Экономическая оценка управления финансовыми ресурсами организации

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ НОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

АНО ВО «Российский новый университет»





Кафедра Финансов и банковского дела БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА

на тему «Экономическая оценка управления финансовыми ресурсами организации»









Студентки 4 курса факультета экономики управления и финансов

очной заочной формы обучения

Тамаровой Марии Вадимовны





Направление подготовки: «Экономика» профиль: «Финансы и кредит»



Научный руководитель:

к.э.н. профессор

Чайников В.В. Консультант: Оробинская И.В.

Допущен к защите

заведующий кафедрой к.э.н., доц.

Кувшинова Ю.А.

		«	» 	2017г.







Москва

2017



АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Направление подготовки Экономика

профиль «Финансы и кредит»





ЗАДАНИЕ-ПЛАН ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ



	Студентка группы ЛЮ13УПЭФ-Б*	курса 4



Тамарова Мария Вадимовна



Тема работы: «Экономическая оценка управления финансовыми ресурсами организации»



			Утверждена приказом по Университету	от «	»	2017 года



		Срок сдачи студентом законченной работы «	»	2017 года Объем работы 74 страниц

Глава 1  Теоретические основы экономической оценки управления

финансовыми ресурсами организации

	Глава 2	Оценка управления финансовыми ресурсами ФГБУ "Комбинат питания "Кремлевский" УДПРФ

Глава 3  Совершенствование управления финансовыми ресурсами ФГБУ "Комбинат питания "Кремлевский" УДПРФ





«УТВЕРЖДАЮ»

		«	»	2017 года Зав. кафедрой

к.э.н., доц. Кувшинова Ю.А.

Задание принял к исполнению Тамарова М.В

Научный руководитель

к.э.н. профессор Чайников В.В



Консультант Оробинская И.В.



Содержание

	Введение	4

						Глава	1.	Теоретические	основы	экономической	оценки	управления

						

финансовыми ресурсами организации


...................................................................... 7



		Сущность финансовых ресурсов организации 	 7

		Управление финансовыми ресурсами организации	13

		Методические  подходы  к  оценке  эффективности  управления финансовыми ресурсами организации	20

		Глава	2.  Оценка  управления  финансовыми  ресурсами  ФГБУ  "Комбинат питания "Кремлевский" УДПРФ	32

		Общая характеристика деятельности ФГБУ "Комбинат питания "Кремлевский" УДПРФ	32

		Анализ управления финансовыми ресурсами ФГБУ "Комбинат питания "Кремлевский" УДПРФ	39

		Экономическая оценка финансовых ресурсов ФГБУ "Комбинат питания "Кремлевский" УДПРФ	43

		Глава	3.  Совершенствование  управления  финансовыми  ресурсами  ФГБУ "Комбинат питания "Кремлевский" УДПРФ	49

						Проблемы	управления	финансовыми	ресурсами	ФГБУ "Комбинат питания "Кремлевский" УДПРФ			49

		Пути совершенствования управления финансовыми ресурсами ФГБУ "Комбинат питания "Кремлевский" УДПРФ	53

	Заключение	69

	Список использованных источников	71

	Приложения	76

	

Введение





Актуальность изучения некоммерческих организаций объясняется прежде всего их ролью в современном обществе. Функционирование некоммерческих организаций способствует социальной стабильности, движению нового качества экономического роста, развитию инновационных технологий, сохранению и приумножению образовательного, научного, духовного потенциала общества.

Финансы некоммерческих организаций представлены разнообразными финансовыми отношениями, складывающимися по поводу формирования и использования денежных фондов различного назначения, важно обеспечить наиболее оптимальный набор методов и инструментов по поводу их формирования и использования для целей обеспечения устойчивого некоммерческого сектора страны.

													Острая		необходимость		в	формировании эффективной			системы управления	финансовыми	ресурсами	и		финансовой		политики некоммерческого сектора возникает в ходе модернизации, преобразования и реорганизации		существующих  хозяйствующих	субъектов,	а	также	при выработке мер по поддержке и оздоровлению несостоятельных предприятий.

Исходя из вышесказанного, можно утверждать, что вопросы, связанные с разработкой рекомендаций по совершенствованию системы управления финансовыми ресурсам и финансовой политики организации, остаются всегда актуальными.

Объектом исследования выступает Государственное учреждение ФГБУ "Комбинат питания "Кремлевский" Управления делами Президента Российской Федерации (Далее - КП "Кремлевский"). Предметом исследования является сформированная на предприятии система управления финансовыми ресурсами и финансовая политика.

Целью написания выпускной квалификационной работы является разработка   рекомендаций   по   повышению   эффективности   реализации



					системы	управления	финансовыми	ресурсами	финансовой	политики организации КП "Кремлевский".

Для достижения цели, в работе поставлены следующие задачи:

	охарактеризовать сущность финансовых ресурсов организации;

	определить основы управления финансовыми ресурсами организации;

	рассмотреть методические подходы к оценке эффективности управления финансовыми ресурсами организации;

	представить общую характеристику деятельности бюджетной организации;

	провести анализ управления финансовыми ресурсами бюджетной организации;

	провести экономическую оценку финансовых ресурсов бюджетной организации;

	выявить проблемы управления финансовыми ресурсами бюджетной организации;

	определить пути совершенствования управления финансовыми ресурсами бюджетной организации.

Информационной базой исследования послужила нормативно-правовая база, сформированная в стране в области организации бизнес-деятельности некоммерческих структур, учебная литература по теме исследования, материалы периодических изданий и интернет-источники, отчетная документация исследуемой в аналитической части работы организации КП "Кремлевский".

Теоретической основой исследования являются труды отечественных авторов в области экономики, управления, финансового управления  таких как О.И. Арланова (канд. экон. наук, сотрудник Чувашского государственного университета им. И.Н. Ульянова), А.Г. Грязнова (экономист, профессор, с 2006 года президент Финансовой Академии при



правительстве РФ, с 14 июля 2010 года - президент Финансового университета при Правительстве РФ),

А.Н. Жилкина (доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой корпоративных финансов и финансового инжиниринга Института управления финансами и налогового администрирования Государственного университета управления), Е.Л. Шекова (канд. экон. наук, сотрудник Санкт- Петербургского государственного института кино и телевидения) и др.

Практическая значимость определена тем, что в ходе исследования, проводится анализ деятельности и выявляются приоритеты совершенствования системы управления финансовыми ресурсами и финансовой политики КП "Кремлевский", определяются перспективные направления решения обнаруженных проблем КП "Кремлевский", которые могут быть применены также для других хозяйствующих субъектов торговой отрасли.

Поставленная цель и задачи исследования, обусловили структуру выпускной квалификационной работы. Во введении определена актуальность выбранной темы исследования, сформулированы цель и задачи работы, объект и предмет, структура выпускной квалификационной работы. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты изучения основ финансового состояния организаций, сущности, задач и функций системы управления финансовыми ресурсами и финансовой политики. Вторая и третья главы содержит анализ финансового состояния и сформированной финансовой политики на примере деятельности КП "Кремлевский"; третья глава содержит рекомендации по повышению эффективности сформированной системы управления финансовыми ресурсами и финансовой политики КП "Кремлевский". В заключении представлены обобщающие по выпускной работе выводы и результаты.





Глава 1. Теоретические основы экономической оценки управления финансовыми ресурсами организации



	Сущность финансовых ресурсов организации





			Функционирование	финансовой	системы	обеспечивает аккумулирование и размещение финансовых ресурсов хозяйствующих субъектов и частных лиц1. Процесс аккумулирования и размещения финансовых ресурсов, осуществляемый предприятиями и некоммерческими структурами, непосредственно связан с функционированием финансовой системы страны2.

Предметом науки о финансах является определенная система экономических отношений, связанных с формированием, распределением и использованием централизованных и децентрализованных фондов денежных средств (государства, предприятий, организаций и других хозяйствующих субъектов) в целях выполнения функций и задач государства и обеспечения условий расширенного воспроизводства.

Финансы, по мнению А.Г. Грязновой (от лат. financia – наличность, доход) – это совокупность экономических отношений в процессе формирования, распределения и использования централизованных и децентрализованных фондов денежных средств3. Обычно речь идет о целевых фондах государства или хозяйствующих субъектов.

В таблице 1 представлены определения понятия «финансовая система» трудах отечественных и зарубежный авторов.











1   Проява  С.М.,  Бобошко  Н.М.  Финансово-кредитная  система  /  Учебное  пособие  для студентов вузов. – М.: Юнити-Дана, 2014. С. 15.

2   Качанов Е.А. Курс лекций. Экономика организации. –М.: Мир-М5, 2013. С.100

3   Грязнова  А.Г.,  Маркина  Е.В.,  Седова  М.Л.  Финансы  и  кредит.  –  М.:  Финансы  и статистика, 2012. С.102.











Определения понятия «финансовая система»4


Таблица 1





Автор

Определение

1



Грязнова А.Г.

5

Крутик А.Б.

– совокупность финансов секторов экономики6.

Кузнецов А.В.

7

Проява С.М., Бобошко Н.М.

Финансовая система – это форма организации финансово–денежных отношений между всеми субъектами воспроизводственного процесса в стране по распределению и перераспределению совокупного общественного продукта8.



Также целесообразно представить собственное определение понятия финансовой системы, сформированной в государстве: финансовая система представляет собой систему форм и методов образования, распределения и использования фондов денежных средств государства, хозяйствующих субъектов и домашних хозяйств.

Финансы некоммерческих организаций – это отношения, связанные с формированием и использованием финансовых ресурсов организаций для достижения целей деятельности, предусмотренных в уставе организации9. При этом некоммерческая организация может выполнять один или несколько видов     деятельности,     не     запрещенных     законодательством     РФ     и





4 Составлено автором.

5   Грязнова  А.Г.,  Маркина  Е.В.,  Седова  М.Л.  Финансы  и  кредит.  –  М.:  Финансы  и статистика, 2012. С.102.

6 Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности / Учебное пособие 2-е изд., перераб. и.доп. – СПб.: Бизнес-пресса, 2012. С. 56.

7   Кузнецов  А.В.  Россия  в  глобальной  финансовой  системе  //  Россия:  тенденции  и перспективы развития Ежегодник: материалы XV Международной научной конференции

«Модернизация России: ключевые проблемы и решения», 2015. С. 323.

8   Проява  С.М.,  Бобошко  Н.М.  Финансово-кредитная  система  /  Учебное  пособие  для студентов вузов. – М.: Юнити-Дана, 2014. С. 15.

9 Ишина И.В. Финансы некоммерческих организаций. –М. Юрайт, 2016. С.88.



соответствующих целям деятельности организации. Предпринимательскую деятельность некоммерческая организация может осуществлять лишь в целях, ради которых она создана10.

Финансовые ресурсы некоммерческих организаций представляют собой совокупность денежных доходов, поступлений и накоплений, используемых на текущее содержание и расширение деятельности этих организаций. Источники финансовых ресурсов, принципы их формирования и использования зависят от вида услуг, оказываемых некоммерческими организациями, и характера их предоставления11.

Многообразное и разрозненное законодательство, содержащее нормы, регулирующие деятельность некоммерческих организаций, нуждается в комплексном анализе и систематизации, а теоретические вопросы административно-правового статуса и налогового статуса данных субъектов - в научном осмыслении.

Для осуществления своей деятельности некоммерческая организация должна иметь определенный доход. К основным источникам формирования дохода некоммерческих организаций относятся12:

	поступления от учредителей;

	добровольные взносы и пожертвования;

	целевые поступления;

	взносы участников организации;

	средства из государственного бюджета;

	дивиденды (доходы, проценты);

	выручка от платной реализации товаров и услуг;

	доходы, получаемые от собственности.

				Также	некоммерческие	организации	вправе	привлекать







10 Грязнова А.Г., Маркина Е.В., Седова М.Л. Финансы и кредит. – М.: Финансы и статистика, 2012. С.102.

11 Управление финансами некоммерческих организаций: учебное пособие / Ю.Е. Клишина, И.И. Глотова, О.Н. Углицких, Е.П. Томилина. – Ставрополь: Литера, 2015. С.24.

12 Смирнова Е.Е. Финансы некоммерческих организаций. учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры.- М.: Юрайт, 2016. С.79.



дополнительные источники формирования дохода. Одна из распространенных форм финансирования - предоставление организациям различного рода грантов в обмен на обязательства создавать преимущественно общественные блага, оказывать социальную поддержку, реализовывать профессиональные, любительские, общественные интересы отдельных групп населения13.

Так, некоммерческие организации отличаются высокой диверсификацией источников финансирования. Некоммерческие цели хозяйствования требуют от них не только разработки собственных доходных направлений деятельности, но и привлечения внешних источников финансирования со стороны государства, населения и частного сектора14.

Источники финансирования некоммерческих организаций делятся на три группы15: собственные средства, государственные, привлеченные.

			К	привлеченному	финансированию	относятся благотворительные, спонсорские средства, гранты фондов, членские взносы и др.16 Государственное финансирование объединяет прямые и косвенные субсидии государства. Собственные средства включают доходы от основной и коммерческой деятельности. В таблице 2 представлены основные источники финансирования некоммерческих организаций и их составляющие.























13 Борисова С.П., Гришунина И.А., Яшина Н.И. Методика оценки эффективности управления бюджетными ресурсами в образовательных организациях //  Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2016. № 21 (405). С. 25.

14 Шекова Е.Л. Экономика и менеджмент некоммерческих организаций. – М.: АСТ, 2013. С. 80.

15 Кучеров А.В., Шибилева О.В. Международные стандарты финансовой отчетности общественного сектора: современное состояние и перспективы применения в России //

Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2013. № 9. С. 110.

16 Шекова Е.Л. Экономика и менеджмент некоммерческих организаций. – М.: АСТ, 2013. С.88.



















Таблица 2 Источники финансирования некоммерческих организаций17

Привлеченные

Государственные

Собственные

1

2

3

Благотворительные средства

Прямое финансирование

Доходы от основной деятельности

Спонсорские средства

Косвенное финансирование

Доходы от предпринимательской деятельности

Гранты

-

Членские взносы

Резервные взносы

-

-

Заемные средства (кредиты, мунисы)

-

-





Государственное регулирование финансирования некоммерческих организаций бывает прямым и косвенным. Государственное финансирование объединяют прямые и косвенные субсидии государства18.

Вообще, субсидия - пособие в денежной или натуральной форме, предоставляемое за счёт государственного или местного бюджета, а также специальных фондов юридическим и физическим лицам, местным органам власти, другим государствам19. Основные свойства субсидии20:





17   Сверлова  А.А.  Система  бюджетирования  предприятия  //  Образование  и  наука  без границ: социально-гуманитарные науки. 2016. № 5. С. 95-97.

								18	Чалова	А.В.,	Почекаева	О.В.	Особенности	анализа	бухгалтерской	отчетности некоммерческих организаций // Молодежный научный вестник. 2016. № 8 (8). С. 63.

19     Молчанова  О.П.  Стратегический  менеджмент  некоммерческих  организаций.-  М.: Юрайт, 2016. С.92.



							безвозмездная,	возвратная	передача	средств	(по	субсидии	и субвенции возможен возврат средств, если средства ушли на другую цель);

	целевой характер;

	со финансирование (на условиях долевого финансирования).

Прямые субсидии используются для финансирования фундаментальных научных исследований и опытно-конструкторских работ (гранты), внедрения в производство новой техники и переподготовки кадров. С одной стороны, субсидии могут поощрять развитие перспективных отраслей, с другой - поддерживать нерентабельные, но стратегически важные организации

(со всеми последствиями вмешательства государства в рыночную экономику). Кроме того, субсидии направляются на создание рабочих мест в наиболее отсталых районах. Сельскохозяйственное производство субсидируется через компенсационные выплаты.

Косвенное субсидирование осуществляется средствами налоговой и денежно-кредитной политики. Государство применяет льготное налогообложение прибыли, практикует возврат прямых налогов и таможенных пошлин, государственное гарантирование и страхование депозитов. Существующая в Российской Федерации система бюджетных учреждений была сформирована в иных социально-экономических условиях и до сих пор функционирует в отрыве от современных подходов к развитию государственного управления, от принципов оптимальности и достаточности предоставления государственных и муниципальных услуг. По сути, органы публичной власти просто содержат существующую систему бюджетных учреждений вне зависимости от объема  и качества  оказываемых  ими услуг. Для целей обеспечения результативности в организации некоммерческих организаций необходимо совершенствование государственного управления ими.













20 Маркин Д. Государственное и муниципальное управление.- М.: Проспект, 2014.- 399 с., с.174



	Управление финансовыми ресурсами организации





Для целей обеспечения конкурентных позиций отечественных организаций различных сфер деятельности и дальнейшего их поддержания необходимо ориентировать деятельность на формирование устойчивой системы внутреннего управления по всем возможным направлениям:

	в рамках системы управления финансами (управление финансами является одним из наиболее важных блоков в целях обеспечения максимально возможного финансового результата работы);

	в рамках системы управления персоналом (система управления персоналом позволяет обеспечить заинтересованность сотрудников организации в труде, что, в конечном итоге, позволит повысить их производительность труда);

	в рамках системы управления заемными средствами (для современных организаций важно ориентировать деятельность в направлении необходимости поддержания баланса собственных и привлеченных средств);

	в рамках прочих направлений.

Система управления, сформированная в организации, должна быть ориентирована на рост финансовых результатов деятельности (система управления финансами)21.

Финансовый менеджмент ориентирован на поддержание устойчивого финансового состояния организации22. Финансовое состояние организации можно определить, как совокупность экономических и финансовых показателей, характеризующих способность организации к устойчивому развитию,  в  том  числе  к  выполнению  ей  финансовых  обязательств23.







21 Борисова С.П., Гришунина И.А., Яшина Н.И. Методика оценки эффективности управления бюджетными ресурсами в образовательных организациях // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2016. № 5 (287). С. 2-11.

22 Бараков С. Финансовый менеджмент / С. Бараков. – М.: ВЛАДОС, 2011. – 317 с., с. 86

23 Арсеньева Н.В., Путятин А.Е., Сазонова М.В. К вопросу о финансовом планировании на предприятии в условиях инновационного развития / Н.В. Арсеньева, А.Е. Путяин, М.В.



Финансовое состояние организации определяет платежеспособность и конкурентоспособность, ее потенциал, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности24.

Для любой организации в современных условиях социально- экономического развития необходима ориентация на рост финансовых ресурсов. Повышению конкурентоспособности организации способствует формирование динамичного финансового результата и роста финансовых ресурсов. Для того, чтобы обеспечить устойчивость финансового состояния организации, необходимо сформировать эффективную систему внутрифирменного управления и, в частности, управления финансами.

Финансовое состояние организации представляет собой оборот денежных потоков, которые обслуживают реализацию его хозяйственной деятельности. Управление финансовым состоянием необходимо для целей обеспечения результативности деятельности организаций. Управление финансами, по мнению А.Н. Жилкиной - это совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия на финансы организаций для достижения определенного результата. Оно представляет собой комплекс мер, разрабатываемых организациями на основе анализа складывающейся и прогнозируемой финансовой ситуации с целью получения максимального эффекта при минимуме затрат с помощью перераспределения финансовых ресурсов, которые создаются, распределяются, перераспределяются и используются в рамках действующей финансово-кредитной системы государства25.

Финансовая политика организации представляет собой набор инструментов по организации финансовых отношений в организации26.







Сазонова // Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2016. № 10-1. С. 11-13. 24 Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник / А.А.Володин, Н.Ф.Самсонов и др.; Под ред. А.А.Володина - 3-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА– М, 2014. С.14.

25 Жилкина А.Н. Финансовый анализ: учебник и практикум для прикладного бакалавриата. – М. : Издательство Юрайт, 2015. С. 36.

26 Обухов М.Г. Экономика на макро и микро уровне. – М: Мысль-МСК, 2014. С.200.



По мнению С. Баркова, финансовая политика организации - это последовательная деятельность его работников по организации и управлению финансовыми отношениями, денежными фондами и денежными потоками27.

С.Д. Серов отмечает, что финансовая политика организации представляет собой не что иное, как умение грамотно использовать активы организации, собственный капитал, обязательства, по каким параметрам и как оценить его ликвидность и платежеспособность28.

Управление финансовым состоянием (финансовая политика) организации у Е.И. Шохина – это процесс выработки и осуществления управляющих воздействий субъектом управления в рамках организации системы финансовых отношений29.

По мнению Н.В. Арсеньевой, А.Е. Путятина, финансовая политика строится в трех направлениях30:

Направление 1 предполагает формирование и достижение целей финансовой стратегии, сформированной в организации.

Согласно направлению два необходимо обеспечить управление финансовыми отношениями, возникающими в процессе организации финансово-хозяйственной деятельности.

Третье направление предполагает управление пассивами баланса (источниками формирования финансов).

Финансовая политика должна быть организована во взаимосвязи с системой учета, который важен для целей стремления к росту конечного финансового    результата    деятельности31.    К    задачам    системы    учета









27 Бараков С. Финансовый менеджмент. – М.: ВЛАДОС, 2011. С. 34.

28 Серов С.Д. Экономика предприятия. – М.: АСТ, 2009. С. 102.

29 Шохин Е.И. Финансовый менеджмент / Е. И. Шохин – Учебник. – М.: ФБК-Пресс, 2012. С. 42.

30 Арсеньева Н.В., Путятин А.Е., Сазонова М.В. К вопросу о финансовом планировании на предприятии в условиях инновационного развития / Н.В. Арсеньева, А.Е. Путяин, М.В.

Сазонова // Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2016. № 10-1. С. 11.

31 Голонов С.Я. Экономика предприятия / С.Я. Голонов. – М.: Вид, 2015. С.58.



необходимо отнести следующие32:

	отображение всех операций, связанных с формированием и расходованием финансовых ресурсов;

	возможность выявления резервов для снижения себестоимости и роста прибыли продукции на базе анализа первичных документов;

	систематизация информации по хозяйственной деятельности организации за определенный промежуток времени;

	возможность разграничения затрат, источников доходов по структурным подразделениям организации.

Для того, чтобы обеспечить возможность выполнения указанных выше задач, система учета должна базироваться на определенных принципах33:

	согласованность плановых и фактических показателей;

	своевременность отображения данных первичных документов  в учете;

	отнесение производственных затрат на себестоимость продукции / услуг;

	группировка затрат, доходов по их видам, калькуляционным статьям, структурным подразделениям возникновения.

Финансовая политика взаимосвязана с системой финансового менеджмента.

Система финансового менеджмента включает в себя такие составляющие, как финансовый анализ, финансовое планирование и прогнозирование, финансовый контроль и проч.

Финансовый анализ организации является важным инструментом анализа состояния финансовой структуры организации34.



32 Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика организации / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар. – М.: Юнити, 2013. С.114.

33 Арсеньева Н.В., Путятин А.Е., Сазонова М.В. К вопросу о финансовом планировании на предприятии в условиях инновационного развития / Н.В. Арсеньева, А.Е. Путяин, М.В. Сазонова // Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2016. № 10-1. С. 11.

34 Арсеньева Н.В., Путятин А.Е., Сазонова М.В. К вопросу о финансовом планировании на предприятии в условиях инновационного развития / Н.В. Арсеньева, А.Е. Путяин, М.В. Сазонова // Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2016. № 10-1. С. 11.



Для организации эффективной системы внутрифирменного управления финансами необходима также четко отлаженная система внутрифирменного финансового контроля, который представляет собой отслеживание законности и целесообразности действий в финансовой сфере35.

На повышение конкурентоспособности современных организаций существенное влияние оказывает эффективная система планирования. Финансовое планирование – это36:

	система, включающая в себя совокупность направлений по формированию, распределению и использованию финансовых ресурсов организации;

	система, определяющая порядок взаимоотношений между хозяйствующими субъектами по поводу распределения финансовых ресурсов;

	наука управления финансовыми ресурсами организации;

	система, включающая в себя совокупность направлений по управлению денежными отношениями (финансами);

	система, включающая в себя совокупность направлений по управлению финансовыми потоками организации и т.д.

Итак, сформированная финансовая политика включает в себя все возможные направления по управлению, контролю и планированию финансовыми ресурсами организации.

Главной целью системы управления финансовыми ресурсами и финансовой политики организации является наиболее полное и эффективное использование и наращивание его финансового потенциала37. К основным задачам   системы   управления   финансовыми   ресурсами   и   финансовой











35 Серов С.Д. Экономика предприятия / С.Д. Серов. – М.: АСТ, 2009. – 996 с., с. 303

36 Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент - 2-е изд., перераб. и доп. / И.Я. Лукасевич. – М.: Эксмо, 2010. С. 99.

37 Плешакова А.В. Финансовое планирование хозяйствующих субъектов / А.В. Плешакова

// Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления/ Cборник статей Международной научно-практической конференции. 2016.С. 136.



политики организации целесообразно отнести следующие38:

	формирование и контроль материальных ценностей и источников их финансирования (важно обеспечение баланса активов и пассивов организации);

	организация и контроль исполнения кредитной политики, за формированием кредиторской и дебиторской задолженности;

	формирование и контроль использования денежной наличности, финансовых вложений;

	контроль за формированием доходов и расходов организации для целей максимизации прибыли;

	другие.

Направления системы управления финансовыми ресурсами и финансовой политики представлены на рисунок 1 и включает управление денежными потоками, запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью, затратами, которые организация несет в процессе финансово-хозяйственной деятельности и т.д. 39.







Направления системы управления финансовыми ресурсами и финансовой политики

Организация и контроль

денежных потоков

Формирование, контролирование

инвестиций

Формирование затрат, доходов

Прочие направления



Рис. 1 - Направления системы управления финансовыми ресурсами и финансовой политики организации40







38 Мазанов С.Ю. Микроэкономика. – М.: Парус, 2015. С.88.

39 Арсеньева Н.В., Путятин А.Е., Сазонова М.В. К вопросу о финансовом планировании на предприятии в условиях инновационного развития / Н.В. Арсеньева, А.Е. Путяин, М.В. Сазонова // Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2016. № 10-1. С. 11.

40  Иванова Н. А., Жулина Е. Г.Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Н.А.



Функциями системы управления финансовыми ресурсами  и финансовой политики, сформированной в организации, являются следующие41:

	стратегическая функция, которая ориентирована на формирование и реализацию финансовой политики организации;

	организационная функция, которая заключает в себе организационно-управленческую работу по реализации финансовых отношений в организации;

	информационная функция, которая содержит информативную составляющую о финансовом состоянии, финансовых результатах деятельности организации, а также об организации финансовых отношений;

	аналитическая функция, которая заключает в себе мероприятия оценочного и аналитического характера в области финансовых отношений в организации;

	контрольная функция, ориентированная на организацию контрольных мероприятий в отношении формирования, распределения финансовых ресурсов;

	стимулирующая функция, нацеленная на максимизацию финансовых результатов деятельности, достижение баланса бюджета организации;

	другие функции.

Основными принципами сформированной системы управления финансовыми ресурсами и финансовой политики организации являются следующие42:

	Принцип достоверности финансовых показателей, коэффициентов деятельности, ориентированности их на бухгалтерскую отчетность организации.







41 Шахов О.С. Финансовый менеджмент / О.С. Шахов. – М.: Либеральная Миссия, 2012. – 109 с., с. 97

42 Азаренкова Г.М., Головко Е.Г., Пономаренко В.А. Повышение результативности деятельности предприятия на основе анализа основных финансовых показателей / Г.М. Азаренкова, Е.Г. Головко, В.А. Пономаренко // Эффективное антикризисное управление. 2014. № 1. С. 54.



	Принцип своевременности выполнения поставленных целей и задач финансовой политики организации.

	Принцип информативности.

	Принцип ориентированности на организацию оперативного и стратегического контроля за реализацией целевых ориентиров финансовой политики, сформированной в организации.

	Принцип ориентира на максимизацию финансовых результатов и достижение баланса бюджета организации.

	Принцип своевременности выполнения плановых задач финансовой политики организации.

	Принцип ориентированности на возможность самоокупаемости, самофинансирования деятельности организации, обеспечение его платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости и оборачиваемости.

	Принцип заинтересованности каждого сотрудника организации в максимизации финансового результата деятельности, повышении качества работы, занятии лидирующих позиций на рынке.

Формирование финансовой политики выступает  необходимым условием организации результативной системы финансового менеджмента, поскольку финансовая политика нацелена на стабилизацию и балансирование финансовых отношений, возникающих в рамках организации внутренних бизнес-процессов организации, так и во взаимодействии с внешним окружением.







	Методические подходы к оценке эффективности управления финансовыми ресурсами организации





					Основные	методы	анализа	финансовых	ресурсов,	финансовых

					

результатов деятельности организации сформированы на рисунок 243: методы горизонтального анализа;

методология вертикального анализа;

анализ относительных показателей и коэффициентов; трендовый анализ;

пространственный анализ;



Методы горизонтального анализа: данные бухгалтерской отчетности сопоставляются с предыдущими периодами, при этом, анализ распределяется на абсолютный и относительный.

				Методы	вертикального	анализа:	данные	бухгалтерской отчетности структурируются по элементам.

	Анализ относительных показателей и коэффициентов включает в себя оценку показателей ликвидности, платежеспособности, финансовой      устойчивости      и	деловой активности, рентабельности.

Трендовый анализ базируется на составлении тренда поведения определенного показателя (показателей) в определенной временной динамике.

Пространственный анализ характеризуется сравнением показателей финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта в сравнении со среднеотраслевыми значениями.

Факторный

состояния предприятия

			анализ	характеризуется	оценкой	финансового

и

финансовых

результатов

деятельности

относительно  влияния  определенных  факторов

(как факторов внешнего характера, так и внутренних).

Основные методы анализа финансовых ресурсов организациифакторный анализ финансовой устойчивости организации.



























































Рис. 2 - Основные методы анализа финансовых ресурсов44







43 Арсеньева Н.В., Путятин А.Е., Сазонова М.В. К вопросу о финансовом планировании на предприятии в условиях инновационного развития / Н.В. Арсеньева, А.Е. Путяин, М.В. Сазонова // Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2016. № 10-1. С. 11.

44 Арсеньева Н.В., Путятин А.Е., Сазонова М.В. К вопросу о финансовом планировании на предприятии в условиях инновационного развития / Н.В. Арсеньева, А.Е. Путяин, М.В.



Ниже представлены характеристики указанных методов:

Методика горизонтального анализа заключается в сопоставлении данных бухгалтерской отчетности в определенный промежуток времени. В рамках горизонтального метода анализ проводится в абсолютном и относительном значении45.

Горизонтальный метод заключается в формировании таблиц, содержащих в себе абсолютную динамику (балансовые пока.......................