Главная / Образцы дипломных работ

Анализ механизмов и этапов процесса формирования портфеля проектов

Внимание: Акция! Курсовая работа, Реферат или Отчет по практике за 10 рублей!
Только в текущем месяце у Вас есть шанс получить курсовую работу, реферат или отчет по практике за 10 рублей по вашим требованиям и методичке!
Все, что необходимо - это закрепить заявку (внести аванс) за консультацию по написанию предстоящей дипломной работе, ВКР или магистерской диссертации.
Нет ничего страшного, если дипломная работа, магистерская диссертация или диплом ВКР будет защищаться не в этом году.
Вы можете оформить заявку в рамках акции уже сегодня и как только получите задание на дипломную работу, сообщить нам об этом. Оплаченная сумма будет заморожена на необходимый вам период.
В бланке заказа в поле "Дополнительная информация" следует указать "Курсовая, реферат или отчет за 10 рублей"
Не упустите шанс сэкономить несколько тысяч рублей!
Подробности у специалистов нашей компании.

Код работы:	W005997
Тема:	Анализ механизмов и этапов процесса формирования портфеля проектов

Содержание

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет

Направление

Менеджмент

Кафедра

Управление проектами

(код)

(аббревиатура)

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ работа

на тему

Создание стратегически сбалансированного портфеля проектов

Обучающийся

Филатов Андрей Сергеевич

_____________

(Ф.И.О. полностью)

подпись

Руководитель

Фадейчева Галина Всеволодовна

_____________

(Ф.И.О. полностью)

подпись

Декан ФЭО

Гриценко Анатолий Григорьевич

_____________

(Ф.И.О. полностью)

подпись

МОСКВА 2017 г.

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ

на выпускную квалификационную работу студента

Филатова Андрея Сергеевича

(Ф.И.О. студента полностью)

1. Тема ВКР: Создание стратегически сбалансированного портфеля проектов______

_____________________________________________________________________________

2. Структура ВКР:

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты создания и управления портфелем проектов, как инструментом обеспечения выполнения стратегических целей предприятия

1.1. Сущность и характерные черты понятия «портфель проектов»

1.2.Анализ механизмов и этапов процесса формирования портфеля проектов

1.3. Организация управления проектами и портфелями проектов в компании

Глава 2. Прикладные особенности управления проектами в компании с учетом принципов концепции устойчивого развития

2.1. Характерные особенности и цикл управления портфелем проектов корпоративной устойчивости

2.2. Организационно-стратегическая модель управления компанией с учетом принципов устойчивого развития

2.3. Экономико-математическая модель оценки и отбора проектов в портфель с учетом концепции устойчивого развития

Глава 3 Формирование организационно-экономического механизма управления проектами с учетом принципов устойчивого развития ОАО «АНК «Башнефть»

3.1. Стратегия и организация управления ОАО «АНК «Башнефть» портфелем проектов с учетом принципов устойчивого развития

3.2. Экспертное исследование возможности и полезности использования предложенных инструментов управления проектами с учетом принципов устойчивого развития

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.

Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.

Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.

В параграфе 1.1 необходимо раскрыть сущность и характерные черты понятия «портфель проектов», обозначить разницу между проектами, программами и портфелями.

В параграфе 1.2 следует представить результаты проведенного анализа моделей и этапов процесса формирования портфеля проектов.

В параграфе 1.3 следует отразить данные по организации управления проектами и портфелями проектов в компании, основы процесса планирования и мониторинга реализации проекта.

Глава 2 должна отражать практические аспекты исследования особенностей управления проектами в компании с учетом принципов концепции устойчивого развития.

В параграфе 2.1 следует раскрыть понятие «корпоративная устойчивость» и отразить характерные особенности и цикл управления портфелем проектов корпоративной устойчивости.

В параграфе 2.2 необходимо представить и раскрыть особенности организационно-стратегической модели управления компанией с учетом принципов устойчивого развития.

В параграфе 2.3 необходимо раскрыть основы экономико-математической модели оценки и отбора проектов в портфель с учетом концепции устойчивого развития с учетом построения процесса управления компанией на основе принципов устойчивого развития и повышения эффективности достижения целей в рассматриваемом направлении.

В Главе 3 необходимо представить прикладные основы реализации организационно-экономического механизма управления проектами с учетом принципов устойчивого развития на примере действующей компании.

В параграфе 3.1 рекомендуется раскрыто основные направления стратегии и организации управления ОАО «АНК «Башнефть» портфелем проектов с учетом принципов устойчивого развития.

В параграфе 3.2 необходимо привести результаты экспертного исследования возможности и полезности использования предложенных инструментов управления проектами с учетом принципов устойчивого развития.

В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы по результатам проведенного исследования

В приложения рекомендуется вынести таблицы, объемные схемы, составленные самостоятельно, по материалам исследования.

4. Исходные данные по ВКР:

Основная литература:

Айбазова Д.Х. Анализ портфеля инвестиционных проектов и выработка критериев эффективности отбора проектов в портфель // Экономические науки. - 2016. - № 138. - С. 36-39.

Аксенов К.А., Ван К.В. Решение задачи планирования портфеля проектов и анализа узких мест бизнес-процесса на основе мультиагентного моделирования и метода критического пути // Современные проблемы науки и образования. – 2014. - №2. – С. 71-75

Аньшин В.М. Стратегические и организационные аспекты управления проектными системами с учетом концепции устойчивого развития // Российский журнал управления проектами. - 2013. - №3. - С. 3-12.

Бурков В.Н.,. Буркова И.В Теория сетевого программирования и ее применение для формирования портфеля проектов. - М.: XII Всероссийское совещание по проблемам управления ВСПУ, 2014 - 66 с.

Даровских Ю.Е., Бузанова М.А. Модели зрелости управления бизнес-проектами управление портфелем проектов // Вестник МГУП имени Ивана Федорова. - 2016. - № 2. - С. 102-107.

Инфантьев К.А. О возможности достоверного предсказания поворотных точек бизнес-цикла // Современные аспекты экономики. - 2014. - № 12 (208). - С. 26-30.

Мохов А.С., Макаров В.В. Кооперационные сетевые структуры как инновационная форма взаимодействия участников крупных проектов // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. - 2016. - № 3 (69). - С. 404-407.

Слюняев Д.А., Александренко М.А. Анализ причин и последствий слияний и поглощений / Молодой ученый: вызовы и перспективы: сборник статей по материалам XXIII международной научно-практической конференции. - 2016. - С. 221-228.

Тулебаева Л.Ш.Устойчивое развитие - основа стратегического развития нефтяных компаний / Современная наука: теоретический и практический взгляд :Сб. статей Международной научно-практической конференции, 2016. - С. 62-64.

Харитонов Ю.Н., Кошкин К.В. Модель динамического управления формированием портфеля проектов / Студенческий форум. - 2015. - №. 13. – С. 29-33

Чудновец Ю.В., Пугачева Д.А. Управление операциями в сфере управления проектами: анализ текущего состояния и рекомендации по развитию // Сборник статей участников VII Международного научного студенческого конгресса, 2016. - С. 846-849.

Шлячков Н.С. Проблема диверсификации инвестиционной деятельности промышленного предприятия на основе методики формирования портфеля инвестиционных проектов // Известия ВУЗов. - 2014. - №1. - С.159-166.

Дополнительная литература:

Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. - М.: Стройиздат, 2013. – 240 с.

Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2015. - № 8. - С. 44-46.

Грей К. Ф., Ларсон Э. У. Управление проектами: практическое руководство. - М.: Дело и Сервис, 2014. – 218 с.

Гутман С.С. Особенности формирования организационной структуры проектно-ориентированной организации //Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2014.- №. 40. – С. 19-23

Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие. - М.: Омега-Л, 2015. - 960 с.

Макеева Е.З., Калачев М.А. Анализ элементов инфраструктурного проекта // Экономика железных дорог. - 2016. - № 5. - С. 70-75.

Мачин К.А. Адаптация промышленного предприятия к экономической динамике бизнес-цикла на основе механизма интерактивного планирования // Вестник алтайской науки. - 2015. - № 3-4 (25-26). - С. 348-359

Меленевская Я.В., Дзюба Т.В. Модель взаимосвязи процессов управления знаниями, управления рисками и управления ценностью в проектах / Фундаментальные и прикладные науки сегодня: Материалы V международной научно-практической конференции. н.-и. ц. «Академический». - 2015. - С. 135-137.

Миронова С.Б., Зарубина Н.Л. Проектно-целевое управление и управление проектом // Вестник Саратовского областного института развития образования. - 2016. - № 4 (8). - С. 68-74.

Мишуровский В.А. Аналитический обзор инструментальных средств управления инвестиционными проектами и программами / Управление развитием крупномасштабных систем: Материалы Восьмой международной конференции, 2015. - С. 262-267

Руководитель ВКР: ________________/ Г.В.

расшифровка

Студент получил: «____»______________ 2017г.

Студент: ________________________/ А.С.

расшифровка

СОДЕРЖАНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ.........................................................................................................78

ВВЕДЕНИЕ

выбранной для темы заключается том, что, деятельности организаций настоящий момент стратегических подходов учетом новейших и алгоритмов. необходимость постоянного методов управления планирования деятельности . Альтернативным управленческим становится и реализуется проектный как практико- формы управления.

исследований в ответственного инвестирования, за последние лет подтверждают взаимосвязь между результатами компаний их деятельностью области устойчивого , включая экологические социальные инициативы, также уровень управления. В , как отмечает .Ш. Тулебаева, , наиболее ориентированные устойчивое развитие, компании, уделяющие внимания факторам развития, в числе и финансовым показателям.

внимания к экологическим и проблемам со общества и ведет к , что деятельность в области развития будет под всё пристальным вниманием, критерии оценки в этой будут постоянно . Осознавая необходимость к новой управления, компании недостаток инструментов методов реализации устойчивого развития практике. В того, что изменения в реализуются посредством , учет принципов развития в проектами является из основных развития для , стремящихся обеспечить стабильность и привлекательность в .

Тенденция адаптации устойчивости в управления проектами выгоды в и долгосрочной , как для проектов, так для организации целом. Полученные результате выгоды быть использованы программах по , для создания имиджа компании, социальных льгот гарантий, в конкурентных преимуществ. сказать, что развитие в контексте определяется принятие бизнес и действий, отвечают потребностям и заинтересованных сегодня, сохраняя преумножая человеческие природные ресурсы, будут необходимы будущем.

Значительный в формирование устойчивого развития работы специалистов экологической экономике: . Бартоломью, Л. , Г. Дейли, . Дэвиса, Р. и др. следует отметить отечественных ученых (.А. Акимовой, .Н. Бобылева, .А. Г , И.М. , Е.В. , Н.В. , О.С. ) в области экономического блока и его : экономическое стимулирование финансирование, инвестирование экологическую деятельность, налогообложение.

Макроэкономическим устойчивого развития труды Бобылева .Н. (использование макроэкономического подхода анализу эколого- развития), Гранберга .Г. (методика анализа, индикаторов индексов социально- развития региона), -Данильяна В.. (разработка проблем анализа социально- и эколого- процессов, методологии развития).

Вопросы и управления в своих в разные рассматривали как , так и ученые, к из которых отнести таких как: Александер ., Бейли Дж., И.А., С.А., В.В., Б.А., Л. Дж., М.Д., В.Г., Дж. М., В.Н., Д.А., Г.П., А.Т., Н.П., В.Д., У.Ф., В.В., Л.В., В.Я. др.

Взаимосвязь развития с проектами как область исследований относительно недавно выходом работ (Аньшина В.., Ильиной О.., Перцевой Е..) и зарубежных ( Р., Лабушье ., Сильвиуса Г., Т.) ученых, остается еще изученной, что сказывается на решении данной . В частности, обосновании нуждаются подходы к концепции устойчивого в компании соответствующий инструментарий, также организационные , сопровождающие данный .

Целью выпускной работы является теоретических основ менеджмента, а же разработка положений и по использованию подхода в концепции устойчивого в компании.

реализации поставленной сформулированы и следующие задачи:

- механизмы и процесса формирования проектов;

- выявлены организации управления и портфелями в компании;

- организационно-стратегическая управления компанией учетом принципов развития;

- разработана -математическая модель и отбора в портфель учетом концепции развития;

- представлена и организация ОАО «АНК «» портфелем проектов учетом принципов развития;

- изложены экспертного исследования и полезности предложенных инструментов проектами с принципов устойчивого .

Объектом исследования портфель проектов, совокупность проектов программ и работ реализуемых рамках нефтяной нефтехимической промышленности примере ОАО « «Башнефть».

Предметом выступает совокупность -экономических отношений, в процессе предприятий к стратегии управления с учетом концепции устойчивого .

Теоретическую основу составили труды авторов, как: .Ш.Тулебаева, .Х. Айбазова, .А. Слюняев, .А. Александренко, .А. Инфантьев, .И. Мазур, . Бэгьюли, К.. Грей, Р. , М.В. и др.

написании выпускной работы в методологической основы комплекс научных и инструментов, как диалектические познания общественных , логического, экономического, анализа и , сравнительного анализа, планирования и , а так графической интерпретации явлений и , инструменты математической и экономико- моделирования.

Выпускная работа состоит введения, трех , разделенных на , заключения, списка литературы и .

Глава 1. Теоретические создания и портфелем проектов, инструментом обеспечения стратегических целей

1.1 Сущность и черты понятия « проектов»

В управления проектами следующие ключевые – объекты управления: , программа, портфель.

управления могут : предметные области, образования, сроки , средства и , возможные риски, , контракты и , коммуникация.

В понимании проектом ( англ. projekt) что-то, планируется или , к примеру, предприятие.

Проект рассматривается в некоторой задачи конкретизированными исходными и необходимыми (целями), которые обуславливают методику решения.

Проект из замысла (), средств его (решения проблемы) получаемых результатов.

основные элементы представлены а 1.

Рисунок 1. Основные проекта

Согласно подходу проект процессом перехода начального состояния конечное, то результатом с некоторых ограничений ряда механизмов (. 2).

Рисунок 2. Проект качестве процесса системы из состояния в

Вход» в включает в проблему, которую решить в сроки. При финансовых и ресурсах. Руководители участники проекта себе представлять, должно быть «входе» в . «Выходом» проекта стать итоги, проекта. Определяющими реализации проекта, отмечено выше, условия, руководитель участники, а соотношение реальных и поставленных .

Проект характеризуется уникальными свойствами:

1) и планируемыми ;

2) датами завершения, в договоре заказчиком;

3) затратами;

4) особенностями;

6) рисками всем жизненном ;

7) ограничениями, вытекающими требований надзорных , заказчиков и организации.

Между программы (programme program (США)) портфеля проектов делают значительные , подразумевая, что проекты программы определенной стратегической , в то как портфель состоять из проектов с целями. Часто рассматривают как большой проект ( или macroproject). в отличие проекта, программа обязательно должна дату завершения. определение программы так: «программа – ряд связанных с другом , управление которыми для достижения и степени , недоступных при ими по ».

Проведенный анализ выделить три категории программ:

- программы – группы , возникшие в изменений миссии стратегических целей и призванные эти изменения. , реорганизация, диверсификация , слияние или и т..

- Программы, связанные бизнес-циклом. , разработка сводного – программа, отдельными которой являются сводного бюджета определенный период.

- , подчиненные одной . Например, создание самолета.

Перечисленные программ являются примером того, можно операционную перевести на .

Портфель проектов более чем одного проекта, общие ограниченные и управляется единых позиций портфеля и .

Портфель представляет действующих программ, , субпортфелей и работ компании определенный момент . Последовательность проектов цепочкой проектов портфелем не , но вполне являться программой. портфель может 2-хтипов: независимые идущие проекты ( и послужило назвать их ) и сеть () – набор связанных собой проектов – проекты могут только после стадии других и влиять принятие решений запуску следующих.

линию, в графического представления , можно изобразить программу и проектов (рисунок 3).

3. Проекты, программы портфели

Данное хорошо иллюстрирует между проектами, и портфелями.

образом, под понимается конкретный , а также инвестиционный проект, на предприятии, портфель проектов определить как проектов, программ и других , объединенных вместе достижения более управления и выполнения стратегических .

1.2 Анализ моделей этапов процесса портфеля проектов

основе изученные можно сказать, в большинстве проекты рассматриваются независимые. Для эффективности предлагается стандартные параметры за счет типа проекта в портфель, подразделения их зависимые и . Независимые проекты — проекты, решение реализации одного которых не на решение реализации другого. проекты — это , которые могут реализованы только друг с и только определенном порядке.

. С. Гутман зависимые проекты сеть проектов как кластер. проектов представляет группу из тесно связанных в данный времени. Кластер — это ряд проектов для нескольких бизнес-.

Для того сгруппировать проекты сети, необходимо различные критерии.

параметры, характеризующие зависимости между :

использование определенной во всех . Использование одной технологии в проектах одновременно разработка общей для дальнейшего ее разработок рамках портфеля.

проектов в временном промежутке. внутри портфеля в соответствии определенным заданным , отражающим последовательность проектов. Скорость задач внутри зависит от отдельного проекта .

выполнение проектов одном географическом .

выполнение проектов одного заказчика.

- финансирование. В случае подразумевается ресурсов в с долгосрочным жизненного цикла, базисную ресурсную для компании.

портфель проектов сеть или кластер проектов, подразумеваем то, проекты связаны собой общими и общими рамками. В случае параметры, выше, будут более явную между проектами.

случае формирования как кластера проектов можно в виде . Каждая ветвь являться отдельной или целью со своими . Их задача соответствие автономных и программ целям и проектно-ориентированной .

Различия между при формировании представлены в 1.

Таблица 1.

Взаимозависимость при формировании

Портфель проектов

проектов

Все проектно-ориентированной

Набор тесно проектов

В момент времени

определенный момент

Кластер проектов включать в как портфели , так и проектов. В случае портфель можно представить смешанный тип , включающий в как зависимые, и независимые , а комплексная портфеля проектов, несколько критериев, автоматизировать процесс еще на определения типа и предложить способы формирования проектов, тем помочь компании понять специфику внутри организации.

формирования портфеля представить в итерационных шагов.

1. компонентов портфеля

список текущих и инициатив. анализ компонентов на соответствие . Компоненты классифицируются инициативы, проекты, , портфели.

2. Г проектов

Проекты и объединяются группы в с бизнес-: повышение лидирующих на рынке, издержек, уменьшение , увеличение доли и т.. Проекты одной портфеля имеют ей набор . Часто по принципу выделяют группы проектов:

1) проекты (проекты, на достижение позиций на и конкурентного );

2) проекты улучшения (проекты, ориентированные увеличение операционной компании);

3) базовые (проекты, обеспечивающие деятельность компании поддерживающие выполнение проектов или ).

Разбиение проектов группы позволяет управление портфелем прозрачным, явным связав проекты конкретными целями.

3. и отбор

На данном разрабатываются критерии взвешенные показатели, которым проводится проектов. Алгоритм этой задачи от уровня портфельного управления компании:

1. Портфель уже сформирован, есть необходимость оптимизации сформированного

В этом задача заключается том, чтобы текущие и проекты на и соответствие . На основе могут приниматься по изменению текущих проектов целью повышения привлекательности, а изменению состава портфеля (т.. выделению новых в проекты, исключению проектов портфеля).

2. Портфель формируется впервые (.е. в осуществлялось управление проектов или по отдельности привязки к компании).

Таким , можно сказать, важным этапом портфельного управления формирование портфеля . Существующие методы этапе формирования проекты независимо от друга, учитывая тот , что они иметь связи. предлагается разработать , учитывающий возможную проектов.

1.3. Организация проектами и проектов в

Основой управления являются ведущие управления: анализ, , планирование, организация, , коррекция, принятие управленческих решений. управление проектами на знании аспектов управления . К основным управления проектами :

Коммуникативные навыки. любого коммуникативного заключается в сообщения наиболее путем для коммуникативного успеха.

работа. В одного проекта быть объединены разных областей, важно сориентировать участников в проекта, задействовать во всех , в которых их участие. взаимодействие – очень условие для положительного результата деятельности.

Инициативность. в процессе проекта одни участники зависят других, точнее сроков и выполняемой ими . И не часто встречается , в которой одного этапа выполнение одного невозможно из- незавершенности другого или процесса. , выполняющий эту , не может с ней -за нехватки , недостатка знаний области, отсутствия навыков или неправильного рабочего .

В таких другие участники должны не выполнения «не » работы, а инициативу и другим с их обязанностей целью успешного всего проекта. специалист, участвующий каком-либо , должен быть в результате только своей , но и результате проекта целом.

Выделение аспектов управления возможно в основных подсистем проектами, к относятся:

- управление по проекту;

- качеством проекта;

- ресурсами проекта;

- персоналом проекта;

- рисками проекта;

- коммуникациями проекта;

связи с положениями следует с позицией .И. Мазур, .Д. Шапиро Н.Г. , о том, управление проектами эффективной управленческой , внедренной и на практике крупнейшими мировыми российскими компаниями, которой составляют концепции:

- определение ответственности за проекты и проектную деятельность целом;

- комплексное прогнозирующее планирование контроль;

- определение, и мотивация проектов; лидерство команде и ею с объединения и усилий всех работ.

Проблеме управления посвящено количество публикаций. рассматривают различные управления портфелем применимо к областям деятельности , в частности, вопросу управления формированием. В ряда авторов и рассмотрены:

- планирования проектов с учетом налогообложения;

- модели методы планирования реализации портфеля ;

- модель формирования проектов с рисков и доходов;

- модель управления формированием проектов и другие.

Все модели направлены повышение эффективности компаний.

Управление является профессиональной , связанной с знаний, навыков технологий по поставленных целей, выполнения работ эффективному управлению . Предприятие проводит проектно-ориентированного , заключающегося в , что отдельно заказы и , выполняемые в , представляются в проектов, а реализация и базируются на методологии УП. переходе к электронных технологий предприятия должен ответы на вопросы:

- какие приоритетного управления использовать при проектов в существующего разнообразия на рынках и программных поддержки соответствующих ?

- какие ловушки угрозы ожидают предприятия, осуществляющего портфелями проектов?

- сбалансировать интересы , заказчиков и , чтобы обеспечить прирост стоимости рамках динамично портфеля проектов?

на эти другие вопросы менеджментом предприятия результате использования на сегодня управления проектами портфелями проектов.

обратить внимание следующие четыре фазы этой :

1) оценка (инвентаризация) состояния процессов проектов, включающая степени достижения бизнеса и управления (оценка « есть»):

- цели и степень достижении при уровне управления ;

- общая характеристика и составленных их основе ;

- применяемые методы выполнения работ ;

- управление ресурсами, загрузкой и простоев;

- бюджетирование и отслеживание показателей эффективности.

2) анализ возможных формирования портфелей проектов, определение их осуществления выбор приоритетных (оценка «как быть»):

- оценка отдельных сценариев бизнеса;

- определение , достаточности и существующих и приобретаемых ресурсов ;

- согласование сроков проектов, необходимых ресурсов и .

3) оптимизация портфеля , обеспечивающая достижение и текущих бизнеса:

- согласование рамках портфеля , времени выполнения и объема ресурсов предприятия целями его ;

- максимизация доходов и образованных их основе ;

- определение зависимостей проектами и между ними и оценка влияния на портфелей проектов;

- альтернативных портфелей и выбор приемлемых для .

3) мониторинг портфелей и эффективное управление проектами ресурсами:

- адаптация изменяющимся условиям перепланирование портфелей , используя методы , задержек или работ и проектов;

- управление выполняемых проектов, в портфель;

- ревизия функционально- планов и портфелей проектов;

- включение в новых проектов исключение выполненных прекращенных;

- переназначения ресурсов на проекты при освобождении;

- систематическое информации о изменениях в заинтересованным лицам;

- детальных отчетов руководству и предприятия о и обязательствах реализуемым проектам.

портфелем проектов в себя этапов:

1. Формирование проектов

2. Формирование проектов

3. Планирование реализации проектов

4. Распределение ресурсов проектами портфеля

5. управление портфелем

В зависимости объекта управления компаниях могут применены обоснованные соответствующих работах группы механизмов: финансирования проектов; управления взаимодействием проектов; механизмы в управлении ; механизмы (методики) объема; механизмы договорными отношениями; оперативного управления . Группа механизмов проектов включает самоокупаемости, смешанного , страхования, согласия, налогообложения, финансирования проектов, распределения и доходов, также механизм () «затраты-эффект». механизмов управления участников проекта механизмы институционального и механизмы управления. Для некоторых проектов временные объединения — организации. Они как внутри предпринимательской организационной , реализующей несколько , так и форме объединения систем, обеспечивающих одного общего .

Механизмы институционального применяются для таких допустимых и норм участников, которые бы выбор наиболее благоприятных центра действий. результате в организационных системах новый социальный , приносящий предпринимательский .

Механизмы информационного используются для единой информационной взаимодействия участников в рамках сетевой структуры. результате увеличивается капитал у сетевой структуры отдельных участников, их предпринимательский .

Специалистами определяется эффективность институционального (управления ограничениями нормами деятельности) мотивационного управления ( агентов к поведению за воздействия на интересы и ). Разрабатываются модели репутации (социального ) предпринимательских компаний результаты их деятельности.

Группа стимулирования в проектами обеспечивает совместную деятельность по достижению результата. На основе повышается деятельности участников, социальный капитал , увеличивается ее доход. На задач стимулирования фиксированного состава проекта решаются определения оптимального участников проекта, также задачи заданного состава привлечения новых .

В предпринимательских наблюдается сетевое участников проекта, котором каждый них может в роли или участника, одновременно и роли центра, в роли (при взаимодействии различными участниками). включения конкретного во множество органов или множество управляемых предпринимательской структуры его приоритет последовательности выбора .

Механизм (методика) объема применяется тех случаях, в основе компанией лежат календарно-сетевого и управления. проектами и проектов на ведется в программной системы Project. Процесс и мониторинга показан на 4.

Рисунок 4. Процесс и мониторинга

проекта

В планирования осуществляется и координация проектов в по предприятию в отдельных прибыли, а детальное планирование . Состав работ, их выполнения взаимные связи работами устанавливаются с распределением ним трудовых материальных ресурсов. распределение ресурсов рамках портфеля является одной задач, решение создает значительный эффект. В от потребностей информации план проектов может представлен в разрезах.

В применения этой в компаниях продуктивность капитала увеличивается предпринимательский .

При реализации проектов компанией группа механизмов договорными отношениями. реализации таких участвует значительное исполнителей (агентов), которых с (центрами) регламентируется . Вводится система задач управления (задач принятия ) относительно: параметров ; структуры и договора; выбора ; оперативного управления; за исполнением завершением договора. общие этапы отношений: подготовка ; заключение договора; работ по ; завершение договора. этапами договорных и задачами устанавливается соответствие.

основе построения взаимодействия заказчиков исполнителей в иерархической игры введения понятия « компромисса» определяются виды договора области компромисса.

результате применения механизмов увеличивается капитал (его или потребительская ) и предпринимательский и у , и у .

Как видим, эффективного управления и портфелями весьма разноплановая, хорошего владения анализа и взглядом при решении. Накопленный опыт управления , получивший развитие результате внедрения системы управления, своевременно выполнять по ПТР минимально возможными и на уровне качества. принципам проектного создает более ценность при рисков, обеспечивает согласованность использовании капитала, стимулирует активное участие всех уровней принятии текущих стратегических решений. схема организации на предприятии на рисунке 5.

5. Структура портфелей предприятия

Управление и портфелями осуществляется на предприятия и прибыли. Управление уровне предприятия в распределении между центрами исходя из у них и территориального , а также за их . Портфель рассматриваемого по ППР содержит несколько различных проектов.

центрах прибыли свои портфели , управление которыми соответствующие руководители менеджеры проектов. заключается в планировании и выполняемых работ каждому проекту распределению общих центра прибыли этими работами.

образом, подводя первой главы , можно сказать, , как и процесс, направленный достижение результата, свои особенности, в определенном . Если такие повторяются у количества похожих , то их считать характеристиками типа процессов.

проектом понимается заказ, а любой инвестиционный , реализуемый на , а портфель можно определить набор проектов, проектов и работ, объединенных для достижения эффективного управления обеспечения выполнения целей.

Управление , а затем портфелем является развитием проектного . Но помимо различий, управление и портфелем от управления тем, что задачей проектного является «делать правильно», а программой и «делать правильные », что существенно круг проблем.

всеобъемлющего подхода управлению портфелем создает ряд . Эффективное управление шансы того, проект будет в срок, рамках бюджета, и результативно. вероятность выявления на ранней и возможность своевременного исправления, более эффективное ресурсов, уменьшаются , а контроль проектом развивает управления проектами.

2. Прикладные особенности проектами в с учетом концепции устойчивого

2.1 Характерные особенности цикл управления проектов корпоративной

Концепция устойчивого и корпоративной ответственности находит отражение во процессах управления , в том в процессах проектами, как изменениями экономического, и экологического , дающими долгосрочный .

С учетом устойчивого развития в компании условно разделить проекты корпоративной , целью которых, первую очередь, достижение баланса заинтересованных сторон, , непосредственно, бизнес- , которые не противоречить целям корпоративной устойчивости.

свою очередь, корпоративной устойчивости типологии деятельности в области социальной ответственности, М. Халме Ю. Лаурилы, подразделить на:

- в области благотворительности, включающие себя широкий корпоративных благотворительных , в том реализуемых путем деятельности сотрудников, правило, не прямой связи основными бизнес- компании;

- проекты « ответственность-интеграция», переосмысление основн.......................

Для получения полной версии работы нажмите на кнопку "Узнать цену"

Узнать цену

Каталог работ

Похожие работы: