 2013 – 2015 г., чел.

Категория  персонала/ численность

2013

2014

2015

Доля, %

   АУП 

29

40

38

9,6

   ИТР

33

85

85

21,5

   Рабочие 

305

272

272

68,9

Среднесписочная численность

367

397

395

100

Фактическая численность

355

356

353



Выбыло

145

142

157

39,7

Текучесть кадров

39,5

35,8

39,7





Процент текучести кадров за 2015г. составил 39,7 %. По сравнению с равнозначным периодом прошлого года наблюдается увеличение процента текучести.

Процент текучести кадров за 2014г. составил 35,8 %. По сравнению с равнозначным периодом прошлого года наблюдается снижение процента текучести.

В целом по предприятию наблюдается не стабильная обстановка с кадрами и высокий процент текучести, что связано с трудными условиями работы и низкой заработной платой.

Геодезическая служба укомплектована кадрами в количестве - 3 геодезистов, для проведения лабораторного контроля качества выполняемых работ мехколонна оснащена сертифицированной лабораторией, из персонала в штате имеется 2 инженера (лаборанта-линейный). 

Для организации и ведения строительно-монтажных работ на линии предприятие располагает штатом: линейных ИТР - 28чел. (прорабы - 5 чел.,  нач/уч - 3чел., мастеры СМР - 9чел., механики - 11чел.), специалистами системы Глонасс - 5чел.. 

В производственно–техническом отделе работает 3 специалиста (включая начальника ПТО).

Штат организации укомплектован руководящим составом: 

Главный инженер-1 чел.; главный механик- 1 чел.; заместитель главного механика-1чел., заместитель директора по общим вопросам-1чел.; заместитель директора по производству - 2чел.

Руководит предприятием – директор.

Директор предприятия при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должен действовать в интересах предприятия добросовестно и разумно.

Руководитель предприятия несет в установленном законом порядке ответственность за убытки, причиненные предприятию его виновными действиями, в том числе в случае утраты имущества предприятия.

Взаимоотношения работников и руководителя предприятия, возникающие на основе трудового договора, регулируются законодательством Российской Федерации о труде.

	Бухгалтерия является структурным подразделением предприятия. Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер.

Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору предприятия и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бюджетного учета, своевременное представление полной и достоверной бюджетной и налоговой отчетности.

Анализирую данную таблицу 1 видно, что наибольшую долю - 69 % составляют рабочие предприятия.

Качество персонала наглядно отражает распределение их по категориям – разрядам для рабочих, уровнем образования для ИТР и АУП.

Таблица 2 – Распределение рабочих по разрядам

Численность, чел

Разряд

Доля, %

62

5

22,8

87

4

32,0

79

3

29,0

44

2

16,2

272



100



Из данной таблицы можно сделать следующие выводы: наибольшую доля рабочих – 32 % составляют рабочие с 4 разрядом.

Таблица 3 – Структура ИТР и АУП «Механизированная колонна – 7» по уровню образования за 2013 – 2015 г.

Численность, чел.

Образование

Доля , %

31

высшее

25,2

20

незаконченное высшее

16,3

72

специальное

58,5

123

 

100



В данном случае наблюдается положительная картина большинство руководителей, либо имеет высшее образование, либо его получает, все специалисты имеет специальное образование, персонала, не соответствующего должностям, нет.



2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия



ООО «Механизированная колонна №7» в 2014 года выполняла строительно-монтажные работы на 6-и объектах:

«Строительство разъезда Хумма Дальневосточной железной дороги», «Реконструкция станции Гурское и строительство двухпутной вставки на перегоне Гурское – Почепта ДВОСТжд», «3.Этап. Строительство второго пути на перегоне Кун-Пони ДВОСТжд (85км-91км).», «Удлинение приемо-отправочных путей ст.Болонь ДВОСТжд», «Удлинение приемо-отправочных путей ст.Тейсин ДВОСТжд», «Строительство на северном берегу бухты Мучке транспортно-перегрузочного комплекса для перевалки угля». 

Всего за 2014 года переработано 1 549 735 м3 грунта (в том числе 38 834 м3 бульдозерных работ) на сумму 561 687 тыс.руб., из них:

СМР – 541 930 тыс.руб;

транспортные услуги – 8 298,5 тыс.руб.;

компенсация вахтовых затрат, аренды и охраны территории, штрафов –  11 458,5 тыс. руб.

2014 год является завершающим годом строительства разъезда «Хумма». За 2014 год силами мехколонны выполнено около 600 тыс.м3, в том числе разработка выемки, защитный слой и балластировка 3-го пути. Собрано, забалластировано и выправлено более 1,1км. пути, а также 3 стрелочных перевода, из которых два в главном пути. Завершены работы по благоустройству поста ЭЦ. По технологической полке установлено около 1км. барьерного ограждения.  

В январе в кратчайшие сроки часть мехколонны с п/у «Хумма» и «Уссури» передислоцировалась на объект «3 Этап. Строительство второго пути на перегоне Кун-Пони ДВОСТжд (85км-91км)», где мехколонной было выполнено 746тыс.м3. подготовительных и основных работ. Завершен монтаж, обсыпка и укрепительные работы на двух железобетонных трубах (ПК862+80,90 и ПК873+97,40). Мехколонна впервые выполняла строительство железобетонной трубы со сборно-монолитным фундаментом и водоприемным колодцем. На трубе ПК855+17.00 силами мехколонны устроена монтажная площадка, а все монтажные работы выполняет ХП ОАО «БСМ» «Трансстроймеханизация».

Для организации бесперебойного проезда автотранспорта по участку автодороги до п. Снежный в мае выполнен ремонт участка протяженностью более 3км., в объеме 22 тыс.м3 земляных работ и 16,6 тыс.м2 планировочных.

Параллельно с вышеуказанным объектом, в январе мехко.......................