Проблемы конкурентоспособности ООО «ТПК «МИКС»

Содержание



Введение…………………………………………………………………………...4

1 Современное состояние организации………………………………………….6

1.1 История создания и развития, организационно-правовая форма, цели и виды деятельности………………………………………………………………...6

1.2 Характеристика выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг)……………………………………………………………...10

1.3 Структура управления……………………………………………………….11

1.4 Персонал и его использование……………………………………………...15

1.5 Внешнее окружение  (поставщики, потребители, конкуренты) и маркетинг в организации………………………………………………………..19

1.6 Динамика основных экономических показателей…………………………24

2 Проблемы конкурентоспособности ООО «ТПК «МИКС» и пути их решения…………………………………………………………………………..30

2.1 Теоретические подходы к  исследованию конкурентоспособности  предприятия, производящего стеновые блоки и брусчатку…………………..30

2.2 Оценка соответствия  показателей качества выпускаемых блоков и брусчатки конкурентов………………………………………………………….34

2.3 Оценка конкурентоспособности предприятия…………………………….40

2.4 Основные проблемы конкурентоспособности предприятия и построение дерева проблем…………………………………………………………………..43

2.5 Разработка вариантов управленческих решений по повышению конкурентоспособности…………………………………………………………45

3 Выбор и обоснование решения (проекта) по повышению конкурентоспособности организации ООО «ТПК «МИКС»…………………47

3.1 Расчет потребностей в ресурсах для предлагаемых решений и источники их формирования…………………………………………………...……………47

3.2 Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений………………48

3.3 Выбор управленческого решения…………………………………………..50

3.4 План реализации проекта…………………………………………………...54

3.5 Планирование  операционной деятельности………………………………56

3.6 Планирование  инвестиционной деятельности……………………………58

3.7 Планирование  финансовой деятельности…………………………………58

3.8 Планирование  суммарного потока денежных средств…………………...58

	3.9 Оценка эффективности  проекта…………………………………………....59

Заключение……………………………………………………………………….63

Список использованной литературы…………………………………………...66

Приложения…………………………………....…………………………………69















































Введение



Актуальность данной темы очевидна. На сегодняшний день главной целью предприятия является победа в конкурентной борьбе. Рассчитывать на то, что можно победить легко и случайным образом не приходиться. Победа в конкурентной борьбе – это результат закономерных, постоянных, грамотных и обоснованных управленческих решений.

В России, особенно в условиях кризиса, компании находятся в постоянном поиске новых инструментов, рычагов для повышения своей конкурентоспособности на рынке.

Рынок это не только совокупность спроса и предложения, это огромный и сложнейший организм, в совокупность которого входят разнообразные производственные, коммерческие, финансовые и информационные структуры.

В зависимости от ситуации на рынке предприятия могут ориентироваться как на то, что они могут произвести и предложить потребителям, так и на реальный спрос.

Деятельность каждой компании находится под пристальным вниманием конкурентов, поставщиков, потребителей, которые заинтересованы в ее позиции, занимаемой на рынке. Поэтому руководящему персоналу необходимо отслеживать и реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и своих конкурентов.

Объектом исследования дипломной работы является ООО «ТПК «МИКС», деятельность которого представлена производством стеновых блоков и брусчатки.

Целью данной работы является разработка управленческого решения для повышения конкурентоспособности исследуемого предприятия.

Исходя из цели работы, необходимо решить следующие задачи:

Провести анализ и оценку организационной структуры управления, кадрового потенциала и основных экономических показателей;

Изучить теоретические основы конкурентоспособности;

Проанализировать конкурентоспособность предприятия и выявить его основную проблему;

Разработать управленческое решение по повышению конкурентоспособности предприятия.

В первой главе проанализируем всю деятельность предприятия: дадим общую характеристику компании и организационную структуру управления, проанализируем персонал, внешнее окружение, а именно поставщиков, потребителей и конкурентов. Проведем анализ и оценку основных экономических показателей предприятия в динамике.

Во второй главе рассмотрим теоретические подходы к исследованию конкурентоспособности предприятия, проведем оценку конкурентоспособности продукции предприятия и предприятия в целом, построим дерево проблем и выявим основную подпроблему конкурентоспособности в компании, предложим варианты управленческих решений по повышению ее конкурентоспособности.

В третьей главе проведем расчет потребностей в ресурсах для предлагаемых решений, проанализируем источники их финансирования, выявим достоинства и недостатки данных решений, сделаем обоснованный выбор и произведем экономические расчеты выбранного решения.

Методическую базу работы составляют методы финансового анализа: методы, приемы и инструменты математической статистики: сбор и группировка статистических данных; анализ рядов динамики.

Информационную базу исследования составляют: учебники и монографии отечественных и зарубежных специалистов, материалы периодической печати и нормативно-техническая документация.









1 Современное состояние организации



1.1 История создания и развития, организационно-правовая форма, цели и виды деятельности



Компания ООО «ТПК «МИКС» была создана в очень непростой период в 1993 году. В 2010 году вошла в 100 крупнейших предприятий УР.  До 2012 года успешно занималась производством и торговлей кондитерских изделий, но начали появляться крупные торговые сети, которые работали с поставщиками напрямую, вследствие чего вытеснили многих дилеров с рынка. Далее компания пыталась сотрудничать с этими сетями как поставщик, но по договорам крупные компании ставили слишком жесткие условия, которые маленькая компания не всегда могла исполнить в нужном объеме.

Это привело к тому, что, начиная с 2015 года, организация полностью сменила свою деятельность и стала заниматься производством и продажей строительных блоков и брусчатки, и оказанием строительных услуг.

Производимая в ООО «ТПК «МИКС» продукция поставляется только на рынок Удмуртской республики, в такие компании как: ООО «Стройком», ООО «Виктория парк», ООО «Комплекс строй», ООО «РегионКамаСтрой», ООО «Эверест», ООО «Уралинвестстрой», ООО «Модный дом» и т.д.

Динамика объемов производства представлена в таблице 1.

Таким образом, объем производства теплоблока и блока вырос за год на 11 834 шт. или на 43,95% и на 5068 шт. или на 46,67% соответственно, в стоимостном же выражении на 1715,93 тыс. руб. (143,95%) и на 109,68 тыс. руб.(124,94%). Производство брусчатки увеличилось на 43,8 м2 (113,92%), в денежном выражении произошло снижение по таким наименованиям как брусчатка на 9,56 тыс. руб. (94,94%)  и другие виды услуг на 10,55 тыс. руб. (87,66). Непропорциональный рост и снижение в натуральном и стоимостном выражении связано с общей тенденцией снижения цен на данную продукцию.

Таблица 1 – Динамика объемов производства с 2015-2016 гг.

Компания ООО «ТПК «МИКС» была зарегистрирована Администрацией Первомайского района города Ижевска 22 сентября 1993 года.

Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Торгово-промышленная компания «МИКС». Сокращенное наименование Общества: ООО «ТПК «МИКС». Общество является юридическим лицом и действует на основе устава и законодательства РФ. ООО «ТПК «МИКС» является частной коммерческой организацией.

Юридический адрес: 426028, г Ижевск, ул.Пойма, 32.

Общество имеет обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять гражданские права и нести гражданские обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счет на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование и указание на место нахождения Общества. Также Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, но не отвечает по обязательствам своих участников.

Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей.

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Размер уставного капитала Общества составляет 11000 (одиннадцать тысяч) рублей. В настоящее время участниками ООО «ТПК «МИКС» являются физические лица. Управление деятельностью Общества осуществляет его высший орган – общее собрание участников Общества, а единоличным исполнительным органом является Директор, который избирается общим собранием участников Общества сроком на 3 года.

Целью деятельности ООО «ТПК «МИКС» является удовлетворение общественных потребностей юридических и физических лиц в работах, товарах и услугах и получение прибыли. Хочется отдельно отметить, что в цели компании на первом месте стоят их потребители, а получение прибыли на втором, что говорит о том, что компания думает не о сию минутной выгоде, а работает на перспективу.

Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству РФ и не требующие лицензирования.

Приоритетные направления деятельности предприятия:

Строительство жилых домов;

Производство и продажа блоков и брусчатки;

Реализация программ по экологической и промышленной безопасности, а также охране труда.

Общество осуществляет следующие работы в сфере строительства:

Подготовка строительного участка;

Разборка и снос зданий; 

Производство земляных работ;

Строительство зданий и сооружений;

Производство общестроительных работ;

Производство общестроительных работ по возведению зданий;

Монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;

Аренда строительных машин и оборудования с оператором;

Производство прочих строительных работ.

Производство и продажа строительных блоков и брусчатки является сертифицированным и соответствует требованиям по экологичности, пожаростойкости и долговечности.

Приоритетные работы в области экологии:

Осуществление мероприятий, направленных на предупреждение загрязнения окружающей природной среды;

Постоянный производственный контроль (мониторинг) за состоянием окружающей природной среды на территории хозяйственной деятельности предприятия.

Приоритетные работы в области промышленной безопасности:

Организация и контроль выполнения положения о производственном контроле за соблюдением требований промышленной безопасности на опасных производственных объектах предприятия с целью предупреждения аварий и инцидентов.

Приоритетные работы в области охраны труда:

Обеспечение работников предприятия сертифицированными средствами индивидуальной защиты и осуществление контроля за их правильным применением;

Профилактическая работа по предупреждению нарушений требований охраны труда;

Обучение и проверка знаний согласно требованиям охраны труда определенных категорий работников;

Проведение предварительных и периодических медицинских осмотров.



1.2 Характеристика выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг)



Предметом деятельности ООО «ТПК «МИКС» является производство стеновых блоков и брусчатки.

В настоящее время компания выпускает 3 вида продукции:

Теплоблок;

Блок стеновой перегородочный;

Брусчатка.

ООО «ТПК «МИКС» выпускает 9 наименований продукции. В производственной программе отдается предпочтение теплоблоку, так как спрос на него больше, чем на остальные виды продукции.

Товарная структура производства представлена в таблице 2 и на рисунке 1.

Таблица 2 – Товарная структура производства в динамике за 2015-2016 гг.





























Рисунок 1 – Товарная структура производства

в динамике за 2015-2016 гг., в %

Анализ показателей свидетельствует о росте производства теплоблока и блока и снижении производства брусчатки и оказание других видов услуг. При этом самую большую долю в товарной структуре занимает теплоблок со значением 87,49% в 2016 г.



1.3 Структура управления



Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации [19, с. 22].

Структура управления на предприятии в данный момент построена по принципу линейно-функциональной организации, когда перед директором и каждым заместителем директора стоят определенные функциональные задачи, которые они выполняют посредством находящихся в их подчинении отделов. Основные достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры управления представлены в таблице 3 [19, с. 26].

Таблица 3 - Основные достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры управления

Распределение должностных обязанностей осуществлено таким образом, чтобы каждый сотрудник был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации. Все полномочия – прямые (линейные) – идут от высшего звена управления к низшему.

Организационная структура ООО «ТПК «МИКС» представлена на рисунке 2.

Директор предприятия работает на контрактной основе, заключённый с учредителями, при этом срок полномочий директора – 3 года. Директор компании действует от имени предприятия без доверенности, распоряжается имуществом фирмы, открывает в банках расчетные счета, заключает договора, в том числе и трудовые, пользуется правом распоряжаться денежными средствами, осуществляет прием и увольнение граждан, привлекаемых к участию в трудовой деятельности, применяет к ним поощрения и взыскания, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия ООО «ТПК «МИКС», выдает доверенности, координирует работу всех отделов и разрабатывает стратегию развития предприятия.





	Рисунок 2 – Организационная структура управления

	ООО «ТПК «МИКС»

Оперативное руководство деятельностью ООО «ТПК «МИКС» осуществляют заместители директора, которые контролируют и отвечают за определенную деятельность предприятия:

Заместитель директора по производству;

Заместитель директора по снабжению и сбыту;

Бухгалтер.

Заместители директора имеют в своем подчинении отделы, деятельность которых направлена на обеспечение прибыльности, стабильности и безопасности производственного процесса.

В малых предприятиях часто бывает так, что одно и то же лицо выполняет функции нескольких людей. На данном предприятии заместитель  директора по снабжению и сбыту выполняет и функции юриста. А функции кадрового отдела выполняет заместитель директора по производству, так как именно в его службе происходит основная текучка персонала и он более компетентен в этом вопросе.

Заместитель директора по производству организует работу и контроль подчиненных ему технолога и мастера цеха, создает безопасные условия труда в подразделениях предприятия. Обеспечивает комплекс работ в области производства строительных материалов (блоков и брусчатки) с наименьшими затратами.

Заместитель директора по снабжению и сбыту имеет в своем подчинении: отдел продаж, отдел материально-технического обеспечения и заведующего складом. В его обязанности входит следить за ритмичностью поставок сырья от поставщиков; осуществлять операции, связанные с реализацией продукцией. 

Бухгалтер осуществляет учет денежных расходов предприятия, основных и оборотных средств, учет и анализ финансов, ведет бухгалтерский и налоговый учет, начисляет заработную плату.

Делегирование полномочий без четкого распределения обязанностей невозможно. Все должности на предприятии ООО «ТПК «МИКС» регламентируются соответствующими должностными инструкциями.

Положительным аспектом в организационной структуре управления в ООО «ТПК «МИКС» является простота и отсутствие бюрократической цепочки, так как основные специалисты подчиняются напрямую директору

Таким образом, анализируя организационную структуру ООО «ТПК «МИКС», можно выделить следующие ее положительные моменты: простота и отсутствие бюрократической цепочки, так как основные специалисты подчинятся директору. Главная проблема – это формальные должностные инструкции, поскольку они не являются законом обязательными, то большинство компаний не уделяют этому документу должное внимание. ООО «ТПК «МИКС» не является исключением, что приводит к недопониманием между сотрудниками и руководителями.







1.4 Персонал и его использование



Персонал является важной частью организации, поэтому важно проводить анализ  количественного и качественного состава, который направлен на изучение работников по следующим признакам: пол, образование, возраст, квалификации, стаж работы и т. д.

От эффективности использования и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами зависят многие экономические показатели, например, объем производства, прибыль, себестоимость.

Структура кадров на предприятии представлена в таблице 4, в которой отражены количественные характеристики.

Таблица 4 - Структура кадров на предприятии ООО «ТПК «МИКС» за 2015-2016 гг.

Из приведенных данных видно, что предприятие относится к малому. В 2016 г. по сравнению с 2015 г. произошло сокращение на 1 чел. или на 5,88%. Сокращение мы наблюдаем и по служащим на 2 чел. или на 33,33%, за то количество рабочих увеличилось на 1 чел. или на 20%. С 2016 г. была полностью укомплектована команда рабочих.

Рассмотрим и проанализируем качественные характеристики персонала, показатели которых будут отражены в таблице 5, таблице 6, таблице 7, таблице 8.

Таблица 5 – Состав и структура персонала по гендерному признаку в ООО «ТПК «МИКС» за 2015-2016 гг.

Исходя из данных, можно сделать вывод, что в компании работают преимущественно сотрудники мужского пола, чья доля в 2016 г. составила 93,75%. Это объясняется сферой работы предприятия ООО «ТПК «МИКС». В 2016 г. уменьшился состав женского пола на 1 чел. или на 50%.

Таблица 6 - Состав и структура персонала по возрасту в ООО «ТПК «МИКС» за 2015-2016 гг.

Самый большой удельный вес у категории персонала в возрасте от 30 до 40 лет. Это связано с тем, что для выполнения работ необходимо много сил, выносливости и энергии.

Можно сделать вывод, что значительных изменений в качественном составе персонала по возрасту не произошли. Видно, что в 2015 г. по сравнению с 2016 г. увеличилось число возрастной группы от 20 до 30 лет. 

Сравнивая показатели в качественном составе персонала по возрасту за 2015-2016 гг. следует отметить, что в возрастной группе от 30 до 40 наблюдается незначительное снижение, как и в группе от 40 до 50 лет.

Таблица 7 - Состав и структура персонала по уровню образования в ООО «ТПК «МИКС» за 2015-2016 гг.

Основная доля сотрудников на предприятии имеют среднее специальное образование и высшее.

Среднее специальное образование в 2016 г. имеют 7 человек на предприятии, это больше на одного человека или на 16,67%. Такое количество, объясняется тем, что в производственном цехе не требуются люди с профессиональными навыками, а нужны хорошо физически развитые рабочие.

Высшее образование имеют 6 человек, это в основном персонал, занимающий руководящие должности. 

Таблица 8 - Состав и структура персонала по трудовому стажу на предприятии за 2015-2016 гг.

Сотрудников со стажем до 2 лет 14 чел. в 2016 г., это связано с тем, что в 2015 г. компания сменила род деятельности и из прежних сотрудников остались только директор и бухгалтер.

В таблице 9 представлена динамика промышленно-производственных рабочих за 2016 год и рассчитаны такие  коэффициенты как:

Коэффициент оборота по приему (см. формулу 1);

Коэффициент оборота по увольнению (см. формулу 2);

Коэффициент текучести (см. формулу 3).

Коб.пр.=Чприн./Чср.спис.*100(%)                                                                                     (1)

где

Коб.пр. - коэффициент оборота по приему, 

Чприн. - число принятых за период, чел.; 

Чср.спис. - среднесписочная численность за период, чел.

Коб.ув.=Чувол./Чср.спис.*100(%)                                                             (2)

где

Коб.ув - коэффициент оборота по увольнению; 

Чувол - число уволенных за период, чел.; 

Чср.спис. - среднесписочная численность за период, чел.

Ктек.=(Чув.с.ж.+Чув.нар.дисц.)/Чср.спис.*100(%)                                 (3)

где

Ктекуч. - коэффициент текучести; 

Чув.с.ж. - число уволенных по собственному желанию, чел.;

Чув.нар.дисц. - число уволенных за нарушения трудовой дисциплины, чел.; 

Чср.спис. - среднесписочная численность за период, чел.

Таким образом, на предприятии ООО «ТПК «МИКС» наблюдается высокая текучесть промышленно-производственных рабочих (1,67). Связана такая большая текучесть рабочих в первую очередь с тяжелой физической нагрузкой, которую не каждый может вытерпеть.

Таблица 9 – Динамика промышленно-производственных рабочих в ООО «ТПК «МИКС» за 2016 г.



1.5 Внешнее окружение  (поставщики, потребители, конкуренты) и маркетинг в организации



Изучение внешней среды для любого предприятия является очень важным моментом, так как правильная оценка и контроль того, что происходит вокруг компании, может либо «сыграть на руку», либо причинить ущерб. 

Анализ поставщиков

Компания ООО «ТПК «МИКС» работает с надежными поставщиками, которые своевременно осуществляют доставку необходимого сырья. При это у предприятия есть список поставщиков к которым они обратятся в случае, если у постоянного поставщика будет отсутствовать необходимый товар. Что очень важно, так как позволит избежать простоев в работе.

Таким образом, можно сделать вывод, что наибольшую долю в общем объеме закупок занимают наполнители – 41,3%, затем цемент – 30,1% и песок – 18,4%. Несмотря на то, что песок является дешевым сырьем, расход его большой, поэтому он занимает 3 место в доле закупок. 

Структура основных поставщиков ООО «ТПК «МИКС» представлена в таблице 10.

Таблица 10 - Структура основных поставщиков ООО «ТПК «МИКС»

Динамика клиентской базы ООО «ТПК «МИКС» представлена в таблице 11 и на рисунке 3.

Таблица 11 - Динамика клиентской базы за 2015-2016 гг, в количестве



Рисунок 3 – Динамика клиентской базы за 2015-2016 гг., в количестве



Проанализировав таблицу, можно сделать вывод, что количество клиентов-организаций возросло на 72,73%, а клиентов-физических лиц уменьшилось на 27,27%. За счет того, что основную долю в продаже продукции занимают организации, ее выручка увеличилась, несмотря на небольшое изменение в количестве покупателей.

Анализ конкурентов

Конкуренция на данном рынке высокая и отслеживать конкурентов достаточно сложно из-за их динамичности, а точнее много компаний открывается и закрывается. Основными конкурентами ООО «ТПК «МИКС» являются: ООО «Ижевский завод бетонной архитектуры», ООО «Союз», ООО «СТРОЙ ВЕК» и ООО «УралБлок18». В таблице 12 представлен анализ предприятий-конкурентов.

Таблица 12 - Анализ фирм-конкурентов

Таким образом, можно сделать вывод, что наиболее сильным конкурентом выступает ООО «Ижевский завод бетонной архитектуры», которая является одной из крупнейших компаний на рынке УР по производству блоков и брусчатки. 

Для улучшения положения на рынке ООО «ТПК «МИКС» необходима разработка системы продвижения и сбыта, использование маркетинговых стратегий для увеличения объема продаж.

Сильные и слабые стороны представлены в таблице 13.

Таблица 13 - Сильные и слабые стороны ООО «ТПК «МИКС»

Маркетинг до сих пор не получил распространения в России, многие компании считают, что он не нужен, а некоторым он просто не по карману. Как видно из организационной структуры управления, в этой компании тоже нет отдельной службы по маркетингу, поэтому часть работы перекладывается на отдел продаж. А именно он непосредственно занимается ценовой, товарной и сбытовой политикой всей организации.

В своей деятельности предприятие использует стратегию конкурентного ценообразования. Так если сравнивать цены на продукцию ООО «ТПК «МИКС» с ценами ее основных конкурентов, прослеживается, что они ниже. Цены на некоторые стеновые блоки и брусчатку приведены в таблице 14. В связи с этим можно сделать вывод, что при хорошем качестве продукции,  цены остаются доступными, что обеспечивает предприятию спрос на их продукцию.

Таблица 14 – Цены на некоторые стеновые блоки за 2016 г., руб. за шт.

Стимулирование сбыта в ООО «ТПК «МИКС» проводится по двум направлениям: стимулирование потребителей и стимулирование работников. К средствам стимулирования потребителей можно отнести скидки постоянным клиентам и предоставление рассрочки сроком до 3-х месяцев. А когда это касается постройки многоэтажных домов, покупателям это дает значительные преимущества, поскольку пока продажа квартир не начнется, денег у строящих компаний не хватает. 

Стимулирование работников осуществляется с помощью материального поощрения (премии) за улучшение обслуживания клиентов или привлечение новых.

В качестве средств распространения рекламы компания использует только наружную рекламу (баннер). Данный фактор негативно сказывается на деятельности предприятия, поскольку ее мало кто знает и расходы на рекламу ничтожны.

Таким образом, маркетинговая деятельность в ООО «ТПК «МИКС» находится на низком уровне. Для того, чтобы работа по реализации маркетинговой деятельности на предприятии стала эффективнее, предприятию необходимо ввести в свой штаб должность маркетолога и вкладывать средства в рекламу.



1.6 Динамика основных экономических показателей



Для анализа  экономических показателей ООО «ТПК «МИКС», проанализируем отчеты о прибылях и убытках за 2015-2016 гг, представленные в таблице 15.

Таблица 15 – Отчеты о прибылях и убытках за 2015-2016 гг, тыс. руб.

Результаты анализа, приведенные в таблице, позволяют сделать выводы об увеличении реализованной продукции предприятия в 2016 году на 39,09% по сравнению с 2015 годом, что обусловило увеличение валовой прибыли на  38,92%. А рост прибыли до налогообложения и чистая прибыль увеличились на 87,45%. 

Особое внимание следует обратить на изучение структуры и состояния основных производственных фондов (таблица 16), поскольку от их количества и эффективности использования  во многом зависит производственная и финансовая деятельность ООО «ТПК «МИКС».

Таблица 16 - Анализ структуры основных производственных фондов за 2015-2016 году, в тыс. руб.

Основные производственные фонды за это время не изменились. Основная доля основных средств приходится на здания – 61,07% и оборудование – 25,27%.

Техническое состояние основных производственных фондов характеризуется качественными показателями, такими как: степенью их изношенности и годности, которые представлены в таблице 17.

Таблица 17 – Анализ показателей воспроизводства основных производственных фондов в 2016 году

Коэффициент износа на предприятии составил 12%, коэффициент годности – 88%, что говорит о том, что на предприятии новые основные фонды.

Таким образом, полученные данные свидетельствуют о том, что основные фонды компании ООО «ТПК «МИКС» находятся в пригодном состоянии и не требуют капитальных вложений.

Эффективность использования основных производственных фондов, характеризуется соотношением темпов роста выпуска продукции и темпов роста основных фондов, а также такими показателями, как фондоотдача, фондоемкость,  фондовооружённость и производительность труда.

В таблице 18 приведены показатели эффективности использования основных производственных фондов.

Таблица 18 – Оценка эффективности использования основных производственных фондов за 2015-2016 гг.

Показатель фондоотдачи характеризует выпуск продукции, на 1 рубль стоимости основных фондов. В исследуемой компании в 2016 г. на 1 рубль стоимости основных  фондов приходит 1,65 копеек выпущенной продукции, в 2015 г. – 1,19, таким образом, фондоотдача выросла на 39,09%.

Фондоемкость – показатель обратный показателю фондоотдачи и он снизился на 28,11%.

Фондовооруженность показывает эффективность работы предприятия и она увеличилась  на 6,25%. Производительность труда выросла на 47,78% и в 2016 г. составила 401,51 тыс. руб./чел, но в целом его уровень остается маленьким.

Оборотные средства необходимы предприятию для обеспечения непрерывного их движения на всех стадиях кругооборота, для того, чтобы своевременно удовлетворять потребности производства в денежных и материальных ресурсах. Состояние и эффективность их использования – это одно из главнейших условий успешной деятельности предприятия.

Анализ оборотных средств предприятия начинается с изучения их объема, состава, структуры и динамики, которые приведены в таблице 19. 

Таблица 19 – Анализ структуры оборотных средств предприятия, тыс. руб.

Оборотные средства увеличились в период 2015-2016 гг. на 72,85%. В 2015 г. в структуре оборотных средств преобладают запасы – более 26% и дебиторская задолженность - более 23%. В 2016 г наибольший удельный вес у денежных средств – 31,75% и запасов – 25,58%. Самый большой рост наблюдается по показателю – денежные средства они увеличились на 428,1 тыс. руб. или на 184,95%, что связано с увеличением прибыли.

	Эффективность использования оборотных средств характеризуют три основных показателя:

	Коэффициент оборачиваемости (см. формулу 4); 

	Коэффициент загрузки (см. формулу 5);

	Длительность одного оборота (см. формулу 6).	

Коб.=РП/Об.                                                                                                (4)

где

Коб. – коэффициент оборачиваемости;

РП – выручка от продажи за анализируемый период (например, квартал или год);

Об. – средняя сумма оборотных средств за тот же период.

Кз.=Об./РП                                                                                                   (5)

где

Кз. – коэффициент загрузки;

Об. – средняя сумма оборотных средств за тот же период;

РП – выручка от продажи за анализируемый период (например, квартал или год).

Д=Т/Коб.                                                                                                      (6)

где

Д – продолжительность одного оборота в днях;

Т – продолжительность периода в днях;

Коб. – коэффициент оборачиваемости.

Расчет данных показателей представлен в таблице 20.

	Таблица 20 – Оценка эффективности использования оборотных средств предприятия

	Коэффициент оборачиваемости характеризует количество оборотов, которые совершают оборотные средства за определенный период. Чем больше оборотов, тем больше будет выпущено продукции при неизменной сумме оборотных средств. В  2016 г. коэффициент оборачиваемости составил 3,09 и уменьшился на 19,53%

	Коэффициент загрузки представляет собой размер оборотных средств, приходящихся на 1 рубль реализованной продукции. Чем меньше величина показателя, тем эффективнее используются оборотные средства. В 2016 году коэффициент загрузки у предприятия составил 0,32, что говорит об неэффективности использования оборотных средств.

	Можно сделать вывод, что предприятие стало неэффективно использовать оборотные средства в 2016 году.

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

2 Проблемы конкурентоспособности ООО «ТПК «МИКС» и пути их решения 



2.1 Теоретические подходы к  исследованию конкурентоспособности  предприятия, производящего стеновые блоки и брусчатку



Конкурентоспособность предприятия  - это «реальная и потенциальная способность компании, а также имеющихся у них для этого возможности проектировать, изготавливать и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов» [22, с 6-7]. 

Таким образом, можно отметить, что конкурентоспособность предприятия напрямую зависит от конкурентоспособности производимого и реализуемого товара, хотя в науке есть и другие подходы определяющие конкурентоспособность.

«Конкурентоспособность продукции — это способность продукции отвечать требованиям данного рынка в рассматриваемый период по сравнению с аналогами-конкурентами» [13, с. 13-14].

Конкурентоспособность стеновых блоков и брусчатки может быть определена только в результате сравнения, и поэтому является относительным показателем. Она представляет собой характеристику блоков и брусчатки, отражающую ее отличие от блоков и брусчатки - конкурента по степени удовлетворения конкурентной потребности потребителя, определяется совокупностью потребительских свойств стеновых блоков и брусчатки, входящих в состав ее качества и важных для потребителя, определяющих затраты потребителя по приобретению, потреблению (эксплуатации) и утилизации продукции.

Общая схема оценки конкурентоспособности  выпускаемых блоков и брусчатки представлена на рисунке 4 [10, с. 38].



Рисунок 4 - Общая схема оценки конкурентоспособности выпускаемых стеновых блоков и брусчатки

В настоящее время отсутствует общепринятая методика оценки конкурентоспособности  предприятия, производящего стеновые блоки и брусчатку. 

Схема исследования параметров конкурентоспособности блоков и брусчатки показана на рисунке 5.



Рисунок 5 - Параметры  конкурентоспособности 

стеновых блоков и брусчатки

Параметры  конкурентоспособности блоков и брусчатки количественно характеризуют как свойства блоков и брусчатки, входящие в состав их качества, так и все прочие свойства блоков и брусчатки. Следовательно, понятие «параметр» является более широким, чем понятие «показатель качества». Показатель качества блоков и брусчатки может зависеть от одного или нескольких параметров.

Оценка конкурентоспособности предприятия ООО «ТПК «МИКС» проводилась в двух направлениях:

оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции;

оценка конкурентоспособности производственного, экономического и организационного потенциала предприятия. 

Оценка конкурентоспособности начинается с определения цели исследования:

Определение положения данного товара в ряду с аналогичными, используя при этом прямое сравнение по основным показателям;

Определение положения исследуемой организации в ряду с конкурентами, используя при этом прямое сравнение по основным показателям.

Оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции проводилась с использованием показателей качества этой продукции.

Качество стеновых блоков и брусчатки определяется совокупностью потребительских свойств, обуславливающих их пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с их назначением.

Под потребительским свойством блока и брусчатки понимается их объективная особенность, котора.......................