Анализ финансовых показателей деятельности предприятия

                                                    СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ	4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ                                    ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ	6
1.1 Понятие и сущность эффективности хозяйственной деятельности предприятия	6
1.2 Управление эффективностью хозяйственной деятельности предприятия	15
1.3 Методическое обоснование показателей анализа и оценки  эффективности хозяйственной деятельности предприятия	23
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «М-АГРО»	34
2.1 Общая характеристика предприятия	34
2.2 Анализ финансовых показателей деятельности предприятия	43
2.3 Анализ эффективности деятельности предприятия	53
3 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ОТКРЫТИЮ  СТАНЦИИ ПО ЗАМЕНЕ МАШИННОГО МАСЛА	64
3.1 Описание бизнес-идеи и объемов инвестирования	64
3.2 Оценка эффективности инвестиций в проект	75
3.3 Оценка влияние предлагаемого мероприятия на показатели эффективности ООО «М-Агро»	81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ                                                     89

ПРИЛОЖЕНИЯ	95



     

ВВЕДЕНИЕ

     В условиях рыночной экономики повышению эффективности производства отводится ведущее значение на каждом предприятие. Улучшение качества продукции и снижение ее себестоимости могут быть достигнуты на основе модернизации производственных мощностей и повышения производительности труда. Формирование современной материально-технической базы на основе обновления средств производства и применение прогрессивных технологий способствует значительному росту объемов производства. 
     Для эффективного решения данных задач необходимо совершенствовать управление производством, разрабатывать абсолютно новые подходы к его организации в экономических субъектах, к регулированию экономических отношений и эффективному использованию производственного потенциала организации. При этом планово-прогнозные, контрольно-оценочные и учетно-аналитические функции управления должны выступать во взаимосвязи как единый инструмент универсальной технологии обоснования управленческих решений по повышению эффективности производства. 
     Создание эффективной системы управления на базе управленческого учета и широкое использование его экономических методов позволяет обеспечить эффективное ведение процессов производства, выявить и мобилизовать внутреннее резервы производства, что является одной из стратегических задач любого предприятия. При этом принятие управленческих решений и реализация проектов по рациональному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов по подразделениям и сегментам деятельности должны основываться на надежной, оперативной и полной информации. Изложенное выше обусловило выбор темы и ее актуальность.
     Объектом исследования в данной работе выступает производственно-хозяйственная деятельность организации.
     Предметом иccледования является эффективность производственно-хозяйственной деятельности ООО «М-Агро».
     Целью иccледования является разработка предложений по совершенствованию управления эффективностью хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО «М-Агро».
     Исходя из установленной цели, в работе были сформулированы и решены следующие задачи: 
     1. изучены теоретические oсновы управления эффективностью хозяйственной деятельности предприятия;
     2. выполнен анализ эффективности хозяйственной деятельности ООО «М-Агро»;
     3. разработаны мероприятии, направленные на повышение эффективности деятельности ООО «М-Агро»;
     В качестве информационно-аналитической базы использовались документы управленческой и бухгалтерско-финансовой отчетности (баланс, отчет о финансовых результатах, прочая внутренняя отчетность) ООО «М-Агро» за последние годы работы организации. При подготовке работы использовались монографии экономистов, статьи в специализированных журналах, методические разработки. Эмпирической базой исследования послужили: Устав  предприятия, штатное расписание, должностные инструкции, бухгалтерский баланс, отчет финансовых результатах, отчет об изменениях капитала, отчет о движении денежных средств, другие первичные документы.
     В процессе анализа первичная информация прошла аналитическую обработку. Использованы такие методы финансово-экономического анализа, как обобщение, группировка, составление таблиц, сравнение показателей, горизонтальный и вертикальный анализ, цепной метод, графический метод, метод финансовых коэффициентов  и другие.



1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и сущность эффективности хозяйственной деятельности предприятия

     Эффективность производства позволяет отразить взаимозависимость затрат общественного труда, которые вложены в производство, и                    получаемого от этого эффекта, т. е. конечного результата в виде  произведенной продукции, услуг, финансовых результатов. 
     Эффективность можно рассматривать в качестве уровня применения финансовых, материальных и трудовых ресурсов организации, средства, благодаря которому можно достичь наибольших финансовых результатов. Следует отметить, что финансовый результат или сумма прибыли не является показателем эффективности, так как не позволяет охарактеризовать уровень эффективности, а является лишь результатом эффективной работы организации. 
     Эффективность в качестве соотношения затрат и результатов рассматривается в качестве итогового, синтетического и качественного показателя экономического развития производства, отрасли, региона или государства в целом. 
     Наиболее важная задача при планировании и анализе хозяйственной деятельности организации заключается в определении критериев и показателей оценки эффективности применения хозяйственных средств в целом и отдельных их видов. Критерий – отличительный признак, мерило, на базе которого производится оценка какого – либо явления. Показатель позволяет охарактеризовать данный критерий с количественной стороны. Критерий финансовых результатов – это получение максимальной прибыли, критерий эффективности позволяет оценить возможный уровень достигаемого результата при  известном уровне затрат.
     В процессе осуществления своей экономической деятельности организация (предприятие) получает доход, который в зависимости от направления деятельности предприятия можно классифицировать как: основной (обычный), инвестиционный и финансовый. Выручка от основного вида деятельности представляет собой выручку от реализации (продажи) продукции (выполненных работ, оказанных услуг). Выручка от инвестиционной деятельности представляет собой финансовой  результат от продажи внеоборотных активов, реализации ценных бумаг. Выручка от финансовой деятельности рассматривается в качестве результата от размещения среди инвесторов облигаций и акций предприятия. Выручка от реализации состоит из суммы денежных средств, которые поступили в качестве оплаты продукции, товаров, выполненных работ, оказанных услуг. Выручка продукции (товаров, работ, услуг) служит основным источником денежных потоков на предприятии.
     Следует отметить, что достижения достоверной оценки эффективности функционирования предприятий необходимо обеспечить единообразия показателей.
     На эффективность ведения хозяйственной деятельности существенное влияние оказывает  характер распределительных отношений, формы и методы их реализации, и их соответствие уровню производительных сил и производственных отношений. Ориентиром, на основании которого определяется соотношение накопления и потребления, выступает состояние производственных фондов и конкурентоспособность выпускаемой продукции. Способ перераспределения чистой прибыли, полученной предприятием в процессе своей деятельности, оно может устанавливать самостоятельно.
     Распределение чистой прибыли может осуществляться в процессе образования специальных фондов, к которым относятся фонд накопления, фонд потребления и резервный фонд или в ходе непосредственного ее распределения по установленным направлениям. В случае формирования фондов потребления и накопления организации следует составить смету расходования данных фондов, которая будет являться дополнением к финансовому плану. При непосредственном распределении прибыли руководствоваться следует утвержденным финансовым планом.
     Прибыль является главным  источником, который влияет на повышение рыночной стоимости предприятия. Данная способность обеспечивается путем капитализации части полученной предприятием прибыли, т.е. ее направления на прирост активов. Таким образом, стоимость чистых активов предприятия и его рыночная стоимость зависит от уровня капитализации полученной  прибыли[14, с.78-81].  
     Эффективность позволяет оценить результативность хозяйствования. Выделяют следующие понятия, которые следует отличать, это «экономический эффект» и «экономическая эффективность».
     Экономическую эффективность можно рассматривать в качестве относительного показателя, который позволяет сопоставить достигнутый эффект с затратами или ресурсами, употребленными для получения данного эффекта.
     Таким образом, экономическая эффективность позволяет отразить взаимосвязь между результатом деятельности и затратами (ресурсами), которые были произведены для его достижения.
     Экономическая эффективность представляет собой относительные показатели, которые рассчитываются  исходя из абсолютных характеристик результата и затрат (ресурсов). 
     Так как основополагающей целью предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является прибыль, то критерием экономической эффективности является максимизация прибыли на единицу затрат капитала (ресурсов).
     Для расчета показателей эффективности результат  деятельности имеет вид:
     - производственного результата, который представлен в качестве объема произведенной продукции (работ, услуг), а также величиной выручки (нетто) от её продажи;
     - финансового результата, которым является валовая прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, чистая прибыль и другие расчетные показатели прибыли [23, с.5].
     Для оценки эффективности деятельности предприятия используют затратный и ресурсный подходы.
     Суть затратного подхода заключается в том, что при расчете показателей эффективности, полученный результат сопоставляется с текущими затратами ресурсов, которые обеспечивают достижение данного результата.
     При ресурсном подходе результат сопоставляется с величиной не затраченных, а использованных ресурсов в процессе формирования результата.
     На основании двух подходов, представленных выше, выделяют показатели эффективности затратного и ресурсного типов (видов).
     В соотвествии с  целью аналитического исследования и решаемых для их достижения задач, рассчитываются:
     - обобщающие показатели эффективности, которые позволяют проанализировать эффективность деятельности организации в целом. При расчете обобщающих показателей принимается во внимание весь совокупный результат и все совокупные затраты (ресурсы) организации;
     - частные показатели эффективности, которые позволяют оценить эффективность применения отдельного вида ресурса или эффективность деятельности отдельного подразделения организации и т.п. При расчете частных показателей принимается во внимание результат и затраты (ресурсы), которые соответствуют объекту расчета эффективности.
     Кроме вышеприведенных показателей, в качестве объектов  расчета и оценки эффективности могут выступать новая техника, капитальные вложения, отдельные организационно-технические мероприятия,  отдельный вид деятельности, отдельная операция (сделка) и т.п.[23, с.5-6].
     Существенным экономическим результатом рыночной деятельности организации, исходя из долговременной перспективы ее развития, является получение наибольшей прибыли на вложенный капитал. Отношение прибыли и единовременных затрат является основной базой для реального увеличения эффективности производства. Несмотря на это, на основании  законов рынка не следует отождествлять эффективность производства с производительностью труда, так как последняя заключается в плодотворности производственной деятельности людей и исчисляется в виде затрат живого и овеществленного труда, который приходится на единицу продукции. Исходя из этого, рост производительности труда позволяет отразить применение лишь потребляемых ресурсов (текущих затрат), тогда как увеличение эффективности производства оценивает применение всех ресурсов, включая текущие и единовременные затраты [41, с.552].
     Эффективность производства является  ключевой категорией рыночной экономики, которая имеет тесную взаимосвязь с получением конечной цели развития общественного производства в целом и каждой организации в частности. В более обобщенном виде экономическая эффективность производства – это количественное отношение двух величин - результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат. Сущность проблемы увеличения экономической эффективности производства заключается в повышении экономического результата на отдельную единицу затрат в процессе применения ресурсов.
     Рост эффективности производства достигается как за счет экономии текущих затрат (потребляемых ресурсов), так и в результате оптимального применения действующего капитала и новых вложений в капитал (применяемых ресурсов).
     В рыночной экономике рассматриваются всевозможные формы проявления экономической эффективности. Технические и экономические аспекты эффективности позволяют охарактеризовать развитие основных факторов производства и результативность их применения. Социальная эффективность отображает решение определенных социальных задач (улучшение условий труда, охрану окружающей среды и т.д.). Как правило,  социальные результаты имеют тесную взаимосвязь с экономическими, так как базой любого прогресса является развитие материального производства.
     В современных условиях хозяйствования любая организация, являясь экономически самостоятельным товаропроизводителем, может применять всякие оценки эффективности развития собственного производства в рамках предусмотренных государством. Специфика функционирования рынка также отторгает разделение эффективности на общую и сравнительную, которая свойственна для отечественной теории и практики, поскольку потенциалы развития производства и выбор наилучшего варианта зависят от рыночной конъюнктуры.  
     Рыночная же стихия крайне сложна, и переход к рынку определяет значительность разработки единых подходов к исчислению затрат и результатов для отбора и исполнения подлинно эффективных решений на всех уровнях управления производством, которые преобразуют расчет экономической эффективности из формальной хозяйственной процедуры в жизненную необходимость [41, с.53]. 
     Определение эффективности производства следует начинать с установления критерия эффективности, который  представляет собой главный признак оценки эффективности, позволяющему раскрыть ее сущность. Суть данного критерия  сводится к необходимости  максимизации производимых затрат исходя из установленных целей развития организации. К данным целям относятся: обеспечение выживаемости, достижение устойчивого роста, структурная перестройка,  разработка социальной стратегии и т.п. [41, с.553].
     Эффективность функционирования любого предприятия зависит от подходов и методов управления, применяемых на данном предприятии [30, с.300].
     В научной литературе выделяют следующие показатели, позволяющими оценить уровень управления - это эффект и эффективность. Эффект определяется в качестве достигнутого результата от управленческой деятельности в абсолютном выражении. Эффективность управления выражается в качестве отношения результата (эффекта) от управленческой деятельности к затратам на управление.
     Для собственников основная цель финансового анализа заключается в оценке эффективности деятельности предприятия, интересы собственников состоят в получении дохода на капитал, финансовой устойчивости организации. Соответственно для менеджеров предприятия цель состоит в получении максимальной информации о хозяйственной деятельности предприятия, на основании которой принимаются соответствующие управленческие решения, что обусловливает их интересы как пользователей результатами экономического анализа. 
     Для кредиторов основной целью проведения финансового анализа является установление уровня ликвидности, платежеспособности и возможности предприятия сформировать положительный чистый поток денежных средств для установления потенциала организации отвечать по своим долгам своевременно и в полном объеме. Для партнеров по хозяйственной деятельности особый интерес представляет платежеспособность и устойчивая конкурентоспособность предприятия, что обусловливает положение организации в условиях рынка. [16, с.18].
     Для эффективного функционирования организации в условиях рыночной экономики следует принимать обоснованные решения на основе глубокого анализа первичной документации, которая относятся к различным аспектам деятельности организации. На основе данных бухгалтерского учета и отчетности можно установить тенденцию развития организации, факторы, которые оказывают влияние на ее деятельность,  и тем самым сформировать оптимальное и рациональное управленческое решение. 
     Эффективное управление состоит из двух составляющих, к которым относятся: точная оценка сложившейся ситуации и выбор потенциальных и максимально эффективных комбинаций управленческих решений. Данная работа обуславливает прохождение следующих этапов:
     Оценку текущего состояния организации и его отклонение в  сопоставление с результатами предшествующего периода.
     Задача данного этапа заключается не только в анализе динамики показателей, но и установлению вероятного уровня снижения коэффициентов. Однако, следует отметить, что в ряде случаев допускается снижение данных показателей. Например, реализация инвестиционного проекта, основной целью которого является модернизация существующего производства.
     Следует отметить, что в процессе деятельности возникает  необходимость в установлении не только причины проблем, но и причины успехов. При этом следует определять, в какой области лежат эти причины - результаты деятельности или применение результатов; какие действия организация или изменения внешней среды способствовали сложившемуся положению (неграмотное планирование объёмов производства и работа на склад; повышение цен поставщиками).
     Комбинации решений могут быть достаточно обширны и модифицироваться из периода к периоду. В периоды спада прибыльности  наиболее существенным является контроль за управлением оборотным капиталом, поскольку уменьшение оборотных активов влияет на  создание дополнительного резерва средств для финансирования капитальных вложений.
     Если прибыль мала, а резервы оптимизации оборотного капитала почти исчерпаны, необходимо обратить особенное внимание на затраты. В условиях снижения объемов продаж бывает целесообразным передать часть технологических операций на сторону, снизив сумму своих основных средств. При росте объёмов продаж снижение затрат достигается за счет собственного производства отдельных комплектующих и отказа от их закупки на стороне. При этом следует оценить рациональность такого проекта (расчет дополнительной прибыли) и оценить финансовую возможность организации осуществить данный проект.
     Итоговым этапом в финансовом анализе является составление пояснительной записки, которая содержит формальную (описательную) и резюмирующую части. 
     Формальная часть состоит в описании методологии расчета, экономического смысла показателей и коэффициентов, которые применялись в процессе анализа. 
     Резюмирующая часть подразумевает толкование полученных значений относительно данной рассматриваемой организации, сопоставление с нормативными  значениями, раскрытие причин, которые повлияли на ухудшение финансового состояния предприятия и резервов его оптимизации. Содержание пояснительной записки должно быть довольно полным. Помимо вышеуказанного пояснительная записка должна отражать экономический уровень развития предприятия, условия хозяйствования, результаты выполнения планов по отдельным направлениям деятельности. 
     Аналитическая часть пояснительной записки должна быть аргументированной, конкретной по стилю и состоят из расчетов, таблиц, графиков, диаграмм, которые позволят наглядно оценить состояние предприятия. Также необходимо отметить, что при составление аналитической части особое внимание следует уделять выводам и предложениям, сформированным в результате проведенного анализа и способных повлиять на дальнейшее развитие предприятия.
     Таким образом, итоговое резюме анализа надо изображать в виде, который в максимальной степени соответствует избранной точке зрения на анализируемой организации [16, с.29-31]. 
     
1.2 Управление эффективностью хозяйственной деятельности предприятия

     Как указывают М.М. Гаджиев, З.А. Кунниева и М.Б. Багишев, концептуальной основой для управления эффективности деятельности организации являются оптимизационные модели, которые формируются в процессе системного подхода к предпринимательской деятельности организации с упорядоченной структурой и взаимосвязями. Исходя из научной логики, данный подход следует рассматривать как максимально целостный и достоверный, который способен теоретически аргументировать экономически рациональное решение и предложить пути его практической реализации. В общем, оптимизационные модели наравне с имитационными и экспертными располагают характеристиками проблемно-ориентированных моделей, сосредоточенных на ранжирование и выбор оптимальных вариантов стратегии развития для последующей их реализации [18, c.12].
     Процесс исполнения выбора варианта (в данном случае совокупности проектов, решений и мероприятий и инноваций), лучшего из всех возможных, именуется процессом оптимизации, а сам данный критерий отбора или ранжирования – условием оптимальности.
     В широком смысле принцип оптимизации чрезвычайно распространен в теории управления и в практике при планировании, прогнозировании производственной, коммерческой и инновационной  деятельности, тем не менее, его применение имеет, как правило, весьма простую форму и связан с выбором оптимального из существующих вариантов или  оно отвечает так называемому условию (принципу) рациональности, когда круг анализируемых вариантов ограничен, а оптимальный вариант может оказаться за его пределами.
     В  общем виде разница между имитационными и оптимизационными моделями состоит в  методах их разработки, так имитационные модели основаны на воспроизведении течения процесса, а оптимизационные базируются на применении аналитических методов.
     Оптимизация представляет собой основополагающий элемент проблемно-ориентированного, технологически реализуемого процесса моделирования деятельности организации, важнейшим его содержанием. При моделировании деятельности промышленного предприятия свойство оптимизации весьма значимо. Выбор оптимальной модели хозяйственной деятельности  разрешает осуществить комплексный подход к исследованию и установлению разнонаправленных процессов и явлений, разнокачественных финансовые и нефинансовых факторов и характеристик, которые способны обеспечить взвешенную, целиком скоординированную их оценку. Свойство оптимальности выражается в многовариантности процесса моделирования и позволяет выражать гибкость при принятии управленческих решений в условиях инновационного процесса развития промышленного предприятия. Предложения, рассматриваемые нами в качестве основы управленческого решения, обязаны постоянно включать набор вариантов – всевозможных направлений действия для достижения установленной цели [18, c.13].
     Выделяют следующие типы построений вариантов. Первый из них состоит из так называемых хронологических вариантов. Их характерная особенность состоит в хронологической последовательности решений, когда на конец рассматриваемого периода определяются два (минимальный и максимальный) или три (включая средний) уровня  решения установленных социально-экономических проблем. При такой схеме построения ни один вариант не исключает другого, они все технологически реализуемы и жизнеспособны, но в различные сроки.
     Второй тип построения вариантов именуется альтернативным, в ходе которого решения базируется на выборе вариантов, принципиально отличающихся, причем принятие одного из них целиком исключает принятие остальных.
      Третьему типу  присущи свойства вышеперечисленных типов и содержит варианты, не обладающие взаимоисключающим характером и не предрасположенные к хронологической последовательности. Такие варианты включают повторяющиеся или взаимодополняющие элементы, а различия могут не иметь принципиальной основы. Это не значит, все же, что бесповоротно принятое решение может содержать не один, а два или более вариантов. Процесс поиска оптимума, сам выбор вариантов не утрачивает своего значения. В процессе оптимизации характер построения вариантов не является главным и более значительным может быть обоснование критерия оптимальности, на основе которого происходит  выбор оптимального варианта.
     Одним из главных принципов, который позволяет осуществлять поиск наилучших решений, является принцип сопоставимости сравниваемых вариантов. Сопоставимость, как экономическая категория, состоит в обеспечении условий, при которых вероятна сопоставимость показателей и характеристик, приобретенных разнообразными методами или в разное время.
     Сопоставимость сравниваемых моделей предпринимательской деятельности формируется при соблюдении следующих условий. Первым из них состоит в единообразии структуры моделей, которая включает три важнейших блока: модель развития производства, модель стратегического развития  и финансовую модель. Проявляясь в качестве крупных структурных элементов единой модели деятельности, данные блоки располагают значительной долей самостоятельности. Вероятность их выражения благодаря самостоятельным моделям определена стремлением к достижению отчетливо сформированных целей, однозначностью объекта анализа (моделирования), спецификой применяемого методического инструментария, оригинальностью показателей и характеристик, применяемых для оценки состояния анализируемого объекта и т.д. [45, c.78].
     Второе условие сопоставимости заключается в идентичности сравниваемых показателей. Номенклатура показателей, применяемых для решения задач оптимизации предпринимательской деятельности, довольно обширна. Несмотря на обширное использование показателя прибыли и РС, в качестве важнейшего результата предпринимательской деятельности, также являются обоснованными показатели, которые отображают объем изготовляемой продукции (в сопоставлении с затратами), учитывающие уменьшение себестоимости, опирающиеся на комплексировании социальных и экономических объектов и т.д. 
     Большинство из них не обделены оснований и могут использоваться в процессе оптимизации. Тем не менее их множественность в практической деятельности невыполнима. Довольно корректны лишь те сравнительные оценки, в основе которых лежат однообразные принципы, подходы, критерии.
     В процессе оптимизации предпринимательских решений крайне существенно применять верные, научно - обоснованные критерии [17, c.189] .
     Критерий оптимальности представляет собой количественный показатель, который имеет предельную меру, и пригоден для сравнительной оценки разнообразных вариантов. В экстремальных задачах под критерием подразумевают  переменную величину, в процессе изменения которой можно судить об оптимальности варианта решения. В задачах максимизации эта величина стремится к увеличению (например, в качестве критерия оптимальности может рассматриваться РС или прибыль). В задачах минимизации она стремится к уменьшению (например, критерием оптимальности может выступать объем затрат).
     Поиск оптимального (максимального или минимального) значения выбранного критерия – это основная цель проведения расчетов или целевой функцией.  Из-за того, что для одной задачи может иметься лишь один критерий оптимальности, то такая задача всегда является монокритериальной. Поиск и определение такого интегрального показателя эффективности в экономической науке длится не одно десятилетия. Общий подход к построению критерия оптимальности как ведущими отечественными, так и зарубежными учеными и практиками рознится исключительным единством и их внимание устремлено на показателе эффективности, формулирующие интенсивность роста и развития любого объекта.
     В отечественной экономической литературе понятию эффективности посвящена масса научных трудов и исследований, предоставлены общие и масса частных трактовок, проанализированы основы его формирования и предложены разнообразные методы измерения. Споры в этом направлении не прекратились и с началом кардинальных экономических реорганизаций, когда на первый план были выставлены иные, казалось бы более актуальные вопросы.
     В общем представлении эффективность представляет собой развитые системы, процессы и явления. Эффективность является с одной стороны индикатором развития организации, и  она же является основным стимулом его роста и развития. Устремление увеличить эффективность конкретного вида деятельности или проекта влечет разработку определенных мероприятий, который способствуют процессу развития и отсечению тех из них, которые приводят к регрессу. В этом смысле эффективность всегда соединена с практикой оценкой полученных результатов. Она является целевым ориентиром управленческой деятельности.
     Эффективность – качественная категория, которая взаимосвязана с интенсивностью развития организации, ее ростом. Она отображает глубинные процессы совершенствования, которые происходят во всех его элементах.
     Столь обширное трактование эффективности не противоречит узконаправленному ее пониманию. Достаточно популярны показатели эффективности производства: его результативность, интенсивность функционирования системы, степень достижения цели и уровень организованности системы и т.д. [38, с.95]. Это доказывает, с одной стороны о многогранности категории эффективности, и, с другой – о сложности ее представления в показателях и измерителях.
     Для установления принципов и методов оценки эффективности деятельности промышленного предприятия проанализируем две основные экономические категории – эффект и эффективность, которые воспроизводят рост и развитие экономического объекта, т.е. его способность к прогрессивным количественным изменениям, проявленным в объемных показателях. Наиболее интенсивна взаимосвязь этих категорий с понятием развития и присущими ему качественными изменениями, исходя из которых, чаще всего достигается желаемый результат. Экономический рост может не отражать применения интенсивных факторов, а совершаться за счет роста ресурсов [19, c.64].
     Оценка результатов деятельности организации осуществляется при помощи показателей эффективности или эффекта, которые выражаются в виде абсолютных и относительных величин и которые отображают соответственные им экономические достижения деятельности организации.
     Совместно с этим между категориями «эффект» и «эффективность» прослеживаются значительные различия. Эффект является категорией, которая характеризуется превышением результатов реализации проекта над затратами на нее за определенный период времени. Понятие «эффект» и «результат» можно рассматривать как тождественные. Управление, заработавшее в международной практике название «управление по результатам», сконцентрировано на количественный прирост результирующих показателей, хотя и имеет в виду изменение качественных характеристик.
     Эффективность представляет собой результативность или относительный эффект как процесса, операции, инвестиционного проекта, устанавливаемого посредством отношения эффекта (результата) к затратам (расходам), определившим его получение, так и производства, устанавливаемого через соотношение результатов производственной деятельности и потраченных на их достижение трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Эффективность, в отличие от эффекта, учитывает не только результат деятельности (прогнозируемый, планируемый, достигнутый, желаемый), но и условия, при которых он получен.
     Эффективность любой деятельности необходимо выражать с помощью отношения результата к затратам. Целевой ориентацией такого отношения является стремление к максимизации. При этом основной задачей является максимизирование результата, приходящийся на единицу затрат [44, c.87].
     Деятельность организации всегда сконцентрирована на достижение установленной цели, хотя не всегда к ней приводит. Но обязательно оканчивается результатом, даже если он и не намечен, или не имеет положительного характера. Если конечный результат совпадает с целью, то деятельность может быть признана целесообразной, если же такое совпадение отсутствует – деятельность является нерациональной.
     Организации постоянно присуща множественность целей. Она проявляется, в первую очередь, в альтернативности процесса целеполагания, суть которого заключается в выборе  из множества целей одной, которая максимально соответствует принципам эффективности. Множественность целей проявляется в ее многокомпонентном составе. Предпринимательская деятельность состоит из производственного, организационного, рыночного и финансового направления, для каждого из которых обусловлены собственные цели, иногда взаимоисключающие (например, при стремлении к росту прибыли и минимизации затрат). При этом, разумеется, определяются задачи поиска единонаправленных целей или, в крайнем случае, нахождения целесообразного компромисса. Такой компромисс не постоянно возможен, и задача оценки эффективности в этих случаях разрешается с помощью метода многоцелевой оптимизации [45, c.83].
     Этот подход обуславливает второй принцип оценки эффективности предпринимательской деятельности, который заключается в допустимости применения нескольких критериев оптимальности. Следует отметить,  что подразумевается именно  допустимость, а не необходимость применения ряда критериев. Целевые организации являются основой для стратегических решений, осуществление которых достигается тактическими и оперативными мероприятиями, которые являются основой контроля и мониторинга приобретенных результатов посредством отслеживаемых факторов. На этапе контроля количественные оценки  и факторы дают наиболее точные и аргументированные результаты, чем качественные.
     С точки зрения специфики и задач развития организации, являющейся открытой организационно-хозяйственной системой, где она осуществляет свои взаимные интересы и действует в условиях конкуренции, занимая определенный сегмент рынка. Рост занимаемой доли рынка, приращение конкурентных преимуществ способствует устойчивости стратегических позиций организации, т. е. характеризуют возможность ее эффективного функционирования в длительной перспективе.
     Отсюда вытекает третий принцип оценки эффективности деятельности, который заключается в целесообразности отдавать преимущества целям, характеризующим устойчивость рыночн.......................