Повышение эффективности ресурсного потенциала предприятия (на примере ООО «Евдокия»)

Министерство образования и науки Российской Федерации
федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего образования
«Алтайский государственный технический университет
 им. И.И. Ползунова»

     Факультет (институт)  Институт интенсивного образования
     Кафедра  Менеджент в бизнесе
     Направление  Менеджмент
     
     
     
ББК 65.291.57-21                                                                     Допустить к защите в ГЭК
Заведующий кафедрой
                                                                                                                     Е.Н. Болхвитина
                                                                                     (подпись)         (инициалы, фамилия)
                                                                     « ____»___________ 2017 г.
   

БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
БР 38.03.02.21.000ПЗ

Повышение эффективности ресурсного потенциала предприятия (на примере ООО «Евдокия»)
(тема бакалаврской работы)


Пояснительная записка


Студент группы В-М(с)-31                                                  Тесленко Юлия Максимовна
                                                                                                                                                                                          (фамилия, имя, отчество)                                                                   
Руководитель
работы                      к.э.н., доцент                                  Любицкая Вера Александровна
                                                        (должность, ученая  степень)                                                                               (фамилия, имя, отчество)
Консультант_____________________________________________________________
                                                        (должность, ученая степень)                    (подпись)                             (фамилия, имя, отчество)
Нормоконтроль   ст. преподаватель                         Толстопятова Лариса Анатольевна
                                                       (должность, ученая степень)                     (подпись)                             (фамилия, имя, отчество)






Барнаул 2017
Реферат

      Бакалаврская работа содержит 60 листов пояснительной записки. Текст пояснительной записки состоит из 3 разделов и 12 подразделов, 29 таблиц, 9 рисунков, 4 приложений. Бакалаврская работа выполнена с использованием 50 источников.
     Бакалаврская работа посвящена разработке мероприятий, направленных на развитие ресурсного потенциала современной организации на примере предприятия ООО «Евдокия», которое расположено в Алтайском крае.
     Так же, были изучены теоретические аспекты определения понятия и сущности ресурсного потенциала организации, алгоритма анализа и способов увеличения ресурсного потенциала.
     В работе проведен анализ финансовых ресурсов, материальных, кадровых и маркетинговых ресурсов, на основании которого были определены пути увеличения ресурсного потенциала организации.
     Ключевые слова: ресурсный потенциал, кадровый потенциал, производственный потенциал, ресурсы, маркетинговый потенциал. 





БР 38.03.02.21.000ПЗ






Изм
Лист
№ докум
Подпись
Дата

Разраб.
Тесленко Ю.М.


Повышение эффективности использования ресурсного потенциала предприятия 
(на примере ООО «Евдокия»)
Лит
Лист
Листов
Пров.
Любицкая В.А.



У


2






АлтГТУ, ИИО,
группа В-М(с)-31
Н. контр.
Толстопятова Л.А.




Утв.
Болховитина Е.Н.






Содержание

Введение	4
1 Теоретические аспекты анализа ресурсного потенциала предприятия	6
1.1 Понятие и сущность ресурсов предприятия	6
1.2 Структура ресурсного потенциала организации	9
1.3 Ресурсный потенциал организации как система	14
1.4 Общая оценка уровня использования потенциала предприятия	18
2 Анализ ресурсного потенциала ООО «Евдокия»	26
2.1 Краткая характеристика предприятия	26
2.2 Организационная структура и система управления	27
2.3 Характеристика продукции и потребителей	35
2.4 Технико-экономические показатели ООО «Евдокия»	40
2.5 Маркетинговая деятельность ООО «Евдокия»	49
2.6 Конкурентная среда организации	51
3. Совершенствование управлением ресурсным потенциалом ООО «Евдокия»	54
3.1 Рекомендации по совершенствованию ресурсного потенциала предприятия	54
3.2Оценка экономической эффективности мероприятий	58
Заключение	59
Список использованных источников	61
Приложение А Задание на выполнение бакалаврской работы	62
Приложение Б Бухгалтерский баланс	67
Приложение В Структура марктетингового отдела	69
Приложение Г Расчет ежемесячных платежей за выкуп здания 	70













Введение

     Актуальность темы исследования обусловлена тем, что вопрос устойчивого развития предприятия в постоянно меняющейся внешней среде является одним из важных вопросов как экономики предприятия, так и экономической науки в целом. Обусловлено это тем, что внешняя среда предприятий динамичная и неустойчива. В условиях постоянного изменения внешней среды управление предприятием существенно усложняется. Идея устойчивого развития, возникшая в результате осознания человечеством ограниченности природно-ресурсного потенциала для экономического роста, а также надвигающейся опасности необратимых негативных изменений в окружающей среде нашла широкое признание. 
     Основой любого развития являются имеющиеся совокупность средств, ресурсов и возможностей, то есть потенциал, а в контексте предприятия – это ресурсный потенциал. В настоящее время в практике управления предприятия вопросам развития ресурсного потенциала уделяется недостаточное внимание. Ресурсы предприятия –– являются одной из важнейших составляющих его функционирования, в связи с этим, актуальность темы исследования не вызывает сомнений.
     В тоже время, постоянно меняющиеся экономические отношения, усложнение хозяйственной деятельности предприятия требуют от менеджеров применения новых подходов к механизмам оптимизации использования ресурсного потенциала организаций, что еще раз подтверждает актуальность темы настоящего исследования и обосновывает выбор ее темы.
     Цель работы – разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности ресурсного потенциала.
     Достижение данной цели обусловило постановку следующих задач:
        - определение понятия и сущности ресурсного потенциала организации;
        - изучение структуры и алгоритма анализа ресурсного потенциала компании;
        - анализ ресурсного потенциала исследуемого предприятия;
        - разработка мероприятий по развитию ресурсного потенциала исследуемого предприятия.
     Объектом исследования является предприятие ООО «Евдокия».
     Предметом исследования выступает ресурсный потенциал предприятия ООО «Евдокия».
     Теоретические основы исследования составили материалы по менеджменту организации, управлению персоналом, управлению производством, экономики организации, а также аналитические работы авторов: Е. А. Белимовой, Т. Вяткиной, И. М. Ганиева, Л. Горностай, А. Ю. Жидкова, А. С. Данилова.   
     Так, вопросами производственного потенциала предприятия занимались такие авторы, как С. Л. Комельчик, Л. Г. Окорокова, Ю. Ю. Сибирякова и другие.
     Финансовые ресурсы организации представлены в трудах Р. М. Арзуманова, Н. С. Краснокрутской, О. С. Синякова, В. Л. Титова и других.
     Изучением трудового потенциала фирмы занимались А. Волгин, Е. П. Егорин, А. С. Карлов, К. М. Ларионов и другие.
     В качестве источников при написании работы использовалась справочная литература, а также материалы, предоставленные ООО «Евдокия». 
     При написании работы использовались такие общенаучные методы, как анализ и синтез информации, изучение литературных источников, а также специальные методы научного познания, такие, как сравнительный, функциональный, системный подходы.
     Структуру работы составляют: введение, в котором поставлены основные цели и задачи работы; основная часть, представленная двумя разделами, в которых наиболее полно рассмотрены вопросы темы исследования; заключение, содержащее выводы по работе; список литературы.
     В первой главе рассмотрены теоретические основы исследования: понятие и сущность ресурсного потенциала в представлениях разных ученых, его составляющие, структура, основные направления анализа, которые предложены экономической теорией и менеджментом.
     Во второй главе проведен анализ ресурсного потенциала одного из современных предприятий – ООО «Евдокия», дана характеристика внешней и внутренней среде, определены особенности отрасли.
     В третьей главе были разработаны рекомендации по увеличению ресурсного потенциала ООО «Евдокия», так же был рассчитал экономический эффект от предложенных рекомендаций.
     Практическая значимость анализа ресурсного потенциала организации заключается в возможности капитала применения выходных данных о состоянии капитала предприятия в реальной работе как некоторых отделов, так и организации в целом,анализ некот финансового для целей повышения эффективности капитала работы предприятия, для повышения уровня прибыли капитала и капитала дельнейшего развития предприятия.










    
    1 Теоретические аспекты анализа ресурсного потенциала предприятия
              
   1.1 Понятие и сущность ресурсов предприятия

     Ресурсы предприятия представляют собой средства, которые имеются в наличии и обеспечивают осуществление его деятельности. Их используют для того, чтобы достигнуть поставленных целей и реализовать стратегические задачи. Учеными было разработано несколько классификаций. Согласно самой распространенной из них, ресурсы предприятия делятся на несколько больших категорий: материально-вещественные, информационные, организационные, людские.
     Одной из основных системных функций организаций является экономическая функция, сферой реализации которой является ресурсное обеспечение текущей и перспективной деятельности организации и повышение ее эффективности. Именно эта функция является реальной основой выполнения организациями ряда других институциональных функций.
     Для выработки и реализации собственной стратегии экономическому субъекту необходимо обладать достаточной экономической массой и (или) высокой экономической мобильностью. 
     Экономическая масса дает возможность противостоять ударам динамичной и неопределенной внешней среды. Экономическая мобильность создает условия для эффективного маневрирования в изменяющейся обстановке, используя скрытые возможности внешней среды и скорость передвижения.
     Экономическая масса и мобильность определяются, в первую очередь, ресурсами организации. В различных сферах экономики они различаются как по объемам, так и по содержанию. Именно недостаток ресурсов не позволяет экономическим субъектам успешно разрабатывать и реализовывать корпоративную стратегию, выполнять институциональные функции даже подчас в самых благоприятных внешних условиях.
     Роль ресурсов принципиально важна не только потому, что без них субъект не достигнет стратегической цели. Ресурсы – это потенциал организации. Их стратегическое значение состоит, 
* во-первых, в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию (источник формирования), 
* во-вторых, в принципиально возможном воздействии на внешнюю среду организации (характер использования), 
* в-третьих, в специфически стратегической постановке цели субъекта (направления действия).
      Разработка стратегии организации не ограничивается затратами основного, оборотного капитала, трудовых ресурсов, времени. Огромное значение имеют информационные и интеллектуальные ресурсы. Разработка и реализация стратегических решений предполагают обладание огромной информацией – отбираемой, систематизируемой и анализируемой в течение всего времени деятельности. Без информации нет стратегии, но информационные ресурсы организации тесно связаны с интеллектуальными – организация должна располагать кадрами, которые в состоянии не просто разработать очередной бизнес-план, но определить тенденции развития внешней среды, перспективы того или иного бизнеса, сформировать направления развития организации, обосновать необходимость концентрации средств в стратегических целях
     Обладание стратегическими, по сути, ресурсами позволяет экономическому субъекту принципиально определить характер их использования во взаимоотношениях с внешней средой организации. Организация является достаточно сложной системой, приобретающей, соединяющей, потребляющей, воспроизводящей и распределяющей различные виды ресурсов.
     Ресурсное обеспечение представляет собой одну из важнейших функций, реализация которых определяет уровень развития любого хозяйствующего субъекта и эффективность его функционирования. Исследование его закономерностей требуется для рационального, эффективного и своевременного формирования и распределения ресурсов, необходимых для проведения работ по всем циклам.
     Несмотря на свое первостепенное значение ресурсное обеспечение как «вещь в себе» не является целью деятельности организации. Задача деятельности состоит в достижении наиболее значимых общественных или локальных результатов при наименьших затратах, тем самым, включая две подзадачи. 
     Первая состоит в формировании стратегических целей и направлений социально-экономической деятельности, максимизации ее результативности. 
     Вторая – ресурсное обеспечение относится к производству и воспроизводству, распределению необходимых ресурсов, минимизации и рационализации затрат.
     Ресурсное обеспечение нельзя сводить лишь к формированию источников деятельности хозяйственного субъекта. Этот процесс намного шире и оказывается сквозным по отношению к стратегическому управлению деятельностью в целом. От стратегии ресурсного обеспечения зависит возникновение или устранение важнейших проблем менеджмента организации, например, предотвращение формирования организационных барьеров или конфликта интересов, стимулирование повышения эффективности.
     Исследование механизмов ресурсного обеспечения деятельности организации создает необходимую основу для выработки концепции управления ресурсами. Механизм ресурсного обеспечения – это система институциональных элементов, необходимая для распределения и перераспределения ресурсов хозяйствующими субъектами и их структурными подразделениями, а также трансформации ресурсов из одной формы в другую.
     Направления ресурсного обеспечения деятельности организации, с одной стороны, определяются теми финансовыми, кадровыми, материальными и другими ресурсами, которыми она располагает сегодня, а с другой – интеллектуальными ресурсами и инновациями, которые она предполагает внедрить в будущем, а также возможностями по привлечению источников инвестирования.
     Ресурсное обеспечение деятельности организации – это комплексный процесс мобилизации, накопления, распределения ресурсов, а также осуществления планирования, контроля, мониторинга и других процедур, направленных на эффективное и рациональное использование ресурсов и снижение риска в деятельности организации.
     В экономической литературе встречаются различные
трактовки понятий «ресурсный потенциал». Все представленные понятия можно отнести к деятельности организации. Однако, каждая из этих категорий, по мнению авторов, отражает некоторые стороны деятельности предприятия и не имеет однозначного определения.
     Исследование термина «ресурсный потенциал» предполагает уточнение понятий составляющих его слов. «Ресурсный» является производным от слова «ресурс». Согласно современному словарю иностранных слов термин «ресурсы» (фр. ressources) означает «средства, запасы, возможности, источники чего-либо» [6]. 
     Содержание термина «потенциал» берет свое начало от
латинского слова «potentia» и в переводе означает - сила, мощь.
В экономической литературе нет четкого разграничения понятий «экономический потенциал организации» и «ресурсный потенциал организации», а также «производственный потенциал предприятия» и «ресурсный потенциал предприятия» часто можно встретить объединение некоторых составляющих этих терминов.
     Комельчик С. Л. считает, что «ресурсный потенциал – интегральная числовая оценка эффективности использования в процессе предпринимательской (коммерческой) деятельности различных видов ресурсов, необходимых для производства и сбыта готовой продукции» [23].
     По мнению И. К. Понс «ресурсный потенциал – это совокупность ресурсов организации (трудовых и производственных), обеспечивающих непрерывность и эффективность ее деятельности».
     Стексова С.Ю. утверждает, что «ресурсный потенциал – это объем ресурсов, взятый в сопоставлении с народнохозяйственными потребностями, и с учетом возможностей расширения и пополнения этих ресурсов в долгосрочной перспективе, связывая его, с характеристикой источников ресурсов. Включает – запасы природных, материальных, финансовых, информационных ресурсов, а также население» [41].
     Окорокова Л.Г. под ресурсным потенциалом понимает «возможность, мощность, систему ресурсов, взаимосвязанную совокупность материально-вещественных, энергетических, информационных средств, а также самих работников, которые используют (или могут использовать) их в процессе производства материальных благ и услуг» [6].
     Комельчик С.Л. полагает, что в основе развития ресурсного потенциала лежат ресурсы предприятия. Так как предприятия является социально- экономической системой, то из закономерности целостности следует, что в результате взаимодействия всех ресурсов в процессе деятельности предприятия начинает действовать эффект целостности, т.е. по мнению Комельчика С.Л. появляются новые свойства, которыми каждый вид ресурсов не обладал ранее [23]. 
     В настоящее время решение проблемы ограниченности ресурсов требует исследования и регулярного анализа ресурсного потенциала организации. Эффективность и рациональность его использования предопределяет успех
развития предприятия в будущем и позволяет не только удержать и закрепить позиции в конкурентной среде, но выйти на новые перспективные рынки.
На наш взгляд, категория «ресурсный потенциал организации» несколько иная, нежели категории «экономический потенциал организации» и «производственный потенциал организации», и включает в себя целый комплекс ресурсов и возможностей для эффективной работы хозяйствующего
субъекта.
     На основании вышеизложенного, предлагаем необходимую в целях экономического анализа трактовку ресурсного потенциала организации как характеристики наличия производственных, финансовых и инновационных ресурсов, которые могут быть активизированы для эффективного функционирования в текущем периоде, а также резервов и возможностей по мобилизации этих ресурсов, которыми можно воспользоваться для обеспечения бесперебойной экономически выгодной работы в перспективе.
     Анализ ресурсного потенциала организации включает исследование каждой его составляющей части, что позволяет: установить положительные и отрицательные тенденции в деятельности; принять грамотные управленческие решения по эффективному использованию ресурсов, выявленных хозяйственных резервов; использовать возможности для повышения результатов функционирования.
     
     
     1.2 Структура ресурсного потенциала организации

     Ресурсы определим, как все имеющиеся у предприятия в наличие средства, позволяющие ему осуществлять предпринимательскую деятельность. Ресурсы потребляются в процессе производства и реализации с целью достижения поставленных целей. 
     Для каждого предприятия структура ресурсного потенциала является индивидуальной. Она определяется спецификой отрасли, уровнем экономического развития предприятия, стратегией развития предприятия. Материальные и финансовые ресурсы предприятия ограничены, поэтому необходимо их эффективно и рационально использовать. Повысить эффективность использования этих видов ресурсов возможно путем оптимизации.
     Рассмотрим структуру ресурсного потенциала организации на рисунке 1.1

     
     
     Рисунок 1.1 – Структура ресурсного потенциала предприятия
     
     Рассматривая экономические ресурсы с позиций субъекта предпринимательской деятельности их можно определить, как источники, необходимые для осуществления производства продукции и решения хозяйственных задач [12].
     Рассмотрим подробнее каждую составляющую ресурсного потенциала организации. Начнем с осязаемых ресурсов:
     Технический потенциал – это часть производственного потенциала предприятия, это совокупность имеющихся в наличии машин, оборудований, приборов, численность работников, обслуживающих эту технику.
     Диагностика технического потенциала:
     - анализ укомплектованности различными видами техники (машин, оборудований, агрегаты);
     - изучение состояния техники (количество пригодных к эксплуатации машин…, срок эксплуатации);
     - анализ использования техники и технических параметров (коэффициент полезного действия, техническая вооруженность, уровни автоматизации и механизации, размер производственной площади, занимаемой оборудованием, годовой фонд времени и стоимость 1-го часа работы оборудования, цена оборудования, коэффициент сменности);
     - анализ уровня технического развития (Фвтех , средний возраст машин и оборудования, степень их обновления, энерговооруженность, электровооруженность, средний уровень обеспеченности вычислительной техникой, автоматами).
     Информационная база:
     - паспорта оборудования, машин;
     - данные технических испытаний;
     - экспертные заключения;
     - технологические инструкции;
     - результаты социальных исследований;
     - данные первичного бухгалтерского учета (инвентарные карточки, технические паспорта) [20].
     Кадровый потенциал – это способности и возможности работников реализовать свои умения для обеспечения жизнедеятельности фирмы, компании, завода или любого другого субъекта производства. Он формируется такими аспектами, как личностные качества, работоспособность, уровень профессиональных знаний и навыков, опыт, творческие способности. Кадровый потенциал предприятия – это не только характеристика отдельных трудящихся, но и их способность действовать в коллективе, дополняя друг друга и, если это необходимо, оказывая помощь.
     Кадровая политика на любом предприятии должна быть основана на подготовке и выдвижении кадрового резерва. То есть специалистов, которые могут занять более ответственные посты. Эта система, кроме всего прочего, нацелена и на повышение квалификации руководителей. Итак, кадровый потенциал и кадровый резерв – это очень взаимосвязанные явления, хотя и относятся к разным категориям. Последний целенаправленно формируют для того, чтобы определенная группа работников в будущем заняла более высокие должности. Главнейшая его функция заключена в обеспечении надежности системы управления. 
     Финансовые ресурсы - это, попросту говоря, деньги, которые находятся в распоряжении предприятия. Главным механизмом формирования денежных средств для любой компании является поступление доходов от реализации произведенной продукции. Точнее сказать, от полученной прибыли. Надо понимать, что если не будет поступления прибыли, то в самые короткие сроки предприятие прекратит свою деятельность. Иногда компания получает доход от реализации ненужного оборудования - он пополняет ее финансовые ресурсы. Вторая составляющая – это привлеченные средства. В их числе самыми распространенными являются кредиты.
     Материальные ресурсы – это предметы труда, которые применяются в производстве, подразделяющиеся на материалы основного и вспомогательного типа, комплектующие и полуфабрикаты, энергию и топливо, используемые на технологические потребности. Эти ценности служат предметами, на которые направляется человеческий труд, конечной целью которого является изготовление продукции, выполнение работ и оказание различных услуг.
     Управление материальными ресурсами производится на основе анализа различных показателей, характеризующих эффективность использования ценностей в производстве. 
     Далее рассмотрим неосязаемые ресурсы предприятия:
     Технологический потенциал предприятия представляет собой совокупность имеющихся средств и возможностей по внедрению новой техники, технологий, совершенствованию предметов труда, форм и методов организации производства и труда с целью увеличения эффективности работы предприятия.
     Технологический потенциал включает: материально-техническую базу науки; научные кадры; информационную составляющую; организационно-управленческую структуру научной сферы [47].
     Протекционистский потенциал – это способность развития предприятия внутри страны. Он проявляется в ограждении хозяйственного сектора от конкуренции с иностранными товарами. Также проводится поощрение экспорта своей конкурентоспособной продукции на внешний рынок. Меры протекционистской политики направлены на развитие национальной экономики и её защиту с помощью тарифного/нетарифного регулирования. Основной противостоящей философией является «свободный рынок». 
     Управленческий потенциал предполагает оптимизацию способностей руководства предприятия в сфере адаптации к изменяющимся внешним условиям функционирования предприятия, при этом особое внимание уделяется оперативности и гибкости управления.
     Временной потенциал – время распоряжение которым доступно, он может быть определен путем вычитания из стандартных 24 часов затрат на непосредственное удовлетворение витальных потребностей, а также времени, потраченного на производственную деятельность (или подготовку к ней).
     Информационно-коммуникативный потенциал — это единство организационно-технических и информационных возможностей, которые обеспечивают подготовку и принятие управленческих решений и влияют на характер (специфику) производства через сбор, хранение (накопление), обработку и распространение информационных ресурсов. В составе информационного потенциала можно в отдельности выделить информационно-вычислительный потенциал, к которому относится комплекс технических, программно-математических, организационно-экономических средств и наличие специальных кадров, предназначенное для автоматизации процесса решения задач управления предприятием в разных областях человеческой деятельности.
     Организационный потенциал - это совокупные возможности работников аппарата управления, выражаемые в объемах и видах работ, которые может выполнить руководство предприятия [23].
     Основу организационного потенциала составляет культура организации - совокупность управленческого персонала, системы ценностей, систем и процедур. Эта часть организационного потенциала подвержена наиболее сильному воздействию со стороны выбранной стратегии фирмы.
     Повышение организационного потенциала может быть достигнуто за счет совершенствования организационной структуры управления.
     Маркетинговый потенциал предприятия – важная категория экономической науки, поскольку определяет уровень готовности предприятия к определённому виду деятельности, решения заданного круга проблем.
     В процессе управления предприятием анализ маркетингового потенциала занимает одно из важнейших мест, поскольку позволяет определить потенциальную способность предприятия осуществлять свою деятельность в соответствии со стратегическими задачами.
     Человеческий потенциал – это «совокупность физических и духовных сил работников, которые могут быть использованы для достижения индивидуальных и общественных целей, как инструментальных, так и экзистенциональных, включая расширение самих потенций человека и возможность его самореализации».
     Составляющие человеческого потенциала:
* Физическая – характеризует физические и психологические возможности человека, зависящие от его здоровья.
* Интеллектуальная – включает в себя уровень знаний и умений, врожденные способности, талант, волевые и лидерские качества человека, накопленный производственный опыт.
* Нравственная – это объединение нравственной системы и возможностей ее реализации в среде. Он является моделью, с помощью которой человек представляет свои намерения в отношении полезности собственной деятельности для потенциала своей среды; основной характеристикой такой модели является способность приносить пользу (наносить вред) среде деятельности.
* Профессиональная – представляет собой совокупную способность физических и духовных свойств отдельного работника достигать в заданных условиях определенных результатов его производственной деятельности, с одной стороны, и способность совершенствоваться в процессе труда, решать новые задачи, возникающие в результате изменений в производстве, - с другой.
     Таким образом, в структуру ресурсного потенциала организации следует включать производственные ресурсы, состоящие из человеческих ресурсов, основных средств, материальных ресурсов; финансовые ресурсы, образующие самостоятельную категорию и инновационные ресурсы, характеризующиеся наличием в совокупности всех выше представленных ресурсов. Необходимо отметить, что инновационные ресурсы способствуют повышению ресурсного потенциала предприятия, а также выбору и осуществлению его инновационного развития.
     
     
     1.3 Ресурсный потенциал организации как система

     Улучшение качественных характеристик предприятия, рост уровня количественных показателей экономической эффективности непосредственно связаны с повышением эффективности и использования ресурсного потенциала организаций.
     Как было сказано выше, в экономических исследованиях и практике термин «ресурсный потенциал» организации представлен различными интерпретациями и не имеет единого установившегося общепринятого определения [16].
     Многие ученые определяют ресурсный потенциал как элемент производственного потенциала, другие считают производственный потенциал частью ресурсного потенциала, третьи считают, что ресурсный потенциал входит в состав производственного, а производственный потенциал – в экономический.
     Потенциальные возможности предприятия определяют «наличием ресурсов и возможностью использования резервов».
     Резервы рассматриваются учеными в двух аспектах – в качестве временно не используемых материально-вещественных ресурсов и неиспользованных возможностей повышения эффективности производства.
     Задействованные в производственном процессе или в хозяйственной деятельности ресурсы становятся факторами производства или факторами хозяйствования.
     Системный подход при исследовании ресурсного и производственного потенциалов используют многие ученые.
     Системный подход – это этап первоначального качественного анализа проблемы и постановки задач, одна из ранних форм системного анализа, то есть системы методов поиска и реализации изменений, предназначенных для ликвидации проблем.
     Ресурсный потенциал организации представлен сложными элементами.
      Такие элементы как земля, труд, капитал в результате декомпозиции можно разделить на большое множество подсистем. А интегративное свойство ресурсного потенциала реализуется в повышении эффективности производства продукции, что дает основание рассматривать его в качестве системы.
     Системный подход рассматривает объект «как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая вход, выход, связь с внешней средой, обратную связь».
     С позиций «входа и «выхода» выделяют четыре рода систем: «некибернетические» – не имеют входа и выхода, закрытый системы; «кибернетические» – имеют вход и выход; системы, которые имеют вход, но не имеют выхода; «полукибернетические» системы, имеющие выход, но без входа.
     Социально-экономические системы представляют кибернетический тип систем и являются двусторонне открытыми. Ресурсный потенциал организации является составляющей экономического потенциала, его подсистемой, который выступает в роли социально-экономической системы. Это дает основание характеризовать ресурсный потенциал как открытый объект-систему, способный принимать и отдавать информацию в процессе преобразования природных ресурсов в результате взаимодействия его элементов.
     Закон системных преобразований обосновывает возможность наличия большого числа различных комбинаций-преобразований объектов-систем. В силу того, что живая и неживая природа могут творить свои объекты-системы всего лишь семью различными способами, или изменениями: количества, качества, отношений, количества и качества, количества и отношений, качества и отношений, количества, качества, отношений всех или части его «первичных» элементов, закон системных преобразований позволяет утверждать следующее. В ресурсном потенциале, как системе, в процессе взаимодействия производственных ресурсов, может быть очень большое количество видов и способов преобразований. Это относится к производственно-экономическим отношениям, производственным структурам, размерам сельскохозяйственных предприятий, способам организации производства, структурной сбалансированности ресурсов и другим характеристикам.
     Закон системности общей теории систем, который устанавливает необычное и глубокое единство между мало схожими друг с другом объектами, применительно к находящимся во взаимодействии элементам ресурсного потенциала, позволяет утверждать, что влияние всех факторов на результаты деятельности практически невозможно измерить. Многие несущественные, внешне мало схожие, на наш взгляд факторы, имеют значимое единство. Например, хобби руководителя, круг знакомств предпринимателя, устойчивость зерновых культур к переувлажнению или засухе и т.д.
     Эволюционика, или системное учение о развитии, считает, что преобразования в любой системе, стремление системы самоорганизоваться в устойчивую форму, которая способна противодействовать агрессивным факторам внешней и внутренней среды, являются необходимым и неизбежным условием развития систем.
     Системный подход имеет более широкий смысл и выходит за рамки применяемых определений ресурсного потенциала как системы [33].
     Проблемной ситуацией в ресурсной системе организации, так и в целом является дефицит и неудовлетворительное качество и (или) неэффективное использование ресурсов. Следовательно, целью ресурсной системы является привлечение и рациональное использование ресурсов.
     Входом системы ресурсного потенциала будет привлечение основных факторов производства: труд, земля, капитал (рисунок 1.2). При рассмотрении ресурсного потенциала в качестве системы одним из условий является наличие движущей силы, фактора, приводящего в действие элементы ресурсного потенциала. Этот же фактор осуществляет организационно-управленческую деятельность, сферами интересов которой являются маркетинг, менеджмент и его направления, например, финансовый менеджмент, управление информационными потоками. Многие ученые выделяют предпринимательство в качестве четвертого фактора производства.
     Фактор предпринимательство или предпринимательские способности ученые включают в качестве связующего звена, специфического интегратора, осуществляющего взаимодействие элементов ресурсного потенциала.  Поэтому на схеме (рисунок 1.2) мы выделяем этот фактор в качестве ключевого фактор.......................