Основное содержание программы управления рисками

РЕФЕРАРТ

на тему: «Основное содержание программы управления рисками»



































2017

СОДЕРЖАНИЕ

		1.	Понятие и виды риска	3

		2.	Общие подходы к управлению рисками	4

	Список используемой литературы	5

















Понятие и общая классификация рисков

Многообразная предпринимательская деятельность человека: производственная, коммерческая и финансовая; связана с тем, что развитие ситуации в будущем может быть с некой неопределенностью. Другими словами, принимая то или иное решение, относящиеся к выбору альтернативного варианта мы имеем дело с неопределенностью исхода события.

Неопределенность как внешней, так и внутренней среды порождает риск обычно связанный с возможностью наступления некоторого неблагоприятного события.

Риск – это деятельность, которая связана с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно оценить вероятность достижения предполаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

Деятельность любой организации связана с рисками, которые можно классифицировать по совокупности признаков, таким как: 

место и время возникновения рисков;

внешним и внутренним факторам, которые влияют на их величину;

способам их анализа и методам воздействия на них.

При этом существует множество подходов к классификации рисков.

Эффективность управления риском во многом зависит от правильной обработки риска по научно разработанной классификационной системе. К ней относятся категории, группы виды, подвиды и разновидности рисков, а также создает предпосылки для результативного применения соответствующих методов управления риском (см. Рисунок 1).







Рисунок 1. Классификация рисков



Все сказанное позволяет сделать вывод о том, что следует взвешенно оценивать степень влияния на оперативные мероприятия и стратегические цели; при этом методы управления рисками должны позволять идентифицировать и оценивать различные по критериям риски, в том числе обеспечивать оценки возможности проявления «вероятности» и силы воздействия рисков на предприятие [2, с. 32].



Основные этапы программы управления рисками

Под понятием управление рисками понимается обеспечение гарантированного результата развития предприятия за счет учета вероятных рисков при стремлении воспользоваться будущими выгодами, которые заложены в природе рисков.

Содержание деятельности по организации управления рисками разбивается на несколько этапов, которые выполняются в определенной последовательности.

В первом этапе – определение целей, управляющий стремиться достичь внедрения системы управления рисками; к ним относится «выживание» проекта после событий повлекших за собой ущерб [3, с. 307].

Второй этап – выделение и оценка рисков, подразумевается в процессе реализации своего проекта. При выделении рисков происходит выявление факторов и условий, создающих возможность потерь (ущерба). Например, плохое состояние здоровья исполнителя главной роли фильма – это и есть рисковые факторы, которые создают потенциальную возможность возникновения ущерба у продюсера.

Контроль за рисками – это третий этап. К этой части деятельности по управлению рисками относится осуществление мероприятий по устранению и предупреждению возможных негативных событий непредсказуемого характера, в том числе снижение их вероятности и уменьшению отрицательного воздействия их на функционирование объектов собственности. На этом этапе происходит решение одних из главных задач, которые связаны с самостоятельным несением продюсером ответственности по рискам.

Страхование играет важную роль в защите управляющего от негативных факторов, воздействующих на работу, находящихся за пределами его влияния и контроля, таким образом, организуя благоприятные условия для непрерывности реализации предпринимательского проекта; это способствует правильности работы всего предприятия, их финансового состояния (уровень издержек, рентабельность и др.). В свою очередь, страхование также выступает важным элементов в механизме действенного управления предпринимательской деятельностью.

На четвертом этапе – финансирования программ управления рисками, происходит планирование и возмещение расходов на реализацию всех остальных составных частей программы управления рисками (например, приобретение услуги страхования).

По пятым этапом административного управления программой понимается осуществление процедуры стратегического и оперативного управления. К нему может относиться: решение вопроса об организации инструктажа подчиненных руководителем или  передачи этих полномочий на страховую организацию, которая будет заниматься этим вопросом.

Подводя итоги, хотелось бы отметить, что без профессионального знания и грамотного управления рисками на предприятии невозможна эффективная работа. Прежде всего, необходимо достижение практического соответствия такой программы целям и возможностям правильного функционирования предприятия в целом.





Список используемой литературы

Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. Управление рисками организации: Учебное пособие - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 153 с.;

К.В. Балдин, С.Н. Воробьев Управление рисками: учеб. пособие для студентов вузов обучающихся по специальности экономики и управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 511 с.;

Огурчиков, П. К. Мастерство продюсера кино и телевидения: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Продюсерство кино и телевидения» и другим кинематографическим специальностям / П. К. Огурчиков; под ред. П. К. Огурчикова, В. В. Падейского, В. И. Сидоренко. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 863 с.;

В.Н. Уродовских Управление рисками предприятия: учебное пособие. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2017. — 168 с..



6.......................