Анализ нормирования численности работников в

Титульный лист


Содержание



		Введение	3

		1	Теоретические аспекты нормирования труда рабочих на промышленном предприятии	5

		1.1 	Сущность, предмет и методы нормирования труда	5

		1.2 	Законодательные основы нормирования труда	11

		1.3 	Классификация норм	12

		2	Анализ нормирования численности работников в 

		        ООО «Уралэнергострой»	18

		2.1	Характеристика предприятия ООО «Уралэнергострой»	18

		2.2	Расчёт нормативной численности ремонтного и 

		эксплуатационного персонала электроцеха в ООО «Уралэнергострой»	22

		3 	Разработка предложений по оптимизации численности работников 

		        в ООО «Уралэнергострой»	27

		3.1  Предложения по оптимизации численности работников

		3.2  Реализация программы оптимизации численности персонала

		Заключение	 

		Список литературы	

		Приложения	


Введение




Промышленные предприятия при внедрении нормирования труда получают значительный эффект, выражающийся в увеличении объемов выпуска и повышении качества продукции (услуг) при неизменных производственныхмощностях, в росте прибыли за счет сокращения издержек, а также социальный эффект: снижение текучести кадров, уменьшение числа трудовых конфликтов и т.п. [1]. В то же время нормирование труда оказывает существенное влияние на решение многообразных социально-экономических задач лишь в том случае, если на предприятии действуют прогрессивные нормы, учитывающие оптимальные организационно-технические, экономические, психофизиологические и социальные факторы [2]. 

Условия труда, производственные процессы на предприятиях, да и сам характер труда сильно изменились за последние 20–30 лет, в то время как методы по нормированию каким-либо существенным изменениям так и не подверглись [3]. 

В настоящее время назрела острая потребность в качественно другом нормировании труда, связанная с созданием эффективных рабочих мест: оптимальное количество трудовых ресурсов, которое качественно должно соответствовать сложности выполняемых функций и ответственности за качество выполняемой работы [4].

Целью данной работы является изучение вопросов оптимизации труда основных рабочих на промышленном предприятии с расчетом нормы выработки.

Задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты труда рабочих на промышленном предприятии;

- дать краткую характеристику предприятия;

- изучить организационную структуру управления;

- рассчитать норму выработки и нормы численности рабочих.

Предмет исследования - нормирование труда основных рабочих на промышленном предприятии.

Объект исследования - ООО «Уралэнергострой»

Теоретическая и практическая части работы выполнялись с использованием нормативно-правовых актов, учебных пособий и публикации периодических изданий по организации и нормированию труда. Также, в работе были использованы внутренние регламенты и отчетность ООО «Уралэнергострой».

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения. Содержит 5 таблиц, 5 рисунков, 2 приложения. Список литературы состоит из 15 источников. Общий объем курсовой работы 41 страница.







1. Теоретические аспекты нормирования труда рабочих на промышленном предприятии



1.1 Сущность, предмет и методы нормирования труда



Нормирование труда включает в себя определение необходимых затрат труда (времени) на выполнение работ (изготовление единицы продукции) отдельными работниками (бригадами) и установление на этой основе норм труда. При этом необходимыми признаются затраты, соответствующие эффективному для конкретных условий производства использованию трудовых и материальных ресурсов при условии соблюдения установленных законодательством режимов труда и отдыха. 

Универсальным измерителем количества труда, затраченного на выполнение той или иной работы, является рабочее время. Поэтому нормы труда определяются через количество рабочего времени, необходимого для выполнения определенной работы или через объем работы, который должен быть выполнен в единицу времени. 

Несмотря на то, что нормирование труда в первую очередь экономическая категория, следует отметить внимание юристов-трудовиков (хотя и явно недостаточное) к указанной категории трудового права, трудовых отношений. В разное время исследованиями нормирования труда и гарантий, которые ему должны быть присущи, занимались А.С. Пашков, Б.Ф. Хрусталев, В.М. Иоффе, С.С. Каринский, А.Е. Пашерстник, Р.Ф. Галиева, Л.Я. Островский и др. 

Нормирование труда - процесс постоянный и непрерывный. С переходом на новые условия хозяйствования было бы логично предположить, что работодатели, стремясь увеличить доходы, станут, прежде всего, использовать резервы, связанные с совершенствованием организации и нормирования труда. В действительности же практика свидетельствует о недооценке роли нормирования труда. Как показывают исследования,  только 8% руководителей полагают, что у них нет проблем со временем, хотя на самом деле таких людей наберется не более 1%. Остальные же находятся в цейтноте и не возражали бы дополнительно получить от 10 до 100% рабочей недели, причем три четверти из них претендовали бы более чем на ее половину. 

Нормирование и учет численности персонала – звено системы управления кадрами каждого предприятия. Учет позволяет создать современную систему, которая дает возможность наиболее эффективно решать задачи, стоящие перед фирмой.

Движение персонала на предприятии характеризуется следующими показателями:

- коэффициент выбытия кадров определяется как отношение числа работников, уволенных по всем причинам за данный период времени, к среднесписочной численности работников за тот же период;

- коэффициент приема кадров устанавливается как отношение числа работников, принятых за данный период времени, к среднесписочной численности работников за тот же период;

- коэффициент текучести кадров вычисляется как отношение числа работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины за данный период времени, к среднесписочной численности работников за тот же период.

В процессе учета и нормирования сотрудники отдела кадров должны обеспечить грамотную расстановку людей, распределить их по отделам. Нормирование осуществляется по квалификации и по специальностям.

Расчет численности имеет социальное значение. Все дело в том, что именно из-за неправильного нормирования в организации могут возникнуть конфликты. Именно поэтому сотрудники отдела кадров должны знать о видах норм. Можно выделить следующие нормы:

- численности - это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ в определенных организационно-технических условиях. По нормам численности определяются затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по предприятию или цеху, их структурным подразделениям;

- выработки - это установленный объем работы (количество единиц продукции), который работник или группа работников (в частности, бригада) соответствующей квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти и т.д.) в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Норма выработки является величиной производной от нормы времени и определяется делением рабочего времени исполнителей нормируемой работы за учетный период (час, рабочий день, смену, месяц) на норму времени;

- времени - это величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы работником или группой работников (в частности, бригадой) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях. Норма состоит из нормы подготовительно-заключительного времени и нормы штучного времени, состоящей из оперативного времени, времени обслуживания рабочего места и времени на отдых и личные надобности.

Нормативы численности работников разрабатываются с учетом того, насколько высок уровень технологической оснащенности компании. Это регламентированные величины, нормативы численности могут быть разработаны по группе работ. Кроме того, они устанавливаются по отдельным профессиям, а также по видам работ.

Если говорить о численности коллектива, то многое зависит от самой организации. Важной является сфера деятельности компании, размер предприятия, сложность и автоматизация производственных процессов. Численность персонала по показателям бывает следующей:

- нормативной;

- штатной;

- плановой;

- учетной;

- фактической.

Нормативной численностью персонала называют идеальную, максимально возможную численность. Ее рассчитывают, принимая во внимание нормативы трудозатрат. Для каждой категории работников существуют свои нормативы. Нужно понимать, что нормативная численность персонала в компаниях обеспечивается очень редко. Но это важный ориентир, и сотрудники отдела кадров должны обязательно иметь его в виду.

Нормированием численности персонала должны заниматься опытные специалисты. На некоторых предприятиях, например, в подсобных сельских хозяйствах, нужно принимать во внимание типовые нормы выработки. Их устанавливают исходя из расчета на одного исполнителя, который работает в смену. Ее продолжительность составляет 8 часов.

Если сотрудник предприятия занят на производстве с вредными условиями труда, то в этом случае нормы выработки другие. Они установлены для рабочего дня продолжительностью 6 часов. Кадровики должны учитывать межотраслевые нормы, их утверждает Министерство труда и социальной защиты населения.

Методы нормирования

Под нормированием труда и численности понимаются действия по разработке и внедрению норм, которые определяют объем трудовых затрат и численности персонала, необходимых для выполнения тех или иных работ. Данные действия необходимы для рационального управления производством и трудом, ведь на сегодняшний день расходы на оплату труда являются одними из основных статей расходов и благодаря нормированию труда, компания может определить оптимальную численность, профессиональный и квалификационный состав работников, а также осуществить мероприятия, направленные на наиболее эффективное использование трудовых ресурсов.

В практике нормирования труда и численности используются аналитический, опытно-статический и физиологический методы.

1) К аналитическим методам нормирования труда относятся хронометраж, фотографирование рабочего дня, метод моментальных наблюдений, метод сравнения по типовым нормам.

Все виды нормирования аналитическим методом предполагают разделение операций на отдельные элементы и их анализ. Последовательность действий следующая:

- операция разделяется на составляющие ее элементы - приемы, действия, движения,

- по каждому элементу выявляются факторы, оказывающие влияние на его продолжительность,

- разрабатываются целесообразные приемы труда и организационно-технические условия на рабочем месте (режимы работы оборудования, применяемые инструменты и приспособления),

- разрабатываются организационно-технические мероприятия, которые должны обеспечить использование запроектированных приемов и методов труда, режимов работы оборудования, условий труда на рабочем месте,

- рассчитывается продолжительность выполнения каждого элемента и всей операции в целом.

Фотографирование рабочего времени

При нормировании труда и численности используют метод - фотографирование рабочего дня, которое предполагает изучение путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат рабочего времени на протяжении полного рабочего дня или определенной его части.

2) Опытно-статистический метод нормирования в настоящее время применять не рекомендуется, так как он не соответствует достигнутому уровню передовой техники и не отвечает задаче дальнейшего повышения производительности труда. Применение опытно-статистических норм влечет за собой уравниловку в оплате малоквалифицированного и высококвалифицированного труда. Опытно-статистический метод нормирования основан на личном опыте нормировщика (мастера, руководителя), а также на использовании отчетных (статистических) данных о затратах времени на выполнение аналогичной работы. Этот метод не позволяет учитывать улучшающиеся организационно-технические условия производства. Поэтому нормы, установленные опытно-статистическим путем, могут использоваться лишь временно.

3) Физиологический метод

Нагрузка на организм при труде обусловлена:

- трудовой деятельностью;

- условиями производственной среды на предприятии.

Ответная реакция организма в виде его напряжения является основной мерой оценки и нормирования трудовых нагрузок.

Задачей физиологического нормирования является регламентация деятельности человека, занятого различными видами труда, с учетом его возможностей и действия внешних факторов.

Под нормой следует понимать зону физиологических изменений, в границах которой сохраняются оптимальная жизнедеятельность и работоспособность человека. Выделяют два уровня нормирования нагрузки: предельный и оптимальный.

Предельно допустимая нагрузка — это величина рабочей нагрузки, которая у лиц, не имеющих противопоказаний к тяжелому или напряженному труду, не приводит в конце смены к переутомлению и при установленной длительности рабочей недели в течение всего трудового периода жизни не вызывает нарушения работоспособности и отклонений в состоянии здоровья.

Оптимальная трудовая нагрузка - это величина рабочей нагрузки, которая у лиц, допущенных к данному виду труда по состоянию здоровья, не приводит в конце смены к выраженному утомлению и обеспечивает оптимальную жизнедеятельность организма на протяжении всего трудового периода жизни и сохранение здоровья.



1.2  Законодательные основы нормирования труда



Прежде всего, необходимо четко определить, что такое норма труда. ТК РФ не определяет это понятие. Статья 160 лишь называет виды норм труда. В ТК РФ фигурирует единое определение: «норма труда - это обязательная для выполнения работником в течение рабочего времени при обеспечении работодателем нормальных условий труда обоснованная мера интенсивности труда, установленная в определенном законом порядке». Труд нормируется посредством введения, замены и пересмотра в установленном законом порядке норм труда, к которым относятся нормы выработки, времени, нормативы численности и другие нормы (ч. 1 ст. 160 ТК РФ). Статья 21 ТК предусматривает, что работник обязан выполнять установленные нормы труда. Основные гарантии работникам в области нормирования труда предусмотрены ст. 159 ТК РФ. При этом отсутствует прямая обязанность работодателя нормировать труд работников. 

В рамках должностных обязанностей работника норма труда - это установление ему конкретного задания работодателем или должностной инструкцией, где закреплен ряд норм для конкретного работника. Часто нормы труда устанавливаются в самом трудовом договоре. Нормативное закрепление порядка нормирования труда позволяет в равной степени защитить как права работника, так и права работодателя. 

Нормы труда подразделяются на типовые и локальные. Типовые нормы разрабатываются и утверждаются в порядке, установленном Правительством РФ (ст. 161 ТК РФ). Что касается локального правового регулирования нормирования труда, то их устанавливает работодатель с учетом мнения представительного органа работников (ст. 159 ТК РФ). Нормирование труда и оплата труда являются неотъемлемыми частями одного целого. Однако это не носит общегосударственного характера. Пересмотр норм труда, их замена и пр. является не обязанностью, а правом работодателя (ст. 160 ТК РФ). Основаниями для этого являются: совершенствование или внедрение новой техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также использование физически и морально устаревшего оборудования.



1.3 Классификация норм



Норма затрат труда, выполняя функцию критерия эффективности трудовых процессов, является эталоном, позволяющим определить и оценить количественно имеющиеся резервы повышения производительности труда на участке и в цехе. В этом качестве она должна учитывать наиболее прогрессивную технологию, по которой можно выполнять операции в условиях предприятия или цеха, а также полное оснащение технологического процесса всем предусмотренным оборудованием, инструментом и приспособлениями. При установлении такой нормы необходимо учесть и наиболее целесообразные методы труда рабочего, и высокий уровень обслуживания рабочих мест, нормальную интенсивность и хорошие условия для труда и отдыха рабочего.

При нормировании труда рабочих и служащих применяются следующие виды норм затрат труда: 

- норма времени;

- норма выработки;

- норма времени обслуживания;

- норма численности.

1) Норма времени - это величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы работником (в частности, бригадой) соответствующей квалификации в определенных организационных условиях.

2) Норма выработки - это установленный объем работы (количество единиц продукции), который работник или группа работников (в частности, бригада) соответствующей квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти и т. д.) в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.

3) Норма времени обслуживания - это время, необходимое для обслуживания единицы оборудования.

Норма обслуживания - это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т. п.), которое работник или группа работников (в частности, бригада) соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Нормы обслуживания предназначаются для нормирования труда работников, занятых обслуживанием оборудования, производственных площадей, рабочих мест.

Разновидностью норм обслуживания является норма управляемости работников, которыми должен управлять один руководитель.

4) Норма численности - это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ. По нормам численности определяются также затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по предприятию или цеху, его структурному подразделению.

Для того чтобы узнать, из каких частей складываются различные нормы труда, необходимо изучить классификацию затрат рабочего времени. В соответствии с ней все рабочее время исполнителя или группы работников подразделяется на время работы и время перерывов.

Время работы - период, в течение которого работник осуществляет подготовку и непосредственное выполнение полученной работы. Оно состоит из времени работы по выполнению производственного задания и времени работы, не предусмотренного производственным заданием.

Время работы по выполнению производственного задания состоит из следующих категорий затрат рабочего времени исполнителя: подготовительно-заключительного времени, оперативного времени и времени обслуживания рабочего места.

Подготовительно-заключительное время - это время, затрачиваемое работником на подготовку средств производства к выполнению заданной работы и на действия, связанные с ее окончанием. К нему относится время, затраченное на получение наряда на работу, инструментов, приспособлений и технологической документации, чертежа; инструктаж о порядке выполнения работы; наладку оборудования на соответствующий режим работы; сдачу готовой продукции и др.

Нормированное задание - это установленный объем работы, который работник или группа работников (в частности, бригада) обязаны выполнять за рабочую смену, рабочий месяц (соответственно, сменное и месячное нормированное задание) или в иную единицу рабочего времени на повременно оплачиваемых работах.

Оперативное время - это время, затрачиваемое на выполнение заданной работы (операции), повторяемое с каждой единицей или определенным объемом продукции. Оно подразделяется на основное, в течение которого предмет труда претерпевает количественные и качественные изменения (например, снятие стружки с детали на токарном станке), и вспомогательное, которое затрачивается на действия исполнителя, обеспечивающие выполнение основной работы (например, установка и снятие детали).

Время обслуживания рабочего места - это время, затрачиваемое работником на уход за рабочим местом и поддержание его в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены. Время обслуживания рабочего места подразделяется на время технического и организационного обслуживания.

Время технического обслуживания - это время, затрачиваемое работником на уход за рабочим местом и входящим в его состав оборудованием, необходимым для выполнения конкретного задания.

Время организационного обслуживания - это время, затрачиваемое работником на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение смены (время на прием и сдачу смены, на раскладывание и уборку инструмента и т.д.).

Время работы, не предусмотренное производственным заданием, - это время, затрачиваемое на выполнение случайной и непроизводительной работы (например, на исправление брака продукции).

Время перерывов - это время, в течение которого работник не принимает участия в работе. Оно делится на время регламентированных и время нерегламентированных перерывов.

Время регламентированных перерывов включает в себя время перерывов в работе, обусловленных технологией и организацией производственного процесса, а также время на отдых и личные надобности.

Время нерегламентированных перерывов - это время перерывов в работе, вызванных нарушением нормального течения производственного процесса. Оно включает в себя время перерывов в работе, вызванных недостатками в организации производства, и время перерывов в работе, вызванных нарушениями трудовой дисциплины.

По степени обоснованности нормы затрат труда делятся на технически обоснованные и опытно-статистические.

Технически обоснованными нормами времени, выработки, обслуживания и численности считаются такие, которые в условиях данного предприятия рассчитаны на наиболее эффективное использование оборудования и рабочего времени, а также наиболее рациональные технологии работ, организацию и обслуживание рабочих мест и применение передовых методов труда при обязательном соблюдении требований физиологии, обеспечивающих сохранение здоровья и работоспособности работников, т. е. соответствуют требованиям норм охраны труда.

Технически обоснованные нормы рассчитывают по действующим межотраслевым или местным нормативам (единым и типовым), а также на основе сравнения с утвержденными ранее технически обоснованными нормами на аналогичные работы.

Если нет нормативов на соответствующие работы, технически обоснованные нормы могут рассчитываться на основе данных о производительности оборудования, изучения затрат рабочего времени с помощью методов и средств изучения затрат рабочего времени и критического анализа существующей организации производства и труда.

По построению и степени укрупнения различают следующие нормы затрат труда:

- микроэлементные нормы, устанавливаемые по микроэлементным нормативам на трудовые действия рабочего;

-дифференцированные нормативы, т. е. нормы затрат рабочего времени, устанавливаемые на базе дифференцированных нормативов по элементам операции;

- укрупненные нормы, устанавливаемые на базе укрупненных нормативов на более крупные по составу элементы операции;

- комплексные нормы, устанавливаемые на конечный укрупненный измеритель (1м2 поверхности, единицу объема работ, штуку и т. п.), характеризующий определенный комплекс взаимосвязанных работ одного технологического назначения.

По обязательности применения различают:

- типовые нормы, под которыми понимаются нормы затрат рабочего времени, устанавливаемые дифференцированным методом применительно к типовому процессу на типовые представители изданной группы деталей или изделий, с которыми затем сравниваются по соотношению главнейших параметров, характеризующих размеры, обработки и затраты по конфигурации и технологии обработки деталей;

- единые нормы, представляющие собой нормы затрат рабочего времени,

устанавливаемые на технологически однородные работы с небольшим количеством организационно-технических вариантов их исполнения, которые применяются на предприятиях одной или различных отраслей производства при одинаковых организационно-технических условиях.




2 Оптимизация нормирования труда рабочих на промышленном предприятии. Расчет нормы выработки



2.1  Характеристика предприятия



ООО "Уралэнергострой" создана в 2003 году как прогрессивная модель строительства крупных энергетических объектов в условиях рынка. ООО  "Уралэнергострой" стала продолжателем дел, опыта и традиций крупнейшего в СССР строительно-монтажного треста "Уралэнергострой", построившего 30 электростанций, а также много других промышленных и социальных объектов Урала и Западной Сибири.

Трест «Уралэнергострой» был создан в 1938 году. Он объединил различные организации, занимавшиеся возведением объектов энергетики на Урале.

Перед трестом поставили задачу строительства новых и реконструкцию действующих тепловых электростанций, подстанций и линий электропередачи.



Рисунок 1 - Главное здание ООО «Уралэнергострой»



За три предвоенных года трестом было введено в эксплуатацию 11 турбин общей мощностью 250 тысяч киловатт, а также 69 котлов суммарной производительностью 2300 тонн пара в час.

Суровым испытанием для коллектива стали годы Великой Отечественной войны. Благодаря самоотверженному героическому труду строителей и монтажников «Уралэнергострой» сумел ввести в строй 57 турбин суммарной мощностью 873 тысячи киловатт, 147 котлов общей производительностью 6446 тонн пара в час, 1122 километра линий электропередачи. Ввод этих мощностей позволил увеличить выработку электроэнергии на Урале за военный период более чем в два раза.Большим достижением треста явилось освоение одним из первых в стране крупнопанельного домостроения. После проведения проектных работ в 1944 году на созданном Березниковском заводе строительных конструкций была осуществлена подготовка производства, а в 1945 году началось возведение первых панельных железобетонных домов.

В мирное время бурно развивалась энергетическая база страны, и «Уралэнергострой» одну за другой возвел Нижнетуринскую ГРЭС, Серовскую ГРЭС, Южно-Уральскую ГРЭС, Верхнетагильскую ГРЭС, Кармановскую ГРЭС. Верхнетагильская и Кармановская стали первыми на Урале электростанциями–«миллионниками», их мощность 1,6 и 1,8 миллиона киловатт соответственно. Параллельно с Кармановской усилиями треста значительно расширилась Среднеуральская ГРЭС, получившая с пуском трех энергоблоков по 300 тысяч киловатт каждый свое второе рождение. В последующие годы список «миллионников» пополнили Сургутская ГРЭС, Пермская ГРЭС и в то время крупнейшая в Европе пылеугольная Рефтинская ГРЭС (ее мощность 3,8 миллиона киловатт).

Когда в пятидесятые годы было решено строить Белоярскую атомную электростанцию, это уникальное по тем временам дело поручили тресту  «Уралэнергострой». В 1964 году был введен в строй первый блок мощностью 100 тысяч киловатт, а в 1967 году - второй, который включал в себя атомный реактор и два турбогенератора по 100 тысяч киловатт каждый (в настоящее время они выведены из эксплуатации и законсервированы). В 1980 году произведен пуск третьего блока БАЭС с реактором на быстрых нейтронах БН-600. Срок его службы был рассчитан до 2010 года, но благодаря проведенным реконструкциям и безупречному состоянию блока продлен на 15 лет. В 2001 году началось строительство четвертого энергоблока БН-800.

Всего работники «Уралэнергостроя» возвели 30 различных электростанций, чем внесли огромный вклад в развитие энергетического комплекса Урала и Западной Сибири. За заслуги в строительстве объектов энергетики страны трест в 1962 году отмечен высшей государственной наградой – орденом Ленина.

А рядом с электростанциями трест строил новые города или новые жилые микрорайоны с больницами, школами, детскими садами и учреждениями культуры. Своим рождением «Уралэнергострою»  обязаны Верхний Тагил, Заречный, Среднеуральск, поселок Рефтинский в Свердловской области, Добрянка, Яйва в Пермской области, микрорайоны энергетиков в Перми, Нефтекамске, Сургуте, Серове, Нижней Туре и многих других городах. Всего построено жилых домов общей площадью свыше 4,5 миллиона квадратных метров. На счету «Уралэнергостроя» объекты нефтегазового комплекса и водоснабжения, заводы, сельскохозяйственные комплексы, спортивные сооружения, сотни километров автодорог.

В последние годы к этому перечню добавилось строительство храмов. В городе Верхотурье восстановлен Крестовоздвиженский собор, а в Екатеринбурге на месте гибели последнего русского царя возведен Храм-на-Крови во имя Всех Святых в Земле Российской просиявших.

В 1992 году трест был преобразован в ОАО «Уралэнергострой», которое в свою очередь в 2003 году преобразовано в ООО «Управляющая компания «Уралэнергострой».

Основные социально-экономические показатели деятельности ООО «Уралэнергострой» представлены в таблице 1.





Таблица 1 – Основные социально-экономические показатели деятельности ООО «Уралэнергострой»

Показатель

ед.изм.

2015 г.

2016 г.

Темп роста, %

Объем реализации

тыс.р.







Прибыль или рентабельность









Среднесписочная численность

чел.







Фонд заработной платы или фонд оплаты труда

тыс.р.







Среднемесячная заработная плата

тыс.р.







Производительность труда

тыс.р./чел.












2.2 Расчёт нормативной численности ремонтного и эксплуатационного персонала электроцеха в ООО «Уралэнергострой»



В процессе эксплуатации электроустановок электрооборудование электросети изнашиваются, поэтому необходимо определить оптимальную численность рабочих для своевременного ремонта оборудования и соблюдения режима его эксплуатации.

Совокупность организационных и технологических мероприятий по обслуживанию и ремонту электроустановок и электрической части технологического оборудования, проводимых по заранее разработанному плану для обеспечения безотказной работы , пред усматриваются в системе планово-предупредительного ремонта - ППР.

При расчете численности рабочих учитывается, что эксплуатация, ремонт и профилактические испытания электрооборудования и электросетей должны производиться в соответствии с действующими «Правилами технической эксплуатации (ПТЭ)» и «Правилами техники безопасности (ПТБ) электроустановок», «Правилами устройств электроустановок и эксплуатационными инструкциями».

Укомплектование электроучастка необходимым количеством рабочих дает  основание требовать от этого под разделения, чтобы график ППР выполнялся своевременно и качественно. А он предусматривает:

а) поддержание электрооборудования и электросетей в работоспособном состоянии и предупреждение выхода из строя (аварии);

б) правильную организацию ремонта и возможность выполнения ремонтных работ по плану, согласованному с планом ремонта основного технологического оборудования;

в) своевременную подготовку необходимых для ремонта запасных частей и материалов;

г) улучшение качества, сокращение времени и снижение стоимости ремонта;

д) правильную организацию эксплуатации и межремонтного обслуживания электроустановок предприятия;

е) организацию ремонтной базы.

Для проведения ремонтных работ необходим персонал электриков по ремонту электроустановок. Нормативная численность в части проведения предупредительных ремонтов предопределяется величиной объекта обслуживания, т.е. перечнем обслуживаемого оборудования и электроустановок.

Принцип расчета нормативной численности электриков по планово-предупредительному ремонту электрооборудования основан на определении, трудоемкости ремонта электрооборудования, электрических сетей и линий электропередач, электроаппаратов и бытовых электроприборов производственного назначения.

Режим работы принимается как пятидневная рабочая неделя, восьмичасовой рабочий день, коэффициент невыходов на работу, по таким причинам, как отпуска, болезни, исполнения обязанностей и т.п. - 22 дня на одного человека. В итоге месячный фонд рабочего времени равен 154-161 час на человека.

1)  Расчет трудоемкости ремонтных работ 

Трудоемкость ремонтных работ определяется исходя из годового объема ремонтных работ и норм времени по формуле:

Тр=vk * ?k + vc * ?c + vт * ?т,                            (1)



где, vk, vc, vт – годовой объем ремонтных работ на капитальный, средний и текущий ремонтах, р.ед;

?k, ?c, ?т – нормы времени на одну ремонтную единицу при производстве капитального, среднего, текущего ремонтов, н/ч.

Согласно ППР принимаем:

?k = 15 н/ч;

?c = 7 н/ч;

?т = 1,2 н/ч.

Годовой объем ремонтных работ определяем исходя из периодичности проведения ремонтов по формуле:

vi =R*ni,                                              (2)



где, R – количество установленного оборудования, р.ед;

ni – периодичность проведения ремонтов.

Условно принимаем 

nк = 0,15

nс = 1,5

nт = 2

Годовой объем ремонтных работ составит 

- на капитальный ремонт

vк =R*nк

vк= 990 * 0,15=148,5 р. ед.

- на среднем ремонте 

vс =R*nс 

vс = 990*1,5=1485 р. ед.

- на текущем ремонте 

vт =R*nт

vт=990*2=1980 р. ед.

Определяем трудоемкость ремонтных работ по каждому ремонту:

- на капитальном ремонте 

Трк= vk * ?k = 148,5*15=2227,5 н/ч

- на среднем ремонте 

Трс= vс * ?с =1485*7=10395 н/ч

- на текущем ремонте

Трт= vт * ?т =1980*1,2=2376 н/ч.

Суммарная трудоемкость составит:

Тр= Трк+ Трс + Трт

Тр=2227,5+10395+2376=14998,5 н/ч.



2)  Расчет численности персонала энергохозяйства

Расчет численности работников в энергохозяйстве осуществляется по категориям

- электрики для выполнения ремонтных работ;

- электрики для выполнения межремонтного обслуживания оборудования;

- служащие.

Численность электриков для выполнения ремонтных работ определяется по формуле:

Чрем=,	                                             (3)	

где, Фэф – годовой эффективный фонд времени рабочих, час;

Кв – коэффициент выполнения норм выработки.

Чрем==6,2 чел 

Эффективный   годовой фонд работников, ч.

Фэф = (Др*12)*8

Фэф =(21*12)*8=2016 ч

Численность электриков для межремонтного обслуживания оборудования определяется по формуле:

Чм.о.=,                                              (4)

где, 	S – сменность работы;

Ноб – норма обслуживания на 1-го рабочего в год, р. ед.

Чм.о= .

Численность служащих условно принимаем до 20 % от численности производственных рабочих

Чсл=(Чрем+Чм.о.)*0,2,                                  (5)

Чсл=(6,2+4,56)*0,2=1,75 чел.



Рассчитанные данные заносим в таблицу  2.



Таблица 2 – Численность работников энергоучастка цеха

Категория рабочих

Кол-во человек

Производственные рабочие:

- электрики для выполнения ре.......................