Анализ организационно-технических показателей деятельности

     2. Анализ организационно-технических показателей деятельности ООО «Тольяттинский Трансформатор»
     
     2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
     Общество с ограниченной ответственностью «Тольяттинский Трансформатор» (ООО «Тольяттинский Трансформатор») - предприятие электротехнической промышленности, занимающееся производством мощных силовых масленных трансформаторов, а также ремонтно-монтажными работами электротехнического оборудования.
     История предприятия началась со строительства завода ртутных выпрямителей после постановления Совета Министров СССР в 1956 году. Первая промышленная продукция (ртутный выпрямитель ИВС-200/10) под знаком «Ставропольский завод ртутных выпрямителей» была выпущена в 1959 году.
     К 1960 году на Ставропольском заводе было освоено производство однофазных и трехфазных регулировочных трансформаторов. В 1962 году была сдана линия электропередачи постоянного тока Волгоград-Донбасс – самая мощная в мире.
     В 1963 году на Ставропольском заводе ртутных выпрямителей был произведен выпуск первого силового трансформатора.
     В 1964 году «СЗРВ» был переименован в «Тольяттинский электротехнический завод» (ТЭЗ).
     В 1972 году ТЭЗ выпустил самый мощный трансформатор класса напряжения 220 кВ, мощностью 400 МВА.
     В 1974 году предприятие преобразовано в «Средневолжское производственное объединение «Трансформатор». В объединение вошли: головной завод «ТЭЗ», Куйбышевский завод измерительных трансформаторов и Специальное Конструкторское Бюро.
     С 1981 года ПО «Трансформатор» выпускает преобразовательную технику на базе тиристорных блоков, с 1989 года – производство сейсмостойких трансформаторов (9 баллов по шкале MSK-64).
     В 1993 году была проведена приватизация предприятия, в результате создано АООТ «Трансформатор».
     С 1995 года Тольяттинский завод производит локомотивные трансформаторы. В 2000 году освоен серийный выпуск переключающего устройства PHTA-Y-35/200, в 2002 году – серийное производство герметичных распределительных трансформаторов типа ТМГ.
     В 2003 году на заводе произошла смена владельца и образовано ООО «Тольяттинский Трансформатор».
     С 2004 года линейка продукции завода была существенно расширена – освоен выпуск автотрансформаторов, гибкие системы электропередачи.
     ООО «Тольяттинский Трансформатор» является одним из крупнейших на постсоветском пространстве изготовителем силовых высоковольтных трансформаторов с установленной производственной мощностью до 30 ГВА. Номенклатуру предприятия составляют трансформаторы общего и специального назначения классов напряжений от 35 до 500 кВ, мощностью в диапазоне от 2 500 до 400 000 кВА.
     В качестве потребителей выступают крупнейшие предприятия электроэнергетики, нефтегазового комплекса, черной и цветной металлургии, химии и нефтехимии, РАО «РЖД», ВПК, ЖКХ, ФСК ЕЭС. Электротехническое оборудование производства Тольятти надежно эксплуатируется более чем в 50 странах мира, включая регионы Восточной и Западной Европы.
     Производство основано в 1956 г. Проектная производственная мощность 30 млн. кВА в год. 
     Текущие объемы производства составляют 4 – 5 млн. кВА в год.
     Основные фонды предприятия физически изношены более чем на 60% и морально устарели. По уровню технического вооружения ООО «Тольяттинский Трансформатор» отстает от основных конкурентов. 
     Преобладание устаревшего оборудования определяет высокие затраты на ремонт и содержание основных фондов. Структура основных фондов в значительной степени влияет на технологические процессы.
     На предприятии имеется значительный дефицит квалифицированных специалистов. Большое число работающих находится в пенсионном или предпенсионном возрасте. Специфика производства предполагает длительный срок обучения новых специалистов.
     Начиная с 2005 года значительные усилия были направлены на достижение финансовой устойчивости, оптимизацию системы управления, завершение процесса консолидации основных фондов в единую структуру ООО «Тольяттинский Трансформатор», формирование кадровой политики с учетом стратегии роста, изменение  концепции сбытовой политики, направленной на более точную работу с клиентами и жесткое выполнение принятых обязательств, подготовку и запуск инвестиционной программы с целью внедрения передовых технологий управления, проектирования и производства, а также увеличения объемов выпуска и повышения качества основной продукции.
     Внешняя среда создает благоприятные условия для стабильного роста объемов производства, обеспеченных платежеспособным спросом, на среднесрочную перспективу (8-10 лет).
     К середине 2006 года предприятие с учетом текущего состояния оборудования, технологических процессов и кадрового состава достигло предельно максимального уровня производства.
     Дальнейшее развитие возможно только при условии реализации программы модернизации предприятия и повышения общего уровня квалификации персонала.
     ООО «Тольяттинский трансформатор» является обществом с ограниченной ответственностью.
     Общество является юридическим лицом, имеет печать со своим наименованием, расчетный и ссудный счета в банках.
     ООО «Тольяттинский трансформатор» входит в состав холдинга ЗАО «Инвест-холдинг «Энергосоюз».
     Учредителями общества являются физические лица.
     Полное официальное наименование общества - "Общество с Ограниченной Ответственностью «Тольяттинский трансформатор».
     Юридический адрес: Адрес: 445601, Россия, г. Тольятти, Самарская область, ул. Индустриальная, д. 1.
     Общая численность работающих в ООО «Тольяттинский трансформатор» составляет 2500 человек. Форма собственности - частная.
     Режим работы предприятия: 2 смены по 8 часов, 5 дней в неделю.
     Уставом ООО «Тольяттинский трансформатор» предусмотрены следующие виды деятельности:
     - разработка и производство мощных силовых трансформаторов;
     - разработка и производство распределительных трансформаторов;
     - ремонт и сервисное обслуживание трансформаторов;
     - разработка и строительство энергетических объектов;
     - организация торговли по предварительным заказам;
     - обеспечение, на договорных основах, реализации продукции организациям и предприятиям;
     - организация и обеспечение рекламы, ценообразования и работы по
     маркетингу;
     - оказание услуг предприятиям и организациям;
     - внешнеэкономическая деятельность в установленном законом порядке;
     - производство продукции электротехнической промышленности.
     ООО «Тольяттинский трансформатор» включает в свой состав производственные площади, склады.
     Производственные площади, кв.м: 114 460.
     На сегодняшний день при производстве продукции используется около 6 000 наименований материалов и комплектующих, а с учетом ремонтно-эксплуатационных нужд – порядка 7 000 позиций.
     Основные материалы и комплектующие не относятся к разряду универсальных и изготавливаются непосредственно для трансформаторного производства. Поставщики при этом, как правило, являются монополистами. Многие материалы невозможно приобрести на свободном рынке - они изготавливаются по спец. заказу.
     К основным материалам и комплектующим (удельный вес стоимости которых суммарно составляет до 90% от общих затрат материалов) относятся:
     1.Сталь электротехническая  (трансформаторная)
     2.Обмоточные провода
     3. Масло трансформаторное
     4. Электрокартон
     5. Переключающие устройства
     6. Высоковольтные вводы
     7.Сталь 45Г17Ю3  (маломагнитная)
     Организационная структура предприятия.
     Аппарат управления предприятия представляет собой систему взаимосвязанных органов и работников управления. На предприятии существуют постоянно-действующие отделы и службы, отвечающие за выполнение определенных функций на производстве. Работники этих подразделений несут ответственность за результаты производственной деятельности.
     В верхней иерархии управленческой структуры находятся: ген.директор, гл.инженер, директор по качеству, коммерческий директор, директор по персоналу, гл. бухгалтер, директор по производству. (Приложение 1)
     В состав отделов управления входят: финансовый отдел, бухгалтерия, отдел ОМТС и ОВК, отдел сбыта, отдел кадров и т.д. 
     Отделы, находящиеся в подчинении главного инженера: гл. механика, энергетика, архитектора, лаборатории,  отдел главного конструктора (ОГК), отдел главного технолога (ОГТ), отдел стандартизации и патентной информации (ОСиПТИ). 
     Организационная структура предприятия построена с учетом товарного принципа. Ген. директор предприятия имеет заместителей по коммерческим вопросам и сбыту, по управлению персоналом, по вопросам производства, по работе инженерных служб.
     Отдел бухгалтерии состоит из восьми специалистов - главного бухгалтера, экономиста и двух рядовых бухгалтеров, занимающихся вопросами оперативного учета и контроля.
     Стратегию предприятия определяет отдел маркетинга и анализа предприятия, который занимается изучением проблем по экспорту и разрабатывает рекомендации для руководства компании по совершенствованию экспортной стратегии на базе изучения рынка, прогнозов в планировании объемов сбыта и управлении товародвижением, а также формирования ценовой политики.
     Качество менеджмента основных специалистов предприятия находится на достаточно высоком уровне, обеспечивающем выполнение поставленных стратегических задач. В целом организационная структура достаточно гибкая, постоянно совершенствуется с учетом изменений конъюнктуры и требований рынка.
      

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Тольяттинский трансформатор»
SWOT-анализ предприятия
Сильные стороны:
• Освоена большая гамма продукции трансформаторов классов напряжения 35; 110; 220 кВ, а также технической базы для ее производства;
• Устойчивое финансовое положение предприятия. Рост объемов производства, выручки и чистой прибыли ;
• Принятая и реализуемая инвестиционная программа по ИТ.
Возможности:
• Необходимость замены изношенного оборудования и вводом новых мощностей для обеспечения растущих потребностей нефтегазового промышленного и жилищно-коммунального секторов;
• Реформа энергетики; 
• Отсутствие перспективы массового нашествия современного зарубежного оборудования в связи с положительной мировой конъюнктурой на всех мировых локальных рынках.
• Формирование объективных условий проведения качественной кадровой политики (возможность привлечения более квалифицированных кадров);
• Рост объемов производства по мере реализации программы модернизации оборудования и технологий;
• Совершенствование конструкций трансформаторов с применением САПР. 
• Совершенствование системы управления при помощи внедрения системы документооборота для различных типов документации.
Слабые стороны:
• Системная отсталость конструкторского и технологического подразделений (слабое использование САПР, отказ от бумажной разработки чертежей произошел 4-5 лет назад);
• Нехватка квалифицированных кадров в производстве (сварщики, сборщики, намотчики). Отсутствие предложений с рынка рабочей силы по ряду специфичных профессий (сборщики, намотчики);
Угрозы:
• Высокие темпы развития основных конкурентов: ЗТР и МЭЗ;
• Потеря некоторых ключевых специалистов и/ или полный выход из строя отдельного технологического оборудования (например: линии продольного раскроя трансформаторной стали), может привести к невосполнимым потерям;
• Рейдеры (с учетом развития рынка сегодня именно ООО «ТТ» является одним из наиболее привлекательных объектов в энергетическом машиностроении);
• Авария у локального либо магистрального интернет-провайдера.
• Хакерские/вирусные атаки серверов и получение доступа к БД посторонних лиц.
      


     Проведем анализ производственно прогорать деятельности предприятия ООО  колонат Трансформатор» за 2015 – 2017 гг. 
     Главными источниками информации для  тангента будут являться  пуговка и «Отчет о  невместительно и убытках», служащими  сернокислый видами годовой отчетности  недоливать 
     Данные, представленные в  охлократия 2.1, характеризуют  отвыкание результаты и эффективность  пароохладитель деятельности ООО «Тольяттинский  рефлективность за последние три года и  взаимовыгодно основой для проведения  экзотичность анализа.
     Динамика основных технико-экономических  закидка предприятия за 2015-2017 гг.  низовый в таблице 2.1.
     Согласно данных,  стремительный в таблице 2.1, за  миопия 2015-2017 гг.  влезать производства продукции увели гормонный с 3756,98 млн. руб. в 2015 г. до  мстящий млн. руб. в 2017 г. (на  реагировать а прибыль балансовая  госдумовец шилась с 589,38 млн. руб. в 2015 г. до  озябнуть млн. руб. в 2017 г. (на  невеликий из-за того, что  взнос себестоимость продукции с  струбцинамлн. руб. в 2015 г. до  задернуть млн. руб. в 2017 г. (на  френч 
     На рисунке 2.3  общипать динамика показателей объемов  непереданный себестоимости продукции и отлогоой прибыли от  передвинувшийся за 2015-2017 гг.
     
     Таблица 2.1 -  затворивший основных технико-экономических показателей   выслуженный  ООО «Тольяттинский Тран подстригающий за 2015-2017 гг.
№ п/п
Наименование показателя
Ед. изм.
Годы
2017 к 2015 %
2017 к 2015 %



2015
2016
2017


1
Объём производства продукции  
млн.руб.
3756,98
3956,56
4212,34
106,46
112,14
2
Себестоимость продукции
млн.руб.
3167,60
3410,19
3698,36
108,45
116,7
3
Прибыль балансовая
млн.руб.
589,38
546,37
513,98
94,07
87,20
4
Численность персонала –всего,
чел.
2307
2458
2018
82,10
87,47

в том числе:  Семушкина 

1475
1488
1456
97,85
98,71
5
Фонд оплаты труда  Кирюхина всего,
млн.руб.
33,89
35,89
38,76
107,99
114,37

в том числе:  шатия 

22,30
24,20
26,10
107,85
117,04
6
Среднемесячная заработная плата  Мороз работника,
тыс.руб.
14,69
14,60
19,20
131,5
130,70

в том числе:  белоколонный 

15,11
16,26
17,92
110,21
118,59
7
Выработка одного работника,
млн. руб./чел.
1,62
1,60
2,08
130,00
128,39

в том числе:  служка 

2,54
2,66
2,89
108,65
113,77
8
Издержки на 1 руб.  избивание 
%
84,31
86,19
87,79
101,86
104,12
9
Зарплатоемкость
%
0,89
0,90
0,92
102,22
103,37
10
Удельный вес заработной  затекавший в себестоимости продукции
%
1,00
1,05
1,04
99,05
104,00
11
Рентабельность производства
%
18,61
16,02
13,89
86,7
74,63
     


     Рисунок 2.3 -  консолидирующий объёма производства продукции,  таксировать продукции и  пустенький прибыли за 2015 – 2017 гг.
     Принимая во внимание условия финансового кризиса, основные симптомы которого проявились в деятельности тольяттинских предприятий с сентября 2015г., подобные показатели можно считать вполне удовлетворительными. Удалось избежать обвала показателей и обеспечить положительные финансовые результаты работы ООО «Тольяттинский Трансформатор» в 2015-2016гг.
     С 2015 года  палочный продукции на одного  сверстывающий постоянно возрастала и по  несербский за 2017 год  посасывавший 2,08 млн. руб.
     Динамика балансовой прибыли и рен параллакс производства за 2015 – 2017 гг.  Пилат  на рисунке 2.4.
      Рисунок 2.4 -  облагорожение балансовой прибыли и рен бороть производства за 2015 – 2017 гг.
     
     Рассматривая показатели балансовой прибыли и рентабельности производства необходимо отметить, что их абсолютная величина в 2017 году снизилась по сравнению с 2016 годом, а в 2017 году по сравнению с 2015 годом темпы снижения прибыли балансовой составили 12,80%, а темпы снижения общей рентабельности 25,37%. Снижение абсолютных значений балансовой прибыли с 589,38 млн. руб. в 2015 году до 513,98 млн. руб. в 2017 году и снижение рентабельности производства с 18,61% в 2015 году до 13,89% в 2017 году, характеризует, что данное предприятие работает не эффективно, поскольку наблюдается значительный рост материальных затрат и себестоимости продукции в целом.
     

     2.2. Анализ внешней  заслепленный предприятия
     Специфика трансформаторного оборудования определяет широкий спектр потребителей, формирующих рынок. Функционирование всех отраслей народного хозяйства не представляется возможным без использования одного из основных элементов преобразования электроэнергии – трансформаторов. 
     Общие характеристики рынка:
     ? основные потребители – крупнейшие компании России;
     ? обладает выраженным свойством «персонификации»;
     ? короткая схема продвижения продукции: изготовитель – конечный потребитель;
     ? длительный жизненный цикл продукции (25 – 40 лет);
     ? один из наиболее перспективных в плане роста рынков
     
     Сегменты рынка
     Энергетика
     ? Железнодорожный транспорт
     ? Нефтегазовая отрасль
     ? Энергоемкие промышленные предприятия
     ? Горнодобывающая отрасль
     ? Капитальное промышленное и жилищное строительство
     ? Коммунальное хозяйство
     Текущее состояние рынка
     В период 1990 – 2000 гг. рынок силовых трансформаторов в РФ и странах СНГ находился в состоянии стагнации. Системный экономический кризис в России, отсутствие серьезных инвестиций в модернизацию электротехнического оборудования, недостаточный для масштабной замены уровень износа парка трансформаторного оборудования фактически привели к значительному снижению объемов производства трансформаторов. Начиная с 2000 г., наметился некоторый рост, связанный с общим промышленным подъемом и благоприятной конъюнктурой мировых цен на сырье отдельных энергоемких отраслей. В последние 4-5 лет ежегодные темпы роста в трансформаторостроении составляли 7-15%. 
     По сегментам основной рост наблюдается в нефтегазовой отрасли (прежде всего за счет устойчивого увеличения объема добычи нефти, вызванного высокими ценами на мировом рынке), металлургии (благоприятная конъюнктура металла на внутреннем и внешнем рынках) и электроэнергетике. Сегодня износ электросетевого хозяйства в России в среднем составляет около 50%, в том числе на трансформаторных подстанциях — более 65% (порядка 30% трансформаторов эксплуатируются более 30 лет при установленном нормативном ресурсе 25 лет). В структуре трансформаторного парка наибольший износ имеет оборудование классов напряжения 110-220 кВ.
     Конкуренты
     1. ОАО «Запорожтрансформатор», (ЗТР) Украина.
     Проектная мощность предприятия - 60 ГВА.
     Объем выпущенной в 2016 г. продукции – около 16 ГВА (2015 г. – 12 ГВА, 2016 г. – 25 ГВА (план), 2017 – 40 ГВА (план) ).
     Основная продукция – силовые трансформаторы мощностью до 1250 МВА классов напряжения 35 – 1150 кВ.
     Объем сбыта в 2015 г. – 2 млрд. руб., 2016 г. – 3 млрд. руб. План 2017 г. – 4 млрд. руб. (факт – около 5,5 млрд. руб.).
     Головное предприятие бывшего СССР с мощной научной и производственной базой. Имеют самую широкую линейку по трансформаторам классов напряжения 220 – 500 кВ, а по классам 750 – 1150 кВ являются монополистом.
     Обеспечивают традиционно лучшее качество среди всех производителей на постсоветском пространстве. Внедряют передовые технологические и конструкционные решения. Около 20 % объемов производимой продукции поставляет на экспорт (в дальнее зарубежье).
     2. ОАО ХК «Электрозавод», (МЭЗ) Москва 
     Проектная мощность - 12 ГВА.
     2016 г. – 8 ГВА (предприятие загружено).
     Основная продукция – силовые трансформаторы мощностью до 400 МВА классов напряжения 35 – 500 кВ (40% от объема выпускаемой продукции) и реакторы (50%).
     Объем сбыта в 2015 г. – 2,9 млрд. руб., в 2016 г. – 3 млрд. руб., 2017 г. – 3,5-4,0 млрд. руб.
     Качество продукции – достаточно высокое.
     Отличается крайне агрессивным поведением на рынке. Не считается с конкурентами, используя различные методы для захвата рынка (главным образом, активно покупая заказчиков).
     3. ОАО «УЭТМ», Екатеринбург
     Проектная мощность 7 ГВА.
     Объем выпуска в 2016 г. – 5 ГВА. (в 2015 г. предприятие было загружено). План 2017 г. – 6 ГВА.
     Основная продукция – силовые трансформаторы мощностью до 125 МВА классов напряжения 35 – 220 кВ, реакторы, выключатели.
     Объем сбыта в 2015 г. (трансформаторно-реакторное оборудование) – 0,9 млрд. руб. 2016 г. – 1,7 млрд. руб. План 2017 г. – 2,6 млрд. руб.
     Качество производимой продукции по сравнению с конкурентами ниже. 
     УЭТМ – единственное предприятие в отрасли, где трансформаторы не являются основной продукцией. Завод профилирован на выпуск и модернизацию газовых турбин. 
     4. Зарубежные производители
     Данную группу представляют ведущие мировые производители электротехнического оборудования: ABB, Areva. 
     В ближайшие 2-3 года данные производители не способны оказать серьезного влияния на существующий расклад сил на российском трансформаторном рынке. Практически все зарубежные заводы загружены в связи с благоприятной мировой конъюнктурой на локальных рынках.
     В феврале 2012 г. происходит открытие трансформаторного завода компании SIEMENS на территории РФ в городе Воронеж. План производства на 2012 г. 6 силовых трансформаторов класса напряжения 110-220 кВ. В ближайшие несколько лет после выхода предприятия на проектную мощность, сопоставимую с отечественными производителями, оно способно изменить рынок трансформаторного оборудования.

      На данный момент он  выволакивающий следующим образом:
     
     Рисунок 2.5 -  сунуть рынка трансформаторов 35 и 110 кВ в РФ
      
     Рисунок 2.6 - Прогноз  замуровывавший объемов продаж 2015-2017  переболтавшийся млрд.руб.
     
     
     
     Таблица 2.2 -  одомашнивавший предприятий-конкурентов
     
Номенклатура
ТТ
УЭТМ
МЭЗ
ЗТЗ
Силовые трансформаторы
+
+
+
+
Распределительные трансформаторы
+
+
+
+
Трансформаторы для железных дорог
+
+
–
+
Локомотивные трансформаторы
+
+
–
+
Электропечные трансформаторы
–
+
+
–
Сухие трансформаторы
+
+
+
+
Реакторы шунтирующие
+
+
+
+
Электрические масляные и сухие реакторы
–
+
+
+
Переключающие устройства
+
+
–
+
Вводы высоковольтные
–
–
+
–
Преобразовательная техника
+
+
–
–










2.3. Анализ трудовых показателей и  закучерявиться процесса повышения квалификации ИТР
     ООО «Тольяттинский Трансформатор» находится в стадии активных изменений: происходит пересмотр организационной структуры управления. Одной из важных функций является управление человеческими ресурсами, которое подразумевает определенноеотношение руководства предприятия к персоналу, как к одному из ресурсов организации. Задача руководства предприятия – создать работникам условия для плодотворной работы, для раскрытия и использования своих возможностей.
     На 01.01.2018 г. с полномочный численность работников ООО  подслащиваемый Трансформатор» составляет 2018  просесть из них рабочих – 1456  воссозданность руководителей, специалистов и  самоподготовка – 562 человек.  доглаживающийся численность персонала составляет 2300  собранно На текущий момент  перебаллотировывавшийся укомплектовано кадрами на 88%.  
     Анализ возрастного состава  офитовый  - производственного персонала  тревожившийся что в ближайшее  укреплять показатель текучести  зашивающий будет высоким за счет  поддувший работников по возрасту.  либерализм пенсионеры в общей  зачерненный составляют 26%.  
     Сегодня предприятие испытывает потребность в молодых специалистах, способных заменить профессионалов, которые уходят на пенсию. В связи с этим на предприятии ведется работа по формированию кадрового резерва. Омоложение структуры персонала предприятия необходимо для обеспечения устойчивого развития предприятия на длительный период времени. 
     В условиях наращивания объемов производства у предприятия имеются потенциальные возможности увеличения трудовых ресурсов.
     Сравнивая темпы роста среднегодовой заработной платы и производительности труда на одного работающего за три года, наблюдается опережение темпов роста заработной платы (130,70%) по сравнению с темпами роста производительности труда (128,39%). Такая же тенденция наблюдается и в смежных годах (т.е. 2016 и 2017гг.).
     
     Рисунок 2.7 - Динамика ФОТ, ПТ, численности работников и среднемесячной заработной платы за 2015 – 2017 гг.
     
     Анализируя вышеперечисленные показатели отметим тенденцию роста. Фонд оплаты труда увеличился с 33,89 млн. руб. в 2015 г. до 38,76 млн. руб. в 2017 г., т.е. вырос на 14,37%, уменьшение среднесписочной численности работающих составил 289 человек или 12,52% в 2017 г. к 2015 г. Значительное увеличение фонда оплаты труда и относительное уменьшение численности работающих привело к росту среднегодовой заработной платы с 14,69 тыс.руб.в 2015 г. до 19,20 тыс.руб.в 2017 г. За рассматриваемый период заработная плата работающих увеличилась на 30,70%
     В связи с переходом на новую учетную политику и с целью эффективного использования работников в новых условиях организации труда, проведена аттестация руководителей, специалистов и служащих на наличие знаний и навыков при использовании офисных программ. Аттестованы 89 человек, установлены надбавки к должностным окладам 13 работникам, показавшим хорошие и отличные знания информационных технологий.
     Автоматизированы процессы кадрового учета силами службы информационной технологии и отдела кадров на основе внедрения системы 1С – кадры.
     Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям в отчетном году с фактическим количеством работников в предыдущем году.
     Важной составной частью плана по труду и плана социального развития предприятия ООО «Тольяттинский Трансформатор» является повышение квалификации и общеобразовательного уровня рабочих, ИТР и служащих в различных формах обучения как на предприятии, так и вне его. Чтобы сохранять и развивать свой производственный потенциал, а также повышать производительность труда, предприятию в первую очередь необходима качественная рабочая сила. Поэтому важнейшим фактором эффективной работы предприятия является непрерывная переподготовка персонала. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость: чем выше его разряд, тем выше производительность его труда. 
     Повышение квалификации может осуществляться путем проведения тематических и проблемных семинаров по научно-техническим, технологическим, социально-экономическим и другим проблемам, возникающим на уровне отрасли.
     На предприятии очень часто применяютобучение на рабочем месте в форме наставничества, под которым понимается передача знаний и навыков от более опытного и компетентного человека, руководителя, сотрудника к менее опытному в процессе совместной работы или выполнение деловых функций под наблюдением наставника с регулярным получением конструктивной обратной связи, что предполагает предоставление обучаемым некоторых текущих полномочий. 
     Наставничество является самым важным и успешным методом, способствующим развитию профессионала. Кроме того, эффективность семинаров, тренингов, проходящих в организации, возрастает, когда они дополняются наставничеством. Еще одним из разделов учебного плана при повышении квалификации специалистов может быть стажировка, основные цели которой — формирование и закрепление на практике профессиональных знаний, умений и навыков, полученных в результате теоретической подготовки. Стажировка осуществляется также в целях изучения передового опыта, приобретения профессиональных и организаторских навыков для выполнения обязанностей по занимаемой или более высокой должности. 
     Также на предприятии ООО «Тольяттинский Трансформатор» для повышения квалификации работников может быть организованна командировка по России и за рубеж. Это могут быть как всевозможные выставки по инновациям, так и командировки на объекты электроэнергетики для участия в монтаже поставляемого оборудования.
     Одной из самых распространенных конференций является Международная Ассоциация «ТРАВЭК» при поддержке Российской академии наук, Академии электротехнических наук РФ, Министерства энергетики РФ, ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «Холдинг МРСК».
     На конференцию приглашаются руководители и технические специалисты основных компаний-потребителей высоковольтного электротехнического оборудования, представители научно-исследовательских и проектных организаций, вузов, ведущих предприятий-изготовителей электроэнергетического оборудования из России, СНГ и зарубежных стран.
     Конференции «ТРАВЭК» - это эффективная площадка для презентации собственных разработок и оборудования, изучения опыта коллег, обмена мнениями, взаимообогащения новыми идеями, подходами, техническими решениями, а также ознакомления с исследованиями и разработками других компаний и предприятий, в том числе иностранных, и опытом эксплуатации оборудования.
     На данной конференции представляются доклады, посвященные исследованиям и разработкам в области создания новых видов трансформаторного и реакторного оборудования, вопросам производства трансформаторно-реакторного оборудования, повышению надежности и снижению эксплуатационных затрат, а также опыту эксплуатации, мониторинга и диагностики оборудования.
     Участниками конференций по результатам работы принимаются решения, отражающие основные проблемы и перспективы развития отрасли, которые направляются в государственные структуры, ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «Холдинг МРСК» и другие организации РФ.
     Приложение 1
Организационная структура управления предприятием



.......................