Электротехническая отрасль и перспективы развития.

Аннотация
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы была выстроена хронология развития компании ООО «МЭВ», а также проанализирована организационно-правовая структура компании и структура управления в ней. Для описания деятельности предприятия была использована актуальная статистическая информация и практический опыт работы в компании.
Компания ООО «МЭВ» пользуется услугами экспедиторской компании «ТехноГрад», но в последнее время, компания стала не устраивать, потому что повысила стоимость, а качество работы организации ухудшилась. Поэтому компания приняла решение попробовать отказаться от услуг компании и купить собственный подвижной состав. Для этого был проведен квалиметрический анализ для выгодного подвижного состава,  а так же проведено экономическое обоснование.
Помимо оптимизации транспортного обеспечения, был проведен BCG анализ ассортиментной линейки продуктов, и выявлено, что антенные кабели следует исключить из продаж, так как спрос на него минимальный и по итогам анализа он попал в категорию «Собаки».
Также с помощью ABC и XYZ анализов была проведена оптимизация склада. Продукты распределились на «горячие» и «холодные» зоны. Это позволит сотрудникам сократить время на поиски нужных товаров. 
В ходе выполнения работы, за счёт разбора практической ситуации, было дано экономическое обоснование того, что подвижной состав из собственных автомобилей марки Hyundai HD 120 выгоднее, чем услуги экспедиторской компании.
После закупки подвижного состава компания у компании появилась проблема в успешном выполнении задач в логистическом отделе. Для этого компания решила автоматизировать отдел, что существенно сократило издержки и затраты в компании.

Содержание
Введение……………………………………………………………….……4
Глава 1. Характеристика компании ООО «МЭВ»…………….…..…….6
1.1 Электротехническая отрасль в России………………………..………6
1.2 Анализ рынка электротехнических услуг…………………….………8
1.3 Общие сведения об ООО «МЭВ»……………………………………15
1.3.1 Краткая характеристика компании………………………….15
1.3.2 Миссия и цели компании……………………………………16
1.3.3 Организационная структура управления…………………..17
1.3.4 Вид деятельности компании………………………………..28
Выводы по 1 главе……………………………………………………….31
Глава 2. Бизнес-концепция компании…………………………………32
2.1 Анализ объема продукции компании………………………………32
2.2 Оценка основных технико-экономических показателей…………39
2.3 Характеристика склада………………………………………...……..41
2.4 Описание подвижного состава……………………………………….44
Выводы по 2 главе………………………………………………………..48
Глава 3. Технологическая часть…………………………………………49
3.1 ABC и XYZ анализ………………………………………………….49
3.2  BCGанализ………………………………………..…………………58 
3.3 Выбор подвижного состава…………………………………………63
3.4 Экономическое обоснование……………………….………………67
Вывод по 3 главе…………………………………………………………89
Глава 4. Автоматизация логистического отдела………………………90 
4.1 Анализ логистического отдела до внедрения автоматизации…..90
         4.2. Внедрение автоматизированной системы…………………………91
4.2. Эффективность…………………………………………………….96
Вывод по 4 главе…………………………………………………………98
Общие выводы……………………………………………………………99
Список литературы……………………………………………………..100
Введение
В условиях периодичных кризисных явлений в экономике нашей страны велся и продолжает вестись поиск новых форм и методов управления для ее оздоровления. К ним следует отнести в недалеком прошлом достижения кибернетики и компьютерной техники; к ним относятся в настоящее время достижения маркетинга и логистики. Начало широкого использования логистики в экономике приходится на 60 – 70-е гг. XX века и связано с достижениями в области коммуникационных технологий. Существует много определений логистики, но самым распространенным является следующее: логистика – процесс управления движением и хранением сырья и готовой продукции в хозяйственном обороте с момента уплаты денег поставщикам до момента получения денег от потребителей. Объектом логистического управления являются потоки, потоковые процессы, любые процессы, связанные с перемещением. Основной задачей логистики является оптимизация внутренних и внешних материальных потоков, а также сопутствующих им информационных и финансовых потоков, оптимизация бизнес-процессов с целью минимизации общих затрат ресурсов. Сущность классического определения общих целей функции логистики таково, что потребитель должен получить необходимые по качеству и количеству товары, в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика с хорошим уровнем обслуживания (как до осуществления продажи продукции, так и после нее) и при заданном уровне общих затрат. 
Все выше обозначенные аспекты и предопределили актуальность выбранной темы работы. 
Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по совершенствованию логистических операций в компании ООО «МЭВ» 
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: проанализировать рынок электротехнических услуг; изучить специфику и особенности выпускаемой продукции; провести анализ проблем и эффективности логистической деятельности предприятия;  разработать мероприятия по совершенствованию логистической системы на предприятии с целью повышения эффективности функционирования предприятия.
Объектом работы выступает деятельность компании ООО «МЭВ»
Предметом работы является организация логистических процессов на исследуемом предприятии. 
Для  решения поставленных задач был использован комплекс методов: анализ и синтез, комплексность и системность, сравнение изучаемых показателей. 
Практическое значение работы заключается в выработке предложений совершенствованию логистических операций в компании ООО «МЭВ»
Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы. 
В качестве теоретической основы исследования выступили труды отечественных ученых и экономистов по исследуемой теме, таких как А.А. Бабух, Л.А. Ендовицкий, А.Р. Зорькин, В.А. Кашин, В.Г. Макеева, Г.В. Савицкая и т.д., материалы периодической печати и интернет-издания.
В качестве информационной базы исследования выступила годовая отчетность анализируемого предприятия за 2014-2017 гг.




Глава 1. Характеристика компании ООО «МЭВ»
 Электротехническая отрасль и перспективы развития.
Электротехническая промышленность в России является одной из самых важных в строительстве машин, так как ее общая доля составляет почти 10% от этой продукции. 

На сегодняшний день в электротехнической промышленности развивается несколько важных областей, а именно производство оборудования, связанного с производством энергии.
электротехника в нашей стране - это турбо- и гидрогенераторы, силовые полупроводники, высоковольтное оборудование, трансформаторы, низковольтное оборудование и системы управления, электродвигатели и лампы, батареи, сети электрические, провода, кабели, бытовые изделия и т. д. 
- более 35 тысяч наименований.

Компании в электроэнергетике занимаются поставкой оборудования практически во все сектора экономики, а также в социальную сферу России.
Основными потребителями электрооборудования являются:
 Топливо-энергетический комплекс (представляющий 20% продукции)
 Аргопромышленный комплекс (19% поставок) 
 Оборонная промышленность (12% поставок) 
 Коммунальные услуги (15% поставок)
 Транспорный комплекс (19% поставок) 
 Другие отрасли (около 25%) 



Рис.1 Схема распределения электротехнического оборудования на рынке России
В области применения электротехнической продукции характерным для каждого потребителя являются капитальное строительство и ремонтно-эксплуатационные нужды – 48%, комплектация машиностроительной продукции – 38%, личное потребление населения – 10% и прочие области – 4% (рис. 2).
Общие стратегические направления развития электротехнической отрасли сводятся к следующему.

Рис.2. Схема распределения потребления электротехнической продукции
На сегодняшний день, по оценкам экспертов, с начала 1991 года объемы производства увеличились почти на 110%.
Один из самых популярных на зарубежных и российских рынках - электроакустические аксессуары и электродвигатели. Большой спрос на эти типы продуктов объясняется модернизацией большого количества электрических систем в нашей экономике. 

В конце концов, без своевременного обновления API для внедрения современных технологий просто неэффективно и бесполезно.
Кроме того, следует добавить и постоянное увеличение стоимости электроэнергии, в результате чего потребители возьмут на себя государственные коммунальные услуги для реализации модернизации соответствующих энергосберегающих технологий.

1.2 Анализ рынка электротехнической продукции
Спрос на электрооборудование связан с потреблением энергии, и в последние годы, за исключением 2009 года, Россия установила устойчивый положительный рост спроса на электрооборудование. В ближайшем будущем спрос на электротехническую продукцию в России также увеличится (рис 1).
Рис. 3. Анализ электропотребления в России с 2008-2017 гг.
Основой для решения проблем электротехнической промышленности является быстрое развитие инноваций, требующих значительных инвестиционных инвестиций в разработку и внедрение новых технологий, переоборудование производства и оптимизацию процессов бизнес. Появление новых компаний, активно использующих современные технологические решения с четкой стратегией развития, позволяет надеяться, что Россия займет достойное место среди стран с наиболее развитым машиностроением.
Российская электротехническая промышленность, благодаря своей специфике в экономической жизни страны, имеет ряд характеристик, связанных с деятельностью компании в (конкурентной) рыночной среде. Электротехническая промышленность довольно слабо сконцентрирована у производителей, поскольку на рынке существует большое количество производителей - в конце 2016 года их насчитывается более 3500 человек.

          В отрасли компании борются за долю на рынке, что создает конкуренцию. Излишек существующих производственных мощностей среди лидеров российской электротехнической промышленности может привести к усилению конкурентов на рынке. Однако крупные производители имеют различную специализацию в ассортименте и сосредоточены на некоторых потребителях, на рынке.
Как и в прочих направлениях бизнеса, региональная структура продаж на электротехническом рынке неравномерна. (Рис.4) По Росстат из общего объема продаж, составившего около 134785 млрд. руб. в 2015 году, 30% приходится на Центральный регион, на втором месте по объему продаж находится Северо-Западный регион с долей в 25%, третье место – Сибирь (20%), четвертое - Уральский регион (15%). Поволжье, Дальний Восток и Южный регион делят между собой оставшиеся 10% от объема продаж.

Рис. 4. Анализ продаж на электротехническом рынке 
Так как успешность деятельности  в регионе напрямую зависит от степени развития ее клиентов и каналов сбыта, то просто усилить свои позиции в регионе за счет усиления маркетинговой составляющей или за счет увеличения штата сотрудников нельзя. Каждый из 7 регионов имеет свои особенности и свою специализацию, а их экономическое развитие само по себе неравномерно: если  Центральный Федеральный округ характеризуется самой высокой плотностью населения, развитой инфраструктурой и наибольшим вкладом в валовой региональный продукт страны, то развитие Дальневосточного региона сдерживается экстремальными климатическими условиями, слабой транспортной освоенностью, малой заселенностью территории, низким уровнем производственной и социальной инфраструктуры. В первую очередь регион должен быть экономически привлекательным для электротехнического подразделения. 

Можно выделить три основных рынка сбыта в электротехнической отрасли.

Во-первых, это энергетические компании. Технические решения для них можно условно разделить на 2 типа: распределение электроэнергии и ее передачу. Ассортимент этого сегмента включает в себя продукты для соединения, изоляции, крепления и сращивания практически всех типов кабелей и проводов, в том числе находящихся в эксплуатации.

Второй крупный рынок - строительство и ремонт. Конечными клиентами на этом рынке являются строительные компании, а также промышленные электромонтажные компании. Наиболее важная и интересная часть ассортимента состоит из соединительных, ответвляющихся и соединительных муфт для кабелей низкого и среднего напряжения, а также изоляционных лент и мастиков для электрической изоляции, для подключения кабелей и линий и для защиты этих соединений от воздействия окружающей среды; электрические разъемы; 
      

Наконец, третьим рынком является так называемый OEM5, т.е. производители электрического или электронного оборудования и компонентов (моторы, трансформаторы, жгуты проводов и электронное оборудование).

         В свою очередь, электроэнергетические компании могут быть разделены на две группы на уровне управления. Первая группа работает в области автоматизации зданий и электрооборудования и предлагает комплексные проекты для компаний. Вторая группа компаний осуществляет электромонтажные работы и сопутствующие услуги в смежных отраслях. Ниже в таблице 1 приведен неполный список компаний с делением на 1 и на 2 группы.
Таблица 1. Список компаний осуществляющие услуги по категориям.
Компании, осуществляющие услуги в сфере автоматизаций зданий, электрооборудования и инжиниринговых услуг
Компании осуществляющие, электромонтажные работы и сопутствующие услуги из смежных отраслей
ООО «ЭлектроМонедерн»,
ООО «Аквилон»
ООО «ЭТМ»
ООО «Астра-Сервис»
ООО «Электроспецмонтаж»
ООО «Электромонтаж»
ООО  «МЭВ»
ООО «Энергофакт»

Также можно выделить 4 группы показателей, которые влияют на принятие решения о покупке электротехнической продукции у покупателей.
1. Стоимость: соотношение уровня цены и качества, стоимость эксплуатации, размеры скидок, цены, по сравнению с главными конкурентами в отрасли, возможность купить весь ассортимент или заказать все работы в одном месте, возможность кредитования.
 2. Информативность: надежная репутация поставщика в профессиональной среде, наличие известных брендов и торговых марок электротехнических компонентов (ЭК), доступность информации о продукции и услугах, реклама, сочетание импортных и отечественных товаров.
 3. Материальность: экономия на ремонте оборудования, надежность ЭК, оборудования, экономия на платежах за энергоресурсы, функциональность ЭК. 
4. Обслуживание: комплексность обслуживания, сроки поставки ЭК и выполнения работ, клиенто-ориентированная система продаж, выполнение работ в соответствии с согласованным графиком, техническая подготовка персонала, оперативная работа по запросам.
По степени важности требования, предъявляемые к электротехнической продукции потребителями, по результатам опроса следующие (рис.4): 
1) надежность электротехнических компонентов и оборудования;
 2) сроки поставки ЭК, выполнение работ в соответствии с согласованным графиком;
 3) возможность купить необходимые товарные позиции или заказать все работы в одном месте; 
4) хорошее качество при невысоком уровне цены; 
5) стоимость эксплуатации. 
Эти факторы отражают состояние российского рынка и степень его развития. Для крупных и средних компаний, участвующих в опросе, надежность оборудования на первом месте, учитывая длительный срок службы. Развитие российского рынка также подтверждается тем фактом, что одним из основных предпочтений является не только низкая цена, но и цена с хорошим уровнем качества.
Когда потребители выделяют требования «Сроки поставки электротехнических компонентов», «Выполнение работ в соответствии с согласованным графиком» как один из важных факторов, то, по сути, здесь речь идет о надежности и стабильности поставок производителями или дилерами с учетом фактора постоянного обновления и улучшения качества. Принципиально важной является возможность совершать все покупки в одном месте. 
Учитывая список факторов, мы должны убедиться, что параметр стоимости эксплуатации находится только на пятом месте, а это означает, что увеличение стоимости энергоресурсов и затрат на техническое обслуживание оборудования повлияет на требования, но статус этого Параметры недостаточно высоки. Показатель репутации компании занимает седьмое место, что подтверждает потенциальную возможность выиграть у клиента отличное качество, высокие потребительские характеристики продуктов и честный бизнес. Как факторы, не признанные важными, «сочетание импорта и отечественных товаров» и «наличие известных брендов и брендов», EC. Это может указывать на низкий уровень информированности потребителей о характеристиках качества различных брендов и брендов.

Рис. 5. Соотношение параметров электротехнической продукции и предпочтений покупателей (в порядке возрастания важности)
Низкий статус фактора «Разнообразие форм оплаты, в том числе кредитование» говорит о хорошем уровне ликвидности участников опроса. Невысокая позиция фактора «Цены по сравнению с ценами главных конкурентов в отрасли» свидетельствует, что явного лидера, оказывающего весь спектр услуг, в отрасли нет. Позиция «Работа с претензиями (с возвратами и т. п.)» также невысока, а это свидетельство того, что продукция и услуги рынка относительно качественны. Среднюю позицию занял фактор «Физические характеристики услуги и продукции» (функциональность ЭК, оборудования, экономия на платежах за энергоресурсы, экономия на ремонте оборудования). Средний результат также у факторов «Качество и современный ассортимент» и «Комплексность обслуживания», которые носят общую характеристику оказания услуги. Однако, как свидетельствуют данные проса, потребителя склонны конкретизировать свои требования, в том числе и по качеству, и по обслуживанию («Возможность купить весь ассортимент, заказать все работы в одном месте» и «Хорошее качество при невысоком уровне цены» – третье и четверное место соответственно).
Оценивая тенденции развития электротехнического рынка, можно сделать вывод, что успешная компания должна выбрать правильные стратегии в бизнес-сегменте. Сочетание в одном бизнесе трех направлений, а именно: производство, торговля и сервис, может значительно повысить конкурентоспособность на электротехническом рынке по сравнению с другими компаниями.
  Сведение о компании 
 Краткая характеристика предприятия
ООО «МЭВ»– динамично развивающаяся компания, предоставляющая клиентам полный комплекс услуг в сфере электромонтажа. Компания работает на рынке электротехнических услуг г. Москвы с 2005 года.  По роду деятельности компания сотрудничает с такими городскими организациями, как ОАО"МГТС", ОАО"Согаз", ОАО"РЖД",  ОАО "РОССЕЛЬХОЗБАНК", АКБ "Абсолют Банк" (ЗАО), ООО"КОМУС", аэропорт Домодедово.
Компания находится по адресу 117322, г. МОСКВА, ул. Милашенкова, д.16 (рис.1)


Рис. 6. Схема проезда.

Компания «МЭВ» выполняет все виды электромонтажных работ в жилых, общественных, производственных, торговых и складских помещениях, а также уличные и высотные работы.
 Миссия и система целей компании
Миссия организации «МЭВ» — создание высококачественных инженерных систем, обеспечение безопасности потребителей и внедрение мировых электротехнических стандартов в России.
Основные цели компании «МЭВ»:
 Внедрение экономичных и энергоэффективных технологий.
 Выполнение полного цикла работ по проектированию, монтажу, ремонту и обслуживанию электросетей.
 Обеспечение высокой конкурентоспособности за счет расширения перечня предоставляемых услуг, установления привлекательных цен и предоставления длительной гарантии.
 Введение персональной ответственности за качество выполяемой работы и предоставления услуг
 Вовлечение всех сотрудников структурного подразделения в коллективный труд единомышленников;

 Организационная структура управления организации
Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. 
Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т.п.
ООО «МЭВ» используется линейно-функциональная структура управления. Она представляет собой принцип построения управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и пр.).
 По каждой из них сформирована иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу.
Между отдельными подразделениями ООО «МЭВ» существуют как вертикальные, так и горизонтальные связи. Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения, например, связь между начальником предприятия и начальниками участков. Горизонтальные связи – это связи коопераций равноправных элементов, например связь между инженером ПТО и инженером СДО. 
Схематически управленческую структуру можно представить в виде схемы (рис.7).
ООО «МЭВ» во главе с генеральным менеджером, который организует работу компании и несет исключительную ответственность за свое состояние и деятельность перед акционерами (владельцами компаний) и рабочей силой. Он представляет компанию во всех учреждениях и организациях, распоряжается корпоративной собственностью, заключает контракты, заказы на компанию в соответствии с трудовым законодательством и увольняет сотрудников, применяет стимулы и налагает штрафы сотрудникам, открытые банковские счета компании.

            В рамках существующей структуры управления руководитель компании напрямую подчиняется: главному инженеру; главный энергетик; главный бухгалтер; Главный адвокат, руководитель ПОО;
                  Производственно-технический отдел осуществляет подготовку производственного процесса, контроль производства, планирования, строительства и эксплуатации своих материальных и технических ресурсов, принимает проектно-сметной документации клиента, контроль своевременного получения, полноты и качества, участвует в реализации бюджетной деятельности, разработке проектов производственных проектов, заявках на участие в тендерах. Отвечает за подготовку документации проекта установки, согласование документации проекта, поставку установок. Начальником отдела является начальник отдела, который отчитывается перед главным инженером.

                Отдел снабжения выполняет функции, обеспечивающие производство материальных и технических ресурсов, проводит входные проверки материалов, компонентов, конструкций, оборудования и других ресурсов. Главный инженер управляет техническими услугами компании, несет ответственность за выполнение плана, работа на строительных площадках, использовать новейшее оборудование и технологии, а также несет ответственность за соблюдение требований здоровье и безопасность на производстве, экологическая безопасность. Главный инженер руководит техническим и производственным советом компании, который является консультативным органом. Нижеследующие отделы подчинены ему: эксплуатация; безопасности и гигиены труда, а также строительных площадок.

         Цели кафедры менеджмента качества включают вопросы о качестве строительства, создании новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации процессов строительства, уважении технологии и другие. Вместе с другими отделами и секциями для контроля работы и адаптации технологического оборудования, предоставляя все виды ремонта технологического оборудования, а также установку нового оборудования и демонтаж устаревшего оборудования.
Рис. 7 Организационная структура предприятия
Отдел охраны труда и техники безопасности обеспечивает надзор и контроль за соблюдением требований охраны труда в соответствии с положениями Трудового Кодекса и иных нормативных актов, регулирующих взаимоотношения в области охраны труда; несёт ответственность за выполнение требований техники безопасности на рабочих местах предприятия, обучение обслуживающего персонала безопасным методам работы, проведение соответствующих экзаменов; организует совместно с отделом кадров прохождение регулярных медицинских осмотров персонала предприятия и т.п.
На строительном участке роль начальника выполняет прораб, который осуществляет оперативный контроль за ходом строительных работ, следит за соблюдением календарного графика работ, устраняет причины, нарушающие нормальный режим работы, осуществляет контроль за качеством готовых объектов, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению отклонений от проекта. Осуществляет также подачу распоряжений мастерам по ходу работы Качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.
Мастера несут основную производственную нагрузку и занимаются строительными работами. Этика работать в планах строительства объектов, акты выполненных работ и материалы расчеты должны нести ответственность за поддержание своевременного технического осмотра и ремонта оборудования, COMPLY доверено безопасности персонал, технические исследования и т. д.

          Главное силовое подразделение, а также подчиненные подразделения обеспечивают бесперебойное электроснабжение электроэнергии, тепла, сжатого воздуха, воды, кислорода и др., А также бесперебойное снабжение электричество, теплоснабжение в административных зданиях, водоснабжение и т. д. 
Планирует и осуществляет ремонт электрооборудования, разрабатывает и реализует меры по реконструкции и техническому перевооружению долгосрочного развития энергетического сектора компании, стимулирует затраты на нормирование электричества, тепла , топливо, сжатый воздух и т. д., а также меры по их экономии, использованию вторичных энергоресурсов, разрабатывает технические и организационные меры для повышения надежности и продления срока службы электрооборудования, проводных работ оптимизировать использование энергетического оборудования в энергетических услугах и производственных услугах, работы по научной организации работ по энергетическим услугам и совершенствованию бухгалтерского учета, вычислительным требованиям и созданию энергетических балансов, анализа, учета и отчетности, коучингового поведения и обучение, обеспечивает промышленную связь с другими подразделениями компании и региональными энергоснабжающими организациями.

         Бухгалтерский учет обеспечивает учет активов компании и хозяйственных операций с материальными и финансовыми ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности компании, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию в компании повысить производительность, выявить и использовать производственные резервы для улучшения организации производства, труда и заработной платы, организации самофинансирования и т. д.

          Инспектор по персоналу руководит персоналом отдела в сотрудничестве с Министерством труда и социальной защиты для организации медицинского осмотра персонала компании и т. д.

          Сотрудники отдела работы и заработной платы растут штаты - это ежегодные, ежеквартальные и ежемесячные планы работы и заработной платы, отслеживание их реализации, меры по повышению производительности, создание систем расчета заработной платы продвижение, развитие учебного места и материальных базовых расходов, разработка технически обоснованных производственных квот и анализ их работы, организация и участие в разработке научных проблем организации труда и т. д.

          Компания использует две формы оплаты для работников: время и кусок работы. Временная заработная плата рассчитывается на основе ставок пошлин с использованием коэффициента коррекции, основанного на категориях и фактическом времени работы.
 Рабочие-переменники: водители, механики, охранники. Работники скребков - это штукатуры, художники, масоны и другие строители. На заработную плату рабочих сдельщиков влияет коэффициент производительности, коэффициент качества SMR. Для профессионалов, занимающихся производством, поощрение распространяется на использование коэффициента участия в рабочей силе, который определяется индивидуально Комиссией во главе с директором ежемесячного (ежеквартального). Заработная плата администраторов и линейных менеджеров рассчитывается на основе заключенных с ними договоров, зарплаты других старших должностных лиц, экспертов и работников определяются официальной зарплатой.

      В настоящее время сотрудники ООО «MЭВ» наделены высококвалифицированным персоналом с высшим образованием и специальным средним образованием с опытом от 1 до 30 лет. 
Художники в области получили специальную подготовку и обладали всеми навыками, необходимыми для работы.
Специалисты сертифицированы с точки зрения промышленной безопасности для защиты и безопасности работ, для обеспечения электробезопасности (в соответствии с официальными обязательствами).

Рабочие имеют различные строительные специальности, а средний балл 4,35. 
Они производят виды лицензионных работ, обладающих компетентностью и высоким качеством.

Каждые три года в обязательном порядке проводится повышение квалификации ИТР.
Права и обязанности в управлении предприятием распределены четко, и зафиксированы в должностных инструкциях и других документах, регулирующих данную сферу. 
Жесткая иерархия позволяет организовать эффективное взаимодействие различных структурных подразделений по достижению целей развития предприятия. 
Объем работы с персоналом зависит от численности персонала, как показывает анализ данных таблицы 2, численность персонала на предприятии увеличивается с каждым годом. Численность персонала на 01. 01. 2017 год составило 293 человек, следует отметить, что численность персонала увеличился по сравнению с 2015 годом на 74,4%. Рост произошел по всем категориям персонала.
Таблица 2. Среднесписочная численность работников за последние 3 года.
Наименование
01.01.2015
01.01.2016
01.01.2017
Среднесписочная численность работников
220
265
293
В т.ч. Руководители, специалисты, служащие
32
50
49
Рабочие
180
207
236
Другие
8
8
8

Динамику численности персонала по годам наглядно демонстрирует рисунок 8.


Рис.8 Динамика численности персонала за последние три года.
Анализ списочной численности персонала по приему-увольнению, текучести, показал, что увольнение не превышает над численностью по приему работников. В результате постоянного приема и увольнения работников состав кадров предприятия и текучесть все время меняются (таблица 3).
Таблица 3. Движение персонала
Показатель
2015 год
2016год
2017 год
Среднесписочная численность всего персонала, чел.
220
265
293
Принято, чел.
82
98
54
Уволено, чел.
38
53
26
Коэффициент оборота по приему, %
37

36
18
Коэффициент оборота по увольнения, %
17
20
9
Текучесть
17
20
8,8
	Из таблицы №2 «Движение персонала» видно, что среднесписочная численность работников организации растет из года в год, в 2014 году прирост составил 20,5% (расчёт 265чел./220чел.), в 2015 году прирост равен 10,6% (расчёт 293 чел./265 чел.). Каждый год фирма принимает новых работников в 2013 году-82 чел., что составляет более 37% (расчет 82чел./220чел.х100-коэффициент приема) от среднесписочного числа работников, в 2014 году – 98 чел., от среднесписочного числа работников это составило 37% (расчет 98 чел./265чел. х100-коэффициент приема), a в 2015 году было принято 54 чел., т.е. 18,4% (расчет 54чел./293чел. х100-коэффициент приема)  от среднесписочного числа работников. И так же ежегодно уволены с фирмы 38,53 и 26 человек соответственно, в среднем уволенных в 2 раза меньше, чем принятых, это говорит o том, что организация расширяется и наращивает объемы. Во всех периодах текучесть кадров очень высокая в среднем данный показатель составил 15,3%, это выше нормы. Высокая текучесть кадров мешает сплочению, установлению прочных связей и формированию эффективной команды. Ухудшается моральное состояние и падает мотивация всего коллектива. 

Рис.9 Графическое изображение динамики персонала.
Коэффициент оборота по приему в 2015 году составляет 18 %, а коэффициент оборота по выбытию 9 %, из чего можно сделать вывод, что количество, как принятых на работу, так и выбывших, уменьшилось по сравнению с 2014 годом. Однако, рост коэффициента по приему намного больше роста коэффициента оборота по выбытию. Значит, среднесписочная численность возросла на 28 человек. Также наглядно видно, что коэффициент оборота по приему и коэффициент обороты по выбытию постепенно уменьшаются, что говорит о постоянстве кадров.
Текучесть кадров является необходимым каналом движения рабочей силы. Она превращается в проблему, если становится избыточной (10 - 25% и более в год). По состоянию на 1 января 2016 года коэффициент текучести кадров составлял 8,87%, что указывает на относительно стабильную обстановку в составе кадров компании. Однако следует отметить, что в 2015 году текучесть кадров была ниже, чем в 2013 - 2014 годы.
Анализ данных за период 2012 – 2015 гг. по приему и увольнению показал, что основная причина увольнения работников – это собственное желание -72,25%, следующей причиной является увольнение за прогулы (таблица 3)
Таблица 4. Данные по причинам увольнения за 2012 - 2015 гг.
Причина увольнения
Удельный вес. % (за 2012-2015 гг.)
Собственное желание
72.25
Пенсия по возрасту
5.40
Пенсия по инвалидности
1.46
В связи со смертью
0.92
Пьянка
3.09
Хищение
0.21
По согласованию
5.60
Временные
0.82
Итого
100
Основными причинами увольнения основных рабочих являются неудовлетворенность условиями и режимом труда, заработной платой.

 Вид деятельности компании
Основными видами деятельности  ООО «МЭВ» являются:
1. Строительная деятельность, в том числе:
 разработка проектно-сметной, конструкторско-технологической и другой документации;
 организация и выполнение на территории Российской Федерации и за ее пределами следующих видов работ:
 электромонтажных (монтаж систем и устройств связи, телевидения, радио; монтаж КИПиА; монтаж систем сигнализации, блокировки, автоматизации, охраны и контроля; монтаж технологического оборудования, систем, технологических линий и устройств; монтаж вычислительной техники);
 пуско-наладочных;
 сервисных;
 обслуживающих;
 проектно-конструкторских, технологических;
 монтаж автоматических систем управления, пожарно-охранной сигнализации;
 ремонтных.
2. Изготовление следующих видов продукции и товаров для использования на территории Российской Федерации и поставки на экспорт:
 электротехнической, в том числе нестандартной, электромонтажной, светотехнической, металлоконструкций и металлоизделий, инструментов, оснастки, приспособлений;
 кабельной продукции; 
 автоматизированных систем управления, контроля, сигнализации, блокировки, учета, связи, охраны и других.
3. Сервисное обслуживание всех видов систем (монтаж, наладка, ремонт). 
4. Автотранспортные услуги:
 перевозка грузов;
 погрузо-разгрузочные работы;
 капитальный, текущий ремонты спецстроймеханизмов, их узлов и агрегатов;
 диагностические работы, сервисное обслуживание автотранспорта, строительных машин и механизмов.
5. Торгово-закупочная деятельность.
6. Аренда, субаренда имущества. 
ООО «МЭВ» на вновь строящихся и реконструируемых объектах выполняет следующие виды работ: 
 монтаж силового электрооборудования промышленных предприятий;
 монтаж ВЛ до 220 кВ, кабельных ЛЭП до 35 кВ (в том числе с ис.......................