Документированная процедура “Управление рисками” и ее внедрения в процессы ВУЗа

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата









Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

АННОТАЦИЯ 

Данная выпускная квалификационная посвящена СМК ВО им. Т.Ф. посредством документированной “Управление рисками” и ее в ВУЗа.

Объект исследования: ФГБОУ ВО им. Т.Ф. 

Предмет исследования:СМК ВО им. Т.Ф. Горбачева.

Цель исследования: на изученного материала разработать процедуру “Управление рисками” и ее в процессы ВУЗа». 

Задачи исследования: 

1. понятие риска и воздействия на него; 

2. Разработать процедуру “Управление рисками” и ее в процессы ВУЗа; 

В ходе поставленных выпускной работы были использованы методы: аналитический, оценки, и обобщения. Результатами литературы, предприятия.. сравнения и обобщения с наглядного материалов исследования. Оценка по рекомендациям и стандартам. Практическая выпускной работы в том, что процедура «Управление рисками» применяться в СМК ФГБОУ ВО им. Т.Ф. Горбачева. глава теоретическим связанные с риском, были причины возникновения, воздействия и примеры рисков в организации. глава разработке и внедрению «Управление рисками», а разработаны бланки применяемые в процедуре.

Выпускная квалификационная работа выполнена на 70 с., включает 13 табл., 75 рисунков, 70 литературных источников, 17 приложений.

СОДЕРЖАНИЕ



ВВЕДЕНИЕ1

ГЛАВА 1: ОСНОВНЫЕ ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ПОЛЖЕНИЯ 2

1.1 Литературный обзор 3

1.2. Понятие и виды рисков 4

1.3. Методы управления рисками 5

1.4. Методы анализа рисков6

1.5.Идентификация рисков1

1.6. Образовательное учреждение как объект управления в условиях риска2

ГЛАВА 2: ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 3

2.1 Цель 4

2.2 Область применения 5

2.3 Сопутствующая документация 6

2.4 Определения, сокращения, аббревиатуры1

2.4.1 Определения 2

2.4.2 Сокращения 3

2.4.3 Аббревиатуры 4

2.5 Общие положения  5

2.6. Описание процесса6

2.6.1 Идентификация, оценка и анализ рисков 2

2.6.2 Планирование необходимых мероприятий по устранению рисков 3

2.6.3 Осуществление мероприятий по устранению рисков 4

2.6.4 Анализ результативности и эффективности мероприятий по  устранению рисков. 5

2.6.5 Мониторинг рисков. 6

2.7 Вывод2

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 3

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ4

ПРИЛОЖЕНИЯ5

























































ВВЕДЕНИЕ



После выхода новой версии стандарта серии ISO 9001:2015, управление рисками в системе менеджмента качества, является одним из важнейших моментов в деятельности организации. Для того чтобы лучше понять как управлять рисками, необходимо иметь четкое представление о том, что такое риск, а также знать его виды и причины возникновения.

Согласно ISO 9001:2015 риском считают влияние неопределенности. Влияние выражается в двух вариациях, а именно – в негативной или позитивной. Неопределенность может возникать в организации из-за отсутствия какой-либо информации. 

		С помощью эффективного управления рисками, организация может избежать непредвиденные затраты.

Сфера образования в условиях современной рыночной экономики может оцениваться как сфера высокого риска, при этом наиболее рисковыми являются инновационные проекты. 

В настоящее время в практике российских образовательных организаций слабо развита система управления рисками. Это приводит к их неадекватной оценке при разработке образовательных проектов, что в свою очередь негативно влияет на финансовую эффективность деятельности организаций за счет значительного несоответствия результатов и затраченных средств. 

Цели и задачи управления рисками. В соответствии со стандартом, цель управления рисками — придание максимальнойустойчивости всем видам деятельности компании. Основная задача управлениярисками — идентификация рисков и воздействие на них.

Управление рисками является центральнойчастью стратегического управления компании. По мнению автора, это не совсем так.Дело в том, что риск-менеджмент, как и другие направления менеджмента, не содержитпорядок разработки бизнес-идей. Поэтому главное для стратегии — бизнес-идея, иименно люди, которые ее могут предложить, являются центральной частьюстратегического управления. Использование риск-менеджмента необходимо при анализестратегических альтернатив, что будет рассмотрено далее, однако система управлениярисками является только инструментом управления.

Существует четыре типа рисков: стратегические, финансовые,операционные и риски опасностей. Кроме того, существуют внешние и внутренниефакторы рисков.

На сегодняшний день существует достаточное количество методик выявления, ранжирования и оценки рисков, которые могут применяться в сфере образования, однако большинство ВУЗов применяют их фрагментарно и по отдельным направлениям деятельности. В образовательных организациях в этих условиях необходимо заниматься управлением рисками, что положительным образом скажется на эффективности их деятельности в целом.

































ГЛАВА 1: ОСНОВНЫЕ ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ПОЛЖЕНИЯ



1.1 Литературный обзор



1.  Международный стандарт ISO 9001:2015 « Система менеджмента качества – Требования». 2015 – 38с.

ISO 9001 (настоящий Международный Стандарт) устанавливает требования, нацеленные, в первую очередь, на создание доверия к продуктам и услугам, поставляемым организацией и, тем самым, повышение удовлетворенности потребителей. При его правильном применении можно также ожидать получения организацией и других преимуществ, таких как улучшенные внутренние коммуникации, лучшее понимание и управление процессами организации.

2. В. П. Майборода, А. Ю. Панычев, Ю.А. Усманов Всеобщее управление качеством. – М.:ФГБОУ «учебно – методический центр по образовунию»,2013 – 572 с.

В учебнике представлены современные системные модели управления качеством, основанные на широком использовании зарубежного опыта и последних версий международных стандартов качества.

3. Мишин, В.М. Управление качеством: Учебник для бакалавров / А.Г. Зекунов, В.Н. Иванов, В.М. Мишин; Под ред. А.Г. Зекунов. - М.: Юрайт, 2013. - 475 c.

В учебнике рассмотрены наиболее актуальные вопросы управления качеством на современном этапе как фактора эффективности деятельности организаций в условиях рыночной экономики. Особое внимание уделено методологии управления качеством, квалиметрии и ее практическому использованию в управлении качеством. Соответствует ФГОС высшего профессионального образования 3-го поколения.

4. Козырев В.А., Лисенков А.Н., Палкин С.В.; под ред. В.А. Козырева

Развитие систем менеджмента качества: учебное пособие. - Издательство УМЦ ЖДТ (Маршрут). 2014 - 268 с.

Рассмотрены принципы современной методологии управления качеством, этапы развития менеджмента качества, основы квалиметрии и экспертные методы оценки качества, инжиниринговые подходы к управлению качеством, международные стандарты по качеству ISO и концепция TQM. Изложены методы анализа, контроля и оценки качества, корпоративная интегрированная система менеджмента качества.

5. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевич. – Основы менеджмента: учебник, Юнити-Дана. 2015 -  271 с.

Изложены основные положения теории и практики отечественного и зарубежного менеджмента. Рассмотрены методология формирования системы управления предприятием, коллективом, особенности развития и применения в современном бизнесе, стратегия и тактика совершенствования управления с изменением социально-экономической ситуации. Для студентов, аспирантов, изучающих проблемы современного менеджмента, а также специалистов в области формирования системы управления организацией в целом.

6. Авдошин, С. Информатизация бизнеса. Управление рисками / С. Авдошин, Е. Песоцкая. - М.: ДМК, 2011. - 176 c.

Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий. В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.

Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.

7. Бадалова, А.Г. Управление рисками деятельности предприятия: Учебное пособие / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. - М.: Вузовская книга, 2015. - 234 c.

Учебное пособие посвящено рассмотрению основных вопросов управления рисками предприятия: категории риска и определенности, взаимосвязи рисков с кризисами предприятий; различным подходам к классификации рисков; особенностям и эффективности страхования и самострахования; методам выявления, оценки, анализа, прогнозирования и воздействия на риски. Особое внимание уделено системе управления рисками на предприятии и математическому аппарату, используемому для принятия оптимальных управленческих решений в области риск-менеджмента. Материал книги является авторским и написан по результатам консалтинговой и научно-исследовательской деятельности, проводимой авторами на протяжении нескольких лет. Текст содержит оригинальные таблицы, схемы и рисунки, а также разнообразные ситуации для самостоятельного рассмотрения, что облегчает восприятие существующего и предлагаемого практического инструментария управления рисками и существенно отличает данное учебное пособие от других. 

Предназначено для студентов экономических специальностей вузов очной, заочной и дистанционной форм обучения. Представляет интерес для менеджеров предприятий, консультантов по управлению, преподавателей и аспирантов, слушателей специализированных программ переподготовки и повышения квалификации в области риск-менеджмента.

8.Родионова М. А. Анализ рисков процесса экспертным методом// VII Международная студенческая электронная научная конференция.

Управление рисками на сегодняшний день является ключевым аспектом в деятельности любой организации, функционирующей в рыночной экономике. Это связано с тем, что фактор риска возникает в различных сферах деятельности и своевременное выявление, анализ и принятие соответствующего решения о способе управления тем или иным риском, позволяет организации избежать кризисных явлений и тем самым является как защитным механизмом, так и фактором успеха компании. В связи с этим, вопрос организации на предприятии деятельности по управлению рисками становится одним из наиболее актуальных и требующих особого внимания.

9. Солоникова Т.Г. Управление рисками в системе менеджмента качества организации: теоретические аспекты интеграции и внедрение на основе международных стандартов.

В статье рассматриваются теоретические аспекты управления рисками в системе менеджмента качества организации, а также внедрение в практику работы предприятий процесса управления рисками в системе менеджмента качества организации на основе международных стандартов ИСО 31000:2009.

10.ГОСТ Р 51897-2011/Руководство ИСО 73:2009. Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент риска. Термины и определения - М.: Стандартинформ, 2012.

Настоящий стандарт содержит определения основных терминов в области менеджмента риска.

Применение менеджмента риска имеет прикладную направленность. Поэтому целесообразно при подготовке и пересмотре нормативной документации и стандартов, включающих аспекты менеджмента риска, не устанавливать термины и их определения, дополняющие терминологический словарь разрабатываемого документа, а приводить ссылку на настоящий стандарт. Если в нормативной документации или стандарте использованы термины, относящиеся к менеджменту риска, установленные настоящим стандартом, то обязательным требованием является приведение этих терминов без изменения.

Для снижения количества последствий опасных событий и достижения поставленных целей организации все чаще применяют процессы менеджмента риска и внедряют интегрированный подход к менеджменту риска, направленный на расширение и улучшение перспектив организации. Термины и определения, установленные в настоящем стандарте, имеют более широкое значение и применение, чем термины, установленные в Руководстве ИСО/МЭК 511), ограниченные аспектами безопасности, т.е. его негативными последствиями. Настоящий стандарт охватывает различные виды и направления деятельности, что позволяет организациям использовать более широкий подход к менеджменту риска.

11.ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011. Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент риска. Методы оценки риска - М.: Стандартинформ, 2012.

Практически все организации сталкиваются с необходимостью оценки риска для снижения количества опасных событий и достижения поставленных целей.

Цели организации могут затрагивать различные аспекты ее деятельности: от стратегии до выпуска конкретной продукции, разработки процессов и проектов. Цели могут быть определены в социальной, экологической, технологической, коммерческой, финансовой и экономической областях, а также в области репутации организации, ее безопасности и социального, культурного, политического воздействия на население.

Всей деятельности организации соответствует риск. Менеджмент риска помогает в принятии решений в условиях неопределенности и возможности возникновения событий или обстоятельств (плановых и непредвиденных), воздействующих на достижение целей организации.

12. Управление рисками, Балдин К.В., Воробьев С.Н., 2012.

Рассмотрены методологические, организационные и технологические основы системного анализа, идентификации и управления рисками в экономике и управлении, в том числе в предпринимательстве, с использованием математических методов и моделей.

Для студентов ВУЗов, обучающихся по специальностям экономики и управления, сотрудников консалтинговых фирм и предпринимателей, занимающихся самостоятельной практикой системного анализа рисков в маркетинге.

13. Риск-менеджмент: Учебник.Балдин К.В., Воробьев С.Н. 279с. - 2006.

В учебном пособии освещаются понятие и трансформация понятия риска в предпринимательстве, а также виды, источники и классификация рисков в экономике по видам деятельности. Рассмотрены задача выбора стратегии и тактики управления рисками и методы решения задачи идентификации и прогнозирования рисков. Достаточно подробно изложены методы управления стохастическими, природными и поведенческими рисками.

Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям.

14.Управление рисками.  Чернова Г.В., Кудрявцев А.А.М.: ТК Велби, Проспект, 2005. — 160 с. 

В учебном пособии подробно рассмотрены понятие "риск", классификация рисков, в том числе банковская и страховая, методы управления рисками. Отдельная глава посвящена практическим проблемам управления рисками. Подробно изложены вопросы управления рисками на уровне отдельной фирмы. Каждая глава сопровождена материалами для самостоятельной работы.

Для преподавателей, студентов, научных работников, аспирантов экономико-математических специальностей, практиков-профессионалов (финансовых директоров, аналитиков, финансово-плановых работников, разработчиков систем управления финансами).

15. Богоявленский С.Б. - СПб: Изд-во СПБГУЭФ, 2010 - 147 с.

В учебном пособии рассмотрены основные понятия, связанные с рисками и управлением ими в рамках социально-экономических систем (организаций). Подробно описаны понятийный аппарат и системы классификации рисков, общие принципы построения системы управления рисками и особенности реализации ее отдельных этапов. 

Основное внимание уделяется системам управления рисками на уровне организаций (предприятий, компаний) как одному из самых распространенных видов социально-экономических систем. 

Пособие предназначено для преподавателей, магистров экономических направлений, аспирантов и студентов дневной формы обучения специальности «Финансы и кредит».

16. Вишняков Я.Д., Радаев Н.Н. Общая теория рисков: учеб.пособие для студ. высш. учеб. заведений. - М.: Издательский центр "Академия", 2007. - 368 с.

Рассмотрены различные виды рисков и приведена их классификация. Дана характеристика рискообразующих факторов — природных, техногенных, социальных, социально-политических. Систематически изложены общие вопросы анализа (идентификация, оценка, прогноз, приемлемость) рисков, а также управления (принятие решений и обоснование мер) рисками для различных объектов. Для студентов высших учебных заведений. Может быть полезно специалистам, занимающимся вопросами обеспечения безопасности и риск- менеджментом, научным сотрудникам, аспирантам.

17. Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний - М.: Вильямс, 2008. - 208 с.

Авторы книги детально рассматривают новую комплексную модель риск-менеджмента на предприятии. Она характеризуется тем, что управление рисками перестает быть заботой отдельных специалистов (производ­ственников, финансистов, маркетоло­гов и т.д.), а выходит на новый, стратегический уровень. В основе книги лежит описание практики риск-менеджмента пяти ведущих американ­ских компаний: UnitedGrainGrowers (сельское хозяйство), DuPont (химическая промышленность), Unocal (энергетика), ChaseManhattan (финансы), Microsoft (высокие технологии). Богатей­ший фактический материал позволил авторам подробно проанализировать процесс риск-менеджмента, рассмотреть новые факторы риска и практические инструменты риск-менеджмента (сценарный анализ; подход EAR; кривая прибыли/убытки и др), показать место и функции финансового руководителя в процессе риск-менеджмента.

18. Фомичев А. Риск-менеджмент. - М.: Издательский дом "Дашков и К", 2007. - 374 с.

Для преподавателей, аспирантов и студентов высших учебных заведений по дисциплинам "Риск-менеджмент", "Управление рисками", "Управление в ситуациях риска" и др. В данном ученике описаны: 

	понятия, сущность и содержание риск-менеджмента;

	аксиомы, законы и принципы риск-менеджмента;

	процессный подход к изучению риск-менеджмента;

	методология риск-менеджмента;

	стратегия, политика и тактика риск-менеджмента;

	внешние предпринимательские риски и методы управления ими;

	особенности управления внутренними административными рисками.

	19. Холмс Э. Риск-менеджмент. - М.: Эксмо, 2007. - 304 с.

		В учебном пособии рассмотрены методологические, организационные и технологические основы принятия управленческих решений в условиях риска. Предложены методы системного анализа и математического моделирования сложных рисковых ситуаций. Даны модели и методы разработки решений по управлению рисками в условиях конкуренции. Отдельная глава посвящена проблеме автоматизации интеллектуальной поддержки принятия управленческих решений. Для студентов вузов, обучающихся по специальностям `Экономика` и `Менеджмент`, а также сотрудников консалтинговых фирм и предпринимателей, занимающихся самостоятельной практикой системного анализа рисков и принятия решений в рисковых ситуациях.

		20. Шоломицкий А.Г. Теория риска. Выбор при неопределенности и моделирование риска. - М.: Высшая школа экономики, 2005. - 380 с.

		Данное пособие представляет собой обзор современных идей, теорий и методов оценивания и моделирования риска и принятия решений при неопределенности. При изложении используются по возможности простые математические средства. Книга может служить введением в такие области, как экономическое поведение при неопределенности, моделирование рисков в страховых и пенсионных схемах и в финансах.

	Для студентов старших курсов (в том числе студентов магистратуры) и аспирантов экономических, экономико-математических и финансовых специальностей.

		21. Шибаев М. А.Международные стандарты качества. Воронежская государственная лесотехническая академия – 2012. - 95 с.

		Одной из актуальнейших проблем современной экономики промышленно развитых стран является проблема качества. Ни одна область экономической деятельности не может обойтись без решения проблемы прибыльности и рентабельности. Теория и практика наиболее развитых капиталистических стран давно пришли к выводу, что только при условии обеспечения выпуска продукции (организации работы и услуг) высокого качества можно рассчитывать на получение стабильной прибыли.

		22. Николаев М. И.Метрология, стандартизация, сертификация и управление качеством. Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ» - 2016. - 116 с.

		Курс предназначен для студентов ВУЗов, осуществляющих подготовку по специальностям 220501 "Управление качеством" и 200503 "Стандартизация и сертификация", содержит материалы лекций по дисциплине "Метрология, стандартизация и сертификация" специальности 200101 "Приборостроение" и 230101 "Вычислительные машины, комплексы, системы и сети", по дисциплине "Управление качеством" специальности 080502 "Экономика и управление на предприятии". Предназначено для подготовки студентов заочной формы обучения, а также для самостоятельной работы студентов очной формы обучения.
Лекции структурированы таким образом, чтобы основные сведения были легко усвоены, начали применяться на практике и послужили основой для более детального изучения дисциплины. При изучении первого раздела, необходимо не просто ознакомиться с материалом, а стремиться овладеть им на уровне руководства к действию. Необходимо связать изучаемые темы с имеющимися знаниями и научиться применять новые знания в процессе самостоятельной работы (узнайте класс точности электросчетчика и определите погрешность). При таком подходе, полученные основополагающие знания будут очень быстро развиваться. Сведения из этого раздела позволяют квалифицированно выполнять технические измерения. Второй раздел содержит основные элементы метрологических измерений. Третий раздел содержит организационные элементы метрологической деятельности. В четвертом разделе, "Основные сведения по управлению качеством", основополагающими являются подразделы 4.1 "Основные понятия о качестве" и 4.6 "Принципы управления качеством". Современные системы качества строятся на базе международных стандартов ИСО серии 9000. Попытайтесь найти ответ на вопрос, каким образом при помощи стандартов ИСО 9000 удается гармонизировать различные виды деятельности, выполняемые в любой области и на любом уровне. Материалы курса не содержат инструкций и рекомендаций по разработке и сертификации систем качества. Объясняются принципы и методы управления качеством, раскрываются источники экономической эффективности деятельности с использованием систем качества.

		23. Сергеев А. Г.Сертификация: учебное пособие. Логос - 2008 - 176 с.

		Изложены научно-технические, нормативно-методические и организационные основы сертификации продукции и услуг в соответствии с требованиями Федерального закона «О техническом регулировании». Особое внимание уделено вопросам оценки и подтверждения соответствия и роли сертификации в различных отраслях экономики страны. С целью гармонизации работ в области метрологии, стандартизации и сертификации подробно рассмотрены методология и практика сертификации за рубежом.

		Для студентов вузов, обучающихся по направлениям (специальностям) «Метрология, стандартизация и сертификация» и «Управление качеством». Может использоваться в учебном процессе по широкому кругу направлений и специальностей техники и технологии. Представляет интерес для специалистов служб сертификации, стандартизации и метрологии.

		24. Ржевская С. В.Управление качеством : Практикум: учебное пособие.

	Логос – 2009.- 288 с.

		На единой методической основе показана возможность реализации результатов научно-исследовательской работы путем разработки проекта стандарта. Представление методического материала отвечает ГОСТу 7.32- 2001, что обеспечивает адаптацию обучающихся к существующим изменениям в оформлении, которые приняты в XXI веке в нормативно-технических документах.	Для студентов высших учебных заведений, аспирантов и инженеров.

		25. Целикова Л. В., Сыцко В. Е., Локтева К. И., Прокофьева И. Н.Стандартизация и оценка соответствия: учебное пособие. Высшая школа – 2012. -  238 с.

		Рассматривается организация стандартизации и технического нормирования (составные элементы стандартизации, правовые основы технического нормирования и стандартизации, методические основы стандартизации, государственное регулирование и управление, технические нормативные правовые акты в области технического нормирования и стандартизации). Описываются национальная система подтверждения соответствия продукции, сертификации и декларирования соответствия продукции, система управления качеством и безопасностью продукции на основе анализа рисков и критических контрольных точек.

			26. Квитко А. В.Управление качеством: учебное пособие. Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – 2005. - 182 с.

		Управление качеством — часть общего менеджмента. Цель изучения дисциплины сбалансированное с общим менеджментом в условиях осуществления административной реформы в России обучение принципиально новому курсу, который позволяет студентам, аспирантам и молодым преподавателям освоить системный подход к менеджменту, включая управление качеством. 



1.2 Понятие и виды рисков



Основой для разработки мероприятий по переходу Кузбасского государственного технического университета на новую версию стандарта ISO 9001:2015 с учетом изменений и нововведений, является оценка рисков. Для начала поговорим о том, что такое риск и его классификация. Начнем с того что такое риск. Риск – это совокупность характеристик ситуации, имеющая неблагоприятный исход. Существует 4 основных функции рисков, которые представлены на рисунке 1.1.



Рис. 1.1 Функции рисков

Рассмотри эти функции подробно, под охранной функцией понимают, контроль над состоянием риска. Аналитическая функция предполагает необходимость выбора решений по поводу риска, инновационная проявляется в поиске нестандартных решений проблем. Регулятивная она ранжируется в двух формах, а именно конструктивной и деструктивной.

			А также виды рисков, можно классифицировать по разным признакам, они  представлены на рисунке 1.2. 

			

			

			Рис. 1.2 Классификация рисков

		Данные риски также делятся, на другие. 

		Виды рисков по роду опасности:

			техногенные риски;

			природные риски;

			смешанные риски.

	Виды рисков по сферам проявления:

			политические риски;

			социальные риски;

			экологические риски;

			коммерческие;

			профессиональные риски.

		Виды рисков по возможности предвидения:

			прогнозируемые;

			непрогнозируемые.

		Виды рисков по источникам возникновения, делятся на внешние и внутренние. Внешние не зависят от деятельности предприятия, а внутренние наоборот зависят от деятельности предприятия. 

		Виды рисков по размеру возможного ущерба делятся, на:

			допустимые риски;

			критические;

			катастрофические.

		Виды рисков по комплексности исследования делятся, на простой и сложный риск, завит от того делится ли риск на отдельные его подвиды.

		Виды рисков по характеру проявления во времени, делятся на: постоянный и временный, зависит от периода существования риска.

		Виды рисков по возможности, такие риски как не страхуемые и страхуемые риски, такие риски зависят от страхования соответствующим страховым органом.

		Виды рисков по частоте реализации, бывают высокие, средние и малые, такие риски, зависят от частоты реализации.

			

			1.3Методы управления рисками

			

Процесс рисками - это связанный с принятием и управленческих решений, на уменьшение вероятности негативных результатов, их выполнением.

А так же управление (риск–менеджмент) включает в себя процедуры:

	Планирование управления рисками - подходов и деятельности по рисками проекта.

	Идентификация - определение рисков, повлиять на проект, и их характеристик.

	Качественная оценка рисков - анализ и их с целью определения их на проекта.

	Количественная - количественный вероятности и последствий на проект.

	Планирование реагирования на - процедур и по отрицательных последствий событий и возможных преимуществ.

	Мониторинг и контроль рисков - рисков, остающихся рисков, плана управления проекта и эффективности по минимизации рисков.

	Выше перечисленные процедуры, тесно взаимодействуют друг с другом, также еще связанны с качеством выпускаемой продукции или предоставлением услуг. 

Каждая из этих процедур активно взаимодействует друг с другом и с другими имеющимися на предприятии документами. процедура выполняется, по мере, один раз в каждом проекте.

Тщательно разработанная система управления рисками обеспечивает выпослнение большого колличества целей и задач организации. Ее главной задачаей является стать основой для всей управленческой деятельности организации в целом, в ее основе строится стратегия и система контроля управленческой деятельности.

Такая система представляет собой всесторонний анализ все возможных рисков, которые могут возникнуть, в течении времени работы организации. Продится анализ рисков, их идентификацию, оценку и выработку всех состовляющих механизмов контроля. системного предполагает охват всех видов риска.

В действия внешних и внутренних факторов могут различные снижения риска, воздействующие на те или иные деятельности предприятия.

Многообразие в деятельности методов риском разделить на 4 группы, на рисунке1.2.



Рис. 1.3 Методы управления рисками

Тщательно рассмотрим все имеющиесяуправление рисками как методы от риска.

Методы от наиболее в хозяйственной практике, ими предприниматели, предпочитающие действовать наверняка.Методы от подразделяются на:

	отказ от ненадежных партнеров, т.е. работать с надежными, проверенными партнерами, не круга партнеров; от в проектах, связанных с расширить круг партнеров, от и инновационных проектов, в или которых вызывает сомнения;

	отказ от рискованных проектов, т.е. от и иных проектов, или эффективность, вызывает сомнение;

	страхование рисков, основной снижения риска, вероятных служит не только надежной от решений, но и ответственность лиц, принимающих решения, их относится к и принятию решений, проводить мероприятия в со страховыми контрактами. Правда, использовать страхования при освоении новой или технологий, так как компании не располагают в случаях данными для расчетов;

	поиск гарантов, т.о. при поиске гарантов, как и при страховании, является риска на какое-либо лицо. гаранта выполнять субъекты (различные фонды, органы, предприятия) при этом необходимо соблюдать равной полезности, т.е. гаранта можно заинтересовать услугой, реализацией проекта.

Методы рисков в случаях, когда довольно идентифицировать и их возникновения. Выделив наиболее этапы или деятельности в обособленные подразделения, сделать их контролируемыми и уровень риска. К методам относятся:

	создание венчурных предприятий создание дочернего как самостоятельного лица для (рискованных) проектов. часть локализуется в предприятии, при этом возможность научного и потенциала материнской компании;

	создание специальных структурных (с балансом) для рискованных проектов;

	заключение о совместной для рискованных проектов.

Методы рисков в распределении общего и на:

	распределение ответственности участниками проекта. при работ между проекта разграничить деятельности и ответственность участника, а так же перехода и ответственности от участника к и это в договорах. Не быть этапов, или с или неоднозначной ответственностью;

	диверсификация видов деятельности и зон это числа технологий, расширение выпускаемой или услуг, ориентация на социальные потребителей, на различных регионов;

	диверсификация и поставок, т.е. одновременно на рынках, убытки на одном рынке, быть успехами на рынках, распределение поставок многими потребителями, к распределению долей каждого контрагента. Так же мы диверсифицировать сырья и материалов, что взаимодействие со поставщиками, позволяя ослабить предприятия от его "окружения". При нарушении поставок по причинам безболезненно переключится на работу с поставщиком продукта;

	диверсификация инвестиций это реализации относительно по вложениям проектов, чем одного инвестиционного проекта, требующего задействовать все и предприятия, не возможностей для маневра;

	распределение во времени (по работы), т.е. распределять и риск во времени при проекта. Это наблюдаемость и контролируемость этапов и при сравнительно их корректировать.

Методы рисков с механизмов предупреждения опасности.

Методы рисков трудоемки и обширной предварительной работы для их применения:

	стратегическое планирование деятельности, как компенсации дает положительный эффект, если стратегии все деятельности предприятия. работы по планированию снять большую часть неопределенности, предугадать узких мест при реализации проектов, идентифицировать рисков и разработать компенсирующие мероприятия, план резервов;

	прогнозирование внешней обстановки, т.е. разработка развития и будущего состояния хозяйствования для проекта, прогнозирование поведения и конкурентов прогнозирование;

	мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой предполагает текущей о соответствующих процессах. 

		Необходимо широкое использование информатизации - приобретение и постоянное обновление систем нормативно-справочной информации, подключение к сетям коммерческой информации, проведение собственных прогнозно-аналитических исследований, привлечение консультантов. Полученные данные позволят уловить тенденции развития взаимоотношений между хозяйствующими субъектами, дадут время для подготовки к нормативным новшествам, предоставят возможность принять соответствующие меры для компенсации потерь от новых правил хозяйственной деятельности и скорректировать оперативные и стратегические планы;

	создание системы резервов. Этот метод близок к страхованию, но сосредоточенному внутри предприятия. На предприятии создаются страховые запасы сырья, материалов, комплектующих, резервные фонды денежных средств, разрабатываются планы их использования в кризисных ситуациях, не задействуются свободные мощности. Актуальным является выработка финансовой стратегии для управления своими активами и пассивами с организацией их оптимальной структуры и достаточной ликвидности вложенных средств;

	обучение персонала и его инструктирование.

В случаях, когда рассчитать риск невозможно, принятие рисковых решений происходит с помощью эвристики.

Риск-менеджмент имеет свою систему правил и приемов для принятия решений в условиях риска.

Основные правила риск-менеджмента:

		Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

		Надо думать о последствиях риска;

		Нельзя рисковать многим ради малого;

		Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения;

		При наличии сомнений принимаются отрицательные решения;

		Нельзя думать, что всегда существует только одно решение. 

		Реализация первого правила означает, что прежде, чем прин.......................