Основные задачи и элементы системы экономической безопасности

1 



1.1 Основные задачи и элементы системы экономической безопасности





В современных условиях хозяйствования предприятия подвержены большому количеству угроз и опасностей, которые непосредственно или опосредовано влияют на результаты их деятельности. 

В зависимости от возможности прогнозирования можно выделить следующие виды угроз:

? предсказуемые, т.е. такие, у которых заранее известны не только источники угроз, но и характер их воздействия на хозяйственные процессы, а также условия появления, время и период существования, методы и инструменты для минимизации негативного влияния предсказуемых угроз на результаты бизнеса;

? непредсказуемые, т.е. возникающие внезапно, неожиданно, неизвестен источник, их порождающий и, на что в первую очередь они будут влиять.

Риски и угрозы экономической безопасности в зависимости от источника возникновения делятся на: объективные и субъективные. Объективные угрозы возникают без участия и помимо воли хозяйствующего субъекта в лице предпринимателя. Как правило, это угрозы, которые в договорах прописываются, как форс-мажорные или обстоятельства непреодолимой силы: войны, природные катастрофы и т.п. Субъективные угрозы порождаются умышленными или неумышленными действиями сотрудников предприятия, конкурентов.

По вероятности наступления угрозы подразделяются на скрытые и явные. Для любого бизнеса серьезную опасность представляют скрытые угрозы. Наиболее характерными в данном случае являются действия недобросовестных конкурентов, криминальные операции преступных группировок, собственного персонала и т.п. Явные угрозы, проявление которых носит вероятностный характер, могут быть учтены при разработке бизнес-плана хозяйственной деятельности.

По сфере возникновения угрозы подразделяются на:

? внешние, возникающие за пределами предприятия (бизнеса), к ним можно отнести противоправную деятельность криминальных структур, конкурентов, фирм и частных лиц, занимающихся промышленным шпионажем либо мошенничеством, несостоятельных деловых партнеров, раннее уволенных за различные проступки сотрудников и т.п. 

? внутренние, возникающие внутри предприятия, к ним относятся действия или бездействия (в том числе умышленное и неумышленное) сотрудников предприятия, противоречащие интересам его коммерческой деятельности, следствием которых могут быть нанесение экономического ущерба компании, утечка и утрата информационных ресурсов, подрыв ее делового имиджа в бизнес кругах, производственные травматизм или гибель персонала и т.д. 

Количественные и качественные анализ перечисленных выше угроз позволяет сделать вывод о том, что надежная защита экономики любой компании возможна только при комплексном и системном подходе к ее организации. В связи с этим появился термин «Система экономической безопасности» (далее ? СЭБ) предприятия, которая представляет комплекс организационных, управленческих, режимных, технических, профилактических и пропагандистских мер, направленных на качественную реализацию защиты интересов предприятия от внешних и внутренних угроз.

Целью создания СЭБ является комплекс воздействия на потенциальные и реальные угрозы, позволяющие предприятию:

1 успешно и эффективно функционировать в нестабильных условиях внутренней и внешней среды; 

2 предотвращать угрозы собственной безопасности предприятия;

3 защищать свои законные интересы от противоправных посягательств; 

4 охранять жизнь и здоровье персонала; 

5 не допускать хищения финансовых и материальных средств, уничтожение имущества и ценностей, разглашение, утраты, утечки, искажения и уничтожения служебной информации, нарушение работы технических средств обеспечения производственной деятельности, включая и средства информатизации.

Чтобы достичь поставленных целей, необходимо решить следующие основные задачи, к которым относятся следующие:

? защита законных прав и интересов предприятия и его сотрудников;

? предотвращение проникновения на предприятие структур экономической разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных лиц с противоправными намерениями;

? изучение и проверка конкурентов, партнеров, клиентов, потенциальных работников компании;

? сбор, анализ и оценка данных о предприятии;

? своевременное обнаружение источников угроз безопасности;

? обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений составляющих коммерческую тайну;

? недопущение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников организации в ущерб его безопасности;

? защита сотрудников предприятия от насильственных посягательств;

? сбор необходимой информации для разработки наиболее оптимальных управленческих решений по вопросам стратегии и тактики экономической деятельности хозяйствующего субъекта;

? противодействие техническому проникновению в преступных целях;

? физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территории и транспортных средств;

? формирование среди населения и деловых партнеров благоприятного мнения о предприятии, способствующего реализации планов экономической деятельности;

? контроль за эффективностью функционирования системы безопасности.

Субъектами экономической безопасности являются: организации, службы, должностные лица, сотрудники самого хозяйствующего субъекта, сотрудники правоохранительных органов, государственные структуры.

Объектом системы обеспечения экономической безопасности выступает стабильное экономическое состояние хозяйствующего субъекта в текущем и перспективном периоде. К конкретным объектам защиты относят ресурсы: финансовые, материальные, информационные, кадровые. 

Уровень экономической безопасности предприятия является важнейшим показателем экономической безопасности хозяйствующего субъекта, под которым понимается оценка состояния использования внутриорганизационных ресурсов по критериям уровня экономической безопасности предприятия. Для достижения высокого уровня экономической безопасности предприятие должно осуществлять деятельность по обеспечению максимальной безопасности основных элементов своей работы. 

В экономической литературе выделяют следующие основные функциональные элементы обеспечения экономической безопасности предприятия его стабильного и устойчивого развития, которые представляют собой совокупность основных направлений экономической безопасности, к ним относятся:

1 Финансовые элементы, которые могут быть определены как совокупность работ по обеспечению максимально высокого уровня платежеспособности предприятия и ликвидности его оборотных средств, эффективной структуры капитала предприятия, повышению качества планирования и осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия по всем направлениям стратегического и оперативного планирования, и управления его оборотными и внеоборотными активами с целью максимизации прибыли и повышения уровня рентабельности бизнеса.

2 Технико-технологические элементы показывают насколько уровень используемых на данном предприятии технологий (производственной и непроизводственной сферы) соответствует лучшим мировым образцам.

3 Политико-правовые элементы состоят в эффективном и всестороннем правовом обеспечением деятельности предприятия, четком соблюдении им и его персоналом всех правовых норм действующего законодательства.

4 Интеллектуальные и кадровые элементы обеспечения экономической безопасности включают в себя работу с персоналом предприятия, нацеленную на предотвращение угроз негативного воздействия за счет недостаточной классификации сотрудников, слабой организации системы управления персоналом, подбора, обучения и мотивации сотрудников хозяйствующего субъекта.

5 Силовые элементы представляют собой физическую безопасность персонала и руководства предприятия; сохранность имущества предприятия от негативных воздействий, угрожающих потерей этого имущества или снижением его стоимости; проведение предупредительных действий к источникам возможных угроз внешней среды предприятия.

6 Экологические элементы заключаются в соблюдение хозяйствующим субъектом норм по охране окружающей среды, и в обеспечении экологичности производственного процесса и производимой предприятием продукции. 

Учитывая современные условия хозяйствования, кандидат экономических наук Алина Яниогло выделяет еще два составляющих элемента, а именно производственно-сбытовой и инновационный. 

Производственно-сбытовая составляющая предполагает эффективное управление производственным процессом. Эта составляющая определяется объемом продаж, показателями рентабельности бизнеса и др.

Инновационные элементы связаны с технико-технологическими и заключаются в применении инноваций в производственной деятельности предприятия, призванных повысить качество продукции, снизить затраты, повысить конкурентоспособность.    

 Исходя из функциональных элементов экономической безопасности предприятия выделяют основные средства и направления ее обеспечения. 





1.2 Средства и способы обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта





 Для того, чтобы экономическая безопасность была качественно обеспечена, прежде всего, необходима надлежащая подготовка персонала предприятия, соблюдение ими всех установленных правил, которые и направлены на обеспечение этой безопасности. Для обеспечения экономической безопасности существуют разнообразные способы.

Способы обеспечения экономической безопасности ? это набор мер и организации их выполнения и контроля, которые  направлены на жизнеобеспечение предприятия и позволяют достигать более высоких значений уровня экономической безопасности предприятия.

Способы обеспечения экономической безопасности можно разделить на активные и пассивные. 

Активные способы обеспечения экономической безопасности связаны с системными преобразованиями организации. Они достигаются за счет создания определенных структур. К таким системам можно отнести системы управления безопасностью или системы бюджетного управления.

Пассивные способы обеспечения экономической безопасности ? это совокупность мер по предотвращению угроз, которые способны привести к подрыву деятельности предприятия. Эти способы направлены на укрепление свойств экономической безопасности предприятия, обеспечение комфортных условий для функционирования организации выявления возможных угроз. 

Объект экономической безопасности непосредственно определяет способы ее обеспечения и позволяет выделить среди них те, которые ориентированы на обеспечение сохранности (предотвращение потерь ресурсов), повышение эффективности деятельности или увеличение входящих потоков ресурсов. 

Множество форм, способов и мер по обеспечению безопасности приводит к необходимости приложения усилий не только в сфере финансов и менеджмента, но и в сфере маркетинга, права, психологии, социологии, физической охраны и технологий (техники).

Все средства обеспечения экономической безопасности предприятия образуют несколько основных групп, базирующихся на формах реализации опасности: организационные, правовые, финансовые, информационные, технические, кадровые и интеллектуальные.

Применение каждого из вышеуказанных средств в отдельности не дает необходимого эффекта, он возможен только на комплексной основе. В то же время одновременное внедрение всех средств в принципе не возможно. Оно проходит обычно ряд этапов:

1 этап. Выделение финансовых средств.

2 этап. Формирование кадровых и организационных средств.

3 этап. Разработка системы правовых средств.

4 этап. Привлечение технических, информационных и интеллектуальных средств.

Рассмотрим подробнее средства экономической безопасности и способы их реализации.

Организационные средства представляют собой создание специализированных оргструктурных формирований, обеспечивающих безопасность предприятия. К ним могут быть отнесены те способы, которые оказывают воздействие на организационную структуру предприятия, бизнес-процессы, протекающие в нем, а также методы принятия управленческих решений. 

С целью повышения эффективности преобразования ресурсов в товары, на предприятии может применяться реинжиниринг бизнес-процессов. Но говорить только о повышении эффективности производственных процессов будет не совсем верным: реинжиниринг бизнеса представляет собой набор методов и приемов, которые используются для проектирования всей деятельности предприятия в соответствии со своими стратегическими целями. Одной из главных задач реинжиниринга бизнес-процессов является определение необходимых результатов деятельности предприятия, которые действительно будут востребованы потребителями и под которые необходимо подобрать наиболее эффективные способы их достижения.

Применение другого способа обеспечения экономической безопасности предприятия ? антикризисного управления ? обусловлено кризисным состоянием самого предприятия, возникшего по причинам как объективного, так и субъективного характера. Антикризисное управление предназначено, в первую очередь, для вывода предприятия из кризисного режима работы и, во вторую очередь, для разработки мер по организации деятельности в этих режимах, если кризисная ситуация возникла по объективным причинам и нет возможности ее преодолеть. В том случае, если показатели производства остаются стабильными и предприятие остается платежеспособным, то применение данного способа нецелесообразно. 

При реализации данного способа обеспечения безопасности происходит ориентация на повышение эффективности работы, протекания бизнес-процессов и создание и развитие маркетинговых служб, способных исследовать рынок с целью прогнозирования ассортимента выпускаемой продукции и расширения объемов продаж, т.е. привлечение дополнительных ресурсов.

Независимо от финансового состояния предприятия применяется такой способ обеспечения экономической безопасности, как своевременное документальное отражение, исключающее неоднозначные формулировки, прав и обязанностей хозяйствующего субъекта. В данном случае происходит ориентация на защиту имеющихся ресурсов и возможность их получения от контрагентов. 

К правовым средствам относится не только использование изданных вышестоящими органами власти законов и подзаконных актов, но также разработка собственных локальных правовых актов по вопросам обеспечения безопасности. К ним могут быть отнесены следующие способы: судебная защита законных прав и интересов предприятия, содействие правоохранительным органам и т.д.

Группа способов обеспечения безопасности предприятия, носящих финансовый характер, является самой многочисленной. 

Одним из способов обеспечения безопасности хозяйственной деятельности является амортизация. Ее объектами выступают только средства труда, а содержанием ? обеспечение экономической безопасности предприятия через поддержания средств производства в рабочем состоянии: перенося стоимость всех видов основных средств на стоимость продукции, осуществляется накопление необходимой денежной суммы для полного их возмещения по истечению срока их полезного использования и тем самым обеспечивается беспрерывное ведение хозяйственной деятельности.

В настоящее время широкое распространение получил такой способ обеспечения экономической безопасности предприятия, как страхование. Объектами данного способа чаще всего выступают составные элементы предприятия, в том числе различные его ресурсы. Содержание этого способа заключается в приобретении предприятием ресурса безопасности у страховой компании за определенную плату: в результате реализации заранее оговоренных между предприятием и страховой компанией угроз, предприятие теряет часть своих ресурсов, но при этом страховая компания возмещает ему данную потерю. Следовательно, страхование можно классифицировать как способ, ориентированный на пресечение непредвиденных или незаконных исходящих потоков ресурсов предприятия.

Другим видом страхования, идентичным по содержанию, является самострахование или иначе ? создание резервов. При выборе данного метода обеспечения своей экономической безопасности предприятие создает собственные резервы в денежной или натуральной форме для компенсации убытков при наступлении непредвиденных ситуаций. Однако, создание резервов, в отличие от страхования, предполагает выведение из оборота достаточно большой суммы денежных средств, сопоставимой с возможной суммой ущерба.

В качестве экономических способов обеспечения безопасности необходимо также отметить и такие, как: оптимизация налогообложения (законные, но не исключающие потенциальную опасность, способы сокращения исходящих денежных потоков); уступка требований (предотвращение потерь ресурсов в виде товаров, услуг); привлечение внешних источников (субсидии, дотации, займы), формирующие входящие финансовые потоки предприятия для компенсации убытков и восстановления производства; и другие.

Информационные средства ? это печатная и видеопродукция, а также вся информация сохраненная в электронном виде на автоматизированных машинах. Данные средства реализуются через составление характеристик на сотрудников, аналитические материалы и учеты конфиденциального характера и т.д.

К техническим средствам относятся системы охраны в виде сигнализаций (противопожарной; от незаконного проникновения или выноса ценных объектов), видео и радиоаппаратура, средства обнаружения взрывных устройств, бронежилеты, заграждения и т.д. Данные средства реализуются такие способы, как: наблюдение, контроль, идентификация т.д.

Кадровые средства подразумевают, прежде всего, достаточность кадров и  повышение их профессионального мастерства. Одним из способов данной группы средств является создание системы мотиваций (в том числе в виде контроля), которая эффективно настраивает сотрудников на добросовестную работу и сводит к минимуму их желание улучшить свое материальное положение незаконным путем за счет предприятия. Другим способом из данной группы выступает создание атмосферы доверия, при котором обеспечивается сплоченность коллектива, его рачительное отношение к деятельности предприятия, сводятся к минимуму внутренние угрозы предприятию. 

К интеллектуальным средствам относятся высококвалифицированные специалисты, научные работники и т.д. Данная группа средств реализуется путем сохранения и развития интеллектуального потенциала предприятия, поощрения изобретательской и рационализаторской активности сотрудников, патентование, ноу-хау и т.д.

Существуют и другие способы обеспечения экономической безопасности предприятия, которые не могут быть классифицированы по каким-либо приведенным выше характеристикам.

В условиях постоянно меняющейся внешней среды предприятия и высокой конкуренции, следует обратить внимание на такой способ обеспечения безопасности хозяйственной деятельности, как заключение долгосрочных контрактов с контрагентами. Устанавливая долгосрочные связи с покупателями и поставщиками, предприятие обеспечивает себе относительную стабильность внешней среды, что положительно отразится на его жизнеспособности.

Другой возможный способ обеспечения экономической безопасности предприятия ? получение предприятием поручительств и гарантий своей жизнеобеспеченности от контрагентов или третьей стороны. Чрезмерно большой объем исходящих ресурсов, угрожающий экономической безопасности предприятия, обеспечивается с помощью гаранта предприятия и, таким образом, предприятие выполняет свои обязательства и при этом сохраняет свою жизнеспособность. 

Другим способом обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта может выступать сотрудничество с правоохранительными органами или выбор региона, в котором экономические условия более благоприятны для ведения деятельности.

Перечисленный ряд способов обеспечения экономической безопасности предприятия является открытым, т.е. по мере развития экономики будут появляться новые угрозы и, соответственно, новые способы обеспечения экономической безопасности. 

При обеспечении экономической безопасности не следует концентрировать внимание только на каком-либо одном направлении и способе. Так, уделяя внимание только охране и контролю ресурсов, могут быть упущены возможности получения ресурсов из внешней среды или возможности повышения эффективности всей деятельности. Поэтому перед каждым отдельным предприятием стоит задача выбора оптимальных способов обеспечения своей безопасности, исходя из конкретных условий внутренней и внешней среды.





1.3 Этапы создания системы экономической безопасности





Создание собственной экономической безопасности на предприятии обеспечивает экономическую безопасность финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 

Система безопасности предприятия характеризуется определенными особенностями и имеет свои методологические положения. 

Во-первых, на каждом предприятии своя система безопасности, она уникальна. Ее уникальность зависит от уровня развития и структуры предприятия, производственного потенциала, состояния кадров, связей предприятия и многих других факторов.

Во-вторых, СЭБ предприятия самостоятельна и обособлена. Этот составной элемент системы безопасности достаточно относителен, так как находится в некоторой зависимости от безопасности более высокого уровня. 

В-третьих, СЭБ хозяйствующего субъекта, представляет из себя комплексную систему. Она направлена на обеспечение безопасности по всем сферам финансово-хозяйственной деятельности: кадровой, информационной, технологической, финансовой и т.д.

Существует два основных подхода к вопросу о рассмотрении создания СЭБ. Согласно первому подходу, предполагается наличие предприятия со своей финансово-хозяйственной деятельностью, затем появление угроз предприятию и уже после этого, в следствии необходимости защиты от угроз создание системы безопасности. Если в системе безопасности задействованы различные средства и способы обеспечения безопасности, то она признается реализацией комплексного подхода. Комплексность, в понимании многих авторов, представляет собой все разнообразие видов защиты от различных угроз. В соответствии со вторым способом, как единый комплекс, обеспечивающий безопасность предприятия, предлагается рассматривать всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия, а не только систему безопасности в узком смысле. То есть предлагается не разрабатывать и проводить комплекс мероприятий по защите созданного предприятия и его действующей текущей деятельности, а изначально организовывать предприятие и вести финансово-хозяйственную деятельность, предусматривая их устойчивость к угрозам как обязательное свойство. В случае, если предприятие уже создано, то для обеспечения экономической безопасности может быть целесообразно изменить устав, организационную структуру, построение бизнес-процессов. 

Данный подход:

? предусматривает необходимость учета требований безопасности начиная последовательно с этапа учреждения предприятия, составления устава, найма сотрудников, до разработки организационной структуры, построение бизнес-процессов, написания должностных инструкций, вплоть до ведения текущей финансово-хозяйственной деятельности; 

? должен снижать общие затраты предприятия на обеспечение экономической безопасности и повышать эффективность работы по обеспечению экономической безопасности;

? рассматривает собственную безопасность не как дополнение к предприятию в виду необходимости, а как его органичную часть, принимающую участие в финансово-хозяйственной деятельности наравне с другими подразделениями;

? согласуется с выводами специалистов по развитию предприятий, которые указывают на низкую эффективность автономных контрольных служб и на необходимость построения контрольной службы с разработкой, увязкой и согласованием широкого спектра мероприятий. 

С учетом вышесказанного построение СЭБ должно происходить следующим образом.

1 Принятие решения о необходимости создания СЭБ. Вопрос о создании службы безопасности, желательно, должен возникать в момент принятия решения об организации предприятия в зависимости от выбираемого им вида деятельности, объема предполагаемой к производству продукции, размера годового оборота и прибыли, использования секретов производства, количества работников и т.п. 

После государственной регистрации руководителями принимается окончательное решение о создании СЭБ. В случае положительного решения вопроса определяется ответственное лицо (группа лиц), которое будет непосредственно заниматься организацией СЭБ.

2 Разработка положения о СЭБ, определение структуры и утверждение штатов. При этом, такие компоненты системы, как политика, стратегия и концепция безопасности, разрабатываются с учетом научной теории безопасности одновременно с разработкой основополагающих положений для предприятия (миссия, стратегия, устав и пр.) в целом и не противоречат им.

3 Набор кадров. Работниками СЭБ могут быть люди, специально и постоянно занимающиеся данной деятельностью как основной, так и привлеченные специалисты (например, главный бухгалтер, юрист и пр.).

При подборе постоянных работников важнейшим требованием является профессиональная подготовка. В связи с этим предпочтение следует отдавать бывшим работникам правоохранительных органов (МВД, ФСБ, прокуратуры, ФНС), имеющим опят работы и подходящим по морально-деловым качествам для данной деятельности.

4 Создание системы безопасности, являющейся ядром системы обеспечения экономической безопасности предприятия. В деятельности системы безопасности существенное внимание уделяется взаимодействию с другими подразделениями предприятия, организации их деятельности таким образом, чтобы наиболее эффективно и гарантировано обеспечить экономическую безопасность предприятия. 

5 Вырабатываются и учитываются требования безопасности к оргструктуре и финансово-хозяйственной деятельности предприятия, формируется оргструктура, регламентируется финансово-хозяйственная деятельность предприятия. 

6 Контроль за деятельностью СЭБ. В целях поддержания высокого уровня профессионализма работников службы экономической безопасности, дисциплины всего персонала и обеспечения эффективной работы СЭБ в целом, необходимы постоянный контроль и анализ результатов деятельности службы экономической безопасности. Для этого используются:

? регулярные текущие отчеты службы экономической безопасности или ответственного за экономическую безопасность на предприятии сотрудника перед руководством предприятия;

? отчеты по защите от конкретных угроз и принятых мерах;

? анализ отчетов и заключение руководства предприятия об эффективности работы СЭБ.

7 Постоянное совершенствование СЭБ.

Как отмечалось выше, служба экономической безопасности является ядром СЭБ, и представляет собой подразделение, которое должно подчиняться непосредственно руководителю или владельцу и взаимодействовать с другими структурными подразделениями и внешними субъектами СЭБ, решать задачи по предупреждению, снижению уровня и противодействия опасностям, угрозам и рискам для создания условий устойчивого развития деятельности предприятия.

Создание отдельного подразделения экономической безопасности целесообразно на крупных предприятиях. Однако деятельность средних и малых предприятий также не лишена рисков, поэтому на различных специалистов таких субъектов хозяйствования могут возлагаться функции обеспечения экономической безопасности. 

Ключевыми субъектами, обеспечивающими безопасность деятельности на уровне предприятия, являются собственники, высшее руководство (директор и его заместители), руководители структурных подразделений, руководитель и сотрудники подразделения экономической безопасности, экономических подразделений и подразделений контроля, работники предприятия. 

Таким образом, СЭБ предприятия является комплексной системой, которая реализуется через специальное подразделение, либо через ответственных за экономическую безопасность лиц, и рассматривается не как дополнение к предприятию в виду необходимости, а как его органичная часть, принимающая участие в финансово-хозяйственной деятельности наравне с другими подразделениями.



































2 Система экономической безопасности ПАО «Т-Плюс» филиал Оренбургский



2.1 Краткая экономическая характеристика ПАО «Т-Плюс» филиал «Оренбургский»





	Группа «Т Плюс» ? крупнейшая российская частная компания, работающая в сфере электроэнергетики и теплоснабжения. Ей принадлежит более 6% установленной мощности электростанций России.  Она является лидером на рынке теплоснабжения страны с долей около 8%. 

	Компания обеспечивает стабильное и бесперебойное энергоснабжение в 16 регионах России. Клиентами компании являются более 14 миллионов физических лиц и более 160 тысяч юридических лиц.

Основными направлениями деятельности Группы «Т Плюс» являются:

? генерация ? производство тепловой и электрической энергии;

? теплоснабжение ? транспортировка и продажа тепловой энергии;

? ритейл ? розничная продажа электроэнергии;

? трейдинг ? приобретение топлива и оптовая продажа электроэнергии

? модернизация ? развитие действующих и строительство новых современных и эффективных генерирующих мощностей;

? энергосбережение и энергоэффективность ? использование современных энергоэффективных технологий, повышение энергоэффективности  потребителей.

Установленная электрическая мощность ? 1004 МВт.

Установленная тепловая мощность ? 4346,83 Гкал/час.

Филиал «Оренбургский» ПАО «Т Плюс» (далее ? филиал «Оренбургский») является самым крупным поставщиком тепловой энергии в Оренбуржье. Миссия компании ? надежное энергоснабжение потребителей Оренбурга, Орска и Медногорска.

В состав филиала входят Сакмарская, Каргалинская, Орская и Медногорская теплоэлектроцентрали и Оренбургские тепловые сети.

Организационная структура исполнительного аппарата управления филиала «Оренбургский» (Приложение В) является линейно-функциональной. К преимуществам данной системы можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности, обеспечивает возможность привлечения внешних консультантов и экспертов. Вместе с тем специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих решений. Однако, применение предприятием данной структуры целесообразно, так как выпускаемая филиалом «Оренбургский» продукция имеет ограниченную номенклатуру.

Сегодня можно с уверенность говорить о том, что филиал «Оренбургский» занял достойное место на рынке поставщиков тепловой энергии, доказал свою конкурентоспособность и не предполагает останавливаться в своем развитии.



Таблица 1 – Экономические характеристика филиала «Оренбургский»

Показатели

2015г., тыс.р.

2016г., тыс.р.

Отклонение, тыс.р.

Темп роста, %











Выручка

404377

494681

90304

122,33

Себестоимость

330664

394534

63870

119,32

Прибыль (убыток) от продаж

41853

74111

32258

177,07

Прочие доходы

4316

447

-3869

10,36

Прочие расходы

4495

6344

1849

141,13

Чистая (нераспределенная) прибыль

41674

68214

26540

163,68

Среднегодовая сумма валюты баланса

85354,5

133935

48580,5

156,92

Среднегодовая сумма собственного капитала

38179

54944

16765

143,91

Рентабельность продаж

10,35

14,98

4,63

-

Финансовая рентабельность

109,15

124,15

15,00

-

Экономическая рентабельность

49,03

55,33

6,30

-



Согласно предоставленной отчетности (приложение А, Б), филиал «Оренбургский» увеличил чистую прибыль в 2016 г. на 63,68 % или на 26540 тыс. руб.

Увеличение прибыли связано с тем, что выросла выручка в 2016 г. на 90304 тыс. руб., или на 22,33%. Так же увеличилась себестоимость продукции на 19,32 %.

За счет роста основных показателей, увеличилась рентабельность продаж на 4,63%, то есть с 1 рубля затрат филиал получает в 2016 г. 14,98 коп. прибыли, что на 4,63 коп. больше чем в 2015 г.





2.2 Исследование организации и построения системы экономической безопасности в ПАО «Т-Плюс» филиал «Оренбургский»





Система экономической безопасности филиала «Оренбургский» представляет собой комплексную систему, ядром которой является Управление безопасности и режима (далее ? УиБР). 

Штатная численность УБиР ? 5 единиц:

? начальник отдела ? 1;

? ведущий специалист ? 2;

? главный специалист ? 2.

Руководство УиБР филиала «Оренбургский» осуществляет начальник отдела. На должность начальника отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование, подготовку по специальной программе и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

Начальник отдела организует работу главных и ведущих специалистов. Распределяет обязанности, дает им устные поручения, письменные указания в пределах его компетенции, решает вопросы взаимозаменяемости. Обеспечивает надлежащее исполнение подчиненными работниками своих обязанностей, требований локальных актов, регулирующих деятельность отдела, правил внутреннего распорядка, трудовой дисциплины, правил охраны труда и техники безопасности, норм санитарных и противопожарных правил.

Начальнику УиБР подчиняется главный специалист и ведущий специалист. Основные задачи главного специалиста ? проводит работу по обеспечению защиты и охране конфиденциальности сведений и информации, содержащих коммерческую тайну в Обществе. Основные задачи ведущего специалиста ? проводит работу по обеспечению экономической безопасности.

	На должность главного специалиста и ведущего специалиста УиБР назначаются лица, имеющие высшее образование и, как правило, стаж работы в правоохранительных органах или спецслужбах. 

		В своей деятельности ведущий специалист УиБР руководствуется:

? Трудовым Кодексом РФ от 30.12.2001 года, положением об Обществе и его Уставом;

? Положением об Управлении безопасности и режиму Общества;

? Положением об отделе УиБР Общества;

? Локальными актами Общества по вопросам, входящим в компетенцию УиБР;

? Федеральным законом от 29.07.2004 г. «О коммерческой тайне»;

? Федеральным законом РФ от 10.01.2002 г. «Об охране окружающей среды»;

? Федеральным законом РФ от 21.07.1999 г. «О промышленной безопасности опасных производственных объектов»;

? Стандартами системы менеджмента качества (СМК) и системы экологического менеджмента (СЭМ) в Обществе;

? Приказами, распоряжениями, указаниями и другими руководящими и нормативно-техническими документами вышестоящих органов;

? Приказами, распоряжениями и указаниями по Обществу;

? Правилами внутреннего распорядка и трудовой дисциплины;

? Правилами охраны труда и техники безопасности, нормами санитарных и противопожарных правил;

? Должностная инструкция ведущего специалиста УиБР.

	В состав УиБР входит два отдела: 

	? Отдел экономической безопасности (далее ? ОЭБ)

	? Отдел режима и антитеррористической защиты (далее ? ОРиАТЗ)

	ОЭБ является структурным подразделением исполнительного аппарата управления филиала «Оренбургский» и подчиняется ? начальни.......................