Производительность труда в ОАО Калининская АЭС

Введение

     Производительность труда является одной из важнейших экономических категорий, в которой наиболее полно отражается эффективность общественного производства. Повышение производительности труда относится к решающим условиям развития национальной экономики, и на этой основе обеспечения значительного улучшения материального благосостояния народа и создания условий для достойного человеческого развития.
     Экономическая мысль в вопросах повышения производительности труда в основном акцентирует внимание на механической составляющей процесса труда и среди основных факторов влияния на ее рост предлагает такие, как модернизация оборудования, внедрение новых прогрессивных технологий, повышение уровня механизации и автоматизации производства, совершенствования систем управления  производством и т.д.
     Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется тем, что производительность труда напрямую влияет на результативность деятельности предприятия, а следовательно, влияет и на достижение целей функционирования предприятия, его миссии. Потому чрезвычайно важно проводить анализ производительности труда и факторов, на нее влияющих для качественного управления производительностью труда и улучшения результатов деятельности предприятия.
     Целью исследования является разработка рекомендаций по увеличению производительности труда в ОАО Калининская АЭС.
     Задачи исследования:
* Охарактеризовать ОАО Калининская АЭС, его производительность труда;
* Разработать рекомендации по повышению производительности  труда в ОАО Калининская АЭС;
* Оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
     Объектом исследования является ОАО Калининская АЭС.
	Предметом исследования является производительность труда на предприятии и факторы на нее влияющие.
	Значительный вклад в определение факторов, влияющих на производительность труда, был сделан  такими учеными-экономистами, как: Антосенков В.Г., Батченко Л.В., Белашов Л.А., Гаврилов Р.В., Додонов О.В., Ефремов А.В., Иванов Н.И., Карпухин Д.Н., Клияненко Б.Т., Кокин Ю.П., Костин Л.А., Ломанов И.Ф., Масалаб Р.Н., Науменко К.Д., Соколова Л.В., Ткаченко В.П. и др.
     В основе данных исследований содержится комплексный подход к определению факторов, влияющих на эффективность труда и всего процесса производства. Однако, в современных условиях, когда центральное место отводится человеку с его знаниями и интеллектуальными способностями, нужно искать объективно новые пути повышения производительности труда с учетом человеческого аспекта труда.
     Теоретической базой исследования является литература по теме исследования, статьи из периодических изданий, интернет-источники.
	Практическая значимость заключается в разработке рекомендаций, которые позволят улучшить производительность не только на исследуемом предприятия, но и на прочих, имеющих аналогичные проблемы с производительностью.









1. Организационно-экономическая характеристика ОАО Калининская АЭС
1.1. Общая характеристика предприятия
     
     ОАО «Калининская АЭС» является крупнейшим производителем электроэнергии в Центральной части России. Станция расположена в Удомельском районе, на севере Тверской области.
     Целью деятельности КАЭС является производство электрической и тепловой энергии при обеспечении безопасной, надежной, безаварийной и экономически эффективной работы энергоблоков, в том числе обеспечение экологической безопасности, выполнение требований природоохранного законодательства, достижение и поддержание минимально возможного уровня негативного воздействия на окружающую среду.
     Калининская АЭС является филиалом ОАО «Концерн Росэнергоатом» и вырабатывает 70 % от всего объема электроэнергии, производимой в Тверской области. Атомная станция выдает мощность в Единую энергосистему Центра России и далее по высоковольтным линиям - на Тверь, Москву, Санкт-Петербург, Владимир, Череповец.
     В свою очередь, ОАО «Концерн Росэнергоатом» является одним из крупнейших предприятий электроэнергетической  отрасли  России  и  единственной  в  России организацией,  выполняющей  функции  эксплуатирующей  организации (оператора) атомных станций.
     В  состав  Концерна  на  правах  филиалов  входят  действующие  атомные  станции, дирекции  строящихся  атомных  станций,  а  также  Управление  сооружением объектов,  Научно-инженерный  центр,  Научно-технический  центр  по  аварийно-техническим работам на АЭС, Проектно-конструкторский филиал, Технологический филиал. Также Концерн имеет представительство в КНР.  
     Основным  видом  деятельности  Концерна  является  производство электрической  и  тепловой  энергии  атомными  станциями  и  выполнение  функций эксплуатирующей  организации  ядерных  установок  (атомных  станций), радиационных источников, пунктов хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. Акционерами  Концерна  являются  ОАО  «Атомэнергопром»  (96,415%)  и Госкорпорация «Росатом» (3,585%).  
     ОАО  «Концерн  Росэнергоатом»  видит  свою  миссию  в  обеспечении  потребителей электрической  и  тепловой  энергией,  произведенной  на  российских  атомных станциях, при гарантированном обеспечении безопасности как высшего приоритета в своей деятельности.  
     Для Концерна основными ценностями являются энергетическая безопасность России, защищенность и безопасность граждан, защита окружающей среды. 
     При ведении основной деятельности ОАО «Калининская АЭС» реализует следующие принципы: 
* обеспечение  ядерной,  радиационной,  технической,  пожарной  и  экологической безопасности и охраны труда; 
* безусловное соблюдение законодательства Российской Федерации, федеральных норм и правил безопасности, ведомственных стандартов; 
* экономическая  эффективность  производства  электрической  и  тепловой  энергии на АЭС; 
* постоянное совершенствование культуры безопасности. 
     Как  эксплуатирующая  организация  Концерн  несет  всю  полноту ответственности  за  обеспечение  ядерной  и  радиационной  безопасности  на  всех этапах жизненного цикла АЭС.
     В  соответствии  с  Федеральным  законом  об  акционерных  обществах  и  Уставом Концерна в структуру управления входят: рис. 1.
     Контроль финансово-хозяйственной  деятельности  осуществляет  Ревизионная комиссия и аудитор Концерна. 
     Совещательными коллегиальными органами Концерна являются Директорат и Центральный комитет Концерна.

Рис. 1. - Структура органов управления и контроля Концерна
     
     Структура управления предприятия представлена на рис. 2.

Рис. 2. – Структура управления ОАО «Концерн Росэнергоатом»


     


     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     



     Акционеры Концерна по состоянию на 31 декабря 2012 года: 
     1.  ОАО «Атомэнергопром» — 96,415%. 
     2.  Госкорпорация «Росатом» — 3,585%.
     Единоличным исполнительным органом Концерна  является Генеральный директор —  Романов  Евгений  Владимирович.  Избран  Решением  единственного  акционера Концерна от 29 июля 2011 года № 15 на срок 5 лет. Вступил в должность с 1 августа 2011 года.
     Состав  Совета  директоров  определяется  в  соответствии  с  российским законодательством с учетом необходимости баланса знаний и квалификации, опыта, в том числе в вопросах производственной, отраслевой, экологической и социальной компетенции. За отчетный период изменений в составе Совета директоров не было.
     Фактический  объем  выработки  электрической  энергии АЭС  в  2012  году  составил 177,29 млрд кВт·ч, из этого объема 177,12 млрд кВт·ч  (или 99,91%) поставлено на ОРЭМ и 0,17 млрд кВт·ч приходится на розничный рынок (выработка Билибинской АЭС). Плановый объем выработки электрической энергии АЭС, зафиксированный в балансовом  задании  ФСТ  России,  —  175,80  млрд  кВт·ч.  Суммарный дополнительный  объем  выработки  электрической  энергии  по  АЭС  составил  1,49 млрд кВт·ч, или 0,8 %. 
     В  2012  году  Концерн  осуществлял  поставку  электрической  энергии  по регулируемым договорам на рынок на сутки вперед, на балансирующий рынок и по свободным  договорам.  Поставка  мощности  осуществлялась  по  регулируемым договорам,  договорам  купли-продажи  мощности,  заключенным  по  результатам конкурентного  отбора  ценовых  заявок  на  продажу мощности,  и  договорам  купли-продажи  мощности  новых  объектов  атомных  электростанций.  При  этом  оплата электрической  энергии  и мощности,  поставленных  по  регулируемым  договорам,  а также  оплата  мощности  по  договорам  купли-продажи  мощности  новых  объектов атомных  электростанций  производилась  по  тарифам  (ценам),  установленным ФСТ России для Концерна на 2012 год.

Рис. 3. - Структура поставки электрической энергии Концерна на ОРЭМ в 2010–2012 годах, млн МВт·ч
     Фактическая выручка от реализации электроэнергии и мощности в 2012 году составила  198 416,04 млн  руб. При  этом  дополнительная  выручка  по  сравнению  с выручкой, учтенной в бюджете 2012 года, была получена в объеме 1679,43 млн руб. (превышение фактической выручки над запланированной - 0,9%).  
     По  итогам  2012  года  средневзвешенная  среднегодовая  цена  продажи электрической энергии АЭС на рынке на сутки вперед составила 914,63 руб./МВт·ч.
     В 2012 году выполнена консолидация финансовых потоков, поступающих от потребителей  тепловой  энергии,  вырабатываемой  АЭС.  Атомными  станциями заключены  дополнительные  соглашения  к  договорам  с  потребителями, предусматривающие оплату на единый расчетный счет. Дебиторская задолженность за  тепловую  энергию  передана  в  центральный  аппарат  для  организации централизованной работы по ее взысканию. С 2013 года все потребители тепловой энергии будут работать с Концерном по единой унифицированной форме договора теплоснабжения,  предусматривающей  условия,  необходимые  для  защиты финансовых интересов генерирующей компании. 
     В  рамках  продолжения  выполнения  программы  централизации  энергоснабжения предприятий  атомной  отрасли  в  2012  году  ОАО  «АтомЭнергоСбыт»  продолжило работы  по  централизации  энергоснабжения  предприятий  атомной  отрасли. В  2012 году предприятиям атомной отрасли было поставлено 3,3 млрд кВт·ч и проведены работы  по  выводу  еще  семи  предприятий  на  оптовый  рынок  для  начала  их энергоснабжения.
     В 2012 году выработано 177,3 млрд кВт·ч, что составляет 102,7% от выработки 2011 года.  Причины  прироста  фактического  объема  выработки  по  отношению  к 2011 году: 
* выработка электроэнергии энергоблоком №4 Калининской АЭС в объеме 5583,7 млн кВт·ч (введен в промышленную эксплуатацию в сентябре 2012 года); 
* отмена  текущих  ремонтов  энергоблоков №1,  2  и  4 Балаковской АЭС  (всего  18 суток).

Рис. 4. - Выработка электроэнергии АЭС России, млрд кВт·ч
     В 2012 году баланс ФСТ составлял 175,8 млрд кВт·ч. Баланс выполнен на 100,8%.
     Невыполнение баланса ФСТ связано с: 
* неплановым ремонтом энергоблока №3; 
* остановом энергоблока №1 для проведения работ по восстановлению ресурсных характеристик графитовой кладки реактора; 
* дополнительными диспетчерскими ограничениями, связанными с ремонтом линий электропередач МЭС Северо-Запада ОАО «ФСК ЕЭС»; 
* диспетчерскими  ограничениями  из-за  снижения  объемов  энергопотребления  по  сравнению  с  плановыми показателями (снижение энергопотребления ООО «Золоторудная компания «Майское»).

Рис. 5. - Выполнение баланса ФСТ и выработка электроэнергии АЭС России, % и млн кВт·ч
     Рассмотрим детальнее результаты работы Калининской АЭС.
     Место  расположения:  Тверская  область,  расстояние  до  города-спутника Удомля — 4 км; до областного центра (г. Тверь) — 125 км. 
     Благодаря  своему  географическому  расположению Калининская АЭС  осуществляет  высоковольтный  транзит  электроэнергии.  Главная  схема  ОРУ обеспечивает надежное энергоснабжение потребителей, выдавая электроэнергию во всех режимах работы АЭС. 
     В  рамках  выполнения  отраслевой  Программы  увеличения  выработки электроэнергии на действующих энергоблоках АЭС на 2011–2015 годы энергоблоки №1,  2  и  3  Калининской  АЭС  находятся  на  этапе  подготовки  к  опытно-промышленной эксплуатации на уровне мощности 104% от проектной. 
     25  сентября  2012  года  состоялась  торжественная  церемония,  посвященная пуску в промышленную эксплуатацию энергоблока №4 Калининской АЭС. 
     По  итогам  ежегодного  конкурса Калининская АЭС  в  2002  году  удостоилась звания «Лучшая АЭС России».
Таблица 1
Действующие энергоблоки Калининской АЭС

     Со дня пуска в эксплуатацию энергоблока №1 Калининской АЭС выработано 417,4 млрд кВт·ч электроэнергии. 
     В 2012 году Калининская АЭС выработала 16% всей электроэнергии Концерна. 
     В 2012 году ОАО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС» были проведены энергетические  обследования,  в  том  числе  тепловизионное  обследование  и паспортизацию  зданий  и  сооружений,  в филиалах ОАО  «Концерн  Росэнергоатом» — действующих АЭС. 
Таблица  2
Производственные показатели Калининской АЭС в 2012 году

     По  итогам  проведенных  обследований  была  разработана сводная  программа энергосбережения  и  повышения  энергетической  эффективности  филиалов  ОАО «Концерн  Росэнергоатом»  —  действующих  АЭС,  которая  вошла  в  состав программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности атомной отрасли на период 2012–2016 годов. 
     В состав программы вошли мероприятия по энергосбережению и повышению энергетической  эффективности  атомной  отрасли,  которые  были  определены Приказом  Госкорпорации  «Росатом»  от  24  декабря  2010  года  «О  централизации   работ по энергосбережению и повышению энергетической эффективности атомной отрасли».  
     При выборе мероприятий для включения в программу приоритет отдается тем, эффект от внедрения которых позволяет снизить энергопотребление не менее чем на 3–5% или срок окупаемости которых составит не более 5–6 лет. 
     В  соответствии  с  требованиями  Минэнерго  Российской  Федерации  на основании  проведенных  обследований  составлен  энергетический  паспорт  ОАО «Концерн  Росэнергоатом».  Энергетический  паспорт  зарегистрирован Департаментом энергоэффективности и модернизации ТЭК Минэнерго Российской Федерации за №1920/Э-006/О/2012. 
     Расчет экономии энергоресурсов выполнялся в соответствии с требованиями Приказа Госкорпорации «Росатом» от 8 августа  2011  года  №  1/676-П  по  Методике  расчета  экономии  средств,  которые были получены  от  сокращения  потребления энергоресурсов на атомных электростанциях ОАО «Концерн Росэнергоатом». 
     
     
Таблица 3
Энергия,  сэкономленная  в  результате  мероприятий  по  снижению энергопотребления и повышению энергоэффективности

     Увеличение расхода воды на хозяйственные нужды в 2012 году (в сопоставимых условиях к 2009 году) обусловлено введением  в  эксплуатацию  новых  объектов  хозяйственного  назначения  введенного  в  эксплуатацию  энергоблока №4  Калининской АЭС.
Таблица 4
Информация о потреблении энергоресурсов

1.2. Анализ внешней среды предприятия
     Основной  деятельностью ОАО Калининской АЭС является производство  электрической и тепловой энергии.
     Одной  из  стратегических  целей ОАО Калининской АЭС  как  организации,  входящей  в контур  предприятий  Госкорпорации «Росатом»,  является  безопасное  и эффективное  обеспечение  страны электроэнергией,  производимой  на АЭС.  
     В 2012 году, как и в предыдущие годы, обеспечен  один  из  важнейших приоритетов  деятельности —  безопасная  и  надежная  работа  АЭС  на  всех  этапах жизненного цикла.
     Основные тенденции отрасли электроэнергетики. 
     В соответствии с Энергетической стратегией России на период до 2030 года, утвержденной  распоряжением Правительства  Российской Федерации  от  13  ноября 2009 года №1715-р, стратегическими целями развития электроэнергетики являются:  
* обеспечение энергетической безопасности страны и регионов; 
* удовлетворение  потребностей  экономики  и  населения  страны  в  электрической энергии  (мощности) по доступным конкурентоспособным ценам, обеспечивающим окупаемость инвестиций в электроэнергетику;  
* обеспечение  надежности  и  безопасности  работы  системы  электроснабжения России в нормальных и чрезвычайных ситуациях;  
* инвестиционно-инновационное  обновление  отрасли,  направленное  на обеспечение  высокой  энергетической,  экономической  и  экологической эффективности  производства,  транспорта,  распределения  и  использования электроэнергии. 
     Для  достижения  стратегических  целей  развития  электроэнергетики 
     Правительством  Российской  Федерации  установлены  следующие  приоритетные задачи:  
* сбалансированное  развитие  генерирующих  и  сетевых  мощностей, обеспечивающих необходимый уровень надежности снабжения электроэнергией как страны в целом, так и отдельных ее регионов; 
* дальнейшее  развитие  Единой  энергетической  системы  России,  в  том  числе  за счет присоединения и объединения изолированных энергосистем;
* расширенное строительство и модернизация основных производственных фондов в  электроэнергетике  (электростанции,  электрические  сети)  для  обеспечения потребностей экономики и общества в электроэнергии; 
* развитие  конкурентных  отношений  на  розничных  рынках  электроэнергии, обеспечение  экономической  обоснованности  цен  и  тарифов  на  соответствующие товары и услуги; 
* опережающее  развитие  атомной,  угольной  и  возобновляемой  энергетики (включая  гидроэнергетику),  направленное  на  снижение  зависимости  отрасли  от природного  газа,  а  также  на  диверсификацию  топливно-энергетического  баланса страны; 
* расширенное  внедрение  новых  экологически  чистых  и  высокоэффективных технологий  сжигания  угля,  парогазовых  установок  с  высокими  коэффициентами полезного действия, управляемых  электрических  сетей нового поколения и других технологий для повышения эффективности отрасли; 
* обеспечение живучести,  режимной  надежности,  безопасности  и  управляемости электроэнергетических систем, а также необходимого качества электроэнергии; 
* развитие малой энергетики в зоне децентрализованного энергоснабжения за счет повышения  эффективности  использования  местных  энергоресурсов,  развития электросетевого  хозяйства,  сокращения  объемов  потребления  завозимых  светлых нефтепродуктов; 
* разработка и  реализация механизма  сдерживания  цен  за  счет  технологического инновационного  развития  отрасли,  снижения  затрат  на  строительство генерирующих и сетевых мощностей, развития конкуренции в электроэнергетике и смежных отраслях, а  также  за счет  создания  государственной  системы управления развитием электроэнергетики;  
* снижение негативного воздействия электроэнергетики на окружающую среду на основе использования наилучших технологий. 
     В  рамках  развития нетопливной  энергетики  прогнозируется  значительный  (в два  раза)  рост  объемов  производства  электроэнергии  на  базе  атомных электростанций.
Таблица 5
Перечень регионов присутствия

     В  настоящее  время  ОАО «Калининская АЭС»  занимает  лидирующее  место среди российских и зарубежных электростанций по таким основным показателям, как установленная мощность и выработка электрической энергии.
     Потребителями  продукции  ОАО «Калининской АЭС»  являются  все  предприятия  и  компании, внесенные  в  разд.  2  «Покупатели  электрической  энергии  и  мощности»  Реестра субъектов  оптового  рынка  электрической  энергии  (мощности),  а  также  любая компания  или  организация,  которая  в  установленном  порядке  присоединена  к торговой системе ОРЭМ с целью осуществления сделок по покупке электроэнергии и мощности.  
Таблица 6
Позиция  ОАО «Концерна Росэнергоатом» среди  крупнейших  генерирующих  компаний Российской Федерации по выработке электроэнергии в 2012 году, млрд кВт·

Таблица 7
Позиция  Концерна  среди  крупнейших  генерирующих  компаний  Российской Федерации по установленной мощности в 2012 году, ГВт

     Состав  и  количество  покупателей  электроэнергии  и  мощности  Концерна  не являются постоянными величинами и не зависят от предпочтений Концерна. Число, состав  и  структура  потребителей  определяются Коммерческим  оператором ОРЭМ (ОАО  «Администратор  торговой  системы»)  ежегодно  в  ходе  централизованной договорной  кампании  ОРЭМ  (а  в  случае  внесения  существенных  изменений  в нормативные  акты,  определяющие  порядок  функционирования  ОРЭМ  в  пределах календарного  года  и  требующих  изменения  договорных  отношений —  чаще,  чем ежегодно). В целях соблюдения принципов пропорциональности и справедливости распределения  контрагентов  по  договорам,  сопровождающим  реализацию электроэнергии  и  мощности  по  регулируемым  ценам,  проекты  распределения проходят  согласование  участников  рынка  в  ходе  подготовки  к  договорной кампании.  В  ходе  согласования  производится  оптимизация  проектов  с  учетом интересов участников рынка.  
     Спрос  на  электроэнергию  и  мощность,  поставляемые  ОАО Калининской АЭС  на  ОРЭМ, является, в основном, равномерным с некоторыми отклонениями, обусловленными как  сезонными  изменениями  потребления  электроэнергии,  так  и  условиями водности  с  соответствующим  изменением  доли  гидрогенерации  в  объеме производства электроэнергии в масштабах Единой энергосистемы России.
     Основные тенденции развития рынка. 
     В  2010  году  Концерн  принял  обязательства  перед  оптовым  рынком  по  поставке мощности в виде 1915 договоров, заключенных с потребителями оптового рынка в отношении 9 новых энергоблоков АЭС. Заключенные договоры будут обеспечивать получение  средств на  сумму около 4,4  трлн руб.  (без НДС) от продажи мощности новых энергоблоков АЭС с 2011 до 2038 года. В рамках исполнения обязательств по одному  из  таких  договоров  в  2012  году  были  выполнены  все  необходимые процедуры по аттестации оборудования энергоблока №4 Калининской АЭС в ОАО «СО ЕЭС». В 2013 году начались продажи мощности энергоблока №4 Калининской АЭС. 
     В  2012  году  был  проведен  конкурентный  отбор мощности  с  целью  продажи мощности  в 2013  году. Вся  заявленная на отборе мощность АЭС была отобрана  в полном  объеме  и  будет  реализовываться  в  2013  году  по  рыночным  ценам, определенным  по  результатам  отбора,  с  учетом  составляющей  цены  мощности, необходимой  для  обеспечения  безопасной  эксплуатации АЭС  (утверждается ФСТ России).  В  2012  году  электрическая  энергия  и  мощность  в  полном  объеме поставлялась  по  свободным  (нерегулируемым)  ценам  (за  исключением  объемов электрической энергии и мощности для поставки населению).
     Используя метод определения преимуществ предприятия SNW, на предприятии выделим определенные преимущества предприятия, перечисленные выше, но на их основе не была выбрана деловая стратегия предприятия, помогающая в формировании его преимуществ (табл. 8).
Таблица 8
Анализ сильных и слабых сторон организации по методу SNW
№
Наименование фактора
Качественная оценка фактора


Сильная (S)
Умеренная (N)
Слабая (W)
1
Кадры



1.1.
Управленческий персонал

+

1.2.
Мораль и квалификация сотрудников


+
1.3.
Совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов и в среднем по отрасли

+

1.4.
Кадровая политика


+
1.5.
Использование стимулов для мотивирования выполнения работы


+
1.6.
Возможность контролировать циклы найма рабочей силы


+
1.7.
Текучесть кадров и прогулы


+
1.8.
Особая квалификация сотрудников

+

1.9.
Опыт работы

+

2
Организация общего управления



2.1.
Организационная структура
+


2.2.
Престиж и имидж фирмы
+


2.3.
Организация системы коммуникаций
+


2.4.
Общая для всей организации система контроля (эффективность и использование)

+

2.5.
Организационный климат, культура

+

2.6.
Использование систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений

+

2.7.
Квалификация, способности и интересы высшего руководства

+

2.8.
Система стратегического планирования

+

3
Основная деятельность



3.1.
Закупка
+


3.2.
Контроль качества
+


3.3.
Система контроля запасов, оборот запасов
+


3.4.
Местонахождение складских помещений
+


3.5.
Проектирование, составление графика работы

+


3.6.
Сравнительная по отношению к конкурентам и средней по отрасли величина издержек
+


3.7.
Патенты, торговые марки

+

4
Маркетинг



4.1.
Доля рынка
+


4.2.
Продукция фирмы
+


4.3.
Сбор необходимой информации о рынке
+


4.4.
Номенклатура товаров и потенциал расширения
+


4.5.
Каналы распределения: число, охват и контроль
+


4.6.
Организация сбыта: знание потребностей покупателей
+


4.7.
Имидж, репутация и качество товаров
+



4.8.
Продвижение товаров на рынок и их реклама
+


4.9.
Ценовая политика
+


4.10.
Процедуры установления обратной связи с рынком
+


4.11.
Развитие новых товаров и рынков

+

4.12.
Послепродажное обслуживание и отслеживание проданного товара


+
4.13.
Отношение к марке
+


5.1.
Возможность привлечения краткосрочного капитала
+


5.2.
Возможность привлечения долгосрочного капитала
+


5.3.
Стоимость капитала по сравнению со средней

+

5.4.
Отношение к налогам

+

5.5.
Отношение к хозяевам, инвесторам

+

5.6.
Возможность использования альтернативных финансовых источников

+

5.7.
Гибкость структуры капитала

+

5.8.
Эффективный контроль за издержками, возможность снижения издержек
+



     Проведенный анализ на основе построенной матрицы позволил  выделить основные сильные и слабые стороны ОАО «Калининской АЭС», а так же определить возможности и угрозы при дальнейшем развитии.
     Анализируя возможности развития предприятия также следует провести анализ внешней среды.
     Проведём PEST-анализ. 
     Политические факторы:
* законодательство – по состоянию на 01 января 2014 года законодательная база претерпела ряд значительных изменений, в результате чего существенно изменились условия работы для субъектов хозяйствования. Однако, на основании этого можно сказать, что в ближайшие несколько лет, по крайней мере, до следующих президентских выборов, законодательная база будет подвергаться только косметическим изменениям;
* регулирование и ограничения международной торговли - членство в WTO является сдерживающим фактором для каких-то радикальных изменений, поэтому существенных изменений не планируется. Для рассматриваемого бизнеса также изменений не ожидается.
     Экономические факторы:
* экономический рост - предположительно, нижнюю точку падения экономика прошла. Следовательно, можно прогнозировать поступательный рост спроса на продукцию в течение ближайших 3-5 лет. Это значит, что вход на рынок в данный момент и постепенное расширение присутствия является крайне благоприятным;
* процентные ставки и кредитно-денежная политика - правительство традиционно сдерживает инфляционные процессы за счет поддержания высоких процентных ставок, периодически изымая с рынка избыточную денежную массу. Поэтому следует ожидать лишь умеренного снижения кредитных ставок, которые, тем не менее, будут оставаться относительно высокими;
* налогообложение и Налоговый Кодекс - изменения, которые произошли в политике налогообложения, позволяют считать, что в течение 2014 года налоговое законодательство будет подвергнуто ряду доработок и изменений в рамках модели, предложенной в Налоговом Кодексе. Данный фактор является существенным и наиболее неопределенным для оценки рисков.
     Социальные риски:
* образование - общая тенденция к снижению уровня образования в стране позволяет прогнозировать появление устойчивого спроса на квалифицированных специалистов. Поскольку государственная политика в области образования, скорее всего, не претерпит существенных изменений в ближайшие несколько лет, можно считать, что подобный спрос с течением времени будет только возрастать, а значит могут увеличиться затраты на мотивацию персонала, чтоб он не уходил с одного предприятия на другое;
* демографические показатели - рост числа людей пенсионного и предпенсионного возраста, сокращение численности населения предположительно вынудит государство к увеличению налогового давления на заработную плату;
* распределение доходов - высокий уровень коррупции, Налоговый Кодекс, увеличивший давление на малый и средний бизнес может привести к серьезному расслоению бизнес-структур, появлению процессов слияния и концентрации.
     Технологические факторы:
* динамика развития информационных технологий - развитие информационных технологий и все большая их доступность предполагают неизбежное усложнение процессов их эффективного применения. Соответственно, появление спроса на специалистов, способных организовать эффективное их использование в рамках действующего бизнеса. В сочетании с факторами, которые были описаны ранее, данная тенденция имеет долгосрочный тренд и является благоприятной.
1.3. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
Проанализируем финансовое состояние ОАО «Калининской АЭС».
Таблица 9
Структура имущества и источники его формирования в 2010-2011г.
Показатель
Значение показателя
Изменение за анализируемый период

в тыс. руб.
в % к валюте баланса
тыс. руб. (гр.3-гр.2)
± % ((гр.3- гр.2) : гр.2)

31.12.2010
31.12.2011
 31.12. 2010
 31.12. 2011


Актив

1. Внеоборотные активы в том числе:
663 063 624
874 942 816
89,4
90,7
+211 879 192
+32
основные средства
628 475 510
818 139 578
84,8
84,8
+189 664 068
+30,2
нематериальные активы
1 018 175
965 164
0,1
0,1
-53 011
-5,2
2. Оборотные, всего в том числе:
78 484 981
89 790 820
10,6
9,3
+11 305 839
+ 14,4
запасы
24 121 957
32 497 369
3,3
3,4
+8 375 412
+34,7
дебиторская задолженность
39 683 091
50 207 269
5,4
5,2
+10 524 178
+26,5
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения
12 130 602
5276128
1,6
0,5
-6 854 474
-56,5
Пассив

1. Собственный капитал
679 432 808
813 148 202
91,6
84,3
+133 715 394
+ 19,7
2. Долгосрочные обязательства, всего в том числе:
18 378 158
57 291 209
2,5
5,9
+38 913 051
+3,1 раза
заемные средства
15 516 623
44 000 000
2,1
4,6
+28 483 377
+ 183,6
3. Краткосрочные обязательства, всего в том числе:
45 619 474
96 221 686
6,2
10
+50 602 212
+ 110,9
заемные средства
3 649 504
19 065 202
0,5
2
+15 415 698
+5,2 раза
Валюта баланса
741 548 605
964 733 636
100
100
+223 185 031
+30,1

     Структура активов организации на 31 декабря 2011 г. характеризуется значительной долей (90,7%) иммобилизованных средств и незначительным процентом текущих активов. Активы организации за период с 01.01.2011 по 31.12.2011 увеличились на 223 185 031 тыс. руб. (на 30,1%). Отмечая рост активов, необходимо учесть, что собственный капитал увеличился в меньшей степени – на 19,7%. 
     Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов является негативным показателем.
     На рис. 6 ниже наглядно представлено соотношение основных групп активов организации.

Рис. 6. – Структура активов на конец 2011г.
     Рост величины активов организации связан, в основном, с ростом следующих позиций актива баланса (в скобках указана доля изменения данной статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):
* основные средства – 189 664 068 тыс. руб. (80,7%)
* долгосрочные финансовые вложения – 18 140 167 тыс. руб. (7,7%)
     Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:
* уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) – 68 496 524 тыс. руб. (30,7%)
* резервный капитал – 45 630 310 тыс. руб. (20,4%)
* долгосрочные заемные средства – 28 483 377 тыс. руб. (12,8%)
* прочие краткосрочные обязательства – 21 872 000 тыс. руб. (9,8%)
     Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить "краткосрочные финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)" в активе (-11 145 500 тыс. руб.).
     В течение анализируемого периода можно отметить явный рост собственного капитала предприятия до 813 148 202,0 тыс. руб. (+133 715 394,0 тыс. руб.).
     Структура активов предприятия на 31 декабря 2012 характеризуется значительной долей (91,5%) внеоборотных средств и незначительным процентом текущих активов. Активы организации за весь период увеличились на 123 092 198 тыс. руб. (на 12,8%). Отмечая увеличение активов, необходимо учесть что собственный капитал увеличился на 5,3%. Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов – фактор негативный.
Таблица 10
Структура имущества и источники его формирования
Показатель
Значение показателя
Изменение за анализируемый период

в тыс. руб.
в % к валюте баланса
тыс. руб. (гр.3-гр.2)
± % ((гр.3- гр.2) : гр.2)

31.12.2011
31.12.2012
 31.12. 2011
 31.12. 2012


Актив

1. Внеоборотные активы в том числе:
874 942 816
994 841 700
90,7
91,5
+119 898 884
+ 13,7
основные средства
818 139 578
933 571 888
84,8
85,8
+115 432 310
+ 14,1
нематериальные активы
965 164
1 112 416
0,1
0,1
+147 252
+ 15,3
2. Оборотные, всего в том числе:
89 790 820
92 984 134
9,3
8,5
+3 193 314
+3,6
запасы
32 497 369
39 170 331
3,4
3,6
+6 672 962
+20,5
дебиторская задолженность
50 197 485
43 801 336
5,2
4
-6 396 149
-12,7
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения
5276 128
8269 818
0,5
0,8
+2 993 690
+56,7
Пассив

1. Собственный капитал
813 148 202
856 462 798
84,3
78,7
+43 314 596
+5,3
2. Долгосрочные обязательства, всего в том числе:
57 291 209
79 775 795
5,9
7,3
+22 484 586
+39,2
заемные средства
44 000 000
60 178 290
4,6
5,5
+16 178 290
+36,8
3. Краткосрочные обязательства, всего в том числе:
94 294 225
151 587 241
9,8
13,9
+57 293 016
+60,8
заемные средства
19 065 202
22 138 794
2
2
+3 073 592
+ 16,1
Валюта баланса
964 733 636
1 087 825 834
100
100
+123 092 198
+ 12,8

     Рост величины активов предприятия связан, в первую очередь, с ростом позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи всех положительно изменившихся статей в общей сумме):
* основные средства - 115 432 310 тыс. руб. (86,6%)
* краткосрочные финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) - 6 691 502 тыс. руб. (5%)
* запасы - 6 672 962 тыс. руб. (5%)

Рис. 7. – Структура активов на конец 2012г.
     Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:
* нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) - 69 116 715 тыс. руб. (45,1%)
* прочие краткосрочные обязательства - 58 207 544 тыс. руб. (38%)
* долгосрочные заемные средства - 16 178 290 тыс. руб. (10,6%)
     Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить "дебиторская задолженность" в активе и "резервный капитал" в пассиве         (-6 396 149 тыс. руб. и -25 629 160 тыс. руб. соответственно).
     На последний день анализируемого периода (31.12.2012) собственный капитал организации составил 856 462 798,0 тыс. руб. За последний год собственный капитал организации ощутимо вырос (на 43 314 596,0 тыс. руб.).
Таблица 11
Основные показатели финансовой устойчивости организации в 2010-2012гг.
Показатель
.......................