Основные направления развития и решения проблем документационного обеспечения управления организацией

Содержание



Введение…………………………………………………………………………..4

Глава 1.	Теория и практика развития документационного обеспечения системы управления персоналом организации

1.1.	Характеристика современного состояния документационного обеспечения управления организацией…………………………………………6

1.2.	Анализ специальной литературы и опыта в области развития документационного обеспечения………………………………………………..6

1.3.	Основные направления развития и решения проблем документационного обеспечения управления организацией…………………17

Глава 2.	Анализ	состояния и системы документационного обеспечения в ФГУП «Центр финансового и правового обеспечения» и методические рекомендации по ее развитию 

2.1.	Краткая характеристика ФГУП «Центр финансового и правового обеспечения» …………………………………………………………………….19

2.2.	Анализ производственно-хозяйственной деятельности, персонала и

системы управления персоналом на предприятии…………………………….21

2.3.	Анализ системы документационного обеспечения на предприятии….27

2.4.	Обоснование	и	разработка	методик по развитию документационного обеспечения на предприятии…………………………….32

2.5.	Организационный механизм применения предлагаемых методик на предприятии……………………………………………………………………...37

Глава 3.	Практические рекомендации по развитию документационного обеспечения в ФГУП «Центр финансового и правового обеспечения» 

3.1.	Апробация предложенных методик на практических материалах организации………………………………………………………………………41

3.2.	Разработка мероприятий по развитию документационного обеспечения управления организацией ………………………………………………………56

3.3.	Расчет	социально-экономической	эффективности

внедрения практических рекомендаций на предприятии……………………..66

3.4.	План	мероприятий	по	внедрению	на предприятии новой системы документационного обеспечения …………………………………....74

Заключение……………………………………………………………………....79

Использованная литература………………………………………………….…81





Введение



             Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются работы отечественных и зарубежных авторов по проблеме исследования, а также практические разработки по методике оценки и внедрения систем документационного обеспечения. 

Объект исследования – организация документационного обеспечения системы управления персоналом.

Предмет исследования – система документационного обеспечения управления персоналом.

Целью дипломного проекта является разработка рекомендаций по совершенствованию системы документационного обеспечения системы управления персоналом в федеральном государственном унитарном предприятии «Центр финансового и правового обеспечения» (ФГУП «ЦФПО»).

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Исследовать теоретические основы системы документационного обеспечения управления персоналом и определить его место в системе управления персоналом.

2. Определить роль системы кадрового делопроизводства в системе управления персоналом.

3. Исследовать методику оценки состояния и совершенствования системы документационного обеспечения управления персоналом.

4. Провести анализ системы документационного обеспечения управления персоналом в ФГУП «ЦФПО».

5. Дать оценку состояния системы документационного обеспечения управления персоналом организации ФГУП «ЦФПО».

6. Выявить актуальные проблемы системы документационного обеспечения управления персоналом в организации.

7. Разработать программу и план совершенствования системы документационного обеспечения управления персоналом в ФГУП «ЦФПО».

8. Дать экономическое и правовое обоснование совершенствования системы документационного обеспечения управления персоналом в ФГУП «ЦФПО».

9. Спрогнозировать организационно-управленческую результативность совершенствования системы документационного обеспечения управления персоналом в ФГУП «ЦФПО».

Структура диссертационного исследования состоит из введения, основных глав, заключения, списка использованных источников и литературы, и приложений.

Во введении будет обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цель и задачи исследования, определены предмет и объект исследования.

В первой главе будут рассмотрены теоретические основы совершенствования системы документационного обеспечения управления персоналом, раскрыты основные понятия, определена структура и место документационного обеспечения в системе управления персоналом; рассмотрена методика оценки состояния и совершенствования системы документационного обеспечения управления персоналом.

В последующих основных главах дипломного проекта будет проведено исследование практической деятельности ФГУП «ЦФПО», дана оценка состояния системы документационного обеспечения управления персоналом в организации и выявлены ее актуальные проблемы.

Также определено содержание и организация совершенствования системы документационного обеспечения управления персоналом ФГУП «ЦФПО», для этого разработаны программа и план совершенствования системы документационного обеспечения управления, дано экономическое и правовое обоснование совершенствования системы, а также спрогнозирован результат от внедрения мероприятий по совершенствованию.



Глава 1.	Теория и практика развития документационного обеспечения системы управления персоналом организации



Характеристика современного состояния документационного обеспечения управления организацией                       

В современной социально-экономической обстановке в условиях поиска оптимальных путей информатизации общества первостепенное значение приобретает решение многоаспектной проблемы документационного обеспечения управления, при помощи которого процессы документирования, организации документов и документооборота приобретают нормативный или упорядоченный характер.

К сожалению, в настоящее время для большинства российских государственных организаций и коммерческих фирм характерно отсутствие упорядоченной системы ведения делопроизводства, несмотря на то, что именно рациональное и четкое организованное документационное обеспечение управления организацией может существенно увеличить эффективность деятельности предприятия.

В связи с этим необходимость исследования совершенствования системы документационного обеспечения управления персоналом на сегодняшний день весьма актуальна.



Анализ специальной литературы и опыта в области развития документационного обеспечения

Документационное обеспечение управления является важной составной частью процессов управления и принятия управленческих решений, существенно влияющей на оперативность и качество управления.

Процесс принятия управленческого решения состоит из: получения информации, ее переработки, анализа, подготовки и принятия решения. Все эти этапы самым тесным образом связаны с документационным обеспечением управления.

Документационное обеспечение управления - это отрасль деятельности, обеспечивающая документирование и организацию работы с официальными документами.

Термин "документационное обеспечение управления" вошел в научный оборот примерно с середины 1970-х гг. в связи с изменением организационно-технической основы делопроизводства и методологических подходов к его совершенствованию благодаря активному внедрению в сферу работы с документами средств вычислительной техники и появлению новых информационных технологий. Однако, новый термин менее удобен в употреблении, так как он является словосочетанием из трех слов. Скорее всего, из-за сложности его употребления не произошла замена терминов ("делопроизводства" на "документационное обеспечение управления"), которые употребляются сегодня как синонимы.

Тем не менее между данными терминами все-таки существуют некоторые различия.

Термин "документационное обеспечение управления" подчеркивает информационно-технологическую составляющую в современной организации делопроизводства и его лучше употреблять, когда речь идет о компьютерных технологиях работы с документами.

Термин "делопроизводство" преимущественно используется при описании организационной стороны и традиционных приемов работы с документами.

По мнению Т.В. Кузнецовой, документационное обеспечение управления предполагает не только создание документов, но также и организацию работы с ними, которая включает в себя организацию документооборота, хранение и использование документов в текущей деятельности предприятия. При этом документооборот организации – это движение документов в организации с момента их создания или получения до завершения исполнения или отправления.

Как считает Л. Доскова, документационное обеспечение подразумевает организацию работы с документами, обращающимися в системе управления персоналом. Основой документационного обеспечения системы управления персоналом является делопроизводство – полный цикл обработки и движения документов с момента их создания работниками кадровой службы (или получения ими) до завершения исполнения и передачи в другие подразделения. Документационное обеспечение управления – вид обеспечения управления предприятием, который включает фиксацию, передачу и хранение информации о состоянии предприятия и управляющих воздействий по изменению ее состояния.

Определение документационного обеспечения управления сразу же позволяет вычленить в рассматриваемой отрасли деятельности два самостоятельных, но в то же время тесно связанных и взаимодополняющих направления:

1) документирование;

2) организация работы с документами (управление документацией предприятия).

По мнению М.Ю. Рогожина, документирование управленческой деятельности предприятия – это совокупность выполняемых согласно определенным правилам действий по записи и оформлению соответствующей информации на материальных носителях в виде бумажных или электронных документов.

С другой стороны, документационное обеспечение системы управления персоналом организации представляет собой обеспечение кадровых служб всеми документами, составленными в соответствии с требованиями утвержденных стандартов и инструкций, создание и направление документов структурным подразделениям компаний и прочим субъектам за пределами организации. Схематически понятие документационного обеспечения управления в рассматриваемом терминологическом значении и его важнейшие составляющие представлены на рисунке 1.





Рисунок 1. Документационное обеспечение и его важнейшие составляющие



Таким образом, документационное обеспечение управления охватывает вопросы документирования, организации работы с документами в процессе осуществления управления предприятием и систематизацию архивного хранения документов.

В рамках системного подхода организация – это социально-экономическая целостная система, и как всякая целостная система обладает известным количеством конкретных компонентов, частей.

Система управления любой организацией включает в себя как обязательные подсистемы (функциональные, целевые), так и вспомогательные, (обеспечивающие).

Согласно логике системы управления организацией, подсистема документационного обеспечения управления могла бы быть отнесена к обеспечивающим подсистемам.

Однако, по мнению А. Петрова и Г. Мамед-заде, документационное обеспечение как одна из основных функций управления присутствует практически во всех подсистемах системы управления организацией, в том числе и в системе управления персоналом.

Это обстоятельство отвечает требованию функционирования автономной специализированной подсистемы, если базироваться на системном подходе.

К свойствам системы документационного обеспечения управления персонала относятся:

- наличие большого количества составных элементов, связанных между собой информационными каналами передачи данных;

- наличие общей цели управления для всей системы и частных целей для системы любого уровня, подчиненных общей цели;

- расчленение системы любого уровня на отдельные подсистемы, цели и задачи которых подчинены целям и задачам системы управления данного уровня;

- наличие персонала в качестве элементов управления и контроля на всех уровнях иерархии большой системы и в связи с этим необходимость сочетания и постоянного взаимодействия принципов и методов управления им в процессе выполнения функций документационного обеспечения управления.

По мнению специалистов консалтинговых фирм "Евроменеджмент" и "Термика", документационное обеспечение управления служит не только для обеспечения информацией руководства, но является способом ведения бизнеса и осуществления практического руководства предприятия.

При этом основными задачами документационного обеспечения управления являются:

1) Сокращение информационных потоков до оптимального минимума.

2) Обеспечение упрощения и удешевления процессов сбора, обработки и передачи информации с помощью новейших технологий автоматизации этих процессов.

С ростом масштабов предприятия и численности его сотрудников вопрос об эффективности документационного обеспечения управления становится все более актуальным. Основные проблемы, возникающие при этом, выглядят примерно так:

- руководство теряет целостную картину происходящего;

- структурные подразделения, не имея информации о деятельности друг друга, перестают слажено осуществлять свою деятельность. Неизбежно падает качество обслуживания клиентов и способность организации поддерживать внешние контакты;

- это приводит к падению производительности и вызывает ощущение недостатка в ресурсах: людских, технических, коммуникационных и т.д.;

- приходится расширять штат, вкладывать деньги в оборудование новых рабочих мест, помещения, коммуникации, обучение новых сотрудников;

- для производственных предприятий увеличение штата может повлечь изменение технологии производства, что потребует дополнительных инвестиций;

- оказывается, что штат увеличен, производительность упала, производство требует инвестиций, соответственно возникает потребность в увеличении оборотного капитала, что может потребовать новых кредитов и уменьшить плановую прибыль.

В итоге предприятие перестает расти интенсивно и дальнейшее расширение происходит чисто экстенсивным путем, за счет ранее созданной прибыли или увеличения дефицита государственного бюджета.

Таким образом, система документационного обеспечения – это система, которая включает документирование, организацию работы с документами в процессе осуществления управления предприятием и систематизацию архивного хранения документов:

1) документирование представляет собой создание документов, т. е. их составление, оформление, согласование и изготовление.

2) организация работы с документами – обеспечение движения (документооборота), поиска, хранения и использования документов.

3) систематизация архивного хранения документов – определение правил хранения создаваемой в организации информации, ее поиска и использования для поддержки принятия управленческих и других решений.

От технологии организации работы с документами и от качества создаваемых документов зависит не только оперативность и эффективность управленческих решений, но и общие показатели результатов деятельности организации.

Без налаженной системы документационного обеспечения управления трудно построить эффективное управление.

В своей статье Сокова А.Н. пишет о понятии «идеального делопроизводства». В любой сфере деятельности, как считает автор, специалисты пытаются найти эффективные средства для решения существующих проблем, заглянуть в будущее, наметить планы дальнейшей работы. Делопроизводство не является исключением. Термин «идеальное делопроизводство» является весьма условным. В ряде случаев для характеристики системы делопроизводства более адекватными являются термины «оптимальная», «эффективная», «рациональная» и др. «Основная задача при постановке вопроса об идеальном делопроизводстве, на наш взгляд, заключается в том, чтобы побудить специалистов задуматься над стратегическими целями, которые ставятся при выполнении работ по совершенствованию делопроизводства, и путями достижения этих целей». Поэтому «идеальное делопроизводство» – это скорее обозначение проблемы, чем название конкретных систем.

«На наш взгляд, одна из первых задач на пути создания идеального делопроизводства – уточнение понятия делопроизводства, или документационного обеспечения управления. Согласно ГОСТ Р 51141-98 делопроизводство (документационное обеспечение управления) – отрасль деятельности, обеспечивающая документирование и организацию работы с документами. Определение в принципе верно отражает сущность данного процесса. Однако практика делопроизводства расходится со стандартом: делопроизводство реально работает не со всеми официальными документами, не со всеми управленческими документами, а лишь с организационно-распорядительными. За пределами делопроизводства остаются бухгалтерские, банковские, учетные (в том числе по личному составу) и другие, официально входящие в ОКУД (Общероссийский классификатор управленческой документации) управленческие документы.

Вторая задача на пути создания идеального делопроизводства – четкое определение функций, обязанностей, прав и ответственности службы делопроизводства и всех работников организации при работе с документами. Данная задача решается путем разработки должностных инструкций и положений о соответствующих службах. Так, в должностные инструкции специалистам следует включать пункт об обязанности соблюдать действующую инструкцию по делопроизводству.

Следующая проблема, которая должна быть решена в рамках идеального делопроизводства, – создание электронного документа и организация электронного документооборота. Рекламируемые в течение последнего десятилетия «безбумажные конторы», безбумажный документооборот на практике разработчикам программ автоматизации делопроизводства создать не удалось – оно осталось лишь мифом.

В настоящее время находит подтверждение необходимость долговременного хранения традиционных бумажных документов в управлении. Идеальное делопроизводство должно базироваться на параллельном и одновременном функционировании электронных и бумажных документов, во многом содержащих идентичную информацию».

 Для юридического оформления идеального делопроизводства в организации должны быть следующие документы:

– Инструкция по делопроизводству, построенная на основании государственного стандарта и соответствующих нормативов;

– Перечень документов с указанием сроков хранения (типовой или отраслевой, построенный на основе типового);

– Положение о службе делопроизводства;

– Положение об архиве организации;

– Должностные инструкции работников службы делопроизводства и архива;

– Положение об экспертной комиссии организации;

– Табель унифицированных форм документов, разрешенных для применения в организации;

– Альбом унифицированных форм документов (на электронных носителях и эталонный массив на бумаге);

– Номенклатура дел организации.

При наличии филиалов, территориальных органов, подведомственных организаций и предприятий все перечисленные документы разрабатываются как типовые или примерные.

Рассмотрим также законодательное регулирование кадрового делопроизводства и документирования на предприятии. Современное законодательство требует от работодателя оформления большого количества документов, отражающих различные аспекты трудовых отношений с работниками. Разрабатывают и оформляют такие документы сотрудники кадровой службы предприятия совместно с юристами.

Значение кадровых документов определяется тем, что в них зафиксированы сведения, необходимые для осуществления гражданами права на труд, образование, пенсионное обеспечение и т.д., поэтому кадровая служба предприятия должна руководствоваться законами, постановлениями, инструкциями и другими документами, содержащими нормы трудового права. За нарушение норм, содержащихся в этих правовых актах, стороны трудовых отношений могут быть привлечены к различным видам юридической ответственности.

В первую очередь работники, отвечающие за делопроизводство по личному составу, должны знать Трудовой кодекс Российской Федерации. На основании ТК РФ на предприятии устанавливается единый порядок оформления документов кадровой службы.

На основании Федерального закона от 20 февраля 1995 г. N 24-ФЗ "Об информации, информатизации и защите информации" строится работа отдела кадров с персональными данными сотрудников предприятия. Правила обработки и хранения информации, порядок работы с ней, контроль доступа к персональным данным находят отражение в Положении о защите персональных данных, разработанном с учетом положений вышеназванного Закона. Перечень сведений, составляющих коммерческую (служебную) тайну, список сотрудников, имеющих доступ к ней, степень ответственности за распространение конфиденциальных данных определяются в соответствии с Федеральным законом от 29 июля 2004 г. N 98-ФЗ "О коммерческой тайне".

Положения Федерального закона от 17 июля 1999 г. N 181-ФЗ "Об основах охраны труда в Российской Федерации" позволяют предприятию грамотно разработать систему охраны труда, создавать здоровые и безопасные условия работы для своих сотрудников.

Методические документы по управленческому труду и кадровому делопроизводству носят рекомендательный характер. Такие документы содержат рекомендации по оформлению документов, организации работы с ними. Предприятие самостоятельно решает, придерживаться этих рекомендаций или разработать свои корпоративные стандарты.

В настоящее время существуют определенные стандарты оформления организационно-распорядительных и учетных документов. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 6.30-2003 "Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов", который принят и введен в действие Постановлением Госстандарта России от 3 марта 2003 г. N 65-ст, устанавливает состав реквизитов документов, требования к оформлению реквизитов документов, а также требования к бланкам документов.

Перечень типовых управленческих документов, образующихся в деятельности организаций, с указанием сроков хранения, утвержденный Федеральной архивной службой, дает исчерпывающий список внутренних документов, а также регулирует порядок и сроки хранения в зависимости от их юридической значимости.

Кадровой службе необходимы также Постановление Правительства РФ от 16 апреля 2003 г. N 225 "О трудовых книжках" и Постановление Минтруда России от 10 октября 2003 г. N 69 "Об утверждении Инструкции по заполнению трудовых книжек", которые помогут правильно заполнить трудовую книжку работника, при необходимости внести в нее соответствующие изменения или оформить дубликат вместо испорченного или утраченного документа.

Постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 г. N 1 утверждены унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты. Представленные в данном Постановлении формы первичной учетной документации должны использоваться всеми юридическими лицами, осуществляющими деятельность на территории Российской Федерации. В документе также даны рекомендации по заполнению предлагаемых форм.

Если для оформления каких-либо процедур или операций не предусмотрена типовая форма первичных учетных документов, то предприятие вправе разработать форму документа самостоятельно с учетом обязательных требований к реквизитам.

Предприятие имеет право при необходимости вносить дополнительные реквизиты в унифицированные формы, включать дополнительные строки и графы, расширять или сужать объем представляемых сведений, использовать вкладные листы для удобства размещения и обработки необходимой информации. Запрещено изменение или удаление реквизитов из унифицированных форм (код и номер формы, наименование документа и т.д.).

При заполнении унифицированных или самостоятельно разработанных форм учетной документации обязательно заполняются все реквизиты документов. Внесенные изменения и дополнения утверждаются приказом руководителя предприятия. Запрещено использование устаревших бланков унифицированных форм первичных документов.

Руководителям предприятий и работникам, отвечающим за ведение документации, следует помнить, что документация, возникающая в процессе деятельности, не может уничтожаться с нарушением требований законодательства.



Основные направления развития и решения проблем документационного обеспечения управления организацией

Рассмотрим актуальные проблемы системы документационного обеспечения управления персоналом.

Серьезным нарушением в системе документационного обеспечения управления персоналом чаще всего является отсутствие каких-либо нормативно-методических материалов, регламентирующих работу с документами:

- нет инструкции по делопроизводству, должностных инструкций ряда сотрудников;

- не используются общегосударственные нормативы по оформлению документов и ведению делопроизводства: ГОСТы, ГСДОУ "Основные правила работы ведомственных архивов" и "Перечень документов со сроками хранения";

- документы хранятся децентрализовано, что затрудняет учет, контроль исполнения, обеспечение сохранности, а также справочно-поисковую работу по документам.

Общие бланки для составления организационно-распорядительной документации не используются. Кроме того, на предприятии не применяется бланк формата А5, что является нерациональным подходом к оформлению документов, так как часто письмо занимает не более половины листа формата А4.

Анализируя методы составления писем сотрудниками, можно отметить, что, как правило, существующий бланк для писем используется только в бухгалтерии, а сотрудники предприятия при написании писем руководствуются своими представлениями о составлении и оформлении документации.

На многих документах нет реквизитов "Код формы документа", "Код организации". Неправильно оформлен реквизит "Адресат". Поля письма не соблюдены. Нет отметки об исполнителе документа и направлении документа в дело.

Другие документы, регламентирующие внутреннюю деятельность организации не составляются.

Приказы составляются с нарушением ГОСТа. В них отсутствуют реквизиты: "Наименование вида документа", "Дата документа", "Справочные данные об организации", "Место составления или издания документа", "Код фирмы", "Заголовок к тексту", "Отметка о контроле", "Визы согласования документа", "Отметка об исполнении документа и направлении его в дело". Кроме того, неверно составляется текст приказа: нет разделения текста на констатирующую и распорядительную части. Для оформления приказа не используется общий бланк.



Глава 2.	Анализ	состояния и системы документационного обеспечения	и	методические рекомендации по ее развитию



2.1.	Краткая характеристика ФГУП «Центр финансового и правового обеспечения»

Федеральное государственное унитарное предприятие «Центр финансового и правового обеспечения» (ФГУП «ЦФПО») - подведомственная Управлению делами Президента Российской Федерации коммерческая организация. Предприятие оказывает услуги по правовому обеспечению деятельности организаций, представлению интересов клиентов в судах, консультационные услуги, осуществляет юридическое и организационное сопровождение инвестиционной деятельности, а также услуги по оценке недвижимого имущества и кадровый аудит. Организация находится в офисе, располагающим всеми необходимыми условиями для безопасной и эффективной производственной деятельности организации. Предприятие не имеет филиалов и представительств.

 Историческая справка

        В соответствии с приказом Управления делами Президента Российской Федерации в 1998 году было основано Федеральное государственное унитарное предприятие «Расчетно-финансовый центр» Управления делами Президента Российской Федерации (ФГУП «РФЦ» УДП РФ). Предприятие было создано для организации финансовых расчетов, оптимизации и реструктуризации задолженности подведомственных Управлению делами Президента Российской Федерации организаций, анализа их финансово-хозяйственной деятельности и подготовки рекомендаций для повышения уровня их деятельности. Позже в апреле 2005 года ФГУП «РФЦ» УДП РФ было реорганизовано путем присоединения к нему Федерального государственного унитарного предприятия «Центр правового обеспечения» Управления делами Президента Российской Федерации (ФГУП «ЦПО» УДП РФ) и переименовано в свое нынешнее название Федеральное государственное унитарное предприятие «Центр финансового и правового обеспечения» Управления делами Президента Российской Федерации.

   ФГУП «РФЦ» УДП РФ было учреждено с целью оказания подведомственным Управлению делами Президента Российской Федерации организациям и иным юридическим лицам полного комплекса услуг в области экономики, финансов и права. Среди клиентов и партнеров ФГУП «РФЦ» УДП РФ были такие организации как Олимпийский комитет России, ОАО «ГАЗ», Государственная транспортная компания «Россия», ООО «Эрманн», ФГБУК «Государственный кремлевский дворец» УДП РФ, Российская таможенная Академия, Университет имени М.А. Шолохова, ГУП СХП «Барвиха» Медицинского центра УДП РФ. Основой успешной работы ФГУП «РФЦ» УДП РФ являлось его сотрудничество с вышеперечисленными российскими специализированными организациями, имеющими специально аттестованных, аккредитованных, сертифицированных и лицензируемых специалистов по различным направлениям деятельности. Многолетние деловые контакты с ведущими в области финансов и права зарубежными организациями позволяли ФГУП «РФЦ» УДП РФ решать проблемы любой сложности на уровне международных стандартов.

Присоединенное к ФГУП «РФЦ» УДП РФ Федеральное государственное унитарное предприятие «Центр правового обеспечения» УДП РФ было основано в соответствии с приказом Управления делами Президента Российской Федерации в 1996 году.

        Предприятие действовало в целях совершенствования и повышения эффективности использования правовых методов защиты интересов организаций, подведомственных Управлению делами Президента Российской Федерации, оказания юридических услуг иным организациям и физическим лицам.



2.2.	Анализ производственно-хозяйственной деятельности, персонала и

системы управления персоналом на предприятии

	       Целью деятельности Предприятия является оказание консультационных услуг подведомственным Управлению делами организациям и иным организациям по финансовым вопросам, вопросам налогообложения, ведения бухгалтерского учета и правовым вопросам, а также извлечение прибыли. Для достижения целей, Предприятие осуществляет в соответствии с законодательством Российской Федерации следующие виды деятельности (предмет деятельности):

	1) деятельность в области права, в том числе:

- представление интересов одной стороны против другой стороны в судах или других судебных органах: консультирование и представительство в гражданских делах, консультирование и представительство в уголовных делах, консультирование и представительство в связи с трудовыми спорами;

- предоставление рекомендаций и консультаций по общим вопросам;

	2) деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, в том числе деятельность по ведению (восстановлению) бухгалтерского учета, включая составление бухгалтерской (финансовой) отчетности, бухгалтерскому консультированию, по своду и консолидации бухгалтерской (финансовой) отчетности;

	3) деятельность в области налогового консультирования, в том числе налоговое консультирование, представление клиентов в налоговых органах, подготовка налоговой документации;

	4) деятельность головных офисов, в том числе наблюдение и управление другими подразделениями организаций, осуществление оперативного или стратегического планирования и выработка принятия решений в организациях, осуществление оперативного контроля и управления ежедневной деятельностью соответствующих подразделений организаций;

	5) консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления, в том числе:

	- предоставление консультационных услуг;

	- выдача рекомендаций и оказание оперативной помощи организациям в сфере управления, таких как корпоративное стратегическое и оперативное планирование, реструктуризация производственных процессов, оптимизация управления, сокращение затрат и прочие финансовые вопросы, маркетинговые цели и политика, практика и планирование работы с персоналом, планирование и управление производством;

	- консультирование, выдача рекомендаций или оказание помощи по разработке процедур и методов бухгалтерского учета, программ учета затрат, бюджетирования;

	- консультирование и оказание помощи организациям в сфере планирования, организации, эффективности и контроля управленческой информации;

	6) аренда или управление собственным или арендованным недвижимым имуществом;

	7) предоставление посреднических услуг в покупке, продаже и аренде недвижимого имущества, предоставление консультационных услуг при покупке, продаже и аренде недвижимого имущества;

	8) предоставление посреднических услуг при оценке недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе;

	9) управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе;

	10) аренда и лизинг легковых автомобилей и легких автотранспортных средств и прочих видов транспорта, оборудования и материальных средств;

	11) исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного мнения, в том числе:

	- исследование рынка и внутренних фактических и потенциальных возможностей производственной или посреднической деятельности организаций с целью анализа структуры и закономерностей динамики рынка и обоснования мероприятий по более эффективной адаптации производства,

технологий и структуры организаций, а также представляемой организациями на рынок продукции или услуг к спросу и требованиям конечного потребителя;

- изучение общественного мнения по политическим, экономическим и социальным вопросам, включая статистический анализ получаемой информации;

- деятельность профессиональная, научная и техническая прочая, в том числе:

разнообразные виды деятельности по оказанию коммерческих услуг;

деятельность, требующая высоких профессиональных знаний и опыта; деятельность оценщиков;

12) деятельность по организации конференций и выставок, в том числе организация, продвижение и/или управление событиями, деловыми встречами, переговорами и выставками, собраниями, конференциями и съездами, включая подбор персонала для управления помещениями, в которых проходят эти события;

13) деятельность административно-хозяйственная комплексная по обеспечению работы организации, в том числе комплексные ежедневные административные услуги, предоставляемые за вознаграждение или на договорной основе, такие как услуги приемной, финансового планирования, регистрации, выставления счетов, руководства персоналом;

13) деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, в том числе:

- услуги восстановления права собственности;

- деятельность независимых аукционистов;

- организация программ привлечения покупателей;

14) проведение работ связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну, а также осуществление мероприятий и (или) оказание услуг по защите государственной тайны;

15) кадастровая деятельность;

16) деятельность вспомогате.......................