Оценка эффективности управления затратами в ООО «Импэкс Электро», разработка мероприятий по совершенствованию

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
1.1. Понятие затрат и основные подходы к их классификации и учету
1.2. Анализ затрат на производство
1.3. Система управления затратами на строительном предприятии: цели, задачи, принципы и особенности построения 
2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ в ООО «ИМПЭКС ЭЛЕКТРО»
2.1. Характеристика ООО «Импэкс Электро», определение планового уровня затрат и анализ влияния факторов формирующих затраты на производство
2.2. Оценка экономической эффективности функционирования системы управления затратами на строительном предприятии
2.3.Мероприятия по совершенствованию управления затратами ООО «Импэкс Электро»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ











ВВЕДЕНИЕ

     Организационная деятельность любого предприятия связана с использованием ресурсов земли, рабочей силы, средств производства и предпринимательских способностей, что, очевидно, влечет за собой возникновение затрат, перерабатывая эти ресурсы, предприятие производит, а затем реализует продукцию, получая (в большинстве случаев) прибыль.
     В современных условиях управление затратами рассматривается как средство получения предприятием высокого экономического результата, поскольку в общем виде он определяется разностью дохода от продажи продукции и затрат на ее производство и сбыт. Классически проблемы управления производственными затратами затрагивают решение вопросов планирования, учета, анализа, контроля затрат, снижения себестоимости продукции. Вместе с тем, становление рыночных отношений требует изменения взглядов на управление производственными затратами с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода, значительных новаций, происходящих в технологии производства, в потребительских предпочтениях, в конкурентной среде.
     Возможности неценовой конкуренции в строительстве практически исчерпаны. Это объективная тенденция не только российской, но и мировой экономики. Являться монополистом на какую-либо инновацию возможно только в краткосрочном периоде, что обусловлено как спецификой самого строительного производства, так и спецификой реализации готовой строительной продукции. Таким образом, несмотря на индивидуальность каждого строительного объекта в отдельности, мы имеем на рынке некий стандартный усредненный строительный продукт – в общем, характеристики которого мало зависят от конкретного бренда, а конкуренция брендов между собой возможна только в краткосрочном периоде. Поэтому вопросы связанные с формированием, внедрением и совершенствованием системы управления затратами, от которых напрямую зависит снижение себестоимости продукции (работ, услуг), что, в свою очередь, позволяет снижать рыночные цены, выходят на первый план.
     В условиях динамичного хода производственного процесса и непрерывного действия дестабилизирующих факторов могут возникнуть такие отклонения в ходе строительства объектов, которые при использовании месячного цикла регулирования в последующем трудно ликвидировать. Это относится и к управлению затратами на строительном предприятии. Управленческий учет – внутренний процесс на предприятии, который предоставляет информацию для управления, контроля и планирования собственной деятельности. Когда руководство понимает, что без полноценной информации невозможно эффективно работать, либо имеет желание получить дополнительное экономическое преимущество перед конкурентами, возникает потребность в изменении стиля управления предприятием и переходе к его современным методам.
     В рамках постановки управленческого учета на предприятии строится система управления затратами. Это позволяет разобраться с расходами предприятия и по возможности их оптимизировать.
     В настоящее время на российских предприятиях не уделяют должного внимания управлению затратами, в тоже время известны примеры, когда при снижении издержек на несколько процентов прибыль возрастает так же как при увеличении объема продаж на треть. При этом предприятие не несет дополнительных затрат, связанных с расширением производства, менеджеры не “ломают голову” насчет новых способов продвижения продукции, наконец, появляется возможность более гибкого ценообразования. Ведь хорошие показатели по затратам можно получить не только снизив их (что, обычно, делают на большинстве отечественных предприятий) но и увеличив отдачу от этих затрат.
     Эффективность функционирования строительных предприятий, учитывая возрастающую сложность, комплексность и усиление взаимосвязей, все в большей мере зависит от системы управления предприятием. Цель деятельности управляемого объекта (строительного предприятия) одновременно является задачей и главным направлением деятельности соответствующей системы управления. Поэтому можно утверждать, что эффективность управляющей системы определяется, прежде всего, эффективностью всей системы, образуемой управлением и строительным производством.
     Управление затратами – это средство достижения высокого экономического результата предприятия. 
     Основным объектом управленческого учета являются затраты на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Уровень затрат является критерием использования эффективных или неэффективных форм и методов хозяйствования и обусловлен сложившимися производственными отношениями.
     Для принятия управленческих решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.
     Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т.е. управляющая система.
     Таким образом, система управления затратами – это целевая, многоуровневая система, где объект управления – затраты организации, а субъект управления затратами – управляющая система.
     Основная цель дипломной работы заключается в оценке эффективности управления затратами в ООО «Импэкс Электро», разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами на данном предприятии.
     Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
     - изучаются теоретические основы управления затратами на предприятии;
     - даётся краткая характеристика ООО «Импэкс Электро»;
     - исследуется система управления затратами на предприятии;
     - разрабатываются пути по совершенствованию управления затратами на предприятии.

     Объектом исследования является ООО «Импэкс Электро», а предметом исследования –система управления затратами.
     В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты РФ, отчётность ООО «Импэкс Электро», книги, монографии и статьи ведущих отечественных специалистов по менеджменту.




















ГЛАВА № 1. СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие затрат и основные подходы к их классификации и учету

     Управление затратами на производстве, особенно в условиях рынка, – стержневое направление всей системы управления предприятием, так как именно здесь собирается вся информация о себестоимости продукции, а значит, закладываются основы для получения фактической прибыли.
     Деятельность предприятия связана с осуществлением разнообразных затрат ресурсов в процессе производства и реализации продукции.
     Затраты – это расходы, которые несет предприятие в процессе осуществления своей хозяйственной деятельности [1].
     Понятие расходов предприятия связано с использованием денежных средств на оплату материалов, труда работников, работ и услуг вне связи с определенным отчетным периодом. Затраты же – расходы, приходящиеся по времени на отчетный период. Так, согласно ПБУ 10/99 расходами признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала организации, за исключением вкладов по решению собственников имущества.
     Не признается расходами организации выбытие следующих активов:
     1) в связи с приобретением и созданием внеоборотных активов;
     2) вклады в уставные капиталы других организаций, приобретение акций и иных ценных бумаг не с целью перепродажи (продажи);
     3) по договорам комиссий, агентским и иным аналогичным договорам в пользу комитента, принципала и т.д.;
     4) в порядке предварительной оплаты материально-производственных запасов и иных ценностей, работ, услуг;
     5) в виде авансов, задатков в счет оплаты материально-производственных запасов и иных ценностей, работ, услуг;
     6) в погашение кредитов, займов, полученных организацией.
     Приведенный перечень выбытия активов, не признаваемых расходами, показывает, что понятие «расходы» предусматривает ограничение по цели и времени использования ресурсов [2]. 
     Одним из основных условий получения достоверной информации о себестоимости продукции, эффективного управления затратами предприятия является научно обоснованная классификация затрат, включаемых в состав себестоимости, которая используется в процессе планирования (бюджетирования) затрат, калькулирования себестоимости продукции, учета, анализа и контроля затрат.
     
     
     Основные группировки затрат строительной организации показаны на рис. 1.1.
      
                      Рис. 1.1.1. Основные группировки затрат строительной организации

     Группировка затрат по экономическим элементам единая для всех отраслей народного хозяйства. Она необходима для определения структуры затрат (соотношения их удельного веса), составление смет, анализа и выявления резервов. В ней количественно отражается, сколько каких произведено расходов.
     
     Необходимое условие применения данных группировок – их систематизация. Группировка затрат по экономическим элементам не показывает цели и назначение производственных затрат, их связь с результатами производства и целесообразностью, не позволяет рассчитать себестоимость единицы продукции, ее назначение – определение затрат на производство всего объема продукции. При этом отдельные виды расходов объединяются по признаку однородности, независимо от того, где и на что были израсходованы. Группировка затрат по калькуляционным статьям во внутрипроизводственном управлении связана с организационно-техническими особенностями производства, определяет организацию аналитического учета затрат в строительной организации и предназначена для калькуляции себестоимости по отдельным изделиям и их группам. 
     Все затраты распределяются по месту возникновения и производственному назначению с учетом того, где и на какие цели затрачены материальные, трудовые и денежные ресурсы.
     Группировки затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям являются взаимодополняющими (табл. 1.1.1).
     В управлении затратами желательно применять обе группировки. На малых предприятиях с простым производством и выпуском однородной продукции эти группировки могут совпадать.
Таблица 1.1.1
Постатейная и поэлементная группировки затрат

     Стадии формирования затрат на основе группировки по экономическим элементам и калькуляционным статьям представлены на рис. 1.1.2.
     Одноэлементные затраты – это затраты, однородные по экономическому содержанию (на материалы, заработную плату). Комплексные затраты состоят из различных по содержанию видов затрат (например, накладные расходы).
     По классификации, связанной с целесообразностью расходования, под производительными понимаются затраты на выпуск качественной продукции, а под непроизводительными – затраты на исправление забракованной продукции, оплату простоев и т. д.
     Выделяют также планируемые затраты, которые включают в плановую себестоимость продукции (работ, услуг), инепланируемые, которые отражаются только в фактической себестоимости.

      

	Рис. 1.1.2. Формирование затрат по классификации, связанной с экономически обоснованными признаками


     Возможна классификация затрат по отношению к предметам деятельности и видам строительной продукции. Если организация  инвестиционно-строительной сферы осуществляет один вид деятельности, то единственной целью данной классификации является определение цены продукции с учетом прибыли на основе оптимизации всех уровней затрат. Если же организация осуществляет несколько основных видов деятельности, то главная цель классификации состоит в определении влияния каждого из них на конечный финансовый результат и, как следствие, в выявлении наиболее и наименее эффективного вида деятельности.
     Классификация затрат по видам экономической деятельности организаций инвестиционно-строительной сферы (рис. 1.1.3) предназначена для обеспечения синтетического учета затрат (без учета расходов на нужды управления организацией в целом и влияния вида деятельности на конечный финансовый результат).

 
Рис. 1.1.3. Группировки затрат строительной организации в зависимости от вида деятельности

     Если исходить из посылки, что в системе управления затратами в организации на первом месте стоит причинно-следственная связь, то и виды затрат организации должны группироваться таким образом, чтобы четко была видна зависимость величины расходов от принятия определенных решений и тем самым создавалась возможность принимать правильные решения по управлению затратами. Классификация затрат, удовлетворяющая этим целям, является основным принципом организации системы управления затратами.
     Система нормативного учета затрат («стандарт-кост»).
     В теории отечественного учета затрат существует хорошо разработанная система нормативного учета, во многом схожая с западной системой «стандарт-кост». Система нормативного учета включает методы разработки и установления норм расхода производственных ресурсов, расчет нормативной себестоимости продукции, систематический учет изменений нормативов и оперативный учет документальных отклонений от нормативов с указанием их причин и виновников. Тем самым создается возможность для текущего контроля над производственными затратами и эффективного управления производством, что позволяет считать нормативный метод учета наиболее универсальным и прогрессивным. Поэтому важнейшие его элементы следует применять в предпринимательских организациях независимо от используемого метода учета затрат на производство и варианта его построения (система учета полных затрат или сокращенная производственная себестоимость). Особую актуальность решение этой задачи приобретает в условиях переходной экономики с её неадекватными условиями ценообразования и необходимостью изыскания резервов снижения себестоимости продукции в целях поддержания определенного уровня рентабельности организации и её конкурентоспособности.
     Нормативный учет затрат, как правило, применяется с сочетании с другими методами учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (попроцессным, позаказным, попередельным и т.д.), поэтому более правильно говорить о нормативном варианте учета как составной и неотъемлемой части организации учета при любом методе учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.
     Важно отметить, что нормативный метод не упрощает учет и не сокращает объем учетной информации, а наоборот, ведет к его усложнению, поскольку возникает потребность в дополнительном и обособленном учете и оперативном выявлении отклонений от установленных нормативов и их анализе.
     Нормативные затраты отражают заранее определенные затраты для достижения целей в условиях эффективного производства. Эта категория отличается от сметных затрат: смета относится ко всей деятельности, нормативы представляют собой затраты на единицу продукции, работы или услуги. Поэтому норматив отражает ожидания, связанные с производством единицы продукции, работы или услуги, а смета – с общим объемом производства.
     Система нормативного определения затрат больше всего подходит организация, деятельность которой состоит из ряда одинаковых или повторяющихся операций. Поэтому ее использование уместно в промышленных предприятиях, так как операции здесь часто имеют циклический характер, в автотранспортных предприятиях, в малых предприятиях, оказывающих услуги техникой, и др.
     На рисунке 1.1.4 представлена общая схема действия системы нормативного учета затрат.

 


















     Рисунок 1.1.4 – Схема действия системы нормативного учета затрат




     Система классификации затрат «Директ-костинг».
     Существующая в настоящее время отечественная система бухгалтерского учета во многом ещё остается учетом директивной экономики и выполняет функции расчета налогооблагаемой базы. До сих пор на наших предприятиях применяется затратный метод бухгалтерского учета, предусматривающий учет и исключение полной фактической себестоимости единицы продукции (работ, услуг). Однако весь мировой опыт свидетельствует об эффективности использования маржинального метода бухгалтерского учета – системы учета «Директ-костинг», в основе которой лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода.
     Система учета «Директ-костинг» требует четкой детальной классификации затрат для контроля за их поведением в процессе функционирования предприятия.
     В системе учета «Директ-костинг» классификация затрат, в первую очередь, зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить, а решению каждой задачи должен соответствовать свой классификационный признак.

     В наиболее общем виде номенклатура статей калькуляции для производственных предприятий при применении системы учета «Директ-костинг» может выглядеть следующим образом:
     1) сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия;
     2) полуфабрикаты собственного производства;
     3) возвратные отходы (вычитаются);
     4) вспомогательные материалы;
     5) топливо и энергия на технологические цели;
     6) расходы на оплату труда производственных рабочих;
     7) отчисления на социальные нужды;
     8) расходы на подготовку и освоение производства;
     9) потери от брака;
     10) общепроизводственные расходы;
     11) прочие производственные расходы;
     12) итого производственная себестоимость.

     Стандарты, используемые для составления финансовой отчетности, могут сильно различаться в разных странах, однако есть ряд положений, которые совпадают (если не по формулировкам, то хотя бы по содержанию) в большинстве развитых учетных систем. К числу таких положений относится требование отражения запасов лишь по усеченной себестоимости, не включающей как минимум административные и коммерческие расходы. Так в соответствии с МСФО (SSAP 9) в себестоимость незавершенного производства и запасов готовой продукции должны включаться только производственные затраты.
     
     Важное значение в системе учета «Директ-костинг» имеет группировка затрат по отношению к объему производства (или по степени эластичности к объему реализации продукции). По данному признаку затраты подразделяются на переменные и постоянные.


































































1.2.Анализ затрат на производство
     
     Себестоимость промышленной продукции – это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на ее производство и реализацию.
     Себестоимость продукции является важнейшим синтетическим качественным показателем, так как в нем отражаются все стороны хозяйственной деятельности организации, эффективность использования ресурсов, рациональность организации производства, труда, управления. Именно себестоимость продукции, характеризуя затраты предприятия на производство, является наилучшим мерилом того, насколько рационально используются организацией основные фонды, материальные и трудовые ресурсы.
     От уровня себестоимости продукции зависит прибыль. Чем меньше себестоимость производимой продукции, тем выше конкурентоспособность предприятия, доступнее производимая продукция для покупателей или оказываемые услуги для заказчиков, ощутимее экономической эффект от продажи продукции (оказания услуг, выполнения работ).
     Себестоимость продукции служит базой для исчисления продажных (отпускных) цен и формирования финансовых результатов. Поэтому систематическое снижение себестоимости продукции – необходимое условие повышения экономической эффективности производства. От уровня себестоимости зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.
     Важно подчеркнуть, что снижение себестоимости продукции является постоянно действующим фактором роста эффективности производства.
     Затраты – расход материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов в стоимостном выражении для обеспечения процесса расширенного воспроизводства. По экономическому содержанию затраты предприятия подразделяются на три группы:
     1) на производство и реализацию продукции, т.е. текущие затраты (эта группа затрат представляет себестоимость продукции и отражает затраты простого воспроизводства);
     2) на расширение производства, т.е. расходы на прирост основного и оборотного капитала, а именно в инвестиции;
     3) на содержание и создание объектов социально-культурного назначения.
     При планировании, учете и анализе себестоимости продукции (работ, услуг) рассматривают затраты на производство и на реализацию. Таким образом, затраты – это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени.
     Во-первых, затраты характеризуются денежной оценкой всех ресурсов, используемых при производстве и реализации продукции; во-вторых, затраты имеют целевую установку, т.е. они связаны с производством и реализацией продукции; в-третьих, затраты относятся к определенному периоду  времени, т.е. должны быть отнесены на продукцию заданный период времени.
     В действующей бухгалтерской и статистической отчетности имеется информация об общей сумме затрат организации, в том числе по отдельным элементам. Кроме того, организации составляют статистическую отчетность № 5-з «Сведения о затратах на производство и реализацию продукции, услуг за.... год».
     Данные этой формы позволяют провести анализ затрат на производство.
     В смете затрат на производство, как указывалось ранее, отражаются все материальные, трудовые и финансовые расходы, необходимые для производственно-коммерческой деятельности хозяйствующего субъекта. Все фактически понесенные предприятием затраты отражаются в форме № 5-з в разрезе отдельных экономических элементов.
     При анализе затрат необходимо:
     1) определить отклонение фактических затрат в отчетном году от данных за предыдущий год как в целом, так и по их отдельным элементам;
     2) исчислить темп роста затрат по сравнению с предыдущим годом;
     3) сопоставить темп роста затрат на производство как в целом, так и по их отдельным элементам с темпом роста объема выпуска продукции;
     4) исчислить структуру затрат и выявить изменения в ней;
     5) установить факторы, вызвавшие изменения отдельных затрат.
     Ситуацию, когда затраты на производство растут в большими темпами, чем объем выпуска продукции, нельзя считать положительной.
     Одна из причин изменения затрат на производство – увеличение (уменьшение) объема производства продукции, так как при прочих равных условиях с увеличением объема производства возрастают затраты на основные материалы, энергию, заработную плату. Кроме того, на сумме затрат на сырье, материалы, топливо и электроэнергию отражаются изменения норм их расхода и цены за единицу, замена одних материалов (топлива) другими. Изменения среднегодовой стоимости основных средств, норм амортизационных отчислений, а также сроков внедрения нового оборудования и выбытия из эксплуатации старого влияют на сумму амортизации основных средств.
     Под влиянием изменения численности персонала и его средней заработной платы увеличиваются (уменьшаются) затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды.
     Различные темпы роста затрат по отдельным их элементам вызывают изменения в структуре затрат на производство. Поэтому важно анализировать структуру затрат на производство, т.е. долю отдельных элементов затрат в общем их объеме, ибо изучение структуры по элементам затрат позволяет выявить соотношение затрат живого и прошлого (овеществленного) труда, установить, как изменилась материалоемкость, трудоемкость, энергоемкость производства.
     Данные о структуре затрат на производство нужно анализировать в динамике за ряд лет. Это позволяет выявить тенденции в изменении отдельных элементов затрат (материальных, трудовых, энергетических и др.) в общей сумме затрат на производство.
     Сопоставление структуры затрат на анализируемом предприятии со структурой затрат на других предприятиях, имеющих тот же характер производства, с данными в среднем по объединению, отрасли позволит выявить влияние масштаба производства, характера выпускаемой продукции и организационно-технического уровня производства на долю отдельных элементов затрат и определить основные направления мобилизации  резервов снижения себестоимости продукции.
     Влияние изменения объема выпуска продукции на сумму затрат можно определить, если сумму затрат на производство в предыдущем периоде (Сзп. пр.)умножить на темп прироста объема продукции(?Jq):
     
.
(1.2.1)
     
     Влияние улучшения (ухудшения) использования производственных ресурсов на сумму затрат определяют по формуле:
     
,
(1.2.2)
     
где ?JЗ– процент прироста затрат на производство.
     Для углубленного анализа влияния эффективности использования производственных ресурсов следует определить затраты на 1 руб. объема продукции по формуле:
     
     
,
(1.2.3)
     
где СРУБ – затраты на 1 руб. объема производства;
     СЗП – затраты на производство продукции;
     Q – выпуск товаров и услуг.
     При проведении расчетов информация берется из формы № 5-з.
     Взаимосвязь себестоимости продукции и эффективности использования производственных ресурсов можно установить, если показатель затрат на 1 руб. объема продукции разложить на отдельные элементы затрат:
     1) материальные затраты;
     2) затраты на оплату труда;
     3) отчисления на соц.нужды;
     4) амортизация;
     5) прочие затраты.
     Модель разложения обобщающего показателя затрат на 1 руб. объема продукции такова:     
     
,
(1.2.4)
     
где    СРУБ – затраты на 1 руб. объема продукции, руб.;
     С – себестоимость всей продукции;
     Q – выпуск товаров, работ, услуг, руб.;
     СМ – материальные затраты, руб.;
     СОП – затраты на оплату труда, руб.;
     СОТЧ – отчисления на соц. нужды, руб.;
     САМ – амортизация, руб.;
     СПРОЧ – прочие затраты, руб.
     В этой формуле отношение СМ/Q характеризует материалоемкость продукции (МЕМ); отношение (СОП+СОТЧ)/Q характеризует зарплатоемкость продукции (с учетом ЕСН) – 3ЕМ; отношение САМ/Qотражает амортизациеемкость продукции (АЕМ), а отношение СПРОЧ/Q показывает прочие удельные затраты на 1 руб. продукции (ПЗ).
     Общая сумма отклонения затрат на 1 руб. объема продукции в отчетном году от данных в базовом году (?СРУБ) равно сумме отклонений его составляющих, т.е.
     
.
(1.2.5)
     
     Для того чтобы установить масштаб влияния каждого составляющего элемента затрат на 1 руб. объема продукции на себестоимость продукции, надо изменение удельных затрат за счет каждого фактора умножить на объем продукции по отчету, выраженный в базовых ценах (для устранения влияния изменения цен). Формула расчета имеет следующий вид (за счет всех факторов):
     
.
(1.2.6)
     
     В том числе за счет изменения:
     1) материалоемкости продукции (?СРУБ.МЕМ=?МЕМ*QОТ);
     2) зарплатоемкости продукции (?СРУБ.ЗЕМ=?ЗЕМ*QОТ);
     3) амортизациеемкости продукции (?СРУБ.АЕМ=?АЕМ*QОТ).
     Для детализации изменения материалоемкости продукции целесообразно разложить показатель материалоемкости на составные элементы, а именно:
     
,
(1.2.7)
     
где    СМ – затраты на сырье, материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия;
     СТ – затраты на топливо;
     СЭ – затраты на энергию;
     СВ – затраты на воду.
     Все данные, необходимые для проведения детализации, также представлены в форме № 5-з. Приведенная формула характеризует аддитивную зависимость материалоемкости продукции от рассматриваемых факторов, т.е. затрат на 1 руб. производства продукции, сырья, материалов (СМ), топлива (СТ), энергии (СЭ) и воды (СВ). Отсюда общее изменение материалоемкости продукции равно сумме изменений затрат по этим видам факторов:
     
.
(1.2.8)
     
     Изучение данных бухгалтерского учета позволяет установить причины изменения частных показателей материалоемкости. Это повышение цен на бумагу, картон и другие материалы, рост тарифов на электроэнергию и воду.
     На расход материальных затрат влияет применяемая технология, проведение режима экономии и др.
     Для того чтобы детализировать факторы изменения зарплатоемкости продукции, следует числитель и знаменатель формулы определения зарплатоемкости продукции умножить на среднесписочную численность персонала, как это показано в формуле:
     
,
(1.2.9)
     
где    3ЕМ – зарплатоемкость продукции;
     СОП – затраты на оплату труда, руб.;
     СОТЧ – отчисления на соц.нужды, руб.;
     Р – среднесписочная численность персонала.
     Отношением Р/Q характеризуется трудоемкость продукции (tЕМ), отношение (СОП+СОТЧ)/Р – среднюю за отчетный период заработную плату одного работника с учетом ЕСН (3СР ).
     Таким образом, полученная модель позволяет определить влияние на зарплатоемкость изменения трудоемкости выпускаемой продукции и средней заработной платы работников.
     Влияние отдельных факторов (изменения трудоемкости продукции и среднегодовой оплаты труда одного работающего) на зарплатоемкость продукции определяется методом разниц по формулам:
     
,

(1.2.10)

.
(1.2.11)
     
     Снижение трудоемкости продукции может быть результатом изменения ассортимента выпускаемой продукции (т.е. изготовления менее трудоемкой продукции), механизации и автоматизации производства, внедрения прогрессивной технологии, повышения квалификации рабочих, улучшения использования рабочего времени и т.п. На среднегодовой уровень заработной платы могут оказать влияние также изменения в структуре персонала, в формах оплаты труда работников. Влияние этих и других факторов можно установить на основе анализа данных бухгалтерского учета, учетной политики организации и положений по оплате труда, в частности перечня премий, выплачиваемых работающим в соответствии с коллективным договором, включаемых в себестоимость.
     Для детализации факторов, влияющих на амортизациеемкость продукции, данный показатель можно разложить (расчленить) в виде следующей модели путем умножения числителя и знаменателя формулы на среднегодовую стоимость основных производственных фондов:
     
,
(1.2.12)

где    АЕМ – амортизациеемкость продукции;
     САМ – амортизация основных фондов;
     Q – объем продукции и услуг.
     Отношением САМ/ФОСН характеризуют среднюю норму амортизации (АН), а отношение ФОСН/Q – фондоемкость продукции (fЕМ).
     Влияние изменения средней нормы амортизации и изменения фондоемкости на амортизациеемкость продукции определяется по формулам:
     
,

(1.2.13)

.
(1.2.14)

     Расчеты по вышеуказанным формулам позволят установить влияние отдельных факторов на формирование затрат, выявить основные направления снижения затрат на производство.














1.3. Система управления затратами на строительном
предприятии: цели, задачи, принципы и особенности построения


     Управление затратами – это средство достижения высокого экономического результата предприятия. 
     Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии.
     Особенности затрат как предмета управления:
     1) динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и не отражает реальной жизни;
     2) многообразие, которое обусловливает многообразие способов, приемов и методов управления затратами;
     3) трудность измерения, учета и оценки – абсолютно точных методов измерения и учета затрат не существует;
     4) сложность и противоречивость влияния на экономический результат. Например, повысить прибыль организации можно за счет снижения текущих затрат на производство, что обеспечивается повышением капитальных вложений в НИОКР, технику и технологию; высокая прибыль при производстве продукции может быть значительно снижена затратами на её утилизацию и т.п.
     Основные задачи управления затратами предпринимательской деятельности:
     1) выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;
     2) определение основных методов управления затратами;
     3) определение экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля затрат на предприятии.
     У строительной организации всегда имеются резервы для снижения затрат.
     Строительная организация как объект управления – это сложная, динамичная, производственная, социально-экономическая, техническая и организационная система, открытая воздействию внешней среды. В производственном процессе организации объединяются различные вещественные элементы и людские ресурсы, между которыми существует множество связей. Строительная организация является многоэлементным образованием и делится, в зависимости от применяемого основания (признака) деления, на различные множества элементов (подсистемы).
     В зависимости от объектов управления можно выделить подсистемы управления: производственными процессами, материально-техническими ресурсами, персоналом и др. К таким подсистемам можно отнести управление затратами организации, которое включает объект и субъект управления.
     Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения.
     Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т.е. управляющая система.
     Таким образом, система управления затратами – это целевая, многоуровневая система, где объект управления – затраты организации, а субъект управления затратами – управляющая система.
     Цели системы управления затратами (рисунок 1.3.1) рассматриваются в системе целей организации, которые могут различаться:
     * по содержанию: производственные, социальные, экономические, научно-технические;
     * по времени реализации: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные;
     * по виду управления: стратегические, тактические, оперативные;
     * по значению: цели функционирования, развития организации и т.п. (могут быть выражены че.......................