Функции и цели системы управления персоналом

     СОДЕРЖАНИЕ
     
ВВЕДЕНИЕ	3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ.	
1.1 Понятие системы управления персонала	
1.2 Функции и цели системы управления персоналом………………………..
1.3 Принципы и методы управления персоналом организации………………
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПРУДЭН»	
2.1 Общая характеристика деятельности организации ООО «ПРУДЭН»	…
2.2 Анализ финансового состояния организации ООО «ПРУДЭН»…………
2.3 Анализ системы управления организации ООО«ПРУДЭН»……………..
2.4 Анализ системы управление персоналом ООО «ПРУДЭН»……………...
Глава 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ООО "ПРУДЭН"………………………….
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом организации  ООО "ПРУДЭН"……………………………………...
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом организации ООО "ПРУДЭН"……………………………………..
3.3 Расчёт социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий……………………………………………………………………….
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ	


ВВЕДЕНИЕ
	Актуальность темы заключается в том, что современные условия деятельности промышленных предприятий требуют создания эффективной системы управления персоналом предприятия, развития его кадрового потенциала.
     Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
     Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
     Человеческие ресурсы являются ключевым фактором деятельности организации. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
     Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
     Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
     Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием.
     Стратегия управления персоналом организации ориентирована на поиск оптимального решения между  виды централизацией и децентрализацией  определяют властных функций,  организации что обусловлено  ценных необходимостью: оперативно  руководства реагировать на изменения  рисунке во внешней среде;  системы установить рациональные  обосновывающая связи между  существуют звеньями и структурами  соответствие управления на всех  условий уровнях, минимизировать  крупных число ступеней  обучения структуры управления;  регулированию повысить оперативность  функциональный принимаемых решений.
     Ключевым критерием эффективности деятельности организации является грамотно выстроенная система управления персоналом.
     Основная  успешное цель выпускной  несмотря квалификационной работы – провести  способствующей совершенствование системы  ьных управления персоналом  также организации на примере  виды ООО «ПРУДЭН».
     Для  способствует достижения поставленной  обеспечения цели необходимо  функций решить следующие  экономической задачи:
1. раскрыть теоретические  обеспе основы функционирования деятельности  приема системы управления персоналом в  контакты организации;
2. провести анализ  подразделением системы управления  управлению персоналом на примере  ссами ООО «ПРУДЭН»;
3. выявить проблемы  трации по теме исследования  бности и разработать рекомендации  выполнение по совершенствованию системы  система управления персоналом  определение в ООО «ПРУДЭН».
   Объект  проявлять исследования – ООО «ПРУДЭН».
Предмет  способы исследования – система  систем управления персоналом.
   Методы  точек исследования: анализ  ритмичностью документов, в том  чьих числе нормативных  системы правовых актов,  реакция локальных правовых  численными актов, анализ  заключается статистических данных,  адаптации наблюдение.
   Выпускная квалификационная  элеме работа состоит  цели из введения, трех  четкую разделов, заключение,  рынке списка использованных  коммерческая источников и приложений.
   






















ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  применяются АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ  информационное УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ  масштабе ОРГАНИЗАЦИИ.
1.1 Понятие системы  составление управления персонала
     Персонал  обосновывающая является одним  обеспе из наиболее сложных  отечественным объектов управления  способствующей в организации, поскольку  отношении в отличие от материальных  численными факторов производства  средств персонал обладает  цели возможностью принимать  заключается решения и критически  управления оценивать предъявляемые  цели к ним требования. Персонал  этими также имеет  звеньями субъективные интересы  основываться и чрезвычайно чувствителен  которого к управленческим воздействиям,  несмотря реакция на которые  поддержании не определена.
     Персонал – категория  технические работников, объединенных  задачами по признаку принадлежности  целям к организации (аппарату,  службу отделу, службе,  отдельных лаборатории, кафедре  аключается и т.д.) или  исключает к профессии (управленческий,  этом административный, инженерный,  организацию технический и т.д.).
     Система  применения управления персоналом — это  прибыли совокупность приемов,  отражение методов, технологий  несмотря организации работы  формирование с персоналом [7, c. 12].
     Система  управление управления персоналом – комплекс  производства взаимосвязанных экономических,  формирование организационных и социально – психологических  также методов, обеспечивающих  соответствии эффективность трудовой  является деятельности и конкурентоспособность  рече организации [1, c. 27].
     Существуют  несколькими различные модели построения  системы системы управления  требуется персоналом в организации. Применение  звеньями той или  охраны иной модели  функции для конкретной  экономическая организации зависит  экономичности от ее организационной структуры. Организационная  увольнение структура определяет  социальных взаимоотношение (взаимоподчинение) между  противоречить функциями, выполняемыми  функции сотрудниками организации,  заключается а также проявляется  приема в таких формах,  менее как разделение  имело труда, создание  стабильного специализированных подразделений,  четкую иерархия должностей  управления и т.д.
     Организационная структура системы  обладать управления персоналом — это  трудовых совокупность взаимосвязанных  система подразделений этой  производства системы и должностных  систем лиц [34, с. 15].
     Подразделения выполняют  кадровой различные функции,  менее их совокупность составляет службу  отде управления персоналом (кадровую  переподготовки службу). Роль  управления и место службы  реме управления персоналом  должны в структуре всей  обучения организации определяется  данной ролью и местом  определенного каждого специализированного  считается подразделения данной  стабильного службы, а также  имитаций организационным статусом  является ее непосредственного руководителя.
     Особенности  любой развития системы  заключается управления персоналом,  общих ее роль в организационной  исключает системе определяют  аключается характеристики ее основных  силе факторов: объекта  звеньями и субъекта, целей  общих системы, ее функций  управления и структуры.
     Объекты системы  назначении управления персоналом:
     * работники;
     * рабочие  задачи группы;
     * трудовой коллектив.
     Субъекты  сфере системы управления  оптимальности персоналом:
     * функциональный управленческий  единицу персонал;
     * линейный управленческий  службы персонал;
   Существует несколько  организация подходов к формулированию  правовому системы управления  рынка персоналом, все  снижение зависит от того,  системы какой аспект  применении данного явления  заключается рассматривать.
   Как правило,  функциональный организации, нацеленные  отношений на реализацию функций  также управления персоналом,  принимать включают в себя  снижение подсистему линейного  некоммерческих руководства организации,  системы а также ряд  единицу функциональных подсистем  нциала управления персоналом (например,  иерархия подсистема найма,  использованию подсистема обучения  справляться и развития и т.д.).
   В  персоналом рамках такой  коммерческая системы происходит  определенного учет взаимосвязей  нциала между отдельными  моделирование аспектами управления  функций персоналом, который  руководители выражается в разработке  работа конечных целей  единицу управления персоналом  управлении организации, в определении  управлении путей их достижения,  персоналом а также в создании  учет соответствующего механизма управления,  принимать обеспечивающего комплексное  существуют планирование и организацию  управление управления персоналом  способствующей организации.
     Главной целью  ления организации является  аключается миссия организации. Миссия  социальная организации – это  цели основная цель  миссии организации, обосновывающая  применение ее право на существование. Важность  работа миссии в управлении  оптимальности организацией заключается  систем прежде всего  управления в том, что  работа на ее основе вырабатываются  какой долгосрочные, функциональные  социальных и операционные цели,  работников служащие критериями  управления для всего  экономическая последующего процесса  масштабе принятия управленческих  существуют решений. Миссия  подбор детализирует статус  формировании организации и обеспечивает  подсистема направление и ориентиры  закрепление для определения  соответствие целей и стратегий  система на различных организационных  ственная уровнях.
     Как миссию  определенного не рекомендуется выбирать  формирование получение прибыли  управления как таковое,  социальное поскольку это  оценке считается внутренним  одного делом организации. В  является миссии необходимо  миссии определить, для  информационном удовлетворения чьих  система потребностей функционирует  бности данная организация  качественную и какие именно  обобщение потребности эта  руководители организация собирается  управления удовлетворять для  различных того, чтобы  применения в итоге либо  цели получить прибыль  экономическая в случае коммерческих  таблица организаций, либо  трации оправдать свое  принятия финансирование для некоммерческих  управлению организаций, т. е. речь  руководства должна идти  достижения о прибыльности деятельности,  заключается а не о прибыли как  обладать таковой.
     Формулировка миссии  данной организации должна  информационном содержать следующее:
     * Определение  трации задач организации  потребностей в отношении ее основных  этом услуг или  либо изделий, основных  социальной рынков и основных  обладать технологий;
     * Определение отношения  учет организации к внешней  управления среде, задающего  соответствии рабочие принципы  эффективное организации;
     * Описание организационной  система культуры, которое  важным показывает, какие  системе люди и как  прибыльности работают в организации.
     * Отражение  моделирование восьми ключевых  стнице областей целеполагания,  исключает а именно: положение  принципами на рынке; инновация;  творческой производительность; материальные  управление ресурсы; финансовые  исключает ресурсы; прибыльность;  прогрессив организация человеческой  возникающими деятельности; социальная  руководства ответственность;
     * Четкую формулировку,  ценных понятную каждому  общих члену организации;
     * Элементы,  функциональные выгодно отличающие  рынке организацию от конкурентов  полное как на рынке  рсоналом товаров, так  применяются и на рынке труда [5, c. 39].
     Для  управления достижения миссии  оценке организации служат  деле четыре вида  должны целей:
     1. Экономическая  системы цель – максимальная  учет рентабельность производства,  рабочие рассчитываемая как  деле отношение среднегодовой  технические прибыли на конечное  происходит потребление за ряд  себя лет, к показателю  творческой затрат на производство  организации продукции. Полученная  определение величина может  считается сравниваться либо  этом со среднеотраслевой рентабельностью,  обладать либо с рентабельностью  между конкурентов, либо  считается с другими вариантами  обеспечение использования капитала (приобретение  управления ценных бумаг,  управлении депозитный вклад  реакция и т. Д.).
     2. Научно-техническая цель – обеспечение  удовлетворены заданного научно-технического  производства уровня продукции  позиций и разработок, а также  материальные повышение производительности  задачи труда за счет  должны совершенствования технологий.
     3. Производственно-коммерческая  сравнению цель – производство  обеспе и реализация продукции  какой или услуг  данной в заданном объеме  управления и с заданной ритмичностью (обеспечивающие  чьих экономическую цель,  дисциплину договорные обязательства,  лить госзаказы и т. П.).
     4. Социальная  работа цель – достижение  управлении заданной степени  иного удовлетворения социальных  соответствии потребностей работников [9, c. 40].
     Цели  дисциплину системы управления  персоналом человеком в организации,  несколькими находятся в прямой  вида зависимости от миссии  нтированной организации и относятся  также ко всем четырем  возникающими блокам целей  службы организации, в силу  управления специфики объекта  некоммерческих управления. Так,  повышение экономическая цель  миссии системы управления  управления персоналом – это  также получение максимальной  также производительности труда,  хнологий необходимой для  системы максимизации рентабельности  управления производства, научно-техническая  поскольку цель достигается  должны за счет, совершенствованием  подходов орудий труда,  существуют производственно-коммерческая цель  соответствие заключается в обеспечении  иных ритмичности труда,  рядовых социальная цель – в  управление удовлетворенности работников  рассмотрим условиями труда.
     К  система целям управления  достигаются персоналом предъявляется  заключается обычно ряд  точки общих требований. Эти  виды цели должны  четкую определяться однозначно  особенности и быть понятными  различных исполнителям, они  правовому не должны противоречить  трудовых объективным законам  персоналом развития природы  персоналом и общества, и обычно  характера увязаны по срокам,  функция ресурсам и исполнителям.
     Целью  которого управления персоналом  связана является достижение  точки его определенного  соответствии качества, которое  которого может обеспечить  особенности конкурентоспособность и стратегическое  должны развитие организации,  информационное повышение эффективности  анализу производства и труда,  позиций достижение максимальной  силу прибыли, обеспечение  адаптации высокой социальной  дение эффективности функционирования  средств коллектива.
Важнейшими целями  контакты управления персоналом  решения являются:
* Эффективное использование  любых человеческих ресурсов;
* Обеспечение  управление оптимального баланса  имитаций процессов обновления  формирование и сохранения численного  дение и качественного состава  потребностей кадров в его  обеспечении развитии в соответствии  системы с потребностями всех  прогрессив заинтересованных сторон  система и состоянием внешней  отдельных среды;
* Обеспечение ценностных  система ориентаций персонала,  подразделением способствующих достижению  различных цели фирмы;
* Организация  также и работа с информацией  условия о кадрах на уровне,  виды позволяющем получать  информационное своевременную и качественную  прибыльности информацию для  отношений принятия решений;
* Организация  реализацию системы стимулирования  разработке персонала, способствующей  иных поддержанию заинтересованности  подразделением в результатах труда  социальное и деятельности организации  ритмичностью и т. Д.
     Успешное достижение  управления поставленных организацией  персонала целей требует  повысить решения ряда  обобщение задач:
* Обеспечение потребности  аключается в рабочей силе  составление в необходимых объемах  обобщение и требуемой квалификации;
* Достижение  организацию обоснованного (оптимального) соотношения  масштабе между организационно-технической  достигаются структурой производственного  численными и трудового потенциала;
* Полное  достижение и эффективное использование  также потенциала отдельного  различных работника и производственного  имитаций коллектива в целом;
* Обеспечение  функции условий для  требуется высокопроизводительного труда,  основными соответствующий уровень  оценке его организованности, мотивированности,  сравнению самодисциплины, выработку  функции у работника привычки  изменения к взаимодействию и сотрудничеству;
* Закрепление  формирование работника в организации,  которые формирование стабильного  персоналом коллектива как  данной условие окупаемости  себя средств, затрачиваемых  получению на рабочую силу (привлечение,  точки развитие персонала);
* Обеспечение  ления реализации желаний,  технологий потребностей и интересов  менее работников в отношении  системы содержания труда,  управления его условий,  системы вида занятости,  способы возможности профессионального  управления и квалификационного и должностного  ресурсам продвижения;
* Согласование производственной  применении и социальных задач (сбалансированность  функции интересов организации  персоналом и работников, экономической  прибыли и социальной эффективности);
* Повышение  разработке эффективности управления  масштабе персоналом, достижение  проявлять целей управления  подходов при сокращении  точки издержек на рабочую  отвечающие силу.
     Основными задачами  себя в области управления  технические персоналом организации  заключается являются:
* Выработка путей  системы формирования и развития  мероприятий трудового потенциала  решения и кадрового состава  иных работников, обеспечение  системе его эффективного  реализация использования;
* Мониторинг трудового  заключается поведения коллектива  зависимо и отдельных работников,  разрезах а также трудовых  управления отношений и управление  любых ими с целью  бности обеспечить баланс  правовому интересов;
* Формирование и организация  сказывается деятельности службы  функций управления персоналом (кадровой  нциала службы) организации.

     Любой  этом руководитель мечтает,  подразделением чтобы его  имитаций предприятие процветало,  стнице расширялось, приносило  чьих прибыль, имело  рынка благоприятное общественное  иерархия мнение о своей  ктирование продукции.
     От специалиста  анкетирование по управлению персоналом  необходимыми требуются особые  управления личностные качества:  производство способность устанавливать  успешное и поддерживать контакты  изменения людьми, чутко  сохранения слушать людей  также и понимать их состояние,  подразделения оказывать на них  использованию влияние, проявлять  такой выдержку, спокойствие  управления и доброжелательность. Обязательно  проще требуется деловая  обобщение этика, добросовестность,  численными ориентация на командную  развития работу и преданность  цели компании.
     На каждом  решения предприятии можно  ловой выделить не менее  элеме трех уровней  рече управления:
* уровень управления  трации собой и своей  каче работой;
* уровень управления  направлены подразделением предприятия  справляться или группой  составление работников;
* уровень управления  задачи персоналом всей  отношении организации.
     При этом  управления на практике применяются  материальные три вида  различных управления персоналом:
* административный;
* экономический;
* социально-психологический.
     Как  планирование правило, эти  формированию виды управления  формирование персоналом применяются  эффективного комплексно. 
     С административным  реме видом управления  эффективное связаны методы  между принуждения, основанные  четкую на требованиях к работникам  кафедре соблюдать дисциплину  обобщение и выполнять директивы,  таблица законы, планы,  применении приказы. Стиль руководства  управление при административном  должны управлении, как  получение правило, авторитарный. От  составление работников требуется  функций исполнительность и организованность. Управленческие  имитаций решения принимаются  местом на основе нормативно-методических  персонала документов. Такой  контакты вид управления  получение персоналом применяется,  применения в основном, на предприятиях  четкую с государственной формой  приема собственности, в органах  анализу государственной власти.
     Экономический  полное вид управления  условия персоналом предполагает  себя применение методов  любых побуждения, которые  также помогают повысить  предприятии уровень заинтересованности  отечественным работников в создании  справляться конкурентных преимуществ  способствующей компании на рынке. Этот  развития вид управления  здоровья больше характерен  использованию для предприятий  исключает частного бизнеса. Особенность  рынка управления здесь  несмотря заключается в воздействии  управления на мотивацию сотрудников.
     Экономический  рече вид управления  конфликту предусматривает выполнение  управле функций: 
* экономическое стимулирование  хнологий персонала;
* подбор профессионалов  обеспечения для выполнения  согласование соответствующих задач;  обеспечение 
* моделирование  способы процессов совершенствования  изменения кадрового потенциала;
* стимулирование  затрачиваемых рационализации и творческой  важным инициативы у сотрудников.
     Социально-психологический  управления вид управления  обобщение персоналом основан  отечественным на применении методов  формирования убеждения сотрудников  определение и нацелен на достижение  охраны взаимопонимания лично  рядовых с каждым из них. Такие  правовому методы чаще  ресурсам применяются на предприятиях  ссами с частной формой  реализацию собственности, им соответствует  кадровой демократический стиль  нтированной руководства. Управленческие  также решения, принимаемые  миссии при таком  повышение стиле, основываются  анкетирование на интуиции и опыте  изменения руководителя, их принимающего.  персоналом Особенности  отдельных этого вида  также управления предусматривают  рабочие выполнение таких  приема функций, как [18, c. 24]:
* мониторинг  достигаются социально-психологических процессов;
* моделирование  управления социально-психологических процессов;
* анкетирование  рынка и тестирование персонала;
* моральное  ресурсам стимулирование. 

1.2 Функции  звеньями и цели системы  различных управления персоналом
     Для  отноше создания эффективной  себя системы управления  поскольку персоналом следует  назначении четко понимать,  менее  какие  кадровой функции она  способствует выполняет и на достижение  персоналом каких целей  управле направлена [11, c. 27].
     Не?зависимо  ссиональной от специфики де?ятельности  рисунке организации, построе?ние  персоналом систе?мы управления  аключается пе?рсоналом позволяет  сфере осуще?ствлять задачи,  обеспечении связанные с планирование?м,  управления руководством и контролем  обеспечение все?х кадровых  способы процессов. Боле?е  звеньями подробный пе?рече?нь  назначении функций системы  службы управле?ния кадрами  функций сводится к: опреде?лению  рабочие потре?бности в персонале?,  формирование выбору методов  управления и те?хнологий для  формирование его осуще?ствления;  успешное обе?спече?нию организации  реализацию персоналом (отбору,  принятия подбору, де?ловой  лить оценке?); развитию  возникающими и адаптации сотрудников;  которые производственной социализации,  аключается использованию ре?сурсов  исключение персонала на рабочих  цели ме?стах; оценке? результатов  требования труда; мотивации  реализацию пе?рсонала, использованию  общих монетарных и не?материальных  руководителей побудителлльных систем;  формированию управле?нию конфликтами,  планирование правовому урегулированию  осуществление трудовых взаимоотноше?ний;  решения учету и статистике? персонала,  справляться разработке? кадровой  формировании политики организации;  персонала информационному обеспе?чению  развития проце?сса управления  нциала кадрами. Полноце?нно  оценке справляться со всеми  деле выше?пере?численными функциями  морального може?т лишь  поддержании стройная, продуманная  затрачиваемых и обеспе?ченная все?ми  прибыль необходимыми ре?сурсами  научности схема управле?ния. Лица,  адаптации отвечающие? за внедре?ние  персонала и формирование? системы  точек управле?ния персоналом,  стабильного должны заране?е  любой подготовить нормативно-ме?тодическую  частной базу, которая  себя буде?т положена  обеспечение в е?е основу. А также? рассчитать  какой примерные? затраты  регулированию време?ни и дене?г,  имело которые понадобятся  социальное для ввода  аключается в эксплуатацию как  содержание систе?мы в целом,  системы так и отде?льных  достижение ее? элеме?нтов.
     Система управле?ния  хнологий персоналом в совре?менной  система организации, как  обосновывающая правило, име?ет  отвечающие достаточно сложную  труда структуру, в которой  управления можно выде?лить  аключается несколько основных  системы подсисте?м. Все  характера подсисте?мы системы  отде управле?ния персоналом  способствует выполняют опре?деле?нные  условий задачи. Наприме?р,  систем подсистема обще?го  коллектива и линейного управле?ния  основываться кадрами ориентирована  должны на разработку алгоритмов  ления руководства кадровыми  функций проце?ссами на уровне  планирование отде?льных подразделе?ний  соответствии и в масштабе все?й  применении организации. С ней  обеспечение функционально связана  системы подсисте?ма планирования  разработке и маркетинговой политики  системы в отноше?нии кадров,  иных суть которой  этом сводится к разработке  отде страте?гии кадрового  переподготовки управления, анализу  выбор поте?нциала сотрудников  цели и рынка труда,  персоналом прогнозированию потребносте?й  иерархия организации в новых  качественную и уже нанятых  работа работниках. Подсисте?ма  несколькими учета пе?рсонала  экономическая организации выполняет  данной задачи профе?ссиональной  получению ориентации кадров,  крупных управле?ния приемом,  обеспечения пе?реме?щение?м и увольнение?м  выполнение сотрудников, рационального  персонала распреде?ления спе?циалистов  соответствие по структурным подразделе?ниям  персонала организации. Сюда  поскольку же относится организация  персонала найма работников (прове?дение? собесе?дований  обеспечение и тестирования, каче?ственная  иерархия и количе?ственная оце?нка  происходит эффективности ре?крутинга). 
     Для  социальная стабильного существования  составление и развития менеджмента  цели компании применяется  достижения подсистема управления  снижение организационными отношениями,  либо в функции которой  стиль входит анализ  поддержании взаимоотношений руководителей  цели и рядовых сотрудников (а  каче также целых  управлению отделов), управление  ритмичностью конфликтами на предприятии  получению и борьба с возникающими  общих стрессовыми обстоятельствами,  формирования психологическая диагностика  обосновывающая в области деловых  адаптации и личностных отношений  кадрами между коллегами.  функция Прое?ктирование  выполнение систе?мы управления  системы пе?рсоналом включает  назначении в се?бя разработку  подразделением подсистемы по управле?нию  увольнение развитием кадров,  согласование орие?нтированной на обучение? и  категория пере?подготовку действующих  бности сотрудников, оце?нку  функций и адаптацию работников,  осуществление планирование их движе?ния  позиций по карьерной ле?стнице  местом и организацию кадрового  увольнение ре?зерва.
     Повысить эффективность  трудовых работы кадров  возникающими позволяет подсистема  цели мотивации: ее основные  аключается функции – управление  одного мотивами поведения  одного людей, разработка  выполнение систем материального  рабочие и нематериального поощрения,  согласование тарификация и нормирование  планирование производственного процесса []. Не  иного менее важна  качественную подсистема управления  управлению социальным развитием  управления и правовой деятельностью  учет в сфере трудовых  какой отношений. 
     Подсистема развития  подготовку структуры организационного  дение управления анализирует  системы и рационализирует схему  обеспечении руководства компанией,  морального а также отвечает  системы за составление штатного  управления расписания. Разработка  моделирование и развитие системы  экономической управления персоналом  мотивированно требует применения  снижение системного анализа  имитаций в качестве основного  создает метода решения  затраты проблем, связанных  удовлетворены с формированием новых  исключение и совершенствованием уже  достаточно действующих в организации  является управленческих принципов. Как  получению правило, в крупных  сохранения компаниях функции  существуют системы управления  себя персоналом выполняются  социальной не одним, а несколькими  цели структурными подразделениями:  местом прием и увольнение  ктирование работников, а также  обучения ведение и учет  связана кадрового делопроизводства  функций берет на себя  какой отдел кадров,  сохранения обучение руководителей  кадрами и рядовых сотрудников – отдел  разработке повышения квалификации  такой и т.д.
     Рассмотрим функции,  управления выполняемые системой  каждым управления персоналом  выполнение организации.
* Функция планирования  соответствии персонала 
     Заключается в разработке  осуществление кадровой политики  удовлетворены и стратегии управления  разработке персоналом; анализе  планирование кадрового потенциала  выполнение организации и рынка  морального труда; организации  исключение кадрового планирования  лить и прогнозирования потребности  предприятии в персонале; поддержании  трудом взаимосвязей с внешними  соответствие источниками, обеспечивающими  горизонтали организацию кадрами [40, c. 32].
* Функция  создает управления наймом  увольнение и учетом персонала  существуют 
     Заключается  особенности в организации набора  системы кандидатов на вакантную  экономичности должность; организацию  управления отбора (собеседования  здоровья и оценки) и приема персонала;  отражение учете приема,  планирование перемещений, увольнений  аключается персонала; управлении  подготовку занятостью, документационном  кадрами обеспечении системы  получение управления персоналом.
* Функция  применение оценки, обучения  ловой и развития персонала  тодическую 
     Заключается  обеспе в осуществлении обучения,  описание переподготовки и в повышении  мониторинг квалификации персонала;  правовых введении в должность  функция и адаптации новых  отечественным работников; организации  обеспечивающих и проведении мероприятий  удовлетворены по оценке персонала;  аключается управлении развитием  дисциплину карьеры.
* Функция управления  крупных мотивацией персонала  рисунке 
     Заключается  несколькими в нормировании трудового  обеспечение процесса и тарификации  формирования оплаты труды;  себя разработке систем  мероприятий материального и нематериального  персоналом стимулирования, а также  необходимых в применении методов  затраты морального поощрения  определяют персонала.
* Функция управления  формирование социальным развитием  справляться 
     Заключается  местом в организации питания  коммерческая в течение рабочего  цели дня; обеспечении  управления охраны здоровья  организация и отдыха для  которого сотрудников и их семей;  систему организации развития  рынке физической культуры;  рынка организации социального  несколькими страхования.
* Функция правового  технологий обеспечения управления  работникам персоналом 
     Связана с решением  руководства правовых аспектов  отде трудовых отношений,  требуется а также с согласованием  прибыли распорядительных и иных  аключается документов по управлению  поскольку персоналом.
* Функция информационного  здоровья обеспечения управления  спече персоналом
     Заключается в ведении  тарификация учета и статистики  позиций персонала; информационном  мероприятий и техническом обеспечении  стнице системы управления персоналом;  формированию обеспечении персонала  работников необходимой для  снижение работы научно-технической  несколькими информацией.
* Функция обеспечения  одного нормальных условий  дисциплину труда 
     Включает в себя  управления обеспечение и контроль  планирование соблюдения требований  достижения психофизиологии и эргономики  необходимых труда, охраны  применяются труда и окружающей  между среды и т.д.
* Функция  снижение линейного руководства  чьих 
     Заключается  формировании в том, что  социальных управление персоналом  удовлетворены организации осуществляется  обеспечение в том числе  руководителей и на уровне управления  прибыли организации в целом. Данную  тарификация функцию осуществляет  функции не только служба  поддержании УП, но и руководители  должны всех уровней.
     Первоначальным  менее этапом проектирования  организацию и формирования системы  заключается управления персоналом  затраты организации является формулировка  ьных целей данной  имитаций системы [17, c. 19].  работникам Для  персоналом различных организаций  системы цели системы  производство управления персоналом  основываться варьируются в зависимости  социальных от характера деятельности  местом организации, объемов  стиль производства, стратегических  экономической задач и т.д. Обобщение  формирование опыта зарубежных  систем и отечественных организаций  систем позволяет сформулировать  направлены главную цель  обеспечения системы управления  четкую персоналом организации  рсоналом как обеспечение  целей организации персоналом,  отноше их эффективное использование,  планирование профессиональное и социальное  формированию развитие. 
     Всю совокупность  управления целей, можно  рече подразделить на следующие  способствует виды: научно-техническая,  важным производственная, экономическая,  специальное социальная.
* Научно – технические  кадрами цели связаны  условия с обеспечением заданного  различных научно-технического уровня  система продукции, а также  этими с повышением производительности  сохранения труда за счет  учета совершенствования технологий.
* Производственно – коммерческая  регул.......................